Gestion de projet - PMBOK® 4th Edition

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Gestion de projet - PMBOK®
4th Edition
Cycle de vie du projet
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Cycle de vie du projet
Théorie
Les points clés:
Cycle de vie d’un produit:
En général, un projet concerne un produit et ce dernier a un cycle de vie propre qui va
de sa création à son retrait de service:
Le management de projet est impacté par le cycle de vie des produits.
Les projets réalisés pendant la phase de mise en place d’un produit peuvent avoir
d’importantes contraintes de délais, alors que ceux liés à la fin de vie du produit
souffrent de ne pas être prioritaires.
Cycle de vie d’un projet:
Le cycle de vie d’un projet comporte plusieurs phases principales, correspondant
chacune à un livrable clé du projet.
 Dans le domaine de la construction, ces livrables peuvent être par exemple le
permis de construire, le choix du site, les ouvrages eux-mêmes et aussi les
conditions d’achèvement (règlements, levées de garantie, etc.).
 Dans le domaine logiciel, les livrables peuvent être l’étude de faisabilité, les
spécifications fonctionnelles, l’architecture technique, le code, les résultats de
tests, la recette et la mise en production.

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Cycle de vie du management de projet:
Le plus souvent «Cycle de vie du projet» et «Cycle de vie du management de projet»
sont parallèles: dès la fin des premières études (c’est un livrable du projet), le plan de
management des coûts du projet est établi (c’est un livrable du management de projet).
Pour faire aisément la différence, il suffit de se poser la question: que doit fournir
l’équipe de projet (c’est alors un livrable du projet) et que doit fournir le chef de projet
(c’est alors un livrable du management de projet)?

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Pour des grands projets, ou pour des projets très spécifiques, le cycle de vie du
management de projet s’applique intégralement à chaque phase du projet, de sa
planification à sa clôture.
Ce découpage du projet peut être utile lorsque:
 chaque phase a un objectif spécifique et est pilotée par une équipe différente;
 il y a un jalon de décision à chaque fin de phase, pour décider de la poursuite
du projet;
 le projet ne peut pas être entièrement planifié en une seule fois du début à la
fin.
Projets multi-phases:
Vous pouvez identifier ces projets à l’aide des 3 questions suivantes:
 Pourrai-je planifier toutes les activités, du début à la fin du projet?
 Y a-t-il des jalons de décision “go/no go” prévus?
 Est-ce que l’équipe projet et/ou les activités du projet diffèrent
significativement d’une phase à l’autre?
Si toutes les activités ne peuvent pas être planifiées (ni être identifiées, ni même
décrites) du début à la fin du projet, alors il y a des chances que le projet comporte
plusieurs phases: comment pourrions-nous planifier la construction d’une maison avant
d’avoir fini d’en faire la conception?
Dans ce cas, le livrable de la clôture de la première phase (acceptation de la conception
de la maison) devient la donnée d’entrée du démarrage de la phase suivante (énoncé
des travaux).
Lorsqu’il y a un jalon de décision “go/no go”, le livrable réalisé avant le jalon est évalué
(par exemple: évaluation de la géologie) et puis l’autorisation est donnée de continuer le
projet (par exemple: construire un pont).
En général, chaque période de temps avant et après le jalon de décision est considérée
comme une phase. Dans ce cas, le livrable de la première phase est inclus dans la
charte de projet de la phase suivante en tant que contrainte ou élément de décision.
Pour l’exemple du pont, la charte de projet de la phase de construction va lister les
contraintes géologiques en tant que contraintes environnementales ou contraintes
externes.

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Bibliographie:
PMBOK® Guide
4ième édition: 1.3 Qu’est-ce que le management de projet?
2.1 Le cycle de vie du projet
Comment faire
Comment définir efficacement les phases de votre projet?
 Conformez-vous à la structuration habituelle des plannings de projet dans votre
entreprise: les phases principales sont souvent utilisées par le management pour
suivre les projets dans l’entreprise. Si le management est habitué à voir les
plannings sous une présentation donnée, il sera plus facile de gérer votre propre
projet avec le même phasage.
 Consultez les archives de projets similaires.