INTÉRÊT DE LAPPROCHE MARKETING
HOSPITALIER POUR COMMUNIQUER
AUPRÈS DES MÉDECINS
Jean-Mathieu DEFOUR, Directeur
Centre Hospitalier Ariège-Couserans
2nde Journée Internationale du Marketing Santé
Vendredi 23 Mars 2012
EDHEC Nice
Le contexte : fin
2008
Un hôpital de proximité :
MCO, SSR, PSY, MS
Un secteur MCO de
petite taille
Pas de concurrence
privée ou publique sur le
bassin
Le Couserans : un bassin
de santé restreint : 30 000
hab.
Des tarifs T2A
défavorables
Une activité en diminution
face à l’« aspirateur »
Toulousain (CHU,
cliniques
Un déficit budgétaire
Jean-Mathieu DEFOUR Directeur Centre Hospitalier Ariège-Couserans JIMS Nice 2012
2009 : mise en place dune démarche
marketing
Décision : conseil exécutif (Directoire)
Objectif :
Atteindre et maintenir un haut niveau d’activité en
développant une « stratégie marketing » en direction des
patients et des médecins libéraux
Jean-Mathieu DEFOUR Directeur Centre Hospitalier Ariège-Couserans JIMS Nice 2012
2009 : le plan daction
1. Réalisation d’une étude de marché:
Analyse des bases de données issues du PMSI, BDHF…
Réalisation d’une enquête qualitative portant sur les acteurs liés au
centre hospitalier :
Personnels du CHAC
Patients ou consultants ayant utilisé les services du CHAC
Professionnels de santé médicaux et paramédicaux du Couserans
Les « institutionnels » : représentants d’administrations, élus, directeurs
d’établissements
Jean-Mathieu DEFOUR Directeur Centre Hospitalier Ariège-Couserans JIMS Nice 2012
2009 : le plan daction
2. Actions en interne au CHAC:
Renforcement des produits et services offerts : diversification des
consultations avancées, développement de l’ambulatoire (création
d’une Unité de Médecine et de Chirurgie Ambulatoire) et de la
chirurgie de très courte durée
Amélioration de la qualité de la prise en charge : améliorer la
qualité demandée par le patient (en parallèle à la marche qualité
demandée par la HAS)
Accueil,
Restauration,
Temps d’attente,
Décoration
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