rapport d`activité

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RAPPORT
D’ACTIVITÉ

SOMMAIRE
« Nous sommes à un tournant. » ............ 2
2016 : voir plus loin,
voir plus clair ..................................... 5
Missions, organisation
et chiffres clés ................................. 13
Évaluer, anticiper, débattre,
proposer pour… ..................................... 21
UNE ACTION PUBLIQUE EFFICACE ................................. 22
UN PACTE RÉPUBLICAIN REFONDÉ ................................ 35
UN MARCHÉ DU TRAVAIL INCLUSIF ................................ 44
UNE ÉCONOMIE COMPÉTITIVE .................................... 52
UNE TRANSITION ÉCOLOGIQUE RÉUSSIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
La Plateforme RSE
Les 8 organismes associés ............. 69
LA PLATEFORME RSE ............................................. 70
LE CEPII ......................................................... 72
LE CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE ............................. 74
LE CONSEIL D’ORIENTATION DES RETRAITES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
LE CONSEIL D’ORIENTATION POUR L’EMPLOI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
LE HAUT CONSEIL POUR L’AVENIR DE L’ASSURANCE MALADIE . . . . . . . 80
LE HAUT CONSEIL DE LA FAMILLE, DE L’ENFANCE ET DE L’ÂGE . . . . . . 82
LE HAUT CONSEIL DU FINANCEMENT DE LA PROTECTION SOCIALE . . 84
LE CONSEIL NATIONAL DE L’INDUSTRIE ............................ 86

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« Nous sommes
à un tournant. »

MICHEL YAHIEL
Commissaire général de France Stratégie
Votre nomination à la tête de France Stratégie a marqué le passage de l’année
2016 à l’année 2017. Quelles ont été vos premières impressions au sein de
l’institution ?
Lorsqu’on entre à France Stratégie, on a le sentiment d’être dans une ruche en
pleine action. Une énorme quantité de travail est produite et cette effervescence
collective se reflète dans les productions, tant en nombre qu’en qualité.
De tels résultats sont aussi rendus possibles par la mobilisation permanente de
nos services support, qui concourent à l’activité de production de cette maison.
Ce précieux capital doit évidemment être conforté.
Que retenez-vous des travaux de l’année 2016 ?
2016 a été une année de consolidation de notre organisation et de dévelop-
pement de nos partenariats, non seulement institutionnels et scientifiques,
mais également, et c’est essentiel, avec la société civile et les partenaires
sociaux. L’évaluation du crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE)
et les activités du Club de prospective territoriale en sont des illustrations,
comme le travail réalisé lors de l’élaboration du compte personnel d’activité,
le CPA, ou la récente concertation sur l’insertion professionnelle des jeunes,
voire, encore, l’activité de la Commission nationale d’évaluation des politiques
d’innovation (CNEPI).
Sur le fond, dans la multiplicité des missions réalisées et des travaux conduits,
la cohérence s’est organisée autour de deux grands projets transversaux menés
de front : l’exercice de prospective « 2017-2027 » et le rapport Lignes de faille,
qui s’inscrit dans la continuité de Quelle France dans dix ans ?, rapport
fondateur pour France Stratégie, à plusieurs titres.
Autre temps fort : l’évaluation de France Stratégie menée par un comité
indépendant, et dont le rapport vient d’être rendu public. Elle nous ouvre de
nouvelles perspectives…
Comment envisagez-vous justement l’année 2017 et les années à venir pour
France Stratégie ?
Nous sommes à un tournant. Après trois ans de fonctionnement intense,
le moment est venu de nous stabiliser et de renforcer nos fondamentaux,
d’autant que tout nous dispose à pouvoir le faire sereinement : notre
programme de travail pour 2017 est adopté et l’actualisation de notre décret
fondateur vient renforcer le champ de nos attributions. Il prévoit une « Charte
relative à l’autonomie de France Stratégie », un statut pour la Plateforme
RSE, des synergies renforcées avec nos organismes en réseau. Et nous
accueillerons sous peu le Conseil national de la productivité, ce qui illustre
notre ouverture européenne croissante.
Au-delà, je souhaite que priorité soit donnée à notre mission d’animation du
débat public. Il s’agira de faire vivre la concertation mais aussi de s’adresser
davantage au plus grand nombre, en particulier à la jeunesse car, après tout,
notre horizon de réflexion, c’est la société dans laquelle elle vivra.
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