Hors-série n°7 - Saint

Pour une entreprise, l’Agglo est un partenaire incontournable.
Historiquement, le développement économique fut la première
compétence de Saint-Brieuc Agglomération. Aujourd’hui, à chaque
étape de la vie d’une société (et même avant ), ses services sont
présents pour accompagner, soutenir, orienter, guider celles
et ceux qui portent les projets de demain. Ce hors-série est
l’occasion de dresser un état des lieux du dynamisme de notre
territoire.
Le Grand Légué est un projet structurant de la politique
économique de Saint-Brieuc Agglomération. Carré Rosengart,
Quai Armez, nouvelle passerelle... La requalification du Légué
va faire du port, un véritable outil de valorisation non seulement
économique, mais également urbanistique et touristique. Et un
espace privilégié pour les entreprises qui souhaitent s’y installer.
Hors-série n°7
Mai - Juin 2012
Spécial économie

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Hillion - La Méaugon - Langueux - Plédran - Plérin - Ploufragan - Pordic - Saint-Brieuc - Saint-Donan - Saint-Julien - Trégueux - Tréméloir - Trémuson - Yffiniac
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Données INSEE
Interview
‘‘L’Agglo est
redevenue attractive’’
Laurent Auzet, responsable
de l’unité d’études de l’Institut
national de la statistique
et des études économiques
(INSEE Bretagne), décrit
les caractéristiques socio-
économiques du territoire.
Démographie
Saint-Brieuc Agglomération compte
plus de 112 000 habitants, ce qui la
place au 5e rang breton. Sa population
a augmenté de 700 habitants par an
pendant une décennie. Cette croissance
doit autant au solde naturel (plus de
naissances que de décès) qu’au solde
migratoire (plus d’arrivants que de
partants). Entre 1975 et 1990, le solde
migratoire était négatif. Il s’est stabi-
lisé entre 1990 et 1999. Depuis, il est
positif. L’Agglo est redevenue attractive,
notamment pour les + de 35 ans.
Tissu économique
Le tertiaire représente près de 80%
des emplois (avec une progression de
20% en dix ans), l’industrie plus de
10%. Entre 1999 et 2009, plus de 7000
emplois ont été créés dans l’Agglo,
dont 6000 dans le tertiaire marchand.
En revanche, de 2007 à 2009, le terri-
toire a perdu environ 700 emplois dans
l’industrie, la construction et le secteur
non-salarié. Au total, l’Agglo a perdu
6% d’emplois industriels entre 1999
et 2009.
Chômage
Le taux de chômage pour la zone d’em-
ploi de Saint-Brieuc, plus étendue que
l’Agglo, s’élevait fin 2011 à 7,8%, au
lieu de 8% pour l’ensemble de la Bre-
tagne et 9,4% pour la France entière.
Le niveau le plus bas atteint récemment
l’a été au premier trimestre 2008 avec
5,8%. •
Laurent Auzet, responsable
de L'INSEE Bretagne
Évolution
démographique
entre 1968
et 2006
80000
1968 1975 1982 1990 1999 2006
85000
90000
95000
100000
105000
110000
115000

>
3
0-14 ans
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
15-29 ans 30-44 ans 45-59 ans 60-74 ans 75 ans et +
Trois questions à…
Gilbert Gaspaillard
Gilbert Gaspaillard est vice-
président à l’économie à Saint-
Brieuc Agglomération.
Quels sont les
atouts de l’Agglo
sur le plan écono-
mique ?
Le territoire a su
développer un
tissu économique
qui repose sur une
multitude de petites et moyennes entre-
prises. Ce développement a été possible
grâce à une politique d’accompagnement
qui touche l’accueil des nouvelles entre-
prises. La présence d’une pépinière de l’Ag-
glomération, les nombreux parcs d’activités,
les subventions pour les petits commerces,
le pôle universitaire et la présence d’un
technopole contribuent aussi de ces atouts.
Le territoire est-il attractif ?
Sur le plan des transports, Saint-Brieuc
sera bientôt à 2h15 de Paris. Le cadre de
vie est également exceptionnel, avec de
nombreux équipements structurants à la
fois pour l’animation économique du terri-
toire, mais également sur l’offre culturelle
et touristique. Des événements culturels
comme Art Rock et demain le festival Pho-
toreporter vont encore apporter une nou-
velle visibilité nationale et internationale à
l’Agglomération.
En quoi l’offre de formations dans
l’Agglo peut-elle dynamiser l’économie ?
Le développement des relations entre l’éco-
nomie locale et l’enseignement est primor-
dial. Plus nous “collerons” aux réalités
du terrain, plus nos jeunes trouveront des
débouchés ici. La présence de structures
telles que le Zoopole ou encore le Véhi-
pôle, les passerelles avec des plateformes
de haute technologie… Tout cela contribue
à faire de Saint-Brieuc Agglomération un
territoire innovant. Qui garde néanmoins
une solide base d’entreprises traditionnelles
implantées depuis longtemps. •
Répartition de la population par âge
Répartition des emplois de l'Agglomération
en 2012
Compétences éco
Qui fait quoi ?
Conseil régional
Chef de fil du développement
économique, chargée de la pros-
pective, la Région conduit des
politiques régionales (recherche/
innovation, énergie) et secto-
rielles (agroalimentaire, nau-
tisme). L’agence Bretagne Déve-
loppement Innovation (BDI) a
pour mission d’attirer et d'ancrer
les investisseurs internationaux.
Conseil général
En charge du développement
du territoire, il est, notamment,
propriétaire du port du Légué et
membre du syndicat mixte de
l’aéroport de Saint-Brieuc Armor.
Le Département soutient des pro-
jets communautaires (parcs d’ac-
tivités) et contribue à la mise en
œuvre de politiques sectorielles
(via le Zoopole par exemple).
Pays
Le syndicat mixte du Pays de
Saint-Brieuc élabore le Schéma
de COhérence Territoriale (SCOT).
Ce document partagé traite d’en-
jeux (limitation de la consomma-
tion d’espace, déplacements,
aménagement numérique) qui
impactent l’économie.
Saint-Brieuc Agglomération
Aménageur du territoire, l’Agglo
organise l’offre territoriale dédiée
aux entreprises : aménagement
de parcs d’activités, accueil des
créateurs, infrastructures structu-
rantes. Interlocutrice privilégiée
des entreprises, notamment
grâce à sa maîtrise du foncier,
elle possède un atout majeur :
Cap Entreprises (5000 m2 de
locaux, 47 entreprises), 1ère pé-
pinière de Bretagne. Palais des
Congrès et des expositions.
14 communes
Elles ne disposent plus de com-
pétences en matière économique,
mais détentrices du droit des
sols, elles demeurent plus que ja-
mais des acteurs incontournables
dans le cadre de la négociation
et de la construction d’un projet.
79,8% 7,5%
1,4%
CONSTRUCTION
AGRICULTURE
INDUSTRIE 11,2%
TERTIAIRE

Hillion - La Méaugon - Langueux - Plédran - Plérin - Ploufragan - Pordic - Saint-Brieuc - Saint-Donan - Saint-Julien - Trégueux - Tréméloir - Trémuson - Yffiniac
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Créer 2012
Présentez votre
projet de création
d'entreprises avant
le 10 septembre
Dédiée à la création d’entreprises
sur le pays de Saint-Brieuc, la 8e
édition du concours Créer remettra
cette année trois trophées : un prix
à destination des projets technolo-
giques et innovants, un prix exogène
pour des créateurs hors-département
et un prix senior pour les initiatives
portées par des personnes de plus de
50 ans. Fruit d’un partenariat entre
Saint-Brieuc Agglomération, Zoopole
Développement, CAD 22, l’ADE et la
société inno TSD, Créer met en jeu
plus de 60 000 euros de dotation.
Les inscriptions s’achèvent le 10 sep-
tembre pour une remise des prix le 8
octobre en clôture du salon Cré’actions.
Inscription et règlement sur le site .
www.concours-créer.com
02 96 76 63 63
Énergitek
L’aventure
se construit
à trois
Michaël Oléron, Gilles Turco
et Eric Leyet viennent de
créer leur entreprise de
maintenance de systèmes
de chauffage et de climatisa-
tion. Ils ont trouvé dans
la pépinière d’entreprises
les conditions idéales pour
réussir cette aventure.
Licenciés économiquement après le dé-
pôt de bilan de leur employeur, Créactif
System à Saint-Brieuc, Michaël Oléron,
Gilles Turco et Eric Leyet ont choisi de
rebondir par la création de leur propre
société. ‘‘ Unir nos compétences était
une évidence, confirment les intéressés.
Au sein de la pépinière de Saint-Brieuc
Agglomération (Cap Entreprises) dans
un bureau, nous travaillions déjà en
équipe resserrée. Cette aventure en est
le prolongement, si ce n’est que nous
maîtrisons désormais notre destin. ’’
A Michaël le volet administration, devis
et facturation. A Gilles et Eric, le terrain
avec l’installation et la maintenance
des systèmes de ventilation, de chauf-
fage et de traitement de l’air, les trois
métiers développés par la jeune pousse
baptisée Energitek. ‘‘ Nous avons choisi
de conserver notre indépendance vis-à-
vis des fournisseurs ce qui nous confère
le statut d’intervenants multimarques. ’’
Les trois associés ont repris une partie
des contrats de maintenance qui appar-
tenaient à leur ancien employeur. ‘‘ Les
clients nous ont suivis ce qui témoigne
de notre professionnalisme et de notre
technicité. C’est un argument qui a
convaincu les banquiers quand nous
avons sollicité des aides. ’’
Du temps pour l’entreprise
Pour minimiser les coûts, Energitek a
posé ses valises au sein de la pépinière
de Saint-Brieuc Agglomération dans un
bureau de 30 m
2
. ‘‘ Nous avons trouvé
ici des conditions idéales notamment au
niveau du loyer dont le tarif est adapté
au modèle économique d’une création.
Le standard téléphonique, la mutuali-
sation du courrier sont également des
services essentiels qui nous permettent
de consacrer plus de temps à la prospec-
tion et au suivi des chantiers. ’’
Les trois associés confirment que ce
choix de la pépinière, pour une durée
de 23 mois, leur permet aussi d’évi-
ter de tomber dans un certain isole-
ment. ‘‘ C’est la force de cet outil. Ici se
croisent des entrepreneurs du BTP, des
experts-comptables, des informaticiens,
etc. Une mine de conseils et de compé-
tences à portée de main. ’’ •
Énergitek
02 96 76 63 63
Aéraulique Services
Un cadre
de vie idéal
A 36 ans, après un parcours
dans des grands groupes
industriels, Yann Collet a
décidé de poser ses valises
à Saint-Brieuc pour créer
son entreprise :
Aéraulique Services.
Fort de nombreuses expériences
professionnelles à l’international, vous
avez choisi de créer votre
société sur Saint-Brieuc. Pourquoi ?
Pour le cadre de vie tout simplement.
Malgré le fait d’être excentré géographi-
quement, les Côtes-d’Armor disposent
de véritables atouts : le climat, la convi-
vialité, le professionnalisme, etc. Origi-
naire d’Hillion, je ne me voyais pas créer
mon entreprise autre part. Mon projet a
plu puisqu’en juin 2011 j’ai gagné l’un
des premiers prix du concours Créer
(voir encadré). Une récompense qui a
facilité le démarrage de mon activité.
Aéraulique Services, c’est quoi ?
Mon travail consiste à offrir, dans un
contexte réglementaire en constante
évolution, un service complet aux in-
dustriels en matière de traitement de
l’air, de protection des personnes et
des biens d’équipement, pour tout ce
qui concerne les risques liés aux pous-
sières. C’est un enjeu majeur, peu pris
en compte par les entreprises.
En quoi vous distinguez-vous d’un
fabricant de matériel qui peut fournir
ses conseils ?
Mon indépendance. Depuis 2008, il
a été rendu obligatoire l’intervention
d’un tiers pour réaliser ce type de tra-
vail. Dans le grand ouest, je suis le
seul cabinet sur ce créneau. Enfin, en
parallèle à ces activités d’expertise et
de diagnostic, je développe une activité
de formation à destination des salariés
exposés. •
Aéraulique Services
02 96 76 63 63
Pépinière de l'Agglo

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Portrait
Née à la pépinière
La société Info DB, implantée à Eleusis 1, a été créée en 1996
par le Briochin Jacques-Yves Harscouët avec le soutien initial
de l’Agglo. Désormais filiale du groupe coopératif Chèque
Déjeuner, elle emploie 83 salariés et a réalisé un chiffre
d’affaires d’environ 8 millions d’euros l’an dernier. Rencontre.
Il s’est lancé dans l’aventure à l’âge de
33 ans. Difficile de résister éternellement
à sa fibre entrepreneuriale. Matheux, in-
formaticien, Jacques-Yves Harscouët tra-
vaillait depuis cinq ans pour une société
mixte en lien avec le Conseil général des
Côtes-d’Armor lorsqu’il a décidé de fran-
chir le pas. Info DB a vu discrètement le
jour au domicile de son créateur, puis
a pris une dimension plus affirmée au
sein de la pépinière d’entreprises de
l’Agglo, devenue depuis Cap Entreprises.
‘‘ J’ai bénéficié du soutien de Saint-Brieuc
Agglomération entre novembre 1996 et
mars 2000 ’’, souligne Jacques - Yves
Harscouët. ‘‘ J’étais seul au début. Grâce
aux services rendus par la pépinière
(secrétariat partagé, accueil télépho-
nique, accompagnement des créateurs
en matière de droit, marketing, commer-
cial…), j’ai pu me consacrer à l’essentiel :
le développement de mon activité ’’.
Info DB opère sur un marché de niche :
l’édition de progiciels (systèmes d’infor-
mation) de gestion intégrée dédiés à
l’action sociale. 80 départements, dont
celui des Côtes-d’Armor, font confiance
à l’entreprise pour la mise en œuvre
de tout ou partie de leurs applications
informations concernant le Revenu de
solidarité active, l’Allocation personna-
lisée d’autonomie, l’enfance maltraitée,
la gestion de l’agrément des assistantes
maternelles... Autre client embléma-
tique : la Caisse nationale d’assurance
vieillesse (CNAV).
‘‘ L’action sociale représente environ la
moitié du budget des conseils géné-
raux ’’, rappelle Jacques-Yves Harscouët.
Les premiers à avoir été convaincus par
son offre alternative sont la Drôme, les
Pyrénées-Atlantiques et le Vaucluse. Le
bouche-à-oreille interdépartemental a
favorisé la montée en puissance : 20
collaborateurs en 2000 à Pordic, 60 en
2005, 83 aujourd’hui avec, entre temps,
la revente intégrale de la société au
groupe coopératif Chèque Déjeuner en
novembre 2006. ‘‘ Nous travaillons avec
80 conseils généraux, dont la moitié
utilise l’intégralité de nos modules ’’,
indique-t-il. C’est le cas du CG22.
L’équipe est jeune (34 ans de moyenne
d’âge) et doit faire preuve d’une capa-
cité d’adaptation et d’innovation à toute
épreuve. ‘‘ Le renouvellement demeure
permanent, mais avec des cycles beau-
coup plus rapides qu’avant ’’, constate
Jacques-Yves Harscouët. ‘‘ Dans les an-
nées 1995-2005, nous avons fait en sorte
de concevoir des fonctionnalités répon-
dant à l’intégralité des compétences de
nos clients, ce qui a débouché sur des
systèmes complets mais complexes ’’,
explique-t-il. ‘‘ Aujourd’hui, nous travail-
lons davantage sur l’appropriation de
l’outil par des utilisateurs ponctuels qui
le consultent sur le terrain, ce qui induit
un accès simple et facile ’’.
L’avenir ? ‘‘ Nous
avons envie de
continuer à
nous dévelop-
per ici ’’, affirme
Jacques-Yves
Harscouët.
‘‘ Notre attache-
ment au terri-
toire et notre
identité bre-
tonne assumée
sont très bien
perçues par nos
interlocuteurs.
Jusqu’en 2009, nous avons invité tous
les ans les conseils généraux à découvrir
l’Agglo à l’occasion de conventions ras-
semblant 250 personnes ’’. En souvenir
de la péninière… •
Plus d’infos : www.infodb.fr
Michel Harscouët, créateur d'Info DB