Master 1 MARKETING PLURIMEDIA ET CONSOMMATION (Angoulême) Manoeuvres stratégiques Enseignant(s) : DE LA VILLE Ines Semestre : 2 - UE 06 - Management stratégique (G4A0033U) Volume horaire : 20 heures CM - 10 heures TD Modalité du contrôle des connaissances : PRESENTATION GENERALE DU COURS ET DES OBJECTIFS OBJECTIF : Le Management Stratégique, activité permanente de l'équipe de Direction de l'entreprise, a pour objectif de permettre des prises de décision déterminant à long terme les activités et structures de l'entreprise. L'élaboration d'une vision cohérente du potentiel de développement à long terme de l'entreprise et la maîtrise du changement dans l'entreprise sont ses principaux objets. Le Management Stratégique recouvre une réalité organisationnelle et une pratique managériale souvent complexes. Les concepts - intégrateurs par nature - qui lui sont associés sont toujours en cours d'élaboration et peuvent varier d'un auteur à l'autre. C’est pourquoi leur utilisation suppose une bonne dose d'expérience et de circonspection. Le cours a pour finalité de vous initier à l'analyse stratégique du déploiement industriel et spatial des activités de l’entreprise. Sa principale contribution est d'offrir un cadre méthodologique afin que vous soyez en mesure de participer à une démarche de planification et de réflexion stratégiques au sein de l'entreprise qui vous emploiera. BIBLIOGRAPHIE Un ensemble de documents sera distribué en fonction des séances. Ces lectures sont obligatoires car elles développent certains volets qui ne peuvent être traités lors des séances de cours. LECTURES CONSEILLEES : URBAN Sabine, 1993, Management international, Editions Litec, 205 p. GARETTE Bernard et DUSSAUGE Pierre, 1995, Les stratégies d’alliances, Editions d’Organisation HAMEL Gary et PRAHALAD Coimbatore Krishnarao, La conquête du futur, InterEdition, 1995. LEMAIRE Jean-Paul, 1997, Stratégies d’internationalisation, Editions Dunod, 370 p. TUGRUL Atamer et CALORI Roland, 1998, Diagnostics et décisions stratégiques, Editions Dunod, 716 p. LEROY Frédéric, Les stratégies de l’entreprise, Dunod, Topos, 2004. LOILIER Thomas et TELLIER Albéric, 1999, Gestion de l’innovation, Décider, mettre en œuvre, diffuser, Editions Management et Société, 208 p. MORSAIN Marie-Agnès, 2000, Dictionnaire du Management Stratégique, Belin Sup, Coll. Gestion, 217 p. ELASHMAWI Farid, 2001, Competing Globally – Mastering Multicultural Management and Negotiations, Butterworth Heinemann, Oxford, 262 p. BARTHELEMY Jérôme, 2001, Stratégies d’externalisation, Editions Dunod, 168 p. LASSERRE Philippe, 2003, Global Strategic Management, Palgrave Macmillan, 454 p. MARTINET Alain Charles, REYNAUD Emmanuelle, 2004, Stratégies d’entreprise et Ecologie, Editions Economica, 165 p. JOHNSON Gerry, SCHOLES Kevan, WHITTINGTON Richard, FRERY Frédéric, 2005, Stratégique, Pearson Education, 7° edition, 732 p. DESREUMAUX Alain, LECOQ Xavier, WARNIER Vanessa, 2006, Stratégie, Pearson Education, Coll. Synthex, 181 p. BOUCHET Michel-Henry et GUILHON LE FRAPER DU HELLEN Alice, 2007, Intelligence économique et gestion des risques, Editions Pearson Education, 241 p. GARIBALDI Gérard, 2008, Analyse stratégique, Méthodologie de la prise de décision, Eyrolles, 433 p. KIM W. Chan, MAUBORGNE Renée, 2008, Stratégie Océan Bleu – Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Pearson Village Mondial, 272 p. (Edition originale : Blue Ocean Strategy, Harvard Business School Press, 2005) THIETART Raymond-Alain, XUEREB Jean-Marc, 2009, Stratégies – Concepts, Méthodes, Mise en œuvre, Dunod, 2ème édition, 343 p. Fiche de cours n° G4A0062E PLAN DE COURS SEANCE 1 : Introduction Rappels sur les concepts clés à maîtriser Rappels sur les étapes clés de la démarche stratégique Rappels sur la finalité de l’analyse de l’industrie Enjeux : Efficience et Efficacité SEANCE 2 : Diagnostic stratégique Rappels sur la finalité de l’analyse de l’industrie Rappel sur la finalité du diagnostic stratégique Analyse du métier et des compétences La chaîne de la valeur et la question de la création de valeur SEANCE 3 : Responsabilité Sociale de l’Entreprise et Développement Durable Construire la légitimité de l’activité : les parties prenantes et… les autres La performance évaluée par la « triple bottom line » Think Green : vers une éco-conception de la stratégie ? Coordination globale et réactivité locale Enjeux et points d’inflexion : indicateurs, certification, crédibilité et ambiguïtés… SEANCE 4 : Manœuvres stratégiques (1) Croissance organique / interne Diagnostic stratégique Vecteurs d’internationalisation Etapes de l’internationalisation Enjeux et points d’inflexion : globalisation / localisation SEANCE 5 : Manœuvres stratégiques (2) Croissance externe / acquisition / fusion Diagnostic stratégique Intégration verticale / Intégration horizontale Etapes de la réorganisation Enjeux et points d’inflexion : les résistances culturelles et administratives SEANCE 6 : Manœuvres stratégiques (3) Délocalisation / Relocalisation d’activités Diagnostic stratégique Contrôle des coûts Maîtrise des activités clés de la chaîne de la valeur Enjeux et points d’inflexion : dépendance des ressources et contrefaçon SEANCE 7 : Manœuvres stratégiques (4) Alliances : entre coopération et coopétition Diagnostic stratégique L’enjeu de la Recherche et Développement La réduction des risques et le lobbying Enjeux et points d’inflexion : comment parvenir à contrôler son partenaire ? SEANCE 8 : Manœuvres stratégiques (5) Recentrage sur le métier et cession d’actifs Diagnostic stratégique Les choix d’externalisation de certaines activités Les risques de la spécialisation Enjeux et points d’inflexion : renforcer la veille stratégique et marketing ? SEANCE 9 : Présentation de travaux de groupe Analyse des manœuvres stratégiques récentes d’entreprises industrielles et de services. Ce travail s'effectuera par équipes de 2 étudiants. Remise d’un document de synthèse et du power point. 15 minutes de présentation – 10 minutes de questions SEANCE 10 : Présentation de travaux de groupe Analyse des manœuvres stratégiques récentes d’entreprises industrielles et de services. Ce travail s'effectuera par équipes de 2 étudiants. Remise d’un document de synthèse et du power point. 15 minutes de présentation – 10 minutes de questions Fiche de cours n° G4A0062E COMPETENCES Cliquez ou appuyez ici pour entrer du texte. Fiche de cours n° G4A0062E