ORGANISATION

10.11.2016
ORGANISATION Chapitre 1c
Les structures (deuxième partie)
Organis
LES FORMES STRUCTURELLES
• Représenter les structures
• L’organigramme
• Les formes traditionnelles
• La structure fonctionnelle
• La structure divisionelle
• La structure matricielle
• La structure équipe
• la structure projet
• Comparaison des structures
LES FORMES STRUCTURELLES: REPRÉSENTER LES STRUCTURES
• l’organigramme: représentation graphique de la structure de l’entreprise, qui privilégie les relations hiérarchiques entre individus ou services. • L’organigramme renseigne sur la répartition des tâches, les niveaux hiérarchiques, les liaisons hiérarchiques et fonctionnelles entre les services. • L’organigramme: limites
• L’organigramme est un bon outil de diagnostic, mais…
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LES FORMES STRUCTURELLES: REPRÉSENTER LES STRUCTURES
• Exemple d’organigramme
LES FORMES STRUCTURELLES TRADITIONNELLES
• Les formes traditionnelles
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•
•
•
La structure fonctionnelle
La structure divisionelle
La structure matricielle
La structure équipe
la structure projet
Avantages et inconvénients de chacune d’elles, selon différents points de vue
1. Gestion des connaissances et des compétences
2. Adaptabilité et souplesse
3. Internationalisation et mondialisation
4. Contrôle (moyens pour le management)
LA STRUCTURE FONCTIONNELLE
• Cette structure est conforme aux prescriptions de F. Taylor.
• Met l’accent sur la compétence, au détriment de l’unité de commandement
• Favorise la spécialisation
• Avantages:
• Inconvénients:
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LA STRUCTURE FONCTIONNELLE
Direction
Production
Comptabilité
et Finances
Marketing Ventes
RH
Principe de la spécialisation: regroupement d’activités semblables au sein de grandes
fonctions:
Regroupement des activités
Souvent, regroupement physique: étage, bureau
LA STRUCTURE FONCTIONNELLE
Conseil d'administration
Président
Directeur Production
Directeur Usine 1
Directeur R&D
Directeur Usine 2
Directeur Conception / Méthodes
Directeur Mktg / Ventes
Directeur Usine 3
Achats
Fabrication
Contrôle
Planification
Entretien
Atelier 1
Expédition
LA STRUCTURE DIVISIONELLE
• Le découpage ne se fait plus par fonctions, mais par:
Direction Générale
Informatique
Division A
Prod.
Ccial
Division B
Fin.
Prod.
Ccial
Fin.
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LA STRUCTURE DIVISIONELLE
Avantages:
Inconvénients
LA STRUCTURE DIVISIONNELLE
Conseil d’administration
Président
Services Généraux
Conception / Méthodes
Production
Marketing / Ventes
R&D
RH
Finances / Compta
Conception / Méthodes
Production
Marketing / Ventes
R&D
RH
Finances / Compta
Conception / Méthodes
Production
Marketing / Ventes
R&D
RH
Finances / Compta
Directeur Division 1
…
Directeur Division 2
Directeur Division 3
LA STRUCTURE MATRICIELLE
• Conserver une organisation de base par fonction
• Superposer es groupes ad hoc par produit, marché, projet, pour faire travailler des équipes pluiridisciplinaires
• « l’organisation verticale gère les personnes (par fonction) et l’organisation transversale gère les projets »
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ORGANISATION PAR ÉQUIPE ET PAR PROJETS
• Activités particulières coordonnées par un chef de projet
• Convient aux environnements instables, nécessitant une réactivité forte
• Caractéristique: • non permanence de sa forme (projet)
• Permanence (équipe)
LES 6 TYPES STRUCTURELS FONDAMENTAUX
COMPARAISON DES STRUCTURES (CHOIX) EXEMPLE
Critères
Structure
fonctionnelle
Structure
divisionnelle
Structure matricielle
Structure par équipe
Structure par projet
Contrôle
Flexibilité,
adaptabilité,
changement
Compétences,
connaissances,
apprentissage
Globalisation,
internationalisation
A RETENIR
• Les principaux types de structures et leurs caractéristiques
• Leurs avantages et inconvénients, par rapport à une grille d’analyse
• Bibliographie:
• Voir les structures concernées au chapitre 7 «organisation» de «le management dans
un environnement dynamique» Baldegger, 2014
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