Programme du séminaire
Évaluation globale des participants : QCM de 10 questions en 5 minutes – note sur 20.
UN CURSUS DE 2 JOURS COMPOSÉ DE 4 MODULES
1- L’environnement d’un projet informatique : rôle de la MOA et de la MOE
● Les enjeux d’un projet informatique : acteurs, organisation, instances de pilotage et décision, ...
● La position de la MOA et de la MOE dans un projet informatique.
● Le rôle du chef de projet informatique.
● Le cycle de vie d’un projet informatique : les modèles Cascade, V, agile, ..
● Les rôles de la MOA et de la MOE à travers le cycle de vie du projet.
● Les certifications en management de projet : PMP, Prince2, le guide PMBOK…
2- Le cycle de vie d’un projet : de l’analyse des besoins à l’homologation métier
● Le cycle de vie d’un projet : les phases, les étapes, les livrables,
● L’approche de recueil et d’analyse des besoins des utilisateurs.
● La rédaction des solutions détaillées et des scénarii.
●Les méthodes d’estimation des charges d’un projet : COCOMO, Points de fonctions,...
● La conception technique et architecturale.
●L’analyse et la modélisation des données.
Travaux pratiques : Comprendre un modèle de données.
● Les tests du logiciel
●La réalisation des tests unitaires, des tests de non régression et d’intégration
●La validation fonctionnelle ou l’homologation métier
Travaux pratiques : Construire un cas de test d’intégration.
3 - Le pilotage opérationnel : planification, suivi et contrôle des délais et des coûts
● Les méthodes et techniques de planification :
● Les réseaux PERT et Diagramme de Gantt,
● Le chemin critique, le calcul des dates au plus tôt au plus tard.
● Les procédures de suivi et de contrôle :
●L’importance du suivi, l’organisation des réunions, l’ordre du jour
●Les tableaux de bord, la courbe en S…
● L’apport des outils d’aide à la planification et au suivi, principaux outils du marché…
● exemple MS Project ou logiciel en open source Open Workbench
Travaux pratiques : Construire un réseau PERT et une courbe en S sur un exemple concret
4 - Le pilotage transversal : risques, communication et gestion documentaire
● Le management des risques : savoir identifier et anticiper les risques
●matrice des risques types, évaluation et réduction des risques, ...
● Principes de bonne communication : les cibles, le message, ...
●l’élaboration d’un plan de communication
● Le référentiel documentaire du projet et la capitalisation des connaissances
● La note de lancement, les livrables, le guide utilisateur.
● Le bilan de fin projet : pour qui ? pourquoi ?
● Les facteurs clés de succès d’un projet informatique
Travaux pratiques : élaborer un Plan de management des risques sur un projet informatique
Évaluation finale des participants : QCM de 20 questions en 10 minutes – note sur 20.
Cogitem Formation Plus d’informations sur ma-formation-informatique.fr 67 Avenue André Morizet 92100 Boulogne-Billancourt
Chef de projet informatique en MOE
Séminaire : inter entreprise – Durée : 2 jours (14 h) – Tarif : 980 € ht/pers – Paris La Défense– PSIP