News-F Juni 2012 22.5.2012:Newsletter_D

«Il y a 100 ans a été
fondée Holcim; c’était
l’époque des pionniers
de l’économie suisse.
Plus que jamais,
notre pays a besoin
d’une politique
assurant un cadre
économique libéral.»
juin 2012
Holcim Newsletter
Strength. Performance. Passion.
News-F Juni 2012 22.5.2012:Newsletter_D 22.5.2012 14:50 Uhr Seite 3

Chère lectrice, cher lecteur,
Cette année, Holcim fête un anniversaire – celui de ses 100 ans! Jetons un coup d’œil en arrière:
c’était une époque dynamique, lorsqu’en 1912 des personnalités voyant loin fondèrent la cimenterie
de Holderbank, sous le nom de «Aargauische Portlandcement-Fabrik Holderbank-Wildegg». La Suisse
avait alors besoin de beaucoup de ciment pour construire ses infrastructures et pouvoir loger une
population croissante. Ce qui prit naissance il y a cent ans en Argovie a donné aujourd’hui le Groupe
Holcim, qui s’étend au monde entier. Nous vivons aujourd’hui à nouveau dans une époque dynamique.
C’est ainsi que l’on réalise actuellement des projets d’infrastructure novateurs comme le tunnel
de base du Gothard, où Holcim crée de la valeur ajoutée par ses solutions sur mesure. Holcim est
ancrée en Suisse et construit son succès en voyant loin: un horizon à cent ans! Les clefs de cette
réussite: innovation, durabilité et partenariat. Sur tous ces trois plans, Holcim Suisse assume un rôle
de précurseur. Dans les domaines de l’innovation et de la durabilité, Holcim a accompli un pas décisif
en lançant son ciment Optimo, favorable à l’environnement notamment parce qu’il économise dix
pour cent de CO2. Nous sommes persuadés que le marché est prêt à payer un prix correct pour des
produits de qualité élevée et conformes aux principes du développement durable. Dans nos efforts
pour répondre aux besoins du marché, nous reconnaissons constamment à nos clients et parte-
naires une place essentielle. C’est ce qui nous conduit à élaborer des solutions et systèmes globaux,
répondant aux exigences les plus élevées. Pour qu’une entreprise comme Holcim ait pu se dévelop-
per jusqu’à son niveau actuel, elle a eu besoin de personnalités visionnaires et entreprenantes –
mais il fallait également des conditions cadres adéquates sur les plans politique et économique. Au
début du XXesiècle, la Suisse était économiquement dynamique et politiquement libérale. On ne
soulignera jamais assez l’importance qu’a revêtue alors le cadre qu’elle offrait. Voilà pourquoi, à
l’époque actuelle de la mondialisation et de l’accélération, il est plus important que jamais d’assurer
un contexte politique et économique stable et favorable à la production. J’exhorte les milieux poli-
tiques à s’engager résolument, en Suisse comme sur le plan international, en faveur de conditions
cadres libérales et économiquement favorables à la production. Seule les régions bénéficiant d’une
telle politique offrent l’attractivité nécessaire pour que s’y établissent des entreprises intéressantes
par leur sens des responsabilités et leur solidité économique. Voilà les conditions nécessaires pour
que l’économie suisse puisse affirmer sa présence non seulement sur le plan national mais également
dans le contexte de la concurrence internationale.
Kaspar E.A. Wenger
Président du Comité de direction
Holcim (Suisse) SA
Kaspar E.A. Wenger
«Il y a 100 ans a été fondée Holcim; c’était
l’époque des pionniers de l’économie suisse.
Plus que jamais, notre pays a besoin d’une
politique assurant un cadre économique libéral.»
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Partant d’une cimenterie implantée à Holderbank, cette entreprise
est devenue pas à pas le Groupe Holcim, aujourd’hui établi sur tous
les continents.
Au XIXesiècle, il y avait déjà quelques cimenteries en Suisse –
mais cette industrie n’a vraiment pris son essor dans notre pays
que peu avant la première guerre mondiale (1914-1918).
Ce fut une époque d’intense activité économique, y compris
dans la construction: il fallait développer les infrastructures
et la population avait besoin de logements. On mit dès lors en
service une nouvelle cimenterie à Holderbank, dans le canton
d’Argovie, en 1912.
Déjà en 1914 eut lieu la fusion de cette entreprise avec la
«Rheintalische Cementfabrik Rüthi» (SG) appartenant à Ernst
Schmidheiny. Celui-ci reconnut bientôt les chances d’une
expansion à l’étranger: dans les années 1920, économiquement
instables mais dynamiques, il procéda à des investissements
en France, en Belgique, aux Pays-Bas, en Allemagne et au Liban.
La principale de ces cimenteries fut celle de Tourah, en Egypte,
construite en 1929.
Lorsqu’Ernst Schmidheiny perdit la vie en 1935 dans un accident
d’avion en Egypte, ses deux fils Ernst et Max reprirent la
direction de «Holderbank». Les années 1930 furent difficiles,
en raison de la dépression économique, et la Seconde Guerre
mondiale qui suivit (1939-1945) n’arrangea pas les choses.
Forte croissance après la guerre
Après la guerre, les possibilités de croissance étaient grandes
dans le secteur des matériaux de construction. L’Europe était en
ruine et devait être reconstruite; en Suisse, on investissait à
nouveau, après les années de guerre marquées par la retenue.
Holderbank était bien positionnée pour prendre part à cet essor:
Holcim – Histoire d’un succès
la Suisse connut dans les années 1950 une haute conjoncture
dans le secteur de la construction, dont profita cette entreprise.
Aidée par le Plan Marshall qui lui apporta 12,4 milliards de
dollars pour sa reconstruction, l’Europe fut remise sur pied.
En parallèle, Holderbank poussa son expansion, d’abord au
Canada, puis aux Etats-Unis, où les années 1950 furent aussi
très dynamiques sur le plan économique.
Et Holderbank continua de voir loin: le groupe suisse tourna
ses regards vers le marché latino-américain et s’implanta
d’abord au Brésil, en 1953. Dès 1958, il fut coté en Bourse afin
de récolter les moyens nécessaires à son expansion.
L’Amérique latine devint désormais de plus en plus importante.
Après le Brésil, Holderbank s’établit au Mexique en 1964. Ces
deux marchés devinrent rapidement des piliers importants de
l’entreprise. Simultanément, le marché des E.-U. bénéficia d’une
rapide expansion. Holderbank devint ainsi un Groupe mondial –
une situation dont les frères Schmidheiny entendirent tirer
parti. Ils étaient convaincus de leur vision d’un groupe suisse de
matériaux de construction actif dans le monde entier et procé-
dèrent pour cette raison à la fusion avec la «Schweizerische
Cement-Industrie-Gesellschaft». L’ensemble résultant de cette
opération réalisait un chiffre d’affaires de 800 millions de francs
et faisait partie du peloton de tête au niveau mondial.
Largement étayée pour face à toutes les crises
Après deux décennies de boom vint le choc économique: en
1973, la crise pétrolière cassa l’expansion de l’économie dans
de nombreux pays. Une fois de plus, Holderbank bénéficiait de
sa diversification géographique: l’économie conservant son
dynamisme notamment en Afrique du Sud et au Liban, cela
compensa dans une certaine mesure la baisse de la demande à
l’ouest. Dès 1976, Holderbank connut une nouvelle expansion,
L’origine d’une belle histoire:
la cimenterie de Holderbank
à ses débuts
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Qu’attend-on d’une entreprise qui, en 100 ans, a pris pied dans le
monde entier? Le monde n’est aujourd’hui plus le même qu’il y a
100 ans – nous avons reconnu que nos ressources naturelles sont
limitées et qu’il nous incombe de les utiliser de manière efficace.
Lorsqu’il s’agit de construire des voies de circulation, des bâti-
ments et des centrales énergétiques – infrastructures indispen-
sables à l’homme moderne –, Holcim a été et sera de la partie. A
l’avenir également, il faudra de nouveaux ponts, barrages et tun-
nels. Mais il n’y aura plus autant de nouvelles régions à viabiliser
et à faire fructifier qu’il y a 100 ans. A l’avenir, un mouvement de
densification est nécessaire, lié davantage à une évolution quali-
tative que quantitative – nous devons tirer parti de manière
encore plus judicieuse de ce qui existe, construire en hauteur et
en profondeur, plus qu’en longueur et en largeur. Nous devons
produire du ciment moyennant une consommation réduite
d’énergie et de matières premières, et trouver constamment des
solutions encore meilleures. Holcim s’est déjà engagée dans cette
voie: la recherche de l’innovation, de solutions prometteuses et
d’améliorations constantes dans le domaine environnemental ont
porté Holcim à son niveau actuel – une entreprise exemplaire à
maints égards. Cela se résume par la notion de «durabilité».
Holcim a exactement compris cette stratégie, c’est-à-dire a pris
«à bras le corps» les mesures que celle-ci implique, et a joué très
tôt un rôle de pionnière en matière de développement durable.
Holcim n’offre pas seulement des matériaux de construction,
mais quelque chose de plus fondamental: avec tous ses collabo-
rateurs, elle fait siennes les valeurs de respect, de qualité, d’inno-
vation et de partenariat – qui distinguent d’ailleurs aussi la
Suisse, aujourd’hui et demain. Cela me permet de regarder vers
l’avenir avec confiance, car je suis convaincu qu’en poursuivant
résolument la stratégie qu’elle a adoptée Holcim se distinguera,
durant les 100 prochaines années, non seulement par la gran-
deur, mais aussi par la qualité, de ses réalisations.
Thomas Schmidheiny
«Sur la bonne voie»
Thomas
Schmidheiny
Administrateur
Holcim Ltd
CEO Holcim
1978-2001
notamment en Amérique latine. Ensuite, l’Asie émergente se
présenta dans la ligne de mire: en 1974, le Groupe s’établit
aux Philippines et dans plusieurs autres pays de la région.
Entre-temps la troisième génération des Schmidheiny avait
pris les rênes. Sous Thomas Schmidheiny, Holderbank devint,
en 1986, le plus gros producteur de ciment du monde. Après
l’effondrement des régimes communistes de l’Europe orientale
en 1989, Holderbank saisit sa chance et pénétra dans ces
nouveaux marchés, y compris en Russie. L’Asie connut une
importante croissance économique – et Holderbank mit
l’accent sur ces marchés porteurs d’avenir: dans les années
1990, elle poussa son expansion en Asie du Sud-Est, ainsi que
dans l’Empire du milieu, la Chine.
L’année 2001 constitua un jalon important dans l’histoire
de l’entreprise: son assemblée générale décida d’étendre
à l’ensemble des sites du Groupe dans le monde entier la
nouvelle raison sociale de Holcim. Ainsi cette entreprise, à
l’origine familiale, confirma sa transformation en un groupe
mondial dynamique.
Aujourd’hui, plus de 80 000 personnes travaillent au service
de Holcim, dont 1 300 chez Holcim Suisse. Elles s’engagent
toutes, jour après jour, à assurer la qualité de leurs produits
et à fournir à leurs clients des solutions innovantes, créatrices
de valeur. Malgré sa présence dans 70 pays, une chose n’a pas
changé chez Holcim: c’est une entreprise suisse fière de ses
réalisations.
L’ouvrage relatant les cent ans d’histoire de Holcim peut être
commandé gratuitement sur newsletter-[email protected] ou
par téléphone au n˚ 058 850 68 48
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Holcim saisit l’occasion de son double jubilé pour s’engager au service
de la communauté. Sous la devise «Together for Communities»,
elle s’est fixé l’objectif suivant: chacun des 80 000 collaborateurs
qu’elle compte dans le monde consacrera une journée entière à la
communauté. Holcim Suisse contribue à cette action par le moyen
de 30 projets répartis dans les trois régions linguistiques du pays.
Holcim Suisse étend ainsi le «Community Day» traditionnel de son
siège central de Zurich, lors duquel ses collaborateurs consacraient
une journée à diverses institutions sociales ou écologiques. Cette
année du centenaire, ce sont donc tous les collaborateurs de tous
les sites de Holcim qui participent à des projets semblables.
Le lancement de cette opération a eu lieu sous la forme de l’action
«2 x Noël»: le 24 janvier de cette année, 30 collaborateurs de Holcim
Suisse ont, au siège de la Croix-Rouge suisse à Berne-Wabern, aidé à
déballer des paquets-cadeaux reçus par cette institution, à les trier
et à les réemballer. Les cadeaux ainsi remis en ordre sont destinés à
des personnes nécessiteuses de Suisse et de l’étranger.
«2 x Noël» fut le premier des 30 projets suisses qui donnent aux
collaborateurs de Holcim l’occasion, sur une base volontaire, de
rendre un service semblable. Aux environs de l’ensemble des sites
suisses de l’entreprise sont prévues plusieurs opérations, notamment
en faveur de l’organisation pour handicapés Pigna, du parc de
sculptures de Bruno Weber et du Zoo de Zurich.
«Together for Communities» a pour but de sensibiliser les collabora-
teurs de Holcim à l’intérêt de travaux d’utilité générale concernant
d’autres domaines que ceux qui leur sont familiers. Un engagement
en faveur de la communauté commence souvent modestement,
mais il peut être d’une grande portée réelle. Ce qui est important,
c’est l’effet durable du travail en cause. Voilà la raison pour laquelle
Holcim Suisse va poursuivre une telle action au delà de l’année de
son centenaire.
Au service de la communauté
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