ORGANISATION

10.11.2016
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ORGANISATION
Chapitre 1c
Les structures (deuxième partie)
Or
g
anis
LESFORMESSTRUCTURELLES
•Représenterlesstructures
•L’organigramme
•Lesformestraditionnelles
•Lastructurefonctionnelle
•Lastructuredivisionelle
•Lastructurematricielle
•Lastructureéquipe
•lastructureprojet
•Comparaisondesstructures
LESFORMESSTRUCTURELLES:
REPRÉSENTERLESSTRUCTURES
•l’organigramme: représentationgraphiquedelastructuredel’entreprise,qui
privilégielesrelationshiérarchiquesentreindividusouservices.
•L’organigrammerenseignesurlarépartitiondestâches,lesniveauxhiérarchiques,
lesliaisonshiérarchiquesetfonctionnellesentrelesservices.
• L’organigramme: limites
•L’organigramme est un bon outil de diagnostic, mais…

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LESFORMESSTRUCTURELLES:REPRÉSENTERLES
STRUCTURES
•Exempled’organigramme
LESFORMESSTRUCTURELLESTRADITIONNELLES
• Les formes traditionnelles
• La structure fonctionnelle
• La structure divisionelle
• La structure matricielle
• La structure équipe
• la structure projet
Avantagesetinconvénientsdechacuned’elles,selon
différentspointsdevue
1. Gestiondesconnaissancesetdescompétences
2. Adaptabilitéetsouplesse
3. Internationalisationetmondialisation
4. Contrôle(moyenspourlemanagement)
LASTRUCTUREFONCTIONNELLE
• Cette structure est conforme aux prescriptions de F. Taylor.
• Met l’accent sur la compétence, au détriment de l’unité de commandement
• Favorise la spécialisation
•Avantages:
•Inconvénients:

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LA STRUCTURE FONCTIONNELLE
Direction
Production Marketing Ventes Comptabilité
et Finances RH
Principe de la spécialisation: regroupement d’activités semblables au sein de grandes
fonctions:
Regroupement des activités
Souvent, regroupement physique: étage, bureau
LASTRUCTUREFONCTIONNELLE
Directeur Usine 1
Achats
Planification Entretien Atelier 1
Fabrication Contrôle Expédition
Directeur Usine 2 Directeur Usine 3
Directeur Production Directeur R&D Directeur Conception / Méthodes Directeur Mktg / Ventes
Président
Conseil d'administration
LASTRUCTUREDIVISIONELLE
• Le découpage ne se fait plus par fonctions, mais par:
Direction Générale
Division A
Prod. Ccial Fin.
Division B
Prod. Ccial Fin.
Informati
q
ue

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LASTRUCTUREDIVISIONELLE
Avantages:
Inconvénients
LASTRUCTUREDIVISIONNELLE
Conseil d’administration
Président
Directeur Division 1
Conception / Méthodes
R&D
Production Marketing / Ventes
Finances / ComptaRH
Services Généraux
…
Directeur Division 2
Conception / Méthodes
R&D
Production Marketing / Ventes
Finances / ComptaRH
Directeur Division 3
Conception / Méthodes
R&D
Production Marketing / Ventes
Finances / ComptaRH
LASTRUCTUREMATRICIELLE
•Conserveruneorganisationdebaseparfonction
•Superposeresgroupesadhocparproduit,marché,projet,pourfairetravaillerdeséquipes
pluiridisciplinaires
•« l’organisationverticalegèrelespersonnes(parfonction)etl’organisationtransversalegère
lesprojets »

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ORGANISATIONPARÉQUIPEETPARPROJETS
•Activitésparticulièrescoordonnéesparunchefdeprojet
•Convientauxenvironnementsinstables,nécessitantuneréactivitéforte
•Caractéristique:
•nonpermanencedesaforme(projet)
•Permanence(équipe)
LES 6 TYPES STRUCTURELS FONDAMENTAUX
COMPARAISON DES STRUCTURES (CHOIX) EXEMPLE
Critères
Structure
fonctionnelle Structure divisionnelle Structure matricielle Structure par équipe Structure par projet
Contrôle
Flexibilité,
adaptabilité,
changement
Compétences,
connaissances,
apprentissage
Globalisation,
internationalisation
ARETENIR
•Lesprincipauxtypesdestructuresetleurscaractéristiques
•Leursavantagesetinconvénients,parrapportàunegrilled’analyse
•Bibliographie:
•Voir lesstructures concernées auchapitre 7«organisation»de«lemanagement dans
un environnement dynamique»Baldegger,2014