Médipôle : nouvelles consultations pour les - Voir le site
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LES RENDEZ-VOUS DE L’ECONOMIE La préparation de l’exploitation du Médipôle Perspectives et marchés publics J.BERNUT : introduction D. CHEVEAU : Les enjeux du Médipôle D.AMICE : les modalités de consultation des entreprises C.LAFITTE: Médipôle C.LAFITTE et ARTELIA : les marchés de maintenance exploitation D.AMICE : Les équipements et prestations de service K.FONGUE , R.QUACH, F. DOSCH : réseaux et systèmes d’informations / équipements biomédicaux J. BERNUT et D.CHEVEAU : Conclusion et perspectives ANNEXES : Calendrier prévisionnel des appels d’offre et marchés de gré à gré 2015/2016 MOT D’ACCUEIL Madame Jacqueline BERNUT Présidente du Conseil d’Administration du CHT CHT - RDV de l'économie - 02 avril 2015 3 LES ENJEUX DU MEDIPOLE Dominique CHEVEAU Directeur Un saut de plusieurs générations Hôpital Numérique UNE EVOLUTION Hôpital HQE Une organisation centrée sur le soin : CONSIDERABLE Des services supports efficients –transparent……. Préserver la compétence médicale et paramédicale Des patients dans un environnement sécurisé et confortable Une offre de soins complète au regard de la population et de nos moyens CHT -­‐ RDV de l'économie -­‐ 02 avril 2015 5 LE MEDIPOLE ET SON ENVIRONNEMENT Un poids économique important 24, 5 milliards de budget Prévu à 29,5 milliards en 2017 3% du PIB 2 000 fiches de paie Les investissements Globalement, le programme d’investissement du CHT s’élève à 66,8 Mds XPF de 2013 à 2022 dont 50 Mds pour le seul Médipôle Le coût global du projet s’établit à 58,4 Mds XPF Médipôle : 49,98 Mds XPF Logipôle : 4,8 Mds XPF Le coût du Logipôle est intégralement supporté par le CHT Gaston Bourret et le CHS Équipements : 3,6 Mds XPF intégralement supporté par le CHT Gaston Bourret LE MEDIPOLE DANS SON ENVIRONNEMENT Un changement de dimension relatif Déplacement centre urbain Les transports et services logistiques L’adaptation des services publics L’adaptation des entreprises - Fournisseurs - Prestataires de service Le programme capacitaire du Médipôle ü Capacité à l’ouverture de 528 lits et places (+10 postes de dialyse) ü Capacité maximale de 645 lits et places ü Comparatif des capacités actuelles et à l’ouverture (hors dialyse) + 17% capacités + 39% activité La méthodologie SOIHM/LEAN • La méthodologie est née d’une expérience croisée soignants/ industriel L’appropriation des concepts du Lean Management par le CHT • La méthodologie est un état d’esprit basé sur: Le travail en équipe La chasse aux gaspillages de matière, de temps, d’énergie La résolution des problèmes L’amélioration continue La mesure et le pilotage • • Les deux axes de travail de SOIHM Préparer les organisations et modes de fonctionnement du Médipôle Garantir la pérennité de ce qui aura été mis en place après l’ouverture • Paris La Villette - Cité des Sciences et de l’Industrie Lundi 8 et mardi 9 décembre 2014 Atelier n° A75 Ecole francophone du lean hospitalier et démarche AVAS en équipe: apports méthodologiques et accompagnement 2015 L’appropriation du lean management par Centre Hospitalier Territorial de Jérôme Desmottes ingénieur chef de projet et référent méthodologie SOIHM, Centre Nouméa Hospitalier Territorial, Nouméa, Nouvelle Calédonie [email protected], tél : + 687 742431 Marie-Claire Kabar directrice de soins et chef de projet, Centre Hospitalier Territorial, Nouméa, Nouvelle Calédonie [email protected] tél: +687 257180 De LEAN à SOIHM LES MODALITES DE CONSULTATION DES ENTREPRISES DENIS AMICE Directeur adjoint Direction des achats, de la logistique et des techniques Marchés Publics Contexte local MARCHÉS PUBLICS Respect des disposiQons du code des marchés publics de Nouvelle Calédonie • SécurisaQon des procédures • ImparQalité et pondéraQon des critères de sélecQon Dimensionnement des alloQssements • Type de prestaQons ou d’équipements • Tissu économique • StandardisaQon Marchés Publics Contexte local MARCHÉS PUBLICS EvoluQon des cahiers des charges • ObjecQfs de résultats • Technicité aZendue et suivi qualitaQf • Dimension sociale du management • Développement durable intégré • Démarche qualité aZendue Prix • Respect des contraintes du marché local avec prix de référence rendu à Nouméa par un benchmarking du CHT -­‐ Nouméa Marchés Publics Contexte local MARCHÉS PUBLICS Possibilité de dialogue compéQQf sur des secteurs technologiques de supervision • Supervision des interfaces de cœur de réseau • Supervision des interfaces de la téléphonie IP Présentation générale du Médipôle Claire LAFITTE Chef de service de la Cellule KOUTIO CHT - RDV de l'économie 02 avril 2015 17 Le Médipôle CHT - RDV de l'économie - 02 avril 2015 18 LE MEDIPOLE EN SYNTHESE LOGIPOLE Maître d’Ouvrage : CHT SHON : 10 000 m² Activités : pharmacie, magasin, lingerie, cuisine centrale, déchets, AGV Avancement : Travaux en cours Livraison : sept 2016 BATIMENT PRINCIPAL Maître d’Ouvrage : Nouvelle Calédonie AcDvités : CHT – IPNC – PTC SHON : 80 000 m² • Plateau technique : 8 blocs opératoires + 1 hall opératoire ( 4 postes ), 6 salles d’accouchement, 1 IRM, 2 scanners, imagerie, réanimaDon, urgences, soins conDnus, laboratoires, USIC, etc… • Hébergement : 645 lits et places pour acDvités Médecine/ Chirurgie/ Obstétrique • Avancement : travaux en cours • Livraison : Janvier 2016 CSSR Maître d’Ouvrage : SCI Ambre Capacité : 80 lits et 10 places Avancement : en phase de réception Ouverture : en mai 2015 CHT - RDV de l'économie - 02 avril 19 DIMENSIONS MEDIPOLE 240 mètres 320 mètres MEDIPOLE : COMPARAISON Site de Gaston Bourret BâDment principal de Magenta LA LOGISTIQUE RELIEE AUX SERVICES DE SOINS Galerie souterraine reliant le Logipôle au Médipôle Distance maximum parcourue ≈ 500 m LE LOGIPOLE CHT - RDV de l'économie - 02 avril 2015 23 PRESENTATION OPERATION Maîtrise d’Ouvrage AMO HQE Contrôleur Technique Groupement de Maîtrise d’Oeuvre CHT -­‐ RDV de l'économie -­‐ 02 avril 2015 24 MARCHE TRAVAUX Marché de Terrassement notifié à l’entreprise DUMEZ GTM le 07/11/2013 réalisé sur une durée de travaux de 4 mois Marché de principal de travaux notifié au groupement d’entreprises représenté par SCB le 07/05/2014 pour une durée de travaux de 28 mois DUGAST EXPLOITATION CHT - RDV de l'économie - 02 avril 2015 25 PLAN DE MASSE 10 10 180 m² SHON Galerie AGV – Liaison vers Médipôle PLAN DE MASSE Lingerie Déchets Pharmacie Cuisine Magasin CHT -­‐ RDV de l'économie -­‐ 02 avril 2015 26 INSERTION DANS LE SITE : VUE depuis le boulevard Vauban Vue Boulevard urbain : CHT -­‐ RDV de l'économie -­‐ 02 avril 2015 27 CHT -­‐ RDV de l'économie -­‐ 02 avril 2015 28 LE PROJET SHON : 10 180 m2 Bâtiment en R+3 Plus grande hauteur = 16,70 m Bloc pharmacie sous contrainte sismique Zone 2, Classe IV Quelques chiffres : 2 groupes froids 5 appareils élévateurs 3 salles ISO 8 27 centrales de traitement d’air, etc… CHT -­‐ RDV de l'économie -­‐ 02 avril 2015 29 LE CALENDRIER Nov 2013 Marché de Terrassement Marché Principal Marché GTEB Marché Tunnels de lavage Marché AGV Mai 2014 Avril2015 Sept 2016 28 mois CHT -­‐ RDV de l'économie -­‐ 02 avril 2015 30 MARCHES DE MAINTENANCE EXPLOITATION DU BATIMENT Claire LAFITTE Chef de service cellule Koutio Dany POCHOL Artelia consultant AMO Maintenance Exploitation CHT - RDV de l'économie - 02 avril 2015 31 SOMMAIRE § Objectifs en matière d’exploitation technique du bâtiment § Présentation § Marchés technique du projet d’exploitation maintenance SOMMAIRE § Objectifs en matière d’exploitation technique du bâtiment § Présentation technique du projet § Marchés d’exploitation maintenance Objectifs en matière d’exploitation technique du bâtiment § Le CHT met à profit l’évolution technologique du Médipôle pour définir sa stratégie de maintenance, § Le CHT a fait appel à un AMO pour l’assister dans la définition de sa nouvelle politique de maintenance en adéquation avec le contexte local. Objectifs en matière d’exploitation technique du bâtiment § OBJECTIFS Satisfaction des occupants Continuité de service Maitrise des coûts d’exploitation Performances de fonctionnement des installations et des consommations énergétiques, Pérennité des installations et équipements. SOMMAIRE § Objectifs en matière d’exploitation technique du bâtiment § Présentation technique du projet § Marchés d’exploitation maintenance § Conclusion Présentation technique du projet TECHNOLOGIE MISE EN OEUVRE ELECTRICITE • 2 arrivées ENERCAL de 15 KV alimentent le bâtiment distribuées sur deux boucles HTA, • 16 Transformateurs 15kV/400V à isolements immergés dans l’huile de puissance unitaire 1600kVA, • 5 onduleurs, • Centrale de remplacement composée de 4 groupes électrogènes • 1 cuve de fioul de 50.000L APPAREILS ÉLÉVATEURS • 16 Ascenseurs • 12 Monte-Malades • 15 Monte Charges Présentation technique du projet TECHNOLOGIE MISE EN OEUVRE CLIMATISATION & VENTILATION • 4 Groupes de Production d'Eau Glacée 6°C/12°C à compresseur magnétique • 2 Groupes de Production d'Eau Glacée 7°C/12°C • 2 groupes froid dédiés au chambres froides Logipôle • 152 CTA • 800 ventilo-convecteurs • Production ECS Solaire et électrique • Récupération d’énergie sur les Dry SYSTÈME DE SÉCURITÉ INCENDIE ET EXTINCTION AUTOMATIQUE: • Centrale de mise en sécurité Incendie • Réseau de radiocommunication de sécurité • Matériel de détection et de prévention • Système de détection extinction Présentation technique du projet TECHNOLOGIE MISE EN OEUVRE GESTION TECHNIQUE DU BÂTIMENT • Un logiciel de GTB pilote l’ensemble de installations techniques • Environ 10 500 points de contrôle sont répertoriés § BARRIERES o AUTOMATIQUES Le site compte 13 barrière automatiques SOMMAIRE § Objectifs en matière d’exploitation technique du bâtiment § Présentation § Marchés technique du projet d’exploitation maintenance Marchés d’exploitation maintenance MARCHES § Permettre à un maximum d’entreprises de pouvoir soumissionner aux marchés, § Participer aux essais Opérations Préalables à la Réception (OPR), § Assister le Maître d’Ouvrage durant toute la phase de Garantie de Parfait Achèvement (GPA). PLANNING se pt -­‐18 dé c-­‐1 6 6 no v-­‐1 oc t -­‐1 5 no v-­‐1 5 dé c-­‐1 5 jan v-­‐1 6 … … Marchés d’exploitation PERIODE DE PARTICIPATION AUX PERIODE D'EMMENAGEMENT PERIODE D'EXPLOITATION COURANTE OPR maintenance OPR : durée de 3 mois avant la livraison du site en Janvier 2016 EMMENAGEMENT: durée de 11 mois à partir de la livraison jusqu'a l'arrivée du premier patient (15 Novembre 2016) EXPLOITATION COURANTE: durée de 22 mois d'exploitation courante à partir du 15 Novembre 2016 jusqu'au 30 Septembre 2018 Marchés d’exploitation maintenance MARCHES Allotissement décomposé en 6 marchés principaux (chacun décomposé en un ou plusieurs lots), 6 Marchés : Marché « CVC – Plomberie » Marché « CFO », Marché « Appareils élévateurs », Marché « CFA », Marché « Portes et barrières automatique », Marché « CLOS et COUVERT ». Marchés d’exploitation maintenance Marché « CVC – Plomberie » NIVEAU DE MAINTENANCE DE 1 À 3 Marchés d’exploitation maintenance Marché « CFO » NIVEAU DE MAINTENANCE DE 1 À 3 Marchés d’exploitation maintenance Marché « Appareils élévateurs » NIVEAU DE MAINTENANCE DE 1 À 3 MARCHÉ APPAREILS ÉLÉVATEURS APPAREILS ÉLÉVATEURS • MONTE CHARGE • MONTE MALADE • ASCENSEURS Marchés d’exploitation maintenance Marché « CFA » NIVEAU DE MAINTENANCE DE 1 À 3 Marchés d’exploitation maintenance Marché « Portes et barrière automatique » NIVEAU DE MAINTENANCE DE 1 À 3 Marchés d’exploitation maintenance Marché « CLOS et COUVERT » NIVEAU DE MAINTENANCE DE 1 À 3 MARCHÉ CLOS ET COUVERT CLOS ET COUVERT • COUVERTURE • ETANCHÉITÉ • FAÇADES EQUIPEMENTS ET PRESTATIONS DE SERVICE DENIS AMICE DIRECTEUR ADJOINT D.A.L.T Marchés Publics POLITIQUE D’INVESTISSEMENT D’EQUIPEMENTS MOBILIERS ModernisaQon du parc immobilier • Renouvellement par tranches du parc actuel (ex: lits hospitaliers, mobiliers hospitaliers, parc de PC, Equipements de restauraQon) • StandardisaQon du parc d’équipements au juste besoin Achats spécifiques d’équipements médipôle / logipôle • Appels d’offres spécifiques: • Equipements salle de bain des chambres • Equipements des offices alimentaires • VesQaires • ExQncteurs • Rayonnages de stockage (logipôle) • Chariots de soins, chariots logisQques Marchés Publics PRESTATIONS DE SERVICE LogisQque et exploitaQon • Espaces verts • NeZoyage • AnQ-­‐malveillance / Incendie • Blanchisserie (linges standardisés et pucés RFID, tri / taille / service) • GesQon des déchets • Déménagement logisQque et hospitalier TerQaire • Assurances • Assistance à maîtrise d’ouvrage • Contrôles techniques ou de qualificaQon RESEAUX ET SYSTEMES D’INFORMATION EQUIPEMENTS BIOMEDICAUX § Karine FONGUE § Chef de projet DBRI Réseaux et Systèmes § Richard QUACH d’Information § Chef de service Biomédical Equipements Biomédicaux § Frédéric DOSCH § IPROJECT – Consultant AMO Systèmes d’Information Equipements Informatiques Le Médipôle de Koutio : Un Hôpital Numérique, Un Hôpital Connecté • Enjeux: • Assurer le démarrage du Médipôle de Koutio • Pérenniser la stratégie de l’établissement: « positionner le patient au cœur des système d’information et du biomédical » • Besoins • Assurer le déménagement et la continuité de service • Construire, fiabiliser et sécuriser les infrastructures du Médipôle • Réseau, Système de communication, Data Center Redondant… • Favoriser une approche collaborative étendue et un interfonctionnement entre l’ensemble des applications métiers du Médipôle • Mise en place de processus et outils de gestion de projet • Optimisation du support et du maintien en condition opérationnel CHT -­‐ RDV de l'économie -­‐ 02 avril 2015 54 54 Equipements Informatiques Le Médipôle de Koutio : Un Hôpital Numérique, Un Hôpital Connecté • Nouveaux services aux patients • Chaque lit sera équipé d’un Terminal Multi Média, permettant de regarder la télévision, de surfer sur internet et de communiquer • Amélioration des communications • avec les patients avant, pendant et après leur séjour • avec la famille des patients • Nouveaux services aux soignants et médecins • Suivi permanent des patients et des alarmes via le réseau informatique : Appel malade, monitoring… • Suivi et géolocalisation du matériel médical et hospitalier • Faciliter l’accès au Dossier Patient Informatisé pour donner plus de temps aux soignants avec les patients CHT -­‐ RDV de l'économie -­‐ 02 avril 2015 55 55 Equipements Informatiques • Quelques chiffres (renouvellement + mesures nouvelles Médipôle de Koutio ) – Plus de 8000 prises informatiques – 1200 PC fixes, 250 portables – 1600 Téléphones Fixes – 400 Téléphones WIFI – 550 Terminaux Multi Média – 120 Interphones et portier vidéo – 150 instances de serveurs physiques ou virtualisés – 130 To de données sécurisées – 250 Copieurs Multi Fonction et Imprimantes CHT -­‐ RDV de l'économie -­‐ 02 avril 2015 56 56 Equipements Biomédicaux • A ce jour, 3000 Equipements biomédicaux (dont 1/3 connectés) • Quelques chiffres (renouvellement + mesures nouvelles Médipôle de Koutio ) • Consultations lancées – – – – – – – Systèmes architecturaux (Eclairages opératoires, bras pour gaz médicaux) 6 Centrales de surveillance USIC + 82 moniteurs Table coronarographie Cage de faraday 2 cabines de lavage 2 autoclaves 48 Lave-bassins CHT -­‐ RDV de l'économie -­‐ 02 avril 2015 57 57 Equipements Biomédicaux • ConsultaDons à venir Tables d'opéraDon 2 Cabines d'audiometrie 4 Isolateurs 2 Salles bi-­‐capteur 2 Scanners 2 Automates de biochimie Centrale de producDon des gaz médicaux – Oxygène – Air comprimé médical – Vide médical – Salle de chirurgie vasculaire – – – – – – – CHT -­‐ RDV de l'économie -­‐ 02 avril 2015 58 58 Marchés Informatique et biomédical Biomédical Informatique • Appels d’offres : fourniture et contrat de maintenance inclus (3 ou 5 ans suivant le type) • Garantie matériel imposée sur deux ans pour les petits équipements • Financement des gros équipements de type crédit bail • Appels d’offres : fourniture, garantie et contrat de maintenance inclus (3 ou 5 ans suivant le type) • Appels d’offres en dialogue compétitif pour les systèmes complexes 2015 1T2015 2T2015 2016 3T2015 4T2015 Préparation salle machine (baies serveurs, précablage, PDU, monitoring température…) Tests Réseau 2T2016 3T2016 Migration des serveurs et sécurité vers nouvelle infrastructure 4T2016 Fermeture Fermeture salle salle machine GB machine Mg Tests Wifi et VOIP Lancement AO Call Manager INFRA 1T2016 Intégration Call Manager ToIP Déploiement ToIP Lancement Migration vers Windows 7 AO Migration des PC et Active Directory PC Migration vers Windows 10 Lancement Intégration sécurité réseau AO Sécurité Lancement AO Stockage Tests TMM Inventaire APPLI Stratégie de migration Intégration Stockage/Sauvegarde/ Virtualisation Lancement AO TMM Intégration TMM Migration des applis (virtualisation des serveurs et applications sous CITRIX) Evolution CPage Fiabilisation Interfaces DxCare 7,5 et déploiement global Lancement AO Approvisionnement Equipements nouveaux biomed BIOMED Déménagement Médipôle 2017 1T2017 Equipe informatique KOUTIO Services support Dém. automates Dém. Stérilisation Labos Pharmacie Services de soins CHT -­‐ RDV de l'économie -­‐ 02 avril 2015 60 CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES Dominique CHEVEAU Directeur Jacqueline BERNUT Présidente du Conseil d’Administration du CHT Pour toutes informations complémentaires vous trouverez ci-dessous la liste de vos interlocuteurs au CHT : Direction Générale: Dominique CHEVEAU, Directeur , [email protected], tel : 25 66 00 Claire LAFITTE : chef de projet Koutio, [email protected], tel : 25 67 81 Mathieu LAFITTE : Ingénieur cellule Koutio, [email protected], tel : 25 66 28 Anne –Gaëlle CABANAS: Ingénieur Cellule Koutio [email protected] tel: 44 05 44 Jérôme DESMOTTES: Chef de projet Médipôle, organisation et logistique, [email protected], tel 25 68 10 Direction des Achats de la logistique et des Techniques : Denis AMICE, Directeur adjoint : [email protected], tel : 25 66 10 Alexandre DUMONT, chef de service des Achats et approvisionnements [email protected] tel : 25 66 11 Benjamin BOUCHER, Chef de service de la Maintenance Hospitalière, [email protected], Tel : 25 66 26 Direction du Biomédical, des réseaux et de l’informatique : Richard QUACH, Chef de service du Biomédical, [email protected], tel : 25 66 19 Jeff BURCK, Chef de service Informatique, [email protected], tel : 25 66 41 Christophe RALUY, Chef de service Réseau et Télécommunications, [email protected]; tel : 25 66 41 Karine FONGUE, Chef de projet DBRI Médipôle, [email protected], tel : 25 66 41 Marion CADASSE, Responsable des projets fonctionnels : [email protected], 25 66 41 ANNEXES CALENDRIER PREVISIONNEL DES APPELS D’OFFRES ET MARCHES GRE A GRE CONCERNANT LE MEDIPOLE DE KOUTIO POUR LA PERIODE 2015/2016 CHT - RDV de l'économie - 02 avril 2015 63 Investissements / Achats matériels ou équipements Equipements d'imagerie ( scanner, tables bi-capteurs) Tables d'opérations Table coronarographie Cabines audiométrie Autoclaves/laveurs/isolateurs Productions de gaz médicaux ( Oxygène, Vide, Air comprimé, Protoxyde DOMAINE BIOMEDICAL d'azote ) Période de consultation des entreprises : entre avril 2015 et septembre 2015 CHT - RDV de l'économie - 02 avril 2015 64 Investissements / Achats matériels ou équipements Domaine informatique /systèmes d’information Solution de communication sur IP (iPBX, téléphone, visiophone, téléphone WIFI) Equipements multimédia ( Système de télédistribution, Terminaux multimédia, écrans divers, vidéo projections, etc…) Equipements informatiques divers ( PC fixe, PC portables, écrans, Imprimantes, serveur fax, photocopieurs, etc…) DOMAINE INFORMATIQUE/SYSTEMES D’INFORMATION Serveurs/Stockage/Sauvegarde Applicatifs divers ( share point, exchange, supervision, migration de parc, etc…) Infrastructure réseau et sécurité Période de consultation des entreprises : entre avril 2015 et septembre 2015 CHT - RDV de l'économie - 02 avril 2015 65 Investissements / Achats matériels ou équipements Domaine des équipements hors biomédical Mobilier de chambres ( lits, chevets, tables, chaises, fauteuils ) Mobilier de bureau/vestiaires Paillasses/plans de travail Chariots divers ( soins, logistiques, hôtellerie, PC, etc…) Equipements office ( bornes remise en température, lave vaisselle, microondes, etc…) Equipements cuisine centrale fours, équipements etc…) DOMAINE DES( EQUIPEMENTS HORScuisson, BIOMEDICAL Rayonnages magasin / pharmacie Equipements divers salles de bains ( porte serviettes, patères, support essui mains, etc…) Equipements manutention logistique ( gerbeurs, chariots à mât rétractable, tire chariot ) Extincteurs Période de consultation des entreprises : entre avril 2015 et décembre 2015 CHT - RDV de l'économie - 02 avril 2015 66 Investissements / Achats matériels ou équipements DOMAINE DES TRAVAUX Travaux pour aménagement divers Lots concernés : courants forts, courants faibles, menuiseries intérieures, peinture, faux plafonds, CVC, travaux maçonneries divers/GO, cloisons, revêtements de sols Installation d'équipements divers DES TRAVAUX DOMAINE Signalétique Période de consultation : entre avril 2015 et septembre 2015 CHT - RDV de l'économie - 02 avril 2015 67 Prestations de service Domaine des travaux Missions de maîtrise d'œuvre et études diverses ( DCE, POIS, etc…) Période de consultation des prestataires : entre avril 2015 et août 2015 DOMAINE DE LA LOGISTIQUE/SECURITE Lingerie Déchets Nettoyage DOMAINE DES TRAVAUX Gardiennage Sécurité incendie Déménagement Démontage/remontage équipements biomédicaux Période de consultation des prestataires : entre avril 2015 et décembre 2015 CHT - RDV de l'économie - 02 avril 2015 68 Prestations de service DOMAINES REGLEMENTAIRES/QUALIFICATIONS Contrôles techniques divers ( électricité, radioprotection, gaz médicaux, sécurité incendie) Qualifications des locaux à traitement d'air spécifique ( air/eau/ surfaces ) Analyses /Prélèvements Assurances Période de consultation des prestataires : entre mai 2015 et septembre 2015 DOMAINES DE LA MAINTENANCE Maintenance installations techniques ( tous lots techniques ) Entretien espaces verts Entretien des façades Période de consultation des prestataires : entre avril 2015 et juillet 2015 CHT - RDV de l'économie - 02 avril 2015 69 COCKTAIL Les ingénieurs de l’établissement Le comité de direction
