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SNI Sud-Ouest,
acteur local d’intérêt général
au service du logement conventionné,
intermédiaire et libre
Septembre 2016
Pessac (33) – Aruba
Toulouse (31) – Greenlodge
Bordeaux (33) – St Exupéry
Toulouse (31) – Le Clos ST Cyprien
Crédit photos : Cabinet d’architectes Leibar et Seigneurin / Julien Thomazo,
photographe / Architectes Carrère et Bourthoumieux / Cabinet d’architecte
Flint / Architecte Roland Gault / Agence Prax et Verret
 L’Etablissement SNI Sud-Ouest
Le groupe SNI
Filiale immobilière d’intérêt général de la Caisse des Dépôts, le groupe SNI est le premier
bailleur du pays avec plus de 346 000 logements gérés, dont près de 260 000 logements
sociaux et très sociaux et près de 86 000 logements intermédiaires sur l’ensemble du
territoire.
Opérateur immobilier global, il intervient aujourd’hui sur l’ensemble de l’offre de logements :
très sociaux, sociaux, intermédiaires et libres, foyers et résidences pour jeunes travailleurs
ou étudiants, logements en accession à la propriété…
Le Groupe comprend un pôle logement intermédiaire avec les établissements SNI et la
Sainte-Barbe, ainsi qu’un pôle logement social avec 13 ESH (Entreprises Sociales pour
l’Habitat).
Afin de renforcer sa participation à l’effort national de construction, le groupe SNI a pris
l’engagement de construire 92 000 logements d’ici 2020 dont 70 000 logements sociaux et
intermédiaires.
La SNI Sud-Ouest
L’établissement SNI Sud-Ouest, du groupe SNI, propose une offre locative de logements
intermédiaires et libres, ainsi qu’une offre d’accession à la propriété.
Acteur majeur du logement dans le Sud-Ouest
Avec 136 collaborateurs, la SNI Sud-Ouest couvre 18 départements sur la Nouvelle
Aquitaine et l’Occitanie, notamment sur le territoire des anciennes régions Aquitaine et MidiPyrénées.
Avec un patrimoine de 11 000 logements, la SNI Sud-Ouest intervient en construction de
logements conventionnés, à loyers maîtrisés ou libres, en accession, en co-promotion et
également dans le secteur de la reprise en gestion de parcs immobiliers. Cette diversité de
produits lui permet de servir un parcours résidentiel sur un territoire où la dynamique de
construction est particulièrement élevée, notamment les aires urbaines de Bordeaux,
Toulouse, Bayonne et du bassin d’Arcachon.
Implantation

Bureaux administratifs à Bruges (33)

2 agences : une à Bruges (33) et une à Toulouse (31)

1 antenne à Mourenx (64)
Dirigeants
Directeur : Jean-Baptiste Desanlis
Directeur adjoint : William Harroué
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Dossier de presse
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 La stratégie patrimoniale
I.
Entretenir et adapter le parc immobilier
Une grande importance est accordée à la qualité architecturale des réalisations et à
l’innovation. Parallèlement aux nouveaux programmes, le groupe SNI assure en
permanence l’entretien et la maintenance de son parc immobilier de même que les
opérations de rénovation nécessaires.
Qu’il s’agisse de construction ou de réhabilitation, le groupe SNI s’efforce de maîtriser
l’impact environnemental de ses projets et fait du développement durable l’une de ses
priorités.
En illustration, la moyenne des diagnostics de performance énergétique (DPE), en baisse
constante, se situe à 133,4 kWhEP/m²/an, pour une moyenne du secteur résidentiel en
France vers 230 kWhEP/m²/an.
Le groupe SNI met également à profit sa taille pour développer des techniques de
construction et de réhabilitation innovantes. Elle mutualise son expertise « métier » pour
apporter les meilleures solutions dans chaque domaine : sécurité, résistance des matériaux,
chauffage, contrats de maintenance …
Améliorer le cadre de vie des habitants et maintenir une offre de logements accessible,
favorisant la mixité sociale, sont les enjeux primordiaux de la SNI Sud-Ouest. Ainsi, chacun
des bâtiments se doit de représenter l’innovation, l’accessibilité et la responsabilité
environnementale.
TALENCE – Résidence Santillane
Projet de démolition, construction et densification d’une résidence des années 1960 en
4 phases pour passer de 270 à 481 nouveaux logements :
- 106 logements réhabilités ;
- 164 logements démolis ;
- 375 logements reconstruits.
Ce projet a été étudié en étroite collaboration avec la ville de Talence afin de répondre à
leurs attentes en matière d’habitat mais également répondre aux attentes des résidents. Il
permet une mixité sociale alliant des logements sociaux, des logements intermédiaires et
des logements en accession.
Perspective phase 3
PHASE 3
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II.
Garantir la qualité de service
Le groupe SNI a conçu des méthodes et des outils pour assurer une gestion locative
efficace, qui allie la performance économique, le service rendu aux clients et l’intérêt
général. La disponibilité et la réactivité du personnel de proximité sont l’une des clés de la
qualité des prestations fournies.
Pour la SNI Sud-Ouest, 45 personnels de proximité sont présents sur différentes résidences.
Récompensant les efforts entrepris, les résultats de l’enquête effectuée auprès de la
clientèle de l’établissement SNI Sud-Ouest en 2015 révèlent que 81 % des locataires se
déclarent globalement satisfaits ou très satisfaits.
L’espace web locataire mis à la disposition des clients permet de gagner en réactivité et de
multiplier les services proposés (précisions sur les charges, les travaux programmés, la
disponibilité des logements ou de parkings en location, le suivi en temps réel du traitement
d’une demande d’intervention, paiement en ligne…).
III
Favoriser l’innovation
Le groupe SNI engage des projets qui inventent la ville de demain, tout en veillant à
développer la cohésion sociale, le respect de l’environnement et de qualité de vie des
habitants.
Lab CDC Architecture de la transformation
Dans le cadre de l'appel à projet Lab CDC "Architecture de la transformation", porté par la
Caisse des Dépôts et l’USH, la SNI Sud-Ouest a été retenue pour le projet de « prototype de
mixité verticale évolutive » développé actuellement à Bordeaux dans le quartier Brazza.
Il s’agit d’un projet de bâtiment multifonctionnel en R+7 superposant un RdC d’activités et
commerces, un étage de parking, un niveau de bureau, surmontés de 5 étages de
logements (locatifs sociaux et intermédiaires) constituant un exercice complexe à la fois en
termes de conception et de gestion à long terme.
2 solutions « systèmes techniques agiles » :
- structure capable : nouveau procédé technique qui permet de rendre adaptable les
bâtiments aux évolutions des besoins au cours du temps (structure tridimensionnelle qui
peut accueillir indifféremment logements, bureaux, parkings) ;
- Sy’nergie (boucle d’échange thermique) : volet transition énergétique basé sur la mise
au point d’un écosystème énergétique.
3 solutions « usage flexible » :
- Archipel : location d’annexes à la carte (pièces indépendantes pour répondre à des
besoins divers sur des durées variables, celliers, bureau/atelier, chambres d’amis) ;
- Evolutype : conception de logements élastiques dont la surface et le nombre de
chambres peut s’adapter à l’évolution des besoins des occupants ;
- Parksharing : offre de location de parking en temps partagé sur des créneaux horaires
complémentaires.
.
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IV
Accompagner la transformation des territoires
Le groupe SNI s’engage aux côtés des collectivités locales et de l’Agence Nationale pour la
Rénovation Urbaine (ANRU) dans le cadre d’opérations de rénovation et de réhabilitation
d’envergure. Ces projets visent un double objectif de développement durable et de mixité
sociale.
Le grand chantier de Mourenx
Afin d’accélérer le processus de rénovation urbaine de la ville et d’engager une véritable
restructuration de l’habitat situé en cœur de ville, le groupe SNI, en étroite collaboration
avec la ville de Mourenx, a renforcé et densifié son Plan Stratégique de Patrimoine (PSP).
Ce plan ambitieux couvre l’ensemble de son patrimoine pour un montant d’investissement
de 30 millions d’euros sur la période, dont 23 millions d’euros de travaux seront réalisés sur
2013/2019.
Ce projet s’inscrit dans la durée et s’appuie sur un socle tourné vers l’avenir pour répondre
à la mission d’intérêt général du groupe SNI. Il se décline en 2 axes majeurs :
- mettre en place une nouvelle mixité urbaine et sociale ;
- répondre sur le long terme aux besoins et aux nouvelles attentes des locataires.
Les différents travaux porteront sur des réhabilitations complètes, des isolations par
l’extérieur, des installations d’ascenseurs mais aussi des démolitions avec ou sans projet
de reconstruction.
Perspective corps de bâtiment regroupant les
escaliers et ascenseurs
Perspective construction résidence Ansabère
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 La stratégie de développement
Deux GIE au service de l’établissement pour le développement
et la maîtrise d’ouvrage
Depuis 2012, le groupe SNI a adopté une nouvelle organisation plus lisible qui s’articule
autour d’une offre Groupe. Les équipes de développement et de maîtrise d’ouvrage des
entités du pôle social et du pôle intermédiaire regroupées dans des structures communes
(GIE Territoires) sont les interlocuteurs de référence des collectivités et sont à même de
proposer l’ensemble de l’offre du Groupe.
Grâce à cette mutualisation des expertises et des moyens, le groupe SNI est en mesure de
réaliser des projets immobiliers mixtes, performants et innovants.
Pour le Sud-Ouest, deux structures ont été mises en place :
Le GIE territoire Aquitaine
Ce GIE réunit les équipes de développement et de maîtrise d’ouvrage de l’ESH COLIGNY et
de la SNI Sud-Ouest.
Directeur territorial : Jean-Baptiste Desanlis
Directrice du développement : Laetitia Lateste
Directeur du patrimoine et de la maîtrise d’ouvrage : Fabrice Bouzereau
Le GIE territoire Aquitaine est constitué de 17 personnes et ses bureaux sont situés à
Bruges.
Le GIE territoire Midi-Pyrénées / Languedoc-Roussillon
Ce GIE réunit les équipes de développement et de maîtrise d’ouvrage de l’ESH Nouveau
Logis Méridional et de l’établissement SNI Sud-Ouest.
Directeur territorial : Jacques Durand.
Directeur du développement et de la maîtrise d’ouvrage : Gilles Labarthe.
Le GIE territoire Midi-Pyrénées Languedoc Roussillon est constitué de 9 personnes et ses
bureaux sont situés à Toulouse.
I. Acteur de la relance de la construction
La SNI Sud-Ouest participe à la relance de la construction en axant plus particulièrement
son développement sur les agglomérations en zone tendue de Bordeaux, Bayonne et
Toulouse.
La SNI Sud-Ouest participe aux projets de mobilisation en faveur du logement lancés par
certaines agglomérations tel le plan de construction de 50 000 logements initié par la
Métropole bordelaise, le Quai de Brazza par la ville de Bordeaux ou encore celle de la ZAC
du Séqué à Bayonne.
Avec le logement intermédiaire, la SNI Sud-Ouest ambitionne de développer plus de 1 000
logements par an.
Gradignan – Les Cèdres
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Bordeaux – Nativ’
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II. Acteur de référence au service du patrimoine public
Expert engagé depuis plus de 50 ans auprès des acteurs publics, le groupe SNI a su
adapter et développer son offre d’opérateur d’intérêt général soutenu par la Caisse des
Dépôts.
Le groupe SNI est notamment engagé aux côtés des acteurs publics dans des démarches
qui visent à valoriser le patrimoine immobilier et à en rendre le coût maîtrisé par la
collectivité.
Dans le cadre de l’externalisation d’immobilier public, le groupe SNI propose des solutions
globales ayant pour objet la réhabilitation, la valorisation, le financement et/ou la conception,
la construction, l’extension d’un immeuble à réaliser et la gestion/maintenance.
S’appuyant sur son expérience et sur des outils juridiques adaptés, tel le bail emphytéotique
administratif (BEA), devenu depuis 2016 le marché de partenariat, le groupe SNI intervient
sur une grande variété de bâtiments et équipements publics :

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
Bâtiments administratifs des services des collectivités
Services de sécurité et de secours de proximité
Résidences pour étudiants ou personnes âgées
Equipements (crèches, bibliothèques, médiathèques …)
Installations sportives (gymnase, salles de sports)
Infrastructures techniques plus spécifiques (cuisines centrales, centres de services
techniques …)
A ce titre, la SNI Sud-Ouest assure la gestion des gendarmeries des Charentes, de la
Dordogne, de la Gironde, des Landes, des Pyrénées Atlantiques, des Hautes Pyrénées, du
Tarn et du Tarn et Garonne, ainsi que des gendarmeries communales, soit un total de 2 581
équivalents logements.
Elle a également signé avec la ville de Bordeaux et le CCAS (Centre communal d’actions
sociales) une convention pour la réhabilitation de 6 résidences pour personnes âgées.
La traverse marchande de Langon
En octobre 2015 a eu lieu la signature d’un Bail Emphytéotique Administratif (BEA) avec la
commune de Langon pour la construction d’un passage marchand. Il sera réalisé dans un
bâtiment ancien et accueillera des surfaces commerciales sur 1 000 m².
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 Le logement locatif intermédiaire, ambition forte du
groupe SNI
Le Groupe prend part activement à l’effort de construction national, notamment avec le
logement intermédiaire. Afin de produire 35 000 logements intermédiaires d’ici 2019, le
groupe SNI s’appuie sur trois structures de portage, avec une capacité globale
d’investissement de 6,3 milliards :
- le Fonds de Logements Intermédiaires (FLI), doté d’une capacité d’investissement de
1,8 milliards pour la production de 10 000 logements ;
- une société créée par l’Agence des participations de l’Etat, dotée d’une capacité
d’investissement de 2,3 milliards d’euros pour 13 000 logements ;
- un programme réalisé en direct par la SNI avec le soutien de la Caisse des Dépôts,
avec une capacité de 2,2 milliards d’euros pour la production de 12 000 logements.
Ce produit locatif innovant, inscrit dans la Loi de finances 2014, est destiné aux ménages
dont les revenus ne leur permettent pas d’accéder aux logements du secteur privé dans les
zones tendues. Les plafonds de ressources sont supérieurs à ceux du logement social et les
loyers inférieurs de 10 à 15% à ceux du marché. Cela représente, pour les locataires, une
économie d’environ 1 000 à 1 400 euros par an.
A la mi-2016, la SNI Sud-Ouest a engagé une vingtaine d’opérations en Aquitaine et en
Midi-Pyrénées représentant 743 logements. Ces projets lui ont permis d’intensifier ses
relations avec les promoteurs nationaux et locaux.
Les logements locatifs intermédiaires sont :
 des logements neufs répondant aux dernières normes environnementales ;
 situés en zones métropolitaines, au plus près des bassins d’emplois.
Dans le Sud-ouest, plusieurs zones sont concernées par le logement intermédiaire :
- Bordeaux Métropole avec un besoin estimé de : 650 logements/an ;
- Bassin d’Arcachon avec un besoin estimé de : 50 logements/an ;
- Bassin d’habitat de Bayonne avec un besoin estimé de : 130 logements/an ;
- Toulouse Métropole avec un besoin estimé de : 600 logements/an.
Leur utilité est à la fois :
 sociale, puisqu’ils sont construits là où l’écart entre les loyers du parc social et ceux du
marché libre est le plus important. Leur présence permet également de favoriser la mixité
sociale dans ces zones. La construction de logements intermédiaires s’inscrit dans la
conception d’ensembles immobiliers. Tout programme intermédiaire est accompagné de
25% de logements sociaux et, le plus souvent, d’une tranche d’accession à la propriété ;
 économique, puisqu’ils permettent aux entreprises implantées au cœur des bassins
d’emplois de recruter et de fidéliser des salariés aux revenus intermédiaires, qui peuvent
ainsi vivre près de leur lieu de travail.
Les logements locatifs intermédiaires, tels que définis par la loi de
finances 2014, produits par le groupe SNI, sont commercialisés sous la
marque Vivelli.
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Réalisation de logements intermédiaires :
Labenne (Landes)
Située dans l’aire d’attractivité de l’agglomération Côte Basque
Adour (Bayonne, Biarritz…), la commune de Labenne, dans le
sud des Landes, a souhaité intégrer une offre intermédiaire dans
un programme d’habitat mixte. Constituant une des premières
opérations de logements intermédiaires, les 15 maisons livrées
par la SNI Sud-Ouest ont rapidement trouvé preneurs.
L’inauguration de la résidence a eu lieu le 9 octobre 2015, en
présence de Monsieur Emmanuelli, président du conseil
départemental des Landes, et du maire, Monsieur Jean-Luc Delpuech.
Résidence Balma – Villa Hédonia
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Toulouse (Midi-Pyrénées)
Deux programmes de logements
intermédiaires ont été livrés les 12 et
20 juillet 2016 :
- Balma - villa Hédonia : 24 logements
- Toulouse - Greenlodge : 22 logements
 Chiffres clés
En 2015
 10 977 logements dont 2 581 logements de gendarmerie

391 logements mis en chantier

211 logements livrés

212 logements cédés

60,6 millions d’euros de loyers collectés

136 collaborateurs dont 45 personnels de proximité
Logements gérés par deux agences couvrant 18 départements
Agence de Bordeaux
Nombre de logements : 5 578
Agence de Toulouse
Nombre de logements : 5 399
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 Temps forts
2016
Mars
-
Début des travaux de reconstruction de la phase 3 de Talence Santillane
Début des travaux de densification sur la résidence Saint-Géry à Gradignan
Avril
-
Inauguration de la phase 2 de Talence Santillane et pose de la première pierre de la
phase 3
Juillet
-
Premières livraisons de logements intermédiaires à Toulouse
Octobre
Inauguration de la résidence Hédonia à Balma
 Contacts
www.groupesni.fr
Service clientèle : 0 972 676 790
Centre d’appels d’urgence : 0 974 506 100
SNI Sud-Ouest
3 rue Claudeville - CS 90243 – 33525 Bruges Cedex
Danielle Golfetto
Assistante de direction
[email protected]
Tél. : 05 56 99 91 74
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