Dominique Fontaine 2/3
PARCOURS PROFESSIONNEL
Septembre 2014-juin 2015 : NESPRESSO – Project Manager
Préparation d’un audit par le Groupe Nestlé et suivi des actions et des points d’amélioration identifiés,
Coordination du projet de mise en place de 3D-Secure, protocole sécurisé de paiement sur Internet.
Septembre 2013-mars 2014 : BPI France – Coordinateur déploiement
Coordination d’un projet de déploiement (postes de travail, messagerie, applications spécifiques, bureautiques) de 450 personnes
émanant du rapprochement OSEO, CDC-Entreprise, FSI et FSI-région.
Recensement des actions et des livrables du projet de déploiement,
Réalisation et suivi des chronogrammes de déploiement, pour les 3 WE de bascule,
Accueil et accompagnement des utilisateurs sur le nouveau site et leur poste de travail.
2012-juin 2013 : NESPRESSO – Project Manager
Mise en place d’une organisation et méthodologie de gestion de l’ensemble des projets informatiques et non informatiques
des départements de l’entreprise (B2B, B2C, CRM, achat, e-commerce, Supply Chain, relations humaines, qualité,
développement réseau boutiques, finance et contrôle gestion, organisation et informatique),
Suivi du portefeuille des projets applicatifs et IT gérés par la France et des projets avec contribution du siège en Suisse,
Pilotage de projets.
2011 : CETELEM – Conduite projet monétique
Projet de la création d’une nouvelle carte de crédit (budget 10 M€) :
Mise en place de la gouvernance du projet et du reporting,
Rédaction des comptes rendus des différentes réunions,
Analyse des risques projet : identification des points de vigilance et préparation des arbitrages,
Suivi hebdomadaire du projet avec la MOA et la MOE.
2009-2010 : Crédit Agricole (Cédicam) – Pilotage et conduite du projet
Suivi et reporting dans le cadre du programme de mise en place d’une plateforme de paiement unique :
Rédaction de la charte d’organisation et du fonctionnement du programme,
Mise en place de la gouvernance, préparation et participation aux différents comités et rédaction des comptes rendus,
Mise en place du reporting, et des tableaux de bord pour la Direction,
Identification des risques projet et plans d’actions,
Gestion des plans d’activité et de charge des ressources.
2004-2008 : CNCE (BPCE) - Pilotage et conduite de projets
Gestion des projets,
Conseil en organisation,
Mise en place de la gestion des risques opérationnels métiers,
Mise en place de la gestion des incidents et des indicateurs prédictifs.
1994 - 2004 : SOPRA/STERIA - Chef de projet
Clients/Missions :
2003-2004 : SOPRA : Coordination et planification d’un projet pour l’installation d’un outil unique de suivi de TMA
SOPRA, dans le cadre de la création d’un Centre de Service Mutualisé (une dizaine de TMA).
2002-2003 : DALKIA : Conduite de projets métier, coordination des équipes MOA et MOE, gestion des contrats avec les
différents fournisseurs, rédaction de cahier des charges et de spécifications fonctionnelles, élaboration des scénarios de tests.
2000-2001 : SAFRAN : Management de plusieurs équipes (prestataires et internes, représentant 14 personnes).
Coordination du projet EURO du domaine RH (dont la paie de 15000 personnes). Organisation et pilotage du projet
(planification, suivi budgétaire, comités de direction et de projet), réalisation du plan qualité projet et de sa mise en œuvre.
1999-2000 : MAGNETI MARELLI : Management d’une équipe de 6 personnes, gestion budgétaire, organisation et
planification de l’activité du service, assistance MOA, suivi du passage des applicatifs à l’an 2000.
1998-1999 : SANOFI : Conduite du projet An 2000 sur 2 sites, encadrement d’une équipe de 11 personnes. Organisation,
planification et suivi du projet (budgets et délais).
1997-1998 : Groupe BEL : Installation et paramétrage du progiciel PRIZEM (modules de GPAO) - Mise en œuvre,
formation et assistance.
1996-1997 : UNILEVER : Intégration d’un logiciel logistique (INFOLOG) dans le système d’information existant -
Conception et réalisation d’interfaces entre le logiciel SAP et le logiciel INFOLOG.
1994-1996 : SANOFI : Mise en place de la GPAO PRIZEM sur le site de production Aventis de Gennevilliers. Réalisation
et conduite du schéma directeur informatique (utilisation de la méthode MERISE). Conduite des différents comités.