CR DP Octobre - SUD Steria
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R20141001 REPONSES DE LA DIRECTION AUX QUESTIONS DES DELEGUES DU PERSONNEL DE TOULOUSE REUNION DU 14 OCTOBRE 2014 Sommaire 1. Fusion - Cotisations Mutuelle ........................................................................................ 4 2. Augmentations 2014 ..................................................................................................... 4 3. Fusion - Politique de revalorisation des salaires à Sopra ............................................. 4 4. Réponse à l’inspection du travail (suite) ...................................................................... 4 5. Fusion - Prestations exclues de la mutuelle Sopra ....................................................... 5 6. Fusion - dénonciation des accords collectifs Steria : ................................................... 5 7. Fusion - temps partiels ................................................................................................. 5 8. Fusion - Modalités et durée du travail ......................................................................... 5 9. Fusion - Négociations d’harmonisation ....................................................................... 6 10. Fusion - Pérennisation de l’emploi sur Toulouse ........................................................ 8 11. Fusion - Négociations au sein de New Co .................................................................... 8 12. Perget - Nettoyage des moquettes (suite) ................................................................... 9 13. Edition 2014 du Bilan Social Individuel. ....................................................................... 9 14. Mesure du temps de travail ........................................................................................... 9 15. Indemnités kilométriques vélo (suite) ........................................................................... 9 16. Sanctions disciplinaires ................................................................................................. 9 17. Navettes Eolis - restaurants Airbus (suite) .................................................................... 9 18. Perget - cafétéria ........................................................................................................... 10 19. New Co .......................................................................................................................... 10 20. Temps de trajet ............................................................................................................ 10 21. Fusion - Postes en doublons ......................................................................................... 11 22. Fusion - Rattachement administratif ............................................................................. 11 23. Fusion et salariés sous-traitants .................................................................................. 11 24. Store pour les agents de sécurité ................................................................................ 11 25. Courrier RAR de l’inspection du travail (suite) .............................................................. 12 26. Nombre de salariés intérimaires et sous-traitants ......................................................... 12 27. Inter contrats.................................................................................................................. 12 28. Entrées / sorties du personnel ....................................................................................... 12 29. Travail du dimanche ...................................................................................................... 13 30. Bilan des consultations .................................................................................................. 13 31. Constitution de la filiale New Co ................................................................................... 14 32. Affectation...................................................................................................................... 15 33. Fusion et emploi ............................................................................................................ 15 34. Questions accords et fusion .......................................................................................... 16 Page 1 R20141001 35. Mise à niveau qualification Syntec demandée par des salariés .............................................................................. 17 36. Politique salariale Steria ......................................................................................................................................... 17 37. Urgence : effort de formation attendu ...................................................................................................................... 17 38. Indemnités kilométriques Sopra / Steria................................................................................................................... 19 39. Expertise IC-CHSCT / Technologia et retour aux salariés ..................................................................................... 19 40. Antennes relai téléphonique Atrium : Basso Cambo ............................................................................................... 20 41. Tickets restos ........................................................................................................................................................... 20 42. Serre file /guide file Atrium ....................................................................................................................................... 20 43. Fusion et infirmière .................................................................................................................................................. 20 44. Un autre rachat en vue ? ......................................................................................................................................... 20 Annexe : 22 Page 2 R20141001 Questions d’un indépendant Pas de question ce mois-ci. Questions de SUD 1. Fusion - Cotisations Mutuelle Confirmez-vous que pour les salariés, la cotisation inférieure au PMSS (3.129 € / mois) sera doublée : de 0,87 % à 1,65 %, soit, pour un salarié gagnant 3.000 € bruts / mois, + 23,4 € / mois ? Non nous ne confirmons pas car rien n’a été acté sur la mutuelle. La Direction propose d’engager des négociations sur un accord d’intégration pour justement éviter de démarrer avec des baisses de salaire net dues à des effets de mutuelle ou de de politique de déplacement. Plus globalement, une première négociation avec les organisations syndicales représentatives Steria débutera après le recueil de l’avis du comité central le 17 octobre. Cette négociation portera sur plusieurs thèmes de nature différente en ayant notamment pour objectif d’atténuer les effets de la fusion afin de compenser une éventuelle perte de salaire net pour les salariés Steria : I Retraite : par exemple situations des assimilés cadres (Art 36 et Article 4 bis), I Protection sociale (Mutuelle et Prévoyance) : par exemple niveau de taux cotisations. Sur les thèmes de la politique voyage, de la protection sociale et de la retraite, les sujets seront abordés au cours de la négociation de l’accord d’intégration, mais seront traités par une décision unilatérale, comme c’est l’usage actuel au sein des deux sociétés. La politique voyages et frais de déplacement commune fera l’objet d’une information / consultation du CCE avant fin novembre, la protection sociale lors du CCE d’octobre avec une réunion de la Commission Mutuelle au préalable. 2. Augmentations 2014 Il n'est pas interdit d'augmenter les salariés de Steria en 2014, même après avoir eu connaissance de la « fusion entre égaux » avec Sopra. Au contraire. Il est encore temps de récompenser tous ceux qui ont œuvrés à la réussite de Steria et notamment les plus anciens qui ont su perpétuer les valeurs de notre société. 2.1. Combien y-a-t-il eu d'augmentations individuelles en 2014 (hors minimaux Syntec), de quel montant ? Quel est, environ, le salaire moyen des augmentés ? 2.2. Pouvez-vous nous dire s'il est prévu d'autres augmentations pour la fin de l'année et si oui, dans quelle mesure (% d’augmentés) ? Il n’est pas prévu d’augmentation particulière avant la fin de l’année. 3. Fusion – Politique de revalorisation des salaires à Sopra D’après le rapport Technologia, chez Sopra, deux cycles de révision par an : I janvier pour l'ensemble des salariés, I juillet pour les productifs ayant moins de 7/8 ans d'expérience. Augmentations individuelles uniquement. Cette politique s’appliquera-t-elle aux ex-salariés Steria ? Nonobstant le résultat des prochaines NAO, il semble que cette politique sera appliquée en 2015. Nous allons commencer le même exercice que chez Sopra pour la préparation des augmentations de salaire, si un budget est fixé. 4. Réponse à l’inspection du travail (suite) Le mois dernier, nous vous demandions si vous aviez répondu au courrier du 26 mai et si vous pouviez nous donner les remarques que vous avez prises en compte. Page 3 R20141001 Vous avez répondu laconiquement : « la réponse a déjà été donnée lors d’une précédente réunion ». Or, vous n’avez répondu qu’en juillet et en août sur ce sujet, (voir Annexe) et sans jamais répondre aux 2 questions que nous posions le mois dernier. Pouvez-vous répondre aux 2 questions posées le mois dernier ? Nous n’avons rien de plus à ajouter. 5. Fusion - Prestations exclues de la mutuelle Sopra Confirmez-vous que les prestations suivantes ne seront plus couvertes par la Mutuelle : I Frais médicaux liés à un accouchement par voie naturelle, I Séjours liés à un accouchement ou à une maternité, I Frais annexes d’une cure thermale (Transport, hébergement,...) , I Lentilles de couleurs, I Cures et opérations de rajeunissement, I Chirurgie esthétique. Non nous ne confirmons pas (cf. réponse apportée à la question 1). 6. Fusion dénonciation des accords collectifs Steria – 6.1. Confirmez-vous que la Direction a l’intention de dénoncer tous les accords collectifs Steria au 31/12/2014 ? Non nous ne confirmons pas car il a déjà été dit que la Direction ne dénonce pas les accords mais dénoncera les usages. 6.2. Cette dénonciation était-elle obligatoire ? Ne pouvions-nous pas conserver quelques accords (télétravail..) ? Il n’y a pas de dénonciation des accords mais l’application d’un principe légal automatique qui entraine que les accords de la société absorbée cessent leurs effets après 15 mois. Quelques exceptions toutefois touchant des accords à durée déterminée : le télétravail, qui s’arrêtera le 31 décembre 2016, la participation, l’intéressement et le handicap qui s’arrêtent au 31 décembre 2014. 7. Fusion temps partiels – Sopra accepte t'elle le temps partiel à 90 % ? (Certaines sociétés n'acceptent que des jours entiers, soit 80 % ou 100% par exemple) ? Au 30 avril 2014, 525 salariés Sopra travaillent en temps partiel. Au 31 août 2014, 310 salariés Steria travail en temps partiel. Le travail à temps partiel est défini dans les contrats de travail ou des avenants aux contrats de travail : les anciens salariés Steria qui travaillent à temps partiel au sein de Steria, avant le projet de fusion, continueront à le faire après la fusion, puisque leurs contrats de travail seront transférés en l’état, sans modifications. 8. Fusion Modalités et durée du travail – 8.1. Confirmez-vous que les ex-salariés de Steria pourront, s’ils le désirent, conserver leur modalité actuelle ? Dans les fiches Q/R aux CHSCT du 16/09/2014, la Direction écrit : Pour les salariés transférés au sein de la Newco : les anciens salariés Steria transférés vont continuer de bénéficier des dispositions de l’accord du 27 mars 2000 pendant le délai de survie de 15 mois. Les nouveaux embauchés se verront appliquer la convention collective. Pour les salariés transférés au sein de Sopra Steria Group : les anciens salariés Steria transférés vont continuer de bénéficier des dispositions de l’accord du 27 mars 2000 pendant le délai de survie de 15 mois. Les nouveaux embauchés se verront appliquer le statut Sopra. La modalité du temps de travail est un élément constitutif des contrats de travail et sera maintenue pour les salariés de Steria dans le cadre du transfert de leur contrat de travail. Page 4 R20141001 La Direction a pris l’engagement de gérer les modalités 2 de Steria en groupe fermé. Nous rappelons que c’est un élément essentiel du contrat de travail et qu’à ce titre il sera respecté. 8.2. Confirmez-vous que les ex-salariés de Steria pourront, s’ils le désirent, continuer à travailler 35 h. / sem. et non pas 36 h 50 comme à Sopra ? Oui pendant 15 mois comme indiqué ci-dessus. Le principe légal relatif aux accords syndicaux existants au sein de Steria est qu’ils seront automatiquement mis en cause du fait de la fusion et qu’ils perdureront pendant au plus une durée de 15 mois, en l’absence de signature d’un accord syndical de substitution. Les règles applicables en matière de durée du travail au sein des deux sociétés Steria et Sopra sont différentes, et pourront cohabiter pendant la période maximale de survie des accords Steria, c’est-à-dire 15 mois. Cette situation est normale dans le cadre de projet de fusion comme celui envisagé entre les deux sociétés, et c’est la raison pour laquelle le législateur a organisé la survie des accords afin de lancer une négociation d’harmonisation des statuts. La négociation sur l’harmonisation des statuts va s’engager au sein de la nouvelle société, après le 1 er janvier 2015 dès la fusion, afin de nous donner toutes les chances de réussir à conclure des statuts harmonisés le plus rapidement possible afin que tous les salariés du nouveau groupe s’identifient autour d’un statut commun. Les managers actuellement Steria ou actuellement Sopra vont dans le futur, piloter des équipes qui seront constituées d’anciens salariés Steria et d’anciens salariés Sopra. Les managers des deux sociétés devront apprendre les pratiques des deux anciennes sociétés, et notamment les managers anciennement Sopra qui devront appliquer aux anciens salariés Steria les différends accords sociaux, qui perdureront, au plus, pendant 15 mois. Ils pourront bénéficier pour les accompagner de la ligne RH. Les règles applicables à compter du 1 er janvier 2015 seront les suivantes : Pour les salariés transférés au sein de la Newco : I Les anciens salariés Steria transférés vont continuer de bénéficier des dispositions de l’accord du 27 mars 2000 pendant le délai de survie de 15 mois. I Les nouveaux embauchés se verront appliquer la convention collective. Pour les salariés transférés au sein de Sopra Steria Group : I Les anciens salariés Steria transférés vont continuer de bénéficier des dispositio ns de l’accord du 27 mars 2000 pendant le délai de survie de 15 mois. Les nouveaux embauchés se verront appliquer le statut Sopra. 8.3. Pouvez-vous nous préciser ce que vous entendez par « Statut Sopra », notamment en ce qui concerne : le nombre de jours de RTT et le salaire minimum ? Le statut Sopra est constitué par l’ensemble des accords et règles gérant les salariés de cette société que nous intégrons. Nous devrons suivre les accords actuellement en vigueur chez eux, moyennant éventuellement une adaptation de ces accords. Les modalités 1 ont 10 jours de RTT (4 à l’initiative du salarié) chez Sopra et font un horaire de 36 h 50 / semaine. Il n’y a pas de modalité 2. Les modalités 3 ont 6 jours de RTT (4 à l’initiative du salarié) et 218 jours maxi travaillés / an. Les salaires minimum sont ceux de la convention collective pour les modalités 1, augmentés de 20 % pour les modalités 3, conformément à la convention collective. 9. Fusion – Négociations d’harmonisation 9.1. Pouvez-vous nous dire quels seront les syndicats appelés à négocier les accords d’harmonisation Sopra Steria ? La Direction a pris l’engagement lors du CCE de Steria du 9 octobre, d’engager des négociations avec les organisations syndicales représentatives de Steria sur un accord d’intégration portant notamment sur la participation des organisations syndicales Steria représentatives au 31.12.2014, aux futures négociations des accords de substitution dans les conditions suivantes dont le détail reste à définir : I Modalités de leur positionnement dans cette négociation collective : comment elles pourraient notamment signer un accord de substitution négocié, I Modalités de ratification par les organisations syndicales Sopra de cet acc ord syndical négocié avec les organisations syndicales Steria, pour assurer sa pérennité au-delà du 1er janvier 2015, Page 5 R20141001 I Durée de cette situation temporaire, au regard du nouveau processus électoral qui va s’engager rapidement (élections prévues en avril 2015). Après les élections, seront à la table des négociations les organisations syndicales déclarées représentatives suite aux élections d’avril 2015. I Ouverture dès le 1 er janvier 2015, des négociations électorales au sein de New Co, avec un calendrier distinct du calendrier électoral de Sopra Steria Group. En effet, New Co, sera dépourvue de toute institution sociale au 1er janvier 2015, ce qui ne manquera pas de bloquer la vie opérationnelle (impossibilité d’effectuer des consultations obligatoires, impossibilité de négocier. 9.2. Le mois dernier vous avez parlé d’un accord de pré-intégration. Pouvez-vous nous en dire un peu plus à ce sujet ? Plus globalement, une première négociation avec les organisations syndicales représentatives Steria débutera immédiatement après le recueil de l’avis du comité central le 17 octobre prochain. Cette négociation portera plusieurs thèmes de nature différente : Thèmes sociaux particuliers : Ces thèmes sociaux répondent à plusieurs objectifs et notamment : Partager les points sensibles concernant la politique voyage et frais de déplacement qui pourrait s’appliquer à compter du 1er janvier 2014, en traitant de points rapportés comme des difficultés à régler, Temps de travail : sécuriser la population M2 Steria en groupe fermé, Atténuer les effets de la fusion afin de compenser une éventuelle perte de salaire net pour les salariés Steria : Retraite : par exemple situations des assimilés cadres (Art 36 et Article 4 bis), Protection sociale (Mutuelle et Prévoyance) : par exemple niveau de taux cotisations. Maintenir ou organiser les dispositifs sociaux pour fluidifier la vie sociale des salariés concernant les œuvres sociales des comités d’établissement qui disparaissent : organiser les modalités de gestion des œuvres sociales des actuels comités d’établissement Steria, notamment au sein de New Co, dans l’attente de la mise en place des nouvelles instances, afin d’assurer la continuité du bénéfice des œuvres sociales aux salariés transférés. S’engager sur des calendriers de négociations, sur la GPEC : concerne le sujet du Référentiel métier et développement de carrière : table de correspondance, engagement des négociations d’une GPEC en juin 2015. Sur les thèmes de la politique voyage, de la protection sociale et la retraite, les sujets seront abordés au cours de la négociation de l’accord d’intégration, mais seront traités par une décision unilatérale, comme c’est l’usage actuel au sein des deux sociétés. La politique voyages et frais de déplacement commune fera l’objet d’une info/consultation CCE avant fin novembre, la protection sociale pour le CCE d’octobre avec une réunion de la Commission Mutuelle qui aura lieu avant le CCE. Ces thèmes seront donc abordés très rapidement. La négociation de l’accord d’intégration sera proposée aux organisations syndicales Steria selon le format suivant : Durée et format de la négociation : I La négociation de l’accord d’intégration débutera après le recueil de l’avis des instances représentatives du personnel, le 17 octobre 2014, et durera au plus jusqu’au 31.12.2014. I La négociation sera une négociation Steria. Il n’est pas envisagé d’engager une négociation quadripartite. I Seront néanmoins parties à la négociation syndicale Steria : les organisations syndicales représentatives Steria, les représentants de la Direction Steria, un représentant de la Direction Sopra, invité. lors de la dernière réunion de négociation : une délégation des organisations syndicales représentatives Sopra qui devra s’engager de « ratifier », après le 1er janvier 2015, les termes de l’accord conclu au sein de Steria, Page 6 R20141001 Un membre de la Direction de Sopra qui pourra s’engager de « ratifier », après le 1er janvier 2015, les termes de l’accord conclu au sein de Steria. En tout état de cause, un tel accord nécessitera une ratification par les organisations syndicales de Sopra, qui sont les seules légitimes à signer un accord syndical à compter du 1er janvier 2015. L’accord d’intégration qui sera négocié aprq~s le 17 octobre 2014, a également pour ambition de traiter de thèmes syndicaux sensibles touchant à la : I Représentation des membres du CCE Steria au sein des instances CE Sopra Steria Group, au 1 2015 : er janvier Nous souhaitons proposer que des membres du CCE Steria soient des invités permanents au sein de certaines instances Sopra, Reste à définir : o Le nombre de membres, o Au sein de quelle instance Sopra : CE ou CCE. I Participation des organisations syndicales Steria représentatives au 31.12.2014, aux futures négociations des accords de substitution dans les conditions suivantes : Reste à définir le détail de ces conditions. o Modalités de leur positionnement dans cette négociation collective : comment elles pourraient notamment signer un accord de substitution négocié, o Modalités de ratification par les organisations syndicales Sopra de cet accord syndical négocié avec les organisations syndicales Steria, pour assurer sa pérennité au-delà du 1er janvier 2015. o Durée de cette situation temporaire, au regard du nouveau processus électoral qui va s’engager rapidement (élections prévues en avril 2015). Après les élections, seront à la table des négociations les organisations syndicales déclarées représentatives suite aux élections d’avril 2015. I Ouverture dès le 1er janvier 2015, des négociations électorales au sein de New Co, avec un calendrier distinct du calendrier électoral de Sopra Steria Group. En effet, New Co, sera dépourvue de toute institution sociale au 1er janvier 2015, ce qui ne manquera pas de bloquer la vie opérationnelle (impossibilité d’effectuer des consultations obligatoires, impossibilité de négocier...). 10. Fusion – Pérennisation de l’emploi sur Toulouse 10.1. Pouvez-vous nous assurer qu’aucun emploi de productif de Steria Toulouse ne sera perdu dans la nouvelle entité en 2015 ? Nous ne sommes pas dans un projet de réduction d’effectif mais de croissance où chaque salarié aura un poste de travail ; ce projet de rapprochement ne génère donc pas de suppression d’emploi. Comme toutes les entreprises, le nouveau Groupe connaitra des m ouvements d’entrées et de sorties indépendamment de la fusion (embauches, départs à la retraite, ruptures de contrat à l’initiative du salarié ou de l’employeur). 10.2. Pour les 60 emplois en structure à Steria Toulouse, combien seront pérennisés au -delà du 1er janvier 2015 ? Nous ne sommes pas dans un projet de réduction d’effectif mais de croissance où chaque salarié aura un poste de travail ; ce projet de rapprochement ne génère donc pas de suppression d’emploi. Comme toutes les entreprises, le nouveau Groupe connaitra des mouvements d’entrées et de sorties indépendamment de la fusion (embauches, départs à la retraite, ruptures de contrat à l’initiative du salarié ou de l’employeur). 11. Fusion – Négociations au sein de New Co 11.1. La Direction prévoit-elle des négociations de substitution au sein de New Co ? New Co étant une nouvelle entité juridique, il conviendra de négocier sur tous les sujets (temps de travail, organisation du travail, participation, intéressement, exercice du droit syndical ....). Page 7 R20141001 11.2. Sinon, pourquoi ? Cf. ci-dessus. 12. Perget - Nettoyage des moquettes (suite) Le mois dernier, vous avez écrit « non l’opération a été décalée à début octobre. ». Or, nous sommes le 10 octobre, et la moquette n’a visiblement pas été nettoyée. Quand cela sera-t-il fait exactement ? Le nettoyage des moquettes du Perget est prévu fin octobre. Celui de Basso Cambo vient d’être effectué. 13. Edition 2014 du Bilan Social Individuel. Un salarié voudrait consulter son e-BSI, mais il a perdu son identifiant et son mot de passe pour le site https://ebsi.steria.fr Comment doit-il faire ? Il convient que le salarié s’adresse à Caroline CHAPUIS, Directrice du pôle Comp. & Ben. (Rémunération et avantages sociaux), en lui adressant un mail. 14. Mesure du temps de travail 14.1. Est-il prévu de mettre en place un outil de mesure du temps de travail (comme TEMPO+ et OTL) ? Tempo + et OTL ne seront pas mis en œuvre dans les nouvelles entités. 14.2. A quelle échéance ? Cf. ci-dessus. 15. Indemnités kilométriques vélo (suite) A fin mars 2014, vous avez écrit Q43 : « Toutefois, Steria devrait étudier prochainement l’opportunité de se porter volontaire pour cette expérimentation. » 15.1. Avez-vous étudié ce sujet ? Compte-tenu du projet de fusion, nous n’avons pas considéré prioritaire de nous porter volontaire pour cette expérimentation. 15.2. Si non, à quelle échéance ? A ce jour, il n’est pas prévu de mettre à l’étude ce sujet. 16. Sanctions disciplinaires Vu la situation actuelle, à savoir la fusion-acquisition Sopra-Steria, nous souhaitons suivre de près les éventuelles sanctions disciplinaires de ce dernier trimestre qui permettraient à Steria de faire « place nette » avant le 01/01/201 5. 16.1. Des sanctions disciplinaires ont-elles été données à des salariés depuis la précédente réunion ? Aucune sanction disciplinaire n’a été notifiée. 16.2. Si oui, pour quels motifs ? Cf. ci-dessus. 16.3. Quelle procédure a été utilisée et quel est son aboutissement ? Cf. ci-dessus. 17. Navettes Eolis restaurants Airbus (suite) – Pouvez-vous faire le « forcing » avant le 31 décembre, de façon à ce que les salariés d’Eolis puissent enfin bénéficier de la navette Airbus qui passe devant l’établissement et qui les mènerait au restaurant Airbus ? Page 8 R20141001 Vous avez répondu le mois dernier : « Le responsable qui nous a donné comme contact ne répond plus. Nous sommes à la recherche d’un nouveau point d’entrée chez Airbus... » Avez-vous trouvé votre nouveau point d’entrée chez Airbus ? Toujours pas à ce jour. 18 . Pe rget – café té ria Depuis que les nouvelles tables ont été installées, la Cafétéria n’a jamais paru aussi petite, surtout que nous sommes 90 salariés environ. Encore est-il possible d’aller prendre son café dehors, mais il n’en sera plus de même dans les mois qui viennent. Pourquoi ne pouvons-nous pas annexer le bureau de droite (B23) sachant que le bureau d’à côté (B24 ex Sébastien M.) est désormais libre ? Vous avez répondu le mois dernier : « 11 tables ont mises en place soit 22 places assises. Sur la base de 4 par « services » d’une demie heure (créneau horaire 12H/14H) la cafétéria est en capacité d’accueillir 88 salariés pour déjeuner sur cette plage horaire. Il est aussi à noter qu’une convention est existante avec le RIE à proximité directe du site. » Or, il n’y a que 17 chaises dans la Caféteria. Pour quelle raison ne voulez-vous pas annexer le bureau vide d’à côté ? Rien ne justifie que l’on supprime un bureau et que l’on engage des faits comparativement aux autres cafétérias que nous avons à Toulouse. Nous sommes dans des ratios équivalents aux autres bâtiments (ex. Eolis 2 : 76 places pour 500 salariés). Questions de la CGT 19 . Ne w Co 19.1. Est-ce qu’un nom a été trouvé pour la filiale de Sopra Steria Groupe qui regoupera IM, Cyber Sécurité et Beamap ? Non, pas encore. 19.2. Si non, quand et comment allez-vous procéder pour déterminer un nom ? Nous ne connaissons pas le process qui sera utilisé. Très souvent il est fait appel à une société spécialisée dans la communication. 20 . Temp s d e trajet Comment est pris en compte le temps de trajet dans le cadre d’un grand déplacement pour une mission pour laquelle le salarié ne rentre chez lui que le week-end ? Le surtemps de trajet n’est pas du temps de travail effectif mais doit donner lieu à une compensation financière ou en temps. A Steria nous avons les deux systèmes. Si le salarié est en mesure de regagner son domicile tous les jours, et ce quel que soit son trajet pour se rendre sur le lieu d’exécution de son contrat de travail, il relève des dispositions de la note sur l’indemnisation du surtemps de trajet : 1 1 € pour moins de 45 minutes, 1 3 € pour moins de 90 minutes, 1 5 € pour plus de 90 minutes. Le grand déplacement est caractérisé par l’impossibilité pour un salarié de regagner chaque jour sa résidence du fait de ses conditions de travail. Pour être considéré en situation de grand déplacement le salarié doit au minimum passer une nuit en dehors de sa résidence principale. Page 9 R20141001 Le salarié relève alors des dispositions relatives aux indemnisations applicables aux grands déplacements (TEA pour les modalités 2, 3 et heures de récupération pour les modalités 1) si le voyage a lieu en dehors des horaires collectifs de travail. 21. Fusion Postes en doublons – Un salarié Sopra est venu se présenter comme remplaçant du responsable IET Steria actuel (anciennement moyens généraux) sans que personne ne soit au courant et sans lui proposer de poste alternatif. Alors que la Direction a refusé de fournir aux IRP la liste nominative des salariés dans le cadre de la fusion, les élus CGT constate que 1+1 ne fera pas 2. 21.1. Est-ce que Sopra est déjà en train de faire son ménage dans nos locaux ? 21.2. Les salariés Steria qui se trouvent actuellement sur des postes en doublons vont-ils subir le même sort ? C’est ce que l’on appelle couramment « de la désinformation ». Un salarié de Sopra est effectivement venu rencontrer un salarié de Steria, les deux salariés étant d’anciens collègues de travail dans une vie antérieure. 22. Fusion Rattachement administratif – Les salariés des CSP ou projets rattachés aux marchés parisiens et qui dépendront administrativement du siège, auront-ils un interlocuteur local pour les questions administratives ou devront-ils contacter leur assistance au siège ? Nous ne savons pas répondre pour l’instant à cette question, les organisations administratives n’ayant pas encore été établies. 23. Fusion et salariés sous-traitants 23.1. Quelle sera l’incidence de la fusion sur les contrats de sous-traitance pour les personnels employés dans nos locaux (nettoyage, sécurité, accueil, entretien des locaux, ...) ? Les contrats de sous-traitance sont transférés, comme les contrats commerciaux. 23.2. Après la fusion, est-il prévu à court ou moyen terme de relancer les appels d’offres concernant ces contrat de sous-traitance ? Les deux sociétés achètent en cumulé plus d’1 milliard d’euros de biens et services par an. S’il est vrai que notre levier est inférieur à celui d’une société industrielle, il n’en reste pas moins que nous disposons d’une marge de manœuvre importante sur les achats pour réaliser des économies. 1% de baisse représente 10 millions d’économies. l y a par exemple énormément de synergies à réaliser sur les achats de sous-traitance car nous avons beaucoup de sous-traitants en commun avec Sopra (notamment par le biais de référencement de sous-traitants. Cette action ayant déjà été menée chez Steria, nous pouvons évaluer le potentiel entre 10 à 15% d’économies). De la même manière, les remises de fin d’années sont une source d’économies, nous menons un groupe de travail sur le sujet avec Sopra pour leur expliquer notre méthode. 23.3. Quelles sociétés emploie Sopra Colomiers pour ces prestations actuellement ? Nous ne sommes pas en mesure localement de répondre à cette question. 23.4. Est-ce suite à un appel d’offre local ou national? Les appels d’offre sont nationaux. 24. Store pour les agents de sécurité Nous constatons que l’après-midi le soleil perturbe les agents de sécurité dans leur travail (éblouissement). Est-il possible d’installer un store pour les agents de sécurité à l’accueil d’Eolis 2 ? Plusieurs études ont été menées cette année pour résoudre le problème (films, stores,...) et devant les contraintes techniques et budgétaires nous avons positionné une enveloppe budgétaire pour 2015. Page 10 R20141001 25. Courrier RAR de l’inspection du travail (suite) Suite au courrier envoyé à la Direction le 26 mai 2014 après une visite de l’inspection du 2 mai effectuée sur le site de Colomiers Le Perget. 5 Vous n’avez pas répondu à cette question le mois dernier: Une réponse a-t-elle été apportée à l’Inspectrice du Travail ? Pas de nouvel élément. 26. Nombre de salariés intérimaires et sous-traitants Pouvez-vous nous communiquer le nombre des salariés intérimaires et sous-traitants ? Il y a un intérimaire et 47 sous-traitants, dont : 1 15 pour le secteur Régions, 1 7 pour IM, 1 1 pour ERP, 1 24 pour RSS. 27. In te r c o n tra ts Pouvez-vous nous donner le nom et le nombre d’inter contrats par département ainsi que les titulaires d’un mandat de représentant du personnel à la date de la présente réunion ? 1 Il y a 26 inter contrats au 17 octobre, dont : 1 11 pour LSO, 1 8 pour Régions, 1 7 pour IM. 28. Entrées / sorties du personnel 28.1. Pouvez nous indiquer le nombre d’entrées du personnel depuis la dernière réunion et le type de contrat ? 7 entrées en septembre (5 CDI et 2 CDD). 28.2. Pouvez donner le total d'entrées depuis le début de l'année ? 126 entrées depuis le 1 er janvier. 28.3. Pouvez-vous nous indiquer le nombre de sorties du personnel et le type de rupture depuis la dernière réunion ? 12 sorties en septembre, dont 1 démission, 1 démission en cours de période d’essai, 1 fin de CDD d’un commun accord et 9 fins de stage. Page 11 R20141001 28.4. Pouvez donner le total de sorties depuis le début de l'année ? 87 sorties depuis le 1er janvier. 29 . T rava il du d iman che Combien de salariés, et pour quels projets, ont travaillé un dimanche depuis la dernière réunion et à quelles dates ? Pour quels types de travaux et en vertu de quelle dérogation? 2 salariés sont intervenus le dimanche 28/09 dans le cadre d’une astreinte pour le projet Chorus (site d'Eolis 2). Questions de TRAID-UNION 30 . Bilan des consultations Afin d'apporter un niveau d'information légitimement attendu, pouvez donner l'état d'avancement des consultations au niveau local et national, les avis rendus par instance et le reste à venir. Les consultations des instances : 1 Comité d’Entreprise Européen, 1 De Coordination des CHSCT, 1 Comités d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail ont donné les résultats ci-après (voir page suivante). Les consultations des CEt et du CCE le 17 octobre ont été également effectuées. Nous n’avons pas localement le détail de tous ces votes. Le CCE a exprimé un avis défavorable à la majorité. Le CEt MPY s’est prononcé par : 1 2 voix favorables, 1 2 voix défavorables et 1 2 personnes n’ont pas souhaité participer au vote. Page 12 R20141001 31. Constitution de la filiale New Co Les réponses apportées à cette question étant divergentes selon qui est interrogé, pouvez-vous décliner quelles sont les entités qui constitueront cette filiale ? Et dans la mesure du possible, leurs poids financiers respectifs ? Steria SA et New Co signeront en novembre 2014 un contrat d’apport partiel d’actif soumis au régime des scissions, portant sur la branche complète et autonome d’activité comprenant l’ensemble des actifs et passifs attachés à l’activité IM et Cyber Sécurité. Page 13 R20141001 Beamap n’en fait pas partie. C’est une entité juridique autonome. En revanche, elle fera partie du pôle opérationnel IM France & Solutions Groupe qui regroupera donc les activités IM, CyberSécurité, Cloud et Solutions (hors Banking) intégrant les moyens de production France et Offshore. Les activités de ce pôle devraient progressivement travailler ensemble afin de développer des offres de « bout en bout », pour adresser de manière globale les besoins des clients. Chaque entité composant ce pôle devrait développer ses propres activités en coordination avec la stratégie grand compte. I Pour IM France : l’organisation reste inchangée par rapport à celle de Steria, avec les aménagements suivants : Les équipes Managed Services seront rattachées administrativement à IM France, avec une délégation managériale locale aux agences de France Extended. L’activité IM France intègrera les équipes de l’actuelle Ligne de Service Groupe IM de Steria. I Pour l’activité Cyber Sécurité : l’organisation de cette entité reprendra celle de la Ligne de Service actuelle de Steria. I Pour l’activité Cloud : cette entité sera constituée de la filiale Beamap dont l’organisation est inchangée. I Pour les Solutions Groupe : ce pôle comprend : les activités de la filiale HR Software constituées à partir de HR Access et de DSRH ; les Solutions Immobilières. Il aurait vocation à héberger d’autres solutions du groupe en fonction de leur niveau de maturité. 32. Affectation Pouvez-vous décliner ce que sera le circuit de médiation des salariés qui souhaiteraient remettre en cause leur affectation au 01/01/15 ? Le circuit n’est pas encore défini mais dans ce genre de problématique, il convient que le N+1 et la DRH soient impliqués. Questions de Steria Avenir 33. Fusion et emploi 33.1. La nouvelle Direction compte t’elle reproduire ou du moins maintenir le modèle des CSP ou continuer à travailler en mode projet comme chez Sopra ? Le modèle des CSP sera maintenu. 33.2. L’expertise Sextant commandée par le CCE, souligne que la fusion peut entrainer un risque de perte de chiffre d’affaires côté Airbus du fait d’une position qui risquerait d’être jugée dominante (ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier). Avez-vous évalué l’impact en termes d’emplois de ce risque, sachant que Sopra serait plus dépendante d’Airbus que nous en terme de chiffre d’affaires ? 5 expertises ont été effectuées de part et d’autres. Un sujet ressort : tout le monde reconnait que ce projet fait sens économique car c’est un projet de croissance. La somme des 2 entités doit nous permettre de croitre plus vite que chacun de notre côté. Les synergies commerciales sont très importantes. Il est vrai qu’il y a des 2 côtés des inquiétudes parce que nous allons avoir une taille conséquente, mais nous ne sommes pas les plus gros. Airbus nous a déclaré être favorable à ce rapprochement car il a besoin d’un acteur européen de poids. Côté achats, c’est sûr que les acheteurs d’Airbus vont nous demander de baisser les prix, Airbus souhaitant par ailleurs moins dépenser l’an prochain. Il y a des plans entiers d’Airbus sur lesquels nous ne sommes pas. C’est pareil sur EDF, qui est notre 2ème compte. Airbus aurait pu nous dire que Steria n’était pas un acteur de poids suffisant. Il y a un autre compte sur lequel peut exister un risque : SFR ayant été racheté par Numéricable, doit réduire son informatique et Sopra et Steria réunis ont 80 % de leur business. Mais cela est loin du potentiel de ce que nous pouvons gagner. Page 14 R20141001 33.3. La fusion approchant, le contrat New SAD aurait-il été perdu en partie à cause de cela ? Nous n’avons malheureusement pas été retenus par Airbus sur NewSAD, malgré une offre « parfaitement recevable » et un parcours « sans faute ». La différence avec notre concurrent ATOS s’est faite sur 2 points dans les ultimes discussions : I Le rapprochement avec Sopra, perçu comme un risque à cet instant de la vie du projet ; I Une moindre expérience et de moins bonnes références sur les projets de Transformation. 33.4. Compte tenu des données chiffrées en terme d’effectif dans l’expertise Sextant, si l’on applique le modèle Sopra, presque 30 postes au total de type structure (Management, commercial, assistante et administratifs) disparaitraient sur Toulouse au minimum soit presque 50 % de ces poste. Continuez-vous malgré cela à dire qu’il n’y aura pas de départs « voulus » par la Direction après la fusion ? Pour info des extraits du rapport Sextant ci-dessous. Nous n’avons pas la même manière de comptabiliser les fonctions support (ex. l’avant-vente de Sopra est en productif alors que nous les mettons en structure à Steria). Ceci étant Sopra fonctionne avec moins de structure que nous et il y a des métiers tels que les Resources Managers qui n’existent pas chez eux, mais la fonction existe à Sopra et est éclatée entre plusieurs personnes productives. Chez Sopra, la mission de Resource Manager est assurée par le collectif managérial des entités, à savoir les managers de proximité, les directeurs et chefs de projet et les commerciaux. Dans le cadre de grands projets, des postes équivalents pourront être maintenus, notamment pour les activités IM et LSO. Les collaborateurs RM seront positionnés, en fonction de leur profil, au sein des filières Sopra leur correspondant. La fonction de RM a été créée il y a 5 ans. Les RM proviennent des fonctions Chef de Projet, RH ou Commerce. Ils pourront être repositionnés éventuellement sur ces fonctions. Nous ne remplacerons pas les départs. Nous ferons un point à 1/2 année pour faire un bilan mais nous sommes dans la logique de repositionner tout le monde. 3 populations (assistantes-contrôle de gestion, Avant - Ventes et Resources Managers) sont à surveiller. Des adaptations, par de la formation (par ex. 6,5 jours de formation sont prévus pour nos assistantes de département) seront à effectuer. Concernant les postes d’Avant-Vente, cette filière est considérée chez Steria comme une filière à part entière (les collaborateurs sont dédiés 100 % à l’avant-vente) et chez Sopra comme une mission d’avant-vente exercée par des ressources productives. Les collaborateurs continueront à faire de l’avant-vente pendant un an par exemple, puis ils pourront être positionnés sur un autre projet. Au niveau de la filière, ils seront positionnés dans la filière correspondant à leur profil en veillant à fidéliser cette population qui bénéficie d’une identité forte et d’un savoir-faire spécifique, notamment via l’animation de communautés métiers transverses. Concernant les postes d’Assistante, la filière existe dans le référentiel Sopra et nécessitera un parcours de formation dédié tel que prévu dans le plan d’accompagnement du changement. Certaines fonctions supports pourront éventuellement repasser productives (ex. informatique interne, contrôleurs de gestion devenant des consultants SAP ...). Idem sur la partie HR. Il y a un e volonté de mettre en place des passerelles. 34. Questions accords et fusion Lors de la dernière réunion DP, à de nombreuses questions vous aviez répondu : « cette question est malheureusement prématurée et nous n’avons pas les éléments de réponse », nous reposerons donc cette question ce mois-ci. Page 15 R20141001 Des changements seront peut-être à prévoir au niveau des congés, RTT, primes vacances, (par exemple prime vacance plus avantageuses chez Sopra pour salarié ayant des enfants mais moins avantageuse pour célibataire etc...) et donc des changements seront peut-être à prévoir au niveau de la fiche de paie. La DRH va-t-elle fournir un document aux salariés contenant une synthèse des avantages auxquels auront droits les salariés Steria à partir du 01/01/2015 en vertu du principe de faveur appliqué aux accords d’entreprise (synthèse des réponses déjà données par exemple) ? Cela n’a pas encore été défini mais il est évident que de la communication sera effectuée au moment opportun. 35. Mise à niveau qualification Syntec demandée par des salariés Lors de la dernière DP, vous aviez dit : « nous rappelons que la seule obligation liée à l’âge découlant de la convention collective Syntec concerne les salariés en position 2 : I âgés de moins de vingt-six ans. Coefficients hiérarchiques : 110 (2.10) I âgés de vingt-six ans au moins. Coefficients hiérarchiques : 130 (2.11) » Confirmez-vous donc que tous les salariés en position 2, âgés de + de 26 ans, doivent être au minimum au coefficient 130 (2.2 Syntec) ou bien est-ce une coquille ? Car si vous confirmez, ce serait une avancée sociale à diffuser d’urgence auprès des salariés. « Errare humanum est, perseverare diabolicum ». Nous sommes au regret de démentir toute avancée sociale sur ce point de classification. Le texte exact de la convention collective est en effet : « Ingénieurs ou cadres ayant au moins deux ans de pratique de la profession, qualités intellectuelles et humaines leur permettant de se mettre rapidement au courant des travaux d’études. Coordonnent éventuellement les travaux de techniciens, agents de maîtrise, dessinateurs ou employés, travaillant aux mêmes tâches qu’eux dans les corps d’état étudiés par le bureau d’études. I âgés de moins de vingt-six ans Coefficient hiérarchique : 105 I âgés de vingt-six ans au moins Coefficient hiérarchique : 115 ». 36. Politique salariale Steria Lors de la dernière réunion « y a-t-il eu donc des augmentations cette année et notamment depuis la fin des NAO? », vous aviez répondu : « oui, il y a eu des augmentations attribuées car, comme mentionné sur la communication « Information RH : Politique Salariale 2014 » adressée par mail à tous les salariés le 11 avril 2014 : I « le plan d’action proposé relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes prévoyait un dispositif pour réduire les éventuels écarts de rémunération. I des augmentations individuelles ont pu être attribuées au cas par cas et limitées, au titre d’actions de promotion ou de revalorisation des minimas conventionnels. » 36.1. Qu’entendez-vous par actions de promotions ? Est-ce uniquement une mise à jour normale de la position Syntec d’un salarié au vu du poste qu’il occupe réellement ou alors une augmentation individuelle attribué e au « mérite » sans changement de position Syntec ? Dans le cadre de la production annuelle du bilan social de l’établissement, la promotion est définie comme étant à minima tout changement de coefficient. Maintenant il est également possible de prendre un nouveau poste de niveau supérieur sans qu’il y ait matière à changer le coefficient. 36.2. Pouvez-vous donc donner le nombre de salariés augmentés au titre de la promotion, sans changement de position Syntec ? Nous n’avons pas localement ces informations. 37. Urgence : effort de formation attendu L'entreprise est en dessous de la moyenne du secteur Syntec en terme de budget de formation. La formation devrait être un moteur pour l'entreprise alors qu'elle semble n’être qu’une ligne comptable à minimiser. A ce sujet le cabinet d’expertise Sextant souhaite : Page 16 R20141001 Malgré nos multiples rappels de votre obligation légale de maintenir l’employabilité des salariés, allez-vous enfin prendre le sujet à bras le corps et former d’urgence les salariés qui en ont le plus besoin dans un premier temps (l’expert préconise d’ailleurs une enveloppe exceptionnelle à ce titre) et mettre en place ensuite une politique formation un peu plus ambitieuse à moyen terme ? Le plan d’accompagnement aux changements communiqué aux instances prévoit un ensemble de dispositifs dédiés qui faciliteront l’intégration des salariés : entretiens individuels avec les managers, coaching, parcours de formation, hot-line pour les situations difficiles etc. Le plan de formation 2015 (en cours de formalisation chez Sopra et Steria) devra permettre à l’ensemble des collaborateurs de développer les compétences nécessaires et de maintenir leur employabilité, dans un secteur fortement impacté par les mutations technologiques. Même si on observe une légère baisse de l’investissement formation consenti par Steria et Sopra ces 3 dernières années (-0,4 pts pour les 2 sociétés sur la période), les dépenses formation restent bien supérieures au minimum légal (1,6 %) et sont au même niveau que les entreprises du secteur informatique (2,9%). Afin d’améliorer l’employabilité des populations les plus exposées aux mutations technologiques (Inter-contrat de longue durée notamment), Steria a privilégié ces dernières années les formations longues et qualifiantes (cf. durée moyenne des formations et coût moyen plus élevés chez Steria pour une proportion moindre de salariés). En 2015, le groupe Sopra Steria se donne pour objectif de maintenir son investissement pédagogique à un niveau équivalent à celui de 2014, indépendamment du projet de rapprochement qui génèrera un effort complémentaire. Dans le cadre de l'opération de fusion envisagée avec Sopra, un volet spécifique de formation sera dédié à l’intégration et à l’accompagnement des changements dans le plan de formation 2015. Il y aura bien un budget spécifique de formation pour l’accompagnement du changement. Nous ferons attention à la distinction entre reskiling et formation. La note d’orientation formation pour 2015 fixe comme axe prioritaire : « Accompagner les changements et fédérer les équipes vers une culture commune ». Des dispositifs d'accompagnement des changements seront mis en place pour faciliter le rapprochement des équipes, le partage et la compréhension de la nouvelle organisation commune et de ses fonctionnements, ainsi que la prise en main de pratiques et d’outils nécessaires. 14 parcours d’intégration ont été initialisés à ce jour et Le détail des parcours envisagés a été communiqué aux différentes instances (cf. annexe 1 du « Dispositif d’accompagnement du changement » remis aux CCE, CHSCT, CET). Il est ainsi envisagé de consacrer : I Entre 4 et 6,5 jours de formation pour les populations managériales, projet, opérations, commerce, fonctions support (RH, Assistantes, Finance etc.) , I Et / ou 1 jour de formation pour les managers de proximité et l’ensemble des collaborateurs Steria. Pour pouvoir accompagner au mieux leurs équipes dans ce contexte spécifique, les managers seront préparés au travers d’actions de formation dédiées. Par ailleurs, des actions pourront adresser la présentation des portefeuilles d’ offres et de solutions, ainsi que la diffusion de processus et méthodologies, notamment pour des populations commerciales, managériales et opérationnelles, afin de soutenir la performance commerciale et des opérations dans le nouveau contexte. Ces actions et transferts de connaissance pourront prendre différentes formes selon les sujets et les situations spécifiques : formations, modules en ligne, tutorat, retours d’expérience et échanges au sein de communautés de pratiques. Cette diffusion sera relayée par la mise à disposition de supports dédiés sur l'intranet. Les précisions relatives au plan de formation (contenu, planning, moyens,...) seront définies pendant la phase de préparation à l’intégration. Sopra, comme Steria, considère la formation comme essentielle au développement des compétences, pour accompagner l’évolution du groupe et répondre aux attentes de chaque collaborateur. L’offre de formation est Page 17 R20141001 proposée par « Sopra Academy » qui pésente à la fois des parcours de formation par filières métiers (offre qui devra être enrichie par les apports de Steria) et des formations visant à renforcer les compétences techniques, fonctionnelles, managériales ou comportementales. Les formations sont dispensées par des acteurs internes et externes. Bien évidemment, le plan de formation 2015 sera construit pour servir les intérêts du nouveau groupe et de l’ensemble des collaborateurs. Au-delà du volet spécifique d’accompagnement des changements induits par l’opération de fusion et des modules de formations spécifiques (par ex. pour les managers de division et d’agences Steria, pour les chefs de projet Steria, pour les collaborateurs prenant une fonction d’assistant de gestion), les orientations générales du plan de formation 2015 sont : I Intégration des nouveaux embauchés I Parcours de formation par filière métier I Management— Comportement / développement personnel I Qualité et méthode— Technologies, certifications et solutions logicielles I L a n g u e s Les plans de formation Sopra et Steria sont en cours de formalisation et seront présentés aux instances en novembre 2014. Ces deux plans de formation, basés sur les besoins recensés, seront consolidés et déployés en janvier 2015. Chaque salarié pourra ainsi bénéficier d’une offre de formation commune aux 2 sociétés (rapprochement des parcours internes en cours d’études). Concernant les anciens salariés Steria qu’ils rejoignent Sopra Steria Group, New Co ou SBS, sur les actions de formation en cours : les parcours de formation qui sont en cours de déroulement au 1er janvier et non encore achevés pourront se poursuivre, et notamment concernant les périodes de professionnalisation, dès lors que l’accord de prise en charge pour l’année 2014 est acquis du FAFIEC avant le 1er janvier 2015. En effet, alors cet accord perdure sur l’année 2015 dans les mêmes conditions si la formation se poursuit sur l’année 2015. Concernant les actions de formation qui ont débuté en 2014, et qui doivent se terminer en 2015, en dehors de tout processus de période de professionnalisation, elles seront conduites à leurs termes et se poursuivront en 2015. En revanche, concernant les formations Cursus Steria, les actions de formation programmées et non encore engagées, seront ré-étudiées au regard du programme de formation offert par « Sopra Academy » dans le cadre du projet de plan de formation 2015. 38. Indemnités kilométriques Sopra / Steria Les salariés savent désormais que la politique de remboursement des IK est globalement plus favorable chez Steria. A ce sujet, lors de la dernière réunion DP, vous aviez dit : « la politique voyage applicable au sein de Steria fera l’objet d’une dénonciation préalable auprès des instances du personnel et un délai de préavis sera attaché à cette dénonciation pendant lequel elle continuera à s’appliquer. Un travail est en cours pour, dans le cadre de la préparation à l’intégration, définir les termes d’une politique voyage et de frais harmonisée au 1er janvier 2015, sur la base d’une décision unilatérale. ». Depuis, l’expertise commandée par le CCE et réalisé par le cabinet Sextant, celle-ci stipule dans l’extrait ci-dessous : Avez-vous prévu de tenir compte de l’étude du cabinet Sextant pour l’harmonisation Sopra / Steria dont vous avez parlée ? Cf. réponse apportée à la question 9.2. La nouvelle entreprise, issue de la fusion de Steria et de Sopra, souhaite une intégration de tous qui ne pourra valablement se faire dans le temps que si une égalité de traitement est mise en œuvre. 39. Expertise IC-CHSCT / Technologia et retour aux salariés 39.1. Pour quelles raisons ne souhaitez-vous pas mettre en ligne l'expertise IC-CHSCT à disposition des salariés sur l'intranet pour que les salariés puissent avoir un retour notamment sur les résultats consolidés du questionnaire qu’ils ont pris la peine de remplir ? Page 18 R20141001 Nous n’avons pas localement de réponse à cette question. 39.2. Avez-vous peur par exemple que la lecture des résultats démotive les troupes ? L’intégralité de l’expertise a été remise aux représentants du personnel. Elle est consultable par ailleurs à la DRH. 40. Antennes relais téléphonique Atrium : Basso Cambo 40.1. 2 antennes ont été installées, « diagonalement » opposées aux angles nord-ouest et sud-est du bâtiment (conformément au panneau de déclaration préalable de travaux qui annonce 2 antennes Free). Cela ne cadre pas avec ce que l'on observe sur la carte du site donné lors de la dernière réunion DP (www.cartoradio.fr (géré par l’Agence Nationale des Fréquences)) qui ne fait état que d’une seule antenne de l’opérateur Orange. Du reste, étiez-vous au courant que le bâtiment était déjà équipé d'une antenne Orange ? Si oui, en avez-vous informé le CHSCT ? Non nous n’étions pas informés. 40.2. D’autre part, toujours pas de mesure de champ électrique à l’adresse indiquée mais surtout, il faudrait des mesures à divers points des locaux et non pas seulement à partir de la route ou des champs avoisinants. Comment expliquez-vous tout cela et comment comptez-vous rassurer les salariés sur ce sujet du rayonnement électromagnétique puisqu’il concerne la santé des salariés ? La consultation du site www.cartoradio.fr a été faite le 10/10 afin de tenir compte du délai de remises des questions DP, on ne présume donc pas des résultats d’une éventuelle mise à jour au moment des réponses aux questions. Ces mesures doivent être faites par la Mairie de Toulouse de manière objective, à la demande du propriétaire des locaux ; nous ne maîtrisons ni les délais, ni le mode opératoire. 41. T ic k e ts re s to s Quelle est la valeur des tickets restos Sopra et quel est la part prise en charge par l’employeur ? La valeur du titre restaurant est de 8,80 €. Nous ne connaissons pas la part prise en charge par l’employeur mais elle se situe forcément entre 50 et 60 % de ce montant. 42. Serre file /guide file Atrium Il manque des serres files guides files Atrium et parmi ceux qui sont affichés, certains ont eu forma tion incendie (usage extincteur) mais pas de formation d’évacuation serre file / guide file. Quand comptez -vous régulariser la situation ? Ce point a été remonté à la personne en charge du suivi des guides et serres file. 43. Fusion et infirmière A notre connaissance, pas d’infirmière chez Sopra conformément à R4623-32. Puisque nous dépasserons 1 .000 salariés chez Sopra Steria Group sur Toulouse, il faudra un nouvel infirmier ou une nouvelle infirmière. Avez-vous commencé les démarches de recrutement ? L’organisation des fonctions support n’a pas encore été établie. 44. Un autre rachat en vue ? Sopra Steria Group indique avoir par ailleurs finalisé la mise en place d'une ligne de crédit à moyen terme d'une durée initiale de cinq ans, extensible à sept ans, pour un montant total de 1,2 milliard d'euros. Compte tenu de l’importance de ce montant, cela signifie-t-il que d’autres achats sont en projet ? Tel que l’achat de CS dont Sopra possède déjà des parts, sachant qu’au passage les gros achats ont tendance à geler la participation et l’intéressement des salariés .Exemple : rachat de Xansia au prix fort pour un montant comparable à notre valorisation boursière récente et d’ailleurs l’expertise Sextant rappelle que : Page 19 R20141001 Nous n’avons pas localement de réponse à cette question. Page 20 R20141001 Annexe REPONSES AUX QUESTIONS AU SUJET DU COURRIER DE L’INSPECTION DU TRAVAIL DU 21 MAI 2014 1. Compte-Rendu de juillet 2014 Q1 8, Courrier RAR de l’inspection du travail Un courrier a été envoyé à la Direction le 26 mai 2014 suite à une visite de l’inspection du 2 mai effectuée sur le site de Colomiers Le Perget. Il comporte diverses remarques et autres manquements sur : I l’affichage (adresse de l’Inspecteur du Travail, horaires de travail, ordre de départ en congé, textes légaux sur la lutte contre le harcèlement moral et sexuel, lieu et modalités d’accès au règlement intérieur), Nous sommes surpris que les représentants du personnel ayant posé cette question ne vérifient pas leurs sources. Que notre inspectrice du travail n’ait pas vu l’affichage, cela est compréhensible puisqu’elle n’était jamais venue au Perget. En ce qui concerne ceux qui posent cette question, cela est étonnant. Afin d’enlever toute ambiguïté, vous trouverez ci-dessous la photo du panneau d’affichage Direction. Ce panneau comporte les indications suivantes : I Les horaires de travail selon l’article 2.2. de l’accord RTT, I La convention collective et le liste des accords collectifs applicables, I Les coordonnées des caisses de retraite du régime général et de celles du régime complémentaire (ARRCO & AGIRC), I Les coordonnées de l’inspectrice du travail, de la Médecine du travail, des urgences médicales et de la Halde, des membres élus du CHSCT et des représentants syndicaux à cette instance, des Sauveteurs Secouristes du Travail, I Comment accéder à divers documents (Document Unique, bilan social ...). I Les coordonnées de la personne responsable localement de la mission handicap. Les documents concernant la lutte contre le harcèlement sont également affichés (sur le panneau CHSCT mais ils devraient l’être sur le panneau Direction. Ils seront donc déplacés). I Les toilettes (nombre de WC et lavabos selon le nombre de salariés). Le nombre de toilettes comptabilisés par l’inspectrice du travail ne porte que sur le rez de chaussée et le 1 er étage. Or des toilettes existent également au 2ème étage. Ces toilettes sont dans les parties communes et donc accessibles à tous les salariés. Par ailleurs les lavabos et toilettes sont gérés par le gestionnaire du site puisque plusieurs sociétés sont présentes. I La protection des travailleurs isolés (bureau sécurisé par un code secret du 1 er étage). Le travail isolé est interdit (cf. réponses apportées à la question 13). I L’aménagement des bureaux (soufflerie de la climatisation directement sur les bureaux). Cf. réponse apportée ci-dessus. 18.1. Une réponse a-t-elle été apportée à l’Inspectrice du Travail sur ses diverses remarques ? Il sera répondu à l’inspectrice du travail. 18.2. Quelles sont les mesures correctives engagées depuis un mois ? L’affichage concernant l’égalité professionnelle sera déplacé du panneau CHSCT et panneau Direction. Le nom de l’inspectrice du travail sera remplacé car cette information ne nous avait pas été communiquée. Pour le reste, il n’y a pas d’action particulière à prévoir puisque nous sommes en règle. 18.3. A quelle date les salariés peuvent-ils espérer avoir les premiers éléments de solutions ? Au vu de ce qui est indiqué ci-dessus, les salariés ne sont pas dans une situation d’espérance mais devraient être dans celle de la satisfaction. Page 21 R20141001 2. Compte-Rendu d’Août 2014 Q9, 3. Courrier RAR de l’inspection du travail (suite) Suite au courrier envoyé à la Direction le 26 mai 2014 après une visite de l’inspection du 2 mai effectuée sur le site de Colomiers Le Perget, vous aviez écrit : « Il sera répondu à l’inspectrice du travail ». 9.1. Une réponse a-t-elle été apportée à l’Inspectrice du Travail ? Une réponse est en cours. 9.2. Pouvez-vous nous fournir une copie de ce courrier ? Cela n’est pas prévu mais la teneur de ce courrier a déjà été présentée lors d’une réunion des Délégués du Personnel. Page 22
