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Holcim Newsletter
juin 2012
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«Il y a 100 ans a été
fondée Holcim; c’était
l’époque des pionniers
de l’économie suisse.
Plus que jamais,
notre pays a besoin
d’une politique
assurant un cadre
économique libéral.»
Strength. Performance. Passion.
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Kaspar E.A. Wenger
Président du Comité de direction
Holcim (Suisse) SA
« Il y a 100 ans a été fondée Holcim; c’était
l’époque des pionniers de l’économie suisse.
Plus que jamais, notre pays a besoin d’une
politique assurant un cadre économique libéral.»
Chère lectrice, cher lecteur,
Cette année, Holcim fête un anniversaire – celui de ses 100 ans! Jetons un coup d’œil en arrière:
c’était une époque dynamique, lorsqu’en 1912 des personnalités voyant loin fondèrent la cimenterie
de Holderbank, sous le nom de «Aargauische Portlandcement-Fabrik Holderbank-Wildegg». La Suisse
avait alors besoin de beaucoup de ciment pour construire ses infrastructures et pouvoir loger une
population croissante. Ce qui prit naissance il y a cent ans en Argovie a donné aujourd’hui le Groupe
Holcim, qui s’étend au monde entier. Nous vivons aujourd’hui à nouveau dans une époque dynamique.
C’est ainsi que l’on réalise actuellement des projets d’infrastructure novateurs comme le tunnel
de base du Gothard, où Holcim crée de la valeur ajoutée par ses solutions sur mesure. Holcim est
ancrée en Suisse et construit son succès en voyant loin: un horizon à cent ans! Les clefs de cette
réussite: innovation, durabilité et partenariat. Sur tous ces trois plans, Holcim Suisse assume un rôle
de précurseur. Dans les domaines de l’innovation et de la durabilité, Holcim a accompli un pas décisif
en lançant son ciment Optimo, favorable à l’environnement notamment parce qu’il économise dix
pour cent de CO2. Nous sommes persuadés que le marché est prêt à payer un prix correct pour des
produits de qualité élevée et conformes aux principes du développement durable. Dans nos efforts
pour répondre aux besoins du marché, nous reconnaissons constamment à nos clients et partenaires une place essentielle. C’est ce qui nous conduit à élaborer des solutions et systèmes globaux,
répondant aux exigences les plus élevées. Pour qu’une entreprise comme Holcim ait pu se développer jusqu’à son niveau actuel, elle a eu besoin de personnalités visionnaires et entreprenantes –
mais il fallait également des conditions cadres adéquates sur les plans politique et économique. Au
début du XXe siècle, la Suisse était économiquement dynamique et politiquement libérale. On ne
soulignera jamais assez l’importance qu’a revêtue alors le cadre qu’elle offrait. Voilà pourquoi, à
l’époque actuelle de la mondialisation et de l’accélération, il est plus important que jamais d’assurer
un contexte politique et économique stable et favorable à la production. J’exhorte les milieux politiques à s’engager résolument, en Suisse comme sur le plan international, en faveur de conditions
cadres libérales et économiquement favorables à la production. Seule les régions bénéficiant d’une
telle politique offrent l’attractivité nécessaire pour que s’y établissent des entreprises intéressantes
par leur sens des responsabilités et leur solidité économique. Voilà les conditions nécessaires pour
que l’économie suisse puisse affirmer sa présence non seulement sur le plan national mais également
dans le contexte de la concurrence internationale.
Kaspar E.A. Wenger
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L’origine d’une belle histoire:
la cimenterie de Holderbank
à ses débuts
Holcim – Histoire d’un succès
Partant d’une cimenterie implantée à Holderbank, cette entreprise
la Suisse connut dans les années 1950 une haute conjoncture
est devenue pas à pas le Groupe Holcim, aujourd’hui établi sur tous
dans le secteur de la construction, dont profita cette entreprise.
les continents.
Aidée par le Plan Marshall qui lui apporta 12,4 milliards de
dollars pour sa reconstruction, l’Europe fut remise sur pied.
e
Au XIX siècle, il y avait déjà quelques cimenteries en Suisse –
En parallèle, Holderbank poussa son expansion, d’abord au
mais cette industrie n’a vraiment pris son essor dans notre pays
Canada, puis aux Etats-Unis, où les années 1950 furent aussi
que peu avant la première guerre mondiale (1914-1918).
très dynamiques sur le plan économique.
Ce fut une époque d’intense activité économique, y compris
dans la construction: il fallait développer les infrastructures
Et Holderbank continua de voir loin: le groupe suisse tourna
et la population avait besoin de logements. On mit dès lors en
ses regards vers le marché latino-américain et s’implanta
service une nouvelle cimenterie à Holderbank, dans le canton
d’abord au Brésil, en 1953. Dès 1958, il fut coté en Bourse afin
d’Argovie, en 1912.
de récolter les moyens nécessaires à son expansion.
Déjà en 1914 eut lieu la fusion de cette entreprise avec la
L’Amérique latine devint désormais de plus en plus importante.
«Rheintalische Cementfabrik Rüthi» (SG) appartenant à Ernst
Après le Brésil, Holderbank s’établit au Mexique en 1964. Ces
Schmidheiny. Celui-ci reconnut bientôt les chances d’une
deux marchés devinrent rapidement des piliers importants de
expansion à l’étranger: dans les années 1920, économiquement
l’entreprise. Simultanément, le marché des E.-U. bénéficia d’une
instables mais dynamiques, il procéda à des investissements
rapide expansion. Holderbank devint ainsi un Groupe mondial –
en France, en Belgique, aux Pays-Bas, en Allemagne et au Liban.
une situation dont les frères Schmidheiny entendirent tirer
La principale de ces cimenteries fut celle de Tourah, en Egypte,
parti. Ils étaient convaincus de leur vision d’un groupe suisse de
construite en 1929.
matériaux de construction actif dans le monde entier et procédèrent pour cette raison à la fusion avec la «Schweizerische
Lorsqu’Ernst Schmidheiny perdit la vie en 1935 dans un accident
Cement-Industrie-Gesellschaft». L’ensemble résultant de cette
d’avion en Egypte, ses deux fils Ernst et Max reprirent la
opération réalisait un chiffre d’affaires de 800 millions de francs
direction de «Holderbank». Les années 1930 furent difficiles,
et faisait partie du peloton de tête au niveau mondial.
en raison de la dépression économique, et la Seconde Guerre
mondiale qui suivit (1939-1945) n’arrangea pas les choses.
Largement étayée pour face à toutes les crises
Après deux décennies de boom vint le choc économique: en
Forte croissance après la guerre
1973, la crise pétrolière cassa l’expansion de l’économie dans
Après la guerre, les possibilités de croissance étaient grandes
de nombreux pays. Une fois de plus, Holderbank bénéficiait de
dans le secteur des matériaux de construction. L’Europe était en
sa diversification géographique: l’économie conservant son
ruine et devait être reconstruite; en Suisse, on investissait à
dynamisme notamment en Afrique du Sud et au Liban, cela
nouveau, après les années de guerre marquées par la retenue.
compensa dans une certaine mesure la baisse de la demande à
Holderbank était bien positionnée pour prendre part à cet essor:
l’ouest. Dès 1976, Holderbank connut une nouvelle expansion,
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Thomas
Schmidheiny
Administrateur
Holcim Ltd
CEO Holcim
1978-2001
«Sur la bonne voie»
notamment en Amérique latine. Ensuite, l’Asie émergente se
Qu’attend-on d’une entreprise qui, en 100 ans, a pris pied dans le
présenta dans la ligne de mire: en 1974, le Groupe s’établit
monde entier? Le monde n’est aujourd’hui plus le même qu’il y a
aux Philippines et dans plusieurs autres pays de la région.
100 ans – nous avons reconnu que nos ressources naturelles sont
limitées et qu’il nous incombe de les utiliser de manière efficace.
Entre-temps la troisième génération des Schmidheiny avait
Lorsqu’il s’agit de construire des voies de circulation, des bâti-
pris les rênes. Sous Thomas Schmidheiny, Holderbank devint,
ments et des centrales énergétiques – infrastructures indispen-
en 1986, le plus gros producteur de ciment du monde. Après
sables à l’homme moderne –, Holcim a été et sera de la partie. A
l’effondrement des régimes communistes de l’Europe orientale
l’avenir également, il faudra de nouveaux ponts, barrages et tun-
en 1989, Holderbank saisit sa chance et pénétra dans ces
nels. Mais il n’y aura plus autant de nouvelles régions à viabiliser
nouveaux marchés, y compris en Russie. L’Asie connut une
et à faire fructifier qu’il y a 100 ans. A l’avenir, un mouvement de
importante croissance économique – et Holderbank mit
densification est nécessaire, lié davantage à une évolution quali-
l’accent sur ces marchés porteurs d’avenir: dans les années
tative que quantitative – nous devons tirer parti de manière
1990, elle poussa son expansion en Asie du Sud-Est, ainsi que
encore plus judicieuse de ce qui existe, construire en hauteur et
dans l’Empire du milieu, la Chine.
en profondeur, plus qu’en longueur et en largeur. Nous devons
produire du ciment moyennant une consommation réduite
L’année 2001 constitua un jalon important dans l’histoire
d’énergie et de matières premières, et trouver constamment des
de l’entreprise: son assemblée générale décida d’étendre
solutions encore meilleures. Holcim s’est déjà engagée dans cette
à l’ensemble des sites du Groupe dans le monde entier la
voie: la recherche de l’innovation, de solutions prometteuses et
nouvelle raison sociale de Holcim. Ainsi cette entreprise, à
d’améliorations constantes dans le domaine environnemental ont
l’origine familiale, confirma sa transformation en un groupe
porté Holcim à son niveau actuel – une entreprise exemplaire à
mondial dynamique.
maints égards. Cela se résume par la notion de «durabilité».
Holcim a exactement compris cette stratégie, c’est-à-dire a pris
Aujourd’hui, plus de 80 000 personnes travaillent au service
«à bras le corps» les mesures que celle-ci implique, et a joué très
de Holcim, dont 1 300 chez Holcim Suisse. Elles s’engagent
tôt un rôle de pionnière en matière de développement durable.
toutes, jour après jour, à assurer la qualité de leurs produits
Holcim n’offre pas seulement des matériaux de construction,
et à fournir à leurs clients des solutions innovantes, créatrices
mais quelque chose de plus fondamental: avec tous ses collabo-
de valeur. Malgré sa présence dans 70 pays, une chose n’a pas
rateurs, elle fait siennes les valeurs de respect, de qualité, d’inno-
changé chez Holcim: c’est une entreprise suisse fière de ses
vation et de partenariat – qui distinguent d’ailleurs aussi la
réalisations.
Suisse, aujourd’hui et demain. Cela me permet de regarder vers
l’avenir avec confiance, car je suis convaincu qu’en poursuivant
résolument la stratégie qu’elle a adoptée Holcim se distinguera,
L’ouvrage relatant les cent ans d’histoire de Holcim peut être
durant les 100 prochaines années, non seulement par la gran-
commandé gratuitement sur [email protected] ou
deur, mais aussi par la qualité, de ses réalisations.
par téléphone au n˚ 058 850 68 48
Thomas Schmidheiny
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Au service de la communauté
Holcim saisit l’occasion de son double jubilé pour s’engager au service
de la communauté. Sous la devise «Together for Communities»,
elle s’est fixé l’objectif suivant: chacun des 80 000 collaborateurs
qu’elle compte dans le monde consacrera une journée entière à la
communauté. Holcim Suisse contribue à cette action par le moyen
de 30 projets répartis dans les trois régions linguistiques du pays.
Holcim Suisse étend ainsi le «Community Day» traditionnel de son
siège central de Zurich, lors duquel ses collaborateurs consacraient
une journée à diverses institutions sociales ou écologiques. Cette
année du centenaire, ce sont donc tous les collaborateurs de tous
les sites de Holcim qui participent à des projets semblables.
Le lancement de cette opération a eu lieu sous la forme de l’action
«2 x Noël»: le 24 janvier de cette année, 30 collaborateurs de Holcim
Suisse ont, au siège de la Croix-Rouge suisse à Berne-Wabern, aidé à
déballer des paquets-cadeaux reçus par cette institution, à les trier
et à les réemballer. Les cadeaux ainsi remis en ordre sont destinés à
des personnes nécessiteuses de Suisse et de l’étranger.
«2 x Noël» fut le premier des 30 projets suisses qui donnent aux
collaborateurs de Holcim l’occasion, sur une base volontaire, de
rendre un service semblable. Aux environs de l’ensemble des sites
suisses de l’entreprise sont prévues plusieurs opérations, notamment
en faveur de l’organisation pour handicapés Pigna, du parc de
sculptures de Bruno Weber et du Zoo de Zurich.
«Together for Communities» a pour but de sensibiliser les collaborateurs de Holcim à l’intérêt de travaux d’utilité générale concernant
d’autres domaines que ceux qui leur sont familiers. Un engagement
en faveur de la communauté commence souvent modestement,
mais il peut être d’une grande portée réelle. Ce qui est important,
c’est l’effet durable du travail en cause. Voilà la raison pour laquelle
Holcim Suisse va poursuivre une telle action au delà de l’année de
son centenaire.
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Holcim (Suisse) SA
Holcim (Suisse) SA est une filiale du Groupe Holcim Ltd, actif au
niveau mondial dans le domaine des matériaux de construction.
Ses activités principales sont la production et la vente de
ciments, de granulats et de bétons. Elle tient à fournir à ses
clients un appui technique et logistique efficace. Depuis des
années, elle est attachée au principe du développement durable:
plus gros producteur de matériaux de construction de Suisse,
elle prend de nombreuses initiatives en matière de protection de
l’environnement et entend assumer la responsabilité sociale qui
incombe à un employeur de son importance.
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