les principaux axes du projet - Centre hospitalier La Rochefoucauld

Centre Hospitalier La Rochefoucauld – Place du Champ de Foire - BP 70079 –
16110 LA ROCHEFOUCAULD
(LES PRINCIPAUX AXES DU PROJET)

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Projet Médical :
Premier pilier du projet d’établissement, les orientations médicales constituent l’expression de nos
ambitions au service du patient.
En voici les points importants :
Renforcer la connaissance des spécificités de l’établissement
Renforcer la compétence gériatrique par le biais du développement professionnel continu (DPC)
Développer la filière gériatrique en structure et à domicile
Repositionner et renforcer l’accueil et l’accompagnement des personnes handicapées pour
répondre au plus près aux besoins du département
Développer la filière de soins des Accidents Vasculaires Cérébraux (AVC) en lien avec l’établissement
de recours (Centre Hospitalier d’Angoulême)
Repréciser l’orientation et la spécificité de chaque secteur dans la prise en charge sanitaire et
médico-sociale
Améliorer le parcours du patient/résident
Fédérer la communauté médicale au regard de la loi HPST (Hôpital Patient Santé Territoire) et des
missions qui en découle
Poursuivre l’optimisation de la prise en charge des patients/résidents accueillis
Projet de Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-Techniques :
Ce projet tient compte du projet médical et représente la déclinaison paramédicale des orientations
prévues dans le domaine médical. Il a cependant ses propres axes de développement en définissant
les objectifs stratégiques du service des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques pour
les cinq années à venir.
Voici un récapitulatif des points relevés :
Conforter le management et le maintenir dans une démarche d’amélioration et de coopération
Améliorer la qualité des soins et des pratiques professionnelles
Prévenir les risques associés aux soins
Développer la traçabilité des soins et améliorer les transmissions
Développer et/ou innover :
Renforcer la démarche institutionnelle « bientraitance »
Développer les approches soignantes non médicamenteuses (en lien avec le projet médical)
Développer la prise en charge des troubles psycho-comportementaux liés à la maladie
d’Alzheimer ou maladies apparentées
Développer la prise en charge des troubles comportementaux liés au handicap ou à des
pathologies psychiatriques
Développer les échanges en intra et extra-hospitalier (Réseaux, Filières, Partenariats)

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Projet de Vie :
Ce projet s’articule étroitement avec le projet médical, le projet de soins et le projet qualité/gestion
des risques. Le projet de vie adhère à la philosophie, aux valeurs et à l’éthique de la politique des
soins de l’établissement ainsi qu’aux valeurs professionnelles portées par les équipes soignantes et
éducatives. Il doit être l’occasion de rappeler les droits fondamentaux de la personne accueillie et
doit donc veiller à ce que ses droits soient respectés.
En voici les principaux objectifs :
Améliorer l’accueil
Améliorer l’accompagnement
Développer des lieux d’échange
Développer des actions d’animation, socio-éducatives et des liens vers l’extérieur
Projet Social :
Garant de la cohésion et de la dynamique des Ressources Humaines, le projet social est négocié par
le Directeur et les organisations syndicales représentatives de l’établissement. Il définit les objectifs
généraux de la politique sociale de l’établissement ainsi que les mesures permettant la réalisation
de ces objectifs. Ce projet entend donner un signe fort au personnel.
Voici les différents axes à développer qui ont été retenus :
Améliorer l’information et la communication institutionnelle
Adopter la Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC) en Ressources Humaines
(afin de valoriser l’agent dans son métier et ses compétences plutôt que dans une pure logique
statutaire de grade)
Développer l’attractivité et la fidélisation des agents
Développer et améliorer la reconnaissance au travail des agents
Faire vivre le document unique
Prévenir et gérer l’absentéisme
Développer la politique de santé publique et de prévention pour le personnel
Formaliser l’attention à porter aux agents en période de retour à l’emploi
Valoriser l’implication des agents à travers une politique d’intéressement

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Projet de Gestion et Management :
Ce projet permet d’affirmer en interne les orientations des politiques publiques qui seront mises en
œuvre dans le cadre du projet d’établissement.
En voici les principaux axes abordés :
Axes stratégiques :
 Améliorer les structures d’accueil des patients et résidents
 Développer les coopérations sur le territoire en lien avec le GCS (Groupement de
Coopération Sanitaire)
 Développer le projet de création d’une MSP (Maison de Santé Pluridisciplinaire) adossée à
l’hôpital
Créer de nouvelles unités Alzheimer identifiées
Dédoubler les chambres à deux lits
Axes financiers :
 Renforcer le contrôle financier et le développement de la comptabilité analytique
 Optimiser la gestion de la masse salariale
Axes de la logistique :
Améliorer et renforcer la sécurité incendie
Développer la politique de développement durable
Renforcer les coopérations externes à travers le GCS
Améliorer la performance de nos achats et de notre prestation repas
Projet de Qualité et Gestion des Risques :
Ce projet, par son aspect transversal, est lié à tous les autres projets. Il se veut être un support pour
accompagner les professionnels de l’établissement dans l’amélioration continue de la qualité et de
la sécurité des soins et de la satisfaction des usagers.
En voici les principaux axes :
Améliorer la culture Qualité et Gestion des Risques
Développer une culture de signalement (événements indésirables et vigilances)
Élaborer la cartographie des risques
Améliorer le circuit du médicament/Prise en charge médicamenteuse
Organiser les Evaluations des Pratiques Professionnelles (EPP)
Améliorer la prise en compte de l’avis de l’usager
Développer la démarche éthique institutionnelle
Actualiser les dispositifs et les moyens mis en place pour les plans d’urgence et les gestions de crise
et tester leur fiabilité et la réactivité des organisations
Coordonner les démarches d’évaluation
Projet du Système d’Information :

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Ce projet permet de définir les évolutions du système d’information prévues pour les années à venir.
Cela porte essentiellement sur la mise en œuvre d’une plateforme intranet et internet, le
déploiement d’un dossier patient Informatisé et l’évolution de l’infrastructure technique actuelle.
Voici les éléments principaux du projet :
Moderniser et faire évoluer l’infrastructure réseau
Déployer le décret de confidentialité au sein de l’établissement
Généraliser la messagerie et la sécuriser pour les échanges sensibles