POINTS D’ATTENTION POUR LE TRAVAIL FINAL Partie 1 Approche systémique Processus de création de valeur ajoutée Impacts direct et indirect Core Business Réseaux Cycle de vie Crise du renouveau Crise de la paperasserie Crise du contrôle Crise de l’autonomie Crise de Leadership Phase de la collaboration Phase de formalisation Phase de délégation Phase de la collectivité Phase entrepreneuriale Quelle phase pour l’organisation ? Durabilité et performance BENCHMARKING ! Quels indicateurs? 4 Processus qualité et organisation Amélioration permanente ? Et pour l’avenir ? AS IS vs TO BE Quel modèle ? • UP Facteurs de contingence La stratégie 1. L’âge 2. 3. La taille 4. La technologie 5. L'environnement La culture 6. Le pouvoir 7. BOTTOM TOP DOWN Curseur Getz Mayo Herzberg Laloux Maslow Fayol Gulick Où positionnez-vous le curseur et pourquoi ? Smith Taylor 7 Quelle structure ? Sur base des informations connues Quel type de structure pour votre organisation ? L’entreprise dans un groupe Votre entreprise est-elle intégrée dans un groupe ? Projet stratégique (construction) Votre entreprise a-t-elle une vision, une mission et des valeurs ? 10
