les transformations de l`organisation du travail
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LES TRANSFORMATIONS DE L’ORGANISATION DU TRAVAIL 1. QCM : cochez la ou les bonne(s) réponse(s) Qui a écrit « on fait plus et mieux et plus aisément, lorsque chacun ne fait qu’une chose, celle à laquelle il est propre » ? Adam Smith Platon Henry Ford Frederick Winslow Taylor Quel auteur du XVIII ème siècle a souligné les effets positifs de la division technique du travail sur les gains de productivité ? Emile Durkheim Frederick Winslow Taylor Adam Smith Karl Marx Afin de lutter contre la « flânerie systématique » des ouvriers, l’Organisation Scientifique du Travail de Taylor repose sur : Une double division du travail (verticale et horizontale) L’instauration d’un salaire aux pièces L’instauration d’un salaire au rendement Le travail à la chaine Quels sont les principaux apports d’Henry Ford à l’organisation scientifique du travail ? La parcellisation des tâches en opérations élémentaires La standardisation des pièces L’introduction d’un convoyeur reliant les postes de travail Le travail en équipe « teamwork » Comment Ford réussit-il dans un premier temps à stabiliser les effectifs salariés à partir des gains de productivité dégagés ? En augmentant les salaires (five dollars day) En abaissant la durée du travail En diminuant le prix de sa Ford T En élargissant et en enrichissant les tâches A quelle période correspond le « mode de régulation fordiste », expression empruntée à l’école de la régulation ? « Les Trente Piteuses » « La Belle Epoque » « Les Trente Glorieuses » « Les Années Folles » Quelles sont les causes de l’épuisement du Fordisme ? La rigidité ou le manque de flexibilité de la production La désindustrialisation de l’économie Le partage de la V.A en faveur des profits L’aliénation et la révolte des ouvriers spécialisés Quel est l’exemple type des nouvelles formes d’organisation du Travail ? Le stakhanovisme Le Toyotisme Le Ohnisme Le Peugeonisme Du Fordisme au Toyotisme, comment caractériser l’évolution des conditions de travail ? Une dégradation générale des conditions de travail Un changement de nature des contraintes et de la pénibilité Aucune évolution Une nette amélioration des conditions de travail Quel sociologue a montré l’importance du « climat psychologique » sur le comportement et l’efficacité des travailleurs ? Karl Marx Emile Durkheim Elton Mayo Max Weber www.yannickferret.unblog.fr 2. Vrai ou Faux ? V F Le « factory system » est un mode de production reposant sur une division technique du travail La division horizontale du travail consiste à séparer les tâches de conception et les tâches d’exécution La division verticale du travail consiste à parcelliser les tâches d’exécution en opérations élémentaires Le salaire au rendement lie de façon non proportionnelle l’augmentation des salaires aux gains de productivité La généralisation des méthodes de production fordistes est en rupture avec le taylorisme Le fordisme parvient à concilier une production de masse et une consommation de masse Les périodes de crise économique tendent à accroitre la concurrence entre les firmes et les Etats A partir de la fin des années 70, la demande doit s’adapter à l’offre et non l’inverse Le « juste à temps » est un mode de production à flux tendus ou l’aval de la production commande l’amont La méthode Kanban permet d’obtenir les « 5 zéros » (0 stock, 0 délai, 0 papier, 0 panne, 0 défaut) Le Toyotisme se traduit par une plus grande reconnaissance du savoir-faire ouvrier Dans l’usine Toyota, la flexibilité des salariés passe par l’autonomation et le recours à la sous-traitance La flexibilité de la production est obtenue grâce à la polyvalence des travailleurs et le travail en équipe Le « Kaisen » repose sur l’objectif des 5 Zéros et la mise en place des cercles de qualité Contrairement au taylorisme et au fordisme, le toyotisme ne vise pas l’obtention de gains de productivité Le toyotisme impliquent une plus grande intensité du travail et donc de nouvelles contraintes pour les salariés Les NFOT mettent partiellement en cause la division verticale du travail Les NFOT ne remettent pas en cause la division horizontale du travail Les NFOT permettent de rompre avec les rigidités du système tayloro-fordien De nos jours, les méthodes de production issues du taylorisme et du fordisme ont totalement disparu Globalement, les NFOT se présentent davantage comme un post-taylorisme qu’un néo-taylorisme 3. Questions 1. Quelle est la différence entre division technique et division sociale du travail ? 2. Comment F.W Taylor parvient-il à augmenter la productivité des travailleurs ? 3. Comment le travail à la chaine permet-il d’accroitre les gains de productivité ? 4. Qu’est ce que l’aliénation ? Quels sont ses différents aspects ? 5. En quoi les événements de mai 68 annonçaient-ils l’épuisement du modèle fordiste ? 6. En quoi la fin des trente glorieuses peut-elle s’expliquer par l’épuisement du modèle fordiste ? 7. Quels sont les effets de la division du travail dans l’entreprise et entre les entreprises sur la productivité ? 8. En quoi les nouvelles formes d’organisation du travail s’opposent-elles aux principes Tayloro-fordiens ? 9. Dans quelle mesure les transformations de l’organisation du travail ont-elles modifié les conditions de travail ? 10. Pourquoi les nouvelles formes d’organisation du travail s’inscrivent-elles dans le prolongement du taylorisme ? 4. Préparation à l’épreuve : plan détaillé, introduction et conclusion En quoi la division du travail est-un facteur de croissance économique ? Après avoir présenté les principales transformations de l’organisation du travail depuis les années 70, vous en montrerez les effets sur les conditions de travail. Les modifications récentes dans l'organisation du travail et de la production annoncent-elles la fin du taylorisme et du fordisme dans les pays développés à économie de marché ? www.yannickferret.unblog.fr
