PMSI SSR : Valorisation de l'activité en hôpital de jour

VALORISATION DE L’ACTIVITÉ
PAR LE PMSI EN HÔPITAL DE
JOUR S.S.R.
DR MARTINE ETHEVE
A.P.H.J.P.A. STRASBOURG 3 ET 4 juin 2010

Les unités d’hospitalisation de jour de l’
ABRAPA
 Ouverture en 1982 et 1992
 HDJ soumis au PMSI MCO et à la T2A
 Valorisation confortable mais peu satisfaisante
 Contrôle LEDDA
 Circulaires frontière en 2006, filière gériatrique en
2007, ...
 HDJ St François clairement identifié MCO
 Demande d’autorisation S.S.R. et passage en C.R.O.S.
en 2008
 P.M.S.I. S.S.R. débuté le 1.01.2009
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P.M.S.I. S.S.R. à l’ A.B.R.A.P.A.
 Retour au budget global
 Contraintes de saisie plus importantes : nécessité de
convaincre le personnel
 2 atouts :
 Un dossier médical informatisé et partagé
 Une saisie naturellement décentralisée de par la taille
de notre structure
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Démarche de mise en œuvre
 Une conviction personnelle :
Le fonctionnement des unités d’hospitalisation de jour
de l’ ABRAPA correspondent à la description d’un
S.S.R.G. et le P.M.S.I. S.S.R. est un bien meilleur outil
que le P.M.S.I. MCO pour en décrire l’activité.
 Des obstacles:
 Les conséquences financières du changement de
statut
 L’augmentation de la charge de travail du
personnel
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Démarche de mise en œuvre
 Information et formation du personnel au PMSI SSR ,
ses modalités de mise en œuvre, les enjeux
 Valorisation du retour d’information en interne
 Explications des enjeux financiers
Le système d’information est au service de la stratégie
de l’établissement de santé. Il doit donc être une
aide pour tous les acteurs dans la réalisation de
leurs activités et de leurs objectifs
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