2017 EFF synthèse1 V1

Examen de Fin de Formation TSET 1/11 Juin 2017
OFPPT
Office de la Formation Professionnelle
et de la Promotion du Travail
Direction Recherche et Ingénierie de la Formation
Filière : Exploitation de transport
Epreuve de synthèse
Niveau : Technicien spécialisé
Variante n°1
Durée : 5 heures
Barème : /120
Nota : Il vous est demandé d'apporter un soin particulier à la présentation de votre copie.
Toutes les réponses devront être justifiées avec le détail des calculs qui doit être indiqué sur la copie.
Les documents ne sont pas autorisés sauf le plan comptable et la calculatrice
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Vous venez d’être embauché(e) au sein de TRANSELEC, entreprise
spécialisée en transport de marchandises et logistique, située dans la région du
Grand Casablanca.
Pour vous familiariser avec votre nouvelle entreprise et sa clientèle et pour
mieux comprendre les spécificités de votre fonction, votre directeur de stage vous
demande de réaliser les deux missions suivantes:
MISSION I : CONNAISSANCES & ACQUIS THEORIQUES 40 points
I. Organisation et suivi d’une prestation de transport international (11 points)
II. Logistique et entreposage (10 points)
III. Marketing et commercialisation de transport (10,5 points)
IV. Gestion d’un centre de profit (8,5 points)
MISSION II : CONNAISSANCES & ACQUIS PRATIQUES 80 points
I. Organisation et suivi d’une prestation de transport international (22 points)
II. Logistique et entreposage (19 points)
III. Marketing et commercialisation de transport (17 points)
IV. Gestion d’un centre de profit (22 points)
Examen de Fin Formation
Session juin 2017

Variante 1
Examen de Fin de Formation TSET 2/11 Juin 2017
MISSION 1 : CONNAISSANCES & ACQUIS THEORIQUES 40 points
I. Organisation et suivi d’une prestation de transport international (11 points)
1) Dans quelle langue est rédigé le carnet TIR ? (1 point)
2) Rproduire et remplir le tableau suivant : (3 points)
Mode de transport
Types de garanties
Maritime
Terrestre
Aérien
3) Citer quatre avantages d’intégrer la conteneurisation dans le transport
maritime ? (2 points)
4) Quelle est la différence entre un contrat de transport maritime et un contrat
d’affrètement ? (2 points)
5) Définir le régime de transit (1 point)
6) Donner la signification et l’explication des abréviations suivantes : (2 points)
a) DLUO
b) FCL
II. Logistique et entreposage (10 points)
7) Définir un Plan Directeur de Production (1 point)
8) Définir un stock, Quels sont les types de stock ? (3,5 points)
9) Définir une vague de commande (1 point)
10) Définir la gestion de production et donner quatre types de ressources
(2 points)
11) Quelle est la mission principale de service achat ? (1 point)
12) Citer trois indicateurs quantitatifs contenus dans le tableau de bord stockage
(1,5 points) (1,5 points)
III. Marketing et commercialisation de transport (10,5 points)
13) Définir le Plan Marketing (1 point)
14) Chaque entreprise doit faire face à la concurrence et savoir la gérer pour
pouvoir garder sa position sur le marché, il existe 5 forces qui influencent
l’intensité de cette concurrence. Citer et décrire brièvement en quoi consiste
chaque force. (5 points)

Variante 1
Examen de Fin de Formation TSET 3/11 Juin 2017
15) Donner la formule de calcul des indicateurs suivants : (1,5 points)
a) Part de marché en volume
b) Taux d’attraction
c) Le cout marginal
16) Vous êtes chargés de commercialiser un nouveau produit sur le marché,
nommer et expliquer les stratégies de fixation de prix que vous pouvez
adopter (3 points)
IV. Gestion d’un centre de profit (8,5 points)
17) Vous avez décidé de mettre en place un projet d’investissement, quels sont
les choix que vous avez en termes de source de financement ? (2,5 points)
18) Définir l’analyse financière (1 point)
19) Donner la signification et l’explication des abréviations suivantes : (3 points) :
a) CNFA
b) FNT
20) Quels sont les principaux flux de trésorerie positifs ? (2 points)
MISSION 2 : CONNAISSANCES ET ACQUIS PRATIQUES (80 points)
I. Organisation et suivi d’une prestation de transport international (22 points)
ECOMODA est une des filiales de la société TRANSELEC spécialisée dans la
revente des produits textiles de haute couture située à Rabat, un fournisseur de
marque basé à Genève offre une promotion pour ses produits. Vous êtes intéressé
par cette promotion et vous décidez de profiter de cette occasion et d’acheter 1800
pièces.
Vous avez demandé à votre fournisseur de livrer la marchandise DDP entrepôt
de l’acheteur.
Le fournisseur dispose des informations suivantes :
-Prix de revient unitaire :4 EUR par pièce.
-Lot de livraison par pack : 50 pièces par pack.
-Les packs seront emballés dans des colis. Chaque colis contient 3 packs et qui
coute 1 EUR par colis.
-Par la suite les colis seront chargés dans des caisses de dimension : 2,5*1,80*1,60
m (L*l*h) et de poids 250 kg.
-Les colis de dimensions 1,20*0,80*0,75 m (L*l*h) sont déposés dans le sens de la
grande surface au sol (1,2*0,8 m) et de poids 100 kg par colis chargé.

Variante 1
Examen de Fin de Formation TSET 4/11 Juin 2017
Après consultation de son transitaire, votre fournisseur a pu avoir les
informations suivantes :
-chargement coute par caisse 100 EUR.
-Acheminement des caisses au port noir 90 EUR par caisse.
-Embarquement au port noir 70 EUR par caisse.
-Fret maritime port noir-port Casablanca : 600 EUR à l’UP.
-Débarquement port Casablanca : 80 EUR par caisse.
-Dédouanement import : 300 EUR
-Transport Casablanca-Rabat : 85 EUR par caisse.
-Assurance : 10% de la valeur CIF majoré par 12%.
-Cours de change : 1 EUR = 10,7125 MAD
1er TRAVAIL À FAIRE
1) Calculer le nombre de colis à charger dans chaque caisse. (1 point)
2) Calculer : (1,5 points)
a) Le nombre de pack à expédier,
b) Le nombre de colis
c) Et en déduire le nombre de caisse objet de l’importation.
3) Calculer le poids et le volume total (1,5 points)
4) Compléter le tableau des prix en annexe 1 (18 points)
N.B : pour l’ensemble des calculs prendre deux chiffres après la virgule.
II. Logistique et entreposage (19 points)
Le produit commandé au fournisseur suisse n'est pas encore intégré dans la
gestion des stocks. Étant donné le succès grandissant de ce produit, l'entreprise va
être amenée à commander plus souvent ce produit.
Votre travail consiste à optimiser le nombre de commandes passées auprès
de ce fournisseur pour minimiser le coût de gestion.
Votre responsable vous demande de réaliser une étude chiffrée et claire. Pour
ce faire, vous disposez des données suivantes :
LES INVESTISSEMENTS DE L'ENTREPÔT
INVESTISSEMENT
Amortissement
BATIMENTS
Entrepôt (25% de la surface est utilisée pour la gestion
des achats et 75% pour la gestion de stockage)
500 000 MAD
MATERIEL DE STOCKAGE
Rayonnage
30 000 MAD
Palettiers
150 000 MAD

Variante 1
Examen de Fin de Formation TSET 5/11 Juin 2017
MATERIEL DE MANUTENTION
Transpalette manuel (utilisé à 40 % pour la gestion des
commandes reçues et 60% pour la gestion de stock)
10 000 MAD
Transpalette électrique (utilisé à 40 % pour la gestion
des commandes reçues et 60% pour la gestion de
stock)
50 000 MAD
Chariot élévateur (utilisé à 40 % pour la gestion des
commandes reçues et 60% pour la gestion de stock)
180 000 MAD
Filmeuse électronique (utilisée à 100% pour la gestion
de stock)
45 000 MAD
LES FRAIS ADMINISTRATIFS
Frais de timbres annuels
15 000 MAD
Téléphone et télécopie annuels
120 000 MAD
Coût informatique annuel
126 000 MAD
Frais divers annuels
100 000 MAD
Les frais administratifs sont à répartir en utilisant la clé de répartition suivante : 80%
pour les achats et 20% pour la gestion des stocks.
LES CHARGES SALARIALES
Salaire brut
mensuel/salarié
1 Directeur logistique (30% de son temps au service achats, le
reste pour le stockage)
15 000 MAD
1 responsable des stocks
6 000 MAD
1 responsable des achats
5 000 MAD
5 caristes (dont 15% du temps est consacré à la réception)
3 200 MAD
2 acheteurs
7 000 MAD
1 secrétaire en gestion des stocks
3 000 MAD
1 secrétaire des achats
3 000 MAD
Les charges sociales représentent 45% des salaires bruts.
RENSEIGNEMENTS DIVERS
-La valeur du stock moyen est de 12 550 000 MAD.
-L’entreprise passe en moyen 2700 commandes par an.
-Consommation annuelle prévisionnelle du produit 120 000
-Coût unitaire du produit 150 MAD
2ème TRAVAIL À FAIRE
1) Compléter le tableau de calcul des coûts de stock sur l’annexe 2 en détaillant les
calculs. (17,5 points)
2) Calculer la quantité économique à passer afin d’optimiser les frais de gestion de
stock (arrondir à l’unité supérieure) (1,5 points)
N.B : Prendre deux chiffres après la virgule