ANNEXE 10.1.2 PRINCIPES D’EVOLUTION DU COUT COMPLET DU RESEAU Document de référence du réseau ferré national Horaire de service 2016 Annexe 10.1.2 1/4 Le coût complet du réseau est le coût économique de long terme de l’infrastructure correspondant au 1 maintien du réseau principal dans sa consistance actuelle . La couverture du coût complet par les recettes commerciales, les recettes budgétaires et les autres ressources de SNCF Réseau constitue un repère de l’équilibre économique du gestionnaire de l’activité régulée. Le coût complet prévisionnel du réseau existant pour le périmètre des prestations minimales, incluant 2 les coûts liés aux installations de traction électrique, s’élève à 8,8 Mds€ en 2016 . Il se décompose en : - 3,7 Mds€ de coûts d’exploitation courants, notamment l’entretien et l’exploitation ; 2,6 Mds€ d’amortissements économiques, reflétant le besoin moyen de rénovation ; 2,4 Mds€ de rémunération du capital pour couvrir le coût de la ressource financière et les risques (exploitation, trafic, etc.). Plus précisément, les coûts d’exploitation courants sont issus de la comptabilité d’entreprise de SNCF Réseau. Ils font l’objet d’un retraitement pour n’affecter que la partie des coûts relative à l’activité ferroviaire régulée de SNCF Réseau. La rémunération du gestionnaire d’infrastructure délégué (GID) pour l’entretien du réseau représente la majeure partie des coûts d’exploitation courants. Les amortissements économiques correspondent au besoin de rénovation pour maintenir le réseau ferré national (RFN) dans sa consistance actuelle. Ils sont calculés à partir de la base d’actifs régulés (BAR) de SNCF Réseau. Les valeurs des actifs recensés dans la BAR servent d’assiettes aux amortissements et tiennent compte des politiques de rénovation qui sont menées pour les différents types d’actifs, ainsi que de l’évolution des conditions économiques (évolution des coûts et des technologies). Les durées de vie des actifs prises en compte ont fait l’objet de rapports d’expertise. Le tableau suivant synthétise les méthodes de valorisation retenues pour les différents types d’actifs dans le cadre du calcul des amortissements économiques, en cohérence avec la politique de rénovation de SNCF Réseau. Type de valorisation Justification par rapport à la politique de rénovation Coûts historiques Amortissement de la valeur brute de l’investissement initial de la même façon qu’en comptabilité d’entreprise Actifs ne nécessitant pas de rénovation ou ne faisant pas l’objet d’une politique de rénovation systématique financée par SNCF Réseau Coûts courants Amortissement de la valeur courante de rénovation Actifs faisant ou devant faire l’objet d’une politique de rénovation systématique sans saut technologique Coûts de remplacement Amortissement de la valeur à neuf de l’infrastructure dans la technologie la plus pertinente Actifs faisant l’objet d’une politique de rénovation spécifique induisant un basculement technologique Exemple d’actifs Bâtiments, aménagement, terrassement, ouvrages d’art (sauf ponts métalliques), ouvrages en terre, passages à niveaux, SI Ensemble des actifs pour les UIC 7-9 Voies, ponts métalliques Signalisation hors CCR, installations de traction électrique CCR Télécommunications (passage TDM à IP, cuivre à fibre, radio soltrain à GSM-Rail) Conformément au plan de rénovation du réseau mis en œuvre suite aux préconisations de l’Audit sur l’état du réseau ferré national français (2005), l’évaluation du coût complet ne prévoit pas que les lignes parcourues par moins de 20 trains par jour soient systématiquement renouvelées, en l’absence de financements complémentaires. 2 Le coût complet global est supérieur de près de 500 M€ au coût complet du périmètre des prestations minimales. Ce montant représente le coût complet des périmètres « gares », «transport et fourniture d’énergie électrique» et autres infrastructures de services. 1 Document de référence du réseau ferré national Horaire de service 2016 Annexe 10.1.2 2/4 La rémunération du capital est le résultat de l’application du coût moyen pondéré du capital de l’entreprise à la valeur résiduelle du RFN sur le périmètre des prestations minimales : - le taux fixé à 6,7% avant impôt sur les sociétés minimum (soit 5,5 % après impôt) correspond à une évaluation raisonnable du coût de la ressource financière, des risques et de la charge fiscale encourus pour la gestion du RFN, en cohérence avec la comptabilité de SNCF Réseau. Il constitue une incitation pour le gestionnaire d’infrastructure à renouveler le réseau plutôt qu’à se désendetter ou à investir uniquement dans le développement. Cette évaluation du taux est fondée sur une comparaison du coût de la ressource financière et des risques d’autres gestionnaires d’infrastructure régulés. - l’assiette sur le périmètre des prestations minimales se monte à 36,3Md€ et correspond à la valeur nette comptable d’ouverture en 2016 prévisionnelle de la comptabilité d’entreprise de SNCF Réseau de laquelle sont déduites les subventions d’investissement. Sur cette base et en se fondant sur le budget pluriannuel de SNCF Réseau, le coût complet du réseau existant sur le périmètre des prestations minimales est de 8,1Md€ pour l’exercice constaté 2013 et de 8,8 Md€ pour l’exercice prévisionnel 2016 (soit un taux de croissance annuel moyen entre 2013 et 2016 de l’ordre de 2,5%) Dans la continuité des exercices précédents, le coût complet est réparti entre activités circulant sur le réseau (Transilien, TER, fret, TAGV et autres trains grandes lignes) en appliquant le protocole 3 suivant : Hors installations de traction électrique dont les coûts sont affectés à des sous-ensembles du réseau puis aux activités proportionnellement à leurs trafics en traction électrique. L’ensemble de ce protocole d’affectation pourrait évoluer dans le cadre des réflexions en cours sur ce sujet. 3 Document de référence du réseau ferré national Horaire de service 2016 Annexe 10.1.2 3/4 1. affectation des coûts à des sous-ensembles du réseau fondé sur les éléments de géographisation de la BAR et des bases comptables de SNCF Réseau; 2. distinction des coûts complets par sous-ensemble entre coûts variables et coûts fixes sur la base des coûts marginaux indiqués dans la partie 2.1.4 de l’annexe 10.1.1 ; 3. affectation directe des coûts fixes des LGV à l’activité TAGV, des coûts fixes des lignes capillaires dédiées au fret à l’activité fret et des coûts fixes des lignes capillaires voyageurs à l’activité TER ; 4. affectation des coûts fixes restants aux activités conventionnées (Transilien, TER, TET) proportionnellement à leurs trafics de référence ; 5. affectation des coûts fixes restants aux activités de marchés (TAGV, fret) proportionnellement à leurs trafics de référence, modulé par un coefficient de 1,3 pour l’activité TAGV et de 0,6 pour le fret de façon à refléter leur poids relatif dans le coût du réseau. Les coûts moyens unitaires par activité pour 2016 ont été obtenus en divisant le coût complet de chaque activité par son trafic prévisionnel. L’évolution du trafic en trains-kilomètres pour 2016 par rapport à celui estimé pour 2015 repose sur les hypothèses suivantes : -0,5 % pour les TAGV, -0,6 % pour les TGL (dont +0 % pour les TET), -0,6 % pour les TER, 0 % pour le Transilien et -0,3 % pour le fret. A titre informatif, le coût complet des prestations minimales (yc. Installations de traction électrique) et les recettes associées (yc. RCE) calculés pour chaque unité de trafic des activités sont les suivants : Année 2016 Périmètre des prestations minimales Coûts unitaires moyens (€/train.km) Recettes unitaires moyennes (€/train.km) (PM + subventions + autres) Transilien 14,5 12,5 85% TER 15,0 12,5 85% TET & TGL 21,5 18,0 85% TAGV 22,5 16,5 75% Fret 20,5 3,5 20% Taux de couverture des coûts par les recettes dont péages unitaires moyens (€/train.km) (uniquement PM) 11,5 (9,0 sans RA) 11,5 (4,0 sans RA) 17,0 (5,0 sans RA) 14,5 2,0à la charge des EFs Taux de couverture des coûts par les péages 80% (60% sans RA) 80% (25% sans RA) 80% (25% sans RA) 65% 10% Chaque activité a vocation à contribuer à résorber l’actuelle sous-couverture du cout complet. Document de référence du réseau ferré national Horaire de service 2016 Annexe 10.1.2 4/4