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Mars 2016
Bilan d'activités 2014
Bilan d'activités 2015
Côtes d’Armor Développement
Agence de développement
des Côtes d’Armor
Bilan d’activités 2015

Côtes d’Armor Développement - Bilan d’activités 2015
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Préparation de l’arrivée du BGV
Accompagnement du projet éolien offshore
Mobilisation des territoires sur la problématique
Nord-Bretagne 2014-2020
Présence renouvelée à PARIS
Participation à la stratégie départementale
en matière de diversification économique
Économie des Seniors
Économie turquoise
Énergies renouvelables
Développement du Tourisme d’Affaires
Développement d’actions en matière de web-marketing
pour la promotion des séjours touristiques
Accompagnement des collectivités locales (EPCI) sur leur
stratégie de développement
Côtes d’Armor Développement
Agence de développement des Côtes d’Armor
Rappel des 8 axes stratégiques
du projet d’établissement Axes stratégiques
2013-2015
Bretagne à Grande Vitesse en 2017
Projet éolien et tourisme en Baie de Saint-Brieuc
Nautic 2015 à Paris

Côtes d’Armor Développement - Bilan d’activités 2015 3
3ème année de mise en œuvre du Projet d’établissement, l’année 2015 est la plus aboutie.
L’ensemble des priorités xées en début d’année a été engagé conformément aux objec-
tifs et le bilan dans ses diérentes déclinaisons met en évidence leur plus-value pour le
développement du territoire et des entreprises costarmoricaines.
Cette année 2015 s’est conclue par un travail d’évaluation de ce premier cycle de 3 ans
qui conrme la cohérence du positionnement de l’agence et la nécessité de s’adapter en
permanence au contexte institutionnel et surtout économique.
Notre souci de la proximité, notre pragmatisme est une approche partagée par nos dié-
rents partenaires.
Cette évaluation est « une 1ère pierre » à la dénition d’un nouveau projet qui sera élaboré
pour la période 2017/2020.
Les conditions de mise en œuvre de la Loi « Notre » seront au cœur de nos réexions. Ce
nouveau cadre institutionnel, qui se traduit dans le Département par une modication très
profonde de la carte intercommunale, va être un paramètre décisif dans la dénition de ce
projet. Un autre paramètre, celui des contraintes budgétaires, sera à prendre en compte
pour élaborer un projet qui s’inscrive dans la durée.
Sommaire
Conseil aux territoires ................................................ P 4
Réforme territoriale P 4
Mission Foncier de Bretagne P 5
Eolien, mer et tourisme P 6
Animation de réseaux P 7
Randonnées P 7
Conseil aux entreprises ............................................ P 8
Accompagnement des entreprises P 8
Economie du vieillissement P 9
Côtes d’Armor [Congrès et séminaires] P 10
Côtes d’Armor Destination Groupes P 11
Autres actions collectives P 12
Prospection P 14
Promotion ....................................................................................... P 15
Campagne de communication LGV P 15
Présence renforcée à Paris P 16
Présence dans les grandes villes P 18
Aire d’Armor et d’Argoat à Saint-Gilles P 18
Oscars des entreprises P 19
Soutien aux évènements locaux P 20
Calendrier des salons et événements P 21
Relations Presse P 21
Centre de ressources, Armorstat ........... P 24
Principales études publiées P 24
SITARMOR Système d’Information Touristique des
Côtes d’Armor P 24
OPENDATA P 24
Observatoire départemental des espaces d’activités
des Côtes d’Armor P 25
Démarche Nord Bretagne P 25
Flux vision Orange P 26
Fiches filières P 27
Côtes d’Armor Conjoncture P 27
Vie statutaire ........................................................................... P 28
Conseil d’Administration - Bureau P 28
Réunions statutaires P 28
Organisation / Management P 29
11 indicateurs sur l’activité de l’agence P 29
Priorités 2016 ........................................................................... P 30
Adhérents .........................................................................................P 31
Promotion digitale BtoC cotesdarmor.com P 22
Promotion digitale BtoB cad22.com P 23
Erven Léon a été élu
Président de
Côtes d’Armor Développement
le 4 juin 2015

Côtes d’Armor Développement - Bilan d’activités 2015
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Principales missions 2015 menées sur les territoires
Conseil aux territoires
Les missions auront largement été consacrées à l’accompagnement de la mise en œuvre en Côtes d’Armor des
différentes lois de réforme des collectivités territoriales et, en particulier, de la loi sur la Nouvelle Organisation
Territoriale de la République (Loi NOTRe).
Dans ce domaine, les interventions de CAD ont concerné de
nombreuses Communautés de communes du département
impliquées dans diérents projets de réorganisation
territoriale et, pour l’essentiel, concentrées dans la moitié est
du département : Rance Frémur, Plancoët Plélan, Pays de
Matignon, Pays de Du Guesclin, Arguenon Hunaudaye, Côte
de Penthièvre, Lamballe Communauté, Pays de Moncontour,
Centre Armor Puissance 4, Quintin Communauté…
L’année 2015 a également l’occasion pour Côtes d’Armor
Développement d’accompagner d’autres Communautés de
communes dans l’élaboration de leur projet de territoire dans
la double perspective des fusions annoncées d’EPCI et de
contractualisation avec le Département (contrats de territoires) :
Lanvollon Plouha, Sud Goëlo… Dans ce même domaine,
l’agence a accompagné le PETR du Pays de Saint-Brieuc dans la
dénition d’une nouvelle stratégie territoriale.
Par ailleurs, la n de l’année 2015 a été marquée par une
première série d’interventions et d’informations en direction
de communes du département portant sur la création de
communes nouvelles qui trouvent, pour la plupart, leur origine
dans les garanties par l’Etat de maintien et de bonication
des DGF communales mais surtout dans les réexions
des élus municipaux sur la place des communes dans des
intercommunalités élargies.
Enn, l’Agence a poursuivi ou engagé des missions
d’accompagnement de diérents territoires impliqués dans
des projets touristiques : campings, hébergements collectifs,
restaurants…

Côtes d’Armor Développement - Bilan d’activités 2015 5
Conseil aux territoires (suite)
Mission Foncier de Bretagne
Dans le cadre de la mise en place de son nouveau Plan
d’orientation pour la période 2016-2020, l’Etablissement Public
Foncier de Bretagne souhaitait dresser un bilan du précédent
plan et proposer aux territoires de nouvelles conventions qui
soient davantage individualisées et plus précises quant aux
orientations et objectifs de développement des diérents
territoires bretons.
Côtes d’Armor Développement a été missionné, au même titre
que les autres agences d’urbanisme et de développement
de Bretagne, pour réaliser des diagnostics statistiques
(démographie, économie, consommation foncière…) des
EPCI des Côtes d’Armor ainsi que la conduite d’entretiens
personnalisés portant à la fois sur le bilan des conventions en
cours et la dénition des enjeux et priorités de développement
et d’équipement pour les années à venir.
Coup de projecteur sur le Projet de territoire
de la Communauté de communes Lanvollon Plouha
L’élaboration du projet de territoire de la Communauté
de communes Lanvollon Plouha, accompagnée et animée
par Côtes d’Armor Développement, s’est déroulée sur une
période de 8 mois (décembre 2014-juillet 2015) au terme
de laquelle son contenu a été soumis pour validation à
une Assemblée des élus communautaires et municipaux.
Les propositions d’interventions résultent à la fois d’un état
des lieux détaillé (diagnostic socio-économique du territoire,
bilan de l’exercice des compétences communautaires…) ainsi
que des travaux des diérentes commissions ouvertes à
diérents partenaires (Forum citoyen, Kleub d’entreprises…).
Un projet de développement et d'aménagement global :
• une mobilisation et une réexion transversale de tous
les partenaires : élus, chefs d’entreprises, responsables
d’associations, partenaires, habitants…
• une réexion stratégique à long terme (10 à 15 ans ) : dénition
des enjeux et des axes de développement qui structureront
le projet de territoire, choix des objectifs prioritaires pour
valoriser les atouts et réduire les handicaps du territoire
• un plan d’action pluriannuel (5 à 6 ans) : identication et
validation (y compris nancière) des actions concrètes à
engager selon un calendrier à court, moyen et long termes.
Créer des conditions optimales pour le bien-être des habitants,
l’accueil de nouvelles populations et le développement de l’emploi
Un territoire
durable
Un territoire
attractif
Un territoire
solidaire
Ainsi, en 2015, CAD a rencontré 11 EPCI et travaillé avec eux
à la dénition des enjeux et priorités qui seront intégrés aux
prochaines conventions avec l’Etablissement Foncier de
Bretagne pour la période 2016-2020. La mission se poursuivra
en 2016 avec 14 autres Communautés de communes sur le
département.
Commissions
de travail (8)
Mars-avril
2015
Rencontre du
12 mai
2015
Rencontre du
8 juillet
2015
Rappel du calendrier
Rédaction
du Projet de
Territoire
Juillet 2015
Rencontres
préparatoires
Vice-présidents,
Responsables,
CAD
Décembre 2014
Synthèse des
entretiens
Bilan et perspectives
des actions
communautaires
Prolongement des
échanges sur le
contenu du Projet de
territoire
Phase de validation
des enjeux et projets