Nike + iPod

L'innovation Nike+iPod Sport Kit
PRÉSENTATION
- Une innovation qui vient s’imposer sur le marché des outils de
mesures en running.
- Nike Air Zoom Moire  « running » équipées
de capteurs capables d'enregistrer :
. la distance parcourue,
. le rythme des foulées,
. la vitesse de course,
. le nombre de calories brûlées.
- Nike s'est associé à Apple pour proposer
un outil permettant de recevoir les informations liées à la course
directement sur son iPod Nano, iPhone ou iPod Touch.
PRÉSENTATION
- Grâce à ce partenariat atypique avec Nike, l’iPod
devient un coach personnel
- Le Nike+iPod Sport Kit se compose :
D’un capteur
D’un récepteur
- La version d'iTunes permet d'aller chercher des données
sur le site nikeplus.com afin de s’entraîner plus efficacement
L’INNOVATION
- Somme de deux éléments réputés
+
=
Innovation produit
Nike + : Quel type d’innovation ?
Radicale ? Incrémentale ? Recombinaison ?
Recombinaison : Amalgame entre incrémentale
et radicale.
Radicale : 2 produits qui existent déjà : baskets
Nike et iPod (évolution de l’offre).
Incrémentale : Association atypique des ces 2
produits (savoir-faire radicalement différents).
BREVET
Le brevet du Nike + iPod a été déposé en
Novembre 2004.
Ce brevet présente une évolution de l’iPod
d’Apple.
Il s’agit d’une méthode de synchronisation
automatique de la musique diffusée par l’iPod
avec l’exercice en cours.
COMMUNICATION &
STRATÉGIE MARKETING
Actions on line et off line = Buzz!
(sites, blogs, concours, ambassadeurs…)
Utilisation des NTIC : partenariat avec Orange
(diffusion MMS)
COMMUNICATION &
STRATÉGIE MARKETING
Campagne d’affichage dans Paris :
« Men vs Women »
Organisation d’événements:
« The Human Race10K »
COMMUNICATION &
STRATÉGIE MARKETING
- Création d’une communauté Nike+
- 1,5 million de kits ont été vendus
- 29 milliards de calories brulées
- 314 millions de kilomètres parcourus
- 26 millions de courses lancées
- 50 000 défis
- 2 campagnes « Men Vs. Women »
O
SWOT
S
W
. Innovant
. Design
. Forte notoriété des marques
. Prix faible
. Cible large
. Couvert par un brevet
. Co-Branding
. Extension on-line
. Marketing tribal
. Faible notoriété du produit
. Nécessité d’avoir un iPod ou iPhone
. Rachat de la puce obligatoire lorsque
la batterie du podomètre est épuisée .
. Pas de calcul de la fréquence
cardiaque
. Peu de concurrence (1 seul
concurrent : Adidas)
. Discipline ouverte à tous
. Augmentation du temps de
loisirs
. Emergence de la politique
santé
T
. Peu de barrières à
l’entrée
. Evolution permanente de
la technologie qui risque
de rendre le produit
« dépassé »
Augmentation du
nombre de clients
potentiels
Perte de l’avantage
concurrentiel
PORTER
Nouveaux entrants
- Asics
- Reebok
- Puma
Pouvoir de négociation
clients
- Samsung
- Philips
- Sony
Concurrence
Pouvoir de négociation
fournisseurs
Fort
Faible
Produits de
substitution
- Montre Cardio (Polar)
- MP3
RECOMMANDATIONS
Diversifier l’offre en proposant des
programmes plus complets pour les
professionnels
Développer de nouveaux circuits de
distribution (GSS)
ADIDAS PRINCIPAL CONCURRENT