programme - Jean

Boost
your
career
2013 - 2 0 1 4
Business school
Sommaire
Finance
Full Time
MBA Audit et contrôle de gestion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 8-9
MBA Finance et ingénierie financière. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 10-11
Management
Full Time
MBA International Business and Project Management. . . . pages 14-15
MBA Logistique et achats internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . pages 16-17
MBA in Air Transport Management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 18-19
MBA Management de la performance durable. . . . . . . . . . . pages 20-21
MBA Management des ressources humaines. . . . . . . . . . . . pages 22-23
Part Time
MBA Entrepreneur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 24-25
Marketing
Full Time
MBA Marketing management des industries du luxe . . . . . pages 28-29
International MBA in Luxury Business. . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 30-31
Part Time
MBA E-Business. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 32-33
MBA Marketing des industries de la santé. . . . . . . . . . . . . . . pages 34-35
MBA Marketing et communication. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 36-37
MBA Marketing et management du sport. . . . . . . . . . . . . . . . pages 38-39
MBA Marketing management des industries du luxe . . . . . pages 40-41
Informations pratiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 42-43
Depuis 23 ans, l’ISC Paris
propose des programmes
d’excellence à destination
des titulaires de BAC + 4/5
et des professionnels confirmés
Andrés ATENZA
Directeur général
de l’ISC Paris
Boost your career
L
Le MBA ISC Paris est un programme d’excellence, académique et
professionnelle, à destination des titulaires d’un Bac + 4/5 et des
professionnels confirmés désireux de se forger un profil de manager
responsable, capable de développer une vision, de la partager et de la
mettre en œuvre dans un environnement international, interculturel,
complexe et incertain.
Ce programme créé en 1990 a vocation à former les managers du futur.
Il permet l’approfondissement des éléments fondamentaux en matière
de conduite managériale. Au-delà de ce socle de compétences
indispensables, les participants bénéficient d’un large choix de
spécialisations fonctionnelles ou sectorielles leur permettant de
développer des aptitudes managériales fortes dans un environnement
spécialisé, et de se doter ainsi d’une véritable « Double compétence ».
Le MBA ISC Paris s’adresse aux titulaires d’un diplôme master en
management ou en sciences de l’ingénieur, à la recherche d’une
spécialisation ; aux experts ou professionnels souhaitant acquérir des
compétences en management ; et enfin à toute personne en réorientation
professionnelle.
Le MBA ISC Paris renforce les compétences des participants et leur
permet d’élargir leurs horizons professionnels. Il constitue un puissant
levier d’accélération de carrière ou un moyen de se repositionner sur le
marché de l’emploi.
Cette plaquette présente les 15 MBA spécialisés ISC Paris.
Leurs programmes ont été conçus et mis en place sur la base des quatre
piliers pédagogiques de l’ISC Paris :
❙ l’adéquation des contenus d’enseignement aux besoins des entreprises,
❙ l’excellence académique des professeurs,
❙ l’expertise des intervenants professionnels,
❙ le professionnalisme de la formation
• avec une pédagogie privilégiant les mises en situation, les échanges
d’expériences et la résolution de problèmes complexes d’entreprises en
mode projet
• en développant des aptitudes à réaliser une thèse professionnelle.
Nos participants aux MBA spécialisés seront donc préparés au plus haut
niveau à leur rôle managérial et d’expertise, tout en trouvant au sein de
notre école toutes les conditions de leur épanouissement.
Patrick MARIELLE
Directeur des MBA
spécialisés ISC Paris
Full Time
MBA Audit et contrôle de gestion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 8-9
MBA Finance et ingénierie financière. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 10-11
FINANCE
FINANCE
Full TIME
TOP 3 - Audit externe - SMBG 2012
Stéphane STRTAK
Responsable pédagogique du MBA
Responsable de la filière Expertise audit et contrôle
Diplômé d’expertise comptable
DESS en juricomptabilité HEC Montréal
MBA AUDIT
ET CONTRôLE DE GESTION
L
a renommée du MBA Audit et Contrôle de Gestion (ACG) repose principalement
sur l’intégration dans un même programme de trois domaines complémentaires :
l’audit légal externe (commissariat aux comptes) en cabinet, l’audit interne et le contrôle
de gestion en entreprise, dans le cadre d’une formation action solide.
OBJECTIFS
MÉTIERS ET DÉBOUCHÉS
points forts
❙ Permettre aux participants de maîtriser
❙ Les participants diplômés acquièrent tout
❙ Formation dispensée en Full Time
l’ensemble des mécanismes comptables
d’abord des responsabilités opérationnelles,
(6 mois de cours suivis de 6 mois de mission
(relatifs aux comptes sociaux et consolidés)
puis l’évolution de leur carrière les amène
en entreprise en France ou à l’étranger).
et de s’approprier d’une part les
à assurer des missions plus transversales
méthodologies de l’audit des « Big Four »,
de management financier et d’affaires.
d’autre part les pratiques de l’audit interne.
❙ Environ 300 heures de recherche appliquée
conduisant à la soutenance de la thèse
❙ Les métiers visés sont :
professionnelle.
❙ Développer une solide culture financière
- auditeur externe, auditeur interne,
(évaluation, ingénierie financière) de nature
consultant, chef de mission… ;
❙ Pédagogie interactive qui s’appuie
à favoriser le passage de l’audit à la
- contrôleur de gestion d’une unité de
fréquemment sur des projets simulant
recommandation, à l’analyse de la faisabilité
production, responsable de contrôle
en équipe le travail d’audit et de conseil.
de mouvements stratégiques et au chiffrage
budgétaire, analyste financier…
de la création de valeur induite.
❙ Suivi des participants par une équipe
d’experts afin qu’ils élaborent
❙ Acquérir une excellente connaissance :
progressivement leur projet professionnel
- des logiques comptables et financières
à partir des compétences clés acquises au
intégrant les nouvelles normes
cours de leurs parcours études-activités
internationales ;
professionnelles.
- des systèmes de contrôle de gestion
associés aux nouvelles technologies
de l’information ;
- des changements permanents de
l’organisation qui font jouer les synergies
entre des disciplines complémentaires et
entre des hommes de métiers différents.
8
Exemples de missions en entreprise
EDF. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
EXPERTISE ET PERFORMANCE. . . . . . . . . . . . .
FRANCE AGRIMER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
GROUPE HOTELS PARIS RIVE GAUCHE . . . . .
MINISTERE DE LA DEFENSE . . . . . . . . . . . . . . .
MOMA GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
PUBLICIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
THOM EUROPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
MICROCRED. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
TOTAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Contrôleur de gestion
Auditeur externe
Auditeur interne
Contrôleur de gestion
Prévention de la corruption et audit
Contrôleur de gestion
Assistant reporting et consolidation groupe
Contrôleur de gestion
Assistant consolidation
Analyste financier
Programme
Module 1
GESTION JURIDIQUE, SOCIALE ET FISCALE
❙ Droit des sociétés
❙ Droit des procédures collectives
❙ Fiscalité
❙ Droit et gestion sociale
Module 2
MANAGEMENT ET CONTROLE DE GESTION
❙ Stratégie et contrôle de gestion
❙ Contrôle de gestion et coûts budgétés
❙ Budgets quantitatifs, outils et procédures
❙ Tableaux de bord de gestion et stratégique
❙ Contrôle budgétaire
❙ Contrôle de gestion en avenir incertain
Module 3
AUDIT
❙ Audit externe et commissariat aux comptes
❙ Contrôle et audit internes
❙ Prévention et détection des fraudes
Module 4
MANAGEMENT DES SYSTEMES D’INFORMATION
❙ Gestion de projet et systèmes d’information
❙ Progiciels de gestion intégrée
❙ Audit en environnement informatique
Module 5
FINANCE
❙ Politique de financement et d’investissement
❙ Gestion de la trésorerie
❙ Politique financière et évaluation
❙ Ingénierie financière
Module 6
COMPTABILITE DES ENTREPRISES ET GROUPES
❙ Comptabilité approfondie
❙ Comptabilité des sociétés
❙ Fusion
❙ Consolidation
❙ Normes comptables internationales
Module 7
LEADERSHIP ET MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
❙ Vision stratégique et implémentation
- Management stratégique
- Management de projet
- Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe
- Etats financiers – Diagnostic – Business plan
- Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle
❙ Environnement juridique et sociétal
- Management international et interculturel
- Management éthique et responsabilité sociétale
- Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants
❙ Développement de carrière et projet professionnel
- Validation parcours professionnel en entreprise
PAROLEs D’ANCIENs
Gaël MERDRIGNAC, responsable contrôle de gestion,
Société Générale
Je me suis inscrit au MBA Audit et contrôle de gestion à l’ISC Paris
à la suite d’un 2e cycle en ressources humaines et de missions
en entreprises dans ce domaine. À la recherche d’un cursus riche
d’expériences et varié au niveau des thèmes étudiés, l’ISC Paris
était l’établissement qui pouvait le mieux répondre à mes attentes.
Ce qui fut le cas ! Comparativement aux autres personnes admises
à ce programme, je n’avais pas de « bases solides » en finance
et comptabilité, mais l’important volume horaire de cours permet
d’homogénéiser les connaissances et d’atteindre un haut niveau.
Ce MBA m’a réellement apporté à la fois l’élargissement et
l’approfondissement de compétences. L’ensemble des matières
étudiées constitue un véritable socle nécessaire à toute évolution
professionnelle à dominante financière, comptable et managériale.
Actuellement, j’occupe un poste de responsable du contrôle
de gestion à la Société générale, qui requiert des connaissances
comptables et financières, mais également des compétences
de management dans le rapport aux autres collaborateurs.
Florence LANOIR, auditrice, KPMG Entreprises
J’ai intégré l’ISC Paris après une école de commerce où je m’étais
spécialisée en finance d’entreprise. Ce MBA Audit et contrôle de
gestion m’a permis tout d’abord de confirmer mes études
antérieures et mes expériences professionnelles par une année
dans un établissement connu et reconnu. Mais ce fut surtout le
moyen d’approfondir et de mieux orienter les connaissances
acquises précédemment. Comme je voulais débuter ma carrière
dans l’audit au sein d’un grand cabinet, ce MBA m’a ouvert les
portes de l’un des « Big Four ». Je travaille maintenant chez KPMG
en commissariat aux comptes. Ce métier ouvre mon horizon sur
une grande variété de secteurs, de types d’entreprises et d’inter­
locuteurs. Grâce à l’ISC Paris, j’ai aussi rencontré des étudiants
d’univers et de formations très divers. Je souhaite aux futures
promotions la même chance et la même ambiance de travail.
Perrine Roger, contrôleuse de gestion, MOMA Group
Je me suis lancée dans le MBA Audit et Contrôle de Gestion de l’ISC
Paris afin d’approfondir mes connaissances en gestion. Mon but
était d’intégrer le service de contrôle de gestion d’un traiteur ou
d’un groupe de restauration. En fin de programme, j’ai effectué un
stage de 6 mois au sein de la direction financière de Moma Group,
jeune groupe d’événementiel intégré, opérant dans mon secteur
d’activité de prédilection. Mon rôle était de mettre en place le service
de contrôle de gestion, inexistant à ce moment là, en commençant
par les deux marques traiteurs du groupe. J’ai pu valoriser mes
compétences professionnelles tout en mettant en œuvre les
connaissances acquises pendant la formation. Elles m’ont été
précieuses et m’ont servi à me repérer, à envisager les pistes de
réflexion et les solutions, à analyser les sujets et à comprendre les
enjeux. Je suis toujours en poste aujourd’hui et continue à mettre
en place le contrôle de gestion ainsi que les bases du contrôle
interne au sein du groupe.
L’ISC Paris m’a permis d’entamer le virage que je souhaitais
prendre et je souhaite sincèrement à tous les futurs étudiants de
vivre une année aussi enrichissante que celle que j’y ai vécue…
Plus d’informations sur ISCparis.com9
FINANCE
Full TIME
Top 10 - Ingénierie Financière et finance d’entreprise - SMBG 2012
Olivier LEVYNE
Responsable pédagogique du MBA
Director Financial Institutions and Real Estate Group
Crédit Agricole Corporate & Investment Bank
Doctorat en sciences économiques-ESCP
Directeur de Recherche habilité en Sciences de Gestion
Qualifié Professeur des universités
MBA FINANCE
ET INGÉNIERIE FINANCIÈRE
L
a mondialisation des marchés financiers a généré une multiplication des produits
exigeant une maîtrise pointue des techniques financières. La finalité du MBA
Finance et Ingénierie Financière est de favoriser le développement d’un véritable
savoir-faire professionnel dans les trois domaines d’application de la finance : la
finance d’entreprise, la finance de marché, l’ingénierie financière.
OBJECTIFS
MÉTIERS ET DÉBOUCHÉS
points forts
❙ Apporter au futur manager financier :
❙ Finance d’entreprise :
❙ Programme exhaustif en finance : finance
- trésorier d’entreprise,
d’entreprise, finance de marché, ingénierie
- chargé d’affaires entreprises,
financière.
- une compréhension des notions de risques
à couvrir au niveau du bilan et du compte
de résultat ,
- analyste crédit,
- sale marché actions,
❙ Voyage d’études à Londres permettant
- une connaissance des pratiques de la
- analyste sell side et buy side,
des prises de contact avec les banques
gestion de trésorerie et des nouveaux
- gestionnaire de portefeuille actions...
d’investissement de la City.
❙ Finance de marché :
❙ Enseignement assuré, pour l’essentiel, par
instruments financiers,
- une connaissance des marchés et des
opérations, d’une salle des marchés et du
back office,
- une pratique des techniques quantitatives,
- une compréhension des relations entre
finance et management,
- une aptitude au leadership et au
management de la performance.
- fonctions de sale fixed income
et produits dérivés,
- trader,
- arbitragiste,
- gestion de Sicav monétaires, obligataires
et d’OPCVM à risque…
❙ Ingénierie financière :
- chargé d’affaires en banque d’affaires
- une pratique des montages financiers.
(fusions-acquisitions), en financements
structurés au sein d’une banque de gros,
- analyste au sein d’un fonds
d’investissement…
des professionnels de la finance en activité.
❙ Cours de trading, en partie dispensés
en salle des marchés.
❙ Ateliers stratégie emploi-progression
de carrière.
❙ Méthodologie et consulting, préparation
de la thèse professionnelle avec plus
de 300 heures de recherche appliquée.
❙ 6 mois de mission en entreprise en France
ou à l’étranger.
exemples de missionS en entreprise
SOCIÉTE GÉNÉRALE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gestion du risque de contrepartie sur les activités de marché
NATIXIS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Back-office marchés
PLANET FINANCE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargée de mission du directeur adjoint aux opérations
CAISSE D’ÉPARGNE ÎLE-DE-France. . . . . . Stagiaire département trésorerie et investissements
HSBC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Middle office / support opérationnel valeurs mobilières
BNP PARIBAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stagiaire « middle officer trade support »
10
BANK OF CHINA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyste crédit
Programme
PAROLEs D’ANCIENs
Module 1
Finance d’entreprise
❙ Gestion de trésorerie
❙ Cash management *
❙ Fiscalité des entreprises et des groupes
❙ Analyse financière
❙ Politique financière
❙ Évaluation des entreprises
❙ Droit du financement et des opérations financières
❙ Séminaire métiers de la banque
Module 2
FINANCE DE MARCHÉ
❙ Théorie et gestion opérationnelle de portefeuille
Voyage d'études à Londres
❙ Marché monétaire
❙ Marchés des swaps
❙ Marchés obligataires et marchés à termes
❙ Options et produits dérivés
❙ Produits structurés
❙ Equity research*
❙ Séminaire salle des marchés (Bloomberg)
❙ Study trip Londres*
Module 3
INGÉNIERIE FINANCIÈRE
❙ Stratégie financière et fusions/acquisitions
❙ Ingénierie financière des banques
❙ LBO, LMBO, LBU…
❙ Corporate Finance Small and Mid Caps
❙ Globalisation financière : financements de projets et financements
structurés
Module 4
LEADERSHIP ET MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
Brice Muller, gestionnaire de trésorerie, Crédit Suisse
Après avoir obtenu mon diplôme en école de commerce à Lyon, j’ai
décidé de parfaire ma formation en finance, domaine ô combien vaste et
complexe. Mon choix s’est porté vers le MBA Finance et Ingénierie
Financière proposé par l’ISC Paris, car il s’agit d’une formation dense qui
couvre l’ensemble des aspects de la finance. Les sociétés sont certes à la
recherche de spécialistes ayant un fort degré d’expertise dans leur
métier, mais il est à mon sens primordial d’avoir une vision transversale
de la structure dans laquelle on évolue afin d’évaluer, de gérer et
d’appréhender au mieux son fonctionnement. Ceci est d’autant plus vrai
dans le contexte actuel où les mécanismes économiques et financiers
ont une influence considérable sur le monde de l’entreprise.
Ce MBA - de part son programme axé sur la finance d’entreprise, la
finance de marché et l’ingénierie financière - va donc permettre à chacun
d’affiner ses choix et de cibler sereinement son futur parcours
professionnel, avec l’appui d’intervenants de qualité et reconnus dans
leur domaine respectif. C’est notamment ce qui m’a permis de me diriger
vers la gestion de trésorerie et d’intégrer le Crédit Suisse, à la suite de
mon stage au sein du Groupe LVMH.
❙ Vision stratégique et implémentation
- Management stratégique
- Management de projet
- Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe
- Etats financiers – Diagnostic – Business plan
- Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle
❙ Environnement juridique et sociétal
- Management international et interculturel
- Management éthique et responsabilité sociétale
- Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants
Jonathan CESSOT, analyste middle-office for Shipping,
Crédit Agricole Corporate & Investment Bank
Après avoir obtenu mon diplôme à l’IPAG avec une spécialisation en finance,
j’ai effectué un stage de 6 mois à la Société Financière Internationale. Au
travers de ce stage, je me suis rendu compte que mes connaissances
devaient être approfondies si je voulais espérer faire carrière dans le milieu
bancaire. Je me suis alors orienté vers le MBA Finance et Ingénierie
financière de l’ISC Paris. Cette formation est idéale car elle m’a apporté de
solides connaissances généralistes en finance et une réelle expertise en
ingénierie financière.
❙ Développement de carrière et projet professionnel
- Validation parcours professionnel en entreprise
Les intervenants du MBA, d’une grande qualité, sont tous des professionnels
accomplis, ce qui en fait une formation très professionnalisante.
*cours en anglais
Suite à cela, et malgré le contexte économique difficile, je n’ai eu aucun mal à
trouver un stage de neuf mois à la Société Générale en qualité d’assistant
Risk-Manager au Middle-office for Shipping.
A la fin de ce stage, j’ai immédiatement trouvé une mission d’intérim chez
Crédit Agricole CIB au sein du middle-office Shipping qui m’a proposé un CDI
à l’issue de la mission.
Plus d’informations sur ISCparis.com11
Full Time
MBA International Business and Project Management. . . . . . pages 14-15
MBA Logistique et achats internationaux. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 16-17
MBA in Air Transport Management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 18-19
MBA Management de la performance durable. . . . . . . . . . . . . . pages 20-21
MBA Management des ressources humaines. . . . . . . . . . . . . . . pages 22-23
Part Time
MBA Entrepreneur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 24-25
management
Management
FULL TIME
Top 3 - Management de projets - SMBG 2012
Claude CELLIER
Responsable pédagogique du MBA
Expert international auprès du Centre de
Commerce International de Genève,
de l’Organisation des Nations Unies et de l’OMC
Directeur du cabinet conseil C DEV International
Institut de Commerce International
MBA International Business
and Project Management
L
es besoins en profils à la fois généralistes et spécialistes de l’international
s’affirment de plus en plus dans le contexte de la globalisation des activités
humaines. Ce MBA répond au formidable challenge de la mondialisation et
de ses opportunités, en formant des responsables dotés d’une expertise en
management opérationnel des activités et des projets à l’international.
OBJECTIFS
MÉTIERS ET DÉBOUCHÉS
points forts
❙ Acquérir la maîtrise :
- des fondamentaux du management
Les métiers visés sont nombreux et variés :
❙ Programme bilingue (français-anglais) dispensé
en Full Time : 6 mois de cours dont une forte
proportion en anglais, suivis de 6 mois de mission
en entreprise ou en institution en France ou à
l’étranger.
- de l’environnement multiforme des affaires
internationales et de ses évolutions les plus
récentes ;
- des méthodes permettant de développer des
approches stratégiques et opérationnelles
efficaces ;
- des processus conduisant à la maîtrise des
éléments clés pour le pilotage des projets à
l’international;
- des techniques de négociation et de leadership
pour intégrer une approche globale du
management.
❙ Développer une solide culture en matière
d’ingénierie d’affaires et de gestion de
projets à l’international, intégrant la prise
en compte de la montée en puissance des
pays émergents et d’une approche
responsable de l’éthique dans les affaires.
❙ Responsables opérationnels et managers
- Directeur export ou Directeur
des ventes export
- Chef de zone export
- Ingénieur commercial export
- Ingénieur d’affaires
- Responsable de bureaux ou de filiales
à l’étranger
- Responsable de projets à l’international
- Chargé de mission international (institutions
ou cabinets spécialisés)
- Desk officer chargé de programme
(institution nationale et internationale)
❙ Responsables fonctionnels
- Chef de produit international
- Cadre du service Étranger (banques)
- Logisticien
Ce MBA permet d’aborder d’autres métiers :
- consultant international
en cabinet-conseil ;
- conseil en montage de projets
et d’opérations internationales.
❙ Comités stratégiques d’entreprises : élaboration
d’un projet de développement international
présenté devant un comité d’experts et /ou les
états major d’entreprises partenaires (étrangères
ou françaises)
❙ Business Game : jeu interactif de simulation en
anglais d’une stratégie marketing
❙ Préparation à la certification internationale
CAPM® (Certified Associate in Project
Management) du PMI® (Project Management
Institute)
❙ Partenariats stratégiques :
- conseillers du Commerce Extérieur
de la France (section Hauts-de-Seine)
- university for International Business and
Economics à Pékin
- India Institute of Finance à Delhi
-Janoschka group (entreprise allemande
leader mondial sur son marché)
EXEMPLES DE Postes en ENTREPRISE
14
Sud-Chimie CLARIANT . . . . . . . . . . . . . . . . . Commercial Excellence Project Manager
AEROMAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chef de projet marketing international
ATOS ORIGIN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directeur de programmes
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .et du développement de l’outsourcing en Inde
SAVERGLASS, Moscow, RUSSIE. . . . . . . . Chef de marché Russie et CEI
RADIALL S.A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ingénieur commercial export
OMEGA TRADING INTERNATIONAL. . . . . . Directeur général délégué
COMASEC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Worldwide Category Manager Food Market
ANEOLIA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsable du développement
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .international d’une start-up électronique
AB TECHNOLOGIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsable de la zone PECO (Europe Centrale et Orientale)
STERIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chef de projet achats directs
Programme
PAROLES D’anciens
Module 1
LEADERSHIP ET MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
Vision stratégique et implémentation
z Management stratégique
z Management de projet
- Leadership-management des ressources humaines et des équipes
- Financement des entreprises-états financiers-diagnostic-Business plan
- Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle
Environnement juridique et sociétal
z Management international et interculturel
z Management éthique et responsabilité sociétale
z Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants
Développement de carrière et projet professionnel
z Validation parcours professionnel en entreprise
Jean-Paul Bertholier, directeur général de sociétés
dans les hautes technologies
Module 2
ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET DES PROJETS À
L’INTERNATIONAL
z Rules and framework of international trade exchanges
z Management des affaires européennes
z Fiscalité internationale
z International business law and arbitration
z Risque pays
z Aides publiques françaises à l’international : financements et
garanties
z Trade finance and incoterms
z International transport management
Module 3
STRATÉGIE DE DEVELOPPEMENT
ET MANAGEMENT INTERNATIONAL
z Diagnostic export – business plan export
z Méthodologie et stratégie de pénétration des marchés
z International marketing strategy
z Global leadership development – leadership styles and effective
communication
z Global business negotiation
z International bidding process between international players
z International project design and management
z Opérationnalisation des outils de gestion de projet
z International project financing and fund raising strategy
z Montage des joint-ventures et des opérations en PPP (Partenariat
Public Privé)
z Certification in project management CAPM / PMI
z E-reengineeing project management in emerging markets
z International e-business
z Consulting international
Module 4
DOING BUSINESS, COOPERATE
AND INVEST IN EMERGING COUNTRIES
z Ateliers pluridisciplinaires sur les BRIC
(Brésil, Russie, Inde, Chine) et l’Afrique
z Contexte culturel et historique
z Aspects géopolitiques et géo-économiques
z Perspectives des affaires (tendances sectorielles,
opportunités et menaces)
z L’environnement des affaires et des investissements directs
étrangers
z Gestion des partenariats
z Investir : aspects juridiques, fiscaux, administratifs, humains et
sociaux, coût d’implantation
Ayant assuré le développement européen de sociétés américaines et japonaises,
je désirais approfondir mes compétences.
Dispensées par des intervenants internes et externes d’une grande qualité, le
MBA International Business and Project Management de l’ISC Paris m’a permis
de m’approprier les techniques récentes du développement à l’international et
les bonnes pratiques liées à cette gestion de projets. Le rythme soutenu du
programme, les études de cas ainsi que les séminaires en Europe et dans des
pays émergents permettent de maîtriser les nouveaux enjeux d’une économie
globalisée. Cette formation diplômante reconnue me paraît particulièrement
adaptée à tous ceux qui désirent se développer à l’international.
Etienne Smith, responsable du développement
international d’une start-up spécialisée dans
l’électronique et l’équipement industriel
Ayant une formation d’ingénieur, j’ai étudié et travaillé dans différents pays
européens. Et j’ai rapidement développé un fort intérêt pour le travail en milieu
interculturel. Le MBA en commerce international et management de projet de
l’ISC Paris a été pour moi une réelle valeur ajoutée. Il m’a permit d’acquérir une
ouverture d’esprit pour travailler au sein d’équipes multiculturelles. Il m’a fait
accéder à d’importantes responsabilités. Et il a ajouté à ma formation
technique une réelle maîtrise financière et commerciale des besoins d’une
entreprise. Dans un monde en pleine mondialisation, l’export devient le relais
de croissance de nombreuses entreprises françaises. Le programme proposé
par l’ISC Paris permet de former les futurs cadres qui mèneront à bien le pari
de l’international pour ces sociétés;
François Prin. Titulaire d’un diplôme d’ingénieur et doté de 5 ans
d’expérience dans l’industrie, le besoin de compléter certaines compétences s’est fait
ressentir. Ainsi, le choix du MBA International Business & Project Management de
l’ISC Paris s’est avéré gagnant à plus d’un titre. Premièrement, car il rappelle les
notions générales et mises en pratiques nécessaires du «management» et de la
gestion. Deuxièmement, comme son nom l’indique, parce qu’il est particulièrement
orienté affaires internationales et gestion de projet, deux composantes qu’il convient
de maîtriser dans un contexte mondialisé. Troisièmement, car il est animé par des
intervenants pédagogues et grands professionnels qui partagent théorie appliquée et
retours d’expérience. Enfin, il est illustré par des ateliers et déplacements au sein
d’institutions et entreprises de pays émergents qui permettent de comprendre sur le
terrain les problématiques sociales, culturelles, financières que rencontrent les
acteurs travaillant au delà des frontières. Je m’apprête à prendre la direction de
projets d’équipes multiculturelles et ce MBA a permis de développer mon savoirfaire, mon savoir-être et mon savoir-devenir pour mes futures responsabilités.
Séminaires internationaux
Bruxelles : management des affaires européennes et pratiques des
milieux d’affaires européens en coopération avec la Commission
européenne.
Genève : les organisations internationales intervenant dans le secteur du
commerce international : missions, politiques, projets, assistance
technique ; en coopération avec l’Organisation des Nations-Unies, l’OMC
et l’International Trade Center.
formations à l’étranger
Deux destinations dans deux grands pays émergents : Chine et/ou Inde
Ces voyages sont optionnels. Ils permettent d’aborder sur le terrain les
thèmes« Doing business, cooperate, invest and managing projects and local
human resources»
Réalisés en collaboration avec les partenaires de l’ISC Paris en Chine et en
Inde, avec le concours de l’Equipe de France Export (Ubifrance, CCI de Paris,
Conseillers du Commerce Extérieur de la France) ces programmes
alternent des conférences et de nombreuses visites d’entreprises françaises
et étrangères, complétées par un aperçu culturel et historique du pays.
Plus d’informations sur ISCparis.com15
Management
full TIME
Top 7 - Logistique SMBG 2010
MBA Logistique
et achats
internationaux
Laurence Frank
Responsable pédagogique du MBA
Doctorat en sciences de gestion Université de Strasbourg
MBA HEC Montréal - 20 ans d’expérience professionnelle
internationale - Développement des capacités
organisationnelles et opérationnelles, logistique
humanitaire et transport international
Jacques PONS
Responsable pédagogique du MBA
DESS IAE - IEP – Expertises en logistique pour UBIFRANCE,
Banque mondiale, CREDIMPEX, UNICO, ALGEX, FAMEX,
le ministère de l’Industrie et le ministère des Finances.
Audit Logistique pour ISC Formation permanente
chez Air Liquide, EADS Défense & Systèmes,
GEODIS, NEOPOST industries.
L
a globalisation des stratégies d’affaires repose sur l’optimisation des politiques d’achats,
la performance des systèmes logistiques, l’efficacité des réseaux de transports et les flux
d’information. Agilité, efficience et réactivité face aux contraintes économiques, sociales et
environnementales sont dorénavant des enjeux de différenciation dans une économie mondialisée.
OBJECTIFS
Acheter et produire au bon endroit et au bon
moment est une compétence clé dans les
organisations. Le MBA Logistique et achats
internationaux permet d’acquérir des
connaissances et des compétences de pointe
dans les domaines suivants :
Management stratégique
international
❙ La synchronisation des activités de production
et de distribution et les processus de
l’organisation
❙ Les flux d’information (flowcasting)
❙ Les systèmes d’information et les logiciels
(ERP) adaptés aux besoins des divers acteurs
impliqués
❙ Les atouts de la logistique « verte »
métiers et débouchés
❙ Supply Chain Managers
❙ Direction des opérations
❙ Direction des approvisionnements
❙ Consultants logistiques
❙ Chefs de projet
❙ Acheteurs internationaux
Ce premier volet de formation explore les
tactiques et les meilleures pratiques qui
permettent aux organisations de tirer profit des
mutations des marchés. Il aborde les enjeux
suivants :
❙ Les prestations logistiques
externalisées (3PL, 4PL)
POINTS FORTS
❙ Achats, échanges internationaux
et négociations
❙ Taux de placement des auditeurs à l’issue
❙ Internationalisation des entreprises
❙ Stratégies d’affaires et nouveaux business
models
La gestion stratégique des achats permet
d’optimiser l’amont de l’achat en accélérant la
recherche et la sélection des fournisseurs et de
réduire les coûts de négociation et de
transaction. ‘Acheter’ implique aussi :
❙ Business clusters et joint ventures
❙ La maîtrise des processus d’appels d’offres
Opérations internationales, supply
chain et systèmes logistiques
❙ La connaissance des règles de taxations, les
tarifs douaniers et la fiscalité liée à l’origine et à la
destination des produits
❙ Délocalisation et relocalisation des opérations
Une supply chain performante repose sur une
collaboration entre tous les services de
l’entreprise (marketing, finances, ventes, études,
production, logistique, achats, informatique).
Cette collaboration s’étend au-delà de ses murs
(fournisseurs, sous-traitants, client) et nécessite
des systèmes de communication fiables et
performants.
16
Cet axe de formation traite :
de la formation : 100%
❙ Formation à temps plein (6 mois de cours
à temps plein + 6 mois de mission en
entreprise)
❙ 300h de recherche appliquée parrainée par
de grandes entreprises
❙ Visite de plateformes logistiques
❙ Conférences thématiques d’experts
❙ La prise en compte des procédés de fabrication
des produits
❙ La dimension interculturelle des négociations
avec des partenaires étrangers
EXEMPLES DE missions en ENTREPRISE
cegelec. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CSC computer sciences sas. . . . . .
SAVERGLASS, Moscow, RUSSIE. . . . .
swisslife. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
elm leblanc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Acheteur
Consultant
Chef de marché Russie et CEI
Chargé de mission achats
Chef de projets logistiques
Programme
Module 1
LEADERSHIP ET MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
Vision stratégique et implémentation
❙ Economie des entreprises
❙ Approche systémique de l’entreprise
❙ Management stratégique
❙ Marketing des produits et des services
❙ Stratégies commerciales
❙ Gestion de la relation clients (CRM)
❙ Management de projet
❙ Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe
❙ Etats financiers – Diagnostic – Business plan
❙ Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle
Environnement juridique et sociétal
❙ Management international et interculturel
❙ Management éthique et responsabilité sociétale
❙ Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants
Développement de carrière et projet professionnel
❙ Validation parcours professionnel en entreprise
❙ Conférences thématiques
❙ Visites d’entreprises
Module 2
GESTION DES OPERATIONS INTERNATIONALES,
SUPPLY CHAIN ET SYSTEMES LOGISTIQUES
❙ Management et projet logistique
❙ Intelligence économique et logistique
❙ Systèmes de production
❙ Méthodes, outils et techniques logistiques
❙ Gestion des opérations internationales
❙ Management de la qualité
❙ Systèmes d’information et de communication
❙ Schéma directeur de la supplychain
Module 3
ACHATS, ECHANGES INTERNATIONAUX ET NEGOCIATIONS
❙ Management des achats et des approvisionnements
❙ Achats internationaux, global sourcing et e-procurement
❙ Processus des appels d’offres
❙ Stratégies et réseaux de distribution
❙ Achats internationaux et négociations
❙ Achats responsables et origine des produits
Module 4
GESTION DU TRANSPORT
❙ Mobilité, traçabilité et sécurité des personnes et des biens
❙ Multi-modalité et transport combiné
❙ Infrastructures de transports et réseaux de distribution
❙ Contrats de vente et incoterms
❙ Interactions entre les acteurs publics et privés du transport
PAROLES D’anciens
Guillermo Formigoni, consultant SAP Supply Chain,
L’Oréal Corporate
Après une formation d’ingénieur industriel et 4 ans d’expérience dans
la logistique au sein de Coca-Cola en Argentine, j’ai souhaité suivre
une formation en Supply Chain dans une Grande École de commerce
européenne afin d’améliorer mes connaissances théoriques, d’élargir
mon réseau professionnel et d’obtenir une double compétence.
J’ai choisi le programme dirigé par Jacques Pons à l’ISC Paris.
En effet, celui-ci correspondait à mes attentes, avec un contenu
pédagogique très complet : études de la Supply Chain globale,
de l’approvisionnement (contrats de transport, douane) jusqu’à la
distribution et le marketing. Suivre ce MBA m’a de plus permis de
rencontrer des participants venus d’horizons très divers et de
formations différentes. J’ai eu la chance de pouvoir choisir l’entreprise
où effectuer mon stage de fin d’études et, actuellement, je suis au
Brésil en train de déployer la solution Core L’Oréal, comme consultant
SAP Supply Chain spécialisé en logistique industrielle
(approvisionnement et plan de production), une expérience unique !
Benjamin VERDIER, consultant SAP Supply Chain ,
CSC Computer Sciences
Après ma formation d’ingénieur, je souhaitais me spécialiser dans
la gestion de la chaîne logistique globale. Le MBA Logistique et achats
internationaux proposé par l’ISC Paris m’a permis de remplir cet
objectif grâce à un programme complet : gestion de production,
transport, douane, aspects juridiques, entrepotique, ingénierie des
systèmes-logistique étendue, NTIC, pratique de l’ERP SAP. Je suis
désormais embauché chez CSC Computer Sciences, comptant parmi
les leaders mondiaux du secteur, comme consultant SAP Supply
Chain. L’ISC Paris et l’association des anciens ont noué des liens forts
de partenariat avec de nombreuses entreprises de dimension
internationale, dont CSC. Ce qui facilite la recherche de missions en
entreprise et une reconnaissance rapide des nouvelles compétences
acquises. Ce fut une année riche d’enseignements, d’ouvertures sur
de nouvelles perspectives, de rencontres marquantes et de
networking : une année à très forte valeur ajoutée. Dans mon
entreprise, j’ai notamment pour mission l’optimisation des différents
entrepôts et centres de stockage.
Yacine BEMRAH, en mission au sein du laboratoire
PASTEUR CERBA
Après 4 années d’expériences à l’international dans le commercial,
les achats et la logistique, j’ai souhaité compléter mon parcours par
une formation me permettant non seulement d’acquérir une vision
plus stratégique de la logistique mais aussi de connaître plus
amplement l’ensemble des maillons constituant la « Demand chain ».
Mon choix s’est très vite orienté vers l’ISC Paris, car le MBA
Logistique et achats internationaux proposait un programme complet
dans ce domaine. Effectivement tous les maillons de la chaine
logistique de l’amont vers l’aval en passant par l’interne y sont traités
en détail, avec comme complément des cours transversaux tel que
le e-marketing ou encore le management stratégique. Au candidat
après de faire le choix de se spécialiser dans un de ces maillons, ce
fut mon cas pour les Achats. Ceci m’a permis de trouver rapidement
un stage au sein du Laboratoire PASTEUR CERBA, Leader européen
de la Biologie spécialisée, ou j’étais en charge de mener une étude
pour l’achat et la mise en œuvre d’un ERP modulaire pour l’ensemble
des entités du groupe, ce qui m’a permis de développer des contacts
potentiels pour me placer sur le marché du travail.
17
Management
Laurence Frank
Program Director
Doctorate in Management Science
University of Strasbourg - 20 years of international
professional experience - Organizational and operational
capacity, strategy, business models
full TIME
NEW 2013
MBA in AIR
TRANSPORT MANAGEMENT
T
his highly-specialized MBA program seeks to prepare managers to cope with the upcoming
challenges in the aviation sector. The program combines a unique array of theoretical knowledge,
best practices and know-how thanks to an international and multidisciplinary training team formed of
academic lecturers, industry professionals and advisors from all aviation sectors.
PROGRAM DESIGN
PROGRAM HIGHLIGHTS
This MBA offers a “360° training” program in
❙ Program co-designed with Aéroports de Paris
Air Transport Management and seeks to
❙ Part-time education (12 weeks over 12 months)
enhance knowledge and competencies in the
❙ 3-month assignment in the air transport
following areas:
industry abroad
Managerial Competencies
- Corporate management
- Business strategies and business models
- International operations management
- Management of teams and development of
skills
- Communications and marketing
- Information systems and e-business
- Ethics and social responsibility
Air Transport Market
Airline Management
❙ Workshops and conferences with industry
- Economic environment
experts and advisors
- Governance
❙ Networking opportunities
- Business strategies, business models and
alliances
- HR management
- Commercial strategies and marketing
The aviation industry encompasses numerous
- Operational and technical aspects
sub-sectors, all offering exciting and fulfilling
- Financials and accounting
international career opportunities. Depending on
- Fleet management
your aspirations and professional plans, this
- Alliances and consortia
degree will enable you to work in public and
private sectors as well as in international
- Air transport and economic growth
- Air transport systems and networks
- Tourism development
- International law and regulation
- Norms, industry standards and
environmental concerns
- Aviation for development and capacity
building
- Security and safety
CAREER OPPORTUNITIES
Airport Management
- Urban and economic geography
- Governance and business models
- HR management in airports
- Pricing and financials
- Commercial strategies and concessions
- Real estate management
- Operational capacity
- Infrastructure design
- Outsourcing and partnering
organizations.
Private Sector:
Market and Business Development
Airlines – Airports – Consulting – Retailing –
Public Private Partnerships – Public Works –
Industry Suppliers – Real Estate – Advertisement
- Concessionaires
Public Sector: Governance and Capacity Building
Civil Aviation –Transports and Infrastructure
Planning and Development – Chambers of
Commerce – Local Communities
International Organizations:
Limited number of admissions
Admission prerequisites
available upon request
18
Governance and Regulation
International Organizations –Development Banks
– Regional Development Agencies - NGOs
OPINIONS FROM AVIATION EXPERTS
PROGRAM
Jean-Marie Chevallier, Advisor
GENERAL MANAGEMENT
❙ International economics and markets
❙ International business strategies
❙ Marketing
❙ Supply chain management
❙ Human resource management
❙ Intercultural negotiations
❙ Finance and accounting
❙ Information systems
Groupe Aéroports de Paris
AIR TRANSPORT MARKET
❙ Aviation and economic geography
❙ Economics of air transport
❙ Air transport regulations
❙ Transport and economic development
❙ Tourism
Luis Martin-Domingo, International Manager
AIRPORT MANAGEMENT
❙ Airport reforms and governance
❙ Airport economics and performance
❙ Airport business strategies
❙ Airport marketing
❙ Operational management
❙ Hub operations and management
❙ Human resource management
❙ Cargo management
❙ Environmental policies and programs
❙ Security and safety
❙ Airport planning and design
❙ Information systems
AIRLINE MANAGEMENT
❙ Airline strategies
❙ Airline consortia
❙ Airline economics
❙ Airline marketing
❙ Fleet management
❙ Operational management
❙ Human resource management
❙ Environmental regulations and issues
❙ Cargo management
❙ Information systems
« There is great specificity of Air Transport professions. The
implementation in France of a specialized MBA program will give
auditors the necessary skills over a short period of time. It also
provides complementary training opportunities for our companies.
This program may also respond to the needs of our partners abroad
who seek knowledge transfer and capacity building and thus
reinforces our involvement in international projects.”
SAS Group–Spanair Airlines (2000-2007)
Fraport China (2008)
“The air transport sector is growing faster in developing countries
than in Europe. These countries (e.g. China which I know best) already
have a shortage of aviation professionals. Therefore, this new MBA in
Air Transport arrives at the right time to overcome those training
challenges. Europe in general and France in particular have a
well-developed Air Transport sector. High safety, efficiency and quality
standards have been achieved over the years. I believe this MBA
contributes to maintaining those high standards”.
Paul Hooper, PhD. Policy and Regulation Director
Department of Transport, Government of Abu Dhabi
It is difficult to imagine a more complex business environment than
international aviation – a sector that has a combined economic
footprint equivalent to one of the world’s larger economies. The
industry’s sustainability, however, will depend upon its ability to
attract and develop managers with the highest standards of
professionalism and competence. This MBA program addresses that
challenge and it provides a welcome opportunity for aspiring
managers to develop a sound appreciation of the role of airlines and
airports as elements of a complex supply chain. This MBA program
appropriately develops core business competencies including finance,
marketing, information systems, managing people in a multicultural
workplace, and strategic planning. The program also recognizes that
aviation occupies an important position in public policies concerning
environmental sustainability and industry governance. Students who
complete this program will be well prepared for careers as senior
executives in airports and airlines, or in ancillary activities related to
airports such as regulation and finance.
❙ Professional assignment(3 months)
❙ Personal project (thesis or business plan)
Margaret Arblaster, PhD. Industry Advisor
This MBA program offers students an analytically rigorous and
practical approach to air transport management. The course covers a
broad range of subjects relevant for managers in the aviation industry.
19
Management
Karen DELCHET-COCHET
Responsable pédagogique du MBA
Doctorat en sciences de l’environnement
Ecole des Mines
full TIME
TOP 3 Management de l’environnement
et du développement durable - SMBG 2012
MBA Management
de la performance durable
L
a performance durable est l’intégration du Développement Durable dans
les pratiques d’entreprise. Cela consiste à assurer le développement de
l’entreprise par une approche globale de la performance maintenue dans le
temps et le respect d’un système de valeurs explicites.
OBJECTIFS
MÉTIERS ET DÉBOUCHÉS
points forts
Développer l’activité d’une entreprise en
intégrant les grands enjeux de notre société
(raréfaction des matières premières,
augmentation du coût de l’énergie, respect
des conditions de travail, innovation...)
nécessite de multiples compétences.
Les diplômés du MBA se destinent aux
entreprises industrielles et de services, aux
cabinets de conseil, aux associations
internationales et aux grands corps d’État.
❙ Une formation en Full Time (6 mois de cours à
temps plein et 6 mois de mission en entreprise).
Les fonctions visées sont :
Ce programme de MBA, vous propose
d’acquérir :
❙ responsables du développement durable
❙ d’une part les grandes compétences dites «
fondamentales » dans les domaines du
management stratégique, du management
opérationnel et de la gestion de projet
❙ d’autre part, des compétences dites «
d’expertises » dans les grands champs du
développement durable (management de
l’environnement, management des risques,
management des ressources humaines,
finance responsable,...)
Que vous soyez de formation initiale
technique ou plus managériale, les
compétences acquises vous permettront :
- de gérer des projets internationaux de plus
en plus complexes tout en intégrant les
enjeux stratégiques du développement
durable et de la maîtrise des risques
- d’intégrer les enjeux du développement
durable aux métiers de l’entreprise
❙ risk managers
❙ métiers du conseil, de la stratégie
et de l’audit
❙ chefs de projet et directeurs d’unités
opérationnelles
❙ Bilingue et international : une part significative
du programme est dispensée en anglais.
❙ Un enseignement majoritairement fondé sur la
mise en situation et dispensé par des
professeurs alliant expérience en entreprise et
références académiques
❙ Des rencontres avec les professionnels du
développement durable lors de conférences
thématiques
❙ 300 heures de recherche appliquée, avec un
suivi sur mesure, conduisant à la soutenance de
la thèse professionnelle
❙ Un réseau des anciens particulièrement
dynamique au travers du club développement
durable MBA MPD .
Exemples de missions en entreprise
BULL SAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargé de la RSE
GDF SUEZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargé d’études en intégration de la biodiversité
dans la stratégie d’entreprise
LA POSTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargé de mission sur le développement durable
NATIXIS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assistante communication développement durable
RTE EDF TRANSPORT . . . . . . . . . Chargé de mission environnement
VALEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargé des relations institutionnelles internationales Groupe
20
Programme
PAROLES D’anciens
MODULES FONDAMENTAUX :
Vision stratégique et implémentation
z Management stratégique
z Management de projet
z Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe
z Etats financiers – Diagnostic
z Création d’entreprise et business plan
z Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle
Environnement juridique et sociétal
z Management international et interculturel
z Management éthique et responsabilité sociétale
z Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants
z Pratique de l’audit de fraude et prévention de la corruption
Développement de carrière et projet professionnel
z Validation parcours professionnel en entreprise
Module d’expertise 1:
Management stratégique
et opérationnel du développement durable
z RSE et stratégies d’entreprises
z Corporate governance and global risk management
z Les outils de la RSE : ISO26000, GRI,...
z Analyse d’information et développement durable
z Mise en œuvre : Responsabilité sociétale et conduite du
changement
Module d’expertise 2:
Performance globale et piliers du développement durable
z Performance environnementale
- Changement climatique et bilan carbone
- Droit de l’environnement et des installations classées
- Management des grands enjeux environnementaux
z Performance sociale
- Audit et contrôle de gestion sociale
- Droit social
z Performance économique
- Fiscalité du développement durable
- Finance responsable
Module d’expertise 3:
Développement durable : entre métiers et secteurs d’activités
z Développement durable et fonctions clefs de l’entreprise
- Achats responsables
- Ecoconception et marketing responsable
z Marchés publics et développement durable
- Développement durable et enjeux sectoriels
- Economie sociale et solidaire
- Commerce équitable
- Tourisme durable et solidaire
* Les cours sont dispensés en anglais.
Dr. Serge A. GUEDEGBE, Label LUCIE
Consultant-chercheur RSO/ISO 26000
Durant les deux années où j’ai travaillé comme journaliste radio-télé dans un
grand groupe de presse africain, j’ai été confronté à la réalité des pressions
environnementales répétées que subit ce continent. J’ai alors entrepris à
l’Institut de Droit de l’Environnement de l’Université Lyon III, un cycle doctoral
pour conceptualiser différentes approches de solutions pérennes.
Parallèlement, diverses expériences en management environnemental in situ
(Veolia, Renault, SNCF) et en écoconception documentaire ont conforté mon
choix de mettre en cohérence le fruit de mes recherches avec le monde des
entreprises. Le MBA m’a donc permis de faire ce lien indispensable, concrétisé
par une très belle mission au sein de la direction du Développement durable
du groupe Malakoff Médéric à Paris. J’ai en effet d’une part, piloté la réalisation
du premier bilan d’émission de GES du groupe (depuis la rédaction du cahier
des charges jusqu’à la réception des livrables, en passant par la sélection des
prestataires et la coordination des consultants) et d’autre part, évalué la
conformité environnementale du groupe en même temps que je participais à
d’autres projets transverses.
A l’issue de la soutenance de ma thèse doctorale et de mon MBA, j’ai été
recruté en tant que Consultant –chercheur en RSE par le label RSE de
référence en France, le Label LUCIE. J’y suis en charge des référentiels, outils
et méthodes en RSE/ISO 26000 et de la formation. Parallèlement, j’enseigne à
la Faculté des sciences économiques et sociales de l’Université Catholique de
Paris. Je dispense aux étudiants du master 1 Politiques environnementales et
développement durable des cours en économie de l’environnement…
Passionnant.
Marion LE GAL, Supplier Engagement Executive,
EcoVadis
Au cours de mes études en commerce international, je me suis
spécialisée dans les achats et la supply chain, mon but étant de
devenir acheteur à l’international. Toutefois, fortement sensible aux
enjeux du développement durable, j’ai rapidement su que je
souhaiterais un jour réaliser des missions faisant converger achats,
supply chain et développement durable.
J’ai alors postulé au MBA Management de la performance durable
au cours duquel j’ai élargi mes connaissances sur de nombreux
sujets du développement durable. Par ailleurs, le MBA m’a permis
de comprendre comment adapter le développement durable aux
différentes fonctions de l’entreprise, ainsi mon intérêt pour les
Achats Responsables s’est accru.
De ce fait, j’ai orienté mes recherches de stage de fin d’étude dans
ce secteur et finalement porté mon choix sur la société EcoVadis.
Après une période de stage de 6 mois, j’ai été embauchée pour mon
plus grand plaisir !
EcoVadis fournit la première plateforme collaborative permettant
aux entreprises d’évaluer les performances environnementales et
sociales de leurs fournisseurs. Je travaille aujourd’hui au sein de
l’équipe « Supplier Engagement », mon rôle consiste à gérer les
campagnes d’évaluation des fournisseurs, ainsi que promouvoir et
développer la solution EcoVadis en France et à l’International auprès
de ces derniers. Nous organisons des formations destinées aux
fournisseurs et acheteurs sur la contribution de l’évaluation RSE
dans la mise en œuvre d’une politique Achats Responsables, et sur
l’amélioration des relations commerciales entre les deux partis.
Elément clef d’une politique Achats Responsables, la solution
EcoVadis permet de réduire les risques et d’améliorer la
performance des fournisseurs.
Plus d’informations sur ISCparis.com21
Management
full TIME
Top 11 - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - SMBG 2012
Marc MORIN
Responsable pédagogique du MBA
Doctorat d’État en sciences économiques,
Université Paris Dauphine
Directeur de recherche habilité en économie
Doctorat en sciences des organisations,
Université Paris Dauphine
MBA Management
des ressources humaines
D
ans un environnement mondialisé et en crise, les entreprises auront de plus en plus
besoin de cadres et de dirigeants rompus à des approches modernes du management
des hommes, capables de conduire humainement le changement, et de fédérer les
motivations dans des contextes instables qui réclameront davantage d’adaptabilité.
Ce MBA vous propose d’acquérir les compétences aujourd’hui nécessaires pour être ce
nouveau manager des ressources humaines.
OBJECTIFS
MÉTIERS ET DÉBOUCHÉS
points forts
Transmettre aux participants quatre grands
Les diplômés du MBA se destinent à des
❙ Programme Full Time, d’octobre à février,
types de compétences transversales
métiers de généralistes ou de spécialistes
au sein de l’école. Les enseignements sont
indispensables au management et à l’audit
dans trois grandes directions :
regroupés, dans la mesure du possible,
des ressources humaines :
❙ 50 % environ des participants deviennent
sur 4 jours par semaine.
❙ l’ingénierie durable des organisations :
cadres au sein de fonctions de GRH
❙ Mission de 6 mois en entreprise (ou
savoir se prononcer sur le caractère
d’entreprises ou d’organisations non
poursuite d’activité professionnelle).
socialement et humainement plus ou moins
marchandes, sur le chemin qui peut les
Il s’agit là d’« expérimenter », en situation,
adapté d’une organisation et de ses
conduire à terme à des responsabilités de
les connaissances et les compétences
dispositifs de travail.
DRH. Ils occupent des postes de généraliste
acquises. Un tuteur en entreprise
ou de spécialiste selon notamment la taille
et un enseignant de l’école sont chargés
de l’entreprise, sa structure, son type
d’encadrer le participant, qui réalise
d’activité ;
un travail d’audit du management des
❙ la compréhension des rapports humains
au travail : comprendre les comportements
de travail dans l’entreprise, ce qui les
motivent et comment ils évoluent.
❙ l’aptitude à la responsabilité : manager
sur des bases élargies en se souciant
à l’avance des conséquences collectives
de son action, sur l’activité et le bien-être
des parties prenantes.
❙ l’aide à la décision économique
responsable : savoir distinguer et évaluer,
pour une direction générale, les solutions les
plus adaptées ou les meilleures selon des
critères élargis.
❙ 45 % environ des promotions exercent, en
tant que prestataires externes des
ressources humaines sur le champ
des missions qui lui sont confiées.
entreprises, des métiers de consultant,
❙ Ateliers spécifiques sur les projets
d’auditeur et d’expert dans les mêmes
d’emploi, coachings individualisés,
domaines ;
séminaire de créativité, conférences-débats.
❙ 5 % des participants deviennent
❙ Plus de 300 heures de recherche appliquée
formateurs, experts, chercheurs... dans
conduisant à la thèse professionnelle
les secteurs de la formation continue, de
la recherche, de l’enseignement supérieur,
des structures publiques d’aide à l’emploi.
Exemples de missions en entreprise
AD HOMINEM INTERNATIONAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Chargé de recrutement
CRéDIT AGRICOLE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargée de mission RH
DANONE EAUX. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assistant RH
ELITIS SEARCH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargé de recherche
IRSN (Institut de radioprotection et de sûreté nucléaire) . . . . . . . . Assistant GPEC
CSC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Consultant SIRH
22
GDF suez. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargée de projets RH
Programme
Module 1
ACQUISITION DES CONNAISSANCES ET TECHNIQUES DE BASE
❙ Économie de l’entreprise et contrôle de gestion RH
❙ Organigramme, organisation et environnement de la fonction
management des RH
❙ Stratégie d’emploi et procédure de recrutement
❙ Gestion des expatriés, recrutements internationaux
❙ E-RH, Internet et réseaux
Module 2
CADRES JURIDIQUES, RISQUES ET RESPONSABILITÉ
❙ Aspects internationaux
❙ Sources légales et réglementaires
❙ Sources conventionnelles
❙ Gestion de la relation individuelle de travail
❙ Droit du recrutement, formation du contrat, congés payés
❙ Modification contractuelle, rupture conventionnelle, transaction
❙ Licenciement individuel et collectif
❙ Gestion du temps de travail et du travail précaire
❙ CDD et intérim
❙ Notion de travail effectif, gestion des absences, compte épargne temps
❙ Modulation et annualisation, épargne salariale
❙ Cadre juridique des relations sociales
❙ Seuils d’effectifs et obligations sociales
❙ Information, consultation obligatoire, protection.
Module 3
FONDEMENTS CONCEPTUELS DE L’AUDIT ET DU MANAGEMENT
DES RESSOURCES HUMAINES
❙ Audit et ingénierie du travail dans les organisations
❙ Comportements organisationnels, théories de la motivation
❙ Gouvernance, stratégies des acteurs et enjeux de pouvoir
❙ Économie et sociologie des organisations, analyse systémique
❙ Management interculturel et diversité
❙ Gestion du capital humain dans les organisations marchandes
et non marchandes
Module 4
COMMUNICATION RESPONSABLE, PERSONNELLE
ET INTERPERSONNELLE, INSTITUTIONNELLE
❙ Pratique de l’analyse transactionnelle
❙ Logique émotionnelle et programmation neuro-linguistique
❙ Conduite d’entretiens, animation et conduite de réunions
❙ Coaching et accompagnements individualisés
❙ Communications institutionnelle, interne, interculturelle
Module 5
PARTIES PRENANTES ET RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
DE L’ENTREPRISE
❙ Enjeux d’un management intégrant les « stakeholders »
❙ Agences de notation sociale et investissement socialement
responsable
❙ Régulations politiques
Module 6
MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES
❙ Sommets stratégiques, centres opérationnels,
gouvernance et « socio-managers »
❙ Management responsable du changement et de la qualité
❙ Dispositifs de veilles, intelligences économique et sociale
❙ Relations sociales, professionnelles et syndicales
❙ Gestion négociée des conflits
❙ Management participatif et organisations apprenantes
Module 7
MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DES RESSOURCES HUMAINES
❙ Méthodes quantitatives, ratios, tableaux de bord et bilans sociaux
❙ Analyse des coûts cachés et méthodologie avancée de l’audit social
❙ Techniques d’entretien et méthodes qualitatives
❙ Ergonomie
❙ Politique de rémunération et contraintes d’équité
❙ Ingénierie de la formation, formation professionnelle
et révélation des potentiels
❙ Gestion des carrières et progressivité sociale
Module 7
LEADERSHIP ET MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
❙ Vision stratégique et implémentation
- Management stratégique
- Management de projet
- Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe
- Etats financiers – Diagnostic – Business plan
- Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle
❙ Environnement juridique et sociétal
- Management international et interculturel
- Management éthique et responsabilité sociétale
- Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants
❙ Développement de carrière et projet professionnel
- Validation parcours professionnel en entreprise
PAROLES D’anciens
Adrien HUET, consultant ingénieur d’étude en SIRH, Capgemini
Diplômé d’un Master 2 en Littératures Comparées de l’université Paris IV
Sorbonne, j’ai souhaité professionnaliser mes compétences grâce à une formation
globale, opérationnelle et reconnue par les entreprises. Le MBA Management des
ressources humaines de l’ISC Paris m’a formé à l’ensemble des composantes des
métiers des Ressources Humaines tout en mettant à profit les connaissances
acquises lors de ma formation universitaire en sciences humaines. J’ai pu
effectuer mon stage de fin d’études au sein de la Direction des Ressources
Humaines d’un organisme public. Recruté en contrat temporaire dans cette même
entreprise à l’issu de mon stage, j’ai pu mettre à profit ma formation en travaillant
sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et de son
optimisation à travers son intégration dans un système d’information.
Recruté immédiatement après la fin de mon contrat en tant que consultant en
système d’information appliqué aux ressources humaines pour une entreprise à
dimension internationale, j’ai intégré un projet de déploiement d’un SIRH pour un
ministère français. Cette formation globale en ressources humaines m’a permis
d’avoir une vision de l’ensemble des composantes de la gestion d’un projet et je
suis actuellement formateur et responsable des formations pour ce projet.
Isabelle LAGANE, consultante RH, GROUPE BPI
Diplômée d’une maîtrise d’anglais, je suis arrivée par hasard dans le
conseil en ressources humaines il y a près de 15 ans (recrutement puis
transition de carrière) pour ne plus le quitter. En 2011, j’ai ressenti le
besoin de consolider mes acquis « terrain » et d’élargir mes compétences
afin d’élargir mes champs d’intervention.
Le MBA Management des ressources humaines de l’ISC Paris m’a tout
d’abord rassurée sur les acquis terrain et permis de les renforcer. Il m’a
aussi apporté de la méthode et des connaissances solides en audit et
organisation, nécessaires pour une meilleure compréhension des
problématiques et enjeux de mes clients DRH et Opérationnels. Avoir des
enseignants issus du monde de la recherche et du monde de l’entreprise
permet une approche plus pragmatique et au plus près des réalités mais
aussi un lien immédiat entre théorie et pratique. Durant le stage de 6
mois, réalisé au sein d’une entreprise en pleine fusion internationale, j’ai
pu mettre à profit l’ensemble des enseignements reçus (management
interculturel, stratégie RH, méthodes de l’audit et évolution de
l’organisation) pour accompagner les salariés et la direction générale :
plus qu’un stage, une vraie mission ! A l’issu de la formation, j’ai repris
mon poste de consultante au sein de BPI. J’ai pu capitaliser sur les acquis
théoriques et pratiques et ai été promue (statut + responsabilité).
J’interviens aujourd’hui tant dans l’accompagnement des hommes que
des organisations au niveau national et international.
Plus d’informations sur ISCparis.com23
Management
Éric SIMON
Co-responsable du MBA et du pôle Entrepreneur
de l’ISC Paris - Directeur de la recherche-Doctorat en sciences
de gestion Paris XII - Co-Directeur de l’incubateur
DESS en ressources humaines et stratégie d’entreprise Université de Tours
PART TIME
Top 8 - ENTREPRENEURIAT SMBG 2012
Vincent LEFEBVRE
Co-responsable du MBA et du pôle
Entrepreneur de l’ISC Paris – Co-directeur
de l’incubateur - Enseignant chercheur
Doctorant en sciences de gestion
CNAM Paris – ISC Paris
MBA
Entrepreneur
G
râce à la rigueur académique et à l’innovation pédagogique, le MBA Entrepreneur vise à
donner à votre projet d’entreprise les dimensions optimales pour réussir. En s’adressant
notamment à un public de professionnels qui disposent souvent d’un parcours significatif en
entreprise, notre programme est animé et piloté par de véritables entrepreneurs à succès et des
professeurs chercheurs qui assurent les bases théoriques nécessaires.
OBJECTIFS
MÉTIERS ET DÉBOUCHÉS
points forts
❙ Permettre aux participants de progresser
Les diplômés du MBA Entrepreneur
❙ Programme dispensé en Part Time (de septembre
rapidement dans le champ d’application
se destinent principalement aux métiers
2012 à avril 2013) : cours les vendredis et samedis 3
de la création, de la reprise d’entreprise,
suivants :
à 4 fois par mois en moyenne, sur 8 mois ; ainsi, du
de l’intrapreneuriat et de la direction d’une
lundi au jeudi, vous pouvez exercer votre profession
unité d’affaires.
chez votre employeur actuel et/ou consacrer ces
❙ Fournir l’ensemble des fondamentaux
nécessaires à l’exercice des métiers
du conseil en stratégie d’entreprise et
30 %
du capital-investissement (capital-risque
12 %
et Private Equity).
❙ Immerger les participants dans un milieu
5 %
8 %
10 %
20 %
15 %
d’entrepreneurs et de spécialistes de toutes
les disciplines liées à la création, à la reprise
et au développement d’entreprise.
❙ Acquérir une maîtrise rapide de l’ensemble
des aspects (commercial, marketing,
communication, financier, juridique, fiscal,
gestion, RH, etc.) nécessaires à la réussite
du projet entrepreneurial.
jours libres au développement de votre projet.
❙ Formation dispensée par un corps professoral de
premier plan académique et par des experts et
entrepreneurs aux parcours diversifiés.
❙ Possibilité de qualifier votre projet pour une entrée
dans l’incubateur de l’ISC Paris (sur sélection à
l’issue de votre formation en MBA).
n Créateur d’entreprise, d’activité, de
filiale, de franchise / essaimage (30 %)
n Responsable d’unités d’affaires (20 %)
n Chef de projet (15 %)
n Repreneur d’entreprise (12 %)
n Consultant en stratégie,
management et organisation (10 %)
n Chargé d’affaires de fonds
de capital-investissement (8 %)
n Responsable de lancement
de produit nouveau (5 %)
❙ Conférences, rencontres et échanges
d’expériences avec des entrepreneurs renommés
ayant réussi dans leurs affaires, afin de bénéficier
de leurs conseils avisés.
❙ Environ 300 heures de recherche appliquée
conduisant à la soutenance de la thèse
professionnelle
EXEMPLES DE PROJETS DE CRéATION OU DE REPRISEs D’ENTREPRISE
❙ Création d’une entreprise de commerce en ligne
❙ Création d’une entreprise de signalétiques urbaines
❙ Reprise d’une chaîne de restauration thématique
❙ Importation, distribution et commercialisation d’une nouvelle boisson à base de thé
❙ Reprise d’une entreprise familiale : société d’exploitation foncière
❙ Création d’une société de gestion d’actifs immobiliers
24
Programme
Le MBA Entrepreneur vise à l’acquisition
de 3 familles de compétences :
Compétences entrepreneuriales :
z détection d’opportunités d’affaires
z évaluation d’opportunités d’affaires
z exploitation d’opportunités d’affaires
z mobilisation de ressources
z innovation
z création de valeur
z émergence organisationnelle
z stratégie de développement
z élaboration de Business Model
z élaboration de Business Plan
z gestion de la croissance
z levée de fonds
z finance entrepreneuriale
z reprise d’entreprise
z franchise
z intrapreneuriat
z l’environnement entrepreneurial
Compétences techniques
z comptabilité
z gestion
z droit des sociétés
z droit des affaires
z droit de la propriété intellectuelle
z fiscalité des entreprises et de l’entrepreneur
z fiscalité du e-commerce
z statut social de l’entrepreneur
z communication de la jeune entreprise
z marketing pour entrepreneur
z veille stratégique
Compétences en Management et Leadership
Vision stratégique et implémentation
z Management stratégique
z Management de projet
z Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe
z Etats financiers – Diagnostic – Business plan
z Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle
Environnement juridique et sociétal
z Management international et interculturel
z Management éthique et responsabilité sociétale
z Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants
Développement de carrière et projet professionnel
Ces compétences à développer dans tous les MBA ISC Paris sont
reprises dans le cadre de modules adaptés aux entrepreneurs
z adopter une posture entrepreneuriale
z développer une vision entrepreneuriale
z management de l’entrepreneur
z Recruter son premier salarié
z RH pour entrepreneur
L’incubateur de L’ISC Paris
L
es participants du MBA Entrepreneur qui auront développé les
projets les plus prometteurs pourront créer (sur sélection) leur
entreprise directement depuis l’école, grâce à l’incubateur de l’ISC Paris
(ouvert depuis janvier 2009).
Celui-ci leur offrira les infrastructures immobilières (bureaux), les
ressources intellectuelles (consulting de haut niveau par des spécialistes
de tous domaines d’expertise) et relationnelles (aide à la levée de fonds
avec mise en relation avec des business angels, capitaux-risqueurs et
autres investisseurs) indispensables à la croissance rapide de leur
entreprise.
Si votre projet est retenu, l’installation de votre jeune entreprise dans
l’incubateur pourra se faire immédiatement à l’issue de l’obtention de
votre MBA, ou éventuellement, par dérogation plus en amont, pendant
votre période de formation. Pendant le MBA, vous préparez votre projet
d’entreprise grâce à l’enseignement délivré et, une fois votre diplôme
obtenu, vous vous installez dans les bureaux de l’incubateur, dans
lesquels vous pourrez recevoir vos associés, prospects, futurs clients et
partenaires.
Durant cette période, le directeur de l’incubateur vous coache dans vos
décisions stratégiques mais aussi opérationnelles, et vous aide dans la
phase de levée du capital d’amorçage.Le coût de l’hébergement dans
l’incubateur est totalement intégré au prix forfaitaire du MBA
Entrepreneur, même pour un hébergement et un appui postérieurs à la
formation (pendant un nombre de mois limité).
Madjid ABDEDOU, chef d’entreprise depuis 15 ans de la société
DRINK MARKET CASH spécialisé, dans la distribution de boissons
dans le circuit hors domicile.
j’ai intégré le MBA Entrepreneur ISC Paris afin de réaliser un nouveau projet dans
un domaine d’activité porteur. La formation m’a permis de maîtriser les
fondamentaux du management et de l’entrepreneuriat, ce qui m’a fait changer ma
vision de la gestion. Ayant maintenant une approche beaucoup plus stratégique,
j’ai réorganisé chaque service de mon entreprise avec une interaction plus
efficiente entre le décisionnel, le fonctionnel et l’opérationnel. La conséquence à
court terme est une amélioration de la qualité de notre prestation avec une
meilleure remontée d’information, une démarche plus qualitative et enfin un
accroissement de notre chiffre d’affaires avec le même portefeuille client.
Julien NOEL
Mon expérience professionnelle, de près de 10 années, en Irlande puis en France, a
contribué à une prise de conscience des acquis nécessaires qu’il me fallait développer
pour bâtir mon projet professionnel. Résolument axé vers l’entrepreneuriat, j’ai vite
compris que mon expérience professionnelle, seule, ne suffirait pas pour atteindre mon
objectif. C’est dans cette perspective de développement de mes acquis et recherche de
nouvelles compétences que j’ai donc intégré le MBA Entrepreneur ISC Paris en
septembre 2011. Les différents modules dispensés dans ce MBA m’ont donné une forte
culture de l’entrepreneuriat . Cette formation fut complète et suffisamment technique
pour me sentir solide dans la création, puis dans la gestion pérenne de mon entreprise,
et ce, tant d’un point de vue stratégique et organisationnel, que juridique et fiscal. Cette
formation m’a permis, en outre, d’acquérir une maîtrise des concepts, des méthodes et
outils de travail, ainsi que de développer mes capacités d’observation, d’analyse et
d’organisation dans un contexte dynamique et créatif. Cette année fut aussi l’occasion
d’échanges riches et constructifs avec les étudiants, les enseignants et les
professionnels qui ont animé le MBA tout au long de l’année.Au-delà des compétences
acquises, ce cursus fut pour moi l’opportunité de développer un réseau professionnel
diversifié et de rencontrer Jeremie Lequeux, devenu mon associé dans cette formidable
aventure qu’est la création d’entreprise. Aujourd’hui, nous sommes les deux fondateurs
de FoodizBox, un site de e-commerce par abonnement (www.foodizbox.com). Que
l’aventure continue!
Plus d’informations sur ISCparis.com et
isc-entrepreneurs.com
25
Full Time
MBA Marketing management des industries du luxe . . . . . pages 28-29
International MBA in Luxury Business. . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 30-31
Part Time
MBA E-Business. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 32-33
MBA Marketing des industries de la santé. . . . . . . . . . . . . . . pages 34-35
MBA Marketing et communication. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pages 36-37
MBA Marketing et management du sport. . . . . . . . . . . . . . . . pages 38-39
MBA Marketing management des industries du luxe . . . . . pages 40-41
marketing
Marketing
Christophe RIOUX
Responsable pédagogique du MBA et du Pôle
Luxe et Création ISC Paris
ESCP – Celsa - EHESS
Full time
TOP 3 - Management du Luxe – SMBG 2011
MBA Marketing MANAGEMENT
DES INDUSTRIES DU LUXE
D
ans un environnement mondialisé, les entreprises du domaine du luxe recherchent des
managers susceptibles de faire face à la complexité de leurs marchés. En réponse à
cette exigence, ce MBA généraliste des métiers du luxe mêle une dimension théorique et un
caractère pratique. Il forme ses participants aux enjeux, aux codes et aux divers secteurs des
industries du luxe.
OBJECTIFS
MÉTIERS ET DÉBOUCHÉS
points forts
❙ Former les participants aux enjeux,
aux codes et aux divers secteurs du luxe.
De manière générale et non exhaustive,
les diplômés du MBA s’orientent vers :
❙ Enseignements spécifiques transmettant
des connaissances, des outils techniques
et comportant un module « Les métiers du luxe ».
❙ Comprendre les logiques économiques et
stratégiques des différents secteurs du luxe.
❙ les fonctions management
- R&D Project Manager
- Responsable communication
- Responsable achats
- Responsable export
- Duty-free manager
- Chef de zone
❙ Acquérir les outils de management propres
à ce domaine d’activité et en appréhender
les spécificités marketing.
❙ Permettre aux participants de rencontrer
des professionnels d’entreprises
prestigieuses.
❙ Connaître les principaux métiers
du secteur.
LES TABLES RONDES DU LUXE ISC PARIS
Les tables rondes du Luxe réunissent
❙ les fonctions marketing
- Chef de produit
- Chef de groupe
- Chef de marque
- Chargé d’étude
- Directeur marketing
❙ Enseignements sectoriels comprenant de
nombreux cours spécialisés ainsi
qu’un cycle de conférences hebdomadaires, les
Mercredis ISC Paris du luxe.
❙ Enseignements terrain intégrant
- les Visites du luxe (entreprises, musées, hôtels
et restaurants…)
- les Ateliers du luxe (initiation à l’œnologie,
à l’art contemporain, à l’histoire de l’art…)
❙ Mission de 6 mois en entreprise en France ou à
l’étranger (ou poursuite d’activité
professionnelle).
❙ Environ 300 heures de recherche appliquée
conduisant à la réalisation d’une thèse
professionnelle
des professionnels du luxe autour
de thématiques liées à l’actualité
et aux problématiques du secteur,
et permettent aux participants de
Exemples de missions en entreprise
rencontrer des acteurs de l’industrie
CHANEL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C
hargée d’études marketing Europe
du luxe susceptibles de les orienter
CHANTAL THOMASS BEACHWEAR. . . . . Assistante commerciale internationale
dans leur projet professionnel.
coty france. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chef de produit
HERMèS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relations publiques, organisation, événementiel
JAGUAR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assistante marketing
PIAGET. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Marketing / administration des ventes
ROLEX. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Création publicitaire et sponsoring
28
Programme
Module 1
ENSEIGNEMENTS FONDAMENTAUX
Marketing stratégique, opérationnel,
international du luxe
❙ Politique de produit dans le luxe
❙ Politique de distribution dans le luxe
❙ Politique de communication
❙ Politique de prix
Aspects sciences humaines du luxe
❙ Approche historique des industries du luxe
❙ Aspects sociologiques du luxe et nouvelles tendances
Économie et géopolitique du luxe*
❙ Approche économique du secteur du luxe
❙ Analyse des marchés émergents du luxe
Droit des entreprises du luxe
❙ Droit des marques
❙ Dessins et modèles
❙ Contrefaçon et marchés parallèles
❙ Droits nés de la créativité
PAROLES D’ANCIENS
Ruli DUCARRE, responsable licences, Francesco Smalto
D’origine chinoise, j’ai souhaité, après sept ans d’expérience
professionnelle à l’international dans l’agro-alimentaire et la
plasturgie, m’orienter vers une industrie encore plus tournée vers
l’export et présentant de réelles opportunités sur le marché chinois :
le secteur du luxe. Grâce au MBA Marketing management des
industries du luxe de l’ISC Paris, j’ai réussi ma reconversion dans
le domaine du luxe. Dans le cadre de cette formation, j’ai en effet
effectué six mois de stage chez Francesco Smalto International.
À l’issue de mon stage, j’ai été embauchée par cette maison pour
travailler sur le prêt-à-porter homme. Je partage actuellement
mon activité entre le département International et le département
Licences. Je suis confiante dans la réussite de cette marque sur
le marché chinois et dans ma contribution à ce succès.
Gestion et management dans le secteur du luxe
❙ Management et techniques du commerce extérieur
❙ International Distribution*
❙ Retailing & Merchandising
❙ Supply Chain Management*
Module 2
ENSEIGNEMENTS SPÉCIFIQUES
Connaissance des marchés et des capitales du luxe
Connaissance des métiers : les métiers du luxe
ConnaissanceS techniqueS
❙ PLV et merchandising
❙ CRM et licences
❙ Business plan
❙ Relations publiques et relations presse
Module 3
ENSEIGNEMENTS DE TERRAIN
Les visites du luxe
Les ateliers du luxe
Module 4
ENSEIGNEMENTS SECTORIELS et MERCREDIS ISC Paris DU LUXE
Les enseignements sectoriels complètent le caractère généraliste
de la formation, en donnant un aperçu de la culture spécifique
à chaque métier du luxe
❙ Industrie du parfum
❙ Haute joaillerie
❙ Hôtellerie et tourisme de luxe
❙ Haute couture et prêt-à-porter de luxe
❙ Industrie cosmétique
❙ Architecture et design
❙ Presse haut de gamme
❙ Sports et loisirs de luxe
Module 5
LEADERSHIP ET MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
❙ Vision stratégique et implémentation
- Management stratégique
- Management de projet
- Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe
- Etats financiers – Diagnostic – Business plan
- Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle
❙ Environnement juridique et sociétal
-Management international et interculturel
- Management éthique et responsabilité sociétale
-Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants
❙ Développement de carrière et projet professionnel
- Validation parcours professionnel en entreprise
* Les cours sont dispensés en anglais.
LES ATELIERS DU LUXE ISC PARIS
Partie intégrante des enseignements de terrain, les Ateliers du
luxe reposent sur une logique d’initiation au luxe (Ateliers
découverte), d’ouverture à l’art et à la culture (Ateliers culture
générale) ou de réflexion sur le parcours de chaque participant
(Ateliers développement de carrière et projet professionnel).
Compléments naturels des cours, ils fonctionnent sur un principe
de rencontres et d’interactivité forte.
Les Mercredis ISC Paris du luxe
En complément des divers enseignements, le cycle de
conférences des Mercredis ISC Paris du Luxe constitue une
opportunité de créer des contacts avec des professionnels de
l’industrie du luxe : dirigeants d’entreprises, cadres de haut
niveau, journalistes ou institutionnels des milieux du luxe.
Animées par Christophe Rioux, responsable pédagogique du pôle
Luxe & Création de l’ISC Paris, les conférences ont accueilli
depuis leur mise en place en 2002 plus d’une centaine de
conférenciers, parmi lesquels Christine Laï (directrice générale de
l’Union des fabricants), Jean-Claude Bronner (vice-président
d’Hédiard), Bernard Brault (Directeur du Studio artistique Chanel),
Jean-Jacques Sebbag (Directeur international, Lancel), Jean-Luc
Naret (Directeur du Guide Michelin), Hugues Jeannet (Directeur
marketing, Relais et Châteaux), Philippe Benacin (PDG
d’Interparfums), Denis Montel (Architecte de la Maison Hermès),
Jean-Pierre Trevisan (Directeur d’Exploitation du Ritz), FrançoisXavier Poels (PDG d’Approche Sur Mesure), Alain Lardet
(Président des Designer’s Days), Yaffa Assouline (Directrice
d’Assouline Médias), Jean-Philippe Boudy (PDG de Fashion
Group), Alain Crevet (PDG de S.T. Dupont).
Plus d’informations sur ISCparis.com29
Marketing
Gachoucha Kretz
Doctorat en marketing HEC,
DEA marketing et stratégie,
Université Paris Dauphine,
CELSA, EDHEC
full TIME
new 2012
INTERNATIONAL MBA
IN LUXURY BUSINESS
T
he International MBA in Luxury Business is a unique joint program run by a
renowned business school (ISC PARIS) and a worldwide recognized fashion school
(MOD’ART International). Students get exposed to both the creative and the business
sides of the luxury industry. The whole curriculum takes place in Paris and is fully
taught in English. Students can join twice a year (in January and October).
OVERVIEW
❙ Luxury is a demanding business that seeks
for outstanding managers, both creative and
business oriented. Therefore, we train
students with excellent academic
background and relevant professional
experience to the exciting and highly
competitive luxury industry, by making them
grow on three dimensions: business
excellence and performance, creativity and
product expertise. ISC PARIS School of
Management and MOD’ART International
combine their strengths and expertise to
equip students with the industry best
practices revolving around those three
dimensions.
The program is a unique blend of theory and
practice and stimulates student professional
development through a unique combination
of image coaching, personal branding and
career workshops.
PROGRAM OBJECTIVES
❙ Expose participants to the multi-faceted luxury
market and its specificities
❙ Familiarize them with the codes and do’s and
don’t’s of the industry
❙ Equip them with luxury-specific theoretical and
professional tools to succeed in luxury marketing,
communication and distribution positions
❙ Train students to demanding individual and team
work and to outstanding quality of output
30
❙ Prepare students to be fully operational from day
one when starting their internship by developing
their analytical skills, their operational
performance and their product expertise and with
a view to growing business
CAREER PERSPECTIVES
PROGRAM STRENGHTS
Once they have graduated, participants can choose
to stay in France (level of French permitting) or to
find a position in a foreign country or back home. In
general, students find positions in marketing,
communication or distribution departments,
among others:
❙ A unique joint program between a renowned
business school (ISC PARIS) and an
internationally recognized fashion school
(MODART INTERNATIONAL) both located in
Paris
- Strategic or operational marketing manager;
brand manager: travel retail marketing
❙ An intense one-year curriculum dedicated to
luxury and luxury fashion fully taught in
English
- Market research executive
❙ Two intakes per year (October and January)
- Purchase assistant
❙ Outstanding academics from top-leading
business schools (e.g. LSE, Ponts et
Chaussées, HEC, ESSEC, DARDEN) and
seasoned professionals from major companies
in the luxury industry (e.g. Céline, DIOR, Louis
Vuitton, L’Oréal, Guerlain) and major
consultancy companies (e.g. Ogilvy, BETC, Mc
Kinsey)
- Merchandiser; visual merchandiser
- Retail manager; wholesale manager;
travel retail manager
- Sales and commercial manager; area manager
- Sales analyst; brand analyst
- PR assistant; fashion press journalist
- Communication assistant online or offline
- Digital communication assistant; community
manager
- Entrepreneur
❙ A strong track record of job placement in
luxury and fashion companies
❙ Six-month internship and the possibility of
writing a professional thesis based on the
internship experience or to write a full
company launch project (from business
planning to implementation)
❙ Teaching is based on case studies and a
business game (MARKSTRAT applied to the
cosmetics world).
INTERNSHIP AND JOB PLACEMENTS
A few examples of the internships and jobs occupied by our students:
LOUIS VUITTON. . . . . . . . . . . . . . . . . Sales analyst
PUIG. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Brand and product manager
LOUIS VUITTON. . . . . . . . . . . . . . . . . Visual merchandiser
Sergio Rossi . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sales manager
AEFFE
(Alberta Ferretti Group). . . . . PR executive
Stuart Weitzman. . . . . . . . . . . . . Wholesale manager assistant
COURSE CONTENT
*
Part 1- Know the luxury market: consumers,
competition and industry specificities
❙ Consumer Research
- Business and Consumer Intelligence
- Market Research Methods
- Qualitative Research in Luxury
❙ Consumer Knowledge
- 20 th Century Parisian Fashion and Luxury
- Luxury and Fashion Culture in Paris
- International Consumer Behavior in Luxury and Fashion
❙ Competition Knowledge and Market Intelligence
- The Luxury Industry
- Value Perception and opportunities highlighting in Luxury Markets
- Strategic Analysis
- Trend analysis in Luxury and Fashion
Part 2 - Sustainably manage luxury brands and businesses
❙ Strategic Luxury Brand Management
- Luxury Marketing
- Luxury Brand Management
- Luxury Brand Law
- Measuring Luxury Marketing Performance
Mary, former experienced strategic marketing director
Currently taking her internship as Assistant in Retail Performance
Analysis at Louis Vuitton
What did you like the most about the program?
The structure of the International MBA in Luxury Business was very
well developed; combining academic, professional and the practical
aspects of luxury business. It provides broad skills and
understanding necessary to develop and manage luxury brands.
What are your major takeaways from the program?
The program clearly demonstrated that high academic expertise
needs to go hand in hand with practical business experience,
neither is mutually exclusive.
The luxury business is very dynamic and you need to be constantly
learning and be exposed to creativity everyday to be inspired
❙ Luxury Issues in Supply Chain Management
- Sourcing and Production in Luxury and Fashion
- Entrepreneurship and Business Planning in Luxury and Fashion
- Luxury Distribution
- Retailing and merchandising
- Wholesale distribution
- Visual merchandising
- Luxury Digital Business (including e-tailing and e-commerce)
- Luxury Communication Challenges in the Digital Era
- Luxury PR
Part 3 - Develop brand and product knowledge and passion
❙ Product specificities
- Accessories, Fragrances, Jewelry, Watches
- Wines and spirits
- Accessories
- Fragrances
- Watches and jewelry
❙ Brand specificities
- The essence of Luxury and Luxury Brands
Part 4 - Personal development for the Luxury job market
❙ Languages
- French Lessons
❙ Professional Thesis
Methods and workshops
❙ Career Development
- CV and cover letter workshop
- Presentation “Jobs in Luxury and Fashion”
- Personal branding for the luxury industry
- Image coaching for the luxury industry
Part 5 - Leadership and Performance Management
❙ Strategic vision and implementation
- Strategic management
- Project management
- Leadership – Human resources and team management
- Financial statements – Diagnosis – Business plan
- Methodology on applied research : thesis
❙ Legal and societal environment
- International and intercultural management
- Ethical management and societal responsibility
- Criminal law and leadership responsibility
❙ Career development and career planning
- Validation of professional business experience
Plus d’informations sur ISCparis.com31
Marketing
Miguel LIOTTIER
Doctorat en sciences de gestion
Responsable du pôle Finance et systèmes
d’information et du MBA E-Business
PART TIME
TOP 6 - E-Business, Communication et Multimédia - SMBG 2012
MBA
E-BUSINESS
A
vec 2 milliards d’internautes dans le monde (source : Union Internationale des
Télécommunications) et une très forte croissance du e-commerce et de la communication
en ligne, le E-Business offre un champ d’opportunités très attractif pour les entreprises et
organisations, de toutes tailles et dans les secteurs d’activité les plus variés.
OBJECTIFS
MÉTIERS ET DÉBOUCHÉS
points forts
❙ Répondre aux besoins croissants des
entreprises en formant des professionnels
aguerris aux nouvelles approches
managériales et aux technologies les plus
innovantes.
❙ Fonctions marketing liées au management
de la relation client sur Internet « E-CRM » :
valorisation du capital client et fidélisation.
❙ Mise en place d’un chantier applicatif réel (« fil
rouge ») qui consiste à répondre réellement à des
problématiques soumises par des entreprises
partenaires de la formation dans le domaine du
marketing et des nouvelles technologies.
❙ Apporter aux étudiants une double
compétence en management et stratégie
de l’E-Business et une solide culture
technologique.
❙ Favoriser notamment l’accès à des postes à
plus haute responsabilité en permettant au
participant de rester en entreprise pendant
toute la durée du programme.
❙ Nouvelles fonctions du marketing
interactif : cybermarketing, marketing
mobile, communication électronique…
❙ Fonctions de consultant en agence-conseil
(Web Agency, E-marketing, Social Media,
marketing mobile,…).
❙ Fonctions marketing ou E-marketing
dans l’E-commerce.
❙ Préparation à la création de Start Up
dans les domaines de l’E-Business.
Innovations
Dans le cadre du MBA spécialisé E-Business, les thématiques
innovantes du Web 2.0 sont évidemment abordées.
- Stratégie Océan Bleu
Par ailleurs, le MBA propose un cours très original sur la stratégie
Océan Bleu (ou stratégie d’innovation-valeur), issu du livre
éponyme de Kim et Mauborgne, énorme succès
d’édition dans le domaine de la stratégie
d’entreprise et des approches innovantes.
❙ Rédaction d’un ouvrage collectif papier et digital
(accessible sur Internet et interfaces mobiles)
❙ Élaboration d’un business plan financier
❙ Élaboration d’un business plan permettant de
mettre en pratique de manière globale les
enseignements du cycle dans un projet
entrepreneurial ou intrapreneurial simulé.
❙ Voyage d’études en Irlande permettant
d’intégrer une véritable démarche de
prospective, au travers de conférences
et de cours en anglais chez notre partenaire
University College of Cork et auprès
d’entreprises dans les secteurs les plus avancés
des nouvelles technologies.
❙ Programme dispensé en Part Time, avec cours
les vendredis et samedis, plus une semaine de
séminaire bloqué.
❙ Environ 300 heures de recherche appliquée
conduisant à la soutenance d’une thèse
professionnelle.
Exemples de missions en entreprise
DELL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chef de produit serveurs et stockage
France Télécom / IMG. . . . . . . . . . . . . . . . Chef de produit applications mobiles multimédias
DIGITAS (groupe Publicis). . . . . . . . . . . Chef de projet médias interactifs
LAGARDERE DIGITAL FRANCE . . . . . . . . . . Chef de projet web
MONDIALSERVERS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsable E-Marketing
32
PARACORNER. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsable E-Commerce
Programme
Module 1
Stratégie et innovation
❙ Approche stratégique et Blue Ocean Strategy
❙ Jeu d’entreprise informatique Blue Ocean Strategy
❙ Veille et intelligence économique
❙ Droit de l’Internet
Module 2
Marketing
❙ Marketing de l’offre et de la relation
❙ Data Mining
❙ E-marketing
- E-communication : SEO, SEM, Display,…
- Web Analytics
- Social Media
- Marketing mobile
❙ E-CRM
❙ E-commerce
Module 3
Technologies et Web
❙ Culture des technologies
❙ Ergonomie et Web design
❙ Conception et réalisation de sites Web
Module 4
Leadership et management de la performance
❙ Vision stratégique et implémentation
- Management stratégique
- Management de projet
- Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe
- Etats financiers – Diagnostic – Business plan
- Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle
❙ Environnement juridique et sociétal
- Management international et interculturel
- Management éthique et responsabilité sociétale
- Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants
❙ Projet applicatif transversal : rédaction et promotion d’un E-Book
mobile
PAROLEs D’ANCIENs
Florence GAILLEDREAU, responsable communication,
HENRI DOMOTIQUE
Diplôme de l’EFAP en poche, j’ai commencé à travailler dans la
communication au sein de VirtuOz. Rapidement, il m’est apparu que
pour évoluer je devais maîtriser mieux encore les outils de
communication du Web ainsi que les outils permettant de les
évaluer. Quand on lance un évènement ou une campagne de
communication à travers Internet, le client souhaite quantifier les
retombées. J’ai donc décidé d’intégrer le MBA E-Business de l’ISC
Paris pour apprendre à maîtriser ces outils dans un cadre
opérationnel. En parallèle des cours, j’étais chef de projet dans un
agence Web – Groupe Reflect – trouvée grâce au réseau de l’ISC
Paris. Cette expérience m’a permis de valider les compétences
acquises en cours. L’écriture, en groupe, d’un livre sur le marketing
politique est un projet qui a été particulièrement instructif. Nous
avons utilisé toutes les possibilités du Web marketing autour de ce
projet, aussi bien lors de son écriture en commun que pour sa
diffusion. Juste après avoir reçu mon diplôme, j’ai rejoint HENRI
DOMOTIQUE où je me charge de la communication dans une
stratégie multi-canal.
Patricia GANDIT, marcom (responsable marketing
et communication), Cisco France
J’ai travaillé pendant plus de quinze ans dans la publicité,
la promotion et le marketing « traditionnels » avant de faire le MBA
E-BUSINESS. Tout allait bien, mais j’avais pourtant la nette
sensation que j’avais raté le train de la révolution du Net ! À la faveur
d’un plan de départ volontaire mis en place dans l’entreprise dans
laquelle je travaillais, et sur les conseils d’amis avisés, je me suis
décidée à faire une formation, une décision difficile à prendre au
regard de l’engagement qu’elle demande. Je souhaite aujourd’hui
à tout le monde d’avoir cette chance. Prendre presque un an de sa
vie professionnelle pour explorer, découvrir, apprendre, collaborer
à des projets de groupe et partager avec d’autres personnes venant
d’horizons très variés, c’est une expérience unique et très
enrichissante. Le MBA E-BUSINESS, de par sa double expertise –
business et technologies de l’information – m’a permis une véritable
évolution de carrière. Il m’a bien sûr apporté les connaissances
attendues pour passer du marketing traditionnel à l’e-marketing,
mais il a surtout participé à une nouvelle approche des TIC et des
nouvelles technologies en général. J’occupe actuellement le poste
de Marcom Manager (c’est-à-dire responsable marketing et
communication) chez Cisco France.
❙ Voyage d’études en Irlande : visite d’entreprises et cours avec notre
partenaire University College of Cork
❙ Méthodologie et accompagnement pour la thèse professionnelle
Touria Engohan, chef de projet transverse,
MOASI Orange
Après 13 ans de carrière dans les télécoms (Orange) et malgré une
double compétence au niveau commercial et technique, je trouvais
que je stagnais sur le plan professionnel. J’ai décidé de rencontrer
un coach en carrière pour qu’il m’aide à évoluer. Après un bilan de
compétence, j’ai pu faire ressortir mes atouts : communication,
créativité et profil entrepreneurial. J’ai ainsi décidé de reprendre
mes études en préparant un diplôme en MBA E-Business pour
évoluer vers des domaines comme le webmarketing, les réseaux
sociaux, le m-mobile. J’ai choisi ce MBA car il correspondait à mes
attentes, c’est-à-dire pouvoir travailler dans un environnement
dynamique avec des connaissances à la fois d’innovation technique
et spécialisé.
Plus d’informations sur ISCparis.com33
Marketing
Charles BERGER
Responsable pédagogique du MBA
Doctorat en médecine
ESSEC MBA
PART TIME
Top 10 - Management de la santé - SMBG 2012
MBA Marketing
des industries de la santé
D
evant l’importance croissante des enjeux en matière de santé et le rôle de celle-ci dans de
nombreux domaines économiques d’activité, le poids de ce secteur va se renforcer et se
développer dans de nouvelles directions. Des acteurs nouveaux vont se doter des compétences
requises pour réussir grâce aux nouvelles technologies. Ce programme est conçu pour celles et
ceux qui souhaitent s’y impliquer et se donner les meilleures chances d’y réussir.
OBJECTIFS
MÉTIERS ET DÉBOUCHÉS
points forts
❙ Permettre aux participants d’acquérir des
❙ Les métiers proposés à la suite de ce MBA
❙ Programme dispensé en Part Time :
compétences opérationnelles en techniques
spécialisé :
sur 12 mois cours les vendredis et samedis,
de marketing et de management des métiers de
- Chef de produit
2 à 3 fois par mois en moyenne sur 12 mois,
la santé humaine en proposant un programme
- Chef de publicité
avec une semaine de séminaire
qui englobe notamment les aspects
- Directeur commercial santé
bloqué du 24 au 28 février 2013
réglementaires ainsi que l’analyse des
- Directeur de clientèle en agence
perspectives de développement de nouvelles
de communication santé
❙ Équipe pédagogique de tout premier plan
activités (bien-être, prévention, médecine
- Consultant spécialisé - Chef de projet
associant des enseignants confirmés à des
personnalisée)
- Directeur de la communication santé
professionnels experts dans leurs métiers.
- Responsable d’études qualitatives
❙ Développer chez les participants du MBA des
et prospectives
capacités d’analyse, d’évaluation du risque et de
❙ Environ 300 heures de recherche appliquée
conduisant à la soutenance d’une thèse
prise de décision afin d’évoluer dans un
❙ Les secteurs associés au MBA
environnement de la santé en forte évolution.
- Industrie pharmaceutique
professionnelle.
- Industries de la santé grand public (OTC)
❙ Mission de 8 à 12 mois en entreprise,
❙ Développer chez les participants du MBA des
- Industrie agro-alimentaire à vocation /
ou poursuite d’activité professionnelle.
capacités d’analyse, d’évaluation du risque et de
contenu santé
prise de décision afin d’évoluer dans un
- Industrie cosmétique et dermocosmétique
❙ Tous les aspects des différents secteurs
environnement de la santé en forte évolution.
- Hygiène - Forme - Bien-être
d’activité où la notion de santé apporte de
- Prévention
la valeur sont abordés.
❙ Permettre notamment aux professionnels des
- Organismes sociaux, autorités de tutelle,
marchés de la santé de renforcer
associations, lobbies
et/ou de diversifier leurs domaines de
compétences tout en conservant, s’ils le
souhaitent, leurs postes actuels.
Exemples de missions en entreprise
AMGEN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargée de communication externe
AstraZeneca. . . . . . . . . . . . . . . . Médecin chef de projet
Boehringer Ingelheim. . . . . . Chef de produit
GE Medical SystemS. . . . . . . . . Chef de projet, secteur marketing
GlaxoSmithKline. . . . . . . . . . . Responsable médias et communication institutionnelle
Novartis PHARMA SAS. . . . . . . Chef de produit
Sanofi Aventis France. . . . . Médecin chef de produit
34
Programme
PAROLEs D’ANCIENs
Module 1
Période de sensibilisation
Dr Khristina FAUVELLE, Medical Scientific Liaisons,
Laboratoires Takeda
Objectifs
Sensibiliser les participants aux différents aspects du management,
du marketing et des communications commerciales au sein de
l’entreprise et des organisations (rôle, enjeux, interfaces).
Contenu
Fondamentaux du management et du marketing
❙ Vision stratégique et implémentation
- Management stratégique
- Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe
- Etats financiers – Diagnostic – Business plan
- Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle
❙ Environnement juridique et sociétal
- Cross cultural issues
- Management éthique et responsabilité sociétale
- Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants
❙ Fondamentaux marché
- Comportement du consommateur
- études qualitatives
- panels
- Fondamentaux marketing
- Marketing management by the numbers
- études quantitatives
- politique marketing
- publicité
Module 2
Période d’approfondissement
Objectifs
Exposer les divers secteurs d’activité disponibles ainsi que les outils
nécessaires à la réflexion marketing en fonction des secteurs.
❙ Démographie - Société
❙ Valeurs - Tendances - Mutations
❙ Éthique
- Études domaine de la santé
- Communications ciblées
❙ Réglementation
❙ Comportement du patient
- Chef de produit santé
- Canaux et techniques de distribution des offres
- Réglementation
❙ Distribution pharmaceutique
❙ Matériels - Médicaments OTC et grand public
❙ Soins aux personnes - Produits de cosmétologie
❙ Alimentation
❙ Thermalisme
❙ Remise en forme et bien-être
❙ Cosmétique et santé
❙ Autorités de tutelle - Lobbying
❙ Visite médicale (spécificités, évolutions et management)
Module 3
Développement des capacités de leadership
❙ Project Management
❙ Négociation
❙ Développement de carrière - Projet professionnel
❙ Validation parcours professionnel en entreprise
❙ Consulting thèse professionnelle
D’origine Russe, j’ai obtenu à Moscou un Doctorat de médecine spécialisé
en pédiatrie et neurologie, puis acquis une dizaine d’années d’expérience,
aussi bien dans le secteur privé que public, en tant que médecin
généraliste, pédiatre, neurologue, puis dans la recherche clinique en
environnement international.
Souhaitant m’installer en France, dont l’industrie pharmaceutique est un
secteur clé de l’économie, j’ai décidé d’acquérir une double compétence
en complétant mes compétences médicales et scientifiques par un MBA
en marketing. Lors de la réunion de présentation tenue à l’ISC Paris, j’ai
été convaincue de la pertinence de porter mon choix sur le MBA en
Marketing des Industries de la Santé. La formule part-time de ce MBA
m’a permis de continuer en parallèle mon apprentissage intensif de la
langue française.
Motivée et impliquée, je me suis extrêmement investie dans la thèse
professionnelle du MBA. Cette thèse porte sur les maladies rares et le
marché des médicaments orphelins en Europe, un sujet médicomarketing passionnant, complexe, et d’un intérêt croissant pour les
firmes pharmaceutiques. Ma thèse, soutenue avec les félicitations du jury
de l’ISC Paris, m’a permis de publier une découverte concernant
l’évolution du marché des médicaments orphelins. Mon travail est
consultable sur les archives du CNRS
http://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00752254.
A l’issue d’un stage de 9 mois, j’ai été embauchée en CDI par le laboratoire
pharmaceutique Takeda, leader japonais du secteur. J’exerce la fonction
de « Medical Scientific Liaisons », précisément dans un contexte de
médicaments orphelins. De plus, je suis devenue trilingue, grâce la
souplesse de la formule part-time du MBA. Mon projet de rebond
professionnel et d’intégration en France est un franc succès.
Pauline LOMBARD, chef de produit, Saint-Hubert
Après une deuxième année de Master de physiologie cellulaire
option Nutrition, je cherchais à élargir mon champ de compétences
afin d’intégrer le domaine de l’agro-alimentaire autrement que via
la recherche. J’ai fait le choix de m’orienter vers une double
compétence marketing-scientifique axée sur la santé.
Le MBA Marketing des industries de la santé ISC Paris était la
formation qui semblait répondre le mieux à mes attentes. Je peux
dire aujourd’hui que je n’ai pas été déçue de mon choix et que ce
MBA est très complet. En effet, ce programme couvre une grande
diversité de modules ayant trait à la santé, tant dans le domaine
pharmaceutique que dans le secteur agro-alimentaire.
Les interventions de nombreux professionnels du marketing ainsi
que de l’industrie alimentaire, pharmaceutique et cosmétique
m’ont permis d’acquérir les méthodes et les outils nécessaires
à la réalisation de mes ambitions. La modernité de ce programme
et sa richesse en études de cas permettent une réelle perception
du métier de chef de produit. Le partage du temps entre cours et
missions en entreprise permet de devenir rapidement autonome
et opérationnel.
Après un stage chez Saint-Hubert sur un produit santé, j’ai été
embauchée en tant que chef de produit dans cette société.
La double compétence est une réelle valeur ajoutée qui suscite
un intérêt particulier des entreprises. Ce MBA m’a permis de
trouver un métier dans lequel je peux mettre mes connaissances
scientifiques au service du marketing.
Plus d’informations sur ISCparis.com35
Marketing
Philippe COHEN
Responsable pédagogique du MBA
DESS sciences des organisations,
Université Paris Dauphine
ESSEC MBA
PART TIME
Top 5 - communication - SMBG 2012
MBA Marketing
ET communication
Coralie Damay
Responsable scientifique du MBA
Doctorat en sciences de gestion HEC Paris
D
e nouvelles formes durables de consommation et d’influence émergent.
Les marques sont « challengées » sur leur valeur ajoutée, la confiance et l’acceptation
du consommateur : autant de défis à relever sur les plans de la performance, de l’éthique
et de la responsabilité. Avec exigence de court-terme et de vision.
OBJECTIFS
MÉTIERS ET DÉBOUCHÉS
points forts
❙ Optimiser les repérages professionnels,
❙ Métiers Marketing management
❙ Programme reposant sur 2 phases :
techniques et humains, et les capacités
- Chef de produit
- Phase des fondamentaux du management
de visions transversales.
- Responsable de marque
et les marchés
❙ Développer l’esprit critique, favoriser
la compréhension des enjeux et la prise
de décision en environnement incertain.
❙ Permettre à des participants motivés de
saisir des opportunités marketing ou
communication, au service de marques
- Chef de projet marketing
- Marketing manager
- Category manager
- Consultant et expert en cabinet-conseil
marketing et développement
❙ Métiers Communications et CRM
- Phase des approfondissements et expertises
❙ Formation en Part Time (cours les vendredis et
samedis, 2 à 3 fois par mois en moyenne, sur
12 mois, avec une semaine de séminaire bloqué
du 24 au 28 février 2013).
❙ Mission de 8 mois minimum en entreprise ou
poursuite d’activité professionnelle.
qui doivent absolument attirer et convaincre
- Chef de publicité / Chef de projet
des consommateurs informés
- Directeur de clientèle en agence
❙ Formation équilibrée entre académique
et responsables.
généraliste et spécialisée
et cas professionnels.
- Directeur de la communication
❙ Approches multisecteurs, multiculture,
❙ Créer une synergie dans les apprentissages
en entreprise
grâce à la déclinaison Part Time qui permet un
- Marketing services / Marketing direct
double parcours académique et en entreprise.
- Communication internet
multiproblématique présentées de façon
attractive et interactive par des praticiens
reconnus et impliqués.
❙ Plus de 300 heures de recherche appliquée
conduisant à la soutenance d’une thèse
professionnelle.
Exemples de missionS en entreprise
BHV. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Assistante communication
Delphi France SAS. . . . . . . . . . . . European marketing communication assistant
France Télécom Orange. . . . . . Responsable éditorial intranet
Galeries Lafayette. . . . . . . . . . . Assistant marketing client
GREY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chef de publicité junior
Johns Manville. . . . . . . . . . . . . . . Chef de produit junior
McCann Erickson. . . . . . . . . . . . . Chef de projet junior
36
Playtex France. . . . . . . . . . . . . . . Assistante chef de produit trade marketing
Programme
leadership et management de la performance
Vision stratégique et implémentation
❙ Management stratégique
❙ Project Management
❙ Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe
❙ Etats financiers – Diagnostic – Business plan
❙ Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle
Environnement juridique et sociétal
❙ Cross cultural issues
❙ Management éthique et responsabilité sociétale
❙ Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants
Développement de carrière et projet professionnel
Validation parcours professionnel en entreprises
FONDAMENTAUX MARCHE
❙ Fondamentaux marketing
❙ Comportement du consommateur
❙ Études qualitatives
❙ Études quantitatives
❙ Panel
❙ Marketing management by the numbers
MAîTRISE DES CONCEPTS
❙ Politique marketing
❙ Marketing stratégique
❙ Publicité
COMMUNICATION
❙ Communication d’entreprise
❙ Média
❙ Sémiotic & communication
❙ Communication de crise
❙ Communication NTIC e-marketing
❙ Media planning
❙ Évènementiel
PRODUITS ET MARQUES
❙ Branding strategie
❙ Gestion et développement produits nouveaux
❙ Merchandising
❙ Packaging
STRATEGIES COMMERCIALES
❙ Direction des ventes
❙ Négociation commerciale
PERFORMANCE MARKETING
❙ Panel Nielsen
❙ CRM
❙ Approfondissement SPSS
PAROLEs D’ANCIENs
Aurélie Pogu, Trade marketer, Philips France
Après avoir obtenu un Master 1 en Commerce International, j’ai
décidé, pour compléter mon cursus, de suivre le MBA Marketing et
communication de l’ISC Paris.
Cette formation m’a permis de découvrir tous les acteurs du monde
de la communication, ses problématiques et ses enjeux.
Le format Part time a été très bénéfique puisqu’il m’a permis
d’acquérir la théorie et la pratique en une année.
Aujourd’hui, je suis en poste chez Philips et vais bientôt évoluer
après 2 ans en Trade Marketing.
L’ISC Paris a été une réelle opportunité pour mon entrée sur le
marché de l’emploi et m’a donné toutes les clés du succès que
j’attendais !
Lara de Nattes, chef de publicité, TBWA Paris
Après avoir obtenu un Master 1 en communication, j’ai décidé,
pour compléter mon cursus, de suivre le MBA Marketing et
communication de l’ISC Paris.
Cette formation m’a permis d’acquérir une vision globale
de la communication et surtout d’appréhender les problématiques
et les stratégies d’entreprise beaucoup plus en amont.
Le format Part time a été pour moi un véritable plus : l’alliance
de la théorie et de la pratique m’a offert à la fois les connaissances
et les compétences indispensables au métier de chef de publicité.
Cette dernière année d’études m’a confortée dans mon choix de
carrière et m’a donné les moyens de dessiner mon avenir
professionnel.
Aujourd’hui, je suis en poste chez TBWA et travaille sur le budget
Nestlé. J’apprends tous les jours davantage et me nourris encore
des outils et précieux enseignements de l’ISC Paris.
Pauline Lafarge, chef de publicité internet,
Amaury Médias
Sortie d’une école de communication, j’ai choisi le MBA Part Time
Marketing et communication de l’ISC Paris pour développer
mes connaissances marketing et médias, et approfondir mes
compétences en communication.
Ayant une culture orientée agence, j’ai pu à l’ISC Paris appréhender
des problématiques annonceurs variées et très concrètes. J’ai
appris beaucoup des intervenants, qui allient pédagogie et
professionnalisme. Leurs conseils ont été décisifs non seulement
lors du stage que j’ai effectué durant cette année au sein de l’agence
média OMD, mais encore aujourd’hui dans mon métier de chef
de publicité Internet.
Cette année de formation m’a donc permis d’acquérir une
expérience terrain, des compétences et des contacts qui ont joué
un rôle primordial dans mon embauche chez Amaury Médias.
Plus d’informations sur ISCparis.com37
Marketing
Michel DESBORDES
Responsable pédagogique du MBA
Directeur associé de MX Sports
Professeur des universités
Doctorat en sciences de gestion
Agrégation d’économie et de gestion
PART TIME
TOP 4 - Management du sport - SMBG 2012
MBA Marketing
et Management du sport
L
es besoins en profils spécialisés se font sentir dans l’univers du sport. Le MBA Part Time
Marketing et management du sport de l’ISC Paris répond ainsi au formidable essor du
sport professionnel, en formant des responsables opérationnels, dotés d’une expertise en
management et capables de maîtriser toutes les particularités du secteur sportif.
OBJECTIFS
MÉTIERS ET DÉBOUCHÉS
points forts
❙ Optimiser la formation de spécialistes
à forte capacité d’adaptation et
de contribution, dans l’univers
des organisateurs d’événements,
du sponsoring, des annonceurs,
des agences et des fédérations.
❙ Chef de produit
❙ Programme dispensé en Part Time : cours les
vendredis et samedis, 2 à 3 fois par mois
en moyenne, sur 12 mois, avec une semaine de
séminaire bloqué (du 24 au 28 février 2014).
❙ Définir les concepts et donner les bases
théoriques permettant de comprendre
l’ensemble des outils du marketing et
du management sportif.
❙ Consultant et expert en cabinet-conseil
❙ Donner aux étudiants les outils nécessaires
au développement d’études de cas et
d’applications dans le domaine du marketing
ou du management du sport, afin d’en faire
des décisionnaires de haut niveau.
❙ Chef de projet
❙ Sport marketing manager
❙ Responsable grands comptes chez
un équipementier
❙ Directeur de clientèle en agence (relations
publiques, marketing, médias)
❙ Responsable - Directeur du sponsoring
et/ou de la communication en entreprise
❙ Directeur marketing et communication
dans une fédération
« Au fil des ans, le marketing sportif a
considérablement évolué, j’en ai été le témoin.
De plus en plus, les acteurs sur ce marché
devront avoir à la fois le profil de managers et
l’expertise de ce secteur d’activité si particulier.
Le MBA Marketing et management du sport de
l’ISC Paris a l’ambition de former ses étudiants
dans cette optique. Je lui apporte donc tout
mon soutien et mes encouragements »
38
❙ Études de cas pour des entreprises ou
institutions extérieures : Stade de France, Rip
Curl, Reebok, Sport 2000, RMC, FF de
volley-ball, FF Sports pour tous, L’Équipe,
Roland-Garros dans la ville,
Stade Français...
❙ Interventions de professionnels de très haut
niveau qui forment une équipe pédagogique
unique sur ce type de diplôme.
❙ Laisser une place aux disciplines connexes
favorisant la compréhension
de l’environnement.
Président de OC Sport, structure de conseil
stratégique et de gestion de projets dans le
secteur du Sport et des loisirs sportifs,
Patrice Clerc était, jusqu’à fin 2008,
Président d’Amaury Sport Organisation (le
Tour de France, le Dakar, le Marathon de
Paris et l’Open de France de Golf…)
❙ Mission en entreprise de longue durée
(minimum 8 mois), ou poursuite d’activité
professionnelle.
❙ 15 % de cours dispensés en anglais.
❙ Environ 300 heures de recherche appliquée
conduisant à la soutenance de la thèse
professionnelle.
Exemples de missions en entreprise
HAVAS SPORTS . . . . . . . . .
SPOREVER . . . . . . . . . . . . .
ORANGE. . . . . . . . . . . . . . . .
NIKE FRANCE . . . . . . . . . . .
SPORTFIVE. . . . . . . . . . . . . .
STADE FRANÇAIS . . . . . . .
ORANGE . . . . . . . . . . . . . . . .
COCA –COLA . . . . . . . . . . . .
FF DE RUGBY . . . . . . . . . . .
DÉCATHLON . . . . . . . . . . . .
Chef de projet, clients Carrefour et Stade de France
Chef de projet plurimédias
Chargé de projet événementiel
Chef de produit junior
Chef de projet partenariats
Chef de produit événementiel
Chargé de projet événementiel
Négociation des partenariats sportifs sur la marque Powerade
Chargé de projet au service Marketing
Chef de produit junior
Programme
Module 1 -Fondamentaux du marketing sportif
❙ Marketing du sport
- Analyse de la consommation sportive
- Marketing des services sportifs
- Marketing des produits sportifs
❙ Organisation d’événements sportifs
- Analyse fonctionnelle
- Sponsoring sportif
❙ Stratégie des acteurs du sport
- Méthodologie et exposés
- Stratégie des fédérations sportives
- Stratégie des équipementiers
- Stratégie des distributeurs
❙ Études marketing
- Méthodologie : quantitatif, qualitatif, focus-groupes, panels
- Le marché et les principaux instituts d’études
- Études de grande consommation
- Marketing stratégique et sport
- Évaluation des retombées en sponsoring
- Étude et analyse des données
❙ Distribution
- Équipementiers et distributeurs
- Géomarketing et applications
- Trade marketing et grands comptes
- E-commerce et distribution
- Les circuits traditionnels de distribution
Module 2 - Applications et études de terrain
❙ Management d’un projet sportif
- Développement de projets et comité de pilotage
- Mise en application : organisation d’un événement sportif
❙ Études de cas en marketing sportif
- Annonceurs
- Agences
- Équipementiers
- Fédérations et institutions
- Distributeurs
❙ Communication et médias
- Gestion des droits TV et événements sportifs
- Gestion des relations publiques
- Traitement de l’information sportive
❙ Interventions de professionnels
Module 3 - Outils connexes
❙ Structure et organisation économique du sport
- Économie du sport
- Sociologie du sport
- Régulation et sport professionnel
❙ Droit du sport
- Droit des institutions
- Droit des contrats (sponsoring)
❙ Sport Business English
- Jeux de rôle et mises en situation
- Interventions de managers du sport en anglais
Module 4 - LEADERSHIP ET MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
❙ Vision stratégique et implémentation
- Management stratégique
Méthodologie et outils
Mise en application : guide d’entretien, réalisation d’interviews,
compte-rendu et rédaction d’un rapport avec recommandations
- Management de projet
- Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe
- Etats financiers – Diagnostic – Business plan
- Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle
❙ Environnement juridique et sociétal
- Management international et interculturel
- Management éthique et responsabilité sociétale
- Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants
PAROLEs D’ANCIENs
Joris Lech, chef de projet hébergement,
STVI (Société des téléphériques de Val d’Isère)
Titulaire d’un Master en marketing et études de marché, j’ai
souhaité me spécialiser dans le secteur d’activités me permettant
d’allier profession et passion : le sport. Le MBA Marketing et
management du Sport ISC Paris s’est révélé être la meilleure
formation du fait de son organisation en Part Time, mais aussi
grâce à la qualité des enseignements. L’étude de cas réalisée avec
le Comité Organisateur des Jeux du Pacifique, ou encore la
rédaction de la thèse professionnelle constituent deux des
nombreux atouts de cette formation. C’est notamment au cours de
la réalisation de cette thèse professionnelle que j’ai réussi à intégrer
la STVI (Société des téléphériques de Val d’Isère) en tant que Chef
de Projet Hébergement, sujet très proche de ma thématique de
recherche.»
Lucie Chemel, Brand Planner, Nike Amsterdam
Les cours du MBA Marketing et management du sport ont été
extrêmement enrichissants. Ils ont été dispensés par des
professionnels dans 90% des cas. Les intervenants composaient
leurs cours d’une petite partie théorique pour ensuite nous faire
travailler sur des cas concrets. Ils nous ont fait partager leurs
propres expériences. Nous avons également travaillé durant la
moitié de l’année sur une étude de cas. Pour ma part, cela
concernait les Jeux du Pacifique. Cela nous a notamment donné
l’occasion d’étendre notre réseau grâce à des interviews réalisées
avec des professionnels du Sport. Je suis aujourd’hui Brand Planner
au siège Europe Moyen Orient et Afrique de Nike à Amsterdam.
Charles Baylet, chargé de programmation événementielle
du Kindarena, La CREA (Communauté d’Agglomération
Rouen Elbeuf Austreberthe)
Après une expérience professionnelle de plusieurs années dans le
domaine de la politique de la ville, j’ai souhaité donner une nouvelle
orientation à ma carrière et m’impliquer dans la mise en œuvre des
politiques sportives territoriales. Mon inscription en MBA Marketing et
management du sport m’a permis de concrétiser ce projet en obtenant
dès le début de la formation un poste de chargé de mission pour
préparer la programmation événementielle sportive du nouveau Palais
des Sports de Rouen, le Kindarena. Le programme pédagogique de
grande qualité de ce MBA m’a permis de développer des compétences
et de pérenniser mon poste. Son organisation en part time m’a
également permis de concilier idéalement mon temps professionnel et
mon temps de formation. En définitive, ce MBA a donc grandement
participé à la réussite de mon projet de reconversion professionnelle.
voyage à londres
Un voyage d’études (d’une durée de 4 jours) est organisé à
Londres : l’occasion de rencontrer les acteurs du Sport Business
❙ Développement de carrière et projet professionnel
britannique et de visiter des lieux aussi prestigieux que mythiques
- Validation parcours professionnel en entreprise
(Wembley, Wimbledon, Emirates Stadium... ). En 2012, toute la
promotion a assisté aux JO de Londres durant 4 jours.
Plus d’informations sur ISCparis.com
Plus d’informations sur ISCparis.com39
Marketing
Christophe RIOUX
Responsable pédagogique du MBA
et du Pôle Luxe et Création ISC Paris
ESCP – Celsa - EHESS
PART TIME
Top 5 - Management du luxe - SMBG 2010
MBA Marketing MANAGEMENT
DES INDUSTRIES DU LUXE
R
éussir son intégration dans le secteur du luxe ou donner une accélération à sa carrière
dans le domaine, tels sont les principaux objectifs des participants du MBA Part Time
Marketing management des industries du luxe. Cinq piliers de formation répondent à cette
double attente et permettent l’accès à des postes à plus haute responsabilité dans le luxe,
tout en restant en entreprise pendant la durée du programme.
OBJECTIFS
MÉTIERS ET DÉBOUCHÉS
points forts
❙ Former les participants aux enjeux,
Depuis sa création, un certain nombre
❙ Programme dispensé en Part Time : cours
aux codes et aux divers secteurs du luxe.
de participants ont suivi le programme en
les vendredis et samedis, 2 à 3 fois par mois
conservant leur poste de cadre dans leur
en moyenne, sur 12 mois, avec une semaine
❙ Comprendre les logiques économiques et
entreprise d’origine, qu’il s’agisse de Chanel,
de séminaire bloqué du 24 au 28 février 2014.
stratégiques des différents secteurs du luxe.
de Richemont ou d’Yves Saint Laurent.
De manière générale et non exhaustive,
❙ Mission en entreprise de longue durée
❙ Acquérir les outils de management propres
les diplômés du MBA Part Time s’orientent
(minimum 8 mois) ou poursuite d’activité
à ce domaine d’activité et en appréhender
vers :
professionnelle.
les spécificités marketing.
❙ les fonctions management
- R&D Project Manager
❙ Études de cas et nombreux travaux en
❙ Permettre aux participants de rencontrer
- Responsable communication
groupe qui sont à la base de la pédagogie,
des professionnels d’entreprises
- Responsable achats
interactive et concrète.
prestigieuses.
- Responsable export
❙ Connaître les principaux métiers
- Duty-free manager
❙ Environ 300 heures de recherche appliquée
- Chef de zone
conduisant à la réalisation d’une thèse
professionnelle.
du secteur.
Les Mercredis ISC Paris du luxe
En complément des divers enseignements, le cycle de conférences des
Mercredis ISC Paris du Luxe constitue une opportunité de créer des contacts
avec des professionnels de l’industrie du luxe : dirigeants d’entreprises, cadres
de haut niveau, journalistes ou institutionnels des milieux du luxe. Animées par
Christophe Rioux, responsable pédagogique du pôle Luxe & Création de l’ISC
Paris, les conférences ont accueilli depuis leur mise en place en 2002 plus
d’une centaine de conférenciers, parmi lesquels Christine Laï (directrice
générale de l’Union des fabricants), Jean-Claude Bronner (vice-président
d’Hédiard), Bernard Brault (Directeur du Studio artistique Chanel),
Jean-Jacques Sebbag (Directeur international, Lancel), Jean-Luc Naret
(Directeur du Guide Michelin), Hugues Jeannet (Directeur marketing, Relais et
Châteaux), Philippe Benacin (PDG d’Interparfums), Denis Montel (Architecte de
la Maison Hermès), Jean-Pierre Trevisan (Directeur d’Exploitation du Ritz),
François-Xavier Poels (PDG d’Approche Sur Mesure), Alain Lardet (Président des
Designer’s Days), Yaffa Assouline (Directrice d’Assouline Médias), Jean-Philippe
Boudy (PDG de Fashion Group), Alain Crevet (PDG de S.T. Dupont).
40
❙ les fonctions marketing
- Chef de produit
- Chef de groupe
- Chef de marque
- Chargé d’étude
- Directeur marketing
Exemples de missions en entreprise
Carita. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chef de produit cosmétiques
Chaumet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Département RP presse internationale et événementiel
Francesco Smalto. . . . . . . . . . Chargée de marketing
Hermès Sellier. . . . . . . . . . . . . Responsable approvisionnement
Payot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chef de produit junior
Sisley. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chargée de marketing relationnel
Programme
PAROLEs D’ANCIENs
Module 1
MANAGER DANS LE LUXE
❙ Marketing du luxe
- Politique de produit
- Politique de distribution
- Politique de communication
- Politique de prix
❙ Marchés du luxe
❙ Brand Management
❙ Droit des entreprises du luxe
❙ Management dans le secteur du luxe
Module 2
SE DÉVELOPPER DANS LE LUXE
Le module « Se développer dans le luxe » offre un programme
complet de coaching sur-mesure et d’initiations au luxe
❙ Coaching et développement personnel dans le luxe
❙ Initiation aux codes et à la culture du luxe
Petra KICHEREROVA, responsable communication
marchés émergents, Cartier International
Après plusieurs années passées dans le milieu de la haute couture
et de la joaillerie de luxe, notamment en tant que mannequin
et assistante au sein de la direction des ressources humaines
du groupe Cartier, j’ai commencé à éprouver des difficultés pour
accéder aux postes à plus haute responsabilité. Dans cette
problématique, le MBA Marketing management des industries
du luxe Part Time de l’ISC Paris m’a permis d’approfondir mes
connaissances et d’élargir mon horizon. Un corps professoral
de qualité, des enseignements d’une grande variété, un coaching
régulier et un suivi personnalisé m’ont permis d’accroître ma valeur
sur le marché et de renforcer mon réseau professionnel. Grâce aux
apports du MBA , j’ai pu obtenir plusieurs promotions et donner
une dimension réellement internationale à mon parcours,
dans le cadre de mon nouveau poste et de mon nouveau salaire,
qui a doublé par rapport au précédent.
Module 3
SE FORMER AUX MÉTIERS DU LUXE
❙ Les métiers du luxe
- Métiers du marketing
- Métiers du commercial
- Métiers de l’export
- Métiers de la communication
- Métiers des achats
❙ Boîte à outils du professionnel du luxe
- PLV et merchandising
- CRM et licences
- Relations publiques et relations presse
❙ Le luxe sur le terrain (visites d’entreprises, de musées…)
❙ Rencontres avec les professionnels du luxe
Module 4
S’INTERNATIONALISER DANS LE LUXE
❙ Techniques en contexte international
- Supply Chain Management*
- International Distribution*
- Retailing & Merchandising*
❙ Marchés mondiaux et capitales du luxe
- Marchés japonais et asiatiques
- Marché italien
- Marchés du Moyen-Orient
Module 5
LEADERSHIP ET MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
❙ Vision stratégique et implémentation
- Management stratégique
- Management de projet
- Leadership – Management des ressources humaines et d’équipe
- Etats financiers – Diagnostic – Business plan
- Méthodologie de recherche appliquée : thèse professionnelle
❙ Environnement juridique et sociétal
- Management international et interculturel
- Management éthique et responsabilité sociétale
- Droit pénal des affaires et responsabilité des dirigeants
❙ Développement de carrière et projet professionnel
- Validation parcours professionnel en entreprise
* Les cours sont dispensés en anglais.
Eloïse BOKOBZA, chef de produit, Chanel
Après une licence de chimie et une MST en formulation cosmétique
à l’ISIPCA, puis un DESS Management des industries de la
parfumerie et de la cosmétique à l’ESSEC (en association avec
l’ISIPCA et l’université de Saint-Quentin-en-Yvelines), j’ai choisi de
m’orienter vers une carrière marketing en développement produits.
J’ai ensuite exercé mes fonctions en tant que chef de produit
maquillage au sein de la marque de cosmétiques T. LeClerc,
distribuée en réseau sélectif. Dans cette structure, mes missions
principales ont été le développement de nouveaux produits à
l’international, la gestion de gammes et de lignes de produits,
le développement d’éléments de PLV et d’ILV. L’intérêt de ce poste
se situe aussi bien au niveau professionnel qu’au niveau humain,
car la fonction de chef de produit se révèle être une vraie mission
de chef d’orchestre. Mes fonctions ont évolué dès le début du MBA
Marketing management des industries du luxe Part Time de
l’ISC Paris, Chanel m’ayant recrutée en tant que chef de produit
quelques mois après le démarrage de la formation.
Sonia Heras Lara, Business Developer Maroquinerie
Homme et Voyage, Louis Vuitton
J’ai tout d’abord orienté mon projet professionnel vers les métiers de la
communication suite à l’obtention d’un Master 2 Marketing,
Communication et Stratégie commerciale et à un stage de fin d’étude
en agence de publicité. Après 4 années passées en tant que chef de
projet, notamment chez Euro RSCG 360 (groupe Havas), il semblait
pertinent de trouver un poste chez l’annonceur, qui me rapprocherait
du marketing.
Le MBA était donc une opportunité pour me spécialiser dans un
secteur avant-gardiste et porteur de tendances, le Luxe. De plus, le
cursus en part-time offrait la possibilité de continuer à avoir une activité
en entreprise, afin de rester connectée au milieu professionnel. Dans
ce cadre j’ai intégré la société Louis Vuitton en stage au Sales
Merchandising Maroquinerie. Aujourd’hui suite à ce stage, j’ai eu la
chance de décrocher un poste au sein du service Marketing
Maroquinerie, en tant que Business Developer afin de suivre, analyser
et optimiser les plans produits.
Plus d’informations sur ISCparis.com41
INTÉGRER UN PROGRAMME
MBA SPÉCIALISÉ ISC Paris
Rejoindre un programme MBA à l’ISC Paris
répond à deux types d’attentes en fonction de
votre situation professionnelle et de votre
cursus préalable : renforcer votre niveau de
compétence et /ou acquérir de nouvelles
compétences dans un domaine que vous avez
choisi et qui correspond à vos ambitions.
INFORMATIONS PRATIQUES
Des rencontres d’information sont régulièrement
organisées au sein de l’ISC Paris.
Pour connaître les dates, rendez-vous sur ISCparis.com
Calendrier de la formation
Rentrée : mercredi 9 oct. 2013
z MBA Full Time,
z MBA Part Time,
z MBA Management des ressources humaines,
mardi 10 septembre 2013
z MBA Entrepreneur, vendredi 13 septembre 2013
Fin du programme : 30 septembre 2014
Renseignements sur les programmes
z Sophie RIGUIER, Responsable de la communication
des MBA spécialisés ISC Paris
[email protected]
tél. : 01 40 53 99 99
MBA spécialisés ISC Paris
22, bd du Fort de Vaux, 75848 Paris Cedex 17
ISCparis.com
42
LES MODALITÉS D’ADMISSION
Les 15 MBA spécialisés s’adressent aux :
❙ diplômés des universités titulaires de DEA, DESS,
Master 1 ou 2, maîtrise, IEP, IUP
ou diplômes étrangers équivalents ;
❙ diplômés des écoles d’ingénieurs ;
❙ diplômés des écoles de commerce ;
❙ diplômés de médecine, pharmacie, architecture,
CAPA, DECF ou équivalent ;
❙ professionnels confirmés.
La sélection des candidatures s’effectue dès
le mois de mars jusqu’en septembre, dans
la limite des places disponibles. L’admission
se déroule en deux étapes :
❙ le dossier de candidature est à retourner
à Patrick Marielle, Directeur des MBA spécialisés de
l’ISC Paris. Le comité de sélection étudie tous les dossiers
et juge admissibles les candidats qu’il estime adaptés au
programme ;
❙ l’entretien concerne uniquement les candidats déclarés
admissibles suite à l’étude du dossier de candidature. Cet
entretien devant un jury permet de juger la personnalité
du candidat, sa motivation, son potentiel et son niveau
de compétence pour le MBA auquel il postule.
Les décisions d’admissibilité puis d’admission sont
communiquées par courrier aux candidats.
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE ET CURSUS
Le cursus des MBA s’organise autour de 3 temps forts :
la période d’enseignement, la mission en entreprise,
la préparation d’une thèse professionnelle.
La mission en entreprise
❙ pour les MBA Full Time, la durée de la mission
en entreprise est de six mois à partir du 1er avril 2014 ;
❙ les MBA Part Time sont compatibles avec
une activité professionnelle ou donnent lieu à une convention
de stage d’au moins huit mois (douze mois maximum),
d’octobre 2013 à la fin septembre 2014, tenant compte des
journées de formation.
thèse professionnelle
Pendant la période de mission en entreprise, une étude
approfondie et professionnelle est réalisée, conduisant à
l’élaboration d’une thèse professionnelle. Il s’agit d’un
document de réflexion et de synthèse à caractère
profes­sionnel, qu’il ait trait à :
❙ un thème de portée générale ;
❙ un thème lié à une mission conduite en entreprise.
La thèse professionnelle fait l’objet d’une procédure
d’habilitation, d’une formation méthodologique, d’un suivi
par un professeur-conseil puis d’une soutenance orale
devant un jury, fin septembre 2014.
LES SERVICES ET LES MOYENS PÉDAGOGIQUES
Les Outils de l’insertion professionnelle :
les partenaires de l’ISC Paris ont la possibilité
de déposer directement leurs offres de missions en
entreprise et d’emploi sur le site MyISCstages. Cet espace
on-line mis à disposition des participants aux programmes
MBA reçoit chaque année plus de 3 000 offres de mission
en entreprise et plus de 2 000 offres d’emploi.
Une deuxième plate-forme permet à chaque participant de
mettre en ligne son CV afin que celui-ci puisse être
consulté par les recruteurs.
De nombreuses offres de mission en entreprise et d’emploi
sont aussi proposées par ces mêmes entreprises
partenaires lors des forums métiers organisés au sein de
l’ISC Paris.
De plus, les participants aux programmes MBA suivent
durant leur formation des ateliers spécifiques sur les
projets d’emploi/évolution de carrière et bénéficient d’un
coaching personnalisé.
L’AAEISC (Association des anciens élèves de l’ISC Paris)
est également un puissant vecteur d’intégration
professionnelle avec plus de 14 000 anciens, dont
3 805 diplômés MBA ISC Paris.
Avec son pôle Emploi-Carrière et ses clubs professionnels
(Finance, Marketing, Luxe, Ressources humaines,
Développement Durable), elle se mobilise pour favoriser
l’entraide et accompagner les diplômés MBA ISC Paris.
Des infrastructures aux meilleurs standards
❙ 2 000 m2 dédiés aux MBA spécialisés :
avec notamment16 salles de cours et un amphithéâtre,
des espaces détente équipés de bornes Wi-Fi
❙ Centres multimédias : 150 postes informatiques sont
réservés à la formation dont 100 en libre-service.
❙ Centre de documentation et de recherche (médiathèque)
et Cyberlibris, bibliothèque virtuelle, disponible sur
l’intranet de nos étudiants (accès à plus de 7 800 ouvrages
en ligne)
❙ Cafétéria : restauration dans les locaux de l’ISC Paris
Des bourses d’excellence ISC Paris d’un montant
maximum de 2 500 € pourront être accordées aux
participants. Le choix de ces derniers se fera au
moment du jury de sortie.
Créé en 1963, l’ISC Paris est une grande école de commerce reconnue par l’Etat et
membre de la Conférence des Grandes Ecoles. Elle a pour mission de former des
managers responsables, capables de s’insérer durablement dans les entreprises, dans
un environnement complexe et incertain. Fort d’un corps enseignant de 70 professeurs
permanents et enseignants chercheurs et de 300 experts professionnels, l’ISC Paris
s’appuie sur un réseau international de 162 universités partenaires dans 50 pays, des
coopérations actives avec plus de 1200 entreprises et une association d’alumni qui
regroupe plus de 14 000 diplômés.
L’ISC Paris compte 2400 étudiants inscrits dans ses différents programmes :
z le Master Grande Ecole (Bac + 5 – Grade de master), accessible sur concours après
une classe préparatoire ou en admission parallèle après un Bac +2 ou un Bac + 3
z 15 MBA spécialisés dans le domaine de la finance, du marketing et du management,
accessibles après un Bac+4/5
z la formation continue, qui propose un large portefeuille de formations inter et intraentreprises, des certificats co-labellisés et des B.A.D.G.E, l’ingénierie et la création
d’universités d’entreprises, et enfin le Master Grande Ecole en formation continue.
Établissement privé d’enseignement supérieur
❙ Association loi 1901
❙ Reconnaissance par l’État, 1969
Membre de :
❙ la Conférence des Grandes Écoles ;
❙ du Chapitre des écoles de management ;
❙ l’AACSB, Associate to Advance Collegiate Schools of Business ;
❙ l’EFMD, European Foundation for Management Development ;
❙ l’UGEI, Union des Grandes Écoles indépendantes ;
❙ des réseaux FNEGE, Fondation nationale
pour l’enseignement de la gestion des entreprises ;
❙ CampusFrance ;
❙ l’EAIE, European Association for International Education ;
Document non contractuel.
❙ la NAFSA, Association for International Education.
1963-2013
a
n
s
Business school
iscparis.com
edustyle
UNE GRANDE ÉCOLE DE Management
C
L’ISC Paris, 50 ans d’excellence
Boost
your
career
DOSSIER DE C ANDID ATURE / 2013-2014
BUSINESS SCHOOL
ISC-MBA-2013.indd 1
MEP ISC - MBA.indd 1
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20/12/12 15:34
DOSSIER DE CANDIDATURE
POUR LA RENTRÉE D’OCTOBRE 2013
Photo
(à coller)
MBA SPÉCIALISÉS
Avant de remplir ce dossier, lire attentivement les informations pratiques en annexe. Cocher le (ou les) MBA choisi(s)
Full-Time
Part-Time*
MBA Audit et contrôle de gestion
MBA E-Business
MBA Finance et ingénierie financière
MBA Entrepreneur
MBA International Business and Project Management
MBA Marketing des industries de la santé
MBA Logistique et achats internationaux
MBA Marketing et communication
MBA in Air Transport Management
MBA Marketing et management du sport
MBA Management de la performance durable
MBA Marketing management des industries du Luxe
MBA Management responsable des hommes et des organisations
MBA Marketing management des industries du Luxe
International MBA in Luxury Business
Mme
Mlle
M.
*programme en part-time : cours dispensés le vendredi
et le samedi en moyenne 2 à 3 fois par mois + une semaine
de séminaire bloqué
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prénom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Date de naissance . . . . . . . . . . . . . . Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nationalité(s) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Département (arrondissement pour Paris) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresse permanente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Code postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresse actuelle (jusqu ‘au…) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Code postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tél. personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tél. portable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E-mail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . N° Sécurité Sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Situation de famille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nombre d’enfants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Profession du conjoint (facultatif) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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FORMATION
Études sanctionnées par un diplôme y compris études en cours
• Diplômes obtenus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
• Diplômes en préparation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I Études secondaires
Établissement
(Préciser le nom de la ville des établissements)
Date du diplôme ou date probable
d’obtention
II Études supérieures (Préciser, s’il y a lieu, les certificats obtenus, les rangs d’entrée et de sortie…)
Cycles ou séminaires de formation complémentaires non sanctionnés par un diplôme
Nature de la formation
Année
Organisme et ville
Durée en
jours
Tests de compétences (informatique, management….)
Nature du test
Année
Résultat obtenu
Titres des mémoires ou articles produits
................................................................................................................
................................................................................................................
................................................................................................................
................................................................................................................
................................................................................................................
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20/12/12 15:34
SÉJOURS ET EXPÉRIENCES À L’ÉTRANGER
Date
Durée
Pays
Nature
LANGUES ÉTRANGÈRES
Pour les étrangers, indiquer la langue maternelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Répondre en utilisant le code suivant
A : Excellent
B : Très bon
Parlé
C : Moyen
D : Faible
Lu
Écrit
Anglais
Allemand
Espagnol
Autres, précisez :
Diplômes obtenus dans une langue autre que la langue maternelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................................................................................................................
Scores obtenus à des tests de niveau
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TOEIC
TOEFL
GMAT
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ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES
y compris stages ou emplois temporaires
Précisez, le cas échéant, les fonctions successives dans la même entreprise ou le même établissement avec pour chacune
d’elles les dates et la durée. Décrire avec précision et dans l’ordre chronologique, les différents postes occupés durant la carrière
professionnelle en précisant les entreprises et leurs adresses.
Nom et adresse de l’entreprise.
Préciser s’il s’agit d’un emploi définitif,
d’un stage ou d’un emploi temporaire
Fonction
Dates
de
à
Durée
(en années
ou
en mois)
Durée effective de l’expérience professionnelle (à la date de la candidature) . . . . . . . . année / . . . . . . . . mois
Êtes-vous en situation d’activité (à la date de la candidature)
oui ❐
non
❐
Informations concernant l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement (ou celle où vous avez travaillé en dernier lieu)
Nom et adresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Effectif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Précisez vos responsabilités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ACTIVITÉS EXTRA-PROFESSIONNELLES
Décrivez, en donnant des précisions les activités non rémunérées, que vous avez exercées au cours des dernières années dans le
domaine des sports, des loisirs ou de la vie sociale.
................................................................................................................
................................................................................................................
................................................................................................................
................................................................................................................
................................................................................................................
................................................................................................................
................................................................................................................
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MOTIVATIONS
Pourquoi présentez-vous votre candidature ?
................................................................................................................
................................................................................................................
................................................................................................................
................................................................................................................
Quel est votre projet professionnel ?
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Comment se sont dessinées vos orientations (études, début ou déroulement de carrière…) ?
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Effectueriez-vous les mêmes choix aujourd’hui ?
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Décrivez, de façon la plus objective possible votre personnalité (qualités et défauts)
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Sur quelles compétences vous appuyez-vous pour mettre en œuvre votre projet de MBA ?
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Quel plus pouvez-vous apporter (personnalité et compétences) dans votre groupe de travail de MBA ?
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Avez-vous d’autres arguments pour nous convaincre de vous admettre à ce MBA ?
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Si votre candidature au MBA n’était pas retenue, que feriez-vous ?
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QUESTIONS DIVERSES
Comment avez-vous eu connaissance des MBA ISC Paris (plusieurs réponses possibles) ?
Salons
Salon des masters et MBA
Presse nationale
Studyrama GRANDES ECOLES (12 janvier)
Le Monde Etudiant (26 janvier)
L’Étudiant (8 et 9 février)
SMBG (23 mars)
Studyrama (23 mars)
Autres
Le Figaro
Le Monde
Les Échos
La Tribune
L’Express
Le Point
Le Nouvel Observateur
Challenges
....................
Le Parisien
Autres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Presse spécialisée
SMBG-Guide jaune
Guide Hobsons des Mastères Spécialisés
Guide Lamy
L’Étudiant
Book RH
Autres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Internet
CIO
Site ISCparis.com
Kelformation
Viadeo
Autres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Notoriété
Professeur (précisez) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ancien ISC Paris (précisez) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Autres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Êtes-vous déjà candidat(e) à d’autres programmes de master ou MBA ?
Oui
Lesquels ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Non
Pour valider ce dossier de candidature,veuillez le dater et le signer.
Fait à . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , le . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Signature
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MBA SPÉCIALISÉS ISC Paris
PIÈCES À JOINDRE IMPÉRATIVEMENT AU DOSSIER DE CANDIDATURE
PIÈCES ADMINISTRATIVES
•
Dossier de candidature rempli
•
2 photographies d’identité portant au dos votre nom et votre prénom (l’une d’elle sera collée sur la page
du dossier de candidature)
•
Copie de la carte d’identité, du visa ou carte de séjour
•
Un chèque bancaire de 45 e libellé à l’ordre de MBA ISC Paris représentant les droits d’inscription (non remboursable)
PIÈCES PÉDAGOGIQUES PROFESSIONNELLES
•
Un CV
•
Une lettre de motivation
•
Un relevé officiel des notes obtenues durant la scolarité correspondant aux principaux diplômes
•
Photocopies des diplômes obtenus ou éventuellement certificat de scolarité
•
Pour le MBA International Business and Project Management, un relevé attestant du score obtenu
à des tests de niveau TOEIC / TOEFL / GMAT est recommandé, l’entretien de sélection étant en tout état de cause bilingue
•
Tous les documents (thèse, mémoire, ouvrages, articles…) rédigés par vous-même et qui pourraient appuyer votre demande ;
ces documents doivent obligatoirement être dactylographiés (pas de CD) ; précisez si vous désirez qu’ils vous soient
restitués.
•
Lettres de recommandation académiques ou professionnelles sur papier libre - sans être obligatoires - sont prises en
considération par le jury
•
Certificats de travail éventuels correspondants aux différents emplois occupés
FINANCEMENT
Les frais de dossier sont de 45 €. Le coût du programme pour l’année 2013-2014 (payable en trois termes) :
❙ MBA spécialisés Full Time : 10 900 €
MBA International Business and Project Management : 12 900 €
International MBA in Luxury Business :
-10 900 € pour les participants européens
-12 900 € pour les participants non-européens
MBA in Air Transport Management :
-15 000 € pour les particuliers
-25 000 € pour les entreprises
❙ MBA spécialisés Part Time : 10 400 €
Le coût des programmes comprend 250 € d’adhésion à vie à l’Association des anciens diplômés de l’ISC Paris.
❙ Afin de faciliter la prise en charge des frais de scolarité, des accords ont été
négociés par l’ISC Paris avec différents établissements bancaires qui octroient des prêts étudiant à des taux préférentiels.
❙ Pour les salariés, les frais peuvent être imputés sur le budget formation de leur entreprise ou être pris en charge par les Fongecif.
❙ Les demandeurs d’emploi indemnisés au titre de l’allocation d’aide au retour à l’emploi (ARE) peuvent,
sous rescription du Pôle emploi et dans le cadre du projet d’action personnalisé (PAP), continuer de percevoir l’ARE
pendant la durée de leur formation.
La mission en entreprise fait partie intégrante du cursus et peut également contribuer au financement de la formation.
Elle est en moyenne rétribuée à hauteur de 1 300 € par mois.
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INFORMATIONS PRATIQUES CONCERNANT VOTRE CANDIDATURE
Ce dossier est un élément de la procédure de sélection des MBA spécialisés ISC Paris.
Les candidats sont présélectionnés et admis à présenter les épreuves de sélection sur la base des renseignements figurant dans les dossiers
remplis par chaque candidat.
La scolarité suivie, les expériences professionnelles et le projet de carrière sont notamment des points déterminants. Nous vous recommandons
d’apporter le plus grand soin à la constitution de ce dossier et de fournir, outre les pièces administratives, pédagogiques et professionnelles
demandées, les relevés de notes obtenues aux principaux diplômes. Si le relevé de notes ou le diplôme en préparation ne peuvent être communiqués
en même temps que le dossier de candidature, nous attendons, de votre part, une déclaration sur l’honneur établie sur papier libre ou un certificat
de scolarité. L’admission définitive ne sera toutefois effective que sur présentation des originaux correspondants.
PROCÉDURE D’ADMISSION
Candidature
Tous les candidats doivent déposer ou adresser par la poste le présent dossier de candidature ainsi que l’ensemble
des pièces demandées à :
MBA spécialisés ISC Paris
22 boulevard du Fort de Vaux – 75848 Paris cedex 17
Le service des MBA spécialisés est ouvert du lundi au vendredi de 8h30 à 18h00
Présélection sur dossier
Une première sélection est effectuée par un jury d’admissibilité sur la base de l’étude du dossier de candidature.
Les candidats retenus après cette première procédure sont conviés à l’ISC Paris pour un entretien d’admission devant un jury.
L’entretien d’admission
L’entretien d’admission a pour objectif de mesurer l’adéquation du projet professionnel, des performances et potentialités du candidat
avec les finalités et caractéristiques du programme.
Recommandations
Les candidats doivent répondre avec soin et sincérité à toutes les questions qui leur sont posées. Toutes les réponses fournies seront
utilisées exclusivement par le service des admissions et par les membres du jury tenus au secret professionnel.
Les informations fournies par le candidat ne pourront être communiquées à l’extérieur sans le consentement des intéressés.
Rappel
Peuvent être candidats aux MBA spécialisés ISC Paris :
•
Les diplômés de l’université titulaires de DEA, DESS, Master 1, Master 2, Maîtrise, IEP, IUP
ou diplômes étrangers équivalents.
•
Les diplômés d’une école d’Ingénieur ou de Commerce
•
Les diplômés de médecine, pharmacie, architecture, CAPA, DECF ou équivalent
•
Les professionnels confirmés
ISCparis.com
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Créé en 1963, l’ISC Paris est une grande école de commerce reconnue par l’Etat et
membre de la Conférence des Grandes Ecoles. Elle a pour mission de former des
managers responsables, capables de s’insérer durablement dans les entreprises, dans
un environnement complexe et incertain. Fort d’un corps enseignant de 70 professeurs
permanents et enseignants chercheurs et de 300 experts professionnels, l’ISC Paris
s’appuie sur un réseau international de 162 universités partenaires dans 50 pays, des
coopérations actives avec plus de 1200 entreprises et une association d’alumni qui
regroupe plus de 14 000 diplômés.
L’ISC Paris compte 2400 étudiants inscrits dans ses différents programmes :
❚ le Master Grande Ecole (Bac + 5 – Grade de master), accessible sur concours après
une classe préparatoire ou en admission parallèle après un Bac +2 ou un Bac + 3
❚ 15 MBA spécialisés dans le domaine de la finance, du marketing et du management,
accessibles après un Bac+4/5
❚ la formation continue, qui propose un large portefeuille de formations inter et intraentreprises, des certificats co-labellisés et des B.A.D.G.E, l’ingénierie et la création
d’universités d’entreprises, et enfin le Master Grande Ecole en formation continue.
Établissement privé d’enseignement supérieur
Association loi 1901
Reconnaissance par l’État, 1969
Membre de :
l’AACSB, Associate to A
l’EFMD, European Foundation for Management D
l’UGE
des réseaux FNEGE, Fondation nationale
l’EAIE, European Association for International E
1963-2013
BUSINESS SCHOOL
A
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N
S
ISCparis.com
Document non contractuel.
la NAFSA, Association for International Education.
EDUSTYLE
UNE GRANDE ÉCOLE DE MANAGEMENT
C
L’ISC PARIS, 50 ANS D’EXCELLENCE
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