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REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE
MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA
RECHERCHE SCIENTIFIQUE
UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU
FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES
ET DES SCIENCES DE GESTION
THESE POUR L’OBTENTION DU DOCTORAT
ÈS-SCIENCES ECONOMIQUES
THEME :
Présentée par : Sous la Direction du Professeur :
Farida BEKOUR M.Y. FERFERA
Soutenue publiquement devant le jury composé de :
2011-2012
LES MODES ET LES FORMES DE MODERNISATION
DES ENTREPRISES PUBLIQUES ALGERIENNES :
LES STRATEGIES DE REDEPLOIEMENT
Président :
Rapporteur :
Examinateurs :
Mr Mohamed DAHMANI, Professeur, UMMTO
Mr Mohamed Yassine FERFERA, Professeur, ENSSEA
Mr Ahmed BOUYACOUB, Professeur, Université d’Oran
Mr Hamid KHERBACHI, Professeur, Université de Bejaia
Mme Ratiba HERIZI, Maître de Conférences, ENSSEA
Mr Brahim GUENDOUZI, Maître de Conférences, UMMTO

I
Pages
Sommaire ……………………………………………………………………….... I
Remerciements ………………………………………………………………………… II
Dédicace .……………………………………………………………………....... III
INTRODUCTION …………….…..………………………………………………………... 001
PREMIERE PARTIE
La mutation de l’économie mondiale et son impact sur l’organisation
et la gestion des entreprises publiques économiques algériennes (EPE) 010
CHAPITRE I : Les évolutions récentes de l’environnement économique des
entreprises………………………………………………………………. 012
CHAPITRE II : Les EPE face aux changements de l’environnement économique …
065
DEUXIEME PARTIE
La modernisation des entreprises et
les stratégies de redéploiement 127
CHAPITRE I : Les modes de modernisation des entreprises........................................ 129
CHAPITRE II : Les formes de modernisation des entreprises………………………….
184
TROISIEME PARTIE
Les expériences des pays voisins en matière
de modernisation des EPE 240
CHAPITRE I : Les expériences en matière de modernisation des EPE……………...... 243
CHAPITRE II : Processus de modernisation dans deux Entreprises Publiques
Economiques Algériennes (EPEA) : Réalité et perspectives…………. 300
CONCLUSION ……………..………………………………………………………………
401
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES…………………………………………………..
411
TABLE DES ILLUSTRATIONS…………………………………………………………..
431
TABLEAU DES ABREVIATIONS………………………………………………………..
434
GLOSSAIRE………………………………………………………………………………...
437
ANNEXES …………………………………………………………………………………..
441
TABLE DES MATIERES………………………………………………………………….. 444
SOMMAIRE

II
R E M E R C I E M E N T S
Je tiens à remercier tout particulièrement le Professeur M.Y. FERFERA
pour avoir bien voulu diriger mon travail de recherche. Je tiens aussi à lui exprimer
ma profonde gratitude pour sa grande patience, sa disponibilité, ses conseils, ses
remarques et ses corrections qui m’ont été très précieux pour l’aboutissement de ce
travail.
Mes sincères remerciements vont aussi aux Professeurs Mohamed
DAHMANI, Brahim GUENDOUZI et Abdellaziz AMOKRANE, enseignants à la
Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion de
l’Université Mouloud MAMMERI de Tizi-ouzou, d’avoir accepté de lire et de
corriger ce présent travail malgré leurs importantes charges de travail.
Mes remerciements vont également à :
- M. OUMELLAL Mohamed, Directeur des Ressources Humaines à
l’ENIEM Tizi-Ouzou ;
- M. IKENE Mouloud, Assistant chargé du contrôle de gestion à
l’ENIEM Tizi-Ouzou ;
- M. BOUDIAF Ouamar, Directeur de la planification, contrôle de
gestion et audit à l’ENIEM Tizi-Ouzou ;
- M. BERREFASSE, Assistant de Direction du Développement à
l’ENIEM Tizi-Ouzou ;
- M. HAFIS, Directeur chargé des systèmes de management qualité à
l’ENIEM Tizi-Ouzou ;
- Mme AKLI Taous, Chef de Département des Ressources Humaines et
de l’Administration à ELECTRO-INDUSTRIES Azazga, Tizi-Ouzou ;
- M. AKLI Ali, Directeur Technico-commercial à ELECTRO-
INDUSTRIES Azazga, Tizi-Ouzou ;
- M. LEMDANI Mokrane, Assistant Direction Générale chargé du
Contrôle de Gestion à ELECTRO-INDUSTRIES Azazga,
Tizi-Ouzou ;
- M. SAIBI Brahim, Cadre chargé de la formation à ELECTRO-
INDUSTRIES Azazga, Tizi-Ouzou,
pour avoir accepté de me recevoir, de répondre à mon questionnaire d’enquête
portant sur les modes et les formes de modernisation des entreprises publiques
algériennes et de mettre à ma disposition les documents de travail de leur entreprise.
Leur contribution par la communication d’informations importantes a permis
d’enrichir considérablement ce travail de thèse.
Tout comme je tiens à remercier tous les membres du jury d’avoir bien voulu
accepter de consacrer un peu de leur précieux temps pour lire et évaluer ce travail de
recherche.

III
A ma famille,
A la mémoire de :
- Ma mère Safia
- Mon frère Kamal

- 1 -
INTRODUCTION
A partir des années 60, la notion de stratégie s’est beaucoup plus développée
au point de devenir un concept fondamental et indispensable dans tout développement
macro-économique, ce qui a conduit les économistes à affirmer par leurs recherches et
dans leurs écrits : « qu’il ne peut y avoir de développement sans stratégie ».
Depuis, ce concept s’est progressivement étendu aux entreprises qui l’ont
retenu et intégré comme un véritable outil et un mode de gestion moderne et l’ont adapté à
toutes les fonctions et aux différents domaines de leurs activités, comme le soulignent
d’ailleurs plusieurs auteurs dans leurs écrits, notamment : Gil GL. Fievet (en stratégie
militaire), Roland De Bruecker (en stratégies organisationnelles), Yves Chirouze (en
marketing), Harry Igor Ansoff (en management-planification), Alfred D. Chandler (en
management- structure-stratégie) et Henri Duhamel (en direction de l’entreprise) et bien
d’autres auteurs encore.
Dans chacune de ces utilisations, la stratégie est définie comme une opération
d’allocation de ressources et conçue comme une technique de réflexion qui prend place au
sein de toutes les fonctions de l’entreprise, et par laquelle elle anticipe le changement.
Or, depuis les années 19901, les entreprises évoluent dans un environnement
économique imprévisible, la stratégie conçue comme une technique de réflexion ne peut
garantir, à elle seule, leur pérennité. La survie des entreprises, aujourd’hui, ne peut être
assurée que par une stratégie efficace et pertinente basée sur l’intuition1 et le savoir-faire
des dirigeants.
Il est vrai, en effet, que dans l’environnement économique actuel en perpétuelle
mutation, les entreprises, pour se maintenir sur les marchés, doivent impérativement, d’une
part, évaluer et anticiper les positions qui leur seront favorables à partir de leur intuition,
tout en prenant en considération les changements du monde politique et économique,
d’autre part, impliquer dans leur mode de gestion et d’organisation l’ensemble de leurs
partenaires : actionnaires, dirigeants, personnel, clients, fournisseurs, banquiers et l’Etat.
Ces changements sont dictés par les mutations rapides de l’environnement
économique global qui se caractérise, à partir des années 1990, par l’accélération de la
mondialisation de l’économie. Même s’il est vrai qu’autrefois la mondialisation était
considérée comme un facteur d’ajustement du commerce extérieur provoquant à la fois le
changement du mode d’organisation et de gestion des entreprises, aujourd’hui, elle est un
système d’organisation caractérisé par l’accroissement des interdépendances entre les
économies nationales où évoluent les entreprises dominantes (Gérard Lafay et Colette
Herzog, 1999).
C’est ainsi que le système de l’économie mondiale est apparu suite à la volonté
et à la puissance de certains Etats qui ont imprégné une démarche de réorganisation de
l’économie mondiale (M.C. Esposito et M. Azuelos, 1997).
1 George STALK, Philip EVANS et Lawrence SHULMAN, « Les nouvelles règles de la stratégie : la force d’une entreprise
réside dans ses compétences », Revue Harvard L’Expansion, N°67 Hivers 1992, p.81.