Newsletter 3 - Africonsultant

If you can't read this email, please view it online
NEWSLETTER NUMERO 3
.
EDITO
Les plans de restructuration s’enchaînent au Maroc et à l’international et touchent quasiment tous les secteurs d’activités ce qui a pour effet d’impacter
négativement le climat social global et de surcroit celui des affaires puisque l’environnement social est toujours lié à l’environnement économique.
Quand l’un attrape froid l’autre tousse. A ce titre, la question qui nous vient à l’esprit est la suivante pourquoi la variable humaine est toujours visée pour
optimiser les couts et on n’hésite pas la sacrifier pour céder à la pression des actionnaires. Ne devons nous pas peut être revoir les stratégies d’affaires
et les plans d’action mal conçus et exécutés.
Il est peut être temps d’inclure la Gouvernance sociale et le développement durable comme des indicateurs stratégiques pour évaluer la performance
des dirigeants d’entreprises.
http://www.Africonsultant
Activités Nationales
1- Attijariwafa Bank vient d'être désignée meilleure banque marocaine en 2016 par le magazine britannique financier Euromoney. Cette distinction
récompense, selon la MAP, la bonne conduite du groupe présidé par Mohamed El Kettani, ses capacités d’innovation, ainsi que son dynamisme sur les
marchés.
http://www.huffpostmaghreb.com/
2- L’OCP est désormais un acteur majeur de la stratégie africaine du Maroc. La création de 13 filiales africaines du géant marocain des phosphates,
approuvées par le Conseil d'administration de l'entreprise marocaine le 10 mars dernier, vient d'être publiée au dernier Bulletin officiel. l s'agit de décrets
portant création des sociétés OCP Côte d'Ivoire, OCP Sénégal, OCP Cameroun, OCP Bénin, OCP République démocratique Congo, OCP Angola,
OCP Tanzanie, OCP Zambie, OCP Zimbabwe, OCP Mozambique, OCP Kenya, OCP Ghana et OCP Ethiopie.Chacune de ses sociétés sera dotée d'un
capital d'un million de dirhams, et sera majoritairement détenue par OCP Africa, la filiale africaine du groupe OCP, dédiée à la transformation agricole en
Afrique.
http://www.huffpostmaghreb.com/
3- À la veille de la Fête du Trône, Abdellatif Jouahri, wali Bank Al-Maghrib, a présenté le rapport annuel sur la situation économique, monétaire et
financière au titre de l’exercice 2015, au roi Mohammed VI, ce vendredi au palais de Tétouan. Jouahri appelle notamment à revoir les politiques
publiques et propose de s’orienter vers l’adoption de la planification stratégique en tant qu’approche assurant une vision globale et cohérente.
http://www.leseco.ma/
Actualités Africaines
4- Selon le ministère de l’Économie et des Finances, les 174 articles de la loi instituent un nouveau système bancaire et visent à structurer et améliorer
le rendement des banques tunisiennes, à préserver la stabilité financière du pays ainsi que les droits des déposants. Les points les plus saillants
portent sur la gouvernance des banques, avec notamment l’obligation de créer un comité de nomination et de rémunération des dirigeants et de séparer
les fonctions de directeur général et de président du conseil d’administration….
KWWSZZZMHXQHDIULTXHFRP
5- Pour le cinquième Africa CEO Forum, le forum des leaders du capitalisme africain, ont pris RDV à Genève les 20 et 21 mars 2017. A noter qu’
environ 1000 dirigeants de grandes entreprises africaines et internationales, financiers actifs sur le continent et décideurs publics, issus de 63 pays, y
sont attendus. Cette nouvelle édition répond à la volonté des participants du Africa CEO Forum de dynamiser les flux financiers vers l’Afrique pour
contribuer à la réalisation de leurs projets d’infrastructures et de développement », ont indiqué la Banque africaine de développement (BAD),
RainbowUnlimited, société suisse spécialisée dans l’organisation d’événements de promotion économique, et le Groupe Jeune Afrique, dans un
communiqué commun.
http://www.jeuneafrique.com/
Actualtés Internationales
6- La croissance de la zone euro s’est établie, au deuxième trimestre, à 0,3 % seulement, après 0,6 % sur les trois premiers mois de l’année, selon les
chiffres publiés par Eurostat, vendredi 29 juillet 2016. Dans l’Union européenne, elle est ressortie à 0,4 %, après 0,5 % au premier trimestre.« C’est
plutôt de mauvais augure pour la suite », commente Jack Allen, analyste chez Capital Economics.
http://www.lemonde.fr/
7- La grève des hôtesses et stewards d’Air France se poursuit samedi 30 juillet 2016, pour la quatrième journée de suite, entraînant l’annulation de 20
% des vols de la compagnie. Un chiffre qui devrait rester stable dimanche, mais masque de possibles désagréments de dernière minute, en plein
chassé-croisé estival. Dimanche, une amélioration est attendue à Roissy avec 80 % de moyen-courriers maintenus, contre 70 % samedi.
http://www.lemonde.fr
8- Après s'être séparé de son activité de fabrication de téléphones en mai dernier, Microsoft indique être contraint de licencier 2 850 personnes
supplémentaires en plus de 1 850 annoncés début 2016. L'année dernière une vague de suppression de 7 800 postes avait déjà eu lieu pour faire face
au déclin de son business mobile.
http://www.lemondeinformatique.fr/
Notre Article : Syndicat& Patronat au Maroc, Quelle Relation ?
Porter une appréciation sur cette question n’est pas aisé. Il existe, certes, à différents niveaux (national, intermédiaire..), des rapports entre les parties
intervenant dans le domaine social (pouvoirs publics, représentants des entreprises et des salariés), mais l’information sur le déroulement de ces
contacts demeure peu formellement fournie. Mais on sait déjà que le point de vue, considérant que le rapport entre partenaires sociaux est par nature
conflictuel et ne peut s’inscrire que dans une logique de ‘’lutte’’ à travers laquelle chaque partie tente ‘’d’imposer’’ sa loi à l’autre, n’est plus de mise. Les
partenaires sont aujourd’hui convaincus du dialogue et de l’existence de rapports organisés entre eux et affichent cette position à toutes les occasions.
A la fois les syndicats comme les employeurs n’hésitent pas à exprimer publiquement leur volonté de favoriser l‘émergence d’un dialogue social qui
instaure des relations durables et équilibrées. Ceci ne date pas d’aujourd’hui. C’est un discours qui a émergé déjà durant la deuxième moitié des
années 90, période à laquelle les relations, entre les représentants des entreprises et les syndicats au niveau national, ont commencé à connaître un
début de structuration. L’avènement du code du travail a offert aux parties les conditions d’existence de relations régulières, couvrant un champ de
domaine très large et de diverses natures. Il apporte l’obligation de négocier à plusieurs niveaux (National, Entreprise, Etablissement). Il stipule la
concertation sur un large éventail de questions dont certaines à caractère stratégique. Il diversifie les institutions de représentation, espace de
rencontres et d’échange entre les acteurs sociaux. Malgré cela il ne semble pas que la relation entre salariés et employeurs ait atteint le niveau
d’efficacité souhaité. Pour preuve le nombre de conflits que connaissent les entreprises, dans un contexte de difficultés et contraintes dont la nature
devrait plutôt conduire, si une relation organisée existait, les partenaires à éviter tout ce qui peut aggraver la situation. L’expérience du dialogue social à
l’échelon national montre que les partenaires sociaux sont appelés à revoir, ensemble, la manière du déroulement de la négociation dans le but de
dégager une nouvelle approche du dialogue social, à même de permettre d’aboutir, rapidement, à des résultants raisonnables, acceptés par les uns et
par les autres. Et élargie aux autres niveaux de la négociation : secteur, entreprise, établissement. La relation entre partenaires sociaux ne devrait pas
se limiter à sa dimension formelle. En particulier dans un contexte comme celui d’aujourd’hui, il est du devoir des responsables économiques et
syndicaux de se retrouver, de temps à autres, pour discuter des questions sociales et de la manière de traiter les divergences avant qu’elles donnent
lieu à des conflits engendrant des pertes pour le pays, les entreprises et les salariés. Des relations, tenues, dans un cadre informel ne doivent pas être
ignorées par le système des relations sociales, comme c’est le cas dans certains pays.
A propos de notre Expert
Professionnel chevronnée du social, il a travaillé au sein de la Somaca et Lafarge Maroc. M. Larbi
Koullou était, des années durant, une des chevilles ouvrières de la Commission Sociale de la CGEM
que préside l’ancien directeur de la Somaca, M. Mohamed Belarbi. A ce titre, il intervenait à de
nombreuses manifestations sur les ressources humaines et participait au Conseil d’Administration de la
CNSS et de l’OFPPT. Il a longtemps été aussi membre du Bureau de l’AGEF (Association des
Gestionnaires et Formateurs) et de l’AFDIP, l’Association Africaine des Ressources Humaines. M.
Koullou a réalisé plusieurs études en tant que consultant pour la coopération maroco-allemande
commandée par la GTZ.Il est titulaire d’une licence ès sciences économiques et de deux CES
d’économie obtenus de la Faculté de Casablanca. Il est également détenteur d’un DESS en gestion des
ressources humaines à Bordeaux et du cycle supérieur de gestion de l’ISCAE.
Nos Offres d’emploi
.
Africonsultant
Maroc
www.africonsultant.com
[email protected]
We sent out this message to all existing Company Name customers.
If you want more information about our privacy policy, please visit this page.
If you no longer wish to receive these emails, simply click on the following link Unsubscribe.
©2016 Africonsultant SARL All rights reserved.