Rapport d`activité 2012

Rapport d’activité 2012
Exercice clos le 30 septembre 2012
La volonté d’entreprendre
2
CONSEIL D’ADMINISTRATION
. Claude GAILLARD
. Jacques MARCEL Président
DGD et Administrateur
· Alain LATHIOOR
DGD et Administrateur
· Jérôme BERTHET
Administrateur
· Bruno BOUNIOL
Administrateur
· Pascal BRONDEL
Administrateur
· Christian MIRIOT
Administrateur
· Jean-Pascal PAYET
Administrateur
· Bernard PUJOL
Administrateur
· Bernard TREVOUX
Administrateur
· SODECAD
Administrateur
Représentée par Michel FERCHAUD
COMMISSAIRES AUX COMPTES
MAZARS Commissaire titulaire
Brigitte NEHLIG Commissaire titulaire
Patrick de CAMBOURG Commissaire suppléant
FIDUCIAIRE SAINT HONORE Commissaire suppléant
éditorial
3
1
Claude GAILLARD
Le Groupe GCC a réalisé un exercice 2012 satisfaisant.
Le chiffre d’affaires s’établit ainsi à 625 millions d’euros,
en progression de 22 %, avec un résultat avant impôts
resté stable à 20 millions, et ce, dans un contexte
économique difficile.
Cette performance découle pour partie de la poursuite
de notre développement au travers des opérations de
croissance externe réalisées aussi bien dans le Pôle
Construction que dans le Pôle Energie. Les acquisitions
réalisées en génie électrique et climatique permettent
ainsi au Groupe GCC de s’affirmer de plus en plus
comme un opérateur de référence au plan national dans
ces activités ; la part de notre chiffre d’affaires sur ces
marchés représentant plus de 157 millions d’euros.
Notre croissance est aussi le résultat de la performance
globale de nos réalisations. Elle s’appuie sur le haut
niveau d’engagement des équipes, la relation de
proximité que nous entretenons avec nos clients et notre
couverture géographique.
La livraison, en juillet dernier, du Pôle Régional de la
Gendarmerie de Sathonay-Camp (Partenariat PublicPrivé), dans le strict respect des délais et à la satisfaction
des utilisateurs, constitue une belle illustration du savoirfaire et du professionnalisme des équipes.
L’année a été aussi marquée par une modification de la
gouvernance du Groupe avec la création d’une Direction
Générale. Elle était devenue nécessaire par la dimension
prise au fil du temps par le Groupe, les projets plus
complexes et ambitieux développés et les organisations
associées. Les premières orientations retenues et les
décisions prises s’inscrivent bien dans le juste équilibre
trouvé entre la conservation des atouts fondamentaux du
Groupe et les évolutions à y apporter.
De par la réactivité et la souplesse d’adaptation qui
animent les équipes, le Groupe GCC dispose d’une
immuable « volonté d’entreprendre » et des forces
nécessaires pour relever avec détermination les enjeux
de nos marchés et les exigences de nos clients pour les
prochaines années.
Claude GAILLARD, Président
Jacques MARCEL, Directeur Général
Jacques MARCEL
sommaire
Développement2
Nos métiers 4
Chiffres clés
5
Nos réalisations en images
6
Zoom sur...
17
Nos engagements durables et humains
18
Construire durable
20
Rapport de gestion sur les comptes consolidés21
Comptes consolidés
29
Organigramme juridique et simplifié 60
du Groupe GCC au 30 septembre 2012
développement
2
SP2E, ExperTech, Partn’Air, Beck’Air et CSO
rejoignent le Groupe GCC
Le Groupe GCC poursuit son développement et renforce ses compétences à travers
l’acquisition de 5 sociétés de lots techniques. Le Pôle énergie – génie thermique et
climatique, génie électrique et tuyauterie électromécanique – représente ainsi plus de
157 M€ de chiffre d’affaires, en progression de 43 %.
Acteur majeur des entreprises régionales de l’installation
électrique tertiaire et industrielle du bassin grenoblois, SP2E
bénéficie de plus de 20 ans d’expérience dans les métiers
des Courants Forts et des courants faibles. Son activité
travaux neufs est principalement axée dans les domaines
de l’hospitalier, de l’enseignement et de la recherche. Son
activité de maintenance et services se réalise au travers
de contrats-cadres chez des grands donneurs d’ordres tels
que : CHU de Grenoble, France Telecom, Ville de Grenoble,
EDF, La Metro, CH des Alpes, Total. SP2E réalise un chiffre
d’affaires de 6,7 M€ avec un effectif de 43 collaborateurs.
ExperTech a un savoir-faire reconnu dans le métier
du photovoltaïque. À ce titre, elle a repris l’ensemble des
activités photovoltaïques du Groupe GCC au niveau national.
Implantée à Valence (26), elle poursuit sa diversification, en
étroite collaboration avec SP2E.
Situées à Seynod (74) près d’Annecy, ces 2 sociétés
interviennent sur toute la France. Elles ont été acquises
par YVROUD, entité génie thermique et climatique du Pôle
énergie, située à Saint-Jean-de-Maurienne (73). Partn’air
œuvre dans les travaux de climatisation des surfaces
commerciales et BECK’AIR en réalise la maintenance.
Leur chiffre d’affaires, réalisé avec une équipe de
12 collaborateurs, est de 3 M€.
Située près de Brest (29), CSO réalise un chiffre d’affaires de
25 M€ et rassemble 130 collaborateurs. Acteur de référence
du génie climatique, CSO intervient plus particulièrement
dans les régions situées au nord de la Loire sur des projets à
forte dimension technique, dans les domaines pénitentiaire,
nucléaire, les laboratoires de recherche, en s’appuyant sur
l’expertise de sa filiale CSI, son bureau d’études. Ainsi, CSO
renforce la présence du Groupe GCC dans les métiers du
génie thermique et climatique.
3
1
2
3
4
5
6
Hôpital Couple Enfant à Grenoble (38) SP2E
Bibliothèque Universitaire UPMF à
Grenoble (38) - SP2E
Complexe Sportif de Tennis à Castres
(81) - ExperTech
7
Magasin Zodio à ClermontFerrand (63) - Partn’Air
Centre de Thalassothérapie Thalazur à
Cabourg (14) - CSO
Institut Pasteur, bâtiment BIME
à Paris (75) - CSO
Centre Pénitentiaire à Nantes (44) - CSO
nos métiers
Lacoudre Architecte © 11 h 45
4
Excellence des
savoir-faire et
organisations
complémentaires
Spécialistes des activités du bâtiment,
nous proposons à nos clients une offre
globale de compétences et intervenons
tout au long de la chaîne de valeurs des
projets : de la conception, à la construction, jusqu’aux opérations de travaux et
de maintenance des installations électriques et climatiques, ainsi que le financement.
Notre organisation, structurée en
3 Pôles : Construction, Immobilier et
PPP, Energie, s’appuie sur des entités
opérationnelles présentes sur tout le
territoire national. Ce vaste réseau nous
permet d’offrir à nos clients : réactivité,
expertise et proximité.
« La Volonté
d’entreprendre »
Cette formule caractérise bien les valeurs profondes d’une entreprise solide,
responsable, compétente et ambitieuse. Le Groupe GCC place la relation clients au centre de ses priorités et
cherche en permanence à prendre en
considération toutes leurs attentes sur
la durée de leurs projets. L’écoute, le
professionnalisme, l’engagement, l’accompagnement, la qualité et la satisfaction client sont les maîtres mots qui
guident toutes nos actions.
Acteur historique du bâtiment, le Groupe GCC s’est affirmé
au fil des années comme un opérateur national de référence.
L’étendue de nos expertises et notre dimension de premier
plan nous permettent d’être présents de manière significative
sur la plupart des segments du marché : scolaire, loisirs,
habitat, rénovation, réhabilitation, hospitalier, médico-social,
industrie, travaux publics, génie civil, bureaux, centres
commerciaux…
Une forte
capacité d’études
et de réalisation
Nous avons fait le choix de nous doter
d’une importante direction ingénierie et technique, structurée en centre
de compétences : gestion de projets,
structure, méthodes, corps d’états
techniques, environnement et performance énergétique.
Notre forte capacité d’études nous permet d’optimiser les projets à tous les
stades : tant lors de la conception, en
développant des solutions constructives pertinentes, que lors de l’exécution
des travaux, en appuyant les équipes
opérationnelles au plus près des réalités du chantier.
Le Groupe GCC dispose aussi d’importants moyens de production en propre.
Les compagnons et la maîtrise de
chantiers partagent une même culture
technique. Cette exigence de qualité et
d’efficacité opérationnelle nous a aussi
conduits à disposer de notre propre
service matériel, ainsi que d’un service
après-vente.
Nos compétences
Génie Civil et TP : Nos compétences
couvrent un large spectre d’activités du
génie civil industriel et nucléaire. Nos
activités de génie civil nucléaire s’inscrivent ainsi dans le cadre d’un système
de management certifié ISO 9001,
ISO 14001, OHSAS 18001 et CEFRI.
Conception/Réalisation, Partenariat
Public-Privé, Contrat de Promotion
Immobilière : Dans le prolongement
de notre métier d’entrepreneur général
et grâce à une ingénierie technique et
juridico-financière adaptée, le Groupe
GCC apporte des réponses globales à
ses clients et réalise un nombre toujours
croissant de projets complexes.
Génie Thermique et Climatique :
Nos activités recouvrent tous les domaines du Chauffage, de la Ventilation et de la Climatisation (CVC). Elles
concernent la conception, l’étude et
la réalisation d’équipements destinés au chauffage, au traitement et au
conditionnement d’air et s’appliquent
à toutes les natures d’intervention :
création, extension, modification, rénovation ou maintenance.
Génie Electrique : Nos compétences
des systèmes électriques s’exercent
dans les domaines de l’électrotechnique, de l’automatisme, de l’informatique industrielle et des télécommunications, mais aussi de la commande
et supervision des systèmes de production.
Tuyauterie Electromécanique : le Groupe
conçoit des équipements de traitement
des eaux et réalise des installations d’équipement de protection collective.
chiffres clés
5
Chiffre d’Affaires
Résultat Courant
Avant Impôts
en M€
410
2010
513
2011
Trésorerie Brute
en M€
en m€
19,7 19,9
18,0
625
2012
2010
2011
140,0
2012
2010
144,1
2011
155,1
2012
Activité par nature
étanchéité 1 %
Nucléaire 2 %
équipements culturels
et sportifs 6 %
625 M€
de chiffre
d’affaires
Centres commerciaux 7 %
Scolaire 11 %
Tertiaire 32 %
Habitat 14 %
Industrie, Travaux Publics
et Génie Civil 13 %
Hospitalier, Médico-social 14 %
Activité par Pôle
Pôle Immobilier et PPP 1 %
78 % 78 % 74 %
Pôle énergie 25 %
Pôle Construction 74 %
22 % 22 % 25 %
2010
2011
2012
2010
2011
2012
Marchés
Marchés publics 48 %
43 %
2010
53 %
2011
57 %
48 %
47 %
Marchés privés 52 %
2012
2010
2011
52 %
2012
Effectifs
2 296
2 073
Cadres 24 %
1 763
2 296
collaborateurs
Compagnons 50 %
ETAM 26 %
Effectifs au 30 septembre
2010
2011
2012
nos réalisations
2012 en images
6
Scolaire, Loisirs
1
2
4
3
Complexe Aqualudique à Bourg-de-Péage (26)
Construction par SN BÂTIR 2020 d’un centre aqualudique de 3 000 m² pour la
communauté des communes (3,3 M€).
Collège à Saint-Jory (31)
Collège d’une capacité d’accueil de 600 élèves comprenant un bâtiment principal,
un espace de restauration et des logements, sur une surface de 12 000 m², réalisé
par GCC Toulouse et GCC Étanchéité pour le CONSEIL GéNéRAL DE LA HAUTEGARONNE (3,5 M€).
Collège à Puy-Sainte-Réparade (13)
Construction de 5 bâtiments (enseignement, logements, amphithéâtre, demi-pension,
gymnase grande hauteur) d’une surface totale de 8 000 m² par GCC Provence,
pour le conseil général des Bouches-du-Rhône (6,2 M€).
Université Paris-Dauphine à Paris (75)
Travaux de rénovation de l’électricité du hall d’entrée de l’université Paris
Dauphine par Luciole (0,4 M€).
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7
6
7
8
9
Centre Balnéoludique Aquarena à Arras (62)
Complexe aquatique comprenant 4 bassins, un spa, une balnéothérapie
et un espace de remise en forme, sur une surface de 4 300 m², réalisé
par HOLBAT pour la COMMUNAUTé URBAINE D’ARRAS (5,5 M€).
Folies Bergère à Paris (75)
Installation de systèmes de climatisation, chauffage, ventilation et
désenfumage par PAYET CLIMAX pour le THéâTRE LES FOLIES
BERGèRE (0,8 M€).
Groupe Scolaire Lucie Aubrac à Nanterre (92)
15 classes maternelles et élémentaires sur une surface de
4 620 m² et d’un centre de loisirs par GCC IDF2 pour la VILLE DE
NANTERRE (5,5 M€).
Stade Vélodrome de Marseille (13)
Études et travaux de désenfumage et de ventilation du Stade Vélodrome
par YVROUD pour AREMA (1,4 M€).
Lycée Notre Dame Les Oiseaux à Verneuil-surSeine (78)
Ensemble scolaire de 5 330 m² comprenant 3 bâtiments, par
GCC TPIN en entreprise générale pour OGEC NOTRE-DAME-DEVERNEUIL (5,4 M€).
Halle d’athlétisme Stéphane Diagana à Lyon (69)
Construction d’une halle d’athlétisme couverte sur une surface de
11 700 m² par GCC Rhône-Alpes pour la Ville de Lyon (5,8 M€).
10
nos réalisations
2012 en images
8
Habitat
1
3
2
4
5
Clos de Kergam à Trébeurden (22)
Résidence de 51 logements répartis en 6 bâtiments collectifs et 9 pavillons, par Constructions Le
Couillard pour Akerys, sur une surface totale de 4 000 m² (1 M€).
Résidence Le Levant à Bègles (33)
Résidence de 50 logements sur une surface totale de 7 056 m², par GTBA en entreprise générale pour
DOMOFRANCE (4,3 M€).
Résidence à Saint-Nicolas-les-Arras (59)
Ensemble de 3 bâtiments et de 63 logements collectifs ainsi que de 177 m² de commerces, par Holbat
pour Pas-de-Calais Habitat, sur une surface de 1 500 m² au sol et 6 000 m² de plancher (2 M€).
Résidence Pierraz-Ferraz à Thoiry (78)
Travaux de plomberie, chauffage, sanitaire et VMC sur les 117 logements, les 16 villas et les 3 commerces
Pierraz-Fretaz par Yvroud pour le compte de SEMCODA (1,3 M€).
Hôtel HOR à Paris (75)
Travaux de climatisation, chauffage, ventilation et désenfumage d’un hôtel de 7 étages situé rue Lafayette, par
PAYET CLIMAX pour BTAV (0,7 M€).
9
6
7
9
8
10
Les Jardins Japonais à Lyon (69)
128 logements BBC répartis sur 3 bâtiments de 8 niveaux par SN JEAN NALLET pour
SPIRIT, sur une surface de 5 500 m² (2,2 M€).
Immeuble Le Viviani à Nantes (44)
Immeuble regroupant 24 logements, des bureaux et des locaux pour les collectivités sur
une surface totale de 7 600 m², par GCC Nantes pour Icade Promotion (3,6 M€).
Résidence à Chartres (28)
Centre d’affaires et résidence para-hôtelière sur une surface totale de 6 400 m² soit
138 logements, par GCC Nantes pour Cap West (2,9 M€).
Résidence Les Rives de l’Ile-de-France à Montargis (45)
Résidence de 73 logements, par Morini pour le compte de la SCI Amilly (1,8 M€).
Résidence Carpe Diem à Lesquin (59)
112 logements collectifs BBC répartis sur 6 bâtiments, par Holbat pour VINCI
IMMOBILIER, sur une surface de 12 150 m² (3,8 M€).
nos réalisations
2012 en images
10
Rénovation, Réhabilitation
1
2
3
5
4
6
7
Lycée Le Bourget (93)
Restructuration et extension de 2 bâtiments existants sur
une surface de 9 160 m², par GCC IDF1 pour le Conseil
Régional Ile-de-France (14,9 M€).
Immeuble de bureaux Lancel
à Paris (75)
Rénovation de 2 bâtiments d’une surface de 3 000 m²
situés rue Ampère, par GCC Habitat et Rénovation,
pour Fulton - Groupe Bleecker (1,2 M€).
Immeuble Bercy Lumière à Paris (75)
Réaménagement des ailes nord et sud d’un immeuble
d’une surface de 3 000 m², réalisé par GCC Habitat et
Rénovation pour TISHMAN SPEYER (1,2 M€).
Immeuble Start à Guyancourt (78)
Démolition d’un bâtiment et reconstruction de 2 bâtiments
certifiés BREEAM par GCC IDF2 pour ICADE PROMOTION,
sur une surface de 30 000 m² (9,2 M€).
Immeuble de bureaux Le Matignon à
Paris (75)
Réhabilitation lourde en entreprise générale d’un immeuble
de bureaux THPE de 9 niveaux, avenue Matignon, d’une
surface totale de 7 300 m² réalisée par GCC IDF1
en partenariat pour Imfra (6,4 M€ pour GCC).
Tour Courcellor II à Levallois (92)
Réhabilitation lourde d’un immeuble existant en un
Immeuble de Grande Hauteur (IGH) de 24 étages sur
3 niveaux de sous-sols, soit 45 000 m² dont le gros
œuvre a été réalisé par GCC IDF1 pour UNIBAIL
RODAMCO (14 M€).
Immeuble de bureaux 144 rue Rivoli
à Paris (75)
Construction et réhabilitation d’un bâtiment à usage de
bureaux et de logements, par GCC IDF2 en partenariat pour
LM RIVOLI (7,4 M€ pour GCC).
11
Hospitalier, Médico-social
1
2
3
4
5
7
8
6
Pavillon MIN RAN - Centre Hospitalier
à Lannion (22)
Au sein du centre hospitalier, résidence de 90 lits
pour personnes dépendantes sur une surface de
9 000 m², par Constructions Le Couillard
pour les Côtes d’Armor Habitat (2,2 M€).
Hôpital Intercommunal de
Grandris-Letra (69)
Création d’un EHPAD, restructuration et rénovation des
4 bâtiments existants de l’hôpital, sur une surface totale de
18 400 m² par GCC Rhône-Alpes et SN JEAN NALLET en
entreprise générale, pour l’HôPITAL INTERCOMMUNAL DE
GRANDRIS-LETRA (16,4 M€).
EHPAD Les Jonquilles à
Saint-Gilles (30)
EHPAD accueillant 80 lits, par GCC Laudun pour la
MAISON DE RETRAITE LES JONQUILLES (1,9 M€).
Institut Ophtalmologique de Picardie (IOP)
à Amiens (80)
Clinique ophtalmologique composée de 6 blocs opératoires,
des espaces de consultations et des box de repos de jour.
Surface de 4 660 m² réalisés en entreprise générale par GCC
TPIN pour la SCI IOP Amiens (6,7 M€).
Hôpital SSR Val Rosay à Saint-Didierau-Mont-d’Or (69)
Travaux en entreprise générale par GCC RhôneAlpes et l’électricité par FPEL sur 2 corps de
bâtiments, soit 23 000 m² de l’Hôpital SSR Val Rosay
pour l’UGECAM Rhône-Alpes (41,5 M€).
EHPAD Saint-Martin-le-Vinoux (38)
EHPAD en entreprise générale de 80 lits et de 16
logements sur une surface de 6 200 m², par
SN CUYNAT CONSTRUCTIONS en partenariat et SP2E
pour l’électricité, pour ACTIS (7,7 M€).
Clinique Bayard à Villeurbanne (69)
Travaux d’électricité par FPEL, sur l’ensemble de la
Clinique Bayard de 40 000 m² pour CAPIO (2,4 M€).
EHPAD Charaintru à Savigny-surOrge (91)
Travaux d’électricité par BTB Elec sur les 104 lits répartis
sur 3 étages d’une surface totale de 6 000 m² pour le
compte de l’EHPAD CHARAINTRU (1,3 M€).
nos réalisations
2012 en images
12
Industrie, Travaux Publics,
Génie Civil
1
3
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5
6
Base Aérienne 105 à Évreux (27)
Conception, Réalisation, Aménagement, Entretien et Maintenance (CRAEM)
de 5 bâtiments - hangar, entrepôts et bureaux HQE et THPE - d’une surface
de 37 000 m² sur la Base Aérienne 105 du Ministère de La Défense, par
GCC IDF2 et BTB Elec pour les installations électriques (41 M€).
2 Entrepôts Semmaris C3 et FC5 Rungis
à Chevilly-La-Rue (94)
Entrepôt réfrigéré de 9 000 m² sur un niveau de parking et un entrepôt
de 10 000 m², réalisés par GCC IDF2 pour la SEMMARIS (9,9 M€).
Station d’épuration Les Grésillons à Triel-sur-Seine (78)
Réalisation de travaux d’installations par EI TEM des tuyauteries de fluides
gazeux et liquides pour l’extension de l’usine de traitement des eaux
résiduaires de Triel-sur-Seine (78) du SIAAP Les Grésillons (6,5 M€).
Bâtiments NANO/TOMO, T5 et IPANEMA de
Synchrotron Soleil/CEA à Saclay (91)
Ensemble comprenant 4 bâtiments sur une surface totale
de 5 600 m² réalisés par GCC IDF2 pour SynchRotron Soleil/CEA (8 M€).
Ferme Avicole Gueguan à Guingamp (22)
Bâtiment de 118 mètres de long et de 24 mètres de hauteur, soit 2 830 m²
de surface pour accueillir 100 000 poules pondeuses pour le compte de
B. GUEGUAN par CONSTRUCTIONS Le Couillard (0,5 M€).
7
13
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13
Site Nucléaire de Cadarache du projet AGATE à Saint-Paul-LezDurance (13)
Installation nucléaire et traitement des effluents, par GCC Laudun en entreprise générale,
pour le CEA, sur une surface de 5 400 m² (19 M€).
Tunnel du Fréjus à Modane (73)
Galerie de sécurité du tunnel du Fréjus reliant Lyon à Turin sur une surface de 33 000 m² par
GCC Étanchéité, pour le compte de SFTRF (1,5 M€).
14
Château Pavie à Saint-Emilion (33)
Cuvier, chai à barriques et annexes du Château Pavie par GTBA, sur une surface de
4 200 m² (4 M€).
École Militaire de Saumur (49)
Conception, Réalisation, Aménagement, Entretien et Maintenance (CRAEM) d’un bâtiment de
2 000 m² dédié à la restauration du personnel militaire. Travaux réalisés par GCC Nantes
pour le Ministère de La Défense (5,1 M€).
Immeuble de bureaux GRDF, à Paris (75)
Réhabilitation,mise en sécurité et accessibilité de 3 bâtiments GRDF, situés rue Condorcet,
par des travaux de CVC et de plomberie réalisés par Chauffage et Entretien (3,2 M€).
Usine Faurecia à Bavans (25)
Extension d’un laboratoire d’une surface de 224 m² et modification d’un
stand d’essais moteurs de 1 500 m² réalisés par GCC Nommay pour
Faurecia (1,8 M€).
13e Base de Soutien du Matériel (BSMAT) du Ministère de la
Défense à Moulins-Yseure (03)
Centre logistique d’une surface de 7 300 m², par MORINI et GCC Auvergne en entreprise
générale pour l’ARMéE DE TERRE (5 M€).
Site de Maintenance et de Remisage (SMR) pour le
Tramway T2 à Colombes (92)
Site de maintenance de 6 500 m² pour le Tramway T2 de la RATP, par
GCC TPIN (11,1 M€).
nos réalisations
2012 en images
14
Bureaux
1
3
2
4
Institut Supérieur de l’Aéronautique et de
l’Espace (ISAE) à Toulouse (31)
Conception, Réalisation, Aménagement, Entretien
et Maintenance (CRAEM) de 4 bâtiments dont un
forum et un amphithéâtre en site occupé de l’Institut
Supérieur de l’Aéronautique et de l’Espace, par GCC
Toulouse pour le Ministère de La Défense et
des Anciens Combattants sur une surface de
14 000 m² (15,4 M€).
Conseil d’Etat à Paris (75)
Réalisation par Cogeef INDUSTRIE, des travaux de
rénovation de la climatisation de la Salle de l’Assemblée
Générale du Conseil d’État et des salles d’études et de
lecture (0,5 M€).
15
6
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10
CAF de Rosny-sous-Bois (93)
Réalisation des travaux de chauffage, climatisation,
ventilation, rafraîchissement, désenfumage et plomberie
par Chauffage et Entretien, pour la réhabilitation de
l’immeuble de la CAF de Rosny-sous-Bois (1,6 M€).
Immeuble de bureaux H1 - BNP
Paribas Immobilier à Arcueil (94)
Réalisation de la GTB par SN APILOG AUTOMATION et
du chauffage, ventilation, climatisation et plomberie par
SIETRA PROVENCE, d’un immeuble de bureaux HQE
de 7 étages et 2 sous-sols, pour le compte de BNP
PARIBAS IMMOBILIER (3,7 M€).
Immeuble de bureaux Ilot de la
Croisée à Nanterre (92)
Immeuble de bureaux de 7 niveaux, d’une surface totale
de 23 500 m² pour la SNC Place de la Croisée par
GCC IDF2 et SIETRA PROVENCE pour le chauffage, la
ventilation, la climatisation et la plomberie (13,4 M€).
6 bâtiments du Palais de Justice ainsi que des
travaux de climatisation (2,3 M€).
Immeuble de bureaux Zenora pour
la BNP à Issy-les-Moulineaux (92)
Immeuble de bureaux, restaurant interentreprises et un
parking par GCC IDF2 pour la SCI LA BATAILLE, sur une
surface totale de 80 000 m² (12,5 M€).
Maison de l’Emploi à Lannion (22)
Bâtiment d’une surface de 2 472 m² par
CONSTRUCTIONS Le Couillard pour LannionTregor Agglo (1 M€).
Siège du Groupe M6 à Neuilly-surSeine (92)
Travaux de climatisation, de désenfumage, de fumisterie
et de tuyauterie par Sietra PROVENCE pour le
Groupe M6 (2 M€).
Palais de Justice à Paris (75)
Rénovation en milieu occupé par Cogeef inDUSTRIE,
des installations de chauffage sur l’ensemble des
Siège Google à Paris (75)
Conception et installation d’un système de supervision
de l’ensemble des équipements électriques, chauffage
et climatisation, plomberie et ascenseurs pour le
nouveau siège de Google de 10 000 m², réalisées
par SN APILOG AUTOMATION (0,4 M€).
nos réalisations
2012 en images
16
Centres commerciaux
1
2
3
Centre commercial So Ouest
à Levallois (92)
Construction d’un centre commercial d’une surface de
53 000 m² sur 2 niveaux, comprenant 102 boutiques
et un hypermarché Leclerc de 15 300 m², réalisés par
GCC IDF1 pour le compte de UNIBAIL RODAMCO. Le
centre commercial dispose d’un parking souterrain de
1 750 places également construit par GCC IDF1 pour la
SEMARELP (Montant global 76 M€).
Centre Commercial Alpha Park
Les Clayes-sous-Bois (78)
Centre commercial d’une surface de 25 000 m² répartis sur
2 bâtiments, par GCC TPIN et GCC IDF2 en entreprise
générale, pour le compte de la CIE de PhaLsbourg (8 M€).
Magasins FNAC à Annemasse (74),
Portet-sur-Garonne (31), Metz (57),
Chambourcy (78)
Réalisation des travaux d’électricité de 4 magasins FNAC,
par BTB Elec pour l’enseigne FNAC (1,6 M€).
zoom sur
17
Grand projet :
Pôle Régional de la Gendarmerie de Sathonay-Camp (69)
Le Groupe GCC a livré, après 36 mois de travaux, le Partenariat Public-Privé (PPP) du Pôle
Régional de la Gendarmerie à Sathonay-Camp, inauguré officiellement le 14 septembre
2012 par Manuel Valls, Ministre de l’Intérieur.
Implanté sur une surface de 16 ha, cet ensemble immobilier regroupe sur un seul et même site l’État-Major
Régional de la Gendarmerie, des escadrons de la région
et leurs familles. L’opération comprend 42 corps de bâtiment dont 422 logements, pouvant accueillir environ
1 500 personnes. Des bureaux, des locaux de service
et techniques, des locaux d’environnement (médecins,
gymnase, pôle alimentation…) et un pôle d’hébergement de 167 chambres. Des aires de stationnement et
aires techniques sont également réalisées sur une surface de 30 000 m².
GCC a su mobiliser tous les intervenants nécessaires
pour mener à bien cette opération d’envergure. Cet
investissement de 173 M€ illustre la performance de
construction des équipes de GCC Rhône-Alpes
(69), SN Cuynat Constructions (38) et
SN JEAN NALLET (69) ainsi que la maîtrise du montage
et pilotage de projets complexes en PPP des équipes
Grands Projets du Groupe GCC.
nos engagements durables et humains
2012 en images
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La sécurité :
une priorité absolue pour le Groupe GCC
Sur ce sujet, plus que pour tout autre, il est
indispensable de redoubler d’efforts et de
renouveler sans cesse nos actions. Il en va
de la responsabilité sociale de notre Groupe,
composante à part entière de notre engagement dans le développement durable, d’assurer au quotidien la sécurité de nos collaborateurs et de leur garantir un environnement
de travail sain et protégé.
La Direction Générale du Groupe en a fait une priorité absolue afin d’ancrer la culture du « zéro accident » dans l’esprit
de tous ses managers. C’est par une véritable prévention
qu’il est possible de gérer plus efficacement les enjeux de
santé et de sécurité ; qu’ils concernent tant le risque d’accidents que celui des maladies professionnelles. C’est pourquoi, nous veillons à ce que toutes les entités du Groupe
GCC animent en permanence des actions de sensibilisation
et de formation à la sécurité et que ce sujet soit bien partie
intégrante des points de suivi d’activité.
En 2012, nous avons poursuivi notre engagement par le
développement de nouvelles actions concrètes : une filiale
a conduit un groupe de travail sur l’ergonomie pour réduire
les troubles musculo-squelettiques, la Direction QualitéSécurité-Environnement (QSE) a renforcé ses équipes et
accru les échanges de bonnes pratiques entre les Pôles
Construction et Energie...
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Nos équipes :
le premier atout du Groupe
Dans un contexte économique difficile, c’est
en s’appuyant sur ses salariés, leur motivation, leurs compétences, et leur esprit
d’équipe qu’un Groupe comme GCC peut
se démarquer.
Notre engagement au quotidien, nous permet de rester au
plus près des besoins de nos clients, et ainsi de proposer
de nouvelles solutions plus adaptées, plus complètes, plus
performantes. La souplesse d’adaptation, la réactivité, le
goût du travail bien fait et l’esprit d’entrepreneur animent
tous les échelons du Groupe : du compagnon, au chef de
chantier, aux responsables travaux, aux commerciaux, aux
spécialistes des études de prix, ainsi que les fonctions supports. La mobilisation de nos équipes constitue un atout indéniable pour affronter les aléas économiques et la rudesse
de la concurrence. Pour faire face au fort développement
des activités tout au long de l’exercice écoulé, la première
mission des équipes de la filière Ressources Humaines a été
de renforcer ses actions de recrutement et son attention à la
bonne intégration de ces nouveaux talents.
Le volet formation des collaborateurs a constitué l’autre volet des efforts entrepris ; il s’est notamment traduit par des
programmes spécifiques de formation portant sur la performance énergétique et notre capacité à présenter efficacement nos offres à nos clients.
Agir en employeur responsable
en favorisant l’insertion
Nos objectifs de politique Ressources Humaines et d’entreprise citoyenne nous conduisent à favoriser l’insertion professionnelle et
à contribuer au développement de l’emploi, en
particulier auprès des jeunes sans qualification et des personnes éloignées du monde du
travail. Le Groupe GCC affirme ainsi sa volonté
d’agir en employeur responsable en matière
d’insertion professionnelle durable.
Au-delà du renforcement par l’État et les collectivités locales
de l’utilisation des clauses sociales dans leurs appels d’offres,
nos engagements se traduisent par des opérations concrètes
en lien avec tous nos métiers et notre ancrage territorial.
Concrètement, le Groupe GCC et ses filiales ont multiplié tout
au long de l’exercice les opérations d’insertion avec les partenaires locaux gérant les dispositifs d’emploi et de formation.
Nous avons ainsi renforcé nos partenariats avec des Groupements d’Employeurs pour l’Insertion et la Qualification (GEIQ),
en particulier ceux du Nord, de la Haute-Garonne et de l’Ilede-France. De nombreuses clauses d’insertion ont aussi été
appliquées en Rhône-Alpes et en Ile-de-France dans des
zones urbaines connaissant des problèmes d’emploi.
Enfin, nous nous sommes engagés dans la conception et
mise en œuvre d’une formation spécifique au Groupe GCC :
Coffreur-Bancheur dans le cadre d’opérations BBC, en partenariat avec le GEIQ Ile-de-France et le Centre de Formation
CPO de Hanches.
Construire durable
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Le comportement éco-citoyen de nos clients est aussi
le nôtre. Nos maîtres d’ouvrage exigent les meilleures
constructions pour affirmer leur engagement durable et
valoriser leur patrimoine immobilier. Le Groupe GCC les
accompagne depuis la conception, la construction jusqu’à
la maîtrise des consommations énergétiques et œuvre
pour qu’elles soient reconnues par les labels environnementaux et énergétiques.
L’engagement du Groupe GCC en matière
de développement durable fait partie intégrante de notre stratégie visant à concilier
les exigences de rentabilité économique et
les impacts sociaux, sociétaux et environnementaux de nos activités. La complémentarité de nos métiers : Construction,
Immobilier - PPP et Energie nous permet
de disposer d’une forte expertise technique. Nous pouvons ainsi accompagner
les maîtres d’ouvrage à tous les stades de
l’acte de Construire : conception, travaux
gros œuvre et lots techniques, installation
et maintenance en génie électrique et en
climatique.
Nos fortes ambitions environnementales et énergétiques s’expriment au travers d’un large éventail d’actions : dès
les phases de conception par l’action
conjuguée de notre Direction Ingénierie
et Technique et de notre équipe dédiée
à l’environnement et à la performance
énergétique, celles au plus près du terrain de la Direction Qualité Sécurité Environnement (QSE), lors des phases travaux pour veiller à des chantiers propres
et sûrs, via notamment une gestion optimale des déchets, de l’eau, une réduction des nuisances de chantier…
Au travers de plusieurs filiales du Pôle
Energie, le Groupe GCC joue un rôle significatif dans l’offre de solutions techniques
pointues concourant à une optimisation
de la consommation énergétique des
bâtiments. C’est notamment le cas de
SN APILOG AUTOMATION qui propose
des outils de Gestion Technique de Bâtiment et Centralisée (GTB/GTC) pour un
pilotage optimisé des installations. Avec
son produit APIGREEN, SN APILOG
AUTOMATION dispose d’une plateforme
de monitoring énergétique sur internet
associée à une offre de services destinés aux propriétaires, exploitants et locataires d’immeubles tertiaires : elle permet
une surveillance précise et une meilleure
maîtrise des consommations d’énergie.
L’intégration de la Société ExperTech en
2012 traduit la volonté du Groupe GCC de
conforter son expertise et sa position sur
un marché photovoltaïque qui conserve
de réels potentiels de développement.
La livraison récente de l’Ecole
de Formation du Barreau (EFB) à
Issy-les-Moulineaux (92) illustre le
savoir-faire en construction durable
du Groupe GCC appliquée à une
démarche de Haute Qualité Environnementale (HQE). L’optimisation
de la qualité environnementale du
bâti et sa performance énergétique
se sont notamment traduites par
le choix de façades vitrées et de la
double peau avec les lames de bois
intégrées ; les consommations en
éclairage et en chauffage s’en trouvant fortement réduites.
Spécialiste des métiers des bâtiments liés
aux économies d’énergie, ExperTech se
positionne comme un acteur des Energies
Renouvelables et comme un véritable intégrateur de solutions dans le domaine du
Photovoltaïque.
Quant aux activités Construction, elles
sont aussi pleinement engagées dans
ces actions visant à rendre les bâtiments
moins énergivores. À titre d’exemple,
l’agence Habitat & Rénovation réalise ainsi
32 logements sociaux Très Haute Performance Energétique (THPE) à Bezons (95)
avec notamment une isolation thermique
prévue par l’intérieur et des façades habillées en plaquette. La filiale SN CUYNAT
CONSTRUCTION a conduit un Contrat de
Partenariat de Performance Energétique
(CPPE) pour le projet du quartier militaire
de Roc Noir à Chambéry (73).
Il s’agit de l’un des tout premiers CPPE :
cette forme particulière de Partenariat
Public-Privé basée sur un engagement
d’efficacité énergétique générant un
volume d’économies d’énergie convenu à
l’avance.
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Rapport de gestion
sur les comptes
consolidés
Exercice clos
le 30 septembre 2012
22
Rapport de Gestion
Madame, Monsieur, Chers Actionnaires,
L’activité du Groupe GCC, au titre de l’exercice clos le 30 septembre
2012, ainsi que les perspectives d’avenir sont détaillées dans le rapport de gestion sur les comptes sociaux et consolidés, dont nous vous
proposons ci-après un extrait.
Les comptes consolidés, l’annexe ainsi que l’organigramme juridique
simplifié sont également reproduits et complètent l’information sur la
vie de notre Groupe.
ACTIVITé ET PERSPECTIVES D’AVENIR DU GROUPE
L’activité propre de H GCC peut être résumée comme suit :
Conformément à la pratique mise en œuvre au sein de votre groupe,
H GCC a également, au cours de l’exercice, continué d’apporter à ses
filiales et sous-filiales diverses prestations de gestion et de centralisation de trésorerie et d’enregistrer les revenus issus de la location des
bureaux, dont elle est propriétaire, et qui constituent le siège de sa
filiale GCC et de sa direction régionale aux Mureaux, 226, avenue du
Maréchal Foch.
Elle suit également la réalisation de projets de production et de revente d’électricité photovoltaïque.
L’activité de H GCC, à ce titre, a ainsi généré, un chiffre d’affaires H.T. d’un
montant de 14.814.246 €, dont notamment 13.548.584 € au titre de cette
activité photovoltaïque et 775.327 € au titre des prestations de services.
Le périmètre de la Société H GCC s’est modifié comme suit,
au cours de l’exercice 2012 :
H GCC détient, directement ou indirectement, toutes les sociétés
d’exploitation du Groupe, relevant des Pôles : Construction, Immobilier - PPP et Energie.
H GCC a pris une participation de 51 % dans le capital de la société
ARCALP, société par actions simplifiée au capital de 618.600 €, dont
le siège social est sis à EYBENS (38) – ZAC des Ruires – 16, rue Evariste Galois, et immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Grenoble sous le numéro 504 186 404, holding de contrôle de
la SOCIETE PODESTA D’EQUIPEMENTS ELECTRIQUES – SP2E
ainsi que de la société EXPERTECH.
La SOCIETE PODESTA D’EQUIPEMENTS ELECTRIQUES – SP2E
est une société par actions simplifiée au capital de 300.300 €, dont le
siège social est à EYBENS (38) – ZAC des Ruires – 16, rue Evariste
Galois, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de
Grenoble sous le numéro 442 531 059, dont ARCALP détient 100 %
du capital et effectuant des travaux de conception, de réalisation et
maintenance d’installations et d’équipements électriques dans les
domaines tertiaires et industriels.
La société EXPERTECH est une société par actions simplifiée au capital de 130.511 €, dont le siège social est à EYBENS (38) – ZAC des
Ruires – 16, rue Evariste Galois, immatriculée au Registre du Com-
merce et des Sociétés de Grenoble sous le numéro 504 965 955, dont
la société ARCALP s’est portée acquéreur de 75 % des titres par acte
sous seing privé en date du 10 septembre 2012. Elle a pour activité
le conseil, l’étude, le dimensionnement, la vente aux institutions, aux
entreprises ou aux particuliers de systèmes photovoltaïques et thermiques, de pompes à chaleur et plus généralement toutes solutions
d’énergies renouvelables.
H GCC a également constitué le 11 juillet 2012, la société VITRUVE,
société par actions simplifiée au capital de 2.850.000 €, dont elle
détient 63,86 % du capital, dont le siège social est sis à Paris (17e)
17/19, rue Guillaume Tell, immatriculée le 24 juillet 2012 au Registre
du Commerce et des Sociétés de Paris sous le numéro 752 872 754.
La société VITRUVE a pris le contrôle le 2 août 2012 de la société
CENTRAL SANIT OUEST (CSO), société par actions simplifiée au
capital de 250.000 €, dont le siège social est à PLABENNEC (29) –
Rue Antoine Lavoisier, immatriculée au Registre du Commerce et des
Sociétés de Brest sous le numéro 395 107 485. Elle a pour activité
le génie climatique, l’installation et la maintenance dans les secteurs
du chauffage, la climatisation, la ventilation. Cette société détient ellemême l’intégralité du capital de la société CS INGENIERIE (CSI),
société à responsabilité limitée au capital de 484.246 €, dont le siège
social est également à PLABENNEC (29) – Rue Antoine Lavoisier,
immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Brest
sous le numéro 489 794 685, et intervenant auprès de CSO en qualité
de bureau d’études.
Par ailleurs, afin de simplifier l’organigramme du Groupe et après
avoir acquis 100 % des actions DIEVA, H GCC a décidé de procéder
à la dissolution sans liquidation de cette filiale, par voie de transmission universelle de son patrimoine.
Enfin, H GCC a continué de se positionner sur le marché de la production et de la revente d’électricité photovoltaïque en se portant acquéreur de l’intégralité du capital de deux structures ad hoc, BRIOL
ENERGIES, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés
de Versailles sous le numéro 511 083 776 et SALLELE ENERGIES
immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Versailles
sous le numéro 510 475 999, sociétés à responsabilité limitée, chacune au capital de 1.000 € et dont la date de clôture de leur exercice
social est fixée au 31 décembre.
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ACTIVITéS DES PôLES CONSTRUCTION,
IMMOBILIER ET PPP
H GCC développe depuis sa principale filiale, à savoir GCC et par
l’intermédiaire des filiales de celle-ci, diverses activités dont notamment, la construction, l’entreprise générale et la Conception/Réalisation, la promotion immobilière, le Partenariat Public-Privé. Ces activités sont réparties en deux pôles : Pôle Construction, Pôle Immobilier
et PPP.
CONSTRUCTION
Le Pôle Construction enregistre au 30 septembre 2012 un chiffre
d’affaires consolidé de 461.175.000 €, avec un résultat d’exploitation consolidé de 12.096.000 €, contre un chiffre d’affaires consolidés de 397.700.000 €, avec un résultat d’exploitation consolidé de
16.301.000 € au titre de l’exercice précédent.
Le périmètre du Pôle Construction n’a pas subi d’évolution autre que
celle liée à la dissolution sans liquidation de la société MALLET BTP,
décidée par GCC et réalisée par voie de transmission universelle de
son patrimoine.
L’activité propre de GCC, intégralement détenue, peut être résumée
comme suit :
GCC a réalisé un chiffre d’affaires de 365.256.702 €, à comparer à
343.419.297 € au titre de l’exercice précédent, soit en progression de
l’ordre de 6,4 %.
La répartition de son chiffre d’affaires par type de contrats s’établit de
la manière suivante :
• 54 % pour le gros œuvre
• 44 % pour l’entreprise générale
• 2 % pour le clos couvert.
Son résultat net, après impôts et participation, de 7.117.547 € est en
recul par rapport à 10.419.367 € au titre de l’exercice précédent.
GCC devrait mettre en distribution un dividende global de
6.900.000 €, soit un dividende par action de 46 €.
L’activité prévisionnelle 2013 devrait être légèrement supérieure à celle réalisée en 2012. Cette prévision est établie sur
la base du carnet de commandes au 30 septembre 2012 qui
représente 478 M€.
L’activité des filiales de GCC peut être résumée comme suit :
GRANDS TRAVAUX DU BASSIN AQUITAIN – G.T.B.A.
(détenue à 100 %)
G.T.B.A. a réalisé un chiffre d’affaires de 17.439.957 €, contre
7.983.375 € au titre de l’exercice précédent, ce qui représente une
évolution de 215 %. L’évolution du chiffre d’affaires en 2012 s’explique
par le volume de la prise de commandes réalisée lors des exercices
2011 et 2012. La nouvelle équipe de direction a en effet permis d’être
plus performants dans la prise d’affaires.
G.T.B.A. enregistre une perte de (656.130) €, à comparer avec la
perte de (804.208) € au titre de l’exercice précédent. Des réflexions
sont engagées quant à l’avenir de la société.
SOCIETE NOUVELLE JEAN NALLET – S.N.J.N.
(détenue à 100 %)
Le chiffre d’affaires réalisé s’élève à 12.975.735 €, contre 13.107.717 €
au titre de l’exercice précédent, en léger retrait de 1 %. Avec un chiffre
d’affaires de 6,8 M€, le Pôle Régional de la Gendarmerie de Sathonay-Camp représente 53 % de l’activité de la société en 2012 contre
70 % pour l’exercice 2011.
Par ailleurs, il est à noter une diversification de l’activité avec la prise
de commandes d’affaires en génie civil (Bassin Peloux 1,5 M€), en
bâtiments industriels (Affine 1,2 M€, le 7e RMAT 0,64 M€), en hospitalier (Clinique Trenel en SEP avec GCC, la part de la S.N.J.N. représentant 1 M€).
S.N.J.N. enregistre un bénéfice de 144.187 €, contre 149.918 €
au titre de l’exercice précédent et devrait distribuer un dividende de
100.000 €.
En 2013, son chiffre d’affaires devrait diminuer mais son résultat se
maintenir à l’équilibre.
SOCIETE NOUVELLE CUYNAT CONSTRUCTIONS – S.N.C.C.
(détenue à 100 %)
Le chiffre d’affaires réalisé s’élève à 13.847.470 € contre 22.018.184 €
lors de l’exercice précédent, en recul de 37,1 %.
Ce recul se justifie par le fait que le chiffre d’affaires, au titre de l’exercice 2011, était constitué à hauteur de 65 % par deux affaires de taille
significative en entreprise générale, pour un montant de 5,4 M€ pour
l’EHPAD Saint-Martin-le-Vinoux et 8,7 M€ concernant le Pôle Régional de la Gendarmerie de Sathonay-Camp.
Il est à noter en outre que le Pôle Régional de la Gendarmerie de Sathonay-Camp, bien que livré en juillet 2012, représente encore 36 %
du chiffre d’affaires de l’exercice (soit 5 M€). Par ailleurs, le marché
grenoblois s’est fortement tendu, tant au niveau des volumes qu’au
niveau des prix.
S.N.C.C. enregistre un résultat bénéficiaire de 300.395 €, contre
726.714 € lors de l’exercice précédent, et devrait distribuer un dividende de 300.000 €.
Son chiffre d’affaires pour 2013 devrait diminuer mais son résultat rester à l’équilibre.
CONSTRUCTIONS LE COUILLARD (détenue à 100 %)
Le chiffre d’affaires réalisé s’élève à 12.466.545 €, contre 12.925.986 €
au titre de l’exercice 2011, en léger retrait de 3,5 %. Ce retrait s’explique par un début d’exercice ralenti sur la prise de commandes de
l’activité agricole au premier trimestre et un ralentissement de l’activité
menuiserie. Une meilleure maîtrise des chantiers en gros œuvre a
permis d’améliorer sensiblement la marge d’exploitation.
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Rapport de Gestion
CONSTRUCTIONS LE COUILLARD enregistre un résultat bénéficiaire de 181.082 €, contre une perte de (131.345) € au titre de l’exercice précédent.
créances assorti d’une clause de retour à meilleure fortune de GCC
pour un montant total de 110.000 €, au titre d’une convention signée
le 20 mars 2012.
Au cours de l’exercice 2012, CONSTRUCTIONS LE COUILLARD a
signé sa première opération Conception/Réalisation avec la piscine
de Gouarec pour 2,4 M€, dont la réalisation s’échelonnera sur les
exercices 2013 et 2014.
ORION STRUCTURE a réalisé au 30 septembre 2012 un chiffre d’affaires de 57.766 €, pour un exercice d’une durée de 6 mois, à comparer à 50.901 € (6 mois également) au titre de l’exercice précédent,
soit une progression de 13 %. Elle enregistre une perte de (13.515) €.
Son chiffre d’affaires pour l’exercice 2013 devrait se maintenir.
Elle devrait désormais s’efforcer d’orienter son activité vers des études
touchant à des opérations immobilières de promotion.
ENTREPRISE MORINI (détenue à 80 %)
Le chiffre d’affaires réalisé a été de 14.971.193 €, contre 9.498.808 €
lors de l’exercice précédent, ce qui représente une évolution de
57,6 %. Cette évolution est liée à un développement de la société sur
d’autres secteurs géographiques : Bourges, Moulins, Montargis.
Ce développement a été rendu possible grâce au recrutement de personnels d’encadrement et de maîtrise et des synergies avec l’agence
GCC Auvergne.
ENTREPRISE MORINI enregistre un bénéfice de 90.410 €, contre un
bénéfice de 150.311 € lors de l’exercice précédent.
Son chiffre d’affaires pour 2013 devrait progresser et son résultat
conserver un niveau satisfaisant.
SN BATIR 2020 (détenue à 95,10 %)
Le chiffre d’affaires réalisé s’élève à 5.417.656 €, contre 5.164.049 €
au titre de l’exercice précédent, ce qui représente une évolution de
l’ordre de 4,9 %. Cette évolution s’inscrit dans un contexte de développement difficile, le Complexe Aqualudique à Bourg-de-Péage
représentant à lui seul 33 % du chiffre d’affaires de l’exercice, soit
environ 1,8 M€.
Cependant, le chiffre d’affaires constaté reste inférieur aux prévisions,
suite à des reports d’opérations sur 2013, comme le Gymnase de
Bourg-de-Péage et les logements DAH Paul Bert à Valence.
SN BATIR 2020 enregistre un résultat courant avant impôts de
(133.314) €, égal à la perte de cet exercice, à comparer à un bénéfice
de 12.056 € au titre de l’exercice précédent.
Elle devrait continuer à développer son activité en 2013 dans une
conjoncture délicate et dégager des résultats positifs.
ORION STRUCTURE (détenue à 100 %)
Afin de permettre la reconstitution des capitaux propres de cette
filiale, son Assemblée Générale Extraordinaire du 26 septembre
2012, appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le
31 mars 2012 d’une durée exceptionnelle de 6 mois, a décidé de
réduire son capital social d’une somme de 200.000 €, suivie d’une
augmentation de capital de 50.000 €, assortie de la suppression du
droit préférentiel de souscription au profit de GCC, devenue seule
associée. Cette même Assemblée Générale a décidé une refonte
des statuts de la filiale et de fixer à nouveau sa date de clôture
d’exercice au 30 septembre.
Elle a bénéficié, au cours de l’exercice précédent, d’un abandon de
SOFINHOL (détenue à 94 % directement et 6 % indirectement)
Au 31 mars 2012, SOFINHOL a enregistré un chiffre d’affaires de
3.511.578 € contre 3.239.006 € au titre de l’exercice précédent et un
bénéfice de 1.821.611 €. Elle a mis en distribution le 24 septembre
2012 un dividende global de 1.821.600 €.
Sa filiale, intégralement détenue, HOLBAT a enregistré un chiffre
d’affaires de 30.539.774 € contre 25.264.227 € au titre de l’exercice
précédent et un bénéfice de 1.009.770 € qui a été distribué en totalité.
En 2012, HOLBAT devrait maintenir son activité à un niveau
satisfaisant.
A.2.I. (Prague) (détenue à 50 %)
La dissolution de la société a été prononcée par une décision en
date du 1er mars 2012, ouvrant ainsi la période des opérations de
liquidation.
Les comptes arrêtés au 29 février 2012, et faisant ressortir une perte
de (97.290) CZK, soit environ (3.808) €, ont été approuvés par une
décision en date du 30 avril 2012.
SIRLOIN (Prague) (détenue à 100 %)
La dissolution de la société a été prononcée par une décision en date
du 1er mars 2012, ouvrant ainsi la période des opérations de liquidation.
IMMOBILIER ET PPP
Comme déjà précisé, GCC développe des activités relevant de la
Conception/Réalisation, de la promotion immobilière ou encore du
Partenariat Public-Privé, exclusivement par l’intermédiaire de filiales.
L’immobilier enregistre au 30 septembre 2012 un chiffre d’affaires
consolidé de 4.048.000 € avec un résultat d’exploitation consolidé de
663.000 €, contre un chiffre d’affaires consolidé de 2.547.000 € avec
un résultat d’exploitation consolidé de 371.000 €, au titre de l’exercice
précédent.
Les PPP réalisent un chiffre d’affaires consolidé de 1.326.000 € avec
un résultat d’exploitation consolidé de 465.000 €, contre un chiffre
d’affaires consolidé de 1.330.000 €, avec un résultat d’exploitation
consolidé de 551.000 €, au titre de l’exercice précédent.
Elle a constitué le 25 janvier 2012 la Société d’Exploitation Cité Ile
Seguin – SECIL, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris sous le numéro 539 530 709, société à responsabilité
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limitée au capital de 1.000 €, dont le siège social est sis à Paris (17e)
17/19, rue Guillaume Tell, ayant pour objet l’exploitation commerciale
et artistique de la Cité Musicale de l’Ile Seguin et clôturant son premier
exercice social le 31 décembre 2012.
GCC INVESTISSEMENTS (détenue à 100 %)
GCC INVESTISSEMENTS a poursuivi le développement de son activité à un rythme qui reste stable mais toujours peu soutenu, eu égard
à la conjoncture.
Sa filiale, la COMPAGNIE IMMOBILIERE SARRAIL, immatriculée au
Registre du Commerce et des Sociétés de Lyon sous le numéro 441
944 253, détenue à 70 %, positionnée principalement sur des opérations de marchand de biens, développe actuellement une opération
de promotion immobilière.
Elle a clôturé son exercice le 30 septembre 2012 par un bénéfice de
627.025 € et a mis en distribution, le 20 novembre 2012, un dividende
global de 300.000 €, soit un dividende distribué par action de 60 €.
La société et ses filiales devraient continuer à développer leurs
activités.
SATHONAY-CAMP SERVICES (détenue à 95 %)
Les travaux se sont poursuivis au cours du premier semestre dans
le respect du planning. Les phases de pré-réception des bâtiments
ont ainsi pu commencer à partir du mois de mai. Le Pôle Régional de
la Gendarmerie de Sathonay-Camp a pu être livré conformément au
délai prévu dans le contrat.
Cette filiale a clôturé son exercice le 31 décembre 2011 par une perte
de (9.411) €.
Par ailleurs, et ce conformément aux accords qui ont été signés auparavant, par une décision du 24 juillet 2012, le capital de la société a
été augmenté de 848.810 € le portant ainsi de 37.000 € à 885.810 €.
Une convention d’avance en compte courant d’associé a également
été signée pour un montant de 7.972.288 €.
SNC OMEGA PARC (détenue à 50 %)
OMEGA PARC n’a pas initié de nouveaux projets sur l’exercice, les
efforts ayant été portés essentiellement sur les surfaces construites
et non louées.
Elle a réalisé un chiffre d’affaires de 698.744 € au titre de l’exercice
2012 et enregistré un résultat déficitaire de (419.047) €.
SNC CRECHE DU CENTRE HOSPITALIER DE CHARTRES
(2CHC) (détenue à 99 % directement et 1 % indirectement)
Cette filiale a clôturé son exercice le 30 septembre 2012, par un chiffre
d’affaires de 150.782 € et un bénéfice de 11.796 €.
SNC PHEM - PÔLE HENRI EY MORANCEZ
(détenue à 99,90 % directement et 0,10 % indirectement)
Cette filiale a clôturé son exercice le 30 septembre 2012, par un chiffre
d’affaires de 796.541 € et une perte de (19.807) €, avec une activité
conforme à ses prévisions.
Ces trois filiales devraient poursuivre l’exploitation régulière de leurs
contrats.
GCC PARTICIPATIONS PPP (détenue à 19 %)
Cette filiale a clôturé le 30 septembre 2012 son deuxième exercice
sans réaliser de chiffre d’affaires.
Cependant, elle réalise un bénéfice de 13.480 €, provenant principalement de la distribution de dividende de sa filiale, la SNC EHPAD DE
SAINT-SYMPHORIEN.
GCC pourrait céder à GCC PARTICIPATIONS PPP sa participation
détenue dans la SNC CRECHE DU CENTRE HOSPITALIER DE
CHARTRES.
ACTIVITÉS DU PÔLE ÉNERGIE
H GCC développe, par l’intermédiaire de filiales, diverses activités de
génie thermique et climatique, de génie électrique, de tuyauterie électromécanique en France et à l’export.
Le Pôle Energie enregistre au 30 septembre 2012 un chiffre d’affaires consolidé de 157.009.000 €, avec un résultat d’exploitation consolidé de 4.967.000 €, contre un chiffre d’affaires consolidé de 110.600.000 €, avec un résultat d’exploitation consolidé de
2.425.000 € au titre de l’exercice précédent.
GÉNIE THERMIQUE ET CLIMATIQUE
Cette activité est développée notamment par l’intermédiaire de
TEMPEOL et également de CELIUM SIETRA, de VITRUVE, et
d’YVROUD EUROPEENNE DES FLUIDES ainsi que par EMCO
à l’export.
TEMPEOL (détenue à 89,50 % directement et à 10,50 %
indirectement)
Au cours de l’exercice 2012, son périmètre s’est modifié suite
aux dissolutions sans liquidation des sociétés PRESTATHERM et
MAINTENANCE SERVICE par voie de transmission universelle de
leur patrimoine, par décisions du 16 juillet 2012.
L’activité propre de TEMPEOL peut être résumée comme suit :
SNC GENDARMERIE DE MOUTIERS (détenue à 99 % directement et 1 % indirectement)
TEMPEOL a généré, au cours de cet exercice, un chiffre d’affaires
propre d’un montant de 1.301.995 €, contre 950.904 € au titre de
l’exercice 2011. Ses charges d’exploitation ont augmenté compte tenu
de quelques provisions qu’elle a dû constituer.
Cette filiale a clôturé son exercice le 30 septembre 2012 par un chiffre
d’affaires de 378.820 € et un bénéfice de 12.879 €, avec une activité
conforme à ses prévisions.
Son résultat d’exploitation ressort ainsi à un montant limité à
4.126 € à comparer à un résultat de 20.841 € au titre de l’exercice
précédent.
26
Rapport de Gestion
Les comptes de cet exercice enregistrent également les opérations
suivantes :
• Remboursement à H GCC d’une somme de 296.268 € au titre de
la clause de retour à meilleure fortune dont était assorti l’abandon de
créance d’un montant total de 2.450.000 € qui lui avait été consenti
en 2006. A ce jour, elle reste devoir la somme de 667.892 €,
• Remboursement par sa filiale CHAUFFAGE ET ENTRETIEN d’une
somme de 464.953 € au titre de la clause de retour à meilleure
fortune dont étaient assortis les deux abandons de créances que
TEMPEOL lui avait consentis en 2005 et 2006 et constitution d’un
produit à recevoir de 1.096.828 €. A ce jour, elle reste devoir à
TEMPEOL la somme de 798.476 €,
• Abandon de créance de 700.000 €, assorti d’une clause de retour à
meilleure fortune, consenti par TEMPEOL à COGEEF INDUSTRIE.
Ainsi, après prise en compte d’un résultat financier d’un montant de
(379.229) €, d’un résultat exceptionnel de 376.660 € et de l’impôt
sur les bénéfices de 43.111 €, TEMPEOL enregistre une perte de
(41.554) € à comparer à un bénéfice de 74.067 € au titre de l’exercice
précédent.
Au titre de l’exercice 2013, TEMPEOL continuera à apporter différentes prestations à ses filiales et suivra leur évolution.
L’activité de ses filiales peut être résumée comme suit :
ENTREPRISE PAYET CLIMAX (détenue à 100 %)
Le chiffre d’affaires d’ENTREPRISE PAYET CLIMAX est de
10.919.981 €, soit une progression de l’ordre de 31 %, par rapport à
l’exercice précédent avec un résultat d’exploitation d’un montant de
969.044 €, également en progression par rapport à l’exercice précédent.
Elle enregistre un bénéfice de 629.985 €, à comparer au résultat de
l’exercice précédent d’un montant de 595.363 €. Elle devrait mettre
en distribution un dividende d’un montant global de 600.000 €.
L’activité 2013 devrait être en progression par rapport à 2012 mais
avec une perspective de résultats en baisse car les affaires en carnet
ont été prises dans des conditions commerciales plus difficiles.
CHAUFFAGE ET ENTRETIEN (détenue à 100 %)
Le chiffre d’affaires de CHAUFFAGE ET ENTRETIEN est de
11.741.883 €, en progression de l’ordre de 12,1 %.
Comme indiqué ci-avant, sur un montant total de 2.417.976 € au titre
des abandons de créances que lui avait consentis TEMPEOL en 2005
et 2006, elle a remboursé au cours de cet exercice une somme de
464.953 € et a provisionné à cette même fin une somme de 1.096.828 €.
Elle enregistre un résultat égal à zéro à comparer à 136.296 €, au titre
de l’exercice précédent.
Le résultat d’exploitation en 2013 devrait être en retrait par rapport à 2012.
COGEEF INDUSTRIE (détenue à 99,94 %)
Le chiffre d’affaires de COGEEF INDUSTRIE réalisé au titre de l’exercice 2012 est de 10.094.972 € contre 5.412.529 € (pour 6 mois) lors
de l’exercice précédent, ce qui représente une diminution prorata temporis de 6,7 %.
La société enregistre un bénéfice de 428.197 €, à comparer à un
bénéfice de 25.416 € au titre de l’exercice précédent.
Ce résultat prend en compte un abandon de créance, assorti d’une
clause de retour à meilleure fortune consenti par TEMPEOL pour un
montant total de 700.000 €, au titre d’une convention signée le 4 septembre 2012.
L’activité 2013 devrait rester stable avec une perspective de résultats
à la hausse, malgré un contexte de prise d’affaires plus difficile.
CELIUM SIETRA (détenue à 70,63 %)
CELIUM SIETRA contrôle 95 % du capital de SIETRA PROVENCE.
A la clôture de l’exercice, le chiffre d’affaires s’élève à 200.000 € et elle
enregistre une perte de (99.748) €. Sa filiale, SIETRA PROVENCE,
enregistre un chiffre d’affaires de 22.069.044€, contre 14.612.445 €
au titre de l’exercice 2011, ce qui représente une évolution de 51 %.
Cette évolution doit être pondérée prorata temporis car l’exercice 2011
a été réalisé sur 9 mois, soit en réalité une évolution de 13 %. Elle
enregistre une perte de (225.548) € contre un bénéfice de 491.941 €
au titre de l’exercice précédent.
Pour 2013, l’objectif est de conforter l’activité de SIETRA
PROVENCE dans une conjoncture délicate, tout en assurant des
résultats positifs.
VITRUVE (détenue à 63,86 %)
Cette filiale, constituée en juillet 2012, a clôturé son premier exercice
d’une durée de 2 mois, le 30 septembre 2012.
Comme indiqué ci-avant, ce premier exercice a été marqué par la
prise de contrôle, directe et indirecte, des sociétés CSO et CSI, représentant un investissement global de 4.587.000 €, financé à hauteur
de 2.730.000 € sur ses fonds propres, issus d’une augmentation en
numéraire de son capital et à hauteur de 2.000.000 € par avance en
compte courant de H GCC.
Après prise en compte d’un résultat d’exploitation négatif de
(119.450) € et d’un résultat financier négatif de (10.871) €, VITRUVE
enregistre un résultat déficitaire de (130.321) € au titre de son premier
exercice.
En 2013, VITRUVE continuera à suivre l’évolution de sa filiale.
YVROUD EUROPEENNE DES FLUIDES (détenue à 100 %)
Au titre de son exercice clos le 31 décembre 2011, YVROUD
EUROPEENNE DES FLUIDES enregistre un chiffre d’affaires de
22.374.975 €, en augmentation de l’ordre de 14 %, par rapport à
l’exercice précédent et un bénéfice de 485.666 € contre 409 907 €
au titre de l’exercice précédent.
Elle devrait réaliser en 2012, un chiffre d’affaires de l’ordre de 20 M€
en léger retrait par rapport à l’exercice précédent.
Par ailleurs, la société a acquis le 11 avril 2012, 100 % des titres
des sociétés suivantes, lesquelles clôturent chacune leurs comptes
au 31 décembre :
• PARTN’AIR, société à responsabilité limitée au capital de 48.000 €,
dont le siège social est sis à SEYNOD (74), 5 bis avenue des Trois
Fontaines et immatriculée au Registre du Commerce et des Socié-
27
tés d’Annecy sous le numéro 950 399 626, dont l’activité est la climatisation, le chauffage, la ventilation ainsi que la plomberie sanitaire.
• BECK’AIR MAINTENANCE, société à responsabilité limitée au
capital de 7.600 €, dont le siège social est sis à SEYNOD (74),
5 bis avenue des Trois Fontaines et immatriculée au Registre
du Commerce et des Sociétés d’Annecy sous le numéro 497
659 623, dont l’activité est l’entretien, la réparation de matériel
aéronautique et frigorifique industriel, de matériel de chauffage
central et de plomberie.
ELECTRICAL MECHANICAL COMPANY - EMCO
(détenue à 73,21 %)
EMCO a réalisé un chiffre d’affaires de 275.416 €, provenant d’achats
de matériels en France, pour le compte de sa filiale polonaise et de la
mise à disposition de moyens, notamment en matière de personnel
d’encadrement. Elle enregistre un bénéfice de 17.351 €.
La procédure de faillite simplifiée, initiée par sa filiale roumaine, EMCO
INSTALATII, est toujours en cours.
EMCO Sp. Z.o.o. (filiale polonaise intégralement détenue) enregistre
au 31 décembre 2011 un chiffre d’affaires de 1.041.269 € et un bénéfice de 11.647 €, en progression respectivement de près de 9 % et de
183 % par rapport à l’exercice clos le 31 décembre 2010. Le résultat
enregistré est conforme à ses prévisions.
L’activité et le résultat d’EMCO en France devraient être proches de
ceux de l’exercice précédent.
TUYAUTERIE éLECTROMéCANIQUE
EQUIPEMENTS ET FLUIDES SERVICES - EFS
(détenue à 57,90 %)
A la clôture de l’exercice, EQUIPEMENTS ET FLUIDES SERVICES –
EFS contrôle, directement ou indirectement, l’intégralité du capital des
sociétés H TEM et EI TEM, dont elle est la société mère.
et a cédé le 4 avril 2012 la totalité des titres (85 %) qu’elle avait souscrit
dans le capital de la société GR DELEC, qui avait clôturé son premier
exercice social, le 31 décembre 2011, par une perte de démarrage de
(49.997) €.
A la clôture de l’exercice 2011, MFE enregistre un chiffre d’affaires de
793.024 €, soit une hausse de 13,3 %, par rapport à celui de l’exercice précédent et une perte de (70.222) €.
Sa filiale, BTB ELEC enregistre au 31 décembre 2011 un chiffre d’affaires de 26.217.337 € contre 12.967.045 € au titre de l’exercice clos
au 31 décembre 2010, soit une augmentation de l’ordre de 102 %.
Cette forte hausse est liée à la reprise de l’activité de EAB par voie de
confusion de patrimoine, et au développement important, à partir du
2e semestre de l’exercice, de son activité photovoltaïque.
Après prise en compte d’un résultat d’exploitation de 1.035.105 €, et
ce malgré la réalisation d’un chantier difficile, BTB ELEC a réalisé un
bénéfice de 682.881€ et a distribué la somme de 400.000 € au titre
des dividendes.
En 2012, BTB ELEC devrait réaliser un chiffre d’affaires de l’ordre de
23 M€.
FPEL (détenue à 85 %)
Pour mémoire, HGCC a acquis le 9 décembre 2011, 34 % du capital
de la société FPEL, portant ainsi sa participation de 51 % à 85 %.
FPEL a réalisé un chiffre d’affaires de 7.415.462 € au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2012 contre 4.504.086 €, lors de l’exercice
précédent, ce qui représente une évolution de 65 %. Elle enregistre
un résultat d’exploitation de 700.496 € et un bénéfice de 489.292 €.
L’activité prévisionnelle en 2013 sur la base du carnet de commandes
au 30 septembre 2012, soit 6,5 M€ devrait être en léger recul par
rapport à l’exercice précédent.
H LUCI (détenue à 69 %)
L’activité d’EFS a généré un chiffre d’affaires propre d’un montant de
140.403 € et un bénéfice de 543.612 €.
H LUCI n’a pas généré de chiffre d’affaires au titre de cet exercice et
enregistre un bénéfice de 85.713 €.
H TEM n’a réalisé aucun chiffre d’affaires. Elle enregistre un bénéfice
de 595.513 € (provenant essentiellement des distributions de dividendes de sa filiale, EI TEM).
L’activité d’EI TEM a été constante tout au long de l’exercice 2012 lui
ayant permis de réaliser un chiffre d’affaires de 22.297.182 € à comparer à un chiffre d’affaires de 24.626.345 € au titre de l’exercice précédent. Elle enregistre toutefois une perte de (234.821) €, imputable
à la défaillance d’un de ses cocontractants, l’ayant conduit à engager
des moyens humains et financiers importants et exceptionnels, et ce,
afin de respecter les engagements pris solidairement.
Sa filiale, LUCIOLE, détenue à 95 %, a réalisé un chiffre d’affaires de
2.090.030 €, contre 3.595.396 € au titre de l’exercice précédent. Elle
a connu un exercice difficile avec une baisse de 39 % pour les produits d’exploitation en l’absence de nouvelles commandes au cours
du premier semestre. La société enregistre un résultat d’exploitation
de (20.734) € et une perte de (35.948) € au titre de l’exercice.
En 2013, EI TEM devrait réaliser un chiffre d’affaires de l’ordre de
20 M€ en léger recul, tout en améliorant son résultat d’exploitation.
GÉNIE ÉLECTRIQUE
MFE (détenue à 85,03 %)
Au 31 décembre 2012, MFE contrôle 100 % du capital de BTB ELEC
A la fin de l’exercice, le carnet de commandes fermes pour 2013 et
2014 était supérieur à 5 M€. Sur ces bases, le budget de l’exercice en
cours s’élève à 3,7 M€ de produits, soit un volume d’activité similaire
à l’exercice 2010-2011.
SN APILOG AUTOMATION (détenue à 63 %)
Elle a réalisé un chiffre d’affaires de 8.615.656 €, contre 7.945.865 €
au titre de l’exercice précédent, soit une progression de l’ordre de 8 %
et enregistre un bénéfice de 436.144 €. Elle devrait mettre en distribution un dividende global de 253.000 €.
En 2013, compte tenu de l’évolution des chantiers en cours,
28
Rapport de Gestion
son activité devrait être similaire à celle de 2012 et son résultat
se maintenir.
Le tableau des filiales et participations, figurant en annexe des
comptes, vous donne toute précision complémentaire.
ARCALP (détenue à 51 %)
Elle a réalisé un chiffre d’affaires de 39.600 €, à comparer à 228.000 €
au titre de l’exercice précédent et enregistre une perte de (12.252) €.
A la clôture de l’exercice, elle détient 100 % des titres de SP2E et 75 %
des titres de la société EXPERTECH.
• SP2E a réalisé un chiffre d’affaires de 6.703.347 € contre
6.710.719 € au titre de l’exercice précédent. Après prise en compte
d’un résultat financier de 13.488 €, et d’un résultat exceptionnel de 17.761 €, la société enregistre un résultat bénéficiaire de
220.040 €, contre un bénéfice de 499.610 € lors de l’exercice
précédent,
• EXPERTECH, au cours de l’exercice 2012, d’une durée exceptionnelle de 6 mois, arrêté au 31 mars 2012, a réalisé un chiffre
d’affaires de 2.929.468 € contre 7.093.639 € au titre de l’exercice
précédent d’une durée de 12 mois. Elle enregistre un bénéfice de
309.107 €. Elle clôturera ses comptes au 30 septembre 2013.
ARCALP devrait continuer à apporter diverses prestations à ses filiales.
ACTIVITÉS CONNEXES
SNC H GCC Services (détenue à 100 %)
H GCC Services a clôturé son deuxième exercice, le 31 août 2012,
par un chiffre d’affaires de 4.504.433 € contre 4.261.062 € au titre de
l’exercice précédent, d’une durée exceptionnelle de 14 mois.
Elle enregistre un bénéfice de 211.940 €, après prise en compte d’un
résultat d’exploitation de 206.723 € et d’un résultat financier de 5.216 €.
En 2013, elle devrait poursuivre la fourniture de prestations de
services.
SARL ENODIOS (détenue à 20,73 %)
Cette société réalise au 30 septembre 2012 un chiffre d’affaires de
707.238 € à comparer à 403.123 € au titre de l’exercice précédent et
enregistre un bénéfice de 57.677 €.
Elle devrait consolider son activité en 2013.
SAS SOPRANE (détenue à 19,48 %)
SOPRANE réalise au 31 décembre 2011 un chiffre d’affaires de
378.364 €, à comparer à 205.670 € au titre de l’exercice précédent,
principalement réalisé en tant qu’assistance à maîtrise d’ouvrage, à
l’exception de 54.575 € au titre d’apporteur d’affaires.
Elle enregistre un résultat bénéficiaire de 15.110 € à comparer au
résultat déficitaire de l’exercice précédent de (6.119) €.
Elle devrait effectuer des montages sur d’autres opérations en 2013.
COMPTES CONSOLIDÉS
Au 30 septembre 2012, le Groupe GCC a choisi de publier ses
comptes consolidés conformément aux règles françaises définies
dans le règlement 99.02 du CRC et a ainsi abandonné les normes
IFRS, précédemment appliquées. Les données comparatives 2011
sont retraitées conformément au nouveau référentiel.
Le nouveau périmètre de consolidation figure à l’annexe des comptes
consolidés, ainsi que l’incidence des variations de périmètre sur la
comparabilité des comptes de résultats du Groupe.
Pour permettre la comparabilité des comptes à périmètre constant, les
comptes comparatifs 2011 présentés ne reprennent pas les données
de Lifthotel et GR-DELEC, les comptes comparatifs 2012 présentés
ne comprennent pas SIETRA, PARTN’AIR, VITRUVE, SP2E et le
Groupe HOLBAT.
Les comptes consolidés de cet exercice peuvent être résumés comme
suit, l’annexe donnant toute précision sur les principes et méthodes,
retenus pour leur établissement :
• Le chiffre d’affaires net s’élève à 624.655.000 € contre
512.971.000 € au titre de l’exercice précédent.
• Le résultat d’exploitation est de 17.813.000 €, à comparer à
19.224.000 € au titre de l’exercice précédent.
• Le résultat financier consolidé s’élève à 1.069.000 € contre
628.000 € au titre de l’exercice précédent.
• Le résultat de l’ensemble consolidé, intégrant la part de résultat dans les sociétés mises en équivalence pour un montant de
12.000 € et des dotations aux amortissements des écarts d’acquisition pour un montant de 2.608.000 €, ressort à 10.076.000 €,
contre 13.111.000 € au titre de l’exercice précédent.
• Le résultat net, déduction faite des intérêts minoritaires pour
287.000€, ressort à 9.789.000 €, contre 12.329.000 € au titre de
l’exercice précédent.
Au 30 septembre 2012, les capitaux propres part du Groupe
s’élèvent à 76.253.000 €, y compris le résultat susvisé, à comparer à
69.458.000 € au titre de l’exercice précédent.
L’endettement financier du Groupe s’élève à 30.287.000 €, se détaillant comme suit :
• à moins d’un an : 7.467.000 €
• à plus d’un an et moins de cinq ans : 12.748.000 €
• à plus de cinq ans : 10.072.000 €.
Les informations plus détaillées figurent en annexe des comptes
consolidés.
Nous vous demandons conformément à l’article L. 225-100 du Code
de commerce, de bien vouloir approuver les comptes consolidés qui
vous sont présentés.
29
Comptes
consolidés
Exercice clos
le 30 septembre 2012
Les données chiffrées de ces annexes
sont exprimées en milliers d’euros.
30
Comptes consolidés
BILAN ACTIF
ACTIF IMMOBILISÉ
Ecarts d'acquisition
Amortissements
Net
Note IV
2012
2011(*)
1
32 697
16 021
16 676
29 977
13 413
16 564
2
2 111
1 847
264
1 818
1 720
98
3
49 695
24 075
25 620
45 685
22 251
23 434
Immobilisations financières
Provisions
Net
4
8 846
224
8 622
11 939
224
11 715
Titres mis en équivalence
4
214
141
51 396
51 952
Immobilisations incorporelles
Amortissements et provisions
Net
Immobilisations corporelles
Amortissements et provisions
Net
Total actif immobilisé
ACTIF CIRCULANT
Stocks et en-cours
5
5 405
11 378
Créances clients et avances versées
6
166 833
147 634
Autres créances et comptes de régularisation
6
69 384
52 705
Valeurs mobilières de placement
7
25 504
86 132
Disponibilités
7
131 234
60 420
Total actif circulant
398 360
358 268
Total actif
449 756
410 219
(*) Les comptes consolidés 2012 sont établis conformément aux règles françaises définies dans le règlement 99.02 du CRC. Les données comparatives de 2011 ont été
retraitées conformément au nouveau référentiel (Cf. : Note VI : Transition des normes IFRS en normes françaises).
31
BILAN PASSIF
CAPITAUX PROPRES
Note IV
2012
8
2 474
2 474
63 989
54 655
9 789
12 329
76 253
69 458
3 183
2 309
79 436
71 767
9
54 584
46 998
Autres emprunts et dettes financières
10
30 287
26 105
Dettes fournisseurs et avances reçues
11
156 577
144 541
Autres dettes et comptes de régularisation
11
128 872
120 808
449 756
410 219
Capital
Réserves
Résultat net
Total des capitaux propres part du Groupe
Intérêts minoritaires
Capitaux propres de l’ensemble
Provisions
2011(*)
dettes
Total passif
Variations des capitaux propres consolidés
Capital
social
Réserves
consolidées
Résultat net
Total
Minoritaires
Total
2 474
54 655
12 329
69 458
2 309
71 767
Affectation de résultat
12 329
- 12 329
0
Dividendes distribués
- 3 003
Capitaux propres au 30/09/2011(*)
Résultat net de l'exercice
9 789
0
- 3 003
- 378
- 3 381
9 789
287
10 077
Variation de périmètre et autres
2
2
962
964
Variation réserves de conversion
7
7
3
10
76 253
3 183
79 436
Capitaux propres au 30/09/2012
2 474
63 990
9 789
(*) Les comptes consolidés 2012 sont établis conformément aux règles françaises définies dans le règlement 99.02 du CRC. Les données comparatives de 2011 ont été
retraitées conformément au nouveau référentiel (Cf. : Note VI : Transition des normes IFRS en normes françaises).
32
Comptes consolidés
COMPTE DE RÉSULTAT
Note IV
Chiffre d'affaires
2012
2011(*)
624 655
512 971
Achats et variation de stock
160 467
103 442
Autres achats et charges externes
318 795
284 668
7 247
5 536
122 880
99 673
Dotations aux amortissements
3 333
3 145
Dotations nettes aux Provisions
6 945
3 895
- 12 824
- 6 612
17 813
19 224
1 000
- 122
1 069
628
19 882
19 730
12
Impôts, taxes et versements assimilés
Charges de personnel
Autres charges et produits d'exploitation
13
Résultat d'exploitation
Résultat sur opérations en commun
Résultat financier
14
Résultat courant avant impôt
Résultat exceptionnel
15
- 19
1 180
Impôt sur les bénéfices
16
7 461
7 576
Impôts différés
16
- 270
- 828
12 672
14 162
12
8
2 608
1 059
10 076
13 111
287
782
9 789
12 329
Résultat par action (€) :
60,30
75,95
Résultat dilué par action (€) :
60,30
75,95
Résultat net des sociétés intégrées
Quote-part dans les résultats des sociétés ME
Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition
Résultat de l’ensemble consolidé
Intérêts minoritaires
Résultat net
(*) Les comptes consolidés 2012 sont établis conformément aux règles françaises définies dans le règlement 99.02 du CRC. Les données comparatives de 2011 ont été
retraitées conformément au nouveau référentiel (Cf. : Note VI : Transition des normes IFRS en normes françaises).
33
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
FLUX NET DE TRÉSORIE GÉNÉRÉ PAR L’ACTIVITÉ
Note IV
Résultat net (y compris intérêts minoritaires)
2012
2011(*)
10 076
13 111
2 608
1 059
- 12
-8
12 672
14 162
10 660
6 419
Variation des impôts différés nets
- 270
- 828
Plus-values de cession
- 237
- 311
0
- 278
22 825
19 164
- 8 355
- 6 532
14 470
12 632
- 11 950
- 1 447
9 532
1 256
- 2 633
- 3 499
- 5 051
- 3 690
- 3 003
- 5 357
- 377
- 288
Amortissement des écarts d'acquisition
Quote-part de résultat liée aux entreprises associées (Meq)
Résultat net des sociétés intégrées
Élimination des charges et produits sans incidence
sur la trésorerie ou non liés à l’activité
Amortissements et provisions
Autres éléments sans incidence sur la trésorerie
Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité
17
Flux net de trésorie généré par l’activité
FLUX NET DE TRÉSORIE LIé aux opérations d’investissement
Acquisition d'immobilisations
Cession d'immobilisations - Remboursements
Incidence des variations de périmètre
18
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement
FLUX NET DE TRÉSORIE LIé aux opérations DE FINANCEMENT
Dividendes versés aux actionnaires de la société-mère
Dividendes versés aux actionnaires minoritaires des sociétés intégrées
Émissions d'emprunts et dettes financières
10
8 000
2 500
Remboursements d'emprunts et dettes financières
10
- 3 122
- 1 638
1 498
- 4 783
10 917
4 159
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
Variation de trésorerie
Trésorerie d'ouverture
7
144 146
139 987
Trésorerie de clôture
7
155 063
144 146
(*) Les comptes consolidés 2012 sont établis conformément aux règles françaises définies dans le règlement 99.02 du CRC. Les données comparatives de 2011 ont été
retraitées conformément au nouveau référentiel (Cf. : Note VI : Transition des normes IFRS en normes françaises).
34
Comptes consolidés
I événements significatifs de l’exercice
1.1. Changement de référentiel (passage
aux normes françaises)
Au 30 septembre 2012, le Groupe GCC a choisi de publier ses
comptes consolidés en normes françaises. Les données comparatives 2011 qui étaient établies selon le référentiel IFRS ont été
retraitées en conséquence. Ces retraitements sont détaillés en
Note VI : « Transition des normes IFRS en normes françaises ».
1.2. Principales évolutions du périmètre
de consolidation
Le périmètre de consolidation a évolué comme suit, au cours de
l’exercice 2011/2012 :
• En décembre 2011, H GCC a acquis de nouveaux titres de la
société « FPEL » portant sa participation à 85 %.
• Courant février 2012, H GCC a acquis 51 % des titres de la société « ARCALP ». Cette société est la holding d’un groupe dont l’activité est la réalisation d’installations et d’équipements électriques
dans les domaines tertiaires et industriels. Elle détient 100 % des
titres de la société « SP2E » et a acquis en septembre 2012,
75 % de la société « ExperTech ». Ces 2 sociétés réalisent un
chiffre d’affaires respectif de 6,7 M€ et 3 M€.
• En juillet 2012, H GCC a constitué la société « VITRUVE ». Cette
SAS au capital de 120.000 € a pour objet la prise de participation
par acquisition, souscription ou apport au capital de toutes socié-
tés existantes ou à créer notamment dans le secteur climatique.
Courant août 2012, Vitruve a acquis 99,66 % des actions de
la société « CENTRAL SANIT OUEST - CSO ». Cette acquisition
a été financée pour partie par augmentation de capital souscrite
par H GCC et par les vendeurs de CSO pour le solde. H GCC
détient à présent 63,86 % du capital de Vitruve. Lors de leur
dernier exercice, CSO et sa filiale CSI ont réalisé 25 M€ de
chiffre d’affaires. Elles emploient 80 personnes. Ce groupe ne
participe pas au résultat consolidé de l’exercice 2011/2012.
• « YVROUD EUROPEENNE DES FLUIDES » a acquis 100 % des
parts des sociétés « BECK’AIR MAINTENANCE » et « PARTN’AIR ».
Ces sociétés ont pour activités la plomberie, la climatisation, la
ventilation et le chauffage. Ces sociétés ont généré un chiffre
d’affaires de 3 M€ en 2011.
1.3.
Événements post clôture
A ce jour, aucun événement significatif intervenu après la clôture de
l’exercice 2011/2012 n’a été porté à notre connaissance.
1.4.
Comparabilité des comptes
A titre informatif, sont présentés ci-après les comptes de résultat à
périmètre constant. De ce fait, les comptes comparatifs 2011 présentés ne reprennent pas les données de Lifthotel et GR-DELEC, les
comptes comparatifs 2012 présentés ne comprennent pas Sietra
PROVENCE, PARTN’AIR, Vitruve, SP2E et le Groupe Holbat.
2012
2011
Chiffre d'affaires
558 744
511 164
Achats et variation de stock
131 066
102 281
Autres achats et charges externes
302 673
283 734
6 322
5 528
104 740
99 406
9 478
7 029
- 10 775
- 6 184
15 240
19 370
Impôts, taxes et versements assimilés
Charges de personnel
Dotations nettes aux amortissements et provisions
Autres charges et produits d'exploitation
Résultat d'exploitation
Chiffre
d'affaires
Résultat
d'exploitation
Effectif
Construction
Immobilier
PPP
Energie
Holding
Total
2011
397 701
2 548
1 330
108 791
794
511 164
2012
421 905
4 048
1 326
130 369
1 096
558 744
2011
16 301
368
551
2 573
- 423
19 370
2012
9 440
663
465
5 050
- 378
15 240
2011
1 207
-
-
524
15
1 746
2012
1 233
-
-
521
17
1 771
Comptes consolidés
II PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES
2.1.
Référentiel comptable
Les comptes consolidés sont établis conformément aux règles
françaises définies par le Code de commerce (art. L 233-16 à
L 233-27), le décret du 23 mars 1967 (art. D 248 à D 248-14) et le
règlement n°99.02 du Comité de Réglementation Comptable (CRC).
2.2.
Méthodes et règles d’évaluation
BILAN
2.2.1
Écarts d’acquisition
Les écarts d’acquisition constatés à l’occasion des prises de participation correspondent à la différence entre le coût de revient des
titres et la quote-part de situation nette acquise retraitée. Ce calcul
s’effectue après prise en compte des retraitements d’harmonisation avec les principes comptables du groupe et réévaluation des
éléments d’actifs et de passifs dont la valeur effective diffère des
éléments comptables à cette date.
Par dérogation, les frais d’acquisition ne sont pas inclus dans le
coût de revient des titres et sont donc inscrits en charges.
Les écarts d’acquisition sont portés à l’actif ou au passif du bilan aux postes « Écarts d’acquisition » si ce solde est positif, ou
« Provisions » s’il est négatif. L’amortissement de l’écart d’acquisition positif et la reprise de l’écart d’acquisition négatif sont
réalisés sur une durée reflétant les hypothèses retenues et les
objectifs fixés lors de l’acquisition.
Les écarts d’acquisition font l’objet d’un amortissement sur une
durée n’excédant pas 20 ans.
Les écarts d’acquisition font, en cas d’indice de pertes de valeur,
l’objet de test de dépréciation consistant à comparer la valeur
d’inventaire de ces éléments, calculée sur la base de projection
de flux de trésorerie futurs actualisés, avec leur valeur nette
comptable. Lorsque la valeur d’inventaire ainsi déterminée est
inférieure à la valeur nette comptable, un amortissement exceptionnel est constaté.
2.2.2
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles comprennent les logiciels qui
sont amortis sur 3 ans et les fonds de commerce qui font l’objet
d’un amortissement sur 10 ans.
2.2.3
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût
d’acquisition.
Les principales durées d’amortissement, correspondant à la durée
d’utilisation des biens, sont les suivantes :
• Constructions : 15, 20 ou 30 ans
• Installations techniques, matérielles et industrielles : 2 à 8 ans
• Matériels de transport : 3 à 5 ans
• Matériels informatiques et de bureau : 3 à 8 ans
• Mobilier de bureau : 8 ans
2.2.4
Contrats de location – financement
Les immobilisations financées par un contrat de location – financement font l’objet d’un retraitement en consolidation.
Elles sont inscrites à l’actif du bilan pour leur valeur brute et
amorties suivant un plan d’amortissement conforme aux règles
décrites ci-dessus. En contrepartie la dette financière est inscrite
au passif du bilan.
2.2.5
Immobilisations financières
Les immobilisations financières figurent pour leur coût d’acquisition
au bilan ou leur valeur nominale. Elles font l’objet d’une dépréciation lorsque leur valeur d’utilité devient inférieure à ce coût.
Pour déterminer la valeur d’utilité des participations non consolidées, le Groupe privilégie la notion de rentabilité qui est estimée
par capitalisation de la capacité d’autofinancement prévisionnelle
(méthode de « Discounted Cash Flow » - DCF sur 5 ans).
2.2.6
Méthode d’évaluation des stocks et des en-cours
a) Matières premières et marchandises :
La valeur des stocks de matières premières et marchandises est
déterminée selon la méthode du coût moyen pondéré. Les articles
obsolètes font l’objet d’une dépréciation.
b) En-cours de production de biens et produits finis :
Les en-cours de production de biens (produits en cours) et les produits finis sont évalués au coût de production comprenant le coût
des matières, de la main-d’œuvre de production, des achats de
sous-traitance, des frais de matériel, augmenté d’une quote-part
des frais généraux directement affectables à la production.
2.2.7
Créances
Les créances sont comptabilisées à leur valeur nominale.
Les créances libellées en monnaie étrangère sont converties et
comptabilisées suivant les cours de change à la clôture.
Les créances font l’objet, le cas échéant, d’une dépréciation pour
tenir compte des difficultés de recouvrement et de contentieux.
2.2.8Trésorerie
Les valeurs mobilières de placement sont inscrites au bilan à leur
coût d’acquisition. Elles font l’objet d’une dépréciation dans le cas
où leur valeur de réalisation à la date de clôture est inférieure au
coût d’acquisition. Les disponibilités regroupent les comptes courants bancaires et les avoirs en caisse.
Impôts différés
2.2.9
L’imposition différée est déterminée selon la méthode du report variable au taux d’impôt en vigueur à la clôture de l’exercice. Les impôts différés sont calculés sur les différences temporaires existant
entre les valeurs comptables et fiscales des actifs et des passifs,
ainsi que sur les retraitements pratiqués en consolidation. Ces différences temporaires peuvent être sources de déductions futures
(impôts différés actif) ou sources d’impositions futures (impôts différés passifs inscrits dans les provisions).
Les créances d’impôts différés liées aux déficits fiscaux ne sont
constatées que dans la mesure où leur récupération est probable,
basée sur les plans d’affaires établis pour une période de 5 ans.
2.2.10 Provisions
Les provisions pour risques et charges sont évaluées à chaque
clôture et font l’objet d’une reprise lors de leur utilisation (comptabilisation des charges correspondantes) ou de la disparition du
risque initialement prévu.
35
36
Comptes consolidés
Elles regroupent notamment les provisions pour litiges, garanties
données aux clients, service après vente, fin de chantier, pertes à
terminaison, ainsi que les provisions pour risques liés aux titres mis
en équivalence et les impôts différés passifs.
Le Groupe a constitué une provision pour indemnités de fin de carrière, destinée à couvrir les engagements de retraite non pris en
compte par la police d’assurance souscrite auprès d’un organisme
extérieur. Le montant de ces engagements a été déterminé par un
actuaire indépendant. La méthode de calcul utilisée pour l’évaluation de l’engagement est celle du prorata des droits au terme.
Une provision pour médailles du travail est constituée dans les
sociétés du groupe versant la prime pour les médailles du travail.
Cette provision a également été calculée par un actuaire. Le coût
des médailles du travail est provisionné selon la « méthode rétrospective en droits projetés » à la date d’obtention des médailles.
2.2.11Dettes
Les dettes sont comptabilisées à leur valeur nominale.
Les dettes libellées en monnaie étrangère sont converties et comptabilisées suivant les cours de change à la clôture.
COMPTE DE RESULTAT
2.2.12 Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires comprend l’ensemble des chiffres d’affaires
réalisés par les sociétés consolidées en intégration globale ou proportionnelle (Cf. § 2.3 ci-dessous), diminué des prestations réalisées au sein du groupe.
Le chiffre d’affaires des sociétés en participation a été retraité du
pourcentage de participation dans ces sociétés. Les marges attendues des chantiers dont l’avancement est inférieur à 20 % n’étant
pas considérées comme des données suffisamment fiables,
le chiffre d’affaires de ces chantiers est constaté à hauteur des
charges engagées sur le chantier afin de neutraliser la marge.
2.2.13 Dégagement du résultat sur chantiers en cours
a) Chantiers dont l’avancement est supérieur à 20 %
La prise en compte de la marge sur affaires s’effectue selon la méthode de l’avancement des coûts de chaque chantier. Les pertes
prévisionnelles sur affaires en cours sont intégralement provisionnées dès qu’elles sont identifiées.
b) Chantiers dont l’avancement est inférieur à 20 %
La marge d’un chantier dont l’avancement est inférieur à 20 %
n’est pas reconnue comme une donnée fiable et n’est pas prise en
compte. Les pertes prévisionnelles éventuelles estimées pour ces
chantiers sont cependant intégralement provisionnées dès qu’elles
sont identifiées.
2.2.14 Activité immobilière
Dans le secteur immobilier, le chiffre d’affaires est comptabilisé à
l’avancement de la prestation de promotion immobilière. Le stock
est évalué au coût d’achats qui comprend les sommes payées au
précédent propriétaire, les frais d’actes, les honoraires, les frais de
publications ainsi que les indemnités d’éviction.
2.2.15 Partenariat Public-Privé
Le Groupe détient des participations dans des sociétés titulaires de
contrats de Partenariat Public-Privé.
Les biens gérés en Partenariat Public-Privé sont inscrits en immo-
bilisations corporelles et sont amortis selon les conditions d’utilisations de ces mêmes biens. Les revenus tirés de leurs exploitations
sont classés en chiffre d’affaires.
2.2.16 Résultat exceptionnel
Les produits et charges exceptionnels sont constitués des éléments significatifs qui, en raison de leur nature, de leur caractère
inhabituel et de leur non-récurrence, ne peuvent être considérés
comme inhérents à l’activité opérationnelle du Groupe.
2.2.17 Résultat par action
Deux types de résultat sont présentés : le résultat par action et le
résultat dilué par action. Le résultat par action est calculé en fonction du nombre moyen pondéré d’actions composant le capital en
circulation pendant la période. Pour le calcul du résultat dilué par
action, le nombre moyen pondéré d’actions est modifié pour tenir
compte de l’impact maximal de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires.
2.3.
Méthodes de consolidation
Les comptes de toutes les filiales sur lesquelles H GCC exerce,
directement ou indirectement, en droit ou en fait, un contrôle exclusif sont consolidés par intégration globale.
Les sociétés contrôlées conjointement par plusieurs actionnaires
sont soit intégrées proportionnellement, au pourcentage de
contrôle, soit mises en équivalence.
Les sociétés dans lesquelles H GCC exerce une influence
notable, présumée lorsque la détention est supérieure à 20 %
du capital, sont mises en équivalence. Selon cette méthode, le
Groupe enregistre sur une ligne spécifique du compte de résultat consolidé intitulée «quote-part dans le résultat des sociétés
mises en équivalence” sa quote-part du résultat net de l’entreprise consolidée par mise en équivalence.
Les produits et charges des filiales acquises ou cédées en cours
d’exercice sont enregistrés dans le compte de résultat consolidé
à compter de la date d’acquisition ou jusqu’à la date de cession.
La date de clôture des comptes consolidés est celle de la société
mère du groupe, soit le 30 septembre de chaque année. Les
sociétés intégrées qui ont une date de clôture différente ont établi
une situation intermédiaire au 30 septembre ou à une date antérieure de moins de 3 mois.
En nombre de sociétés consolidées, l’utilisation des différentes
méthodes de consolidation se répartit comme suit :
2012
2011
42
40
Intégrations proportionnelles
7
9
Mises en équivalence
1
1
50
50
Intégrations globales
Total
Les sociétés comprises dans le périmètre de consolidation du
Groupe H GCC sont identifiées dans la liste présentée dans la
Note V de cette annexe, avec indication de la fraction de leur capital détenue directement et indirectement ainsi que de leur mode de
consolidation.
37
III informations sectorielles
Les tableaux ci-après présentent les informations financières par pôles de métier :
• Pôle Construction (Gros œuvre/EG) : Conception et construction d’ouvrages de bâtiments, génie civil…
• Pôle Immobilier : Gestion de patrimoine immobilier, conduite d’opérations de promotion immobilière
• Pôle PPP : Gestion de contrat pour le Partenariat Public-Privé
• Pôle Energie : Tuyauterie, ventilation, génie climatique, chauffage, plomberie, électricité, automation…
CHIFFRE D’AFFAIRES
Répartition du chiffre d’affaires par secteur d’activité
2012
%
2011
%
461 175
74 %
397 700
78 %
Immobilier
4 048
1%
2 547
0%
PPP
1 326
0%
1 330
0%
157 009
25 %
110 600
22 %
1 097
0%
794
0%
624 655
100 %
512 971
100 %
2012
%
2011
%
12 096
68 %
16 301
85 %
Immobilier
663
4%
371
2%
PPP
465
3%
551
3%
Energie
4 967
28 %
2 425
13 %
Holding et éliminations
- 378
-3%
- 424
-3%
17 813
100 %
19 224
100 %
Construction
Energie
Holding et éliminations
Total
RÉSULTAT D’EXPLOITATION
Répartition du résultat d’exploitation par secteur d’activité
Construction
Total
38
Comptes consolidés
EFFECTIFS
Répartition de l’effectif moyen par secteur d’activité
2012
2011
Cadre
Etam
Comp.
Total
%
Cadre
ETam
Comp.
Total
%
337
290
768
1 395
67 %
272
266
669
1 207
68 %
Construction
Immobilier
0%
-
0%
PPP
0%
-
0%
532
30 %
15
2%
1 754
100 %
Energie
152
251
Holding
15
2
504
543
Total
272
1 040
675
32 %
127
188
17
1%
13
2
2 087
100 %
412
456
217
886
Les éléments ci-dessus ne reprennent pas les effectifs des sociétés entrées en périmètre en fin d’exercice ne contribuant donc pas au résultat.
COMPTE DE RÉSULTAT
Présentation du compte de résultat par secteur
Construction
Immobilier
PPP
Energie
Holding
Total
461 175
4 048
1 326
157 009
1 097
624 655
12 096
663
465
4 967
- 378
17 813
1 002
-2
- 65
- 62
- 525
- 273
1 994
1 069
13 033
599
- 60
4 694
1 616
19 882
120
-8
16
- 147
Impôts
4 727
239
- 16
1 773
468
7 191
Résultat net des sociétés intégrées
8 426
352
- 28
2 774
1 148
12 672
Chiffre d'affaires
Résultat d'exploitation
Résultat des opérations faites en commun
Résultat financier
Résultat courant avant impôt
Résultat exceptionnel
Quote-part dans les résultats des sociétés ME
12
Dotations aux amort. des écarts d’acquisition
1 477
Résultat de l’ensemble consolidé
6 961
352
14
170
6 947
182
Intérêts minoritaires
Résultat net
1 000
- 19
12
1 131
- 28
1 643
2 608
1 148
103
- 28
1 540
10 076
287
1 148
9 789
39
ACTIF
Présentation de l’actif par secteur
Construction
Immobilier
PPP
Energie
Holding
Total
Actif immobilisé
Ecarts d'acquisition
Immobilisations incorporelles
8 143
8 533
16 676
84
180
264
Immobilisations corporelles
5 178
5 551
Immobilisations financières
3 186
1
Titres mis en équivalence
12 131
2 259
501
25 620
5 334
101
8 622
214
214
Total actif immobilisé
16 805
5 552
12 131
16 306
602
51 396
1 233
2 432
Créances clients et avances
99 436
257
374
51 492
15 274
166 833
Autres créances et comptes de régul.
49 183
1 344
634
12 458
5 765
69 384
Valeurs mobilières de placement
23 501
1 772
Disponibilités
99 627
1 347
13
15 175
15 072
131 234
272 980
7 152
1 021
81 096
36 111
398 360
Construction
Immobilier
PPP
Energie
Holding
Total
45 277
1 098
143
7 317
749
54 584
7 731
1 781
11 692
6 198
2 885
30 287
121 654
509
372
32 890
1 152
156 577
91 650
3 199
511
27 835
5 677
128 872
Actif circulant
Stocks et en-cours
Total actif circulant
5 405
1 740
25 504
231
PASSIF
Présentation du passif par secteur
Provisions
Dettes
Autres emprunts et dettes financières
Dettes fournisseurs et avances reçues
Autres dettes et comptes de régularisation
40
Comptes consolidés
IV COMPLÉMENTS D’INFORMATION RELATIFS AUX COMPTES
ACTIF
Note 1 - Ecarts d’acquisition
Ecarts d’acquisition positifs
A Nouveau
Mouvement de périmètre
Nouvelle acquisition
Dotations
Valeurs brutes
Amortissements
Valeurs nettes
29 977
13 413
16 564
2 720
Cession
Total
32 697
2 720
2 608
- 2 608
16 021
16 676
Les écarts d’acquisition constatés sont amortis linéairement sur 10 ans.
Les écarts d’acquisition nets sont constatés sur le Pôle Construction pour 8,1 M€ (principalement sous Groupe Sofinhol) et le Pôle Energie pour 8,5 M€ (principalement sous
Groupes Célium et MFE).
41
Note 2 - Immobilisations incorporelles
BRUT
Début de période
Frais
d’établissement
Concessions,
brevets et droits,
assimilés
Autres
immobilisations
incorporelles
Total
5
1 102
711
1 818
Flux
Ecarts de conversion
Virements de rubriques
Changements de périmètre
Investissements
248
Cessions et réductions diverses
- 20
Fin de période
3
3
62
310
- 20
5
1 333
773
2 111
5
1 028
687
1 720
AMORTISSEMENTS
Début de période
Flux
Ecarts de conversion
Virements de rubriques
10
10
Cessions et réductions diverses
- 23
- 23
Dotations aux amortissements
123
17
140
5
1 138
704
1 847
Début de période
0
74
24
98
Fin de période
0
195
69
264
Changements de périmètre
Fin de période
NET
42
Comptes consolidés
Note 3 - Immobilisations corporelles
BRUT
Début de période
Terrains et
constructions(1)
Installations,
matériels et
outillages(1)
Autres
immobilisations
corporelles(1)
Total
23 009
15 053
7 623
45 685
Flux
Ecarts de conversion
7
7
Virements de rubriques
Changements de périmètre
Investissements
54
84
243
381
3 257
1 160
864
5 281
- 1 104
- 555
- 1 659
26 320
15 200
8 175
49 695
3 354
13 125
5 772
22 251
Réévaluation
Cessions
Fin de période
AMORTISSEMENTS
Début de période
Flux
Ecarts de conversion
4
4
Virements de rubriques
16
58
198
272
1 147
1 173
874
3 194
- 1 101
- 545
- 1 646
4 517
13 258
6 300
24 075
Début de période
19 655
1 928
1 851
23 434
Fin de période
21 803
1 942
1 876
25 620
Changements de périmètre
Dotations aux amortissements
Cessions
Fin de période
NET
(1) : Immobilisations en cours incluses
43
Analyse des flux par secteurs d’activité
Construction
Immobilier
PPP
Energie
Holding
Total
Flux des immobilisations corporelles brutes
Ecarts de conversion
7
7
381
381
402
5 281
- 338
- 1 659
Virements de rubriques
Changements de périmètre
Investissements
Cessions
Total
2 009
2 870
- 1 321
688
2 870
-
452
-
4 010
Flux des amortissements des immobilisations corporelles
Ecarts de conversion
4
4
0
Virements de rubriques
Changements de périmètre
Dotations aux amortissements
Cessions
Total
272
272
1 851
337
491
- 1 316
535
473
42
- 1 646
- 330
337
491
419
3 194
42
1 824
44
Comptes consolidés
Note 4 - Immobilisations financières
TITRES MIS EN
ÉQUIVALENCE
% Contrôle
Ouverture
Autres
mouvements
Quote-part
du résultat
20 %
141
61
12
Titres mis en équivalence
141
61
12
-
214
Risques liés aux sociétés
mises en équivalence(1)
-
-
-
-
-
Valeurs brutes
Dépréciation
2012
2011
5 643
69
5 574
78
SARL Enodios
Dividendes
Clôture
214
(1) : Inscrits en provisions pour risques et charges
AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Titres de participation
Créances ratt. à des participations conso.
Créances ratt. à des participations non conso.
Autres titres immobilisés
25
169
25
136
1
Prêts
1 594
Autres immobilisations financières
1 415
Total immobilisations financières
8 846
19
224
33
55
1
1
1 575
1 374
1 415
10 207
8 622
11 715
Les titres de participation comprennent :
Les titres de la société « Sathonay-Camp Services » (SCS) détenue à 95 % par GCC pour 842 K€ (35 K€ en 2011).
« SCS » a été créée en 2009 pour réaliser la construction et la gestion d’une caserne de gendarmerie dans le cadre d’un contrat de Partenariat Public-Privé. Cette opération a
été livrée le 27 juillet 2012.
GCC n’a pas pour vocation de conserver cette structure et d’en tirer des revenus locatifs à compter de la date de mise à disposition des installations et ouvrages construits.
Dans cette optique, « SCS » a fait l’objet à l’origine d’un protocole de cession et sera totalement cédée à la fin de la période de parfait achèvement.
Sur la base de cette analyse, le Groupe a décidé de ne pas consolider cette société.
Ce chantier a généré pour le Groupe un chiffre d’affaires cumulé au 30 septembre 2012 de 140 M€ (dont 65 M€ sur l’exercice).
Les titres de la société « Central Sanit Ouest » (CSO) détenue à 99,66 % par VITRUVE. Les comptes au 30 septembre 2012 de cette société acquise en fin d’exercice,
retraités dans les normes du Groupe (méthode de l’avancement) n’ont pu être produits dans les délais impartis à la consolidation. CSO et sa filiale CSI n’ont, de ce fait, pas
été intégrées aux comptes consolidés du Groupe. Ces sociétés n’auraient pas contribué au résultat consolidé compte tenu de leur date de prise de contrôle.
Les titres des filiales photovoltaïques détenues à 100 % par H GCC ne sont pas consolidés, ces sociétés ayant été acquises sans intention de les conserver.
45
Note 5 - Stocks
Valeurs brutes
Dépréciation
2012
2011
Matières premières
2 248
21
2 227
3 098
En-cours biens
1 751
1 751
4 460
Marchandises
1 427
1 427
3 820
Total stocks et en-cours
5 426
21
5 405
11 378
Valeurs brutes
Dépréciation
2012
2011
1 351
871
165 481
146 763
Note 6 - Créances
Avances et acomptes versés
Clients
1 351
171 087
5 605
Créances sociales
157
157
213
Créances fiscales
30 163
30 163
23 683
Comptes courants débiteurs
27 429
27 106
17 915
-
2
323
Créances sur cession d'immobilisations
Débiteurs divers
2 812
2 812
2 098
Charges constatées d'avance
1 099
1 099
954
Impôts différés actifs
8 047
8 047
7 840
236 217
200 339
Total créances
242 145
5 928
L’ensemble des créances, hors impôts différés, est à échéance à moins d’un 1 an.
Les impôts différés sont majoritairement issus des décalages temporaires sociaux (Organic, Participation des salariés, Provisions pour pertes à terminaison…). Les impôts
différés issus de l’activation des déficits ordinaires représentent une créance de 193 K€.
Note 7 - Trésorerie
Valeurs mobilières de placement
Dépréciation des valeurs mobilières de placement
Disponibiltés
Concours bancaires courants
Total trésorie nette
2012
2011
25 588
86 132
- 84
-
131 234
60 420
- 1 675
- 2 406
155 063
144 146
46
Comptes consolidés
PASSIF
Note 8 - Capital social
Au 30 septembre 2012, le capital social de 2 474 061,60 € est constitué de 162 340 actions de 15,24 € sans évolution sur l’exercice.
Note 9 - Provisions
Début
d’exercice
Litiges
Risques et charges
Garantie Clients
1 241
21 884
- 33
6 439
Indemnité de fin de carrière
3 848
7 122
SAV
5 789
Reprises
utilisées
Reprises
non
utilisées
Fin
d’exercice
108
1 291
476
92
2 072
33
8 904
7 793
1 892
21 105
445
293
8 781
3 200
754
434
17
11
280
Pertes à terminaison
547
542
33
317
9 617
7 122
1 357
1 516
9 650
499
-
107
5 131
89
89
46 998
11 495
4 178
37
Ecarts d’acquisition négatifs
Provisions
1
Chgts de
méthodes, Dotations
périmètre
395
Fin de chantier
Médailles du travail
Autres
Ecart de
variations conversion
152
31 186
20 834
3 025
54 584
Les provisions d’indemnités de fin de carrière font l’objet d’un calcul actuariel des engagements qui tient notamment compte d’un taux d’actualisation de 3,80 %, d’un taux
moyen de progression des salaires de 3 % et de l’hypothèse d’un départ volontaire à la retraite.
47
Note 10 - Emprunts et dettes financières
- 1 an
1 à 5 ans
+ de 5 ans
2012
2011
4 953
11 673
6 449
23 075
17 960
Emprunts issus des locations financement
266
1 017
3 623
4 906
5 142
Dettes financières diverses
439
58
497
502
1 674
1 674
2 406
135
135
95
30 287
26 105
Emprunts et dettes auprès
d’établissements de crédit
Concours bancaires courants
Intérêts courus
Total
7 467
Emprunts souscrits
8 000
Emprunts remboursés
12 748
10 072
3 122
Les emprunts comportant des engagements de respect de ratios financiers, déterminés sur la base des comptes consolidés du Groupe GCC, présentent un solde en fin
d’exercice de 9 924 K€. Ces ratios sont respectés au 30 septembre 2012.
Note 11 - Dettes
- 1 an
Fournisseurs et comptes rattachés
Avances et acomptes reçus
Total fournisseurs et avances
1 à 5 ans
2012
2011
138 919
138 919
130 418
17 658
17 658
14 123
156 577
144 541
156 577
-
+ de 5 ans
-
Dettes sociales
20 519
20 519
20 288
Dettes fiscales
35 037
35 037
31 055
3 638
4 653
17 327
17 327
19 722
3 810
3 810
3 561
48 540
48 540
41 530
Fournisseurs d’immobilisations
Comptes courants créditeurs
Dettes diverses
Produits constatés d’avance
358
3 280
Total autres dettes
125 592
3 280
-
128 872
120 808
Total dettes
282 169
3 280
-
285 449
265 349
Les fournisseurs d’immobilisations comprennent les compléments de prix restant à payer sur titres.
48
Comptes consolidés
COMPTE DE RÉSULTAT
Note 12 - Chiffre d’affaires
2012
2011
France
620 523
511 131
Export
4 132
1 840
624 655
512 971
2012
2011
Production stockée ou immobilisée
254
489
Subvention
- 63
- 56
Autres charges et produits d’exploitation
685
457
Transferts de charges
- 13 700
- 7 502
Autres charges et produits d’exploitation
- 12 824
- 6 612
2012
2011
74
7
200
85
2 822
1 719
Intérêts emprunts
- 1 007
- 782
Charges financières (caution...)
- 1 228
- 898
Dotations nettes aux provisions
- 101
251
309
246
1 069
628
Charges financières
2 411
1 780
Produits financiers
3 480
2 408
Total
Note 13 - Autres charges et produits d’exploitation
Au 30 septembre 2012, les transferts de charges comprennent 7 470 K€ de refacturation aux SEP.
Note 14 - Résultat financier
Dividendes
Intérêts de comptes courants (nets)
Revenus de placements
Divers
Résultat financier
49
Note 15 - Résultat exceptionnel
2012
Cessions d’éléments d’actifs
237
Dotations nettes aux provisions
- 139
Autres
- 117
Résultat exceptionnel
- 19
Charges exceptionnelles
569
Produits exceptionnels
550
Note 16 - Impôts sur les résultats
Au 30 septembre 2012, les impôts différés actifs s’élèvent à 8 047 K€.
La charge d’impôt de - 7 191 K€ inscrite en résultat se décompose en une charge d’impôt exigible de - 7 461 K€ et un produit d’impôt
différé de 270 K€ qui se rationalise comme suit :
• Résultat des sociétés intégrées avant impôt
19 863
(et avant résultat des activités cédées)
• Charge d’impôt théorique au taux en vigueur en 2012 (33,33 %)
- 6 621
• Différences de taux (contribution sociale sur les bénéfices) - 336
Déficits de l’exercice non activés
• Impact des charges/produits définitivement non déductibles - 234
•
Charge d’impôt effective
- 7191
Note 17 - Besoin en fonds de roulement
Flux
Fournisseurs
Généré par
l’activité d’immobilisations
Variations de
périmètre et
autres
2012
2011
Stocks
5 405
11 378
- 6 495
522
Clients
166 833
147 634
17 695
1 504
61 337
44 889
15 754
694
Sous total actifs d’exploitation
233 575
203 901
26 954
Fournisseurs
156 577
144 541
10 712
Autres passifs
128 872
120 808
7 888
- 89
265
Sous total passif d’exploitation
285 449
265 349
18 600
- 89
1 589
Besoin en fonds de roulement
- 51 874
- 61 448
8 355
89
1 131
Autres actifs
-
2 720
1 324
50
Comptes consolidés
Note 18 - Informations sur les flux de trésorerie des filiales acquises ou cédées
Prix payé
ou encaissé
sur l’exercice
Trésorerie
acquise /
cédée
Incidence
nette sur la
trésorie
- 1 463
50
- 1 413
Pôle Energie
- 5 612
4 363
- 1 249
Holding
-1 320
1 349
29
Total
- 8 395
5 762
- 2 633
Pôle Construction
Pôle Immobilier
Pôle PPP
Eléments concernant les entreprises liées
Montant concernant les
sociétés liées
Créances clients et comptes rattachés
14 580
Autres créances
11 130
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Autres dettes
Produits financiers
Charges financières
1 147
14
200
-
Honoraires des commissaires aux comptes
Au 30 septembre 2012, le montant des honoraires des commissaires aux comptes pour le Groupe s’élève à 399 K€.
Engagements hors bilan
Engagements hors bilan donnés
Avals, cautions et garanties
Cautions bancaires
Dettes garanties par des sûretés réelles
2 064
251 364
14 725
Engagements hors bilan reçus
Cautions fournisseurs
Garanties de passif
58 988
V périmètre de consolidation
Noms
Siège social
51
Pourcentage d’intérêt
Méthode de
consolidation(1)
2011
2012
2011
2012
H GCC SA
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
Mère
Mère
Mère
Mère
H GCC Services SNC
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
100 %
100 %
IG
IG
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
100 %
100 %
IG
IG
GTBA SAS
125, Rue Marie Ampère
33127 Saint-Jean-Illac
100 %
100 %
IG
IG
SNJN SAS
30, rue de la Poudrette
69100 Villeurbanne
100 %
100 %
IG
IG
Rue de la Gare
38950 St-Martin-le-Vinoux
100 %
100 %
IG
IG
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
94,25 %
100 %
IG
IG
2, Rue Chateaubriand
22480 St-Nicolas-du-Pelem
100 %
100 %
IG
IG
Rue Panhard – ZI de Ladoux
63118 Cebazat
100 %
N/C
IG
N/C
Mànesova 27/881
120 00 Praha 2 (République Tchèque)
50 %
N/C
IP
N/C
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
20,73 %
20,73 %
ME
ME
Route de la petite Buissière
58600 GARCHIZY
80 %
80 %
IG
IG
Allée du Vivarais - ZI
26300 Bourg-de-Péage
95,10 %
95,10 %
IG
IG
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
100 %
100 %
IG
IG
SOFINHOL SAS
Rue Pierre et Marie Curie
62223 Saint-Laurent-Blangy
100 %
100 %
IG
IG
HOLBAT SAS
Rue Pierre et Marie Curie
62223 Saint-Laurent-Blangy
100 %
100 %
IG
IG
17-19, rue Guillaume Tell
75017 Paris
100 %
100 %
IG
IG
Cie immobilière SARRAIL SAS
18, quai Sarrail
69006 Lyon
70 %
70 %
IG
IG
SNC Saxe Valorisation
18, quai Sarrail
69006 Lyon
14 %
14 %
IP
IP
SNC Brides Valorisation
18, quai Sarrail
69006 Lyon
35 %
35 %
IP
IP
SNC Gambetta Valorisation
18, quai Sarrail
69006 Lyon
35 %
35 %
IP
IP
SNC Bollène Valorisation
18, quai Sarrail
69006 Lyon
35 %
35 %
IP
IP
SNC Grand Chalet Valorisation
18, quai Sarrail
69006 Lyon
35 %
35 %
IP
IP
SNC DB Valorisation
18, quai Sarrail
69006 Lyon
35 %
35 %
IP
IP
11, Parc Ariane
78280 Guyancourt
50 %
50 %
IP
IP
SN APILOG Automation SAS
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
63 %
63 %
IG
IG
EFS SAS
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
57,9 %
57,9 %
IG
IG
H TEM SAS
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
57,9 %
57,9 %
IG
IG
Pôle Construction
GCC SAS
SNCC SAS
Orion Structure SAS
Constructions Le Couillard SAS
MALLET BTP SAS
AII SRO
ENODIOS SARL
MORINI SAS
SN BATIR 2020 SAS
SOFIBAT SNC
Pôle Immobilier
GCC Investissements SAS
SNC Omega Parc
Pôle Energie
(1) IG : intégration globale - IP : intégration partielle - ME : mise en équivalence - N/C : non consolidée
52
Comptes consolidés
Noms
Siège social
Pourcentage d’intérêt
Méthode de
consolidation(1)
2011
2012
2011
2012
ZI des Garennes - 5, rue des Garennes
78440 Gargenville
57,9 %
57,9 %
IG
IG
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
100 %
100 %
IG
IG
Entreprise Payet Climax SAS
3, route de la Révolte - PA Innovespace
93200 Saint Denis
100 %
100 %
IG
IG
Chauffage et Entretien SAS
231, Rue La Fontaine
94120 Fontenay-sous-Bois
100 %
100 %
IG
IG
Avenue du Gros Murger
95617 Cergy-Pontoise
100 %
N/C
IG
N/C
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
100 %
N/C
IG
N/C
5, Allée des érables
94000 Créteil
100 %
100 %
IG
IG
ZI les Roseaux - 1, rue Midi-Pyrénées
94460 Valenton
50 %
N/C
IP
N/C
284, rue Pierre Léon Gros
73300 Saint-Jean-de-Maurienne
100 %
100 %
IG
IG
BECK’AIR MAINTENANCE SARL
5 bis, Avenue des Trois Fontaines
74600 Seynod
N/C
100 %
N/C
IG
PARTN’AIR SARL
5 bis, Avenue des Trois Fontaines
74600 Seynod
N/C
100 %
N/C
IG
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
69 %
69 %
IG
IG
328, Route de Flins
78410 Bouafle
65,55 %
65,55 %
IG
IG
17-19, rue Guillaume Tell
75017 Paris
73,21 %
73,21 %
IG
IG
EMCO Sp. z o.o.
ul. Poselska 7/2
03-931 Warszawa (Pologne)
73,21 %
73,21 %
IG
IG
FPEL SAS
13, Rue des Frères Amadéo
69200 Venissieux
51 %
85 %
IG
IG
MFE SAS
8, Avenue Gay Lussac
91420 Morangis
85 %
85 %
IG
IG
BTB ELEC SAS
8, Avenue Gay Lussac
91420 Morangis
85 %
85 %
IG
IG
17-19, rue Guillaume Tell
75017 Paris
N/C
63,86 %
N/C
IG
CENTRAL SANIT OUEST SAS
Rue Antoine Lavoisier
29860 Plabennec
N/C
63,64 %
N/C
N/C
CS Ingénierie SAS
Rue Antoine Lavoisier
29860 Plabennec
N/C
63,64 %
N/C
N/C
28, Avenue Louis Braille
91420 Morangis
72,25 %
N/C
IG
N/C
CELIUM SIETRA SAS
4, Rue Evariste Galois – ZI
26700 Pierrelatte
70,63 %
70,63 %
IG
IG
SIETRA PROVENCE SAS
4, Rue Evariste Galois – ZI
26700 Pierrelatte
67,07 %
67,07 %
IG
IG
ARCALP SAS
16, Rue Evariste Galois
38320 Eybens
N/C
51 %
N/C
IG
SP2E SAS
16, Rue Evariste Galois
38320 Eybens
N/C
51 %
N/C
IG
EXPERTECH SAS
16, Rue Evariste Galois
38320 Eybens
N/C
38,25 %
N/C
IG
SNC CCHC.
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
100 %
100 %
IG
IG
SNC PHEM.
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
100 %
100 %
IG
IG
SNC GDM.
226, Avenue du Maréchal Foch
78130 Les Mureaux
100 %
100 %
IG
IG
EI TEM SAS
TEMPEOL SAS
Prestatherm SAS
Maintenance Service SAS
COGEEF INDUSTRIE SA
Lifthotel SAS
Yvroud Européenne des Fluides SAS
H Luci SARL
Luciole SAS
EMCO SAS
VITRUVE SAS
GR-DELEC SAS
Pôle PPP
(1) IG : intégration globale - IP : intégration partielle - ME : mise en équivalence - N/C : non consolidée
53
VI TRANSITION DES NORMES IFRS VERS
LES NORMES FRANÇAISES
6.1. Généralités
A compter de l’exercice clos au 30 septembre 2012, les comptes consolidés du Groupe GCC sont établis conformément aux
règles françaises définies par le Code de commerce (art. L 233-16 à L 233-27), le décret du 23 mars 1967 (art. D 248 à D 248-14)
et le règlement n°99.02 du Comité de Réglementation Comptable (CRC).
Les données comparatives 2011 qui étaient établies selon le référentiel IFRS ont été retraitées en conséquence.
6.2.
Nature des retraitements
6.2.1
Méthode de consolidation
Les comptes en normes françaises sont arrêtés sur la base du même périmètre et des mêmes méthodes de consolidation que
ceux appliqués en normes IFRS à l’exception des co-entreprises. Ces sociétés, qui faisaient l’objet d’une mise en équivalence
en normes IFRS, sont intégrées proportionnellement en normes françaises.
6.2.2
Autres retraitements
Les impacts de ce changement de référentiel sur les résultat et capitaux propres au 30 septembre 2011 concernent :
- Amortissement des écarts d’acquisition et fonds de commerce ;
- Enregistrement des valeurs mobilières de placement à leur coût historique ;
- Maintien de la valeur nominale des actifs et passifs à échéance de plus d’un an ; ces éléments ne sont plus actualisés.
La réconciliation du bilan au 30 septembre 2011 entre les normes IFRS et les normes françaises comporte des reclassements.
Ils sont sans effet sur les capitaux propres et permettent de réconcilier la présentation des états IFRS et des états en normes
françaises.
6.3.
Analyse des retraitements sur le résultat 2011
Le tableau de passage du résultat consolidé IFRS au résultat consolidé normes françaises se présente de la façon suivante :
Résultat
Normes IFRS
Retraitements 99-02
Normes 99-02
13 203
- 874
12 329
L’analyse des retraitements se décompose comme suit :
Retraitements
Résultat
Comptabilisation des VMP à la juste valeur
+ 89
Actualisation des prêts
+ 58
Actualisation des provisions pour risques
+ 40
Amortissement des écarts d'acquisition et fonds de commerce
Total
- 1 061
- 874
54
Comptes consolidés
6.4. Analyse des retraitements sur les capitaux propres au 30 septembre 2011
Le tableau de passage des capitaux propres IFRS aux capitaux propres normes françaises se présente de la façon suivante :
Capitaux propres
Normes IFRS
Retraitements 99-02
Normes 99-02
82 196
- 12 738
69 458
L’analyse des retraitements 99-02 se décompose comme suit :
Retraitements 99-02
Capitaux propres
Comptabilisation des VMP à la juste valeur
- 185
Actualisation des prêts
+ 405
Actualisation des provisions pour risques
- 289
Amortissement des écarts d'acquisition et fonds de commerce
- 12 668
Total des capitaux propres - Part du groupe
- 12 738
55
6.5. Réconciliation du bilan d’ouverture
BILAN ACTIF AU 30 SEPTEMBRE 2011
ACTIF CONSOLIDé
IFRS
Actifs non courants
Ecarts d'acquisition
Dépréciation des écarts d'acquisition
Net
Immobilisations incorporelles
NF BILAN ACTIF
Retrait.
30 556
- 985
29 571
1 267
Reclass.
- 579(1)
Actif immobilisé
29 977 Ecarts d'acquisition
- 12 428
- 13 413 Amortissements
(2)
16 564 Net
551(1)
1 818 Immobilisations incorporelles
Amortissements
- 1 183
- 537(1)
- 1 720 Amortissements et provisions
Immobilisations corporelles
42 344
3 341
45 685 Immobilisations corporelles
Net
Amortissements
Net
84
- 21 928
20 416
98 Net
- 323
- 22 251 Amortissements et provisions
23 434 Net
11 939
- 224
Titres mis en équivalence
404
- 263
Actif immobilisé
50 475
- 10 238
Autres actifs financiers non courant
11 310
405(3)
- 11 715
7 418
147(4)
- 7 565
Impôts différés actifs
Total actifs non courants
18 728
552
- 224 Provisions
11 715 Net
141 Titres mis en équivalence
11 715
51 952 Total Actif immobilisé
- 19 280
Actifs courants
Stocks et travaux en cours
11 939 Immobilisations financières
Actif circulant
4 607
6 771
146 664
99
871
147 634 Créances clients et avances versées
Autres actifs courant
44 886
1 125
6 694
52 705 Autres créances et comptes de régul.
Valeurs mobilières de placement
86 278
- 146
Disponibilités
60 319
101
Total actifs courants
342 754
7 949
7 565
Total Actifs
411 957
- 1 737
-
Clients et autres créances d'exploitation
11 378 Stocks et en-cours
(5)
86 132 Valeurs mobilières de placement
60 420 Disponibilités
358 268 Total Actif circulant
410 219 Total Actif
(1) Retraitement des Fonds de Commerce
(2) Retraitement des Ecarts d’acquisition
(3) Retraitement de l’actualisation des prêts
(4) Retraitement de l’impôt différé (actualisation des éléments à long terme)
(5) Retraitement de comptabilisation à la juste valeur des Valeurs Mobilières de Placements (VMP)
Les retraitements sans renvoi proviennent de la consolidation par intégration proportionnelle des co-entreprises mises en équivalence en normes IFRS.
Ils sont présentés au point 6.7.
56
Comptes consolidés
BILAN PASSIF AU 30 SEPTEMBRE 2011
PASSIF CONSOLIDE
IFRS
NF BILAN PASSIF
Retrait.
Capital
2 474
Capitaux Propres
2 474 Capital
Réserves consolidées
66 519
- 11 864(1)
Résultat de l'exercice
13 203
- 874(2)
Capitaux propres - Part du groupe
82 196
- 12 738
2 633
- 324
Total capitaux propres
84 829
- 13 062
Provisions pour retraites
4 116
Intérêts minoritaires
Reclass.
54 655 Réserves
12 329 Résultat net
69 458 Capitaux Propres - Part du Groupe
2 309 Intérêts minoritaires
71 767 Capitaux Propres de l'ensemble
- 4 116
provisions non courantes
46 998
46 998 Provisions
Dettes
Emprunts et dettes financières > un an
Autres passifs non courants
Total passifs non courants
19 930
3 306
- 19 930
3 575
19 224
0 Emprunts obligataires
26 105 Autres emprunts et dettes financières
27 352
Passif Courants
Provisions courantes
41 752
1 130(3)
Fournisseurs
129 793
625
14 123
Autres passifs courants
125 631
5 995
- 10 817
Dettes financières courantes
2 600
Total passif non courants
299 776
Total Passif et capitaux propres
411 957
- 42 882
144 541 Dettes fournisseurs et avances reçues
120 808 Autres dettes et comptes de régularisation
- 2 600
- 1 737
410 219 Total Passif
(1) Retraitements impactant les réserves consolidés :
Fonds de commerce - 451
Écarts d’acquisition - 11 156
Actualisation + 17
Juste valeur des VMP - 274
(2) Retraitements impactant le résultat de l’exercice :
Fonds de commerce -2
Écarts d’acquisition - 1 059
Actualisation + 98
Juste valeur des VMP + 89
(3) Retraitements de l’actualisation des provisions
Les retraitements sans renvoi proviennent de la consolidation par intégration proportionnelle des co-entreprises mises en équivalence en normes IFRS.
Ils sont présentés au point 6.7.
57
6.6. Présentation du compte de résultat au 30 septembre 2011
COMPTE DE RÉSULTAT AU 30 SEPTEMBRE 2011
IFRS
NF
Retrait.
Reclass.
Chiffre d’affaires
510 816
1 722
433
Achats consommés
- 79 106
- 1 119
- 23 217
Variation de stocks
Charges externes
Charges de personnel
757
- 757
- 308 642
23 974
- 99 673
- 5 458
- 78
Dotations nettes aux amortissements
- 2 631
- 182
-
Dotations nettes aux provisions
- 3 646
- 332
- 249
7 964
6
- 1 360
Résultat opérationnel courant
Autres charges et produits opérationnels
Résultat opérationnel
Coût de l'endettement financier brut
Coût de l'endettement financier net
Autres produits et charges financières
0
- 284 668 Autres achats et charges externes
- 5 536 Impôts, taxes et versements assimilés
- 2 813 Dotations aux amortissements
- 4 227 Dotations nettes aux provisions
6 610 Autres charges d'exploitation
20 381
135
- 135
20 517
19 224 Résultat d'exploitation
- 122
Produits de trésorerie
- 103 442 Achats et variation de stock
- 99 673 Charges de personnel
Impôts et taxes
Autres ch. et pds opérationnels d’exploit.
512 971 Chiffre d’affaires
2 220
- 136
- 2 084
- 1 711
137
1 574
509
- 252
628
119
- 122 Résultat des opérations en commun
628 Résultat financier
133
19 729 Résultat courant avant impôt
-1
Quote-part des sociétés ME
22
1 182
-14
8 Quote-part dans les résultats des sociétés ME
- 1 059
Résultat net (y compris minoritaires)
Intérêts minoritaires
Résultat net - Part du groupe
- 1 059 Dotations aux amort. des écarts d'acquisition
13 985
13 111 Résultat de l'ensemble consolidé
- 782
13 203
1 181 Résultat exceptionnel
- 782 Intérêts minoritaires
- 874
-
12 329 Résultat net
58
Comptes consolidés
6.7. Présentation des impacts liés au changement de méthode de consolidation
BILAN ACTIF
Actif immobilisé
BILAN PASSIF
2011
Capitaux propres
2011
Capital
Ecarts d'acquisition
Amortissements
Net
Réserves
-
Immobilisations incorporelles
Amortissements et provisions
Net
Immobilisations corporelles
Amortissements et provisions
Net
Résultat net
Total des Capitaux Propres Part du Groupe
-
Intérêts minoritaires
-
Capitaux propres de l'ensemble
-
3 341
- 323
Provisions
693
Dettes
693
3 018
Immobilisations financières
Provisions
Net
Emprunts obligataires
Autres emprunts et dettes financières
Titres mis en équivalence
- 263
Total actif immobilisé
2 755
3 575
Actif circulant
Stocks et en-cours
6 771
Créances clients et avances versées
99
Autres créances et comptes de régul.
1 125
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
Dettes fournisseurs et avances reçues
Autres dettes et comptes de régularisation
5 996
39
101
8 134
Total actif circulant
Total actif
10 889
Total passif
COMPTE DE RÉSULTAT
Produits d'exploitation
2 131
Chiffre d'affaires
1 722
Autres produits d'exploitation
410
Charges d'exploitation
2 112
Achats et variation de stock
1 119
Charges de personnel
Impôts, taxes et versements assimilés
Dotations aux amortissements
Autres charges d'exploitation
Résultat d'exploitation
78
915
0
19
Produits sur opérations en commun
Charges sur opérations en commun
Produits financiers
49
Charges financières
137
Résultat financier
- 88
Résultat courant avant impôt
- 69
Résultat exceptionnel
-1
Impôts sur les bénéfices
Impôts différés
- 83
Résultat net des sociétés intégrées
14
Quote-part dans les résultats des sociétés ME
14
Dotations aux amort. des écarts d'acquisition
Résultat de l'ensemble consolidé
0
Intérêts minoritaires
Résultat net
625
0
Les sociétés concernées par ce changement sont : Oméga Parc ainsi que les filiales de Sarrail, DB Valorisation, Grand Chalet Valorisation,
Maubeuge Valorisation, Bollène Valorisation, Gambetta Valorisation, Saxe Valorisation.
10 889
59
6.8. Présentation du tableau de flux de trésorerie au 30 septembre 2011
IFRS
NF
Retraitement
Reclassement
Flux net de trésorerie généré par l'activité
Résultat net (y compris intérêts minoritaires)
13 985
- 874
13 111
1 059
1 059
324
- 332
-8
14 309
- 147
- Amortissements et provisions
5 973
446
6 419
- Variation des impôts différés nets
- 765
- 63
- 828
- Plus-values de cession
- 311
- Autres éléments sans incidence sur la trésorerie
- 223
- 55
Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées
18 983
180
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité
- 4 866
- 1 666
Flux net de trésorerie généré par l'activité
14 117
- 1 485
- 1 428
- 19
Amortissement des écarts d'acquisition
Quote-part de résultat liée aux entreprises associées (Meq)
Résultat net des sociétés intégrées
-
14 162
Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité
- 311
- 278
-
19 163
- 6 532
-
12 632
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement
Acquisition d'immobilisations
Cession d'immobilisations - Remboursements
- 1 447
1 256
1 256
Incidence des variations de périmètre
- 3 499
- 3 499
Flux net de trésorerie liés aux opérations d'investissement
- 3 671
- 19
-
- 3 690
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
Dividendes versés aux actionnaires de la société-mère
- 5 357
- 5 357
Dividendes versés aux actionnaires minoritaires des sociétés intégrées
- 288
- 288
Emissions d'emprunts
2 500
2 500
Remboursements d'emprunts
- 1 568
- 70
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement
- 4 713
- 70
-
- 4 783
5 733
- 1 574
-
4 159
Trésorerie d'ouverture
140 391
- 404
139 987
Trésorerie de clôture
146 124
- 1 978
144 146
Variation de trésorerie
- 1 638
GROUPE GCC
ORGANIGRAMME JURIDIQUE SIMPLIFIÉ
DES SOCIéTéS OPÉRATIONNELLES AU 30 SEPTEMBRE 2012
60
H GCC SA
PÔLE CONSTRUCTION
PÔLE IMMOBILIER PPP
génie thermique
et climatique
AGENCES
GCC SAS
100 %
• Agence Auvergne
• Agence Etancheité
• Agence Habitat et Rénovation
• Agence Idf1
• Agence Idf2
• Agence Laudun
• Agence Nantes
• Agence Nommay
• Agence Provence
• Agence Rhône-Alpes
• Agence Toulouse
• Agence Tpin
100 %
100 %
100 %
G.T.B.A. SAS
70 %
85 %
TEMPEOL SAS
100 %
CIE IMMOBILIÈRE
SARRAIL SAS
85 %
100 %
80 %
65,55 %
100 %
95,10 %
63 %
67,07 %
100 %
51 %
100 %
38,25 %
100 %
YVROUD EUROPÉENNE
DES FLUIDES SAS
SAS
HOLBAT SAS
sp2e SAS
SAS
ENTREPRISE MORINI
ORION STRUCTURE
S.N. APILOG
AUTOMATION SAS
SIETRA PROVENCE
SOCIÉTÉS AD HOC
PROMOTION
CSO SAS
CSI SARL
S.N. BÂTIR 2020 SAS
luciole SAS
COGEEF INDUSTRIE SA
CONSTRUCTIONS
LE COUILLARD SAS
SAS
FPEL SAS
CHAUFFAGE
ET ENTRETIEN SAS
63,64 %
100 %
BTB ELEC SAS
ENTREPRISE
PAYET CLIMAX SAS
SOCIÉTÉS AD HOC
PPP
S.N. JEAN NALLET SAS
S.N. CUYNAT
CONSTRUCTIONS SAS
GÉNIE ÉLECTRIQUE
100 %
GCC INVESTISSEMENTS SAS
SOCIÉTÉS AD HOC
MARCHANDS
DE BIENS
FILIALES
100 %
PÔLE énergie
100 %
partn’air SARL
beck’air
maintenance SARL
expertech SAS
TUYAUTERIE
ÉLECTROMÉCANIQUE
57,90 %
EI tem SAS
Siège social
Agence IDF1
Agence IDF2
Agence TPIN
Agence Habitat et Rénovation
Arras
Brest
Lannion
Agence Nommay
Agence Rhône-Alpes
Agence Étanchéité
Paris
Sochaux
Nevers
Nantes
Agence Nantes
Clermont-Ferrand
Lyon
Annecy
Saint-Jeande-Maurienne
Grenoble
Bordeaux
Agence Toulouse
Toulouse
Valence
Pierrelatte
Laudun
Marseille
Agence Auvergne
Agence Provence
Agence Laudun
Directeur de la publication : Claude Gaillard • Rédaction : Ingrid Cool, Gilles David, Alicia Goupilleau, Michaël Lepetit, Hervé Pariente, Bruno Rameaux, Céline Van Ngoc Ty.
Photos : photothèque GCC, Jean-Michel Giraudeaux.
Photo 1re de couverture : SSR Val Rosay à Saint-Didier-au-Mont-d’Or (69) - UGECAM Rhône-Alpes.
e
Photo 4 de couverture : Immeuble de bureaux Ilot de la Croisée Nanterre (92) - SNC PLACE DE LA CROISEE.
Les montants des travaux communiqués correspondent à la part des travaux réalisés par la ou les entités du Groupe GCC.
Le rapport annuel 2012 est une édition de H GCC, disponible sur le site www.gcc.fr
01 55 79 75 58 - D ocum ent i mpr imé su r du papier rec ycl é et ce r t ifié ISO 14 001
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