AMRAE Référentiel COSO 2013 sur le contrôle interne

AMRAE
Référentiel COSO 2013
sur le contrôle interne
6 mai 2014

Sommaire
Préambule………………………………………………………………………………………………………… 2
Introduction sur la mise à jour du référentiel COSO..…………………………………………… 4
Une opportunité pour porter un regard « neuf »
sur les dispositifs de contrôle interne ………………………………………………………………… 10
PwC 1

Préambule
Articulation entre ERM et CI selon COSO
•Le contrôle interne est un des dispositifs mis en
place par l’entreprise pour maîtriser les risques
de l’entreprise.
•Le contrôle interne traite les risques en lien
avec le fonctionnement de l’entreprise et
l’exécution des processus / activités :
–Réalisation et optimisation des opérations,
–Fiabilité des informations financières,
–Conformités aux lois et réglementations en
vigueur.
•Le risk management traite l’ensemble des
risques de l’entreprise en lien avec l’atteinte des
objectifs de l’entreprise :
–Y compris les risques de fonctionnement et
d’exécution des processus,
–Incluant les risques stratégiques et les
opportunités.
•Le COSO ERM développe aussi des concepts
spécifique au management des risques tels que
l’appétence aux risques et la tolérance.
PwC 2

Préambule
Pourquoi s’interesser au référentiel COSO CI ?
Certains des constats des
entreprises sur leur dispositif de
contrôle interne sont aussi
applicables aux dispositifs ERM
“Processus “administratif”
sans grande valeur ajoutée
pour le management”
“Système figé”
PwC 3
“Beaucoup de systèmes
redondants”

Introduction sur
la mise à jour du
référentiel COSO