Equipe - Macassar

16 bis rue Jouffroy d’Abbans
75017 Paris
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VOUS INVESTISSEZ DANS DES PROJETS,
NOUS VOUS ACCOMPAGNONS DANS L’ÉVALUATION
DE VOS CIBLES ET LE PILOTAGE DE LA CROISSANCE
DE VOS PARTICIPATIONS

DANS UN CONTEXTE MOUVANT,
DES REPÈRES POUR VOTRE DÉVELOPPEMENT

EVALUER
Mise en perspective des leviers de croissance et des risques :
•validation des business models et des options stratégiques
et marketing
•recherche des axes de croissance internes et externes
•évaluation de la stratégie et de la maturité digitales
•sélection des leviers et ressources à court et moyen terme
•identification des risques et des conditions de succès
ORIENTER
Définition du plan opérationnel pour piloter la croissance :
•alignement de l'entreprise avec ses nouveaux objectifs,
ses marchés et ses clients
•concrétisation de la stratégie (build-up, alliance…) et des
exigences de l'actionnaire (rentabilité, échéance de sortie...)
RÉALISER
Mise en œuvre de l’architecture de performances marchandes :
•implémentation sur les marchés, l’offre et les circuits
de distribution
•adaptation de l’organisation et des process
•mise en place d'outils de management, d'aide à la décision,
d’animation et de pilotage
Société de conseil en stratégie, marketing et développement commercial, MACASSAR se
positionne comme activateur des performances Front de ses clients, en France et à
l’international. MACASSAR intervient principalement auprès de groupes industriels et de
services, français et internationaux, en intégrant toute la chaîne de création de valeur, de
l'évaluation stratégique jusqu’au déploiement opérationnel.

DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE,
DE NOUVELLES VOIES DE DÉVELOPPEMENT

Avec une équipe de consultants experts, MACASSAR apporte aux fonds d’investissement
et à leurs participations :
•des savoir-faire méthodologiques pointus et avérés,
•une vision complémentaire et alternative des marchés, des réseaux et des clients
•des outils ad hoc innovants et pratiques
•un accompagnement et un transfert de compétences orientés résultats
DUE DILIGENCE STRATÉGIQUE,
MARKETING & COMMERCIALE
Plus que le potentiel du marché, évaluer la
capacité de l’entreprise à prendre des parts
de marché et à se développer durablement
et rentablement
PILOTAGE DE LA CROISSANCE
Maximiser l’ambition et l’efficacité du Front
en adaptant mieux ses métiers, ses compétences
et ses outils aux enjeux
TRANSFORMATION DIGITALE
Initier, intégrer et développer le digital comme
un des leviers de croissance et de rentabilité
RETOURNEMENT
Identifier, hiérarchiser et activer les conditions
marketing et commerciales de retour à
la croissance
DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
Initier ou pérenniser la croissance de l’activité
au-delà du marché local d’origine