bilan 2014 - Fédération de Pêche du Nord

FÉDÉRATION DU NORD POUR LA PÊCHE ET
LA PROTECTION DU MILIEU AQUATIQUE
RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITÉ

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Sommaire
Votre fédéraon, une structure organisée 4
La fédéraon accompagne 6
La pêche are... 8
Réciprocité halieuque 12
Carte de pêche par Internet 14
L’accueil des pêcheurs 20
Ré-ouvrir nos cours d’eau 24
Geson des droits de pêche 26
La fédéraon communique 28
Un week-end de découverte de la pêche au Val Joly 34
La fédéraon inie 36
La fédéraon surveille 38
Qualité des peuplements piscicoles 42
La fédéraon veille sur le brochet 48
Les sciences parcipaves... 54
Protecon des espèces 56
Travaux de restauraon 58

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2014 ... un bon cru ... qui l’eût cru ?
En eet, au terme de la saison 2014, la pêche associative de loisir connaît une hausse historique de ses eectifs de 3% par rapport à l’année précédente. Toutes catégories
confondues, l’hexagone compte plus de 1,5 million de pêcheurs.
Le département du Nord n’est pas en reste et demeure l’un des premiers de France avec
24 103 membres actifs ; nous enregistrons une augmentation de nos eectifs de 1,84
% soit plus 322 cartes « personnes majeures ». Par ailleurs, la Fédération Nationale
connaît désormais le nombre de jeunes de moins de 12 ans pratiquant le loisir pêche :
240 912 enfants sont ainsi recensés, dont 4 056 pour le département du Nord.
Cette embellie conforte le travail des ressources humaines qu’elles soient bénévoles,
élues ou salariées, du réseau associatif (associations, fédérations départementales,
fédération nationale de pêche) pour le développement du loisir et la protection des
milieux aquatiques...
Mise en place, entre autres, de la labellisation des parcours de pêche, des ateliers pêche
nature, des campagnes de communication d’ampleur nationale, des partenariats avec
les comités d’entreprise, mais aussi (et surtout!) le lancement en 2011 du site d’adhésion
en ligne www.cartedepeche.fr…, ces actions, inscrites en 2010 dans le Schéma National
de Développement du Loisir Pêche, y ont largement contribué. N’oublions pas non plus
la mise en place de la réciprocité élargie au domaine particulier!
De même, les nouvelles conventions en cours avec les communes, les communautés
de communes et les communautés d’agglomération notamment, concernant la mise
à disposition gratuite des droits de pêche en vue d’une exploitation de la pêche au
bénéce de tous, avec l’appui des bénévoles des A.A.P.P.M.A. locales, nous permettront
de privilégier l’intérêt général au détriment des intérêts mercantiles locaux de quelques-
uns.
En vue de la classication des eaux libres, des actions auxquelles s’ajoutent l’ensemble
des interventions, avis et notications des services de la DDTM du Nord ont été réalisés
ou sont en cours. Nous ne comptons plus les avis rendus, après une visite de terrain, qui
conrment le caractère « eau libre » de ces étangs, imposant l’acquittement d’une carte
de pêche et de la Redevance Milieu Aquatique.
Que les services de la DDTM soient ici remerciés pour leur action.
Il convient maintenant que la police de la pêche soit exercée en tout lieu, quels que
soient les attributaires du droit de pêche, de façon à ne laisser aucun milieu aquatique
orphelin de ce point de vue. Les gardes de pêche particuliers des A.A.P.P.M.A. et de la
Fédération, par leur dévouement, y contribuent sur les lots de pêche associatifs. Et nous
nous évertuerons pour que la brigade fédérale soit dotée de tous les moyens nécessaires
à une bonne ecacité. Pour le respect des avis de l’administration, l’activité de contrôle
des agents de l’ONEMA et de l’ONCFS sur ces plans d’eau doit être renforcée dans le
cadre du plan de contrôle annuel arrêté par le Préfet du département.
La réussite du maintien et/ou de l’augmentation de nos eectifs de pêcheurs est à ce
prix.
« L’air de la réussite, quand il est porté d’une certaine manière, rendrait
un âne enragé »
(Albert Camus)
Jean-Marie Baras
Président de la fédération
de pêche du Nord
Le mot du Président
Président

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Chargée, de par la loi, de missions d’intérêt général, la Fédération a le caractère d’un établissement d’utilité
publique. Elle regroupe obligatoirement toutes les AAPPMA du département.
La Fédération est gérée par un conseil d’administration comprenant 14 membres élus représentant les
AAPPMA. Il se réunit plusieurs fois dans l’année an de délibérer sur les orientations techniques et politiques
de la Fédération.
LE CONSEIL D‘ADMINISTRATION: L’ORGANE DE DÉCISION ET D’ORIENTATIONS
La réunion du conseil d’administration est préparée par le président, le directeur accompagné des responsables
de pôle notamment administratif. Cette préparation consiste à dénir l’ordre du jour pour aborder les points
ayant trait :
- Aux nances
- Aux évènements
- Au volet social interne, plus précisément les ressources humaines
- Au volet subventions
- Au volet des actions à mener sur les milieux aquatiques
- Au volet des actions à mener en faveur du loisir pêche
- etc.
Chaque sujet, mis à l’ordre du jour, fait l’objet d’un point spécique rédigé à titre d’information ou de
délibération.
Le suivi des délibérations de la Fédération s’eectue à partir d’un logiciel spécique pour la préparation
des réunions, la rédaction des délibérations, les votes et l’archivage. Chaque sujet abordé lors des conseils
d’administration est archivé de manière à conserver la mémoire de la Fédération et des décisions ayant trait
à son fonctionnement.
Ainsi certaines sollicitations du réseau
AAPPMA sont abordées lors de ces conseils.
En qualité de dirigeants d’AAPPMA, vous
avez la possibilité de solliciter le conseil
d’administration dans le cadre d’une demande
de participation nancière à l’un de vos projets.
Toutefois,
attention , votre demande devra faire
l’objet d’une note de présentation accompagnée
de l’ensemble des pièces permettant d’analyser
votre dossier notamment les devis, le plan
de nancement ou encore la légitimité en
terme d’intervention (autorisation ou accord
du propriétaire ou de l’administration par
exemple).
Votre demande doit également être formulée au préalable de l’opération et vous devrez recueillir l’accord de
la Fédération avant d’engager votre opération.
Votre fédération, une structure organisée

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Sa mission consiste à mettre en œuvre les études nécessaires à la
connaissance du territoire et des espèces piscicoles. Ce volet connaissance
est le préalable à toute mesure de gestion et prend la forme de diérents
inventaires déclinés sur le département: le suivi des frayères à brochet, le
suivi des populations d’anguille, la qualication des habitats piscicoles...
De cette base, le pôle technique assure la dénition de travaux et recherche
les moyens nécessaires pour la mise en œuvre. Ainsi la compétence acquise
nous amène à accompagner de nombreux maîtres d’ouvrage dans leur
politique en matière de gestion des milieux aquatiques.
Sa mission consiste à mettre en œuvre les opérations nécessaires permettant de
développer ou mettre en valeur le loisir pêche. Ainsi le champ de ces missions est
relativement étendu puisqu’il s’agit de travailler sur les thématiques suivantes:
• L’initiation à la pêche et la nature à la fois par le rôle de notre agent de développement,
mais aussi via la structuration du réseau APN ;
• L’identication des secteurs de pêche, leurs aménagements permettant de répondre
aux attentes des pêcheurs ;
• Le renseignement auprès des pêcheurs à travers diérents supports: site Internet,
guides, panneaux d’information sur site ;
• Le développement des spots de pêche, la labellisation des sites ou encore les
démarches autour des hébergements ;
• La participation aux événements départementaux relatifs à la pêche.
Les missions de ce pôle ont trait directement au fonctionnement de la structure puisqu’une des missions principales
consiste à assurer le secrétariat de la Fédération, la centralisation des appels téléphoniques, l’accueil des pêcheurs
ou des dirigeants des AAPPMA, mais aussi la gestion des courriers.
Le second grand volet de ce pôle concerne la comptabilité en assurant l’engagement et le suivi des paiements, mais
aussi en réalisant une comptabilité d’engagement via notre outil informatique.
Par ailleurs l’évolution structurelle de la Fédération nécessite une gestion des ressources humaines, la gestion des
contrats de travail, des congés ou encore les déclarations sociales.
Ainsi ces missions constituent bien évidemment des piliers indispensables pour la vie quotidienne de notre
structure et le fonctionnement des pôles associés.
LE PÔLE ADMINISTRATIF
LE CONSEIL D‘ADMINISTRATION: L’ORGANE DE DÉCISION ET D’ORIENTATIONS
LE PÔLE DÉVELOPPEMENT ET PROMOTION DU LOISIR PÊCHE
LE PÔLE TECHNIQUE
Votre fédération, une structure organisée