plan du cours - IAE de Poitiers

Fiche de cours n° G4A0062E
Semestre : 2 - UE 06 - Management stratégique (G4A0033U)
Volume horaire : 20 heures CM - 10 heures TD
Modalité du contrôle des connaissances :
PRESENTATION GENERALE DU COURS ET DES OBJECTIFS
OBJECTIF : Le Management Stratégique, activité permanente de l'équipe de Direction de l'entreprise, a pour objectif de permettre
des prises de décision déterminant à long terme les activités et structures de l'entreprise. L'élaboration d'une vision cohérente du
potentiel de développement à long terme de l'entreprise et la maîtrise du changement dans l'entreprise sont ses principaux
objets.
Le Management Stratégique recouvre une réalité organisationnelle et une pratique managériale souvent complexes. Les concepts
- intégrateurs par nature - qui lui sont associés sont toujours en cours d'élaboration et peuvent varier d'un auteur à l'autre. C’est
pourquoi leur utilisation suppose une bonne dose d'expérience et de circonspection.
Le cours a pour finalité de vous initier à l'analyse stratégique du déploiement industriel et spatial des activités de l’entreprise. Sa
principale contribution est d'offrir un cadre méthodologique afin que vous soyez en mesure de participer à une démarche de
planification et de réflexion stratégiques au sein de l'entreprise qui vous emploiera.
BIBLIOGRAPHIE
Un ensemble de documents sera distribué en fonction des séances. Ces lectures sont obligatoires car elles développent certains
volets qui ne peuvent être traités lors des séances de cours.
LECTURES CONSEILLEES :
URBAN Sabine, 1993, Management international, Editions Litec, 205 p.
GARETTE Bernard et DUSSAUGE Pierre, 1995, Les stratégies d’alliances, Editions d’Organisation
HAMEL Gary et PRAHALAD Coimbatore Krishnarao, La conquête du futur, InterEdition, 1995.
LEMAIRE Jean-Paul, 1997, Stratégies d’internationalisation, Editions Dunod, 370 p.
TUGRUL Atamer et CALORI Roland, 1998, Diagnostics et décisions stratégiques, Editions Dunod, 716 p. LEROY Frédéric, Les
stratégies de l’entreprise, Dunod, Topos, 2004.
LOILIER Thomas et TELLIER Albéric, 1999, Gestion de l’innovation, Décider, mettre en œuvre, diffuser, Editions Management et
Société, 208 p.
MORSAIN Marie-Agnès, 2000, Dictionnaire du Management Stratégique, Belin Sup, Coll. Gestion, 217 p.
ELASHMAWI Farid, 2001, Competing Globally – Mastering Multicultural Management and Negotiations, Butterworth
Heinemann, Oxford, 262 p.
BARTHELEMY Jérôme, 2001, Stratégies d’externalisation, Editions Dunod, 168 p.
LASSERRE Philippe, 2003, Global Strategic Management, Palgrave Macmillan, 454 p.
MARTINET Alain Charles, REYNAUD Emmanuelle, 2004, Stratégies d’entreprise et Ecologie, Editions Economica, 165 p.
JOHNSON Gerry, SCHOLES Kevan, WHITTINGTON Richard, FRERY Frédéric, 2005, Stratégique, Pearson Education, 7° edition, 732
p.
DESREUMAUX Alain, LECOQ Xavier, WARNIER Vanessa, 2006, Stratégie, Pearson Education, Coll. Synthex, 181 p.
BOUCHET Michel-Henry et GUILHON LE FRAPER DU HELLEN Alice, 2007, Intelligence économique et gestion des risques, Editions
Pearson Education, 241 p.
GARIBALDI Gérard, 2008, Analyse stratégique, Méthodologie de la prise de décision, Eyrolles, 433 p.
KIM W. Chan, MAUBORGNE Renée, 2008, Stratégie Océan Bleu – Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Pearson
Village Mondial, 272 p.
(Edition originale : Blue Ocean Strategy, Harvard Business School Press, 2005)
THIETART Raymond-Alain, XUEREB Jean-Marc, 2009, Stratégies – Concepts, Méthodes, Mise en œuvre, Dunod, 2ème édition,
343 p.
Master 1 MARKETING PLURIMEDIA ET CONSOMMATION
(Angoulême)
Manoeuvres stratégiques
Enseignant(s) : DE LA VILLE Ines

Fiche de cours n° G4A0062E
PLAN DE COURS
SEANCE 1 : Introduction
Rappels sur les concepts clés à maîtriser
Rappels sur les étapes clés de la démarche stratégique
Rappels sur la finalité de l’analyse de l’industrie
Enjeux : Efficience et Efficacité
SEANCE 2 : Diagnostic stratégique
Rappels sur la finalité de l’analyse de l’industrie
Rappel sur la finalité du diagnostic stratégique
Analyse du métier et des compétences
La chaîne de la valeur et la question de la création de valeur
SEANCE 3 : Responsabilité Sociale de l’Entreprise et Développement Durable
Construire la légitimité de l’activité : les parties prenantes et… les autres
La performance évaluée par la « triple bottom line »
Think Green : vers une éco-conception de la stratégie ?
Coordination globale et réactivité locale
Enjeux et points d’inflexion : indicateurs, certification, crédibilité et ambiguïtés…
SEANCE 4 : Manœuvres stratégiques (1)
Croissance organique / interne
Diagnostic stratégique
Vecteurs d’internationalisation
Etapes de l’internationalisation
Enjeux et points d’inflexion : globalisation / localisation
SEANCE 5 : Manœuvres stratégiques (2)
Croissance externe / acquisition / fusion
Diagnostic stratégique
Intégration verticale / Intégration horizontale
Etapes de la réorganisation
Enjeux et points d’inflexion : les résistances culturelles et administratives
SEANCE 6 : Manœuvres stratégiques (3)
Délocalisation / Relocalisation d’activités
Diagnostic stratégique
Contrôle des coûts
Maîtrise des activités clés de la chaîne de la valeur
Enjeux et points d’inflexion : dépendance des ressources et contrefaçon
SEANCE 7 : Manœuvres stratégiques (4)
Alliances : entre coopération et coopétition
Diagnostic stratégique
L’enjeu de la Recherche et Développement
La réduction des risques et le lobbying
Enjeux et points d’inflexion : comment parvenir à contrôler son partenaire ?
SEANCE 8 : Manœuvres stratégiques (5)
Recentrage sur le métier et cession d’actifs
Diagnostic stratégique
Les choix d’externalisation de certaines activités
Les risques de la spécialisation
Enjeux et points d’inflexion : renforcer la veille stratégique et marketing ?
SEANCE 9 : Présentation de travaux de groupe
Analyse des manœuvres stratégiques récentes d’entreprises industrielles et de services.
Ce travail s'effectuera par équipes de 2 étudiants.
Remise d’un document de synthèse et du power point.
15 minutes de présentation – 10 minutes de questions
SEANCE 10 : Présentation de travaux de groupe
Analyse des manœuvres stratégiques récentes d’entreprises industrielles et de services.
Ce travail s'effectuera par équipes de 2 étudiants.
Remise d’un document de synthèse et du power point.
15 minutes de présentation – 10 minutes de questions

Fiche de cours n° G4A0062E
COMPETENCES
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