Description de fonction - Centre psychiatrique Saint

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DESCRIPTION DE FONCTION
Intitulé de la fonction :
Assistant social
Département / Service :
L’assistant social est attaché à une unité de soins, travaille en équipe, sous la responsabilité du
Directeur administratif.
Structure organisationnelle :
- liens hiérarchiques :
 il dépend directement du Directeur administratif
- liens fonctionnels :
 il travaille en concertation avec le Directeur administratif, le Directeur des soins
infirmiers, le médecin psychiatre et l’infirmier chef de service
 il collabore avec les membres de son service
Circonstances de travail :
- horaires : cfr. Règlement de travail
- salaire de base : conforme aux conventions collectives.
Résumé de la fonction :
S’il recherche des solutions pour aider à faire face aux besoins immédiats, son objectif est de
faciliter l’insertion sociale du bénéficiaire et de l’amener à se prendre en charge de manière la
plus autonome possible. Il met en exergue les noyaux de la problématique de vie du sujet, en
sortes de l’amener, dans un processus multidisciplinaire, à ouvrir des possibilités de fonctionnement
plus satisfaisant.
CP Saint-Bernard
LES FRERES DE LA CHARITE

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Description des tâches principales :
La phase de mise au point diagnostique du travail social
- Evaluation de la situation sociale du patient dès son admission par un premier entretien
d’anamnèse (identification du tissus social, antécédents, situation socioprofessionnelle,
économique, environnementale, conditions de vie, conditions de mise en observation…)
- Réalisation de démarches administratives urgentes et conservatoires (envois de certificats
médicaux, études sociales pour les admissions en urgence des patients indigents ou ayant
un revenu limité…)
- Organisation et adaptation du quotidien suite à la nouvelle réalité de l’hospitalisation
(placement d’enfants, aide à domicile pour le conjoint, garde des animaux domestiques,
sécurisation du lieu de vie)
- Entretien avec la famille et/ou l’entourage à visée diagnostique
- Contacts avec le réseau actif avant l’hospitalisation
- Mise en commun des données avec l’équipe multidisciplinaire
- Utilisation du dossier médical électronique (REGAS)
La phase de stratégie thérapeutique intra et post-hospitalière
- Entretiens individuels avec le patient dans la stratégie définie en équipe
- Recherche de structuration du temps durant l’hospitalisation (collaboration avec la
structure transversale d’activités de l’hôpital de jour, organisation de démarches ou
d’activités)
- Recherche d’un lieu de vie adapté ou adaptation du lieu de vie existant, visite à domicile
- Recherche de structuration du temps pour « l’après hospitalisation » (formation, travail,
bénévolat, centre de jour…) en conformité avec le projet que le sujet a défini.
- Evaluation en équipe interdisciplinaire de l’adéquation du projet
- Clarification et résolution des problèmes juridiques, financiers, matériels…
- Organisation du suivi post hospitalier (mise en place des relais avec le réseau ambulatoire)
- Participation aux différentes audiences avec le juge de paix lors des étapes de la
procédure de mise en observation afin de présenter le contexte social de la
décompensation du patient ainsi que les perspectives possibles.
CETTE DESCRIPTION DE FONCTION N’EST PAS EXHAUSTIVE. ELLE REVET UN CARACTERE EVOLUTIF ET EST
DONC SUJETTE A DES ACTUALISATIONS AU FIL DU TEMPS.

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Profil de fonction :
 SAVOIR
a) Formation(s) de base :
INDISPENSABLE(S)
SOUHAITEE(S)
(qui n’est pas nécessaire mais qui constitue
un atout)
Diplôme : Bachelier assistant social
Une bonne connaissance de l’approche
systémique
b) Formation(s) complémentaires :
INDISPENSABLE(S)
SOUHAITEE(S)
(qui n’est pas nécessaire mais qui constitue
un atout)
Utilisation Word
Utilisation d’Excel et Powerpoint

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 SAVOIR-FAIRE
a) Expérience :
Une excellente connaissance de la législation en vigueur est indispensable. Une expérience de plus
de 20 ans en milieu psychiatrique constitue un atout.
b) Compétences :
- être capable d’évaluer et de repérer les besoins des patients
- être capable de travailler en équipes pluridisciplinaires
- être capable de travailler en réseau et en collaboration avec divers partenariats
- avoir de bonnes capacités d’organisation de son travail
- être ouvert à autrui, accueillant et disposer de bonnes capacités relationnelles
- maîtriser les diverses législations en vigueur et en suivre l’évolution
- être capable d’autonomie dans l’accomplissement de son travail
- être capable de s’adapter et de faire preuve de souplesse et flexibilité
- être capable de communiquer et de transmettre des informations
- avoir une bonne connaissance de la situation socio-économique
- avoir une bonne connaissance du réseau 107 de la région
 SAVOIR-ETRE
- avoir un esprit d’équipe : avoir spontanément des attitudes d’entraide tant envers ses
collègues direct (accepter des changements d’organisation imprévus, se proposer de
prendre des tâches en charge pour soulager les autres,…) qu’envers ses collègues indirects
(faire preuve de compréhension et de respect par rapport à leur travail).
- être respectueux et tolérant : être discret tant par ses propos que ses attitudes, assurer,
quand il y a lieu, la confidentialité des informations reçues, respecter les différences de
chacun. Tenir comptes des collègues en vue de l’organisation de la répartition du travail,
des absences, …
- posséder une volonté d’amélioration : être ouvert aux critiques, aux changements, aux
remise en question, être capable de prendre du recul par rapport à ses tâches pour les
analyser et faire des propositions d’amélioration dans le but d’augmenter la qualité des
services, être acteur du développement de l’entreprise.
- être curieux de tout ce qui relève de la chose sociale : se documenter de manière critique
de l’activité Politique, sans parti pris, en sorte de décrypter l’évolution de la société.
Savoir identifier des problématiques à venir, communiquer ses réflexions à la Direction de
l’hôpital et proposer des pistes de stratégie.