Être plus performant dans les métiers de l`Infrastructure - Crip-Asso

Être plus performant dans les métiers de
l’Infrastructure et de la Production informatique
Partager - Progresser - Décider
Club des Responsables d’Infrastructures et de Production

du Président
Les valeurs du CRiP
« Indépendance par rapport aux fournisseurs, partage d’expériences opérationnelles »
La mission du CRiP
Rendre nos membres plus performants dans leur métier, et valoriser les activités de
l’Infrastructure et de la Production Informatique au sein des entreprises et administrations.
Le CRiP, en seulement 5 ans d’existence :
- compte plus de 160 adhérents grands comptes, entreprises et administrations,
- rassemble plus de 1 300 membres dans les domaines de l’Infrastructure et de la Production
Informatique,
- a produit 11 Livres Blancs, téléchargés par plus de 17 000 lecteurs,
- a organisé 19 mini-conférences « CRiP Thématiques » avec plus de 3 500 auditeurs,
- a organisé 3 Conventions annuelles dont la dernière a attiré plus de 1 500 visiteurs,
- a effectué plus de 55 présentations lors d’événements partenaires.
Je souhaite remercier les membres du Bureau pour leur engagement, les permanents du CRiP, ainsi
que l’équipe d’itiForums, notre partenaire stratégique qui nous a permis d’acquérir la notoriété qui est
la nôtre aujourd’hui.
La production de contenus de qualité, la liberté d’échanges au sein d’un cercle de confiance, notre
indépendance à l’égard des fournisseurs, tels sont les fondements de notre succès.
Notre plan stratégique 2012-2013 s’est donné les objectifs suivants :
- se développer au niveau national afin de rassembler plus de 300 adhérents grands comptes,
entreprises et administrations à fin 2013,
- se développer au niveau régional pour intégrer, les grandes PME françaises et les Collectivités
publiques régionales, à notre communauté,
- se développer à l’international avec comme premiers pays le Royaume-Uni, l’Allemagne,
le Luxembourg, la Suisse, et la Belgique, afin de créer des échanges avec nos pairs Européens,
- consolider les moyens de servir la Communauté du CRiP et de promouvoir toujours plus nos métiers,
- développer des partenariats avec d’autres associations et animer le Comité d’Orientation et de
Développement du CRiP destinés à nous représenter auprès des acteurs externes et notamment des
pouvoirs publics,
- et encore et toujours continuer à être la référence en termes de réflexion et de retours d’expériences
sur les grandes tendances de nos métiers.
J’espère que l’esprit d’équipe et de confiance construit tout au long de ces cinq premières années
nous conduira à développer encore davantage ce lieu d’échanges constructifs, orienté sur nos
préoccupations quotidiennes tout en étant de plus en plus ouvert sur notre éco-système et les entités
métiers des entreprises et organisations, et permettra à chacun d’apprécier le bien-fondé de notre
association.
Nous sommes convaincus que vous serez nombreux à nous rejoindre.
Philippe SERSOT
Président du CRiP
CTO Crédit Agricole-CIB
L’ Édito
Les valeurs du CRiP
· Indépendance
· Partage
1

dans son métier
et valoriser sa fonction
Accélérer ses projets
Être plus performant
De l’information utile
Adhérent de la première heure au CRiP, j’y ai trouvé un espace qui allie la qualité des
échanges et la convivialité du networking professionnel. De nombreux collaborateurs de
mes équipes participent à différents groupes de travail et assistent régulièrement aux
évènements. Ils en retirent immédiatement de l’information très utile et précieuse pour
leurs missions, tout en apportant leur propre expérience aux autres. Le Cercle CTO est,
quant à lui, un espace privilégié de rencontres et d’échanges entre dirigeants du monde
de l’infrastructure et de la production informatique sans égal par ailleurs. J’y suis très
assidu car il élargit grandement ma vision stratégique et il me donne une vue précieuse
sur ce que préparent ou font mes pairs. Enfin, le CRiP Rhône-Alpes que je suis en train de
lancer va démultiplier au niveau de ma région tous les avantages apportés par le CRiP à
ses adhérents.
Patrick DURIEZ
CTO / Directeur Infrastructure et Production, Groupe CASINO
Président du CRiP Rhône-Alpes, Vice-Président du CRiP France
Le CRiP est un lieu d’échanges très efficace où se partagent les bonnes pratiques sur nos
sujets de tous les jours. Participer activement à un groupe de travail m’a permis d’avancer
rapidement sur plusieurs projets de mon département, m’évitant ainsi de longues études
de cadrage préalables. Les interactions directes de mes équipes, avec leurs pairs, chez
d’autres adhérents, ont souvent permis d’accélérer des projets en interne. Enfin, le CRiP
Toulousain que j’ai fédéré en 2011, a créé une dynamique d’échanges et de partages entre
entreprises et entités utilisatrices de la Région sans précédent, avec des interactions très
riches avec l’ensemble des activités du CRiP.
Marc BEGUE
Sous-directeur Exploitation & Architecture, CNES
Président du CRiP Toulouse
Vice-Président du CRiP France
2

Partager les bonnes pratiques
Nous réunir au CRiP entre responsables de Production, venus d’horizons techniques et business différents,
hors de la présence des fournisseurs, nous permet de confronter nos idées à l’expérience pratique de nos pairs.
Bénéficier des retours d’expérience de ceux qui sont plus avancés que nous et d’informations de première main, aide à
s’orienter dans les grandes évolutions qui touchent nos métiers : Cloud Computing, nouveaux postes clients, Big Data,
virtualisation, etc. J’apprécie particulièrement ce milieu où chacun reçoit et apporte de l’expérience.
Jean-Paul AMOROS
CTO / Directeur des Infrastructures Groupe - GDF SUEZ
Secrétaire du CRiP
3
Un endroit où sont abordés les sujets de la vraie vie
Au CRiP, les sujets concrets de notre réalité professionnelle sont abordés. Il s’agit d’un lieu de production où la participation
constructive de chacun aboutit à l’avancement et à la finalisation des dossiers. Participer aux travaux du CRiP nous
aide dans les choix que nous sommes amenés à faire. C’est aussi un lieu où l’on valorise le monde de la Production
Informatique, un métier trop souvent méconnu et injustement sous-estimé.
L’image que je me suis faite du CRiP est celle d’une ruche au sens noble du terme. Une ruche qui produit, au travers des
différents groupes de travail qui la constituent, un miel de grande qualité et de grande richesse, plein d’intelligence grâce
à l’expérience et à l’engagement de ses contributeurs. Comme dans une ruche, la vie s’organise aussi bien à l’intérieur
dans les différentes alvéoles qu’à l’extérieur au travers des échanges formels et informels que nous sommes amenés à
avoir. Pour conclure, je tiens à remercier les apiculteurs de cette ruche, qui font, par leur engagement et leur abnégation,
que le miel soit le meilleur possible.
Thierry DESVIGNES
CIO-DSI - CNP ASSURANCES
Vice-Président du CRiP France
Prendre de la hauteur, progresser
Rejoindre les GT du CRiP m’a fait progresser sur des sujets que je n’avais pas le temps de travailler seul. Le fait de
disposer d’un cadre d’échanges ouvert sur les différents métiers de l’Infrastructure et de la Production m’a aussi permis
de prendre de la hauteur. Les participants y trouvent tous leur intérêt : ils investissent assez peu de temps par rapport
au gain obtenu en élaborant collectivement des réponses claires à leurs interrogations. J’invite donc tous les experts de
l’infrastructure et de la production à participer aux GT existants et à en créer d’autres, ce qui demande peu d’efforts, dans
le but de faire progresser la vision commune de la profession.
Sasun SAUGY
Chargé de Mission Infrastructure & Production - MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES
Pilote GT CRiP Analyse des Coûts de la Production
Des réponses concrètes
La participation aux Groupes de Travail comporte selon moi trois dimensions. D’abord le partage d’expérience, qui
permet de questionner ceux qui conduisent des opérations similaires aux nôtres, de voir ce qui se passe ailleurs et d’être
questionné soi-même. Ensuite, cela permet de mettre ses idées à l’épreuve en expliquant ce qu’on souhaite mettre en
place et en recueillant les avis de nos pairs. Enfin, les GT sont aussi des lieux d’échange informels sur des sujets dont on
ne parlerait jamais avec des consultants ni des prestataires. Participer à un GT, ça ne prend que deux heures par mois,
mais cela fait gagner beaucoup de temps au quotidien dans son entreprise. Cela sert aussi à promouvoir en interne de
nouvelles idées en s’appuyant sur les exemples des autres participants aux GT.
Frédérick PAQUET
Responsable Outils et Process
THALES GROUP