Conférence sur l`architecture hospitalière organisée par la DRAC et

juin
juillet
août 2009
n° 68
Inauguration
de la Résidence
d’Accueil ➧p3
Formation
organisée
par le CHS
ouverte aux
partenaires du
secteur médico
social ➧p5
Fête de la
musique du 25
juin 2009 ➧p6
CConférence sur
l’architecture hospitalière
organisée par la DRAC et
le CHS de Navarre
CConférence sur
l’architecture hospitalière
organisée par la DRAC et
le CHS de Navarre ➧ p 3

Le contexte extérieur des hôpitaux va for-
tement évoluer avec les dispositions légis-
latives et réglementaires en préparation,
mais déjà la démographie médicale, la
pénurie soignante, les sources de finance-
ment ont modifié notre environnement.
Il en est de même pour notre structure,
qui va évoluer au fil des nouvelles
constructions et des nouveaux projets en
interne, mais aussi départementaux.
L’hôpital de demain ne sera plus celui
d’aujourd’hui.
Il faut que nous commencions au sein de
notre communauté hospitalière à aborder
la stratégie des prochaines années. Cette
stratégie est gravée « dans le marbre »
par le projet d’établissement 2005/2009.
Toutefois, de nombreux points ont été
réalisés (par exemple l’HJ de Verneuil),
d’autres ne le seront jamais (déménage-
ment à Cambolle).
Il est temps de lancer un plan stratégique
2009/2013, qui nous donnera notre ligne
directrice, pour cette période délicate
que nous allons connaitre (nouvelles uni-
tés dans des nouveaux locaux, rôle dépar-
temental de coordination de la psychia-
trie, ouverture au secteur médico-social
et aux structures alternatives à l’hospita-
lisation, renforcement de l’amont de
notre filière psychiatrique et fluidité de
celle-ci, renforcement de nos moyens,
etc…). Ce plan stratégique fera la liaison
entre les deux projets d’établissement.
C’est l’objectif que nous devons avoir, en
commun, en concertation, en fédérant
nos énergies, dans la ligne directrice de la
qualité des soins de notre service public.
Pour ma part, et pour faire avancer celui-
ci, je verrais bien un plan stratégique
avec quelques actions phares, et non un
inventaire « à la Prévert ».
Ces mesures phares réunissent notam-
ment les items suivants (sans ordre hiérar-
chique) :
• La préparation à l’ouverture du nouvel
hôpital :
- Les nouvelles unités. l’organisation
médicale,
- Les urgences, l’IUA, le CAC …
- L’attractivité médicale et soignante du
CHS
• La préparation à la VAP :
- Le dossier patient informatisé, le
schéma directeur informatique
- L’optimisation des organisations et du
recueil des données
• La gestion départementale :
- Bernay, le GCS,
- La garde départementale, le redécou-
page du département …
• La gestion de l’aval :
- Les structures alternatives à l’hospitali-
sation,
- Le médico-social,
• La gestion de l’amont :
- Le renforcement des dispositifs, etc…
Les idées de chacun sont nombreuses. Il
nous faut échanger sur ces sujets ou sur
d’autres à rajouter, pour bâtir ensemble
notre feuille de route dans un contexte
compliqué. Des groupes de travail pluri-
disciplinaires vont se mettre en route à la
rentrée pour répondre à ces questionne-
ments.
Je sais que je peux compter sur vous pour
travailler ensemble sur ces projets qui
seront notre environnement pour de nom-
breuses années et vous en remercie par
avance.
Jean Marc KILLIAN
Directeur
Les auditions des 5 groupements d’architectes commenceront à la rentrée.
Les groupes « nouvel hôpital » sont réactivés dès septembre afin d’étudier
les projets des groupements d’architectes.
Le plan d’action prévisionnel est le suivant :
•Conseil exécutif et ouverture des plis : 8 septembre
•Réunion avec les partenaires sociaux : 9 septembre
•CODIR : 14 septembre
•CME : 22 septembre
•Groupe pilotage nouvel hôpital et groupe projet nouvel hôpital :
10 et 24 septembre ; 8 et 22 octobre
•Groupe de travail thématique : semaine du 15 septembre et
semaine du 25 septembre
•Jury de concours : 1er, 2 et 23 octobre
2
PPlan stratégi-
que 2009-2013
L’unité de préparation à la sortie
(ex 2B) nommée « La passerelle » a
ouvert ses portes le 1er juillet 2009, dans
un premier temps, sous le mode d’une
prise en charge de jour. A la rentrée, l’ac-
tivité sera plus développée. Pour contac-
ter l’unité, merci d’appeler au poste
77.25. ou au poste 72.30.
Suite au scrutin du 9 juin 2009, la
nouvelle CME a été installée dans
ses fonctions et a procédé le 23 juin der-
nier à l’élection de son Président : M. le
Docteur Hervé ABEKHZER et de son vice
président : Mme le Docteur PERA GUIL-
LOT. Les représentants de la CME au
conseil d’administration sont : les Doc-
teurs ABEKHZER, EL RASHIDI, MARTIN S.
et VASCHALDE.
Que signifie le sigle « RAFP »
(Retraite Additionnelle de la
Fonction publique) apparais-
sant sur les bulletins de salaire
des agents fonctionnaires ?
Précisions apportées par la fiche annexée
aux bulletins de salaire du mois de juin et
compléments d’informations à solliciter à
la DRH-Paye (postes 76-61 et 77-61)

La résidence d’accueil pour les personnes
en situation de précarité ayant un handi-
cap psychique a été ouverte par l’associa-
tion « La Ronce » en partenariat avec le
CHS de Navarre et Eure Habitat (voir arti-
cle paru dans le JIN n°65).
L’inauguration s’est déroulée le mardi 30
juin 2009 en présence de M. HEULIN, Pré-
sident de l’association, M. RECTENWALD,
Directeur Général de La Ronce, Mme COM-
BELLES Directrice de la structure, M. DES-
TANS, Président du Conseil Général, Mon-
sieur KILLIAN, Directeur du CHS de
Navarre et de Mme le Docteur LECORDIER
MARET, responsable de pôle du secteur 4,
psychiatre référent de la résidence d’ac-
cueil et porteur du projet.
La résidence accueille 15 locataires stabi-
lisés issus du CHS bénéficiant d’un suivi
assuré par leur secteur d’origine et par
RESPIRE. Ces patients sont intégrés à la
population de leur quartier et vivent en
totale autonomie.
Un espace collectif animé par un binôme
d’hôtesses comportant une cuisine, un
bureau, une bibliothèque, une salle d’ac-
tivité est mis à disposition pour optimiser
les échanges entre les résidents ainsi
qu’avec les professionnels.
Marc MILON
Cadre Supérieur de Santé
Benoît DUPUIS
Adjoint des Cadres
3
IInauguration
de la Résidence
d’Accueil
Dans le cadre de la politique d’améliora-
tion de la qualité hôtelière à destination
des patients, la DSE a décidé de changer
le mode de préparation des petits déjeu-
ners des patients.
Ainsi, le CHS de Navarre a investi dans 13
distributeurs de boissons chaudes en loca-
tion-maintenance pour une période d’un
an renouvelable. La mise en service de
l’ensemble des distributeurs s’est termi-
née le 25 juin dernier. Les distributeurs
ont une capacité de 30 L à l’heure avec
service au pichet 1 L, 2 L ou au bol.
Ces distributeurs sont destinés à la prépa-
ration des petits déjeuners et potages ;
Ces machines avant leur mise en service
ont été testées par l’unité HENRI DUNANT
et ont donné entière satisfaction.
Elles permettent de faire du café, du cho-
colat, du lait, du thé, ainsi que du potage.
La mise en service et les formations par le
prestataire auprès des utilisateurs (ASH,
AS, Infirmiers) de chaque unité de soins
en intra s’est faite progressivement avec
une mise en situation réelle.
Après quelques mois de recul, nous pou-
vons constater la satisfaction des patients
ainsi que l’évolution de leur consomma-
tion, avec une forte hausse de la demande
en chocolat et une baisse de celle du
café.
Nicolas CAPRON
Attaché d’Administration
Mariannick SINOIR
Adjoint Administratif
DD
es distributeurs
de boissons
chaudes dans les
unités de soins…
Le CHS de Navarre en collaboration avec
la Direction Régionale des Affaires Cultu-
relles (DRAC) a organisé une conférence
le 2 juillet 2009 au sein de l’établisse-
ment portant sur l’architecture hospita-
lière et plus spécifiquement sur celles des
asiles d’aliénés.
Plus de cent personnes (groupements
d’architectes, personnel du CHS, etc..)
sont venues à la chapelle pour écouter les
observations des chercheurs qui ont
exposé tour à tour leur vision de l’hôpital.
La conférence a duré deux heures. Elle
s’est déroulée de la manière suivante :
- Discours d’accueil de Monsieur KILLIAN,
Directeur,
- Discours de Monsieur ERLENBACH, Direc-
teur de la Direction Régionale des Affaires
Culturelles,
- Interventions des chercheurs :
•Monsieur LAGET, chercheur dans le ser-
vice de l’Inventaire général du patrimoine
culturel au Conseil Régional du Nord Pas
de Calais portant sur l’architecture hospi-
talière et les asiles d’aliénés d’un point
du vue général,
•Madame GRAND, conservatrice du patri-
moine à la Direction des Archives de
France, portant sur Maximilien Parchappe
et sur l’hôpital de Navarre,
- Discours de clôture de Monsieur KILLIAN et
de Monsieur POUS, conservateur régional
A la fin de la conférence, la compagnie du
Mégapobec a lu 4 rubriques, parues dans
le JIN, portant sur le patrimoine, écrites
par Monsieur VASSAULT.
Benoît DUPUIS
Adjoint des Cadres
CConférence sur l’architecture
hospitalière au sein du CHS
de Navarre !
Discours de Monsieur Erlenbach

4
LLe Comité de Lutte contre
la Douleur
Un comité de lutte contre la douleur
(CLUD) a été mis en place au Centre Hos-
pitalier Spécialisé de Navarre le 16 sep-
tembre 2008.
Il est inscrit dans un réseau régional de
CLUD dont le centre de référence est le
service « douleur-soins palliatifs » du CHI
Eure-Seine, Hôpital d’EVREUX.
Il a pour mission de favoriser la promotion
et la mise en œuvre d’une politique de
soins cohérente en matière de lutte
contre la douleur. Il est constitué par des
soignants de l’établissement, référents en
douleur et représentatifs de l’ensemble
des secteurs de soins.
Ses missions premières sont de proposer,
organiser, coordonner, évaluer les actions
permettant le suivi de la symptomatologie
douloureuse et l’efficacité des traite-
ments s’y rapportant, afin de soulager
tout patient hospitalisé au CHS et présen-
tant une plainte douloureuse.
Les membres du CLUD
Suite à la visite de certification de sep-
tembre 2008 et au rapport de la HAS qui
en découle, le Plan d’Amélioration de la
Qualité (PAQ) du CHS de Navarre a été
présenté et validé par le GPQC le 11 mai
2009. Pour l’année 2009 : 4 grands axes
prioritaires ont été définis.
•La visite ciblée avec la mise en place
de 4 groupes,
•L’évaluation au travers de diverses
enquêtes (correspondants externes,
patients, personnels),
•La gestion des risques avec l’élabora-
tion de la cartographie des risques dont le
cahier des charges de la démarche a été
validé par le GPQC en mars 2009,
•Les groupes qualité,
Les 4 groupes visites ciblées ci-après :
•Groupe Evénements Indésirables gra-
ves,
•Groupe Libre circulation des patients,
•Groupe circuit du médicament,
•Groupe traçabilité de l’information
dans le dossier patient,
ont travaillé durant le mois de juin et pré-
senté leur plan d’action au GPQC le 9 juil-
let dernier.
Ces actions seront mises en place dès le
mois de septembre afin de pouvoir mesu-
rer leur impact au travers de l’audit du
dossier patient qui sera réalisé en janvier
2010 et des grilles d’autoévaluation qui
devront être adressées à l’HAS courant
février 2010.
Le retour des experts visiteurs est pro-
grammé en avril 2010.
Thérèse BOUTET
Attachée d’Administration
LL
a visite ciblée :
mise en place
des groupes de
travail
LLe comité
d’éthique du
CHS de Navarre
Le comité d’éthique a été créé au CHS le
30 mars 2009 par décision du directeur
après appel à candidatures. Il s’est réuni
le 17 avril et le 25 juin depuis sa création.
Il a pour mission de produire et de diffu-
ser des avis ou des orientations générales
à partir d’études de cas, questions parti-
culières ou thèmes généraux. Il favorise la
réflexion sur le sens du soin et renforce la
sensibilisation à la réflexion éthique des
professionnels exerçant au sein de l’éta-
blissement.
C’est un groupe, multi professionnel et
pluridisciplinaire, composé de trois mem-
bres de droit, de dix membres des person-
nels hospitaliers et de trois membres invi-
tés représentants les usagers et un repré-
sentant cultuel. La constitution du comité
d’éthique est la suivante :
• M. CAUVIN, Directeur Adjoint, chargé
des finances, de la gestion des malades et
de la relation avec la clientèle
• Mme DESMET, Directrice des Soins
• M. le Docteur ABEKHZER, Président de la
CME
• M. le Dr VASCHALDE, responsable de
pôle du secteur 2
• Mme le Dr LEVY, Praticien Attachée, UIA
• Mme le Dr TAIEB, responsable de pôle de
l’UIA
• M. le Dr NICOL, responsable DIM
• Mme FAUCHER, représentante des usa-
gers, UNAFAM
• M. CHRETIENNE, représentant des usa-
gers, Eure Espoir
• Mme MIHOUBI, psychologue, secteur 1
• Mme CORNAIRE, Assistante sociale du
secteur 3
• Mme ARDON, infirmière, S. DALI, sec-
teur 1
• Mme BRIANT-LEGER, infirmière CATTP
Adolescents
• Mme JULES Dit MONTREUIL, infirmière,
UCSA, secteur 3
• Mme QUINIOU-MONTAIGNE, aide soi-
gnante, unité DUNANT, secteur 4
• Mme HERIPEL, secrétaire médicale,
unité de préparation à la sortie « la pas-
serelle »
• M. DOLLE, Aumonier
• Mme COFFI, Adjoint des cadres, secré-
taire de séance
La saisine du comité d’éthique s’effectue
par courrier adressé au Directeur, au Pré-
sident ou au Vice-président du Comité
d’éthique. Elle est ouverte à tous (person-
nels médicaux et non médicaux, médecins
extérieurs à l’établissement concernés
par les patients hospitalisés, patients…).
Les avis du Comité d’Ethique sont consul-
tatifs. Les avis à caractères généraux sont
diffusés sur la borne de gestion documen-
taire alors que le comité d’éthique décide
de la diffusion des avis émis sur les cas
concrets.
Jean Michel CAUVIN
Directeur Adjoint
Une partie du comité d’éthique
L’exposition de Marion DUBIER
CLARK qui s’est déroulée au Conseil
Général du 12 mai au 3 juin dernier est
enfin arrivée au CHS de Navarre depuis le
29 juin dernier. Son travail remarquable
est exposé tout l’été dans le Hall de la
Direction et ce jusqu’au 28 août 2009.
Venez nombreux découvrir ces photos!

5
11ère formation organisée par le CHS ouverte
aux partenaires du secteur médico social
Le CHS s’est engagé dans des collabora-
tions accrues avec les structures médico
sociales présentes dans le département,
afin de mieux prévoir et accompagner les
patients sortants.
Avec l’appui de la CRASM (Coordination
Régionale des Actions en Santé Mentale),
l’Etablissement a proposé d’ouvrir la for-
mation « sensibilisation au dispositif de
santé mentale et aux pathologies psychia-
triques » aux partenaires medico-sociaux
intéressés.
Pour la première session des 29 et 30 juin
derniers, 10 personnels affectés en servi-
ces administratifs ou techniques du CHS
ont côtoyé 12 participants extérieurs,
issus de la RONCE (SAMSAH, SAVS), de
l’ADAPT (SAVS), du centre de l’Arche
(St Ouen d’Attez) et des Papillons Blancs
(SAVS).
Plusieurs métiers intervenant dans ces
structures étaient présents :
•5 éducatrices spécialisées,
•5 aides médico-psychologiques,
•1 conseillère en économie sociale et
familiale,
•1 animatrice d’accueil
Afin de répondre aux besoins de ces pro-
fessionnels, différents temps de forma-
tions animés par des formateurs internes
du CHS étaient prévus
- Accueil par M. KILLIAN,
- Présentations des normes légales et des
soins en psychiatrie,
- Visites des structures du passé : ancien-
nes cellules,
- Rencontre des personnels de soins lors
de la visite d’un service (UILC ou 2C),
- Table ronde animée par Mlle VARIN, Infir-
mière faisant fonction de cadre de santé,
Mme LEMONNIER, Assistante sociale et M.
DESGREZ, cadre formateur,
- Échanges sur les pratiques et vécus pro-
fessionnels,
- Évaluation de la séance et pistes d’évo-
lution,
Compte tenu de l’intérêt et de la satisfac-
tion des stagiaires à participer à ces
échanges, d’autres séances organisées sur
le site du CHS seront proposées à des
membres du réseau médico social et
social.
Caroline DERRIEN
Directeur Adjoint
RReprésentation théâtrale de
l’hôpital de Jour « l’Esquisse »
L’atelier théâtre de l’hôpital de jour «
L’Esquisse » nous a présenté « Mine de
Nice » le jeudi 25 juin 2009 au sein de la
structure.
Le groupe théâtre se compose de 11
patients encadrés par une professionnelle
de théâtre, Christine LEROY, comédienne.
Suite à la représentation, nous avons
convié les personnes présentes à partager
le verre de l’amitié pour clore cette
magnifique journée.
Equipe infirmière
Hôpital de jour - Pôle 4
visite des anciennes cellules
ouverture de la formation par M. KILLIAN
De nouvelles formations
sont initiées dans le plan
de formation 2009
Tests de positionnement consistant en un
mini bilan de compétences ; Formation de
formateurs - Séance Multiplus pour mieux
connaitre son environnement de travail et
Relaxation/sophrologie (sur temps libre).
Contacts et informations à la DRH-Forma-
tion (postes 76-62 et 77-62)