lenval projet medical 03 2015

Hôpitaux Pédiatriques
de Nice CHU-LENVAL
Hôpitaux pédiatriques
de Nice CHU-Lenval :
un projet médical d’avenir
Stratégie horizon 2019
Hôp
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L
SOMMAIRE :
1 Un tournant décisif vers un hôpital universitaire performant pour enfants
2 Le patient au cœur de notre action
3 2015-2019 : penser l’hôpital de demain
4 Les cinq orientations stratégiques des Hôpitaux pédiatriques de Nice CHU-Lenval
5 Les cinq orientations médicales : inscrire favorablement les HPNCL dans l’offre de soin
6 Zoom sur l’enseignement et la recherche
7 Une organisation modernisée
8 Une offre de soins ambitieuse
9 A l’horizon 2019 : un centre régional pédiatrique de référence inclus dans un centre
d’excellence femme-mère-enfant-adolescent
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UN TOURNANT DÉCISIF VERS UN HÔPITAL UNIVERSITAIRE
PERFORMANT POUR ENFANTS
Le modèle de croissance économique est en train d’évoluer et le système sanitaire français est engagé dans une
mutation profonde pour assurer la pérennité de ses valeurs fondatrices et de son excellence.
Le projet médical 2015-2019 est le cœur du plan stratégique des Hôpitaux pédiatriques de Nice CHU-Lenval
(HPNCL). Il témoigne du dynamisme d’une communauté hospitalière collectivement engagée dans la modernisation
de l’offre de soins, l’amélioration constante de la sécurité des soins dispensés, l’amélioration de l’accueil offert aux
enfants et à leurs familles et la réponse aux missions d’enseignement et de recherche que doit offrir un hôpital
universitaire.
Le projet médical a été élaboré en sollicitant l’ensemble de la communauté médicale pédiatrique par la mise en
place de groupes de travail multidisciplinaires et la prise en compte de l’avis de tous les acteurs. Il est donc l’émanation
d’une communauté de pensée ayant à cœur de créer une plateforme pédiatrique d’excellence pour l’Est de la
région PACA.
Ce plan se déroule sur une période qui présente plusieurs particularités.
Le modèle de croissance actuel représente un tournant décisif dans la vie des HPNCL. Il verra en effet le regroupement
de toutes les activités pédiatriques sur un seul site, permettant la création d’un véritable hôpital universitaire
pour enfants. En ce sens il est l’aboutissement naturel de la création de l’Etablissement de santé privé d’intérêt
collectif (ESPIC) “Hôpitaux pédiatriques de Nice CHU-Lenval”. L’ESPIC représente une structure innovante
favorisant les synergies entre établissements, en l’occurrence le CHU de Nice et la Fondation Lenval. De telles
structures seront certainement appelées à se développer sur le territoire national. L’ESPIC HPNCL “étant l’une
des premières du genre” se doit d’être exemplaire.
Cette période inaugure un tournant décisif dans l’offre de soins, en particulier dans les
domaines suivants :
• Les nouvelles modalités de prises en charge des enfants : les progrès techniques permettent de convertir un
nombre important d’hospitalisations conventionnelles en soins ambulatoires.
• L’augmentation toujours croissante de la demande de médecine de proximité qui ira probablement en
s’aggravant par la raréfaction de la pédiatrie libérale et les effets de la crise économique.
• Le contexte de financement des hôpitaux qui est défavorable et qui donc oblige à réfléchir constamment sur
l’efficience médico-économique des stratégies médicales proposées en abandonnant les schémas classiques
d’hospitalisation pour faire preuve en permanence d’efficience.
• La révolution des nouveaux moyens de communication. Celle-ci change profondément les relations entre
l’hôpital, les patients et leurs familles, la médecine de ville et les hôpitaux de la région.
• L’accélération des progrès médicaux qui implique une grande plasticité dans l’innovation.
• La sécurité des soins qui restera toujours une préoccupation de l’hôpital, tant l’activité médicale, ses progrès,
les nouvelles organisations, le contexte économique, les nouveaux moyens de communication sont porteurs en
eux-mêmes de risques.
Dans ce contexte, il convient d’attirer, former et préserver le capital humain, notamment dans certaines spécialités
pédiatriques en souffrance démographique.
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LE PATIENT AU CŒUR DE NOTRE ACTION
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NOTRE MISSION
Qualité des soins,
haut niveau d’enseignement,
dynamisme de la recherche
NOTRE VISION
Un hôpital universitaire femme-enfant,
centre d’excellence et
de référence entre Marseille et Gênes
Pratiquer la médecine d’aujourd’hui,
inventer la médecine de demain
Hôpitaux Pédiatriques
de Nice CHU-LENVAL
NOS OBJECTIFS
Soigner mieux et plus vite.
Pas d’attente inutile.
Pas de douleur oubliée,
des accidents liés aux soins évités,
des vies sauvées
NOS VALEURS
Compétence,
Intégrité,
Diversité,
Travail d’équipe,
Formation
LES HPNCL en quelques chiffres clefs (données 2014):
• Médecine Chirurgie Obstétrique Odontologie :
- 122 lits et places
- 13 214 séjours pour 31 537 journées
- 57 573 passages aux urgences
- 94 962 actes en consultation
- 5 259 interventions au bloc
- 69 507 actes sur des plateaux techniques
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• Psychiatrie :
- 104 lits et places
- 15 749 journées d’hospitalisation
- 44 281 actes en
Centres médico-psychologiques
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PENSER L’HÔPITAL DE DEMAIN
Un hôpital ouvert sur l’environnement régional
Le projet médical 2015-2019 est l’occasion pour les HPNCL de penser l’hôpital de demain. Celui-ci est un
hôpital régional de référence ouvert, de taille moindre qu’actuellement, où l’activité ambulatoire est prépondérante.
Centrées sur un plateau technique performant, les activités ambulatoires et de soins critiques se côtoient dans un
hôpital moderne, adapté à l’évolution de la médecine : plus personnalisée, moins invasive, fonctionnant plus en
réseau.
Les relations avec la médecine de ville sont donc fondamentales, de même que l’organisation des filières de prise
en charge avec le CHU de Nice (liens avec la néonatologie et les disciplines d’adultes) et les autres établissements
de recours en pédiatrie, les établissements ou services assurant les soins de suite et de réadaptation fonctionnelle,
le secteur médico-social et les services qui accompagnent le retour à domicile (hospitalisation à domicile et
services de soins infirmiers à domicile).
L’action de l’hôpital en matière de prévention, d’éducation thérapeutique et d’amélioration des déterminants de
la santé est amenée à s’accroître et à se structurer. Cela suppose des liens structurés et plus étroits avec des
acteurs de la prévention comme la médecine scolaire, les réseaux, les associations, la médecine du travail.
L’évolution vers un système de santé privilégiant les parcours et une prise en charge globale des personnes
suppose de développer les passerelles professionnelles, de sensibiliser précocement les futurs professionnels à
ces prises en charge renouvelées, reposant davantage sur un travail en équipe et coordonnées à l’échelle d’un
territoire.
Chaque professionnel de santé sera amené à développer des compétences relationnelles au-delà de ses
compétences techniques afin de contribuer à la qualité de la prise en charge du patient dans l’hôpital et à la
fluidité de son parcours de soins. Les acteurs hospitaliers contribuent en effet à l’émergence d'une vision globale
fondée sur le parcours du patient ou de la personne prise en charge.
Aucun acteur ne peut à lui seul assurer la réponse aux besoins de santé d’une personne ou d’une population.
Avec l’introduction de l’obligation de coopération dans le service public, les acteurs (hôpital et professionnels ou
structures assurant des missions de service public sur le territoire) sont incités à se préoccuper du suivi du patient
après leur prestation et de l’accompagnement ou de la prise en charge de la personne en aval de leur
intervention.
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LES CINQ ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
DES HÔPITAUX PÉDIATRIQUES DE NICE CHU-LENVAL
A l’issue d’un travail d’analyse et de diagnostic, l’ESPIC Hôpitaux pédiatriques de Nice CHU-Lenval s’est donné cinq
orientations stratégiques qui constituent une déclinaison de la stratégie de la Fondation Lenval. Ces orientations
structurantes de l’établissement définissent le cadre dans lequel chacun des projets institutionnels, dont le projet
médical, doit s’inscrire.
Orientation n° 1
Mettre en œuvre un projet médical fondé sur l’interdisciplinarité, la qualité et l’excellence, pour faire des Hôpitaux
pédiatriques de Nice un centre de référence médico-chirurgical
Orientation n° 2
Favoriser la santé et le bien-être au travail, développer une nouvelle identité collective : prévention des risques et
formation tout au long de la vie, accent mis sur le management des équipes, participation des professionnels à
l’élaboration du projet d’établissement
Orientation n° 3
Etablir l’équilibre financier structurel pour générer la confiance, garantir la pérennité des valeurs du service public
hospitalier et de la qualité des soins
Orientation n° 4
Insérer durablement les Hôpitaux pédiatriques de Nice dans leur environnement, en organisant les filières de
prise en charge avec tous les acteurs de santé (CHU de Nice mais aussi la médecine de ville, associations,
hospitalisation à domicile, hôpitaux généraux, autres centres de référence en pédiatrie)
Orientation n° 5
Réaliser un hôpital universitaire Femme-Enfant sur un site unique, centre d’excellence entre Marseille et Gênes
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LES CINQ ORIENTATIONS MÉDICALES :
INSCRIRE FAVORABLEMENT LES HPNCL DANS L’OFFRE DE SOIN
Le projet médical est constitutif de l’identité des Hôpitaux pédiatriques de Nice CHU-Lenval.
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Améliorer la prise en charge des patients en confortant le rôle de recours des
Hôpitaux pédiatriques de Nice CHU-Lenval
• Qualité du service rendu au patient : dispositif d’accueil du patient, prise en charge des urgences et des soins
non programmés, évaluation initiale et continue de l’état de santé du patient et projet de soins personnalisé,
continuité et coordination de la prise en charge, éducation thérapeutique du patient, respect de la dignité et de
l’intimité du patient, accueil et accompagnement de l’entourage, information du patient sur son état de santé et
les soins proposés.
• Prise en charge de la pédiatrie aiguë de proximité
• Valorisation de la pédiatrie de recours
• Constitution d’une structure de périnatalogie d’excellence
• Inscription des HPNCL dans la gradation des prises en charge en pédiatrie dans la région
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Améliorer les organisations pour constituer un hôpital performant
• Développement en interne et en externe des complémentarités, partenariats et réseaux : liens entre chaque
service et les autres structures de l’ESPIC, fluidification de l’aval des urgences et réduction des transferts, liens
avec les autres sites, liens avec la médecine de ville, augmentation du recours à l’hospitalisation à domicile (HAD),
liens avec les autres structures de référence en particulier les services du CHU prenant en compte les pathologies
adultes rares chez l’enfant.
• Recherche de l’efficacité (efficience des prises en charge, utilisation rationnelle de l’espace, gestion réactive des
capacités) : développement et optimisation de la chirurgie ambulatoire, optimisation de l’organisation du bloc
opératoire, réalisation des objectifs d’activité, gestion moderne des ressources humaines médicales et non
médicales, développement des bonnes pratiques en matière de prescription, amélioration de l’utilisation des
équipements lourds et des échographes, amélioration de la qualité du codage, contribution à la qualité de la chaîne
de facturation, libération de surfaces non indispensables au fonctionnement.
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Optimiser le parcours du patient
• Simplicité de l’accès à l’hôpital
• Prise de rendez-vous facilitée
• Préparation de la sortie
• Suivi de la prise en charge en post-hospitalisation
Développer la qualité, la sécurité des soins et l’évaluation des pratiques professionnelles
• Gestion des risques, sécurité des patients : évaluation des risques a priori, gestion des événements indésirables,
identification du patient à toutes les étapes de sa prise en charge.
• Qualité, amélioration des pratiques : pertinence des soins, démarche éthique, évaluation des pratiques
professionnelles, maîtrise du risque infectieux, bon usage des antibiotiques, hygiène, engagement dans le
développement durable.
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Valoriser la production scientifique et promouvoir l’enseignement
• Développer un modèle dynamique pour favoriser la recherche fondamentale, clinique et en soins infirmiers.
• Promouvoir un enseignement initial de qualité et encourager la formation post-universitaire.
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ZOOM SUR L’ENSEIGNEMENT ET LA RECHERCHE
L’enseignement au sein des HPNCL concerne, comme la recherche,
l’ensemble de la communauté médicale pédiatrique qu’elle soit au sein
de l’ESPIC ou du CHU.
Les HPNCL représentent un lieu important de formation médicale et
paramédicale, par le nombre d’étudiants et la grande variété des
professions représentées.
L’accent doit être porté pour la période 2015-2019 sur le maintien de
la grande qualité de l’enseignement délivré, l’étroite collaboration avec
la commission de la pédagogie de la Faculté de Médecine, l’ingénierie
de programmes de développement personnel continu et l’intégration
systématique de l’enseignement par simulation en pédiatrie.
L’implication de chaque service et du plus grand nombre de praticiens dans des projets de recherche clinique
constitue un enjeu majeur pour l’institution.
Pour atteindre cet objectif prioritaire, l’aide à la recherche doit se structurer.
Il faut diffuser une “culture de recherche clinique, translationnelle et fondamentale” au sein de l’établissement. Cela
passe notamment par la pérennisation et le développement de la journée recherche dans son contenu et dans
sa fréquence, l’utilisation des moyens de communication, la valorisation des équipes “gagnantes” et le soutien aux
équipes en difficulté.
Cinq axes de développement peuvent être envisagés :
• Emulation : Recherche clinique accessible au plus grand nombre par le biais d’une structure locale dynamique
et proche du corps médical. Création d’une dynamique de groupe.
• Circuit de promotion interne court et réactif : Mise en place d’une offre de promotion interne permanente
(personnel dédié sur place) avec une haute réactivité favorisant la motivation des plus jeunes.
• Transparence : Lisibilité de l’activité de recherche au sein de l’ESPIC avec la création d’une gazette dédiée recensant
les publications et classement de ces dernières (rangs A et B), communication aux conférences, obtentions d’appels
d’offre, etc.
• Formation des plus jeunes à la recherche clinique : Formation dès la thèse à la recherche clinique et à son cadre
réglementaire. Master 2 nécessaire pour les postes de CCA-AHU. Dépôt systématique au comité de protection
des personnes de toutes les thèses reposant sur des études de soins courants et publication systématique des
thèses en proposant un tutorat à la rédaction. Valorisation des travaux par aide à la publication.
• Excellence : Développement des liens avec les équipes leaders des établissements publics scientifiques et
techniques (CNRS/INSERM,..), aide aux inscriptions de médecins et aux étudiants de troisième cycle en master
et/ou thèse de science. Amélioration des liens avec les équipes internationales, avec possibilité de créer une bourse
de la Fondation pour encourager la mobilité ou l’intégration dans des équipes de recherche de haut niveau.
Développement de la recherche industrielle par la participation à des études nationales ou internationales.
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UNE ORGANISATION MODERNISÉE
Plusieurs thèmes transversaux structurent notre projet médical autour de quatre axes principaux.
Projets concernant l’organisation interne
1 - Améliorer l’accueil et la prise en charge des patients et de leurs familles
2 - Organiser plus efficacement la rédaction du compte-rendu médical de sortie
3 - Développer les prises en charge sur un mode ambulatoire
4 - Mutualiser les ressources :
• Partage des lits d’hôpital de jour ou de semaine et les secteurs de consultations entre plusieurs unités
• Partage des lits d’hospitalisation complète au sein d’unités médicales polyvalentes
5 - Poursuivre les efforts de juste prescription des médicaments et des examens médico-techniques pour les
patients hospitalisés
6 - Développer une informatique médicale puissante et partagée
Projets visant à développer les filières de soins
7 - Développer l’accueil et la prise en charge de l’enfant polyhandicapé
8 - Améliorer la prise en charge des traumatisés et créer un « trauma center »
Projets ayant pour objectifs la structuration des soins d’urgence et de réanimation
9 - Structurer l’accueil des urgences médicales, chirurgicales et psychiatriques et optimiser l’unité d’hospitalisation
de courte durée pour permettre à ce secteur stratégique de faire face à l’augmentation constante de l’activité
10 - Développer la réanimation pédiatrique et l’unité de surveillance médicale continue au service de l’ensemble
des patients de l’établissement
11 - Mettre en place d’une équipe délocalisée de SMUR pédiatrique intégrée au SAMU 06 pouvant assurer de
manière optimale les transports primaires ou secondaires des nouveau-nés et des enfants
Projets renforçant l’empreinte des HPNCL dans la région
12 - Accroître le rayonnement des Hôpitaux pédiatriques de Nice CHU-Lenval en développant des consultations
avancées dans les établissements hospitaliers de la région PACA Est, en Haute-Corse, en Ligurie et dans le
Piémont
13 - Coopérer plus étroitement avec les médecins libéraux et les autres structures pédiatriques de la région
PACA et renforcer la collaboration avec les services adultes du CHU dans le cadre de pathologies lourdes mais
rares chez l’enfant, pour améliorer le passage à l’âge adulte dans de nombreuses maladies chroniques de l’enfant
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UNE OFFRE DE SOINS AMBITIEUSE
Voici un résumé des principales actions qui seront mises en œuvre dans les disciplines médicales, chirurgicales et médico-techniques.
SPÉCIALITÉS MEDICALES
Hémato-cancérologie
L’intégration du service au sein des HPNCL et le renouvellement
de l’accréditation en cancérologie pédiatrique sont les priorités
(L’atteinte de ces objectifs permettra le développement de
l’offre de soins territoriale en cancérologie pédiatrique en
s’appuyant sur l’organisation existante en réseau (RHéOP) et
la création de consultations avancées dans les établissements
hospitaliers de la région PACA Est et de Haute-Corse.
Pneumologie
La pérennisation du Centre de Ressources et de Compétences
pour la Mucoviscidose (CRCM) pédiatrique et la préparation
du passage des enfants qui y sont pris en charge vers les
services d’adultes est considérée comme une priorité.
Allergologie
L’allergie alimentaire peut être considérée comme un problème
de santé publique en régulière augmentation et continuera à
assurer un important recrutement. Elle nécessitera, avec les
nouvelles modalités de prise en charge d’immunothérapie
alimentaire, d’une attention toute particulière tant sur le plan
du diagnostic que du suivi et de l’éducation thérapeutique.
Neurologie
L’objectif spécifique est d’optimiser la prise en charge des
pathologies de l’adulte dont la fréquence est en constante
augmentation chez l’enfant telles que les pathologies
démyélinisantes du système nerveux central et les accidents
vasculaires cérébraux. L’optimisation de l’activité du centre de
référence des troubles des apprentissages et le développement
d’un réseau d’aval est un impératif pour faire face à une
demande qui ne cesse de croitre. Enfin la participation à la
prise en charge pluridisciplinaire de l’enfant polyhandicapé
constitue un des axes majeurs du plan stratégique.
Gastro-Entérologie
Dans le cadre d’un des axes principaux du Plan Régional de
Santé concernant le devenir des nouveau-nés vulnérables, la
structuration de la prise en charge pluridisciplinaire et du suivi
de l’atrésie de l’œsophage est une priorité.
Parallèlement, l’amélioration de la prise en charge et du parcours
de soins des maladies inflammatoires chroniques intestinales
(MICI) dont le nombre est en constante augmentation et la
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mise en place d’une assistance nutritionnelle chez tous les
enfants atteints de pathologies chroniques ou en situation de
handicap s’intègrent dans l’objectif de prévention des
complications.
Rhumatologie
L’objectif principal et de structurer et de rendre visible cette
surspécialité avec, dans un premier temps, l’optimisation des
consultations.
Endocrinologie
Les objectifs prioritaires sont d’améliorer la prise en charge
des enfants diabétiques dont la file active est en constante
augmentation par l’intégration des nouvelles technologies.
L’amélioration de la prise en charge pluridisciplinaire des
adolescents souffrant d’obésité, et la structuration de la prise
en charge des troubles du développement sexuel et
pubertaire font également partie des enjeux de la discipline.
Pédopsychiatrie
Il s’agit de développer des activités de référence ou prioritaires
dans le cadre du SROS comme la prise en charge des troubles
des conduites alimentaires de l’enfant et de l’adolescent .
En ce qui concerne plus spécifiquement les adolescents,
l’accent est mis sur la prévention de la récidive des tentatives
de suicide avec le renforcement de l’équipe mobile de
prévention et la création d’une petite unité d’hospitalisation
(6 lits) pour les prises en charge urgentes et brèves des
situations de rupture.
Génétique
Les axes de développement sont l’amélioration de l’activité du
centre de référence des maladies mitochondriales la pérennisation
de l’activité du centre de référence pour les syndromes
malformatifs et les anomalies du développement (CLAD) et
la reconnaissance du centre de compétence des maladies
osseuses constitutionnelles (MOC).
Cardiologie
Le projet principal concerne la restructuration et le développement de l’activité de cardiologie pédiatrique et néonatale
dans le but d’obtenir le label de centre de compétence de
cardiologie pédiatrique et congénitale.
UNE OFFRE DE SOINS AMBITIEUSE
SPÉCIALITÉS CHIRURGICALES
Chirurgie orthopédique et viscérale
Le développement et l’amélioration de l’offre de soins en
chirurgie ambulatoire de même que la mise en place de
consultations spécialisées délocalisées font partie des orientations
stratégiques de l’institution et sont en accord avec la stratégie
nationale de santé et le plan régional de santé.
Oto-rhino-laryngologie
Les objectifs de développement, outre la structuration
du dépistage, du diagnostic et des traitements de la surdité
de perception néonatale, concernent essentiellement le
développement de la chirurgie orale et maxillo-faciale et le
renforcement de l’activité d’orthophonie pédiatrique.
Ophtalmologie
L’activité qui sera stimulée par l’arrivée du centre de médecine
périnatale, le développement de la prise en charge du
polyhandicap, doit se structurer dans les prochaines années.
Neurochirurgie
Le projet consiste à réaliser l’ensemble des interventions neurochirurgicales sur le site Lenval des HPNCL et de développer
cette activité cardinale d’un établissement hospitalo-universitaire
en lui offrant de bonnes conditions de fonctionnement.
SPÉCIALITÉS MÉDICO-TECHNIQUES
Des coopérations entre les disciplines médico-techniques
présentes sur Lenval et les disciplines paracliniques du CHU
devront se renforcer pour la réalisation de certains examens
hautement spécialisés (imagerie interventionnelle par
exemple).
Anesthésie
L’amélioration du parcours du patient en anesthésie, l’informatisation du dossier d’anesthésie et le regroupement des
activités anesthésiques sur un seul plateau technique sont les
priorités essentielles de la discipline.
Le développement de l’hypnose est souhaitable.
Biologie
La collaboration avec le pôle biologie du CHU qui gère le
laboratoire de Lenval doit se renforcer pour que les HPNCL
disposent d’une plateforme performante notamment pour la
réalisation des examens d’urgence et aient un accès privilégié
à l’ensemble des laboratoires spécialisés du CHU.
Explorations fonctionnelles
Dans chaque unité d’explorations fonctionnelles (respiratoires,
nerveuses, digestives et uro-dynamiques), de nouveaux
protocoles et de nouvelles techniques seront développés pour
améliorer l’aide au diagnostic et la prise en charge des diverses
pathologies explorées.
L’accent sera mis sur la réduction des délais de prise en charge,
particulièrement pour les explorations uro-dynamiques .
Rééducation fonctionnelle
Les HPNCL disposent d’un plateau technique performant en
kinésithérapie. L’objectif est de développer une structure de
rééducation pédiatrique polyvalente rendue indispensable par
les projets de prise en charge de l’enfant handicapé, de
création d’un trauma center et du développement de l’activité
neurochirurgicale. Dans ce but, des coopérations devront être
recherchées avec l’établissement spécialisé “Les Cadrans
Solaires”.
Imagerie
Dans ce secteur en pleine et constante évolution, sont
considérés comme prioritaires : l’accueil des patients handicapés
et l’amélioration de l’accessibilité du réseau d’imagerie en
interne mais aussi depuis l’extérieur.
Au niveau technique, c’est le développement et l’optimisation
de la technique EOS et, en lien avec le service d’explorations
fonctionnelles, de l’appareil d’ostéodensitométrie ainsi que le
développement de l’activité interventionnelle en lien avec les
services cliniques qui seront privilégiés, cette dernière spécialité
de l’imagerie étant appelée à se développer, tant à des fins
diagnostiques que thérapeutiques.
Pharmacie
La priorité est la structuration d’une pharmacie, si possible
unique, dans le cadre du centre femme-mère-enfant. Cette
priorité s’associe à la sécurisation de la prise en charge
médicamenteuse qui reste une préoccupation constante.
Odontologie
En cours d’exécution du présent projet médical, les HPNCL
doivent se structurer pour mettre en œuvre le volet odontologique de la convention d’association hospitalo-universitaire.
Il s’agit en pratique d’assurer le regroupement des activités
pédiatriques du pôle odontologie du CHU avec celles du
centre dentaire de la Fondation Lenval.
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A L’HORIZON 2019 : UN CENTRE RÉGIONAL PÉDIATRIQUE
DE RÉFÉRENCE INCLUS DANS UN CENTRE D’EXCELLENCE
FEMME-MÈRE-ENFANT-ADOLESCENT
Le projet médical 2015-2019 des HPNCL porte les desseins de la pédiatrie hospitalo-universitaire unifiée. Il a
pour ambition de constituer un hôpital performant en pédiatrie, socle solide du futur centre femme-enfant
CHU-Lenval. Il traduit la volonté du CHU et de Lenval, qui ont mutualisé leurs compétences pédiatriques dans
l’ESPIC, de proposer à la population et aux autres acteurs du système de santé une offre hospitalière cohérente,
visible, accessible et efficace. La réflexion a été menée par tous les acteurs des HPNCL, médicaux et non médicaux,
partageant des valeurs communes. En s’appuyant sur nos forces, en améliorant notre organisation et en
développant notre offre, la concrétisation de ce projet permettra d’apporter les meilleurs soins aux enfants
malades, de développer des enseignements innovants pour l’ensemble des étudiants de notre région et de
renforcer la recherche dans le cadre d’un centre régional pédiatrique de référence.
Hôpitaux Pédiatriques
de Nice CHU-LENVAL
57 Avenue de la Californie - 06200 Nice
Tél.: 04 93 03 03 92
www.lenval.org