Business Plan

BUSINESS PLAN
BANQUE ET CAISSE D'EPARGNE DE L'ETAT
LUXEMBOURG
SOMMAIRE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
L'ENTREPRISE
DESCRIPTION DU PROJET
DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE
PLAN DE FINANCEMENT
PLAN D'EXPLOITATION PREVISIONNEL
SITUATION FINANCIERE PREVISIONNELLE
PROJET D'ENTREPRISE
1. L'ENTREPRISE
Dénomination
Statut juridique
Adresse du siège social
Téléphone/ Fax
Personne à contacter
Gérants / Dirigeants
Premier établissement
Date de constitution / de reprise
Capital social
Associés / actionnaires
1)
2)
3)
-
% 4)
% 5)
% 6)
--
%
%
%
Comptable (Tél.)
Personnel
Dont ouvriers :
Dont employés :
Dont membres de famille :
Personnel occupé
Obligations légales et administratives
Autorisation d’établissement : No .
Libellée :
au nom de :
Carte d’artisan
Titre de qualification :
au nom de :
No.
Immatriculation TVA :
Immatriculation IBLC :
Immatriculation au registre des sociétés :
Inscription Caisse d’Assurance Maladie des Professions
Indépendantes :
Inscription Caisse de Pension des Artisans, Commerçants et
Indépendants :
Affiliation Caisse Nationale des Prestations Familiales :
oui
oui
oui
oui
non
non
non
non
2. DESCRIPTION DU PROJET
3. DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE
1. Décrivez le secteur d'activité et les produits et/ou services offerts. Quelles sont leurs
caractéristiques, avantages et applications?
2. Quelles sont les caractéristiques essentielles de votre marché ?
3. Quelle est l'évolution du secteur considéré ? ( concentration, croissance )
4. Quels sont vos concurrents les plus directs (noms, produits, parts de marché) ?
5. Selon vous, quelles sont les caractéristiques qui vous distinguent le plus de vos
concurrents ?
6. Précisez les différentes catégories de clientèle (existante et visée, délais et conditions de
paiement)
7. Quelle est votre politique de vente et quels sont vos canaux de distribution ?
8. Qui sont vos fournisseurs (noms, localisation, délais et conditions de paiement) ?
9. Où est situé votre siège d'exploitation et de quels équipements disposez-vous ?
10. Décrivez la structure de votre entreprise
•
effectif (composition; capacité / qualification professionnelle; âge):
•
management (responsables produits / service)
•
gestion financière (responsable;
intermédiaire; outil informatique)
comptabilité
interne/externe;
11. Quelles sont vos ambitions (stratégies d’entreprise) ?
•
croissance
•
rentabilité
•
stabilité
•
indépendance
4. PLAN DE FINANCEMENT
EMPLOIS
RESSOURCES
Frais d'établissement
Acquisition d'immeuble
Frais acte
Coût de transformation(s)
TVA à payer
Autres frais
Fonds propres
Acquisition Fonds de commerce
Acquisition Brevets
Licences
Commissions et Frais divers
Equipement professionnel
Mobilier et Parc roulant
Paiements dettes privilégiées
Autres
Subventions étatiques
Crédit équipement SNCI
Prêt bancaire
Long terme
Moyen terme
Leasing
Équipement
Leasing matériel roulant
autres financements
(prêt subordonné, prêt
associés, ....)
TOTAL 1
Besoin en Fonds de roulement
(Stock de marchandises et
créances clients)
TOTAL 1
Fonds propres
Prêt bancaire MT
Ouverture de crédit
TOTAL 2
Garantie loyer
Garantie de livraison
Garantie administrative
Garantie bonne fin
Garantie d'exécution
TOTAL 2
Fonds propres
Garantie(s) bancaire(s)
TOTAL 3
Total
TOTAL 3
Total
situation
Remarques:
5. PLAN D'EXPLOITATION PRÉVISIONNEL
Dépenses d'exploitation
par mois
par an
%
1.
•
•
•
•
•
2.
•
•
•
•
•
3.
•
•
•
•
•
•
4.
•
•
•
•
•
•
•
•
Coûts relatifs au(x) bâtiment(s)
Loyers et charges locatives
Assurances
Frais d'entretien et réparations
Electricité, gaz, eau, chauffage
Autres frais
Frais de mobilier et matériel
Loyers et redevances
Assurances
Frais entretien et réparations
Acquisition de petit matériel
Autres frais
Frais de ventes
Commissions fixes sur ventes
Publicité et promotion
Foires et salons
Frais de représentation, déplacement
Assurances-crédit & frais accessoires
Autres frais
Frais généraux d'administration
Fournitures et autres frais de bureau
Assurances
Postes, fax, téléphone,....
Cotisations et abonnements
Formation du personnel
Litiges, frais d'avocat
Frais de comptabilité
Autres frais
%
5.
•
•
Rémunérations du personnel
Salaires / traitements bruts
Charges sociales
%
6.
•
•
•
•
7.
•
•
•
•
Rémunération du patron
Salaire / traitement brut
Cotisations sociales indépendant
Assurances personnelles
Autres frais
Charge de la dette
Remboursement prêts (capital + intérêts)
Intérêts sur ouverture de crédit
Loyers leasing
Commission sur garantie(s) bancaire(s)
%
TOTAL DEPENSES FIXES (DF)
Marge Brute en % (MB)
CHIDA 'BREAK-EVEN' ( = DF / MB)
%
%
%
%
100%
%
6. SITUATION FINANCIÈRE PROVISIONNELLE
Année comptable
Actif immobilisé
Stock / encours
Créances clients
Autres créances
Disponible
Capital social
Comptes privés / associés
TOTAL CAPITAUX PROPRES
Dettes bancaires LT
Dettes bancaires CT
Dettes fournisseurs
Dettes privilégiées
TOT. PASSIF = TOT. ACTIF
Chiffre d'affaires
- Achats marchandises
- Services et biens divers
- Rémunérations / Salaires
- Dotations aux amortissements
Résultat d'exploitation
+/- Résultat exceptionnel
RESULTAT NET
20..
20..
20..