Rapport de stage - Tatsugoro Kawakami

2010 - 2011
Rapport de stage
Tatsugoro KAWAKAMI
Directeur Artistique Junior
chez Muchimuchi
Remerciements
Avant toute chose, il me semble important de gratifier les personnes grâce auxquels
j’ai pu réaliser ce stage et qui m’ont appris beaucoup de chose durant cette expérience
professionnelle.
Aussi, je remercie Nicolas DONDINA et Eric ANCIAN, mes maîtres de stage et
co-fondateurs de l’agence Muchimuchi, qui ont supervisé ma formation tout au long de cette
expérience professionnelle.
Je remercie Agathe MASSENTI et Dang TRAN pour leur soutien et pour m’avoir
accompagné pendant cette aventure humaine. Je remercie également l’intégralité du personnel
de Muchimuchi et Jules&Moi pour leur accueil chaleureux et leur coopération durant ces six
derniers mois.
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Sommaire
Remerciements
p.02
Sommaire
p.03
Introduction
I - Pourquoi un stage dans la création ?
II - Pourquoi un stage dans la publicité ?
III - Mon rôle dans ce stage
p.05
p.05
p.05
p.06
L’entreprise
I - Introduction au monde de la publicité
II - Qu’est ce que Muchimuchi ?
III - Positionnement
IV - Concurrents et référents
V - Clients et secteurs d’activité
VI - Conséquences de la crise économique
VII - Propsection
VIII - L’équipe et son organisation
IX - Statut actuel et perspectives de l’agence
p.08
p.08
p.09
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p.10
p.10
p.11
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p.12
p.13
Cadre de travail
I - Intégration au sein de l’équipe
II - Environnement de travail
III - Journée typique à l’agence
IV - Méthodologie de travail et suivi de formation
V - Matériel
VI - Outils
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p.15
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Missions
I - Apports au sein de l’équipe
La conception
p.18
p.18
p.18
Le développement web
Réalisation : Retouches / Storyboarding / Animation
Edition
p.18
p.18
p.18
p. 03
II - Les différents types de missions
Travaux rapides
Projets
Réponse à un appel d’offres
III - Planning type d’un projet
IV - Présentation des projets
Travail interne
Travaux rapides
Etude de projet - Muchipict
Shooting photo
Travail externe
Travaux
Etude de projet - Via Location
p. 19
p.19
p.19
p.19
p.20
p.20
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p.21
p.21
p.24
p.26
p.26
p.26
Bilan
I - Bilan sur mes compétences avant et après le stage
II - Bilan sur mon expérience dans le monde de la publicité
III - Bilan par rapport à l’agence
p.29
p.29
p.29
p.29
Conclusion
p.30
Annexes
I - Lexique
II - Liens utiles
III - Bibliographie
IV - Images annexes
A) Mini Site Populaire Décalé
B) Blog Muchimuchi
C) Shooting Photos
D) VIA Location
E) Isover
F) Shark Alliance
G) Lunch&Co.
H) Jules&Moi
p.31
p.31
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p.32
p.32
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p.34
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p.38
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p. 04
Introduction
I - Pourquoi un stage dans la création ?
Arrivé en début du second semestre de la troisième année à l’Institut International
du Multimédia, le moment était venu pour moi de trouver un stage en vue de la première partie
de la quatrième année. Avant toute chose, il m’était essentiel de réévaluer mon projet professionnel afin de mieux cibler mes envies et obligations dans le but de trouver le stage répondant
au mieux possible au déroulement approprié de ma formation au sein de l’IIM.
L’IIM vouant son apprentissage à l’aboutissement de l’acquisition d’une double
compétence Création // Gestion de projet, je considère que la troisième année était une année
de transition, du passage de l’apprentissage dans le domaine de la création et la production grâce
aux cours de spécialité, vers l’apprentissage du bon fonctionnement d’un projet multimédia
et de sa gestion via les BAP et les cours de tronc commun, entre autre.
C’est à ce moment là que m’est venue la problématique suivante : valait-il mieux trouver
un stage portant sur la gestion de projet, en prenant le risque de délaisser mes capacités
techniques sans les avoir au moins une fois confirmé, ou bien tenter une aventure dans la création afin de les consolider et de mettre en œuvre toutes les compétences acquises au cours de
ces trois premières années dans une situation professionnalisante ?
Sachant qu’il y aurait une deuxième cession de stage en fin de cursus, la question n’est
pas restée longtemps sans réponse. Il était plus cohérent à mes yeux d’approfondir et confirmer
mes facultés créatives avant de franchir le palier vers la gestion de projet. A un degré moindre,
une autre raison pour laquelle j’ai décidé de faire un stage dans la création était de me forger
une opinion sur le rôle tenu et le travail fourni par le chef de projet multimédia depuis un point
de vue extérieur.
II - Pourquoi un stage dans la publicité ?
M’étant spécialisé en communication graphique dès la deuxième année, j’ai pu étudier en
profondeur le monde du design graphique et audiovisuel à des fins commerciales et promotionnelles. De plus, je suis naturellement appréciatif vis-à-vis de la publicité pour sa capacité
à entrainer les individus à consommer des choses dont ils n’ont pas forcément besoin, mais aussi
pour son côté évolutif - autant pour les concordances avec les événements de l’actualité que
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pour les liens qui le rattache aux nouvelles technologies et autres modes émergentes, telles que
le développement de l’e-publicité et la publicité mobile, ou bien même l’insertion de réseaux
sociaux tels que Facebook à ce processus -.
Ainsi, j’ai réussi à obtenir mon stage dans une petite agence de publicité, prénommée
Muchimuchi, pour le poste de directeur artistique junior. Alors que les responsables de l’agence
me prévenaient de leur situation économique pendant l’entretien et de la charge de travail
ainsi que les responsabilités à entreprendre par rapport au poste à pourvoir, ceci me donnait
l’opportunité de travailler dans une entreprise contraint de s’adapter sous la pression de la crise
et de noter comment elle allait s’extirper de ce climat financier peu rassurant.
J’ai délibérément choisi un stage dans un petit organisme pour les plus grandes responsabilités qu’il octroie et pour une vision plus complète, mais certes à plus petite échelle, de toutes
les étapes d’un projet intégral, depuis son brief jusqu’à sa livraison finale.
III - Mon rôle dans ce stage
Dans le monde de la communication, le directeur artistique est celui qui forme, avec
le concepteur-rédacteur, la charnière centrale du pôle créatif. Proposant de grandes qualités
d’imagination et de remise en cause accompagné d’une logique implacable, il est en quelques
sortes, le responsable visuel d’un projet donné, assumant les idées établies et en prouvant leurs
valeurs auprès de son équipe et de ses clients.
En tant que directeur artistique junior dans une petite boite de communication, mon
travail consistait principalement d’apporter ma contribution à l’équipe créative grâce à mes
compétences hybrides. Qui dit petite structure dit effectif réduit, je n’étais donc pas assimilé à
un rôle prédéfini et réducteur. J’étais tantôt concepteur sur un projet print, tantôt développeur
sur un site internet, tantôt graphiste pour de la retouche photographique.
Ce mode de fonctionnement m’a permis d’exploiter au mieux mes moult capacités techniques engrangées au fil des années et de maximiser ma progression dans les registres traités.
Cela m’a également appris à travailler sur plusieurs projets en même temps, tout en tenant
compte des les délais imposés par chacun d’entre eux et les enjeux qui y étaient définis, le tout
en préservant une régularité quant à la qualité des travaux effectués.
Vis-à-vis de la société qui m’a accueillie, mon objectif était de participer à son maintien
et à son éventuel redressement suites aux conséquences néfastes qu’avait provoqué la crise
économique. Ceci passait par un gros travail sur la communication de l’agence, basée en grande
partie sur les supports internet.
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Au fil de ce document, je vous décrirai le cadre de travail qui s’est présenté à moi et je
vous exposerai ensuite les tâches que j’ai effectuées tout au long de cette étape de professionnalisation. A travers cette expérience, je vous énoncerai comment ce stage s’inscrit avec succès
dans le cadre de mon projet professionnel et si cette aventure m’aura aidé dans la confirmation
de mon savoir technique et artistique.
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L’entreprise
I - Introduction au monde de la publicité
La publicité est une forme de communication dont son but est entièrement dédiée à
influer sur le comportement d’un groupe de consommateurs précis, appelé cible. Son activité
s’étend aussi bien pour des objectifs commerciales (augmenter les ventes d’un produit) que
promotionnelles (étendre la visibilité d’une marque sur son marché, ou défendre une cause).
On peut distinguer deux types de supports publicitaires. D’un côté la publicité intégrée
aux plateformes médias telles que la télévision, l’affichage, la radio, la presse, la téléphonie mobile
et bien sûr, internet. De l’autre, la publicité issue en dehors de ces médias, nécessitant souvent la
participation des consommateurs ciblés telle que le street marketing, la communication évènementielle, les parrainages et autres création de produits dérivés ou de fidélisation client.
L’émergence des réseaux sociaux, d’internet et de la téléphonie mobile a permis à la
publicité d’évoluer de manière considérable ces cinq dernières années, au point de voir
l’e-publicité grappiller des parts de marché à la publicité dite « classique », passant de 11% à
12,2% sur la période d’un mois, entre Mai et Juin 2010, ce qui représente 357 millions d’euros
sur les 2,5 milliards d’euros brut investis dans le marché publicitaire. Par ailleurs, sa croissance
en 2010 est estimée à 8% sur l’ensemble de l’année en France.
Parts de marché des investissements publicitaires en mai 2010 en France :
1 - Télévision : 33%
2 - Presse : 28,6%
3 - Radio : 14,9%
4 - Internet : 11,3%
5 - Publicité extérieure : 10,7%
En prenant compte de tous ces critères d’évolution du marché publicitaire, nous pouvons
constater que pour rester à l’affut de la communication, il faut de plus en plus maitriser un large
éventail des domaines d’expression multimédia, et surtout ceux en pleine expansion, telle que la
publicité en ligne.
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II - Qu’est ce que Muchimuchi ?
Muchimuchi est une agence de communication née en 2006 grâce à l’association d’Eric
ANCIAN et Nicolas DONDINA, respectivement ancien directeur de la création et ancien directeur artistique de l’agence de communication CPP (Créhalet Pouget Poussielgues), suite à
son rachat par le groupe Yin à la fin de l’année 2005.
Leur principale volonté a été de créer une structure indépendante, capable de produire
des contenus créatifs de qualité pour aider les marques dans leur croissance. Une structure
souple, réactive, réinventant son métier à chaque instant pour prodiguer de meilleurs conseils
et répondre plus justement aux exigences d’un marché en perpétuelle évolution.
Muchimuchi (C.A. en 2009 : 700 000 euros) produit des contenus, online et offline.
Affichage, presse, édition, film, radio, web, marketing services sont leurs principaux savoir-faire.
Des métiers complémentaires qu’ils organisent méthodiquement pour tisser des liens entre les
marques et leur public.
En 2008, l’agence est primée dans la catégorie Univers de l’Automobile lors du 17ème
Festival International du Film Publicitaire Automobile pour son film « Femme au volant, bonus
au tournant » de SMACL Assurances.
En 2009, Muchimuchi est lauréat pour le concours international pour la réalisation de
l’affiche du Cristal Festival de la Publicité 2009.
Ces distinctions participent à la renommée de l’agence et soulignent sa créativité, mais
ne représentent pourtant pas forcément un facteur déclencheur d’acquisition de nouvelles
demandes de prestation.
III - Positionnement
L’agence revendique une stratégie de communication qu’elle surnomme « populaire
décalé ». Concrètement, il s’agit de la manipulation et le détournement de valeurs culturelles et
de comportements sociaux à la mode via l’analyse des phénomènes d’actualité qui touche notre
vie quotidienne.
A titre d’exemple, pour la réalisation de la nouvelle campagne de Love2Recycle, une
société de rachat de mobiles anciens, le thème d’actualité des retraites a été utilisé pour le
transformer en slogans impactant :
« Chez nous les vieux auront toujours la côte »
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« Vos vieux n’ont pas dit leurs derniers mots »
« Les vieux à la retraite ça rapporte »
IV - Concurrence et référents
Muchimuchi considère que n’importe quelle agence de communication évoluant sur le
marché de la publicité peut correspondre à un concurrent réel, quelque soit sa taille et
son chiffre d’affaires.
L’agence affirme son indépendance et son originalité propre, c’est pourquoi elle ne voit
pas en un autre organisme de communication, la référence.
V - Clients et secteurs d’activité
Les clients ayant fait confiance à l’agence :
Les expériences combinées d’Eric Ancian et de Nicolas Dondina chez CPP, auteurs de
campagnes à succès comme « Du Leerdammer, ou je fais un malheur » ou la série de court
métrages avec Jean-Yves Lafesse illustrant la viande de bœuf, leur ont permis de retravailler
facilement dans le domaine de l’alimentaire pour des clients tels que le collectif de la prune, la
marque Jean Floc’h, ou bien même de participer à une compétition autour de la pomme de terre
de la marque Label Rouge.
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La société a également eu des clients privilégiés dans le High Tech, notamment pour
l’entreprise de fabrication d’imprimantes Lexmark, quatrième mondial avec 4,5 milliards de
dollars de C.A. en 2008.
VI - Conséquences de la crise économique
Cependant, les retombées économiques de la crise se sont produites de façon brutale,
et de gros annonceurs ont abandonné l’agence, l’obligeant à étendre son activité en dehors de
ses secteurs privilégiés.
Un grand client américain, malgré de bons résultats européens, a coupé la totalité des
budgets pour ses campagnes européennes, ce qui a débouché sur la perte de cet annonceur.
D’autres clients ont drastiquement baissé les tarifs de prestations (de l’ordre de 20%)
Certains commanditaires rendus frileux par le climat financier se sont éloignés des
l’investissements print pour s’orienter vers du contenu web, car ce support est entièrement
mesurable (trafic de données, nombre de cliques, de vues, etc.) et de surcroît, beaucoup plus
rassurant.
Dans le but d’apporter des solutions à ces restrictions économiques, une nouvelle mentalité de propsection et la diversification des secteurs d’activité a été instauré, pour obtenir de
nouveaux annonceurs, même à faible budget.
VII - Prospection
Pour faire face à la crise et à son maintien, Muchimuchi a adopté plusieurs méthodes de
prospection pour dénicher de nouveaux budgets :
1 - Installation d’une cellule de prospection : identifier les cibles visées et les contacter
en vue d’une proposition de prestation.
2 - Prospection en salon
3 - Réactivation des liens avec des anciens clients de l’agence CPP
4 - Recommandations clients satisfaits vers de nouveaux clients affiliés
5 - Création de contenu auto-promotionnelle (affiches « advertising is changing », blog
« c’était mieux avant », etc.)
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VIII - L’équipe et son organisation
L’organisation de l’agence se divisait en trois types d’activités :
1. L’administration de l’agence.
2. La prospection de nouveaux commanditaires et le suivi des projets.
3. Le pôle créatif chargé de la conception et la création de contenu pratique.
A savoir que les deux directeurs associés supervisaient l’ensemble des fonctions occupées par l’agence, et changeaient donc de casquette en fonction des impératifs du moment au
cours d’un projet.
o Equipe dirigeante
Eric ANCIAN - Directeur associé / Directeur commercial
Nicolas DONDINA - Directeur associé / Directeur de la création
o Equipe de prospection et de suivi de projet
Françoise JOFFRIN – Chef de projet / Adjoint Commercial
Charlotte MAILLOT / Nina BINTNER – Chef de projet junior
o Equipe créative
Agathe MASSENTI – Conceptrice / Rédactrice
Dang TRAN – Directeur artistique junior
Tatsugoro KAWAKAMI – Directeur artistique junior
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IX - Statut actuel et perspectives de l’agence
La perte de client important a signifié le début d’une restriction budgétaire évidente.
Elle a aussi entrainé une baisse en productivité par la même occasion. Dans l’optique de pallier
à cette baisse de régime créative, Muchimuchi a décidé de se lancer au cours de mon stage dans
la capture de photographies, accompagnée de retouches.
Cette nouvelle activité interne nécessitait un minimum d’équipement adapté. De ce fait,
le photographe et collaborateur Samuel LUGASSY (www.samuellugassy.com) nous a fourni du
matériel suffisamment complexe pour installer un semblant de studio photo à l’intérieur de
l’agence.
L’ouverture de l’agence vis-à-vis de la photographie nous a permis de continuer
à exercer la direction artistique et la création d’images, sans forcément répondre à un client.
C’était l’occasion d’essayer de choses nouvelles et de laisser libre court à notre imagination
pour préserver la créativité du groupe. La présentation de ces prises de vue a même
débouché sur des propositions de prestations mineures, comme pour la création de la carte de
vœux 2011 pour Jean Floc’h).
Dernièrement, Muchimuchi se penche sur la production de contenu internet à caractère
divertissant pour les utilisateurs, promouvant une marque donnée. Effectivement, d’après des
études réalisées au Royaume-Uni par l’IAB, PricewaterhouseCoopers ainsi que le World Advertising Research Council, les annonceurs britanniques ont dépensé plus de 1,56 milliard d’euros
bruts dans la publicité en ligne au premier semestre 2009, contre 1,46 milliard d’euros bruts
pour la télévision. Cette tendance commence à se généraliser, notamment au Danemark où
c’est déjà le cas, mais aussi aux Etats Unis où les études prévoient de proportions similaires.
Muchimuchi tient pour objectif à terme de se consacrer sur la création web interactive
et dynamique, signe d’une évolution naturelle et cohérente de l’agence suivant les bouleversements octroyés dans l’univers de la publicité.
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Cadre de travail
I - Intégration au sein de l’équipe
La société étant de petite taille, la phase d’acclimatation, ponctuée de travaux mineurs
principalement en interne, est restée relativement courte et j’ai pu me concentrer au mieux sur
le gros du travail qui m’attendait devant moi.
Mon évolution s’est réalisée de manière progressive, et j’ai pu rapidement intégrer les
projets principaux et les compétitions auxquelles participait l’agence.
II - Environnement de travail
Un des avantages de travailler dans une structure à taille humaine réside dans le fait que
l’information circule facilement d’un côté comme de l’autre et que pour le moindre souci, l’aide
est à portée de main.
Ceci permettait également à l’agence de vanter les mérites d’une meilleure attention
portée à l’annonceur et surtout une plus grande réactivité face à celui-ci grâce à son nombre
plus réduit de projets entamés simultanément.
Cet aspect de la pluri-compétence naturellement installée chez Muchimuchi m’a
permis de mieux comprendre le déroulement d’un projet multimédia dans sa globalité et non
pas uniquement du côté de la création, ainsi qu’à la frontière qui sépare celle-ci de la gestion de
projet.
Les locaux de l’agence étaient situés à cinq minutes à pied de la station Havre Caumartin
au sein même de Paris, à l’intérieur d’un bel appartement du 8° arrondissement. Un cadre de
travail idyllique pour quelqu’un qui habite aussi dans Paris, comme moi-même.
III - Journée typique à l’agence
10h -10h30 : Arrivée à l’agence
10h30-11h : Briefing sur la situation des projets engagés la veille
11h-13h30 : Travail sur les tâches attribuées
13h30-15h : Pause déjeuner
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15h-15h30 : Deuxième briefing de la journée pour situer la progression en cours
15h30-18h : Travail sur les tâches attribuées
18h-18h30 : Debriefing de la journée et attribution de nouvelles tâches pour le lendemain
18h30-19h30+ : Travail sur les tâches attribuées
A noter qu’en période de compétition, nous pouvions finir beaucoup plus tard dépendant
de la charge de travail restant pour finaliser la présentation client et de la deadline à respecter.
Cet emploi du temps est donc modulable relativement aux projets entamés.
IV - Méthodologie de travail et suivi de formation
Que ce soit en conception ou en réalisation, j’ai beaucoup travaillé en équipe avec
Agathe et Dang. D’une part, nous nous concertions toujours lors des phases de recherche,
communément appelées brainstormings, afin de trouver des idées cohérentes et respectant
les contraintes instaurées par le brief et son analyse. D’autre part, lorsque débutait la phase de
réalisation, Dang et moi-même répartissions les tâches graphiques ou éditoriales à produire
pendant qu’Agathe nous supervisait lors d’insertion de contenu rédactionnel.
Comme cité plus haut, nous tenions régulièrement des réunions avec l’ensemble de
l’équipe pour nous tenir informé des tâches à exécuter. Une période de travail succédait directement à ces mises au point jusqu’à l’obtention d’un rendement satisfaisant, ensuite soumis à une
phase de validation par Eric et/ou Nicolas.
Habituellement, c’est à ce moment là que mes connaissances dans les domaines sollicités
s’élargissaient considérablement. Effectivement, lorsqu’ils venaient s’installer derrière les ordinateurs lors des validations, mes maîtres de stage ont toujours eu le bon réflexe de déceler les
fautes que j’avais commises, de m’expliquer la nature des erreurs, et enfin de me désigner les
méthodes adéquates à prôner, en résolvant directement ces erreurs simultanément.
Pour ce qui est de la transmission de données tels que les briefs, logos, maquettes et
autres contenus rédactionnels, les transferts se faisaient via emails ou bien, lorsque la taille ou le
nombre de fichier ne le permettait pas, via l’utilisation de clefs USB.
V - Matériel
J’avais à ma disposition un iMac incluant une version récente de son système d’exploitation
MacOSX ainsi que la pléiade de logiciels Adobe qui constituent la suite CS4, éléments essentiels
de ce métier. Ajoutons à cela une palette graphique de grande taille et les ingrédients étaient
réunis pour l’optimisation de mon poste de travail.
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VII - Outils
1. Feuilles et crayon à papier
Aussi simple que cela puisse paraitre, les outils les plus puissants resteront l’imagination,
la feuille de papier et le crayon associé, car ils ne possèdent aucune limite et sont exploitables
sur toutes les étapes d’un projet, en plus de représenter une solution peu coûteuse et extrêmement fiable.
2. Internet
Le terme est vaste, et pourtant internet est devenu un outil de travail d’une importance
incontestable ces dernières années. Pratiquement tout peut être trouvé sur le net en cherchant
de façon appropriée, ce qui en fait l’outil de recherche le plus performant dans les métiers de la
communication.
3. Photoshop
Photoshop est sans doute le produit Adobe le plus populaire. C’est un logiciel de
retouche photographique, de traitement d’images et de dessins numériques. Il s’agit du logiciel
Adobe le plus fréquemment utilisé parce qu’il peut répondre à tous les besoins.
4. Illustrator
Illustrator est le logiciel de création graphique vectorielle par excellence. Il se distingue
de Photoshop par la création d’image utilisant des courbes générées par des formules
mathématiques. Il est habituellement utilisé pour de la création de logo ou de typographie.
5. InDesign
InDesign est le logiciel de mise en page d’Adobe. Il est utilisé dans le but de créer des
documents d’édition tels que des magazines, brochures, journaux, etc. C’est l’outil de travail avec
lequel j’ai le plus progressé depuis le début de mon stage, alors que je ne connaissais pratiquement aucune de ses fonctionnalités.
6. After Effect
After Effect est à l’animation audiovisuelle ce qu’est Photoshop à la création d’images.
C’est un logiciel de compositing permettant l’ajout d’effets spéciaux et l’élaboration d’animations
graphiques.
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7. Dreamweaver
Dreamweaver est un logiciel de création et d’édition de site internet. Il n’est pas
essentiel en soi, mais ses spécificités permettent une manipulation plus aisée des langages de
développement web, le rendant donc indispensable.
8. iTunes
Suite à l’achat d’un iPad par l’agence, on m’a directement confié son bon entretien et ses
mises à jour pour préparer la tablette tactile aux différentes prospections et autres présentations que la société allait se voir confronté. Le logiciel iTunes est donc devenu un outil de travail
à part entière.
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Missions
I - Apports au sein de l’équipe
Au cours de cette expérience professionnelle de six mois, une grande majorité de mes
facultés acquises à l’IIM ont pu être mises en avant dépendant des objectifs du projet en cours
et de la tâche que mes supérieurs me confiaient. Alors que je n’avais uniquement que des bases
dans certaines de ces compétences utilisées, l’occasion est venue de les approfondir afin d’étaler
mon attirail créatif le plus possible, notamment en développement web et en édition.
1. La conception :
Il s’agit de l’étape d’un projet durant laquelle l’équipe créative se base sur l’analyse du
brief d’un projet ainsi que sur les contraintes techniques et budgétaires établies pour élaborer
des idées, via un brainstorming, chargées de répondre aux besoins et objectifs du client.
Plusieurs propositions sont générées en encourageant au maximum les solutions créatives
et novatrices.
2. Le développement web :
On peut appeler développement web tout ce qui touche à la création de site ou bien
d’applications internet. Dans le cadre de mon stage, les langages CSS, PHP, Javascript et HTML
ont été sollicité dans la création de sites internet.
3. Réalisation : Retouches/Storyboarding/Animation
Dans ce registre, j’ai pu exprimer mes capacités dans les logiciels de graphisme tels que
Photoshop et Illustrator pour des travaux de photomontage, de création d’identité visuelle ou
bien de storyboarding pour l’élaboration de petites animations sous After Effect.
4. Edition :
Un des domaines dans lequel je me suis peut-être le plus amélioré au cours de ce stage.
Il s’agit de tout ce qui tourne autour de la mise en page de documents à contenu rédactionnel
et illustratif. Ceci implique la hiérarchisation de l’information et la préservation d’une cohérence
éditoriale d’une page à l’autre.
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II - Les différents types de missions
Parmi l’ensemble des fonctions accomplies, nous pouvons les rassembler en trois catégories bien distinctes : les travaux rapides, les projets dits « normaux » et les réponses à un appel
d’offre.
1. Travaux rapides :
Ces travaux étaient distribués tout au long de la journée, et en général je les réalisais
entre deux projets ou bien lorsque du temps libre se présentait. Il s’agit en réalité de requêtes
succinctes généralement formulées par-dessus un travail qui a déjà été réalisé pour un client.
On peut traduire ceci par des mises au format d’un visuel de campagne en différents types de
supports (flyer, kakemono, etc.), la création de petites bannières internet animées issues d’une
campagne existante, ou bien la correction rédactionnel d’une brochure suite à la demande de sa
mise à jour.
2. Projets :
Ces projets intitulés « normaux » plus tôt correspondent en fait à des travaux qui nous
ont été fournis par des clients avec qui l’agence collabore, sans la présence d’agence concurrente. Je pourrais les ranger au même titre que les petites tâches, mais ici, la charge de travail
était beaucoup plus importante. Ces projets traitent souvent de la refonte de l’identité visuelle
de ladite entreprise, ou bien de la création de contenu graphique dans le but de promouvoir le
commanditaire ou d’en élargir sa cible.
3. Réponse à un appel d’offres
Appelé aussi « compétition » dans le jargon publicitaire, il s’agit sans doute de la catégorie de missions que j’ai le plus apprécié durant mon expérience chez Muchimuchi, ou du moins
la plus excitante. En effet, plusieurs agences sont mises en concurrence au cours d’une sollicitation émise par le l’annonceur, et l’agence qui en ressort généralement avec les meilleures idées
remporte l’appel d’offres et se voit garantir un budget en vue d’aboutir le projet présenté lors
de la compétition.
Ce type de mission me parait plus excitant par le fait que le travail soit constamment
chronométré et que la créativité soit appelée à être utilisée sous une plus grande pression par
rapport à un projet où la concurrence n’existe pas. Cependant, les désavantages à ce type de
missions existent, la principale étant celle de ne pas remporter la compétition et d’en garder un
sentiment d’inachevé par rapport aux efforts fournis.
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III - Planning type d’un projet
Projet d’une durée estimée entre 6 et 8 semaines
1. Réception brief client – Entre 3 et 4 heures de réflexion
2. Préparation Retour Client – 2 jours à 3 semaines selon la complexité du projet
- Analyse besoin/objectif
- Concurrence
- Supports médias disponibles et exploitables
- Piste créatives => en général plusieurs pistes établies
3. Présentation client
- Stratégie à adopter
- Création
4. Deuxième phase de travail – 15 jours
5. Deuxième présentation client
- Validation client
6. Phase d’exécution – 3 jours à 1 semaine
7. Présentation documents finalisés
8. Préparation impression
9. Livraison Finale
IV - Présentations des projets
Ici, je vais vous détailler quelques uns des projets auxquels j’ai participé tout au long de
ma période de stage chez Muchimuchi, en prenant soin de présenter le contexte, les enjeux,
les difficultés rencontrées, ainsi que les résultats obtenus pour chacune des missions. Je vous
préciserai également mon rôle ainsi que le travail effectué au sein des projets, tout en analysant
les bénéfices que j’ai pu en tirer.
Afin de vous exposer mon travail de la manière la plus simple, j’ai décidé de le diviser en
deux parties distinctes : le travail interne – regroupant toutes les tâches liées au fonctionnement
et la promotion de l’agence – et le travail externe – incluant les projets conçus pour les clients
ou en réponse à des appels d’offres.
1. Travail interne
La majorité du travail interne que j’ai dû fournir peut se résumer à deux thèmes, d’une
part la création de contenu internet et de l’autre, la photographie. Deux projets majeurs seront
ici introduits en détails, chacun correspondant à ces thèmes respectifs.
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Travaux réalisés
Parmi les petits travaux réalisés pour la promotion de l’agence, je peux énumérer :
- La création d’un mini-site annexe de l’agence – www.populaire-decale.fr – vantant les mérites
de la stratégie de communication préconisée, le “populaire décalé” (Annexe image A)
- La création du blog de l’agence ainsi que son logo – www.avant-cetait-mieux.fr –. (Annexe
image B)
Etude de projet - Muchipict
Alors que l’agence se lance dans la réalisation de photographies artistiques, la nécessité de les exposer aux yeux de tous devient une priorité. A ce niveau là, aucun autre support de présentation multimédia n’est plus fiable qu’internet pour sa vitesse de propagation de
l’information et la facilité de sa transmission.
C’est pour assouvir ce besoin que nous nous sommes lancés dans la réalisation d’un site
vitrine exposant les dernières créations photographiques.
1) Contexte de la mission
a) Besoin :
Création d’un support de rassemblement et de présentation de photos.
b) Objectif :
Elargissement de la visibilité de l’agence en diversifiant les domaines d’activités.
Préserver et renouveler la qualité de la créativité de l’équipe.
c) Cible :
Organismes nécessitant éventuellement des prestations photographiques.
Anciens et actuels clients de l’agence.
d) Délais :
Le travail étant réalisé en interne, il n’y avait pas de deadline obligatoire.
e) Budget :
Pas de budget aloué à cette mission.
f) Contraintes :
Graphisme épuré répondant à la charte graphique de l’agence.
Présence d’un système de mise à jour rapide et facile (Back office).
p. 21
2) Déroulement du projet :
a) Compétence utilisée : Conception et développement web
b) Méthodologie de travail:
A l’obtention des descriptifs de la mission, je me suis d’abord concentré sur la recherche
de sites vitrines appartenant à des photographes de renommée internationale. Après leur analyse, nous nous sommes vite aperçu qu’un système à défilement horizontal et non pas vertical
était plus approprié pour un site présentant uniquement des photographies parce que de cette manière, la découverte des images peuvent se faire progressivement et en faisant croire à
l’utilisateur que l’interface ne bouge pas lors de la navigation, à l’image d’un diaporama.
Comme le site nécessitait une mise à jour régulière et que mes notions en développement n’étaient pas faramineuses, j’ai opté pour l’utilisation du CMS Wordpress. De cette manière,
mon travail était grandement facilité dans le sens où le back office était déjà pré-conçue, et que
je n’avais plus qu’à l’adapter à mes envies. Au niveau du design du site, là encore la charge de travail était raccourcie en dénichant un template gratuit qui correspondait aux attentes du projet aussi bien graphiquement que navigationnellement.
Une fois ces éléments débusqués, il ne me restait plus qu’à les manipuler pour obtenir le
résultat désiré.
c) Difficultés rencontrées :
Pendant le développement du site, je me suis rendu compte qu’instaurer une navigation
horizontale était beaucoup plus compliquée que ce que je n’imaginais. J’ai constaté la même
chose lorsqu’il a fallu adapter le mécanisme de mise à jour de Wordpress, généralement utilisé pour la création de blog, à un système où la création d’un article devait correspondre à
l’exposition d’une seule photo.
d) Solutions apportées :
Pour résoudre ces problèmes rencontrés, j’ai dû approfondir mes recherches techniques,
notamment en Javascript et en PHP afin de bidouiller le code source du Wordpress allié à des
modules complémentaires préalablement installés. Il m’a aussi été impératif d’analyser les codes
sources de sites similaires existants pour mieux comprendre son fonctionnement.
p. 22
3) Résultat final :
Ci-dessus le front office, et ci-dessous le back office du site muchipict.
p. 23
Aperçu du code source de la page de garde de muchipict.
4) Ce que j’ai appris :
Grâce à cette mission, j’ai pu approfondir grandement mes notions dans les différents
langages web qui m’ont été appelées (Javascript, PHP, HTML, CSS). Ce travail m’as permis de
mieux comprendre le fonctionnement du code et de sa logique implacable.
Shooting photo
Dans cette section, je vais vous présenter la méthodologie de travail que nous avons
préconisée pour la préparation des shootings photographiques, de l’émergence d’une nouvelle
idée jusqu’à sa finalisation.
1) Déroulement du projet :
a) Compétence utilisée : Conception / Assistance photographique / Retouches
b) Méthodologie de travail:
p. 24
La première étape du travail était de procéder à un brainstorming d’idées au sein de
l’équipe et de trouver des associations harmonieuses d’objets. En effet, une des contraintes
étant que nous n’avions pas ou peu de moyens, nous étions obligés de penser à des idées de
photographies simples et ne nécessitant pas de modèle humain.
Ainsi, nous avons débouché sur la fusion de fruits et légumes avec des instruments de
farces et attrapes telle que la tomate et les fausses dents de vampire, la transformation d’une
aubergine en ballon ou bien l’association d’une cosse de petits pois avec un sifflet langue de belle
mère. La phase de croquis succédait à la phase de recherche, qui nous permettaient de mieux
nous rendre compte des prises de vue à prendre lors du shooting et de nous donner une idée
préalable du résultat final. (Annexe image C)
c) Difficultés rencontrées :
Il arrivait souvent que lors de la phase de shooting, la reconstitution du croquis à l’état
photographique ne donne pas les résultats escomptés.
d) Solutions apportées :
En général, nous arrivions à résoudre ce problème en modifiant l’idée originale et en réinterprétant les photos obtenues. Dans ces cas là, le résultat final changeait totalement d’allure
par rapport à ce qui avait été anticipé au départ.
3) Résultat final :
p. 25
4) Ce que j’ai appris :
Cette série de travaux m’a ouvert les yeux sur un monde que je ne connaissais pas vraiment jusqu’à ce moment là. J’ai pu apporter mon aide au travail d’un photographe professionnel
et j’y ai pu apprendre quelques bases qui me seront utiles pour la suite. Par ailleurs, ce projet
m’a montré à quel point le travail de recherche et d’établissement de croquis était important
dans le cadre d’une création artistique.
2. Travail externe
Travaux réalisés
Parmi les petits travaux réalisés pour les annonceurs, je peux énumérer :
- La mise au format d’affiches Isover - passage d’un A4 vers du 200x300px, 25x35cm, etc.
- La mise à jour de la charte graphique de VIA Locations (location de véhicules) (Annexe image D)
- Une participation sur des compétitions pour Isover (lancement d’un nouveau produit
d’isolation) ou pour la pomme de terre La Pompadour. (Annexe image E )
- La Création d’une affichette et d’une bannière web pour Shark Alliance, une organisation non
commerciale de défense envers les requins (Annexe image F)
- La création de décoration de Noël sur la façade vitrée du restaurant Lunch&Co. (Annexe
image G)
- La refonte complète du site de l’agence de wedding planning Jules&Moi (www.julesetmoi.fr)
(Annexe image H)
Etude de projet : Love2Recycle
1) Contexte de la mission
a) Présentation client
Filiale du groupe ANOVO, spécialisé dans la logistique et la maintenance de produits de télécommunications et de multimédia, Love2Recycle est le leader de rachat de mobiles en France.
b) Besoin :
A l’occasion du Téléthon tenu chaque année, la création d’une campagne publicitaire accompagnant l’évènement était nécessaire.
c) Objectif :
Comme le Téléthon touche un public assez large, un premier objectif était d’agrandir la portée
de Love2Recycle, dans le but d’attirer de nouveaux clients.
Associer la marque à un évènement caritatif, permettant d’améliorer son image.
c) Cible :
p. 26
Public du Téléthon et individus possédant des vieux mobiles inutilisés désirant réaliser un don.
d) Délais :
L’affiche et l’urne de collecte devaient être terminées pour le 15 octobre 2010, soit trois
semaines avant le début du Téléthon pour permettre une première récupération de mobiles
pour le lancement de l’émission télévisée.
e) Budget :
30 000 euros, comprenant tous les frais de production, ce qui revenait à une marge de 25% pour
l’agence.
f) Contraintes :
Graphisme répondant à la charte graphique de la marque.
Respect de la deadline.
2) Déroulement du projet :
a) Compétence utilisée : Conception, création graphique et édition
b) Méthodologie de travail:
Nous avions approximativement trois semaines pour élaborer une thématique de campagne autour de l’action de donner ses anciens mobiles au profit du Téléthon. Après une phase
de conception, nous nous sommes tombés en accord sur le message : “Mobilisez-vous” en référence au soutien à apporter et le registre du téléphone mobile.
S’en est suivi une phase de maquettage où nous avons tout d’abord fait valider l’affiche
principale. C’est après que nous avions pu nous lancer sur la réalisation de l’urne de collecte.
c) Difficultés rencontrées :
Le budget qui nous a été alloué comprenant également l’intégralité des dépenses de
production, nous avons dû minimiser ces dépenses. Ceci nécessitait une rentabilité maximale
par dessus la production d’urnes en carton (4 000 à fabriquer pour l’évènement) qui coûte très
cher à produire.
d) Solutions apportées :
Pour répondre à la problématique budgétaire, nous avons décidé de produire des urnes
en impression bichromie, c’est à dire l’utilisation d’un nombre maximale de deux couleurs. Or la
boite contenant des images, nous avons également dû faire appel au tramage, technique utilisant
des petits points noirs à la reconstitution d’éléments graphiques, aussi présentes sur les affiches
du métro par exemple.
p. 27
3) Résultat final :
-VOUS
Z
E
S
I
L
I
B
MO
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250
250
p. 28
Bilan
I - Bilan avant et après le stage
Je peux incontestablement affirmer que ce stage a renforcé mes connaissances dans
n’importe lequel des domaines de compétences qui m’ont été sollicitées. En partant de la conception jusqu’à la réalisation en passant par l’édition ou le web, chaque mission que l’agence m’a
confiée s’est montrée bénéfique pour moi, et je n’aurais jamais imaginé que je possédais autant
de lacunes en création avant de venir participer à ce stage.
Mon choix d’avoir préféré consacrer ces six mois à la confirmation de mes talents
créatifs s’est révélée comme étant une réussite et constitue un pas en avant par rapport à ma
formation et à l’acquisition de la double compétence.
Une des seules appréhensions que je peux avoir actuellement est que j’ai conscience
que j’ai peut être pris du retard par rapport à mes camarades de classe quant aux compétences
approfondies de gestion de projet qu’ils ont engrangées au cours de ces six mois.
II - Bilan sur mon expérience dans la publicité
Pour une première expérience en tant que directeur artistique junior en agence de
publicité, je peux avouer que cet univers n’est pas aussi chatoyant que ce que je m’imaginais au
départ. Certes la création reste un métier qui me fait rêver, mais pour m’être heurté aux contraintes imposés par différents facteurs tels que le budget alloué à un projet, l’annonceur et ses
voeux et délais à respecter, ou bien juste l’intérêt minimale de certaines missions, je réfléchierai
à deux fois avant de me lancer définitivement dans la publicité et d’y consacrer ma carrière
professionnelle.
Cependant, la publicité en ligne connaissant un très grand essor et les applications web
se perfectionnant de plus en plus pour devenir entièrement dynamique et intéractives, je pense
qu’il va être intéressant de suivre son évolution dans les prochaines années pour s’apercevoir si
son expansion va pouvoir augmenter les capacités créatives de ce monde.
p. 29
III - Bilan par rapport à l’agence
Avoir passé six mois en compagne de Muchimuchi et de toute son équipe m’a apporté
beaucoup de bien, tantôt dans la compréhension du métier de directeur artistique et de ses
responsabilité grâce aux nombreux conseils qui m’ont été apportés, tantôt dans la bonne administration et le bon fonctionnement d’une petite structure commerciale.
J’ai constaté que les rapports humains se formaient assez rapidement et facilement, mais
que ceci n’expulsait pas pour autant les responsabilités exigées pour le maintien de la société,
surtout si elle est frappée de plein fouet par la crise économique.
Je juge que mon apport en matière de développement web et en savoir sur les nouvelles
technologies ont porté leurs fruits, et j’espère que ma présence au sein de l’agence pendant
cette période de stage aura été bénéfique à l’ensemble de l’équipe.
p. 30
Conclusion
En résumé, ce stage en tant que directeur artistique junior au sein de l’agence Muchimuchi
m’aura apporté un vent de fraicheur créatif avant de me voir franchir le palier vers la gestion de
projet pure et dure. Je pense que le choix de mon stage est justifié par rapport à l’évolution du
métier de chef de projet qui demande de plus en plus des capacités hybrides pour créer un pont
facile à entretenir entre annonceurs, direction de la création et équipes techniques et créatives.
Chose que j’ai pu expérimenter en travaillant depuis le point de vue d’un créatif, mais avec les
enjeux d’un futur chef de projet.
Je ne peux pas encore me prononcer avec précision quel secteur d’activité je vais privilégier pour la construction de ma carrière professionnelle, mais je peux affirmer que le monde
de la communication est un monde très contrasté, à la fois brutale et enivrant, pour toutes les
possibilités de création qui s’offrent à nous, malgré les barrières imposées par les budgets et
autres commanditaires. Seule l’évolution de cet univers, en passant principalement par le web,
me convaincra à coups sûr si cette option me semble viable.
Cette aventure aura été pour moi une expérience enrichissante tant sur l’aspect professionnalisant que sur l’aspect humain. Travailler en équipe a été un plaisir et m’aura permis
d’apprendre à constater les forces et faiblesses des membres d’un groupe où chacun possède sa
propre spécificité ainsi que l’apport de tous ses bénéfices humains.
p. 31
Annexes
I - Lexique
Print : Tout ce qui se regroupe autour de l’affichage
Storyboarding : Action de travailler sur un storyboard
Leaflet : Brochure
CMS : Content Management System, correspond à un logiciel fournissant un système de gestion de contenu pour les sites internet dans notre cas
Wordpress : Un type de CMS
Frontoffice : Correspond au visage d’un site internet, prenant en charge son interface
Backoffice : Correspond au squelette d’un site internet, dédié à sa gestion de contenu
Flyer : Tract publicitaire
Kakemono : Affiche ou un panneau imprimé sur un support souple et plastifié et pouvant être
déroulé. Utilisé le plus fréquemment pour de la publicité sur lieu de vente (PLV)
Compositing : Création de contenu audiovisuel
Annonceur, Commanditaire : Client
II - Liens utiles
http://www.muchimuchi.fr
http://www.muchipict.com
http://www.marketingonthebeach.com/le-publicite-en-2010-croissance-et-chiffres/
http://www.marketingonthebeach.com/mix-media-et-internet-le-publicite-gagne-du-terrain/
http://fr.wikipedia.org/wiki/Publicit%C3%A9
http://www.clickz.com/clickz/stats/1708807/online-advertising-expenditure-forecast-2009-2010
http://www.journaldunet.com/ebusiness/publicite/e-pub-aux-usa-en-2010-1210.shtml
p. 32
http://www.journaldunet.com/ebusiness/publicite/actualite/publicite-internet-depasse-la-television-au-royaume-uni/publicite-internet-depasse-la-tele-au-royaume-uni.shtml
III - Bibliographie
- Los Logos
Publié par Die Gestalten Verlag, Berlin
- Design Th!nking, par Ambrose/Harris
Publié par Pyramyd
- Graphic Design Cookbook, par Koren/Meckler
Publié par Chronicles Books, San Francisco
IV - Images annexes
A) Mini site Populaire décalé - www.populaire-decale.fr
p. 33
B) Blog Muchimuchi - C’était Mieux Avant - www.avant-cetait-mieux.fr
C) Phase de conception - Shooting Fruits & Légumes
p. 34
Charte Via Location
LOGO
D) VIA Location - Charte graphique
Zone de Protection
Charte Via Location
Intérieur Leaflet + Grille
C : 95
M : 80
Y:1
K:0
C:8
M : 100
Y : 100
K:2
Recto
TOUTE LA FORCE
D’UN RÉSEAU NATIONAL
WHITE & GREY TITLE
ON A GREEN BAR
Verso
White title on a
image background
FIRST WHITE & GREEN TITLE
ON A DARK GREY BAR
La es ptatisci eugiamet non eliquat. Duis doloboreet ullumsan
hendips uscing er irit amet nullam, venim voloreet alit prat.
Lore dipis aut dionsequam, con ulput velent digna faccum
nullan vel essenibh eu feu feugue magnismod tisl eugait,
verostin elesto odolendiamet wis nosto odolorpero
odoloboreet, suscilisi.
At il ingare exerili quamcoreet dunt augiam, sim nostrud eum
quat, consequipit ipsum do doloborem exer inci tat. Ut laorer
adipit ullaorp ercing ex ea augait nulla consectem nulla con
hent praestrud eu feugue eugue dolore consectet, volor
sequipit, venim dunt dipit iuscil ulla corper aliquis moloborting
et, con er sequat. Ed mod mincin velent lore minis aut ilis
dolore tat, vulla consequam doluptat. Alisl irit lore dolore cor
summodi onulla consenim velus illamare zzrit, quissim ad deli
quatum augue doloreet adiam dolorper sit lutat.
Faccum eu feuguer aestrud tionulla augiat la consequisl delisis
nulput iurem iriuscilla core veliquam diatie venibh eugait lor
iuscipis eummy nissi.
At il ingare exerili quamcoreet dunt augiam, sim
nostrud eum quat, consequipit ipsum do doloborem
exer inci tat. Ut laorer adipit ullaorp ercing ex ea
augait nulla consectem nulla con hent praestrud eu
feugue
eugue dolore consectet, volor sequipit, venim
3
dunt dipit iuscil ulla corper aliquis moloborting et, con
er sequat.
DOM-TOM
1
Guadeloupe
Martinique
Réunion
Guyane
Blue
subtitle 1
2
Blue
subtitle 2
• Onummy nonse volorperit aut
• Onummy nonse volorperit aut
• Onummy nonse volorperit aut
• Onummy nonse volorperit aut
Image area
Image area
At il ingare exerili quamcoreet
Ut laorer adipit ullaorp ercing
Charte Via Location
Via Location RCS : Paris - 722026325 - Imprimé sur papier issu de forêts gérées durablement - Agence : Muchimuchi
• Onummy nonse volorperit aut
• Onummy nonse volorperit aut
• Onummy nonse volorperit aut
VILLE
Horaires :
Du lundi à vendredi : 8h30 - 19h00
Samedi : 9h30 - 18h00
White title
on a color title bar
La es ptatisci eugiamet non eliquat. Duis doloboreet ullumsan
hendips uscing er irit amet nullam, venim voloreet alit prat.
La es ptatisci eugiamet non eliquat. Duis doloboreet ullumsan
hendips uscing er irit amet nullam, venim voloreet alit prat.
Lore dipis aut dionsequam, con ulput velent digna faccum
nullan vel essenibh eu feu feugue magnismod tisl eugait,
verostin elesto odolendiamet wis nosto odolorpero
odoloboreet, suscilisi.
At il ingare exerili quamcoreet dunt augiam, sim nostrud eum
quat, consequipit ipsum do doloborem exer inci tat. Ut laorer
adipit ullaorp ercing ex ea augait nulla consectem nulla con
hent praestrud eu feugue eugue dolore consectet, volor
sequipit, venim dunt dipit iuscil ulla corper aliquis moloborting
et, con er sequat. Ed mod mincin velent lore minis.
1
Blue subtitle 1
Lore dipis aut dionsequam, con ulput velent digna faccum
nullan vel essenibh eu feu feugue magnismod tisl eugait,
verostin elesto odolendiamet odoloboreet, suscilisi.
2
Blue
subtitle 2
Lore dipis aut dionsequam, con ulput velent digna faccum
nullan vel essenibh.
3
White subtitle
Blue subtitle 3
Lore dipis aut dionsequam, con ulput velent digna faccum
nullan vel essenibh eu feu feugue magnismod tisl eugait,
verostin elesto odolendiamet odoloboreet, suscilisi.
Grey subtitle
4
Blue subtitle 4
Lore dipis aut dionsequam, con ulput velent digna faccum
nullan vel essenibh eu feu feugue magnismod.
Image area
Image area
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Grey subtitle (when necessary)
5
Blue subtitle 5
Lore dipis aut dionsequam, con ulput velent digna faccum
nullan vel essenibh eu feu feugue magnismod tisl eugait,
verostin elesto odolendiamet odoloboreet, suscilisi.
00, Rue de Quelconque, 00000 VILLE
Tel. : 00 00 00 00 00
Fax : 00 00 00 00 00
Email : [email protected]
Typographie
Blue subtitle
Grey subtitle
1
THIRD WHITE TITLE
ON A GREEN BAR
SECOND WHITE & GREEN TITLE
ON A DARK GREY BAR
Ipsummy nosto et vel irit augait dit utpat, conse consequ atinim dolor si blan erosto
od mod modit lobore del incinci te feugait nibh elenibh ea alit ing eugiamc onullum
enibh essequissit wisl ut ad dolor si etum ilisseq uiscili ssectem doleniam ipsuscilit
ut praestie magna faci esenim zzriliquam, sed tie vero dionsecte mincing erit
nummoloreet, velit.
Faccum eu feuguer aestrud tionulla augiat la consequisl delisis nulput iurem
iriuscilla core veliquam diatie venibh eugait lor iuscipis eummy nissi.
Retrouvez toutes les informations
sur notre site www.vialocation.fr
Onummy nonse volorperit aut iriurem
vendiam quat la con hent lum nulla
coreet irit lum ea feuguero consed
dionulput irit nisit, sequam velit deliqua
mconsequat. Ut vero eu facilit erit
dolore min vendre magnisi ex esequis
nos doluptat nit, summy nisl illa alit
wiscidu ipisim zzriure dolorem vel duisl
utpat.
Onummy nonse volorperit aut iriurem
vendiam quat la con hent lum nulla
coreet irit lum ea feuguero consed
dionulput irit nisit, sequam velit deliqua
mconsequat. Ut vero eu facilit erit
dolore min vendre magnisi ex esequis
nos doluptat nit, summy nisl illa alit
wiscidu ipisim zzriure dolorem vel duisl
utpat.
6
Blue subtitle 6
Lore dipis aut dionsequam, con ulput velent digna faccum
nullan vel essenibh eu feu feugue magnismod tisl eugait,
verostin elesto odolendiamet odoloboreet, suscilisi.
TITRE (tous les titres et sous-titres sont alignés à gauche)
3
Calibri Regular
Calibri Regular
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
abcdefghijklmnopqrstuvwxyz1234567890
At il ingare exerili quamcoreet dunt augiam, sim nostrud
eum quat, consequipit ipsum do doloborem exer inci tat.
Ut laorer adipit ullaorp ercing ex ea augait nulla consectem
nulla con hent praestrud eu feugue eugue dolore
consectet, volor sequipit, venim dunt dipit iuscil ulla corper
aliquis moloborting et, con er sequat. Ed mod mincin
velent lore minis aut ilis dolore tat, vulla consequam
doluptat. Alisl irit lore dolore cor summodi onulla consenim
velus illamare zzrit, quissim ad deli quatum augue doloreet
adiam dolorper sit lutat.
1
Calibri Bold
Calibri Bold
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
abcdefghijklmnopqrstuvwxyz1234567890
At il ingare exerili quamcoreet dunt augiam, sim nostrud
eum quat, consequipit ipsum do doloborem exer inci tat.
Ut laorer adipit ullaorp ercing ex ea augait nulla
consectem nulla con hent praestrud eu feugue eugue
dolore consectet, volor sequipit, venim dunt dipit iuscil
ulla corper aliquis moloborting et, con er sequat. Ed mod
mincin velent lore minis aut ilis dolore tat, vulla
consequam doluptat. Alisl irit lore dolore cor summodi
onulla consenim velus illamare zzrit, quissim ad deli
quatum augue doloreet adiam dolorper sit lutat.
TEXTE (tous les textes sont justifiés à gauche)
Manual Sans Regular
Manual Sans Regular
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
abcdefghijklmnopqrstuvwxyz1234567890
At il ingare exerili quamcoreet dunt augiam, sim nostrud eum
quat, consequipit ipsum do doloborem exer inci tat. Ut laorer
adipit ullaorp ercing ex ea augait nulla consectem nulla con
hent praestrud eu feugue eugue dolore consectet, volor
sequipit, venim dunt dipit iuscil ulla corper aliquis moloborting
et, con er sequat. Ed mod mincin velent lore minis aut ilis
dolore tat, vulla consequam doluptat. Alisl irit lore dolore cor
summodi onulla consenim velus illamare zzrit, quissim ad deli
quatum augue doloreet adiam dolorper sit lutat.
Manual Sans Italic
Manual Sans Italic
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
abcdefghijklmnopqrstuvwxyz1234567890
At il ingare exerili quamcoreet dunt augiam, sim nostrud eum
quat, consequipit ipsum do doloborem exer inci tat. Ut laorer
adipit ullaorp ercing ex ea augait nulla consectem nulla con
hent praestrud eu feugue eugue dolore consectet, volor
sequipit, venim dunt dipit iuscil ulla corper aliquis moloborting
et, con er sequat. Ed mod mincin velent lore minis aut ilis
dolore tat, vulla consequam doluptat. Alisl irit lore dolore cor
summodi onulla consenim velus illamare zzrit, quissim ad deli
quatum augue doloreet adiam dolorper sit lutat.
p. 35
D) VIA Location - Storyboard Carte de Voeux 2011
p. 36
E) Isover - Compétition
p. 37
F) Shark Alliance - Affichette
ALERTE
AVIS DE DISPARITION
DESCRIPTION :
Prédateur indispensable à
l’éco-système océanique.
APERÇU POUR
LA DERNIÈRE FOIS :
Dans un océan.
Chaque année, 100 millions de requins sont victimes de finning.
Cette pratique consiste à découper les ailerons du requin et à
rejeter la carcasse à la mer.
Ne pas jeter sur la voie publique.
Pour les sauver et éviter leur extinction, coupons court aux abus et
renforçons la réglementation européenne !
RÉCOMPENSE :
Un écosystème protégé.
www.semaineeuropeennepourlesrequins.fr
G) Lunch&Co. - Création de stickers graphique pour décoration de noël
p. 38
H) Jules&Moi - Refonte complète de site internet
p. 39