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lientélisme et rentisme existent
de tout temps et dans toutes les
sociétés. Le plus impersonnel
des États de droit ne peut
effacer les liens familiaux,
d’amitié ou d’allégeance personnelle
ou de groupe. Les rentes de situation,
publiques ou cachées, procurent
beaucoup trop d’avantages à ceux qui
en bénécient pour pouvoir, un jour,
être abolies. D’autant que cette pratique
sociale n’est pas seulement l’apanage de
quelques minorités aisées monopolisant
le pouvoir économique et politique.
Partis, syndicats, clubs, associations ou
familles, à tous les échelons des sociétés,
se constituent en réseaux d’inuence
pour capter la plus grande part possible
de richesse sociale, économique et
symbolique, en jouant du pouvoir de leur
organisation particulière au détriment de
ceux moins actifs ou moins organisés. Il
ne s’agit donc pas de mener un combat
générique – perdu d’avance – contre les
clientèles en général, mais de mesurer
leur impact sur la capacité d’une société
ou d’une nation à créer de la richesse, à
innover, à assurer des formes acceptables
de prospérité et de participation à
l’ensemble de ses membres.
Rente et croissance : l’éphémère
succès d’un couple improbable
Cette question est centrale aujourd’hui,
surtout pour les économies dites
« émergentes » – et celles qui aspirent à
le devenir. Celles-ci ont été les principales
bénéciaires de l’ère de la « globalisation
heureuse » des années 1990 et du début
du XXIe siècle. Le secret de cette réussite
tenait, avant tout, à des stratégies de
niche. Il s’agissait pour chacune de
tirer le meilleur parti de ses quelques
avantages comparatifs disponibles pour
se positionner sur différents créneaux
particulièrement lucratifs au sein
des chaînes de production de valeur
transnationales. Cette participation
sélective aux réseaux de production
mondiaux permettait à la fois d’empocher
une part plus importante de la valeur
ajoutée globale et de sauvegarder
l’essentiel des rentes de situation des
élites nationales caractéristiques de
Cces économies « en transition ». Déjà,
dans les années 1970-1980, du temps
des industrialisations « nationales », le
« capitalisme de copinage » – associé
aux lobbies politiques et administratifs
– des « tigres asiatiques » et du Japon
avait pu bénécier d’un modèle tiré
par les exportations et l’accès facilité
aux grands marchés nord-américains
et européens, sans contreparties
signicatives. L’intégration de l’économie
mondiale, le boom des investissements
directs étrangers, la fragmentation et
l’internationalisation des processus
de production stimulés par la n de
la Guerre froide, n’ont fait qu’offrir de
nouvelles opportunités aux pays dits « en
développement » qui voulaient les saisir.
Gérer une forte croissance économique
en utilisant des facteurs de production
inexploités, et rationaliser à outrance un
petit nombre de processus de fabrication
de valeur considérés stratégiques,
s’accommode du maintien d’un monopole
du pouvoir et de la décision économique
entre les mains de quelques acteurs
dominants, politiques et industriels.
D’autant qu’il était possible, grâce à une
forte croissance globale, de protéger
les rentes de ces élites nationales en
bridant l’arrivée de compétiteurs internes,
en cooptant quelques nouveaux venus
particulièrement dynamiques, et en
limitant la concurrence externe. Mieux
encore : l’émergence de nouvelles
« classes moyennes », qui protent
amplement des succès économiques,
a même pu renforcer l’autorité et la
légitimité du clientélisme dominant, qu’il
soit autoritaire, populiste ou « culturel ».
Sauf que cette heureuse conjoncture
politico-économique a été brutalement
interrompue, en 2008, par le naufrage
nancier des économies « matures ».
L’effondrement des grands marchés
de consommation du « Nord » – qui
représentent encore plus de deux tiers
de la demande mondiale des ménages
– a montré l’extrême dépendance des
économies émergentes à l’égard du
pouvoir d’achat des consommateurs des
régions « développées ». Si une partie
des produits naux sortis des chaînes
transnationales de production de masse
ne trouve plus preneur, c’est l’ensemble
du processus, ainsi que les « niches »
occupées par les « Émergents », qui sont
menacés de stagnation. Plus inquiétant
encore pour les pouvoirs clientélistes
nationaux : l’économie mondiale doit faire
face à des bouleversements historiques.
Le rentisme traditionnel face à la
révolution technologique
La convergence extrêmement rapide
de toutes les nouvelles technologies de
l’information et communication (Big Data,
Cloud, Internet des Objets, imprimantes
3-D, robotique avancée, médias sociaux)
est au cœur d’une nouvelle révolution
industrielle. La nouvelle « économie
digitale », qui permet des réductions
signicatives des coûts de production,
est en train de diluer rapidement les
avantages liés à la taille des entreprises,
aux économies d’échelle ou aux faibles
coûts de main-d’œuvre. Peu à peu,
une partie non négligeable des grandes
chaînes de valeur transnationales est
remplacée par des « réseaux » de
production « distribuée », permettant
d’assurer la fabrication de produits nis
au sein d’un marché de consommation
régional. Une manière de palier les
inconvénients logistiques et la difculté
de contrôler des longues chaînes
d’approvisionnement sur des distances
transcontinentales. Les intrants
immatériels, tels le design, l’innovation,
la marque, les processus même de
fabrication et la foule de nouveaux
services incorporés au produit physique,
deviennent la principale source de valeur
ajoutée. De même que la capacité à
« personnaliser » les produits et à les
adapter en permanence aux goûts
changeants des consommateurs.
Bien sûr, la « vieille » production de
masse pour la consommation de masse
ne disparaîtra pas. Mais elle restera otage
d’une demande, au mieux stagnante,
de produits standardisés à bas prix –
good-enough products – et d’un modèle
industriel assurant des marges de plus
en plus faibles. Le fossé commence à
s’élargir entre ceux qui sont capables de
maîtriser les dynamiques de la nouvelle
économie « digitale » ; ceux qui auront
du mal à réduire leur dépendance vis-
à-vis de stratégies de niche au sein
des chaînes de valeur transnationales
« traditionnelles » ; ceux qui ne
voudront, ou ne pourront pas, échapper
à la malédiction de l’exportation des
seules matières premières ; et ceux qui
resteront prisonniers de la pauvreté et
dont la survie dépendra des programmes
d’aide, publics ou internationaux.
Le dernier avatar, transnational, de
la « production de masse pour la
consommation de masse » avait ouvert
un espace aux groupes clientélistes
dominants des pays du Sud pour allier la
préservation de leurs rentes, la croissance
et une plus grande prospérité pour une
partie de leurs populations. Une situation
assez confortable pour retarder toute
réforme structurelle importante pouvant
avoir une incidence sur leur monopole du
pouvoir. Les modernisations nécessaires
des règles du jeu économiques et
politiques internes étaient mises en route
au compte-gouttes, très prudemment,
comme pour désamorcer les aspirations
des nouvelles « classes moyennes »
plus revendicatives. La nouvelle donne
économique globale est en train
d’assécher cet espace de manœuvre.
De même que l’urbanisation galopante
et l’ubiquité des réseaux sociaux qui
échappent au contrôle des pouvoirs
traditionnels. Le succès économique
exige aujourd’hui de plus en plus de
créativité et de liberté de communiquer
et d’entreprendre. En d’autres termes, un
environnement où la rente, même si elle
est inévitable, devra être subordonnée à
la compétition politique et économique
interne.
La légitimité des
élites clientélistes est
étroitement corrélée
à leur compétence à
maintenir la prospérité
économique