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SNI Sud-Ouest,
acteur local d’intérêt général
au service du logement conventionné,
intermédiaire et libre
Septembre 2016
Bordeaux (33) – St Exupéry
Toulouse (31) – Le Clos ST Cyprien
Toulouse (31) – Greenlodge
Pessac (33) – Aruba
Crédit photos : Cabinet d’architectes Leibar et Seigneurin / Julien Thomazo,
photographe / Architectes Carrère et Bourthoumieux / Cabinet d’architecte
Flint / Architecte Roland Gault / Agence Prax et Verret

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SNI Sud-Ouest
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Dossier de presse
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septembre 2016
 L’Etablissement SNI Sud-Ouest
Le groupe SNI
Filiale immobilière d’intérêt général de la Caisse des Dépôts, le groupe SNI est le premier
bailleur du pays avec plus de 346 000 logements gérés, dont près de 260 000 logements
sociaux et très sociaux et près de 86 000 logements intermédiaires sur l’ensemble du
territoire.
Opérateur immobilier global, il intervient aujourd’hui sur l’ensemble de l’offre de logements :
très sociaux, sociaux, intermédiaires et libres, foyers et résidences pour jeunes travailleurs
ou étudiants, logements en accession à la propriété…
Le Groupe comprend un pôle logement intermédiaire avec les établissements SNI et la
Sainte-Barbe, ainsi qu’un pôle logement social avec 13 ESH (Entreprises Sociales pour
l’Habitat).
Afin de renforcer sa participation à l’effort national de construction, le groupe SNI a pris
l’engagement de construire 92 000 logements d’ici 2020 dont 70 000 logements sociaux et
intermédiaires.
La SNI Sud-Ouest
L’établissement SNI Sud-Ouest, du groupe SNI, propose une offre locative de logements
intermédiaires et libres, ainsi qu’une offre d’accession à la propriété.
Acteur majeur du logement dans le Sud-Ouest
Avec 136 collaborateurs, la SNI Sud-Ouest couvre 18 départements sur la Nouvelle
Aquitaine et l’Occitanie, notamment sur le territoire des anciennes régions Aquitaine et Midi-
Pyrénées.
Avec un patrimoine de 11 000 logements, la SNI Sud-Ouest intervient en construction de
logements conventionnés, à loyers maîtrisés ou libres, en accession, en co-promotion et
également dans le secteur de la reprise en gestion de parcs immobiliers. Cette diversité de
produits lui permet de servir un parcours résidentiel sur un territoire où la dynamique de
construction est particulièrement élevée, notamment les aires urbaines de Bordeaux,
Toulouse, Bayonne et du bassin d’Arcachon.
Implantation
 Bureaux administratifs à Bruges (33)
 2 agences : une à Bruges (33) et une à Toulouse (31)
 1 antenne à Mourenx (64)
Dirigeants
Directeur : Jean-Baptiste Desanlis
Directeur adjoint : William Harroué

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SNI Sud-Ouest
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Dossier de presse
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septembre 2016
 La stratégie patrimoniale
I. Entretenir et adapter le parc immobilier
Une grande importance est accordée à la qualité architecturale des réalisations et à
l’innovation. Parallèlement aux nouveaux programmes, le groupe SNI assure en
permanence l’entretien et la maintenance de son parc immobilier de même que les
opérations de rénovation nécessaires.
Qu’il s’agisse de construction ou de réhabilitation, le groupe SNI s’efforce de maîtriser
l’impact environnemental de ses projets et fait du développement durable l’une de ses
priorités.
En illustration, la moyenne des diagnostics de performance énergétique (DPE), en baisse
constante, se situe à 133,4 kWhEP/m²/an, pour une moyenne du secteur résidentiel en
France vers 230 kWhEP/m²/an.
Le groupe SNI met également à profit sa taille pour développer des techniques de
construction et de réhabilitation innovantes. Elle mutualise son expertise « métier » pour
apporter les meilleures solutions dans chaque domaine : sécurité, résistance des matériaux,
chauffage, contrats de maintenance …
Améliorer le cadre de vie des habitants et maintenir une offre de logements accessible,
favorisant la mixité sociale, sont les enjeux primordiaux de la SNI Sud-Ouest. Ainsi, chacun
des bâtiments se doit de représenter l’innovation, l’accessibilité et la responsabilité
environnementale.
TALENCE – Résidence Santillane
Projet de démolition, construction et densification d’une résidence des années 1960 en
4 phases pour passer de 270 à 481 nouveaux logements :
- 106 logements réhabilités ;
- 164 logements démolis ;
- 375 logements reconstruits.
Ce projet a été étudié en étroite collaboration avec la ville de Talence afin de répondre à
leurs attentes en matière d’habitat mais également répondre aux attentes des résidents. Il
permet une mixité sociale alliant des logements sociaux, des logements intermédiaires et
des logements en accession.
Perspective phase 3
PHASE 3

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SNI Sud-Ouest
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Dossier de presse
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septembre 2016
II. Garantir la qualité de service
Le groupe SNI a conçu des méthodes et des outils pour assurer une gestion locative
efficace, qui allie la performance économique, le service rendu aux clients et l’intérêt
général. La disponibilité et la réactivité du personnel de proximité sont l’une des clés de la
qualité des prestations fournies.
Pour la SNI Sud-Ouest, 45 personnels de proximité sont présents sur différentes résidences.
Récompensant les efforts entrepris, les résultats de l’enquête effectuée auprès de la
clientèle de l’établissement SNI Sud-Ouest en 2015 révèlent que 81 % des locataires se
déclarent globalement satisfaits ou très satisfaits.
L’espace web locataire mis à la disposition des clients permet de gagner en réactivité et de
multiplier les services proposés (précisions sur les charges, les travaux programmés, la
disponibilité des logements ou de parkings en location, le suivi en temps réel du traitement
d’une demande d’intervention, paiement en ligne…).
III Favoriser l’innovation
Le groupe SNI engage des projets qui inventent la ville de demain, tout en veillant à
développer la cohésion sociale, le respect de l’environnement et de qualité de vie des
habitants.
Lab CDC Architecture de la transformation
Dans le cadre de l'appel à projet Lab CDC "Architecture de la transformation", porté par la
Caisse des Dépôts et l’USH, la SNI Sud-Ouest a été retenue pour le projet de « prototype de
mixité verticale évolutive » développé actuellement à Bordeaux dans le quartier Brazza.
Il s’agit d’un projet de bâtiment multifonctionnel en R+7 superposant un RdC d’activités et
commerces, un étage de parking, un niveau de bureau, surmontés de 5 étages de
logements (locatifs sociaux et intermédiaires) constituant un exercice complexe à la fois en
termes de conception et de gestion à long terme.
2 solutions « systèmes techniques agiles » :
- structure capable : nouveau procédé technique qui permet de rendre adaptable les
bâtiments aux évolutions des besoins au cours du temps (structure tridimensionnelle qui
peut accueillir indifféremment logements, bureaux, parkings) ;
- Sy’nergie (boucle d’échange thermique) : volet transition énergétique basé sur la mise
au point d’un écosystème énergétique.
3 solutions « usage flexible » :
- Archipel : location d’annexes à la carte (pièces indépendantes pour répondre à des
besoins divers sur des durées variables, celliers, bureau/atelier, chambres d’amis) ;
- Evolutype : conception de logements élastiques dont la surface et le nombre de
chambres peut s’adapter à l’évolution des besoins des occupants ;
- Parksharing : offre de location de parking en temps partagé sur des créneaux horaires
complémentaires.
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