Rapport annuel
2015
CES ICÔNES SIGNALENT (DE GAUCHE À DROITE)
LA VERSION EN LIGNE ET LA VERSION IMPRIMÉE,
DES SÉQUENCES VIDÉO ET AUDIO ET DES
DOCUMENTS À TÉLÉCHARGER.
ar-ebrd.com
Table des matières
02 À propos de la BERD
Qui sommes-nous ?
Que faisons-nous ?
Où investissons-nous ?
Volume annuel des investissements
de la BERD en 2015
04 2015 en chiffres
Résultats opérationnels
Résultats financiers
Impact sur la transition
06 Vue d'ensemble
16 Activités par secteur
32 Engagement stratégique
44 Politiques et partenariats
54 Organisation et gouvernance
À propos de ce rapport
Le Rapport annuel de la BERD offre une vue
d’ensemble exhaustive, pour l’année écoulée,
des activités et des réalisations de la Banque
dans les régions où elle investit.
L’édition 2015 montre que, dans un contexte
de turbulences économiques et politiques et
de dégradation des économies, la BERD reste
un partenaire solide, résistant et fiable.
Le rapport décrit l’impact qu’ont eu sur
la transition les investissements, les projets
et le dialogue sur les politiques menés
par la BERD. Il met en évidence l’action
innovante de la Banque dans des secteurs clés,
de même que ses initiatives géographiques,
et indique les moyens qu’elle déploie pour
continuer de promouvoir une reprise et
une croissance durables.
Message
du président
L'année 2016 est un moment spécial pour la Banque pour la
reconstruction et le développement. Elle marque un quart de
siècle consacré à aider nos pays d'opérations à réaliser leur
transition vers des économies durables, plus axées sur les
mécanismes du marché.
Cet anniversaire a lieu après une année record en
termes d'investissements et d'impact de la BERD dans ses
pays bénéficiaires. En 2015, nous avons investi 9,4 milliards
d'euros répartis sur plus de 380 projets. En outre, au cours
de cette même année, notre objectif de redynamisation
de la transition a commencé à porter ses fruits. En 2015,
les réformes dans notre région ont affiché une très
forte progression, ce qui n’avait pas été observé depuis
longtemps, évolution confirmée par l'amélioration d'un
certain nombre de nos indicateurs mesurant les efforts
de réforme en faveur de la transition, notamment dans le
secteur des infrastructures.
Nous avons réussi à mener à bien nos efforts
opérationnels et à porter une attention accrue au dialogue
sur la réforme des politiques, en dépit des graves problèmes
économiques, géopolitiques et sécuritaires auxquels était
confrontée notre région d'intervention. Pour la deuxième
année consécutive, conformément à l'orientation donnée
par nos actionnaires, nous n'avons pas pu entreprendre
de nouveaux projets en Russie. Il ressort des réalisations
de 2015 que la BERD est une banque solide, capable de
s'adapter et d'innover. Les travaux menés dans nos pays
d'opérations ont été appréciés des observateurs extérieurs
et nous sommes particulièrement heureux de recevoir le
prix « Global Multilateral of the Year » décerné par Project
Finance International, qui fait partie de Thomson Reuters.
Au cours des vingt-cinq dernières années, la Banque
a constamment évolué, sur le plan tant géographique
qu'opérationnel. Elle a toujours cherché de nouveaux moyens
de créer un impact sur le terrain et de rester en phase avec
les besoins des pays, des populations et des clients.
Le caractère dynamique de la BERD se reflète dans
notre feuille de route pour les cinq prochaines années :
le Cadre stratégique et capitalistique, approuvé par
nos gouverneurs en mai 2015. Ce cadre a pour but
d'accentuer notre impact en mettant l'accent sur trois
thèmes : nous renforcerons la résilience économique de
nos pays d'opérations en y améliorant la compétitivité
et en y favorisant la stabilité, l'inclusion et une meilleure
gouvernance ; nous encouragerons leur intégration
dans les économies régionales et mondiale ; et nous les
aiderons à affronter les défis mondiaux, notamment ceux
qui concernent le changement climatique, en appuyant
un développement durable de leur économie.
En 2016, nous avons commencé à appliquer cette
nouvelle approche stratégique en recourant à divers
instruments. Nous avons notamment lancé notre première
Stratégie pour la promotion de l'égalité des genres ainsi
qu’un Programme de transition vers une économie verte,
destiné à augmenter les investissements dans des projets
en faveur du développement durable et de la protection
de l'environnement, en portant d'ici 2020 la part de ces
investissements à 40 % du total annuel des financements de
la BERD. Conformément à cette Stratégie, les projets seront
évalués en fonction de leur capacité à favoriser l'égalité
des chances. Une bonne maîtrise des investissements et
une expérience des politiques susceptibles d'accélérer les
réformes iront de plus en plus de pair.
Les excellents résultats de la Banque, et l'intérêt accru
que suscitent nos activités, n'auraient pu se matérialiser
sans les efforts de modernisation que nous avons menés