
Rapport annuel
2015
CES ICÔNES SIGNALENT (DE GAUCHE À DROITE)  
LA VERSION EN LIGNE ET LA VERSION IMPRIMÉE,  
DES SÉQUENCES VIDÉO ET AUDIO ET DES  
DOCUMENTS À TÉLÉCHARGER.
ar-ebrd.com
Table des matières
02  À propos de la BERD
  Qui sommes-nous ?
  Que faisons-nous ?
  Où investissons-nous ?
   Volume annuel des investissements  
de la BERD en 2015 
04  2015 en chiffres
  Résultats opérationnels
  Résultats financiers
  Impact sur la transition
06  Vue d'ensemble
16  Activités par secteur
32  Engagement stratégique
44  Politiques et partenariats
54  Organisation et gouvernance
À propos de ce rapport
Le Rapport annuel de la BERD offre une vue 
d’ensemble exhaustive, pour l’année écoulée, 
des activités et des réalisations de la Banque 
dans les régions où elle investit.
L’édition 2015 montre que, dans un contexte 
de turbulences économiques et politiques et  
de dégradation des économies, la BERD reste 
un partenaire solide, résistant et fiable.
Le rapport décrit l’impact qu’ont eu sur  
la transition les investissements, les projets  
et le dialogue sur les politiques menés  
par la BERD. Il met en évidence l’action 
innovante de la Banque dans des secteurs clés, 
de même que ses initiatives géographiques,  
et indique les moyens qu’elle déploie pour 
continuer de promouvoir une reprise et  
une croissance durables.
Message  
du président 
L'année 2016 est un moment spécial pour la Banque pour la 
reconstruction et le développement. Elle marque un quart de 
siècle consacré à aider nos pays d'opérations à réaliser leur 
transition vers des économies durables, plus axées sur les 
mécanismes du marché.
Cet anniversaire a lieu après une année record en 
termes d'investissements et d'impact de la BERD dans ses 
pays bénéficiaires. En 2015, nous avons investi 9,4 milliards 
d'euros répartis sur plus de 380 projets. En outre, au cours 
de cette même année, notre objectif de redynamisation 
de la transition a commencé à porter ses fruits. En 2015, 
les réformes dans notre région ont affiché une très 
forte progression, ce qui n’avait pas été observé depuis 
longtemps, évolution confirmée par l'amélioration d'un 
certain nombre de nos indicateurs mesurant les efforts 
de réforme en faveur de la transition, notamment dans le 
secteur des infrastructures. 
Nous avons réussi à mener à bien nos efforts 
opérationnels et à porter une attention accrue au dialogue 
sur la réforme des politiques, en dépit des graves problèmes 
économiques, géopolitiques et sécuritaires auxquels était 
confrontée notre région d'intervention. Pour la deuxième 
année consécutive, conformément à l'orientation donnée 
par nos actionnaires, nous n'avons pas pu entreprendre 
de nouveaux projets en Russie. Il ressort des réalisations 
de 2015 que la BERD est une banque solide, capable de 
s'adapter et d'innover. Les travaux menés dans nos pays 
d'opérations ont été appréciés des observateurs extérieurs 
et nous sommes particulièrement heureux de recevoir le 
prix « Global Multilateral of the Year » décerné par Project 
Finance International, qui fait partie de Thomson Reuters.
Au cours des vingt-cinq dernières années, la Banque 
a constamment évolué, sur le plan tant géographique 
qu'opérationnel. Elle a toujours cherché de nouveaux moyens 
de créer un impact sur le terrain et de rester en phase avec 
les besoins des pays, des populations et des clients.
Le caractère dynamique de la BERD se reflète dans 
notre feuille de route pour les cinq prochaines années :  
le Cadre stratégique et capitalistique, approuvé par 
nos gouverneurs en mai 2015. Ce cadre a pour but 
d'accentuer notre impact en mettant l'accent sur trois 
thèmes : nous renforcerons la résilience économique de 
nos pays d'opérations en y améliorant la compétitivité 
et en y favorisant la stabilité, l'inclusion et une meilleure 
gouvernance ; nous encouragerons leur intégration 
dans les économies régionales et mondiale ; et nous les 
aiderons à affronter les défis mondiaux, notamment ceux 
qui concernent le changement climatique, en appuyant 
un développement durable de leur économie.
En 2016, nous avons commencé à appliquer cette 
nouvelle approche stratégique en recourant à divers 
instruments. Nous avons notamment lancé notre première 
Stratégie pour la promotion de l'égalité des genres ainsi 
qu’un Programme de transition vers une économie verte, 
destiné à augmenter les investissements dans des projets 
en faveur du développement durable et de la protection 
de l'environnement, en portant d'ici 2020 la part de ces 
investissements à 40 % du total annuel des financements de 
la BERD. Conformément à cette Stratégie, les projets seront 
évalués en fonction de leur capacité à favoriser l'égalité 
des chances. Une bonne maîtrise des investissements et 
une expérience des politiques susceptibles d'accélérer les 
réformes iront de plus en plus de pair.
Les excellents résultats de la Banque, et l'intérêt accru 
que suscitent nos activités, n'auraient pu se matérialiser 
sans les efforts de modernisation que nous avons menés