Gabriel Conea Laurie Ferland Majdouline Ibnoueddine Pauline

Gabriel Conea
Laurie Ferland
Majdouline Ibnoueddine
Pauline Mary
Louis-Philippe Préfontaine-Dastous

1. Court retour sur module 2
2. Stratégie de produit
3. Stratégie de prix
4. Mode d’entrée
5. Stratégie de distribution
6. Stratégie de promotion
7. Évaluation financière du projet

Corée du Sud
Brésil
CHOIX:

On voit se dessiner une
tendance à la montée en
gamme et une émergence
d’une culture des cafés dans le
pays.
Cafetière conçue pour faire une seule
tasse de café à la fois : pour le café,
le thé, le chocolat chaud ou les
boissons glacées.
=> Grâce à cette machine, on est
capable de prépare une boisson en
moins d'une minute !
Un prix abordable:
Total shipping : 55$
Production cost : 71$
Marketing : 39$
Marge de profit opérationnel :
35$
Impôt : 11$
Bénéfice net : 25$
•Tassimo : 120.99$ à 256.99$
•Keurig : de 79.99$ à 249.99$
•Nespresso : 199.99$ à 799.99$
Keurig K75 Platinum Brewing System

Mode de vie : Les cafés sont ainsi présentés comme un
nouveau mode de vie et une habitude occidentale
(créateur de tendance).
Les Coréens y voient une manière de s’apparenter à ce
monde occidental qu’ils admirent tant.
besoin de socialisation des Coréens
Notre Cible: la classe moyenne active
en plein essor et ayant des revenus plus élevés, en
recherche de nouvelles aspirations et présentant une soif
de nouveauté.
Nous visons essentiellement les lieux de
consommation hors domicile tels que les bureaux, les
chaines de distribution (Costco, Wal-Mart,...) et les
chaines de "restaurant".
oLe bureau est souvent le lieu de la première dégustation
de café par les jeunes consommateurs.