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AMDEC

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A NALYSE des
M ODES DE
D EFAILLANCE DE LEURS
E FFETS ET DE LEUR
C RITICITE
DEFINITION
Méthodologie visant à évaluer de façon
prévisionnelle la fiabilité d’un matériel
Par l’analyse systématique des défaillances que le
matériel peut présenter au cours de son utilisation
Confidential C
OBJECTIFS

Détecter dès la conception les anomalies
génératrices des futurs problèmes

Définir dès la conception les dispositions
nécessaires à la maintenance

Vérifier avant l ’exploitation la satisfaction des
besoins de l ’utilisateur
Confidential C
L ’AMDEC REPOSE SUR





La décomposition arborescente
L ’analyse fonctionnelle
L ’inventaire des modes de défaillance
L ’évaluation de leur criticité
La recherche de la fiabilité
Confidential C
VOCABULAIRE





DEFAILLANCE
MODE DE DEFAILLANCE
DETECTION
GRAVITE
INDICE DE CRITICITE
Confidential C
COMMENT PROCEDER
Création groupe
Formation
Décomposition du procédé
en opérations
Étude AMDEC
Diffusion des résultats
Confidential C
AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité
Opération
du
procédé
Indiquer brièvement l’opération du procédé étudié
Confidential C
AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité
DEFAILLANCES
Opération
du
procédé
Mode
de
défaillance
Façon par laquelle le cahier des charges ou
la fonction ne sont pas respectés
Confidential C
AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité
DEFAILLANCES
Opération
du
procédé
Mode
de Conséquences
défaillance Client
Si le défaut a lieu, ce que remarque le client
Confidential C
AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité
DEFAILLANCES
Opération
du
procédé
Mode
de
Conséq.
Causes
défaillance Client
Énumérer toutes les causes possibles
Confidential C
AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité
DEFAILLANCES
Opération
du
procédé
Moyens
Mode
Prévention
de
Conséq.
Causes Détection
défaillance Client
MOYEN de PREVENTION :
Action pour que la cause ne survienne pas
MOYEN de DETECTION :
Contrôle pour éviter le défaut chez le client
Confidential C
AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité
DEFAILLANCES
Opération
du
procédé
Mode
de
Conséq.
Causes
défaillance Client
Moyens
Prévention
Détection O
OCCURRENCE
Probabilité que la cause se produise
Confidential C
TABLEAU des OCCURENCES
OCCURRENCE (fréquence)
Très faible probabilité de défaillance
Faible probabilité de défaillance
Probabilité modérée de défaillance
Forte probabilité de défaillance
Très forte probabilité de défaillance
Note
Risque
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
< 3 / 100 000
1 / 20 000
1 / 10 000
1 / 2 000
1 / 1 000
1 / 200
1 / 100
1 / 20
1 / 10
1/2
Confidential C
AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité
DEFAILLANCES
Opération
du
procédé
Mode
de
Conséq.
Causes
défaillance Client
Moyens
Prévention
Détection O G
GRAVITE
Ce que le client va ressentir
Confidential C
TABLEAU de GRAVITE
Gravité automobiliste
Note
Pas d ’effets perceptibles
1
Effet mineur, gêne légère
2
3
4
5
6
7
8
9
Insatisfaction, gêne
Inconfort
Mécontentement, baisse des
performances
Grand mécontentement
Frais élevés, panne
Problèmes de sécurité
Non conformités / règlements
10
Gravité usine client
Aucune influence
Effet mineur
Gêne sans perturbation
Léger mécontentement de l ’opérateur
Légère perturbation du flux
Mécontentement de l ’opérateur
Perturbation modérée des flux
Grand mécontentement de l ’opérateur
Perturbations flux, rebuts, retouches
Problèmes de sécurité
Arrêt du processus de fabrication
Confidential C
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DEFAILLANCES
Opération
du
procédé
Mode
de
Conséq.
Causes
défaillance Client
Moyens
Prévention
Détection O G D
DETECTION
Évaluation de la détection du mode de défaillance
avant l ’expédition
Confidential C
TABLEAU DE DETECTION
OCCURRENCE (fréquence)
Très faible probabilité de non détection
Faible probabilité de non détection
Probabilité modérée de non détection
Forte probabilité de non détection
Très forte probabilité de non détection
Note
Risque
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 / 20 000
1 / 10 000
1 / 2 000
1 / 1 000
1 / 500
1 / 200
1 / 100
1 / 50
1 / 20
1 / 10
Confidential C
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DEFAILLANCES
Opération
du
procédé
Mode
de
Conséq.
Causes
défaillance Client
Moyens
Prévention
Détection O G D
CRITICITE
C=OxGxD
C
C > 50 : action corrective
nécessaire
Confidential C
AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité
EVOLUTION
DEFAILLANCES
Opération
du
procédé
Mode
de
Conséq.
Causes
défaillance Client
Moyens
Prévention
Détection O G D
Actions
C correctives.
process
ACTIONS CORRECTIVES PROCESS
Afin de réduire la probabilité d’apparition
de la cause de défaillance
Confidential C
AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité
EVOLUTION
DEFAILLANCES
Opération
du
procédé
Mode
de
Conséq.
Causes
défaillance Client
Moyens
Prévention
Détection O G D
C
Actions Actions
correct. correct.
process détection
ACTIONS CORRECTIVES DETECTION
Afin d ’augmenter la probabilité de détection
Confidential C
AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité
EVOLUTION
DEFAILLANCES
Opération
du
procédé
Mode
de
Conséq.
Causes
défaillance Client
Moyens
Prévention
Détection O G D
C
Actions Actions
correct. correct.
process détection Respons.
RESPONSABLE
Coordonne la mise en place des actions
en fait le compte rendu
Confidential C
AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité
EVOLUTION
DEFAILLANCES
Opération
du
procédé
Mode
de
Conséq.
Causes
défaillance Client
Moyens
Prévention
Détection O G D
C
Actions Actions
correct. correct.
process détection Resp. Délai
DELAI
Date d ’application des actions correctives
Confidential C
AMDEC : Analyse des modes de défaillance de leurs effets de leur criticité
EVOLUTION
DEFAILLANCES
Opération
du
procédé
Mode
de
Conséq.
Causes
défaillance Client
Moyens
Prévention
Détection O G D
C
Actions Actions
correct. correct.
O G D
process détection Resp. Délai
C
Nouvelle cotation suite
aux actions correctives
Confidential C
EXEMPLE
Confidential C
LE RAPPORT FINAL






Feuille de synthèse
Schéma simple du procédé
Décomposition en opérations simples
Synthèse des criticités importantes
Feuilles de cotation
Date réunion après actions correctives
Confidential C
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