Cours de stratégie - Capture d`écran pour ensi.ma

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Cours de stratégie
Alice GUILHON
Mastère Spécialisé en IE&KM
CERAM Business School

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Plan de cours
¾Analyse stratégique et organisationnelle,
¾Mise en œuvre stratégique,
¾Évoluer, changer et apprendre : comparaison
entre Air France, France Télécom, Mecaplast
et Shell.

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Analyse stratégique et
organisationnelle
¾La stratégie, pratique et discipline
¾L’impulsion d’Harvard et le rôle des cas
d’entreprises
¾L’enseignement de la stratégie
¾Les défis de la stratégie et le lien entre
recherche et pratique au sein des entreprises

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A la recherche de l’excellence
1. SWATCH (horlogerie)
2. SCHWAB (courtage)
3. INTEL (informatique)
4. ABB (équipement électrique)
5. MICROSOFT (informatique)
6. DASSAULT SYS. (info)
7. HUGO BOSS (prêt-à-porter)
8. LVMH (luxe)
9. NOKIA (téléphonie)
10. RENTOKIL (service)
11. CANAL PLUS (médias)
1. BOEING (aéronautique)
2. CATERPILLAR (équipement)
3. DANA (automobile)
4. DELTA AIRLINES (aéro)
5. DIGITAL (informatique)
6. HEWLETT-PACKARD (info)
7. IBM (informatique)
8. JOHNSON&JOHNSON (conso)
9. Mc DONALD (agro-alimentaire)
10. PROCTER&GAMBLE (conso)
11. 3 M (chimie)
Les excellentes en 1998Les excellentes en 1982

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Les critères d’excellence
1. Le succès ne se mesure plus
à la taille
2. Repérage des zones de profit
dans la chaîne de valeur grâce à
un modèle d’organisation
3.Écoute perpétuelle des clients
4.Évolution du modèle grâce au
KM
1. Action
2.Ecoute des clients
3.Autonomie et innovation
4.Productivité
5.Motivation et valeurs clés
6.Souplesse et simplicité
7.Rigueur des compétences
Les excellentes en 1998Les excellentes en 1982