Culture publicitaire ESG PPA 1ère année mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 1 Votre intervenant : Olivier Thébaut. • Expérience professionnelle – 20 ans dans la communication: – en agence de publicité, agence média et agence événementielle. – Leo Burnett, Alice, Carat, TBWA, Mediacom, Grey, Ormes, et… – Thébaut & Co • Formation – EFAP – option agence, et du terrain du terrain, du terrain • Chargé de cours et formateur à: – l’ISM (Institut Supérieur du Marketing) – ESSEC Entreprises – l’Institut des Médias – l’ISCOM (Institut Supérieur de la Communication et de la Publicité) – Paris AgroTech (Ecole d’ingénieurs agronomes) – l’ESG (Ecole Supérieure de Gestion) • Plongeur – en Bretagne, Méditerranée, océan indien, mer de Chine, Caraïbes, mer d’Andaman mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 2 C’est parti ! mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 3 La pub c’est ça. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 4 La pub c’est aussi ça. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 5 La pub c’est aussi ça. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 6 La pub c’est aussi ça. Le Parisien Lundi 25 février 2008 mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 7 Les différentes formes de communication commerciale. • La publicité. • Le marketing direct. • La promotion des ventes. • La communication événementielle, les relations publiques, le sponsoring. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 8 Comment choisir le point de contact idéal avec le consommateur ? Et quel est le meilleur outil pour y accéder ? mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 9 Comment choisir le point de contact idéal avec le consommateur ? Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante. Tu t'approches d'elle et tu lui dis : ‐ Je suis un très bon coup. Ca, c'est du marketing direct. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 10 Comment choisir le point de contact idéal avec le consommateur ? Tu es à une soirée avec un groupe de copains et vous voyez une nana très attirante. Un de tes amis s'approche d'elle et lui dit : ‐ Tu vois ce garçon là‐bas, c'est un très bon coup. Ca, c'est de la Publicité. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 11 Comment choisir le point de contact idéal avec le consommateur ? Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante. Tu lui demandes son numéro de téléphone. Le lendemain, tu l'appelles et tu lui dis : ‐ Je suis un très bon coup. Ca, c'est du Télémarketing. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 12 Comment choisir le point de contact idéal avec le consommateur ? Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante. Tu la reconnais. Tu t'approches d'elle, tu lui rafraîchis la mémoire et tu lui dis : ‐ Tu te souviens que je suis un très bon coup ? Ca, c'est du Customer Relationship Management. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 13 Comment choisir le point de contact idéal avec le consommateur ? Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante. Tu te lèves, tu arranges un peu tes vêtements, tu t'approches d'elle et tu lui sers un verre. Tu lui ouvres la porte lorsqu'elle part, tu ramasses son sac lorsqu'il tombe. Tu lui offres une cigarette et tu lui dis : ‐ Je suis un très bon coup. Ca, c'est des Relations Publiques. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 14 Comment choisir le point de contact idéal avec le consommateur ? Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante. Elle s'approche de toi et te dit : ‐ J'ai entendu dire que tu es un très bon coup. Ca c'est du Branding, le pouvoir de la marque ! mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 15 Comment choisir le point de contact idéal avec le consommateur ? Tu es à une soirée et tu vois une super belle nana. Tu la mates avec des potes, tu fais des réflexions très fines, tu te bourres la gueule, tu ne fais rien du tout et tu rentres bredouille... Ca, c'est la réalité du marché. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 16 A méditer La publicité peut beaucoup Mais elle ne sait pas faire de miracle. Bernard Brochand mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 17 La publicité. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 18 Le marketing direct. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 19 La promotion des ventes. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 20 La communication événementielle, les relations publiques, le sponsoring. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 21 Les acteurs de la communication publicitaire. • Les annonceurs. • Les agences conseil en publicité. • Les producteurs. • Les agences conseil média (ou centrales d ’achat d ’espace). • Les médias, supports, et régies. • Les instituts d’études. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 22 Les annonceurs. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 23 Les annonceurs. • Ce sont les entreprises qui vont communiquer; annoncer. • En fonction de la taille et de la structure de l’entreprise, les intervenants peuvent être très différents. • Dans les plus petites entreprises, c’est le directeur marketing, le directeur général ou le PDG, qui sera l’interlocuteur privilégié de l’agence. • Dans les plus grosses structures, les contacts auront lieu avec: – le service communication, – le service marketing, – les chefs de marché, chefs de marques, chefs de produits, dans le cadre d’une organisation par produit. • Le rôle de l’annonceur est d’expliquer à l’agence, la situation de sa marque ou de son produit, son positionnement, ses objectifs, ses cibles; tous les éléments qui composeront ce que l’on appelle le « brief agence ». mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 24 Investissements communication en 2008. Télévision Cinéma Radio Internet achat d'espace liens sponsorisés Presse presse quotidienne presse magazine presse gratuite (PGA + PGI) presse professionnelle Affichage grand format transport mobilier urbain Total grands médias Annuaires Marketing direct mailings et e‐ mailing distribution de prospectus éditions publicitaires autres (marketing téléphonique...) Promotion Salons et foires Parrainage Mécénat Relations publiques mardi 19 mai 2009 Montant en milliard d'euros Évolution 2008/2007 en pourcentage Parts de marché en pourcentage 4,112 0,117 0,921 1,007 ‐ 4,5 ‐ 15,4 ‐ 3,2 19,9 12,7 0,4 2,8 3,1 0,482 0,525 4,247 12,1 28 ‐ 3,4 1,025 1,454 1,034 0,448 1,455 1,5 1,6 13,1 ‐ 0,8 ‐ 3,6 ‐ 6,4 ‐ 5,1 1,9 0,622 0,337 0,373 3,1 4,6 3,2 1,4 4,5 1,8 ‐ 1,2 5,4 1,9 1 1,2 11,859 2,6 36,6 1,286 9,559 3,2 ‐ 1,9 4 29,5 4,656 0,816 3,264 0,823 ‐ 1,5 3 ‐ 4,0 0 14,4 2,5 10,1 2,5 5,106 1,539 0,833 0,354 1,833 ‐ 1,5 2,7 ‐ 3,0 ‐ 3,0 ‐ 2,0 15,8 4,8 2,6 1,1 5,7 Total hors médias 20,51 ‐ 1,2 63,4 Total marché 32,368 ‐ 1,4 100,0 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris Source : France Pub ‐ Irep 25 Répartition des investissements médias en 2008. 1% 8% Presse 8% 36% Télévision 12% Affichage Internet 35% Radio Cinéma Source : France Pub ‐ Irep mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 26 Répartition des investissements hors médias en 2008. 2% 6% 4% 8% Marketing direct 47% 9% Promotion Relations publiques Salons et foires Annuaires 25% Parrainage Mécénat Source : France Pub ‐ Irep mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 27 2008, une année de crise • Une décélération de la croissance qui se poursuit % évolution des investissements plurimedia + 12,6% + 9,8% + 6,9% + 4,1% 2005 2006 2007 2008 2008, une année de crise • Une dégradation progressive Évolution mensuelle des investissements plurimedia +10,3% +9,7% +8,6% +7,5% +5,6% +4,3% +4,1% +3,1% +3,1% +3,0% +0,9% +0,6% -2,5% 2008 Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Déc. 2008, une année de crise • La Distribution tire le marché – Top 10 secteurs en % des investissements publicitaires plurimedia –Année 2008 Distribution 12,8% +10,3% Automobile 9,6% +6,3% Télécommunications 8,4% +4,8% Alimentation 7,5% ‐4,4% Culture & Loisirs 7,2% +7,8% Ets Financier‐Assurance 7,1% ‐1,3% Hygiène‐Beauté 6,5% +4,2% Information Media 5,3% +4,0% Voyage‐Tourisme 4,7% +8,6% Edition 4,3% ‐3,4% Rang en hausse Rang en baisse 2008, une année de crise • Renault accentue son leadership – Top 10 annonceurs investissements publicitaires plurimedia en millions d’euros – Année 2008 Renault 414 +25,7% SFR 352 ‐7,5% Orange 308 +1,3% Carrefour 292 +38,2% Bouygues Telecom 260 +39,8% E. Leclerc 234 +5,2% Peugeot 218 +1,8% Procter & Gamble 210 +0,4% Unilever 203 +1,8% Citroën 189 ‐1,8% 2008, une année de crise • Seul internet émerge Investissements publicitaires en millions d’euros – Année 2008 7 505 7 272 3 720 3 393 2 699 196 PRESSE TELEVISION INTERNET RADIO PUBLICITÉ EXTÉRIEURE CINEMA 2008, une année de crise • Seul internet émerge Evolution 2008 vs 2007 +19,0% +3,9% +3,1% +2,5% -2,6% -11,8% INTERNET PUBLICITÉ EXTÉRIEURE PRESSE RADIO TELEVISION CINEMA Investissements médias tendance 2009. Cumul Janv à Fev 2008 pdm Cumul Janv à Fev 2009 pdm Evolution PLURIMEDIA 3 437,00 100% 3 195,40 100,00% ‐7,00% PRESSE RADIO TELEVISION PUBLICITE EXTERIEURE CINEMA INTERNET 1 038,10 433,9 1 059,00 30,20% 12,60% 30,80% 927,2 427,4 984 29,00% 13,40% 30,80% ‐10,70% ‐1,50% ‐7,10% 408,1 22,3 475,6 11,90% 0,60% 13,80% 337,7 15,4 503,6 10,60% 0,50% 15,80% ‐17,20% ‐30,90% 5,90% Source : TNS MI mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 34 Répartition des investissements médias par secteur en 2008. mardi 19 mai 2009 Année 2007 Année 2008 PDM Evolution 2008/2007 TOTAL PLURIMEDIA 23 799,30 24 784,40 100% 4,10% DISTRIBUTION AUTOMOBILE TRANSPORT TELECOMMUNICATIONS ALIMENTATION CULTURE & LOISIRS ETS FINANCIERS ASSURANCE HYGIENE BEAUTE INFORMATION MEDIA VOYAGE‐TOURISME EDITION SERVICES HABILLEMENT ACCESS.TEXTIL BOISSONS PUBLICITES DIVERSES SANTE IMMOBILIER INFORMATIQUE BUREAUTIQUE ENTRETIEN ENERGIE AUDIOVISUEL PHOTO CINEMA AMEUBLEMENT DECORATION APPAREILS MENAGERS ENSEIGNEMENT FORMATION INDUSTRIE PUBLICITE FINANCIERE BATIMENT TRAVAUX PUBLICS CORPORATE ORGANISMES HUMANITAIRES AGRICULTURE JARDINAGE ANNONCES LEGALES 2 877,40 2 242,60 1 981,00 1 933,10 1 653,20 1 776,70 1 551,00 1 268,50 1 071,10 1 102,00 851,4 891,4 669,6 543 373,9 352 347,8 341,9 282,1 270,3 254,5 234,8 154,9 124,6 183,8 116,9 128,7 118,4 60,4 42,5 3 172,60 2 383,70 2 075,50 1 848,00 1 781,70 1 753,70 1 620,30 1 318,90 1 163,00 1 064,90 1 010,80 904,2 652,1 643,4 430,5 328 315,7 313,5 300,6 268,2 258,2 226,7 161,8 158,2 151,6 139 120,7 116,6 60,2 42 13% 10% 8% 7% 7% 7% 7% 5% 5% 4% 4% 4% 3% 3% 2% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 10,30% 6,30% 4,80% ‐4,40% 7,80% ‐1,30% 4,50% 4,00% 8,60% ‐3,40% 18,70% 1,40% ‐2,60% 18,50% 15,10% ‐6,80% ‐9,20% ‐8,30% 6,60% ‐0,80% 1,40% ‐3,40% 4,40% 27,00% ‐17,60% 18,90% ‐6,20% ‐1,50% ‐0,40% ‐1,20% Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris Source : TNS MI 35 Evolution des investissements communication depuis 1994. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 36 Répartition des annonceurs et mix médias par taille de budget en 2007. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 37 Structure des ressources des médias en 2008. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 38 Structure des budgets medias des annonceurs en 2008. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 39 Le marché des acteurs de la communication en France en 2006. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 40 Recettes des médias dans le monde. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 41 Répartition des investissements médias au niveau mondial en 2008. Source : Zenith Optimédia mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 42 Evolution des investissements communication depuis 1994. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 43 Répartition des investissements médias par secteur en 2007. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 44 Répartition des annonceurs et mix médias par taille de budget en 2007. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 45 Nombre d’annonceurs par média et par taille de budget en 2007. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 46 Structure des ressources des médias en 2006 mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 47 Structure des budgets medias des annonceurs en 2008. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 48 Le marché des acteurs de la communication en France en 2008. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 49 Recettes des médias dans le monde. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 50 Répartition des investissements médias au niveau mondial en 2008. Source : Zenith Optimédia mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 51 Les agences conseil en publicité. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 52 Les agences conseil en publicité. • C ’est elles qui ont en charge: – L ’élaboration de la stratégie de communication publicitaire. – La création et la conception des messages. – La production du matériel créatif. – L ’exécution et le contrôle des parutions. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 53 Les groupes de communication dans le monde mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 54 Agences et groupes de communication en France Rang Société 1 2 3 4 5 ‐ ‐ 6 7 ‐ 8 ‐ 9 10 11 ‐ 12 ‐ 13 ‐ ‐ 14 ‐ ‐ ‐ ‐ 15 16 17 18 ‐ ‐ 19 ‐ 20 Publicis Groupe Teleperformance Havas Altavia TBWA France Altavia Paris Publicis Conseil Gutenberg on line High Co BETC Euro RSCG Le Public Système Euro RSCG C & O McCann Paris Young & Rubicam France Business TBWA Paris Altedia Publicis Consultants Ogilvy & Mather France Auditoire Publicis Constellation DDB Paris Euro RSCG 360 H (4) Young & Rubicam Paris Publicis Dialog (5) Draft‐FCB Connect Factory J. Walter Thompson Fullsix TBWA Corporate TBWA Prod CLM BBDO Saatchi & Saatchi Everest (6) mardi 19 mai 2009 Principal actionnaire CA 2007 000 d’€ Bourse Bourse Bourse 4 671 000 1 593 795 1 532 000 527 974 487 872 226 235 158 655 156 035 132 708 121 388 115 604 111 584 109 319 105 655 97 691 95 591 92 500 92 293 82 844 77 298 72 692 70 100 66 402 65 128 64 338 60 070 56 165 53 751 52 969 51 909 48 177 47 171 46 183 44 459 43 042 Omnicom Altavia Publicis Groupe DDB High Co Havas Bourse Havas McCann Y & R (WPP) TBWA (Omnicom) Adecco Publicis Groupe McCann (WPP) TBWA (Omnicom) Publicis Groupe DDB (Omnicom) Havas Havas Young & Rubicam Publicis Groupe Interpublic Aegis Media France JWT (WPP Group) TBWA (Omnicom) TBWA (Omnicom) BBDO (Omnicom) Publicis Groupe EM Finance Evolution 2007/2006 en % 6,5 15,1 4,1 9,6 8 1,1 4,9 NS 4 ‐ 3,4 14,2 4,7 0,3 NC 3,8 ‐ 2,0 2 ‐ 8,9 13,8 35 ‐ 6,9 ‐ 6,8 53,7 69,9 18 1 NC ‐ 8,1 ‐ 0,7 32,5 23,5 14 10,1 0,4 1,1 Résultat net 2007 000 d‘€ Activité principale Effectif 2007 452 000 98 283 83 000 3 700 ‐ 4 006 18 745 ‐ 10 552 8 491 2 731 5 195 ‐ 3 338 6 766 6 350 ‐ ‐ 6 309 9 063 2 829 921 3 016 3 859 2 099 5 129 2 165 ‐ 986 ‐ ‐ 2 338 ‐ 2 158 1 968 63 Multicommunication Marketing téléphonique Multicommunication Multicommunication Multicommunication Multicommunication Publicité Corporate, édition Marketing services Publicité Marketing services, event Corporate Publicité Multicommunication Publicité Publicité Corporate Corporate Publicité Événementiel Corporate Publicité Publicité Publicité Publicité Marketing services Pub, marketing services Corporate Publicité Marketing services Corporate Édition Publicité Publicité Marketing services 44 000 81 156 14 438 867 ‐ 174 328 ‐ 695 404 250 340 156 408 50 ‐ 706 ‐ 188 120 490 ‐ 361 206 211 274 ‐ 120 ‐ 600 162 ‐ 130 131 105 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 55 Les groupes de communication dans le monde RANK WORLDWIDE REVENUE 2008 2007 AGENCY HEADQUARTERS 1 2 WPP London 2 1 Omnicom Group 3 3 4 2008 2007 % CHG 2008 2007 % CHG $13,598 $12,383 9.8 $4,735 $4,538 4.3 $8,864 $7,846 13.0 New York 13,360 12,694 5.2 6,89 6,704 2.8 6,47 5,99 8.0 Interpublic Group of Cos. New York 6,963 6,554 6.2 3,786 3,651 3.7 3,176 2,903 9.4 4 Publicis Groupe Paris 6,900 6,393 7.9 2,946 2,76 6.7 3,954 3,633 8.8 5 5 Dentsu* Tokyo 3,296 2,932 12.4 111 110 1.1 3,185 2,823 12.8 6 6 Aegis Group* London 2,490 2,215 12.4 504 512 ‐1.6 1,986 1,703 16.6 7 7 Havas Suresnes, France 2,307 2,094 10.2 702 694 1.1 1,605 1,4 14.7 8 8 Hakuhodo DY Holdings* Tokyo 1,560 1,392 12.1 NA NA NA 1,56 1,392 12.1 9 9 MDC Partners Toronto/NYC 585 534 9.5 485 427 13.6 99 107 ‐6.9 10 11 Asatsu‐DK Tokyo 503 454 10.8 4 3 38.4 499 451 10.6 11 10 Alliance Data Systems (Epsilon) Dallas 491 469 4.8 461 440 4.7 31 29 6.6 12 12 Media Consulta Berlin 427 415 3.1 32 49 ‐33.9 395 366 8.0 13 13 Microsoft Corp. (Razorfish) Redmond, Wash. 409 368 11.1 317 299 6.0 92 69 33.3 14 15 Photon Group* Sydney 383 314 21.9 NA NA NA 383 314 21.9 15 14 Carlson Marketing* Minneapolis 367 349 5.1 265 253 4.8 102 96 6.0 16 16 Cheil Worldwide Seoul 340 300 13.4 31 27 14.6 308 272 13.3 17 17 IBM Corp. (IBM Interactive)* Armonk, N.Y. 313 278 12.6 205 188 9.0 108 90 20.0 18 19 306 241 27.0 211 166 27.0 95 75 27.0 19 26 InVentiv Communications Westerville, Ohio 280 204 37.1 238 184 29.4 42 21 105.0 20 22 Grupo ABC (ABC Group) Sao Paulo, Brazil 280 228 22.6 4 NA NA 276 228 20.7 21 20 STW Group Australia 256 235 9.0 NA NA NA 256 235 9.0 22 25 LBi International Stockholm 241 211 14.2 47 28 68.5 194 183 6.0 23 23 Clemenger Group Melbourne 239 220 8.5 NA NA NA 239 220 8.5 24 24 Cossette Communication Group Quebec City 238 218 9.6 20 17 15.1 218 200 9.1 Michigan 238 256 ‐7.0 162 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 188 ‐13.8 76 67 12.1 56 25 18 mardi 19 mai 2009 George P. Johnson Co. 2007 REVENUE OUTSIDE THE U.S. % CHG Sapient Corp. (Sapient Interactive) Cambridge, Mass. 2008 U.S. REVENUE Top 15 communication networks 2008 2007 NETWORKS AND AGENCIES HEADQUARTERS WORLDWIDE REVENUE 2008 % % U.S. REVENUE 2008 CHG CHG millions US $ millions US $ US vs WW 1 2 DDB WORLDWIDE COMMUNICATIONS GROUP [Omnicom] New York 2800 7.4 1047 6.8 37,4% 1 1 MCCANN WORLDGROUP [Interpublic] New York 2800 7.3 1218 8.0 43,5% 3 3 DENTSU [Dentsu] Tokyo 2778 12.4 111 NA 4,0% 4 5 YOUNG & RUBICAM BRANDS [WPP] New York 2560 10.5 1067 9.6 41,7% 5 4 BBDO WORLDWIDE [Omnicom] New York 2533 5.6 836 4.5 33,0% 6 7 TBWA WORLDWIDE [Omnicom] New York 1961 4.0 749 3.0 38,2% 7 6 OGILVY GROUP [WPP] New York 1920 1.5 673 1.3 35,1% 8 8 EURO RSCG WORLDWIDE [Havas] New York 1481 6.1 469 5.0 31,7% 9 9 JWT [WPP] New York 1381 4.0 462 6.4 33,5% 10 10 PUBLICIS [Publicis] Paris 1260 4.9 243 ‐2.7 11 11 DRAFTFCB [Interpublic] Chicago/NYC 1246 4.6 760 5.9 61,0% 12 12 GREY GROUP [WPP] New York 1190 3.0 503 1.0 42,3% 13 13 LEO BURNETT WORLDWIDE [Publicis] Chicago 1161 6.9 373 7.3 32,1% 14 14 HAKUHODO [Hakuhodo] Tokyo 1063 12.7 NA NA 15 15 SAATCHI & SAATCHI [Publicis] New York 936 0.2 350 1.9 mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 37,4% 57 Top 15 advertising agencies 2008 2007 NETWORKS AD AGENCIES HEADQUARTERS WORLDWIDE REVENUE 2008 % CHG millions US $ U.S. REVENUE 2008 %CHG US vs WW millions US $ 1 1 Dentsu (Dentsu) Tokyo 2472 13,9% 109 NA 4,4% 2 2 BBDO Worldwide (Omnicom) New York 1986 4,6% 636 1,2% 32,0% 3 3 McCann Erickson Worldwide (interpublic) New York 1741 4,6% 530 8,2% 30,4% 4 4 DDB Worldwide (Ominicom) New York 1509 5,4% 299 3,0% 19,8% 5 5 TBWA Worldwide (Omnicom) New York 1357 5,1% 219 5,4% 16,1% 6 6 Euro RSCG Worldwide2 (Havas) New York 1170 5,7% 343 5,5% 29,3% 7 7 JWT (WPP) New York 1157 5,0% 332 9,8% 28,7% 8 8 Y&R (WPP) New York 1100 7,9% 340 10,7% 30,9% 9 9 Publicis (Publicis) Paris/New York 1071 7,0% 189 NA 17,6% 10 10 HAKUHODO [Hakuhodo] Tokyo 1063 12,7% NA NA 11 11 DraftFCB (Interpublic) Chicago/New York 955 3,2% 510 5,2% 53,4% 13 12 Saatchi & Saatchi (Publicis) New York 790 0,1% 236 2,6% 29,9% 14 13 Ogilvy & Mather Worldwide (WPP) New York 771 ‐1,0% 221 ‐2,1% 28,7% 12 14 Leo Burnett Worldwide (Publicis) Chicago 795 7,2% 229 6,5% 28,8% 15 15 Grey (WPP) New York 614 0,2% 214 ‐3,0% 34,9% mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 58 Les groupes de communication en France mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 59 Les autres agences en France mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 60 Le grand prix Stratégies mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 61 Le classement créatif de CB News mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 62 L’offre des groupes de communication hier. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 63 L’offre des groupes de communication aujourd’hui. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 64 Les agences média. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 65 Les agences média. • A l ’origine, les centrales d ’achat d ’espace ont été crées afin d ’acheter « en gros » de l ’espace dans les médias, et le revendre ensuite aux annonceurs. • Depuis quelques années, suite à la loi Sapin, et à une offre média de plus en plus large et complexe, leur fonction a évolué vers une notion de conseil et d ’expertise de plus en plus forte. • Aujourd’hui, au delà de l ’achat d ’espace à proprement parler, elles réalisent pour le compte des annonceurs la construction des plans médias (média‐planning), et définissent également la stratégie média sur la base d ’un brief média réalisé soit directement par l ’annonceur, soit conjointement par l’annonceur et l’agence de publicité. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 66 Les agences média. • Les média‐planners: – Il peut faire appel à des organismes extérieurs pour évaluer la clientèle potentielle. – Il travaille en collaboration avec les commerciaux de l'agence et de l'annonceur afin de préciser les objectifs de la campagne, son budget et la politique commerciale à suivre. – Le média planner médias rédige le plan média, document de synthèse qui comporte un certain nombre d’éléments : • un rappel des caractéristiques du produit (nature, marché réel et potentiel), position publicitaire face aux concurrents. • la stratégie média : médias et supports choisis, fréquence des messages et calendrier de leur parution, espaces retenus. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 67 Les agences média. • Les acheteurs médias: – L'acheteur d'espaces publicitaires est à la charnière entre les commerciaux et les créatifs. Il intervient dans le déroulement d'une campagne quand le plan média a été approuvé par la direction de l'agence et de l'annonceur. – Il a pour première mission de prendre connaissance de la nature du produit et des données du marché afin d'orienter sa recherche d'achat vers les supports les plus appropriés. – Il intervient une fois le plan média défini et participe à son exécution. – Il a pour rôle d'effectuer un choix dans les emplacements proposés afin de créer un support pertinent pour la campagne de publicité en préparation. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 68 Les agences médias en France Agence médias MPG (Havas Média) Carat France (Aegis) ZenithOptimedia (Publicis) KR Media (WPP) OMD France (OMG) MindShare (WPP) Vizeum (Aegis) MediaCom Paris (WPP) Mediaedge:cia (WPP) Starcom (Publicis) PHD (OMG) Initiative Paris (Interpublic) My Media Universal Mc Cann (Interpublic) Euromédia (Havas Média) Media Operator / Business Mediatop GDA Médias les 22 agences indépendantes Total Total 15 agences médias CA 2008 en M€ (prévision) 2 530 2 280 1 270 920 730 510 470 435 390 365 265 240 230 110 10 745 10 745 PDM 23,5% 21,2% 11,8% 8,6% 6,8% 4,7% 4,4% 4,0% 3,6% 3,4% 2,5% 2,2% 2,1% 1,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 100,0% 2008 VS 2007 16,75% 0,48% 12,69% 9,00% ‐3,95% ‐1,73% 5,15% 8,21% ‐3,94% 11,28% 7,29% ‐16,96% ‐4,17% ‐12,00% 2,33% CA 2007 en M€ PDM 2 167 2 269 1 127 844 760 519 447 402 406 328 247 289 240 125 330 185 165 150 630 11 630 10 500 18,6% 19,5% 9,7% 7,3% 6,5% 4,5% 3,8% 3,5% 3,5% 2,8% 2,1% 2,5% 2,1% 1,1% 2,8% 1,6% 1,4% 1,3% 5,4% 100,0% 90,3% Effectif 2007 277 246 185 125 117 42 79 61 67 59 50 86 71 38 25 9 18 23 116 1 694 1 503 Source : The Recma Report mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 69 Les agences médias en France Agence médias CA 2008 en M€ (prévision) PDM Aegis 2 750 26,2% 1,25% Havas Medias 2 530 24,1% Groupe M (WPP) 2 255 21,4% Publicis Groupe Media 1 635 Optimum Group Media 995 9,5% Magma (Interpublic) 350 3,3% ‐15,46% Total 10 515 2008 VS CA 2007 en 2007 M€ PDM Effectif 2007 2 716 26,5% 325 1,32% 2 497 24,3% 302 3,87% 2 171 21,2% 295 15,5% 12,37% 1 455 14,2% 244 ‐1,19% 1 007 9,8% 167 414 4,0% 124 100,0% 2,49% 10 260 100,0% 1 457 Source : The Recma Report mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris 70 Les agences médias dans le monde RANK 2008 1 2 3 4 5 6 mardi 19 mai 2009 WORLDWIDE REVENUE 2008 M US$ Group M* [WPP] New York 2355 OMG* [Omnicom] New York 2000 Publicis media agencies/VivaKi* [Publicis] Chicago/London 1822 Aegis Media* [Aegis] London 1528 Mediabrands* [Interpublic] New York 841 Havas Media* [Havas] London 669 AGENCY [PARENT] Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris HEADQUARTERS 71 Les agences médias dans le monde RANK WORLDWIDE REVENUE 2008 2007 1 2 3 4 5 6 7 8 2 1 3 4 6 5 7 8 9 9 10 10 mardi 19 mai 2009 2008 AGENCY [PARENT] HEADQUARTERS 000 US$ Starcom MediaVest Group* [Publicis (SMG)] Chicago 912 OMD Worldwide* [Omnicom (OMG)] New York 907 Mindshare Worldwide* [WPP (Group M)] New York 827 ZenithOptimedia* [Publicis (ZOG)] New York 769 Mediaedge:cia* [WPP (Group M)] New York 705 Carat* [Aegis Group (Aegis Media)] New York 695 MediaCom* [WPP (Group M)] New York 640 MPG* [Havas (Havas Media)] New York 605 Universal McCann* [Interpublic New York 415 (Mediabrands)] Initiative* [Interpublic (Mediabrands] New York 326 Thébaut & Co ‐ 128 rue Pelleport ‐ 75020 Paris % CHG 11.1 5.6 5.6 12.2 7.6 3.1 10.2 33.1 11.0 12.4 72 Rémunération des agences en 2006. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 73 Rémunération des agences en 2006. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 74 Une petite histoire de la publicité. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 75 Une petite histoire de la publicité. • Dès les origines, la publicité se caractérise par le son et l’image • Une affiche découverte à Thèbes et datant de l'an 1000 avant J.C. est couramment considérée comme l'une des premières publicité produite en série; elle offrait une pièce d'or à qui capturerait un esclave en fuite. • Vers 1180 Le criage, service public dépendant du domaine royal, est organisé en corporation . Les crieurs assermentés crient les ordonnances royales, et les enterrements puis, à partir de 1415, les marchandises. • 1539 Edit de François 1er, fondateur de la publicité sous sa forme moderne, précisant que ses ordonnances « après avoir été publiées à son de trompe et cri public seront attachées à un tableau, écrites sur des parchemins en grosses lettres ». mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 76 Une petite histoire de la publicité. • 1660 La London Gazette publie dans sa revue une publicité pour du dentifrice. Il s'agit vraisemblablement de la première publicité imprimée dans un périodique. • 1722 Création de la corporation des afficheurs. Le droit d’imprimer et d’afficher est soumis à autorisation. • 1761 Les enseignes pendantes et saillantes doivent être remplacées par des tableaux appliqués contre les murs, ancêtres de l’affiche moderne. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 77 Une petite histoire de la publicité. • 1832 Fondation par Charles Havas du «Bureau Havas », première agence d’information internationale, qui devient en 1858 L’Agence Havas.. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 78 Une petite histoire de la publicité. • 1836 Emile de Girardin, lance un quotidien à grand tirage La Presse et ouvre ses colonnes à l'annonce commerciale. • 1842 Apparition à Paris des colonnes Rambuteau. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 79 Une petite histoire de la publicité. • 1845 Création de la Société Générale des Annonces, première structure de courtage en publicité. • 1857 Loi sur la marque de fabrique. L’existence de la marque permet la publicité et de rallier une clientèle Ö élément important du fond de commerce. Estimation de la valeur de deux marques: • Marlboro = 39,5 milliards de dollars, • Coca‐Cola = 7 milliards de dollars. • 1865 Les annonces représentent en moyenne 1/3 de l'espace des journaux. • 1880 Suchard ajoute des images à ses tablettes de chocolat. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 80 Une petite histoire de la publicité. • 1884 La ville de Paris met en adjudication le droit d’affichage sur les murs pignons lui appartenant, soit une surface de 14.703 m². mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 81 Une petite histoire de la publicité. • 1891 Toulouse‐Lautrec dessine sa première affiche pour le Moulin Rouge. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 82 Une petite histoire de la publicité. • 1896 La publicité rapporte au Figaro 37,5% de ses recettes. • 1898 Les Frères Lumières réalisent le premier film publicitaire pour la lessive Sunlight mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 83 Une petite histoire de la publicité. • 1900 Répartition des dépenses publicitaires sur 100 MF: – 40 MF vont à la presse, – 20 MF aux catalogues et prospectus, – 25 MF l’affiche, – 15 MF autres (calendriers, cadeaux concours etc.) • 1904 La publicité fournit au quotidien à un sous « Le Petit Journal » le quart de ses recettes mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 84 Une petite histoire de la publicité. • 1911 Publication d’O.G. Guérin « La publicité suggestive et raisonnée ». • 1917 Par son enseignement O.G Guérin, forme les publicitaires Etienne Damour et Francis Elvinger. • 1918 Le Petit Echo de la Mode propose des bons de réduction pour l’achat de nouveaux produits, débuts du couponing. • 1921 Benjamin Rabier dessine le logo de La Vache Qui Rit. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 85 Une petite histoire de la publicité. • 1922 Création de la 1ère station de radio commerciale par Radiola avec son célèbrissime animateur Radiolo. Les annonceurs patronnent concerts et radio‐crochets (Dop, Monsavon). • Fin des années 20 A la publicité parlée se substitue le slogan chanté sur un air à la mode. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 86 Une petite histoire de la publicité. Monsieur Marcel nous refait Levitan. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 87 Une petite histoire de la publicité. • 1924 Jean Mineur se lance dans la réalisation de films publicitaires. • 1938 Naissance du petit mineur, emblème de la marque. Le cinéma représente 0,76% des investissements publicitaires, la radio 4 % Aujourd’hui: cinéma : 0,4% ‐ radio : 3,1 %. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 88 Une petite histoire de la publicité. • 1925 CITROËN illumine la Tour Eiffel. L’affiche est présente à l’Exposition internationale des arts décoratifs Le premier, André Citröen a compris l’intérêt du public enfantin : « Intéresser l’enfant à l’auto, l’accoutumer à la Citröen, se servir de lui comme propagandiste vis à vis de ses parents, tel à été le mobile qui nous a incité à adjoindre à notre publicité, la propagande par le jouet ». mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 89 Une petite histoire de la publicité. • 1927 Marcel Bleustein‐Blanchet fonde Publicis: entreprise de publicité sous toutes ses formes, et notamment le courtage et la commission. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 90 Une petite histoire de la publicité. • 1930 La publicité représente 64% des recettes du Figaro. • 1932 Adolphe Jean Marie Mouron dit Cassandre créé la célèbre affiche « Dubo Dubon Dubonnet ». mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 91 Une petite histoire de la publicité. • 1949 La Vache Monsavon introduit le « gag visuel » dans l’affiche selon la formule de Savignac. En octobre, le père Raymond Pichard obtient une heure et demie d’émission hebdomadaire pour assurer la présence de l’église à la télévision. La première émission religieuse est ainsi née Poursuivant son objectif, le père Pichard nomme en 1954 son émission le Jour du Seigneur. C’est encore à ce jour la plus vieille émission de la télévision française. • 1951 10.000 téléviseurs en France. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 92 Une petite histoire de la publicité. • 1951 C’est en novembre qu’apparaissent les 1ères publicité à la télévision. Seules les collectives y ont accès. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 93 Une petite histoire de la publicité. • 1954 Louis de Funès dans une publicité pour de la brillantine ! mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 94 Une petite histoire de la publicité. • 1955 Lancement d’Europe n°1 sous la direction de Louis Merlin. Les maillots des coureurs du Tour de France portent de la publicité. Le slogan Pschitt en 1955 "Pour toi cher ange Pschitt orange. Pour moi garçon Pschitt citron. " mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 95 Une petite histoire de la publicité. • 1955 Le futur Johnny Hallyday fait ses premiers pas en publicité. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 96 Une petite histoire de la publicité. • 1956 Création du Centre d’études des supports de publicité (CESP) pour la connaissance des audiences et de l’Institut de Recherches et d’Etudes Publicitaires (IREP). Impact des théoriciens de la publicité américaine. Traductions de La persuasion clandestine de Vance Packard (analyse psycho‐sociologique de la motivation d’achat) et en 1961 de La stratégie du désir d’Ernst Dichter. Les études de motivations visent à découvrir les facteurs inconscients de l’acte d’achat afin d’adapter le message qui transformera le produit en objet de désir. • 1957 Dans son livre « Les Français n’aiment pas la publicité », Robert Guérin s’adressant aux annonceurs, pose les bases de ce qu’est une marque : « Pour une marque, faire de la publicité, c’est d’abord affirmer son existence, imposer sa personnalité, donner à ses produits une identité bien définie, tout cela dans une facture originale et une unité de style qui la différencie fortement des autres. Un produit de marque, c’est quelqu’un qu’on connaît et qu’on reconnaît dans la foule du premier coup d’œil. Votre publicité doit vous payer de deux manières : elle fait monter le chiffre d’affaire et elle capitalise un nom qui valorise l’actif d’une entreprise. » mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 97 Une petite histoire de la publicité. • 1958 Lancement de Bonux en France Dans chaque paquet, Procter a l’idée d’offrir une prime, Bonux devient la « lessive aux milles cadeaux » qui va enchanter plusieurs générations d’enfants. Grâce à cette idée de génie et à une publicité massive, Bonux devient leader du marché français dans les années 60, avec plus de 40 % de parts de marché. Mais comme l’annonce les campagnes réalisées par Dorland en 1960 : « Son premier cadeau, c’est la blancheur !» mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 98 Une petite histoire de la publicité. • 1959 1.400.000 téléviseurs en France. • 1963 Nostalgie : Jean Poiret et Michel Serrault au service de Le France mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 99 Une petite histoire de la publicité. • 1964 Inauguration de la 2ème chaine de télévision en France. • 1965 Jean Lecanuet est le premier homme politique à confier sa campagne pour les élections présidentielles au publicitaire Michel Bongrand. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 100 Une petite histoire de la publicité. • 1965 Première diffusion du « mot le plus long » d’Armand Jammot qui en s’associant avec les chiffres du « compte est bon » deviendra en 1972 « des chiffres et des lettres » qui reste à ce jour le plus vieux jeu de la télévision française. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 101 Une petite histoire de la publicité. • 1968 le 1er octobre apparaissent les premières publicité de marque à la télévision: Boursin, Régilait, les tricots Bel, les téléviseurs Schneider et le beurre Virlux. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 102 Une petite histoire de la publicité. • 1969 Création de l’agence Roux Séguéla qui deviendra par la suite RSCG. • 1970 La pub TV représente 6,5% des investissements publicitaires et 25 % des recettes de la chaîne, la radio 4,5% , la presse 43,6%, l’affiche 5,9%, le cinéma 0,6%. Création du slogan « un coup de barre… Mars… et ça repart!» Quand à Dali, il est fou… mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 103 Une petite histoire de la publicité. • 1971 La musique de Lalo Schilfrin illustrant le premier film DIM – nouveau nom des bas dimanche ‐ devient un « classique » de la pub. • 1974 Création d’Eurocom, filiale publicitaire d’Havas. Les dépenses publicitaires sont évaluées à 177 F par habitant. Aujourd’hui elle représente 495 € par habitant donc 18 fois plus. Dissolution de l’ORTF et création de TF1, Antenne 2 et FR 3 (France Régions 3). mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 104 Une petite histoire de la publicité. • 1977 Carrefour lance des produits sous son nom c’est le début des marques de distributeurs : MDD. RSCG invente le concept des « produits libres ». mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 105 Une petite histoire de la publicité. Et la langouste de Cuba dans tout ça ? mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 106 Une petite histoire de la publicité. • 1980 Etienne Chatilliez invente « l’opéra pub » pour les chaussures Eram. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 107 Une petite histoire de la publicité. • 1980 La grande distribution représente 9 % des investissements publicitaires contre 4 % en 1974 (et 12% en 2007). • 1981 François Mitterand incarne la force tranquille et devient président de la République. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 108 Une petite histoire de la publicité. • 1981 Avenir : un afficheur qui tient ses promesses. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 109 Une petite histoire de la publicité. • 1981 Avenir : un afficheur qui tient ses promesses. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 110 Une petite histoire de la publicité. • 1981 Avenir : un afficheur qui tient ses promesses. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 111 Une petite histoire de la publicité. • 1984 Création de la 1er chaîne privée cryptée Canal + le 4 novembre. • 1986 Création de la 5 le 20 février. • 1986 Création de TV6 le 1er mars. • 1987 Création de M6 le 1er mars. • 1989 Première émission consacrée à la pub à la télévision, Culture Pub sur M6 . mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 112 Une petite histoire de la publicité. • 1991 La loi Evin interdit la publicité sur le tabac. La presse perd une partie de ses recettes. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 113 Une petite histoire de la publicité. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 114 Une petite histoire de la publicité. • 1992 le 3 janvier, c’est la fin des programmes de La 5. • 1992‐93 Les affiches BENETTON de Toscani montrant l’agonie de David Kirby, malade du sida, le tatouage HIV positive, ou les vêtements maculés de sang du jeune croate Marinko Gragro déclenchent des polémiques violentes. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 115 Une petite histoire de la publicité. • 1993 Le chapitre 2 du titre 2 de la loi n° 93‐122 du 29 janvier 1993 dite " Loi Sapin " relative à la prévention de la corruption et à la transparence de la vie économique et des procédures publiques crée un véritable cyclone dans le monde du conseil média, en rendant illégale le principe de sur‐commissions que touchaient des médias les agences de publicité et les centrales d’achat d’espace. Près du tiers du revenus de certaines agences et centrales disparaît. S’en suit une vague de licenciements sans précédent dans ce secteur d’activité, et une profonde réorganisation, qui verra petit à petit le conseil média quitter les agences de publicité au profit des centrales d’achat d’espace. Président fondateur de CLM‐BBDO en 1976, Philippe Michel meurt tragiquement en Corse. Il est le « père » de ces signatures « Le 4 septembre, j’enlève le bas » ; « Merci qui ? » ; « Vous ne viendrez plus chez nous par hasard » ; « Il faudrait être fou pour dépenser plus » ; « Buvez, éliminez ». Il a participé aux succès des marques Apple, Total, Leclerc, Vittel, Mamie Nova, etc… mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 116 Une petite histoire de la publicité. • 1998 Le ballet nautique des bébés Evian remporte l’adhésion du public, il bénéficie d’un taux de reconnaissance de 91 % . La moyenne sur 20 ans se situe au alentour de 65% selon IPSOS mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 117 Une petite histoire de la publicité. • 1998 Effet foot : les athlètes de haut niveau, nouvelles stars de la publicité servent de locomotive aux produits les plus divers. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 118 Une petite histoire de la publicité. • 1999 Avec TPS ‐ télévision par satellite‐, la télévision devient interactive et la publicité aussi.Pour la voiture Toyota Yaris Verso, un message clignotant invite le téléspectateur à en savoir plus (visite guidée du véhicule, consulter la liste des concessionnaire, recevoir de la documentation). • 2000 Sans pour autant atteindre un niveau encore élevé, les dépenses de publicité sur Internet désormais significatives (0,5% des dépenses de communication), sont pour l'essentiel actuellement centrées sur la conception et le placement de bannières (87,5%). Les marques de luxe (Vuitton, Dior, Gucci) adoptent des discours insolents, rebelles, décalés basés sur la transgression et la subversion: « le porno chic ». mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 119 Une petite histoire de la publicité. • 2001 On voit ressurgir un mouvement anti‐pub, avec comme exemple le plus courant le groupe Casseurs de Pub, ou RAP (Résistance Anti Pub). Ces mouvements anti‐pub dénoncent l'impact normatif de la publicité sur les enfants, la privatisation des espaces publics au profit des marques, le gaspillage publicitaire, ... mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 120 Une petite histoire de la publicité. • 2001 La Fusion Time Warner/AOL entérinée Un an après l'annonce du rachat de Time Warner par AOL, la fusion est entérinée le 11 janvier par la Commission fédérale américaine des communications. L'opération, donne naissance au premier groupe de médias mondial, porte sur plus de 100 milliards d'euros (655 milliards de francs). 11 septembre 2001 Diffusées en direct dans le monde entier, les images des deux tours en flammes du World Trade Center à New York, ont montré jusqu'à l'extrême le poids et l'impact des médias. Mais aussi la manipulation dont ils peuvent faire l'objet. En marge de la guerre contre le terrorisme, lancée après les attentats du 11 septembre aux États‐Unis, la tragédie a inauguré une bataille médiatique à l'échelle mondiale et précipité la crise économique. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 121 Une petite histoire de la publicité. • 2002 Publicis: 4ème groupe mondial Le groupe Publicis rachète le groupe américain BCom3, holding des réseaux publicitaires Leo Burnett et DMBB, et du réseau médias Starcom Mediavest Group. Cette opération, permet au groupe français (qui avait racheté Saatchi & Saatchi en juin 2000 pour 2 milliards d'euros) de doubler de taille et de devenir numéro quatre mondial du secteur avec une marge brute de 4,6 milliards d'euros (réalisée à 49% en Amérique du Nord et à 37% en Europe). Les gratuits débarquent Le 18 février, Metro, premier quotidien gratuit, est distribué à Paris et Marseille. Le groupe suédois Modern Times Group a investi 30 millions d'euros pour se lancer, à terme, à Paris, Marseille, Lyon et Lille. Quelques jours plus tard, 20 Minutes, édité par le norvégien Schibsted allié à Ouest France, investit la rue à son tour. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 122 Une petite histoire de la publicité. • 2003 1ère publicité comparative dans le monde de l’alimentaire en France. Le 1er février, en télévision, Vico n'hésite pas à dénigrer son principal concurrent, Mousline. Arnaud Lagardère, quarante‐deux ans, prend les rênes du groupe après la mort soudaine de son père Jean‐Luc, le 14 mars. Il se retrouve à la tête d'un groupe de 13,2 milliards d'euros, présent dans les médias (Hachette Filipacchi Médias, Europe 1), les hautes technologies (EADS) et l'automobile (Matra). La télévision branchée sur le téléphone Depuis le 1er décembre : la télévision peut désormais être distribuée par le téléphone grâce à la technologie ADSL. Free, fournisseur d'accès à Internet et opérateur alternatif de télécommunications, est le premier à dégainer, grillant la politesse à France Télécom. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 123 Une petite histoire de la publicité. • 2004 Patrick Le Lay, PDG de TF1, interrogé parmi d’autres patrons dans un ouvrage intitulé "Les dirigeants face au changement », livre sa conception de la télévision et estime que le métier de TF1 est d’"aider Coca Cola à vendre son produit". « Ce que nous vendons à Coca‐Cola, c’est du temps de cerveau humain disponible". La presse est désormais autorisée à faire de la publicité à la télévision. Sur les neuf premiers mois de l'année, la presse aura investi 65 millions d'euros, dont 5 millions sur les chaînes thématiques. La distribution a également accès aux écrans publicitaires des chaînes du câble et du satellite. Zidane signe avec Danone Danone, et son président Franck Riboud, signent avec Zinedine Zidane un contrat unique et inédit d'une durée de onze ans qui dépassera largement le marketing sportif. Sorrell le boulimique Martin Sorrell, le patron du groupe britannique de communication WPP, rachète Grey, le septième groupe mondial du secteur qui rejoint J. Walter Thomson, Ogilvy & Mather, Young & Rubicam et Tempus/Mediaedge : cia. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 124 Une petite histoire de la publicité. • 2005 L’année Bolloré. Vincent Bolloré obtient 20% des actions de Havas. Au terme d'une assemblée générale tendue, il parvient à obtenir 4 sièges au conseil d'administration, forçant la démission de son PDG, Alain de Pouzilhac, qu'il remplacera le 12 juillet. Cette même année, il lance la chaîne de télévision Direct 8, puis les quotidiens gratuits Direct Soir et Matin Plus. A la fin de l’année, il achète une participation de 25 % dans le capital d'Aegis (Carat et Vizeum), holding britannique spécialisée dans l'achat d'espaces publicitaires. Au cours de ses quatre tentatives, il ne réussit cependant pas à obtenir de représentation au conseil, en raison d'éventuels « conflits d'intérêts » qu'il pourrait avoir avec Havas. En juillet 2008, il deviendra propriétaire à 100% de l’institut de sondage CSA. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 125 Une petite histoire de la publicité. • 2006 L’ère du tout média et des technologies. Homme-sandwich mardi 19 mai 2009 Cyborg Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 126 Une petite histoire de la publicité. La technologie : fait sociétal. Ma France à moi elle parle en SMS, travaille par MSN, Se réconcilie en mail et se rencontre en MMS… Extrait « Ma France à moi » 2006 mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 127 Une petite histoire de la publicité. Convergence : tout support est média, tout média se consomme sur différents supports TV Presse Radio Comment ? Comment ? Comment ? TV Où ? Internet Téléphone Mobile – PDA Lecteur Vidéo Modes de transport (métro en test) Presse Internet Téléphone Mobile - PDA Radio Internet Téléphone Mobile – PDA Lecteur MP3 TV Domicile Déplacement Travail Où ? Domicile Déplacement Travail Où ? Domicile Déplacement Travail Les habitudes médias sont déstabilisées, les contraintes se lèvent mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 128 Une petite histoire de la publicité. Technologie & convergence ont accéléré le Cross Media AVANT… 7h00 9h00 12h00 20h00 23h00 APRES… Domicile mardi 19 mai 2009 Bureau Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris Domicile 129 Une petite histoire de la publicité. Le cross média selon Lagardère Active Publicité. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 130 Une petite histoire de la publicité. • 2007 La distribution a maintenant accès aux écrans publicitaires de l’ensemble des chaînes de télévision. La montée en puissance des réseaux sociaux et de Facebook en particulier. Les revenus publicitaires du net aux USA et au Canada dépassent ceux de la radio. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 131 Une petite histoire de la publicité. • 2007 Le 26 septembre c’est la sortie du film de Jan Kounen « 99 francs » adapté du roman de Frédéric Beigbeder, ancien concepteur rédacteur de Young & Rubicam (dont il est licencié peu après la sortie de son roman en 2000). Il y dénonce les dérapages cyniques du monde de la publicité dans la société occidentale de consommation. Il y raconte également les désillusions des « créatifs d'élites » de slogans publicitaires face au management aux clients de l'agence de publicité qui l'emploie. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 132 Une petite histoire de la publicité. • 2007 Le 26 septembre c’est la sortie du film de Jan Kounen « 99 francs » adapté du roman de Frédéric Beigbeder, ancien concepteur rédacteur de Young & Rubicam (dont il est licencié peu après la sortie de son roman en 2000). Il y dénonce les dérapages cyniques du monde de la publicité dans la société occidentale de consommation. Il y raconte également les désillusions des « créatifs d'élites » de slogans publicitaires face au management aux clients de l'agence de publicité qui l'emploie. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 133 30 ans de grand prix Stratégies mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 134 30 ans de grand prix Stratégies • • • • • • • • • 1978 – ALICE pour CLUB MED Secteur d'activité Loisirs, tourisme Annonceur CLUB MED Agence ALICE Support Film mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 135 30 ans de grand prix Stratégies • • • • • • • • • • • 1979 ‐ PUBLICIS pour RENAULT Secteur d'activité Automobile Annonceur RENAULT Agence PUBLICIS Nom de la campagne Renault le car Support Film mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 136 30 ans de grand prix Stratégies • 1980 ‐ TBWA pour URGO • • • • • • • • • • Secteur d'activité Produits pharmaceutiques Annonceur URGO Agence TBWA Support Film Qui fait quoi Concepteurs‐rédacteurs : Sylvie Ducourant‐ Gall, Richard Claverie Réalisateur : John Perkins mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 137 30 ans de grand prix Stratégies • 1981 ‐ CLM pour VITTEL • • • • • • • • • • Secteur d'activité Boissons non alcoolisées Annonceur VITTEL Agence CLM Support Film Qui fait quoi Concepteurs‐rédacteurs : Françoise Gilardo, Antoine Beaulet Réalisateur : Claude Miller Production : Téléma Compositeur : Richard Gotainer mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 138 30 ans de grand prix Stratégies • 1982 ‐ DASSAS‐JAGLIN‐WALHAIN pour PATHE MARCONI • • • • • • • • • • Secteur d'activité Edition, culture, communication Annonceur PATHE MARCONI Agence DASSAS‐JAGLIN‐WALHAIN Support Film Qui fait quoi Conception : Jaglin Réalisateur : Robin Production : Transcontinental Production mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 139 30 ans de grand prix Stratégies • • • • • • • • • 1983 ‐ TBWA pour JOHNNIE WALKER Secteur d'activité Boissons alcoolisées Annonceur JOHNNIE WALKER Agence TBWA Support Print mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 140 30 ans de grand prix Stratégies • 1984 ‐ GREY pour LOÏS • • • • • • • • • • Secteur d'activité Textile, habillement et accessoires Annonceur LOÏS Agence GREY Support Print Qui fait quoi Concepteur‐rédacteur : Pascal Manry Directeur artistique : Michel Prestat Photographe : Jacques Olivar mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 141 30 ans de grand prix Stratégies • 1985 – ELDORADO pour BENETTON • • • • • • • • • • Secteur d'activité Textile, habillement et accessoires Annonceur BENETTON Agence ELDORADO Support Print Qui fait quoi Concepteur‐rédacteur : Pacha Bensimon Directeur artistique : Bruno Suter Photographe : Oliviero Toscani mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 142 30 ans de grand prix Stratégies • 1986 – ELDORADO pour HERMES • • • • • • • • • • Secteur d'activité Textile, habillement et accessoires Annonceur HERMES Agence ELDORADO Support Print Qui fait quoi Concepteur‐rédacteur : Pacha Bensimon Directeur artistique : Bruno Suter Photographe : Daniel Aron mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 143 30 ans de grand prix Stratégies • 1987 – CLM / BBDO pour PHILDAR • • • • • • • • • • Secteur d'activité Textile, habillement et accessoires Annonceur PHILDAR Agence CLM / BBDO Support Print Qui fait quoi Concepteurs‐rédacteurs : Pascal Manry, Bruno Le Moult, Philippe Dieu Réalisateur : Arthur Elgort Production : Frogfilms mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 144 30 ans de grand prix Stratégies • 1988 – ALICE pour LUCKY STRIKE • • • • • • • • • • Secteur d'activité Tabac Annonceur LUCKY STRIKE Agence ALICE Support Film Qui fait quoi Concepteur‐rédacteur : Michel Aubrée Directeur artistique : Jean‐Marie Leydier Réalisateur : Gérard Jugnot Production : Franco American Musique et arrangements : Yves de Boujadoux mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 145 30 ans de grand prix Stratégies • 1989 – CLM / BBDO pour APPLE • • • • • • • • • • Secteur d'activité Informatique Annonceur APPLE Agence CLM / BBDO Support Film Qui fait quoi Concepteurs‐rédacteurs : Grégoire Delacourt, Eric Holden Réalisateur : Claude Miller Production : Téléma mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 146 30 ans de grand prix Stratégies • 1990 – DDB pour VOLKSWAGEN • • • • • • • • • • Secteur d'activité Automobile Annonceur VOLKSWAGEN Agence DDB Support Film Qui fait quoi Concepteur‐rédacteur : Rémi Noël Directeur artistique : Lucie Pardo Photographe : Mike Rausch mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 147 30 ans de grand prix Stratégies • 1991 – OGILVY pour PERRIER • • • • • • • • • • Secteur d'activité Boissons non alcoolisées Annonceur PERRIER Agence OGILVY Support Film Qui fait quoi Concepteurs‐rédacteurs : Bernard Bureau, Christian Reuilly Directeur artistique : Bernard Bureau Réalisateur : Jean‐Paul Goude mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 148 30 ans de grand prix Stratégies • 1992 – BDDP pour VIRGIN MEGASTORE • • • • • • • • • • Secteur d'activité Edition, culture, communication Annonceur VIRGIN MEGASTORE Agence BDDP Support Film Qui fait quoi Directeurs de création : Marie‐Catherine Dupuy, Jean‐Pierre Barbou Concepteur‐rédacteur : Rémi Babinet Directeur artistique : Philippe Pollet‐Villard Réalisateur : Philippe Pollet‐Villard mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 149 30 ans de grand prix Stratégies • 1993 – CALLEGARI BERVILLE pour EDF • • • • • • • • • • Secteur d'activité Services Annonceur EDF Agence CALLEGARI BERVILLE Support Film Qui fait quoi Directeur de création : Pierre Berville Concepteur‐rédacteur : Pierre Berville Directeur artistique : Pierre Berville Production : La Pac Réalisateur : Jean‐Pierre Roux Enregistrement sonore : Michel Hardy Voix : Jean‐Louis Trintignant mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 150 30 ans de grand prix Stratégies • 1994 – OGILVY pour PERRIER • • • • • • • • • • Secteur d'activité Boissons non alcoolisées Annonceur PERRIER Agence OGILVY Support Film Qui fait quoi Directeur de création : Bernard Bureau Production : Première Heure Réalisateur : Ken Ralston Musique et arrangements : Camille Robert mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 151 30 ans de grand prix Stratégies • 1995 – YOUNG & RUBICAM pour ORANGINA • • • • • • • • • • Secteur d'activité Boissons non alcoolisées Annonceur ORANGINA Agence YOUNG & RUBICAM Support Film Qui fait quoi Directeurs de création : Jean‐Paul Bacquer, Bruno Le Moult Concepteurs‐rédacteurs : Dominique Marchand, Jean‐Michel Alirol Directeur artistique : Jean‐Michel Alirol Réalisateur : Alain Chabat Production : Téléma Musique : Philippe Chany mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 152 30 ans de grand prix Stratégies • 1996 – DDB pour VOLKSWAGEN • • • • • • • • • • Secteur d'activité Automobile Annonceur VOLKSWAGEN Agence DDB Support Film Qui fait quoi Directeur de création : Christian Vince Concepteurs‐rédacteusr : Jean‐Denis Pallain, Olivier Verdon Directeur artistique : Olivier Verdon Réalisateur : Philippe Pollet‐Villard Production : Premiere Heure Photographe : Philippe Pollet‐Villard, Philippe Chaulet mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 153 30 ans de grand prix Stratégies • 1997 – YOUNG & RUBICAM pour ORANGINA ROUGE • • • • • • • • • • Secteur d'activité Boissons non alcoolisées Annonceur ORANGINA ROUGE Agence YOUNG & RUBICAM Support Film Qui fait quoi Directeur de création : Bruno Le Moult Concepteur‐rédacteur : Dominique Marchand Directeur artistique : Jean‐Michel Alirol Production : Molotof Réalisateur : Johan Camitz Musique : Hervé Lavandier mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 154 30 ans de grand prix Stratégies • 1998 – DDB pour FNAC • • • • • • • • • • Secteur d'activité Edition, culture, communication Annonceur FNAC Agence DDB Support Film Qui fait quoi Directeur de création : Christian Vince Concepteur‐rédacteur : Anne‐Cécile Tauleigne Directeur artistique : Thierry Vince Production : Première Heure Réalisateur : Philippe Pollet‐Villard mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 155 30 ans de grand prix Stratégies • 1999 – BETC EURO RSCG pour EVIAN • • • • • • • • • • • • Secteur d'activité Boissons non alcoolisées Annonceur EVIAN Agence BETC EURO RSCG Nom de la campagne Le ballet Support Film Qui fait quoi Directeur de création : Rémi Babinet Concepteur‐rédacteur : Valérie Chidlovski Directeur artistique : Agnès Cavard Réalisateur : Jean‐Pierre Roux Production : La Pac mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 156 30 ans de grand prix Stratégies • 2000 – DDB pour VOLKSWAGEN • • • • • • • • • • • • Secteur d'activité Automobile Annonceur VOLKSWAGEN Agence DDB Nom de la campagne Une liste d’ équipements de série incroyable Support Film Qui fait quoi Concepteur‐rédacteur : Alexandre Hervé, Samuel Kadz Directeur artistique : Samuel Kadz Réalisateur : Jean‐Teddy Philippe Production : mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 157 30 ans de grand prix Stratégies • 2001 – CLM / BBDO pour BRANDT • • • • • • • • • • • • Secteur d'activité Equipement de la maison Annonceur BRANDT Agence CLM / BBDO Nom de la campagne Brandt Support Film Qui fait quoi Directeurs de création : Frédéric Raillard et Farid Mokart Concepteurs‐rédacteurs : Frédéric Raillard et Farid Mokart Directeurs artistiques : Frédéric Raillard et Farid Mokart Réalisateur : Rémy Belvaux. Production : Quad mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 158 30 ans de grand prix Stratégies • 2002 – BETC EURO RSCG pour RATP • • • • • • • • • • • • Secteur d'activité Transports Annonceur RATP Agence BETC EURO RSCG Nom de la campagne RATP ligne de vie 2 Support Print Qui fait quoi Directeurs de création : Daniel Fohr, Antoine Barthuel Achat d’art : Jean‐Luc Chirio, Marie Dathanat Photographe : Carole Lambert, Sébastien Meunier mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 159 30 ans de grand prix Stratégies • 2003 – TBWA PARIS pour SNCF • • • • • • • • • • • • Secteur d'activité Transports Annonceur SNCF Agence TBWA PARIS Nom de la campagne Fraude Support Print Qui fait quoi Directeur de création : Erik Vervroegen Concepteur‐rédacteur : Cécile Guais Directeur artistique : Laurent Bodson Photographe : Oliver Rheindorf mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 160 30 ans de grand prix Stratégies • 2004 – ENJOY SCHER LAFARGE pour VISUAL • • • • • • • • • • • • Secteur d'activité Distribution Annonceur VISUAL Agence ENJOY SCHER LAFARGE Nom de la campagne La conférence de presse Support Film Qui fait quoi Directeur de création : Gilbert Scher Concepteur‐rédacteur : Christophe Caubel Directeur artistique : Christophe Caubel TV Prod : Ingrid Vasseur Réalisateurs : Christophe Caubel et Arnaud Roussel Producteur : Christophe Starkman (Why Us) mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 161 30 ans de grand prix Stratégies • 2005 – DDB pour L'EQUIPE • • • • • • • • • • • • Secteur d'activité Edition, culture, communication Annonceur L'EQUIPE Agence DDB Nom de la campagne jeu‐concours Support Film Qui fait quoi Directeurs de création : Alexandre Hervé, Sylvain Thirache Concepteur‐rédacteur : Céline Landa Directeur artistique : Benjamin Marchal Réalisateur : Jonathan Herman Production : Agathe Michaud‐Terrier • mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 162 30 ans de grand prix Stratégies • 2006 – BETC EURO RSCG pour CANAL + • • • • • • • • • • • • Secteur d'activité Edition, culture, communication Annonceur CANAL + Agence BETC EURO RSCG Nom de la campagne La marche de l ’empereur Support Film Qui fait quoi Directeur de création : Stéphane Xiberras Concepteurs‐rédacteurs : Pierre Riess, Luc Rouzier Directeurs artistiques : Romain Guillon, Eric Astorgue Réalisateur : The Glue Society mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 163 30 ans de grand prix Stratégies • 2007 – DRAFT FCB pour INPES • • • • • • • • • • • • Secteur d'activité Santé Annonceur INPES Agence DRAFT FCB Nom de la campagne Les années 70 Support Film Qui fait quoi Responsables annonceur : Philippe Lamoureux, Nicole Civatte et Antoine L'Huillier Responsables agence : Luc Bourgery et France Monne Directeur de création : Thomas Stern Directeur artistique : Jean‐Michel Alirol Concepteur‐rédacteur : Dominique Marchand Réalisateur : Keith Bearden Production : Mr Hyde mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 164 mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 165 Le Grand Prix Stratégies 2008 mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 166 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg La campagne presse de Leg pour Oui FM décroche le Grand Prix Stratégies 2008. Les jurés ont salué une écriture photographique et rédactionnelle " rock and roll". • Il est des campagnes de publicité que l'on aimerait afficher chez soi. Celle de Oui FM, conçue par l'agence Leg pour la " radio rock ", en fait partie. Des dix visuels parus dans la presse, aucun n'est à jeter. Le jury, emballé par la campagne, lui a décerné le Grand Prix Stratégies 2008. Mon premier : des photos en noir et blanc, mettant en scène quelques‐unes des figures les plus mythiques du rock, de The Jam à Blondie en passant par Elvis Costello, The Specials, le Velvet Underground ou les Strokes... • Mon deuxième : un texte précédant chaque photo à la manière d'une définition, renvoyant tantôt à l'histoire de ces groupes, tantôt à la biographie des artistes ou encore au lien émotionnel qu'entretiennent les fans avec lesdits artistes. Exemple pour The Clash : " Il est temps que vous écoutiez enfin un groupe que l'on ne compare pas aux Clash . " Pour Nirvana, dont le chanteur Kurt Cobain s'est également suicidé : " Rectificatif : le Christ est mort à 27 ans d'une balle dans la tête. " Ou encore pour The Ramones : " Après leur mort, ces gars ont connu pire qu'aller en enfer. Devenir un tee‐shirt Zadig & Voltaire. " • Mon tout, d'une facture photographique et rédactionnelle impeccable, compose une galerie qui revisite l'histoire du rock en réussissant l'exploit de ne tomber ni dans la nostalgie ni dans le militantisme. Mieux : quand la plupart des médias " jeunes ", télévisions et autres radios musicales, cèdent au " bling‐bling " côté visuels et aux hurlements SMS côté textes, les portraits et les textes conçus par Leg sont une heureuse respiration. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 167 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg • Grand Prix : LEG pour OUI FM Campagne : « Rock n'roll » Annonceur : Oui FM Responsable annonceur : Michaël Gentile Agence : Leg Responsable agence, directeur de création et concepteur‐rédacteur : Gabriel Gaultier Directeurs artistiques : Stéphane Richard et Elsa Blayau Achat d'art : Mily Kadz. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 168 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 169 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 170 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 171 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 172 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 173 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 174 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 175 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 176 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 177 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 178 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 179 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 180 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 181 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 182 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 183 Le Grand Prix Stratégies pour Oui FM et Leg mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 184 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Alimentaire : CLM BBDO pour MARS PF FRANCE mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 185 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Alimentaire : CLM BBDO pour MARS PF FRANCE Campagne : « Suzy Wan Spicy Sauce » Annonceur : Mars PF France Responsables annonceur : Hélène Guido et Pauline Dumeste Agence : CLM BBDO Responsable agence : Julien Lemoine Directeurs de création : Jean‐Francois Sacco et Gilles Fichteberg Directeur artistique : Sophian Bouadjera Concepteur‐rédacteur : Laurent Laporte Photographe‐ illustrateur : Sophian Bouadjera. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 186 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Automobile 2 roues: V pour VOLKSWAGEN FRANCE mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 187 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Automobile 2 roues: V pour VOLKSWAGEN FRANCE Campagne : « Coup de fil », « Jeune Femme » et « L'Expert » Annonceur : Volkswagen Responsables. annonceur : Thierry Lespiaucq, Olivier Bizot et Olivier Battut Agence : V Responsables agence : Alban Callet, Nathalie Cortial et Sophie Labat Directeur de création : Christian Vince Directeur artistique : Romain Guillon Concepteur‐rédacteur : Pierre Riess Réal. : David Horowitz Prod. : Les Télécréateurs. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 188 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Campagne Internationale : OGILVY pour LOUIS VUITTON mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 189 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Campagne Internationale : OGILVY pour LOUIS VUITTON mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 190 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Campagne Internationale : OGILVY pour LOUIS VUITTON mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 191 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Campagne Internationale : OGILVY pour LOUIS VUITTON Campagne : « Journeys » Annonceur : Louis Vuitton Responsables annonceur : Pietro Beccari, Antoine Arnault et Isabelle des Garets Agence : Ogilvy Paris Responsables agence : Shiv Sethuraman, Laurent Janneau, Samuel Giblin et Johannes Wilbrenninck Directeur de création : Christian Reuilly Directeur artistique : Antoaneta Metchanova Concepteur‐rédacteur : Edgard Montjean Photographe : Annie Leibovitz. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 192 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Distribution : AUSTRALIE pour LECLERC mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 193 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Distribution : AUSTRALIE pour LECLERC Campagne : « Monsieur le président » Annonceur : E.Leclerc Responsables annonceur : Philippe Seligmann et Emmanuelle Despres Agence : Australie Responsables agence : Vincent Leclabart, Emmanuelle de Montesson et Rosine Malheiro Directeurs de création : Claire Ravut et Stéphane Renaudat Directeur artistique : Yves Loffredo Concepteur‐rédacteur : Arnaud Lesueur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 194 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Equipement de la maison : DDB pour BRANDT mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 195 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Equipement de la maison : DDB pour BRANDT Campagne : « Colocation » Annonceur : Brandt Responsables annonceur : Bertrand Coupy et Pascale Mirikelam Agence : DDB Responsables agence : Xavier Mendiola et Amélie Avierinos Directeurs de création : Alexandre Hervé et Sylvain Thirache Directeur artistique : Faustin Claverie Concepteur‐rédacteur : Fabien Teichner TV Prod. : Dominique Porte Réalisateur : Keith Bearden Production : Mister Hyde. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 196 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Edition Communication Culture : DDB pour CONDE NAST SA mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 197 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Edition Communication Culture : DDB pour CONDE NAST SA Campagne « L'Homme idéal » Annonceur : Condé Nast Marque : QG Responsables annonceur : Xavier Romatet, Anne Boulay et Virginie Mary Agence : DDB Responsables agence : Jean‐Luc Bravi et Anne‐Laure Pilet Directeurs de création : Alexandre Hervé et Sylvain Thirache Directeur artistique : Faustin Claverie Concepteur‐rédacteur : Fabien Teichner Planneur stratégique : Grégoire Audidier Réal. : Minivegas TV Prod. : Sophie Mégrous et Julie Mathiot Prod. : La Pac Prod. son : The. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 198 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Hygiène Beauté Soins Produits Parapharmacie: J.WALTER THOMPSON pour WILKINSON FRANCE mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 199 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Hygiène Beauté Soins Produits Parapharmacie: J.WALTER THOMPSON pour WILKINSON FRANCE Campagne : « Fight for kisses » Annonceur : Wilkinson/Energizer Responsables annonceur : Éric Oriot, Catherine Brandenberger et Stéphane Rosen Agence : JWT Responsable agence : Freddie Winckler Directeurs de création : Xavier Beauregard et Vincent Pedrocchi Directeur artistique : Xavier Beauregard Concepteur‐rédacteur : Vincent Pedrocchi Réalisation : Akama Production : Wanda. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 200 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Intérêt général Grandes causes : TBWA/PARIS pour AMNESTY INTERNATIONAL mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 201 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Intérêt général Grandes causes : TBWA/PARIS pour AMNESTY INTERNATIONAL Campagne : « Signatures » Annonceur : Amnesty International Responsable annonceur : Marie‐Claire Thirion Agence : TBWA Paris Responsables agence : Anne Vincent et Guillaume Allilaire Directeur de création : Erik Vervroegen Directeur artistique : Stéphanie Thomasson et Stéphane Gaubert Concepteur‐rédacteur : Stéphane Gaubert et Stéphanie Thomasson Réalisateur : Philippe Grammaticopoulos Production : Mr Hyde TV Producer : Maxime Boiron Son : Sync. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 202 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Jeux jouets : TBWA/PARIS pour SONY COMPUTER ENTERTAINMENT FRANCE mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 203 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Jeux jouets : TBWA/PARIS pour SONY COMPUTER ENTERTAINMENT FRANCE Campagne : « Clown » Annonceur : Sony Computer Entertainment Responsable annonceur : Nathalie Dacquin Agence : TBWA Paris Responsables agence : Anne Vincent et Guillaume Allilaire Directeur de création : Erik Vervroegen Directeur artistique : Philippe Taroux Concepteur‐rédacteur : Benoît Leroux Réalisateur 3D : Thomas Mangold@Bransch Achat d'art : Julie de Kerdrel. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 204 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Organismes professionnels, Syndicats, Associations : SINGAPOUR/CRM COMPANY GROUP pour ARDT AUVERGNE mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 205 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Organismes professionnels, Syndicats, Associations : SINGAPOUR/CRM COMPANY GROUP pour ARDT AUVERGNE mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 206 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Organismes professionnels, Syndicats, Associations : SINGAPOUR/CRM COMPANY GROUP pour ARDT AUVERGNE Campagne : « Les Urbanophiles » Annonceur : ARDT Auvergne Responsable annonceur : Pascal Guittard Agence : Singapour/CRM Company Group Responsable agence : Guillaume Buffet Directeurs de création: Olaaf Brentot Directeur artistique : Sylvain Mesnard Concepteur‐rédacteur : Olaaf Brentot Réalisateur : Jean‐Michel Bensoussan Production : Eskwad. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 207 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Publicité extérieure : BETC EURO RSCG pour CANAL+ mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 208 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Publicité extérieure : BETC EURO RSCG pour CANAL+ Réalisation : « Pot de départ » Annonceur : Canal+ Responsables annonceur : Laurent de Camas, Béatrice Roux, Benoît Ignace et Périne Long Agence : BETC Euro RSCG Responsables agence : Raphaël de Andreis et Camille Raymond Directeurs de création : Stéphane Xiberras Directeur artistique : Raphael Halin Concepteur‐rédacteur : Benjamin Sanial. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 209 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Radio : LEG pour EUROSTAR FRANCE mardi 19 mai 2009 L’appel de Londres Cours d’anglais La traductrice Faux traducteur Listen & repeat Tony Blair Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 210 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Radio : LEG pour EUROSTAR FRANCE Campagne : « Andrew Overbridge » Annonceur : Eurostar Responsable annonceur : Lionel Benbassat Agence : Leg. Responsable agence : Alain Cazes Directeurs de création : Gabriel Gaultier Directeur artistique et CR : Leg Production : Novaprod. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 211 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Télécommunications : PUBLICIS CONSEIL pour ORANGE mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 212 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Télécommunications : PUBLICIS CONSEIL pour ORANGE mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 213 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Télécommunications : PUBLICIS CONSEIL pour ORANGE Campagne : « Coupe du monde de rugby 2007 » Annonceur : Orange France Responsables annonceur : Delphine Ernotte et Nicolas Guiramand Agence : Publicis Conseil Responsables agence : Valérie Hénaff, Marie Wallet et Céline Veyrard Directeur de création : Olivier Altmann Concepteurs‐rédacteurs : Laurent Dravet et Axel Orliac Réalisateur : Matthijs Van Heningen Production : 75. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 214 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Textile Habillement Accessoires: BETC EURO RSCG pour AIGLE mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 215 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Textile Habillement Accessoires: BETC EURO RSCG pour AIGLE mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 216 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Textile Habillement Accessoires: BETC EURO RSCG pour AIGLE mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 217 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Textile Habillement Accessoires: BETC EURO RSCG pour AIGLE mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 218 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Textile Habillement Accessoires: BETC EURO RSCG pour AIGLE mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 219 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Textile Habillement Accessoires: BETC EURO RSCG pour AIGLE Campagne : « Pour la réintroduction de l'homme dans la nature » Annonceur : Aigle Responsable. annonceur : Yves Mouries Agence : BETC Euro RSCG Responsables. agence : Marielle Durandet et Guillaume Espinet Directeur de création : Rémi Babinet Directrice artistique : Florence Bellisson Conceptrice‐rédactrice : Valérie Chidlovsky Photographe : Paul Wakefield. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 220 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Textile Habillement Accessoires : PUBLICIS CONSEIL pour WONDERBRA mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 221 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Textile Habillement Accessoires : PUBLICIS CONSEIL pour WONDERBRA mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 222 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Textile Habillement Accessoires : PUBLICIS CONSEIL pour WONDERBRA Campagne : « Fathers & Sons » Annonceur : Wonderbra France Resp. annonceur : Carlo Paolucci et Dominique Laroche Agence : Publicis Conseil Resp. agence : Sandrine Bissoulet et Gaëlle Morvan Directeur de création : Olivier Altmann Directeur artistique : Damien Bellon Concepteur‐rédacteur : Thierry Albert Photographe : David Harriman. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 223 Le Grand Prix Stratégies 2008 mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 224 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Textile Habillement Accessoires : MARCEL pour DIESEL Campagne : « Human after all », « Live fast » et « Global Warming Ready » Annonceur : Diesel Responsables annonceur : Wilbert Das et Lucinda Spera Agence : Marcel Paris Responsable agence : Frédéric Témin Directeurs de création: Frédéric Témin et Anne de Maupeou (« Human after all », « Live fast »), Frédéric Témin et Nicolas Chauvin (« Global Warming Ready ») Directeur artistique : Nicolas Chauvin et Romin Favre Concepteur‐rédacteur : Éric Jannon et Dimitri Guerassimov (« Human after all » et « Live fast »), Frédéric Témin (« Global Warming Ready ») Achat d'art : Jean‐Éric Leconiac Photographe : Johan Renck (« Human after all »), Laurie Bartley (« Live fast ») et Terry Richardson (« Global Warming Ready »). mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 225 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Transport : LEG pour EUROSTAR FRANCE mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 226 Le Grand Prix Stratégies 2008 • Prix Transport : LEG pour EUROSTAR FRANCE Campagne : « Les Soldes » Annonceur : Eurostar Responsables annonceur : Jérôme Laffon, Lionel Benbassat et Céline Degrave Agence : Leg Responsables agence : Alain Cazes et Sandrine Raveneau Directeur de création : Gabriel Gaultier Directeur artistique : Stéphane Richard mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 227 mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 228 Sélection spéciale « 35 ans de club des AD » Sélection des 1er prix. Films publicitaires en télévision mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 229 1973 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Samos 99 TBWA Thierry Ardisson Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 230 1974‐1975 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 SNCF ? Jacques Monnet Christian Ferlet Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 231 1976 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Loterie Nationale Havas Conseil Nicole Verrechia et Bernard Watel Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 232 1977 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Urgo ‐ Laboratoires fournier TBWA Sophie Blanchat Dominique Bonnant • Réalisation : Jean Jacques Annaud mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 233 1980 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Ministère de l’intérieur Publicis Dominique Maudhuit Laure Ferry Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 234 1981 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Le Trèfle CLM BBDO Salomon de Versiny • Réalisation : Etienne Chatiliez mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 235 1984 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Brother Les Communicateurs Thomas Stern Jean‐Michel Vigier • Réalisation : Etienne Chatiliez mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 236 1985 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Banga BCRC Pierre Berville Joël le Berre • • Réalisation : Musique : Claude Miller Richard Gotainer mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 237 1985 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Banga BCRC Pierre Berville Joël le Berre • • Réalisation : Musique : Claude Miller Richard Gotainer mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 238 1987 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Le Trèfle CLM BBDO Hervé Chadennat • Réalisation : Etienne Chatiliez mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 239 1989 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Kodak Young & Rubicam Hervé Chadennat Richard Claverie • Réalisation : Jean Baptiste Mondino mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 240 1990 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Perrier Ogilvy & Mather Patrick Margot Christian Reuilly • Réalisation : Jean Paul Goude mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 241 1990 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Perrier Ogilvy & Mather Patrick Margot Bernard Bureau • • Réalisation : Musique : Ridley Scott James Brown mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 242 1990 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 UAP BDDP Pascale Chadenat Pierre Gauthronet Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 243 1990 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 UAP BDDP Pascale Chadenat Pierre Gauthronet Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 244 1990 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 UAP BDDP Pascale Chadenat Pierre Gauthronet Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 245 1991 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Hitachi RSCG Sophie Duponchel Bernard Naville Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 246 1992 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : EDF Callegari Berville Pierre Berville Gisèle Clavreuil • Voix : Jean‐Louis Trintignant mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 247 1993 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Pepsi CLM BBDO Daniel Fohr Simone Spang Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 248 1993 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Perrier Ogilvy & Mather Bernard Bureau Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 249 1994 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Volkswagen DDB Arnaud Roussel Tho Van Tran • Réalisation : Remy Belvaux mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 250 1994 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Volkswagen DDB Arnaud Roussel Tho Van Tran • Réalisation : Remy Belvaux mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 251 1994 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Volkswagen DDB Arnaud Roussel Tho Van Tran • Réalisation : Remy Belvaux mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 252 1994 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Volkswagen DDB Arnaud Roussel Tho Van Tran • Réalisation : Remy Belvaux mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 253 1995 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Volkswagen DDB Arnaud Roussel Tho Van Tran • Réalisation : Remy Belvaux mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 254 1997 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Volkswagen DDB Dominique Marchand Jean Michel Alirol • Réalisation : Remy Belvaux mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 255 1998 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 France Telecom CLM BBDO Bernard Naville Vincent Behaeghel Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 256 1999 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Visual Enjoy Scher Lafarge Pierre Dominique Burgaud Christophe Caubel Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 257 2000 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Brandt CLM BBDO Fred Raillard – Farid Mokart Fred Raillard – Farid Mokart • Réalisation : Remy Belvaux mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 258 2000 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Brandt CLM BBDO Fred Raillard – Farid Mokart Fred Raillard – Farid Mokart • Réalisation : Remy Belvaux mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 259 2000 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Brandt CLM BBDO Fred Raillard – Farid Mokart Fred Raillard – Farid Mokart • Réalisation : Remy Belvaux mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 260 2000 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : Brandt CLM BBDO Fred Raillard – Farid Mokart Fred Raillard – Farid Mokart • Réalisation : Remy Belvaux mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 261 2001 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 IKEA Leagas Delaney Aude Mee Sylvain Thirache Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 262 2001 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 IKEA Leagas Delaney Aude Mee Sylvain Thirache Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 263 2001 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 IKEA Leagas Delaney Aude Mee Sylvain Thirache Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 264 2002 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Manix BDDP & Fils Bruno Delhomme Andréa Leupold Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 265 2002 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Rossignol Louis XIV DDB Jean Gabriel Causse Hervé Plumet Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 266 2003 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Eram Devarrieux Villaret Pierre Dominique Burgaud Stéphane Richard Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 267 2003 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Visual Enjoy Scher Lafarge Christophe Caubel et Arnaud Roussel Gilbert Scher Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 268 2004 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Peugeot Euro RSCG BETC Remi Noël Eric Holden Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 269 2005 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Canal+ Euro RSCG BETC Luc Rouzier et Pierre Riess Romain Guillon et Eric Astorgue Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 270 2006 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 13ème Rue Euro RSCG BETC Remy Tricot Olivier Couradjut Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 271 2006 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 13ème Rue Euro RSCG BETC Remy Tricot Olivier Couradjut Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 272 2006 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 13ème Rue Euro RSCG BETC Remy Tricot Olivier Couradjut Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 273 2006 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 13ème Rue Euro RSCG BETC Remy Tricot Olivier Couradjut Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 274 2007 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Smart CLM BBDO Leo Berne et David Bertram Leo Berne et David Bertram Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 275 2007 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Smart CLM BBDO Leo Berne et David Bertram Leo Berne et David Bertram Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 276 2007 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Smart CLM BBDO Leo Berne et David Bertram Leo Berne et David Bertram Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 277 2007 • • • • Annonceur : Agence : CR : DA : mardi 19 mai 2009 Smart CLM BBDO Leo Berne et David Bertram Leo Berne et David Bertram Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 278 mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 279 Les agences conseil en publicité. • Les commerciaux. • Le planning stratégique et les études. • Les créatifs. • Le trafic. • L’achat d’art. • La production et la fabrication. • La documentation. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 280 À méditer... Prenez garde à la « réunionite aigüe ». Est‐ce qu’Hamlet aurait pu être écrit ou Mona Lisa être peinte par un comité? Les idées efficaces ne jaillissent pas d’un groupe mais d’un individu. Leo Burnett mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 281 Les agences conseil en publicité. • Les commerciaux: – C ’est l ’interface de l ’annonceur à l ’agence; ils coordonnent l ’ensemble des prestations de l ’agence. • La mission du commercial s’articule autour de deux axes dominants : – la stratégie commerciale Le commercial assume la responsabilité du budget. Il réunit le maximum d'informations concernant le produit, le circuit de distribution, la clientèle, la concurrence, le marché, les actions publicitaires antérieures. Il fait réaliser des études de marché, de notoriété, des études médias afin de déterminer les meilleurs arguments et les meilleurs supports à utiliser en tenant compte du public à toucher et des caractéristiques du marché. – la stratégie de communication Le commercial rédige une "copy stratégie" qui peut se définir comme un cahier des charges fixant la cible visée par la campagne, l'axe et les thèmes publicitaires, la teneur du message et la ventilation approximative du budget selon les différents médias. A l’intérieur de l’agence, le commercial assure donc le lien entre les différentes équipes travaillant sur le budget (création, médias, production) et veille à tout moment au respect du cahier des charges. Il vérifie que les projets de création restent dans le cadre des objectifs et du budget fixés et assure le suivi de la conception, de la fabrication et de l'exécution du plan média. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 282 Les agences conseil en publicité. • Le planner stratégique: – Il a pour principaux objectifs une veille économique et marketing des marchés et des analyses stratégiques fines afin d’enrichir la réflexion en amont (commercial) et en aval (création) des différents responsables. C’est la cellule « réflexion » de l’agence. – Le planner joue un rôle d’interface entre les commerciaux et les créatifs ; il travaille très en amont, dans un cadre plus prospectif et agit en véritable stratège. Sa mission est de travailler sur l’architecture et sur le développement du produit. – Il donne des clefs d’accès aux créatifs afin que ceux‐ci laissent travailler leur imaginaire. Le planner doit percevoir les éléments essentiels de la marque pour la mettre en valeur afin d’établir avec les consommateurs des liens profonds, riches et durables. – Il doit comprendre la culture de la marque afin de la faire vivre et de la développer. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 283 Les agences conseil en publicité. • Les créatifs: – Ils conçoivent et rédigent les messages publicitaires à partir de l'axe de campagne défini dans la stratégie de communication fournie par les commerciaux et le planning stratégique, en tenant compte des caractéristiques du produit et des médias retenus. – Leur rôle est de promouvoir un produit, une marque ou un service en tenant compte à la fois des contraintes liées au produit et de celles imposées par les commerciaux. – Les créatifs travaillent très généralement en team. Ce team est composé d’un directeur artistique et d’un concepteur rédacteur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 284 Les agences conseil en publicité. • L’équipe de création est composée: – D ’un directeur de création. • Son rôle est de donner une « impulsion créative », et savoir motiver ses équipes. – De différents « teams créatifs » ou l ’on trouve: • Un concepteur rédacteur. – Son travail est en partie concentré sur le concept publicitaire et les mots qui l ’exprimeront. • Un directeur artistique. – Sa mission consiste en priorité à mettre en forme et en images le concept créatif. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 285 Les agences conseil en publicité. • Les créatifs: le directeur artistique – Ses missions s'orientent autour de trois axes : – la conception • Il recherche les idées visuelles de la campagne en fonction du support choisi (annonces de presse, spots, radio, T.V., affiches). Plusieurs projets sont élaborés. C'est une phase d'échanges permanents avec le concepteur‐rédacteur afin d'articuler le visuel et les textes. • Un projet est concrétisé soit par une maquette, soit par un "rough" (visualisation des éléments essentiels) ou par un "story‐board" (scénario d'un film sous forme de BD). Peut intervenir dans cette phase un exécutant PAO (parfois le DA lui‐même) qui travaille avec les logiciels de type X‐Press, Illustrator, Photoshop ... Le projet est ensuite discuté à plusieurs reprises par le service commercial avant d'être soumis au client. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 286 Les agences conseil en publicité. • Les créatifs: le directeur artistique – la négociation • Le projet est présenté au client par le duo directeur artistique et concepteur‐rédacteur et par le service commercial. Afin de convaincre le client de l'efficacité du projet, ils doivent rationaliser leur démarche et trouver l’argumentation la plus percutante. – le suivi technique • Le directeur artistique pilote une équipe de graphistes et de prestataires extérieurs : photographes, illustrateurs, réalisateurs de films, etc.... Il collabore à la préparation et à la réalisation des documents afin que ceux‐ci s'inscrivent bien dans l'optique de la campagne définie. Il choisit les caractères typographiques des textes, veille au cadrage des photographies et communique au maquettiste toutes les indications nécessaires à l'exécution définitive de la maquette avant impression. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 287 Les agences conseil en publicité. • Les créatifs: le concepteur rédacteur – Le concepteur‐rédacteur conçoit et rédige le message publicitaire dans le cadre de la campagne donnée. Pour cela, il rassemble l'information nécessaire à l'élaboration du message publicitaire. – Le service commercial de l'agence fournit le plan de communication, qui doit déboucher sur un slogan ou des textes accrocheurs. Le concepteur‐rédacteur doit avoir connaissance de la cible visée, des supports retenus et des accords conclus avec l'annonceur. Il doit disposer d’informations sur le produit, sur son marché potentiel, sa position par rapport à la concurrence. – Lors de la phase de conception, il met au point en collaboration avec le directeur artistique plusieurs projets suivant les supports envisagés : pour les annonces et les affiches, un titre et une image choc sont associés, pour les messages audiovisuels, un argument et un film sont mis au point. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 288 Les agences conseil en publicité. • Les créatifs: le concepteur rédacteur – Sa tâche est de rédiger les différents textes des messages publicitaires visuels (annonces, affiches). Ainsi, il a la charge de la rédaction des textes, des communiqués à la radio ainsi que des scénarios, des dialogues des films et des spots publicitaires. – Il peut cependant aussi être amené à rédiger pour l'agence de publicité des communiqués de presse, des présentations d'articles, de catalogues, des accroches et des textes de publicité sur le lieu de vente (PLV). – En bref, il participe à la préparation matérielle du message écrit et audiovisuel. Il définit avec le directeur artistique la mise en page des textes et de l'image dans le support retenu. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 289 Les agences conseil en publicité. • Le trafic: – Cette fonction prend des dénominations différentes suivant les agences : on parle de coordinatrice ou de productrice, cette fonction étant souvent occupée par des femmes. – La productrice a un rôle d’interface et de coordination interne entre les services commerciaux, création et production. – Les qualités dont elle doit faire preuve sont la volonté, la précision, le sens de l’organisation et une certaine rigueur accompagnés de grandes qualités de communication dans la mesure où elle est une véritable courroie de transmission entre les différents services et est en contact permanent avec l’ensemble de l’agence. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 290 Les agences conseil en publicité. • L ’achat d ’art: – L’acheteuse d’art, car ce métier se conjugue généralement au féminin, doit être une encyclopédie des talents extérieurs à l’agence et auxquels elle doit pouvoir faire appel à tout moment : mannequins, stylistes, photographes, illustrateurs, roughmen.... – En effet, sa mission est de trouver le créateur le plus adéquat pour réaliser l’idée publicitaire, ce qui implique de suivre en permanence l’activité artistique au plan national et international. Elle reçoit donc des artistes et, en fonction de la demande, elle soumet au directeur artistique trois ou quatre dossiers. – Douée d’une grande sensibilité artistique, elle choisit et négocie l’achat d’art avec souplesse et fermeté. Elle doit donc faire preuve d’intuition, de rapidité dans ses prises de décisions, et doit avoir des compétences juridiques pour acheter et négocier. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 291 Les agences conseil en publicité. • La production fabrication: – La fonction production‐fabrication consiste en la mise en œuvre et la réalisation technique des campagnes publicitaires. – Elle se distingue principalement en deux grandes catégories : l’un concernant plus particulièrement tout ce qui a trait à l’audiovisuel (cinéma, radio, télévision) et l’autre tout ce qui touche le domaine du « print » (affichage, presse, édition publicitaire, mailing...). – La responsabilité de cette fonction est généralement celle du chef de fabrication et du TV producer qui assurent les relations entre l ’équipe de création, l’équipe de commerciaux, ainsi que tous les fournisseurs ou prestataires de services participant à la fabrication de la campagne. Elle est par ailleurs constituée de postes d’exécution, tel que maquettistes, dessinateurs, graphistes qui, selon l’agence, sont partiellement ou totalement externalisés. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 292 À méditer... Le monde de la publicité est rempli de très bons techniciens qui connaissent toutes les règles. Ils oublient une chose: la publicité doit engendrer la conviction. Persuader n’est pas une science mais un art. Bill Bernbach mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 293 Les agences conseil en publicité. • La production fabrication: – En ce qui concerne plus particulièrement les postes à responsabilité, leurs missions sont principalement les suivantes : • analyser la commande du client et établir les devis • établir le planning de travail • lancer les différents appels d’offre et sélectionner les fournisseurs • suivre les différentes phases en s’assurant du respect du cahier des charges et des délais. – Il est responsable devant le Directeur de Création de la qualité de ses prestations. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 294 Les agences conseil en publicité. • La documentation: – Cette fonction est présente au sein des plus grandes agences. Dans les plus petites, elle peut être couplée avec une autre fonction comme celle de planner stratégique ou responsable des études. – La mission du documentaliste est de chercher l’information sous de multiples formes : documents écrits ou audiovisuels, et donc de la collecter, de l’organiser de manière rationnelle puis de la communiquer. – Aujourd’hui, l’introduction des nouvelles technologies et l’arrivée sur le marché du multimédia et d’internet change la physionomie de ce métier, ce qui implique un élargissement de ses compétences et une capacité d’adaptation aux nouveaux outils qu’il a à sa disposition (logiciels documentaires, banques de données informatiques, réseaux, CD‐ROM). – En agence, sa fonction est essentiellement d’organiser une veille concurrentielle ou encore une surveillance de l’information innovante. En effet, la connaissance approfondie des marques dont l’agence a la charge lorsqu’un annonceur lui confie un budget, implique la création d’une base documentaire thématique et organisée. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 295 Les producteurs. • C ’est l ’ensemble des intervenants extérieurs à l ’agence de publicité qui interviennent dans la production du matériel créatif sous ses différentes formes. – – – – – – – – – – Maisons de production audio et vidéo. Réalisateurs. Photographes. Illustrateurs. Musiciens. Agences de mannequins. Stylistes. Maquilleurs/coiffeurs. Décorateurs. Etc... mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 296 Les agences média. • A l ’origine, les centrales d ’achat d ’espace ont été crées afin d ’acheter « en gros » de l ’espace dans les médias, et le revendre ensuite aux annonceurs. • Depuis quelques années, suite à la loi Sapin, et à une offre média de plus en plus large et complexe, leur fonction a évolué vers une notion de conseil et d ’expertise de plus en plus forte. • Aujourd’hui, au delà de l ’achat d ’espace à proprement parler, elles réalisent pour le compte des annonceurs la construction des plans médias (média‐planning), et définissent également la stratégie média sur la base d ’un brief média réalisé soit directement par l ’annonceur, soit conjointement par l’annonceur et l’agence de publicité. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 297 Les agences média. • Les média‐planners: – Il peut faire appel à des organismes extérieurs pour évaluer la clientèle potentielle. – Il travaille en collaboration avec les commerciaux de l'agence et de l'annonceur afin de préciser les objectifs de la campagne, son budget et la politique commerciale à suivre. – Le média planner médias rédige le plan média, document de synthèse qui comporte un certain nombre d’éléments : • un rappel des caractéristiques du produit (nature, marché réel et potentiel), position publicitaire face aux concurrents. • la stratégie média : médias et supports choisis, fréquence des messages et calendrier de leur parution, espaces retenus. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 298 Les agences média. • Les acheteurs médias: – L'acheteur d'espaces publicitaires est à la charnière entre les commerciaux et les créatifs. Il intervient dans le déroulement d'une campagne quand le plan média a été approuvé par la direction de l'agence et de l'annonceur. – Il a pour première mission de prendre connaissance de la nature du produit et des données du marché afin d'orienter sa recherche d'achat vers les supports les plus appropriés. – Il intervient une fois le plan média défini et participe à son exécution. – Il a pour rôle d'effectuer un choix dans les emplacements proposés afin de créer un support pertinent pour la campagne de publicité en préparation. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 299 À méditer... Le bouche à oreille est le meilleur des médias. Bill Bernbach mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 300 Médias, supports, et régies. • C ’est auprès d ’eux que les agences conseil médias vont réserver et acheter des espaces publicitaires pour le compte des annonceurs. • Les médias: – La télévision, la presse, la radio, l ’affichage, le cinéma, internet. • Les supports: – TF1, le Nouvel Observateur, Europe1, les Abribus JC Decaux, l ’UGC Maillot, Voilà.fr. • Les régies: – Différents titres de presse, chaînes de télévision, stations de radio, confient à une société extérieure, la commercialisation de leurs espaces publicitaires. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 301 Médias, supports, et régies. • Les régies: – Elles assurent la commercialisation de l'espace publicitaire d'un ou de plusieurs supports en presse, radio, télévision, cinéma, affichage,... Elle est en relation avec tous les acteurs‐décisionnaires du marché. Elle a un devoir de connaissance du marché, d'information et de service vis à vis de ses clients. Connaissance du marché – La Régie se doit de connaître le secteur d'activité et les produits d'un client, d'identifier et d'analyser ses stratégies marketing et de communication, de répondre à ses préoccupations. Exemples en presse – – – – Étude du secteur d'activité Étude de la concurrence du secteur Appréhension de la cible Marketing et Média ... mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 302 Médias, supports, et régies. • Les régies: Informations – La Régie a l'obligation de maîtriser ses outils d'aide à la vente afin de délivrer les éléments utiles susceptibles – à un annonceur: d'affiner ses orientations marketing et commercial – à une agence/centrale: de préciser et d'argumenter ses stratégies média et financières. – – – – – – – – mardi 19 mai 2009 Chiffres les plus récents sur la diffusion et le lectorat Tarifs et politique commerciale transparents Souplesse commerciale Adéquation avec la création Qualité de reproduction Disponibilités sur date Emplacements sélectifs Opportunités rédactionnelles Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 303 Médias, supports, et régies. • Les régies: Service – La régie doit pouvoir offrir des prestations singulières assurant – à l'annonceur: des opérations efficaces et pertinentes – à l'agence/centrale: une valorisation de ses choix et de son travail vis à vis de son client. – – – – – – Qualification du lectorat (abonnés...) Études ad‐hoc Vu‐Lu publicitaire Études d'efficacité Opérations sur mesure Bilans de campagne mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 304 Médias, supports, et régies. • Les régies: Élaboration d'Argumentaire. – – – – Réflexion sur les besoins et les attentes du marché par rapport au contexte concurrentiel La réponse : une étude spécifique, originale et pertinente Résultats d'étude, analyse et synthèse Mise au point de l'argumentaire de vente mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 305 Instituts d’études. • Ils mettent à disposition des agences et des annonceurs un certains nombre d’outils, qui aideront ces derniers à mieux communiquer. • On peut les classer en 4 grandes familles: – La mesure d’audience des médias – La mesure et l’analyse des investissements publicitaires – Les études socio‐culturelles et comportementales sur les consommateurs – Optimiser et mesurer l’efficacité publicitaire (pré et post test) mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 306 Instituts d’études. – La mesure d’audience des médias • Diffusion contrôle (ancien OJD) – contrôle la diffusion des titres de presse. • L’AEPM (Audience et Études de la Presse Magazine) – dénombre et qualifie les lecteurs de la presse magazine. • La France des Cadres Actifs pour la presse magazines et les quotidiens (Ipsos) • EUROPQN pour la presse quotidienne nationale (Ipsos) • Médiamat pour la télévision (Médiamétrie) • La 126000 pour la radio et la 75000 pour le cinéma (Médiamétrie) • Affimétrie pour l’affichage (Ipsos) • Netratings pour internet (Médiamétrie) mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 307 Instituts d’études. – La mesure et l’analyse des investissements publicitaires • TNS Secodip – Recensement exhaustif des investissements publicitaires des annonceurs dans les médias. – Secodip propose également une pige qualitative des messages diffusés par les annonceurs. – Les études socio‐culturelles et comportementales sur les consommateurs • Les Socio Styles du CCA • ConsoScan (Secodip) – Optimiser et mesurer l’efficacité publicitaire (pré et post test) • MarketingScan • Secodip (Scannel, Prométhée, l’Offre Média) • Ipsos (Insight, Tracking, NextIdea, Next TV, Next Print, etc…) mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 308 Le schéma d ’élaboration d ’une campagne publicitaire. Objectifs marketing Marketing mix Objectifs et stratégie publicitaire Cibles Budget Stratégie média Stratégie de création Conception Média‐planning Achat d ’art / TV production Achat d ’espace Réalisation Contrôle des parutions Bilans de campagne et post‐tests mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 309 À méditer... Le public ne nous hait pas, pas plus qu’il ne nous aime. Nous l’ennuyons, c’est tout. Plus que jamais, avec le développement des médias et la multiplication des stimuli vers le public, nous devons trouver des idées pour interpeller les consommateurs. Bill Bernbach mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 310 Des chiffres qui peuvent faire peur... Exposition moyenne journalière à la publicité: entre 300 et 600 messages. Perception effective: entre 30 et 80 messages. Mémorisation probable: moins de 10 messages. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 311 Les grandes étapes de l ’élaboration d ’une campagne publicitaire. • Quelques définitions. • Le brief agence. • La copy stratégie. • La création. • Les pré‐tests publicitaires. • L ’achat d ’art / la TV production. • La réalisation et le suivi des campagnes. • La stratégie média. • Le média‐planning et l ’achat d ’espace. • Les bilans de campagne et post‐tests. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 312 Les objectifs. • Parfois les objectifs marketing et publicitaires peuvent être identiques; c’est le cas lorsque la publicité peut avoir un rôle direct sur le comportement d’achat des consommateurs. – Multiplier les occasions de consommer en mettant en avant de nouveaux modes de consommation. – Augmenter la fréquence de consommation par les acheteurs habituels. • Mais le plus souvent, la publicité n’est qu’une étape dans le processus d’achat. Les objectifs publicitaires ne seront pas exprimés en termes de vente ou de PDM mais en accroissement de notoriété, modification de l’image et des attitudes des consommateurs. – Accroître la notoriété spontanée de 5 points. – Renforcer l’image d’efficacité du produit. – Rajeunir la marque en recrutant des consommateurs plus jeunes. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 313 Les objectifs. • On peut classer les objectifs publicitaires en 3 grandes familles: – Faire connaître • Informer la cible de l’existence d’un produit ou service, et le familiariser avec ses caractéristiques. – Faire aimer • Développer une préférence de marque durable, en modifiant de façon positive son image. – Faire agir • Modifier le comportement de la cible afin qu’elle dépasse le stade de l’attitude favorable pour passer à l’acte d’achat via une incitation. • Générer du trafic sur le lieu de vente par la mise en œuvre d’une opération de promotion ou d’un jeu concours. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 314 La notoriété. • 3 grands niveaux de notoriété: • Le top of mind • La notoriété spontanée • La notoriété assistée mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 315 La notoriété. • La notoriété assistée. C’est le nombre d’individus qui déclarent connaître une marque présentée dans une liste. « Parmi ces marque de soft‐drinks; quelles sont celles que vous connaissez. » • La notoriété spontanée. C’est le nombre d’individus qui citent spontanément une marque. « citez moi toutes les marques de soft‐drinks que vous connaissez ». • Le Top of Mind. C’est le nombre d’individus qui citent spontanément la marque en premier. « Parmi ces marque de soft‐drinks; quelles sont celles que vous connaissez. » 1 ‐ Coca Cola 2 ‐ Pepsi Cola 3 ‐ Orangina mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 316 La notoriété. • Quel est l’indicateur de notoriété le plus pertinent? • Tout dépend de la nature du marché, du produit, du mode de distribution, et des objectifs que l’on recherche. • Augmenter la notoriété assistée d’une marque sera beaucoup moins coûteux et moins long que d’influer sur le Top of Mind. • Une marque de bière vendue principalement en CHR aura besoin d’une forte notoriété spontanée, alors qu’une marque d’ampoule électrique pourra se contenter de travailler presque exclusivement sa notoriété assistée. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 317 La notoriété. • Quel sont les facteurs qui contribuent au développement de la notoriété ? 1. La présence physique de la marque – Dans la rue: – Parc automobile pour un constructeur – Nombre de points de vente pour un distributeur – Dans les points de vente: – Mètre linéaire – Dans de multiples secteurs d’activités: – Plus une marque est présente dans différents secteurs d’activité, plus cela contribue à sa notoriété globale. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 318 La notoriété. • Quel sont les facteurs qui contribuent au développement de la notoriété ? 2. Les éléments qui construisent la notoriété – Le nom Un nom qui exprime le domaine d’activité d’une marque peut favoriser la notoriété (Microsoft vs Adobe – Banque Directe vs Société Générale – Bricomarché vs Castorama). – L’identité visuelle et sonore Le code couleur pour Marlboro. Le jingle Dim. – La communication publicitaire On peut alors se contenter de formats courts, qui n’ont que pour objectif de faire connaître le nom de la marque (cachou Lajaunie – Meubles Darnal – Ovomaltine, etc…) mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 319 La notoriété. • Quel sont les facteurs qui contribuent au développement de la notoriété ? 2. Les éléments qui construisent la notoriété – mardi 19 mai 2009 Le sponsoring, le parrainage TV, la communication événementielles, les relations publiques. Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 320 À méditer... A l’instar d’un sprint, la célébrité peut se gagner en quelques secondes; la réputation en revanche est un marathon qui exige de prendre le temps comme allié. Serge Uzzan mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 321 L’image. • L’image est la représentation mentale q’un individu a d’une marque, d’un produit ou d’un service. • Ces représentations se construisent à partir d’idées reçues, de croyances, de raisonnement, d’analogies, de symboles, chacun d’eux étant plus ou moins valorisé, plus ou moins puissant, plus ou moins structuré. • Ces représentations qualifient, caractérisent, spécifient, déterminent le produit et la marque dans l’esprit du consommateur; elles forment une image. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 322 L’image. • Le rôle de l’image est essentiel, elle: – différencie et positionne par rapport aux autres marques, – elle favorise le repérage des marques et la fidélisation, – permet de valoriser les utilisateurs de la marque, – permet de créer des attitudes favorables ou défavorables envers la marque, – donne des raisons d’acheter ou de ne pas acheter. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 323 L’image. • Les facteurs qui produisent l’image: – Le nom de la marque, son identité visuelle et sonore, son histoire et les valeurs qui y sont rattachées. – Le secteur d’activité de la marque. – Le produit et ce qu’il représente, les bénéfices objectifs, psychologiques, et sociologiques que le consommateur pense pouvoir en retirer. – Le prix. – Le circuit de distribution. – La communication de l’entreprise. – Ce qu’en disent les autres et les médias. – Les autres marques (en comparaison). mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 324 Le changement d’attitude. • L’objectif de toute communication publicitaire est de faire réagir les consommateurs: – se faire connaître s’est bien, – se faire aimer s’est mieux, – mais l’objectif final est de se faire acheter. • L’objectif est donc bien d’agir sur les comportements du consommateur – Créer de la préférence de marque Modifier ce que le consommateur a dans la tête au profit d’une marque plutôt que d’une autre. – Générer une réaction Modifier les choix du consommateur en faveur de la marque, au moment de la décision d’achat. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 325 Les cibles. • Cible marketing et cible de communication. – La cible marketing se compose généralement des acheteurs actuels ou potentiels d’un produit. – La cible de communication peut quand à elle s’élargir aux différents acteurs venant influencer l’acte d’achat: les journalistes, les leaders d’opinion, l’entourage des acheteurs (conjoint, enfants, famille). – La cible de communication peut aussi être volontairement restreinte à un segment de la cible marketing: • Dans le cas ou le budget ne permet pas de s’adresser de façon efficace à tout le monde. • Dans le cas ou l’objectif prioritaire est d’augmenter la fréquence d’achat des consommateurs occasionnels. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 326 Les cibles. • Cible large et cœur de cible. – Afin de mieux concentrer l’effort de communication, on distingue souvent, au sein de la cible générale, un sous‐ensemble que l’on appelle cœur de cible. – On lui accorde un traitement particulier en raison de son importance. – Le cœur de cible est surexposé aux messages publicitaires, ou bien il bénéficie d’un traitement différent. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 327 Les cibles. • Segmentation des cibles de communication. – Un grand nombre d’acteurs interviennent lors du processus d’achat d’un produit; ces différents intervenants peuvent être considéré comme des cibles de communication à part entière: • leaders d’opinions, • préconisateurs, • prescripteurs, • acheteurs, • utilisateurs finaux du produit. – Produits enfants. – Produits para médicaux. – On peut donc décider de les traiter ou pas selon les objectifs et le budget disponible. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 328 Les cibles. • Cibles quantitatives et cibles qualitatives – Les cibles quantitatives Elles sont définies selon des critères sociodémographiques, qui ont tous en commun de permettre un dénombrement précis de tous les individus composant la cible sur chacun des critères. • • • • mardi 19 mai 2009 Les hommes de 25 à 50 ans Cadres supérieurs Vivant dans des agglomérations de +100.000 habitants Avec 2 enfants de moins de 15 ans vivant au foyer Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 329 Les cibles. • Cibles quantitatives et cibles qualitatives – Les cibles qualitatives Elles sont définies en décrivant les attentes des consommateurs et en utilisant des critères qui expliquent leurs attitudes et leurs comportements. On cherche ainsi à connaître et décrire leurs centres d’intérêt et leur degré d’implication, à travailler sur des critères psychologiques et sociologiques. • Les hommes recherchant une voiture familiale sans pour autant se passer de puissance et de sportivité. • Les hommes pour qui l’automobile reflète leur image et leur statut. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 330 Le consommateur n’est pas stupide c’est votre femme. David Ogilvy mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 331 Le budget. • Les principaux postes du budget communication – L’achat d’espace. Les sommes qui seront consacrées à l’achat d’emplacements publicitaires dans les différents médias. – Les frais techniques. Les sommes qui seront engagées pour la réalisation du matériel créatif. – Les études. • Pré et post tests. • Pige concurrence quantitative et qualitative. • Études de notoriété et d’image. • Bilans de campagne. – Les honoraires. • Agence de publicité. • Sur frais techniques. • Agence média. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 332 Le budget. • Comment déterminer le budget communication ? – Sur la base du chiffre d’affaires prévisionnel • On construit un compte d’exploitation prévisionnel avec un budget publicitaire évalué à partir d’un pourcentage sur les ventes. – A partir des objectifs • On part des objectifs publicitaires, des cibles à toucher, de la couverture et de la répétition minimum à obtenir, des frais de production, des honoraires des prestataires, pour arriver au budget final. – A partir des investissements publicitaires de la concurrence • On analyse le rapport entre les parts de marche des concurrents et leur part de voix dans les médias (ou Share Of Voice) pour définir l’investissement média optimal en fonction de la part de marché que l’on souhaite atteindre • La part de voix d’une marque correspond au montant de ses investissements publicitaires par rapport à son marché. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 333 Le brief agence. • C ’est la 1ère étape de l ’élaboration d ’une campagne publicitaire. • Il est rédigé par l ’annonceur. • Ce document essentiel doit contenir l ’ensemble des informations dont l ’agence aura besoin pour la conception et la réalisation de la campagne publicitaire. • C ’est bien souvent de la qualité de ce document et des informations qui s ’y trouvent que dépendra la pertinence de la campagne. • Au delà du document écrit par l’annonceur, la réunion de brief doit aussi être un moment d’échange, où l’agence doit être active, poser des questions, éventuellement discuter les points sur lesquels elle peut ne pas être en accord avec l’annonceur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 334 À méditer... Il y a deux sortes de gens. Ceux qui voient le monde tel qu’il est et qui disent pourquoi? Et ceux qui voient le monde tel qu’il pourrait être et qui se demandent pourquoi pas? John Fitzgerald Kennedy mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 335 De quoi parle t ’on ? • La société – Historique. – Liens capitalistiques (filiales, sociétés amies). – Les hommes et les femmes qui font la société. – Organisation interne de la société (organigramme général, liste des services directement ou indirectement impliqués). mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 336 De quoi parle t ’on ? • Le produit – Analyse factuelle. – Perception des utilisateurs. – Tests comparatifs. – Tests aveugles. – Bancs d’essai. – Forces et faiblesses vs les concurrents. – Points de différenciation. – Analyse packaging. – Positionnement prix vs les concurrents. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 337 De quoi parle t ’on ? • Le marché – Analyse sous différents angles. – En volume et en valeur. – Selon les formes de distribution. – Selon les emplacements (ex: en rayon ou à la coupe). – Selon les packagings (bouteille verre ou carton – format 1 litre ou canettes). – Historique et projection. – Innovations et tendances. – Comparaison avec l’international. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 338 De quoi parle t ’on ? • La distribution – En GMS : • DN (distribution numérique). • DV (distribution valeur). – En réseau spécialisé: • Potentiel théorique. • Nombre de points de vente. • Commande moyenne. – Mises en avant. – Opérations spéciales. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 339 De quoi parle t ’on ? • Les consommateurs – Études quantitatives • Combien? • Qui sont ils? • Segmentation (petits – moyens – gros) • Fréquence d’achat? – Études qualitatives • Usage et attitudes. • Satisfaction. • Tables rondes. • Attentes. • Tendances. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 340 Quel est l ’historique publicitaire de la marque ? • Historique création et média. • Résultats. • Problèmes. • Enseignements. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 341 Qu ’y a‐t‐il d ’important à retenir sur la concurrence ? • D ’un point de vue marketing, créatif, et média. – Univers de concurrence, segmentation, et tendances. – Forces en présence. – Territoires de communication. – Principaux succès et échecs. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 342 Quelle est la problématique de la marque ? • Objectifs marketing. • Objectifs de communication et publicitaires. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 343 A qui s ’adresse t ’on ? • Cibles marketing. • Cibles de communication. • Cibles médias (traduction des cibles de communication en termes quantitatifs et qualitatifs). • Hiérarchisation des cibles. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 344 Que doit‐on dire ? • Message clé délivré par la marque. • Ton et forme envisagés. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 345 Quand communiquer ? • Saisonnalité du marché. • Encombrement publicitaire. • Disponibilité produit / matériel créatif. • Référencement. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 346 Avec quel budget ? • Achat d’espace. • Frais techniques. • Études. • Honoraires. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 347 La campagne s ’intègre t‐elle au sein d ’une stratégie de communication globale ? • Marketing direct, promotion, relations publiques, actions distribution, etc… • Descriptif et planning des opérations. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 348 Y a t’il des contraintes particulières ? • Financières. • Graphiques • Techniques/production • Politiques. • Législatives. • Planning (disponibilité, référencement, etc…) mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 349 Comment va‐t‐on mesurer l ’efficacité de la campagne ? • Études marketing. • Pré et post‐tests de campagne. • Bilan d ’efficacité publicitaire. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 350 La copy stratégie. • La copy stratégie a pour but d ’orienter le travail des créatifs. • Elle est issue d ’une réflexion commune entre l ’équipe commerciale en charge du client à l ’agence, et le planning stratégique. • Elle doit être univoque, simple, et offrir toutefois suffisamment d ’ouverture pour plusieurs réalisations possibles. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 351 À méditer... La création c’est l’art de déborder le sujet. Marie Catherine Dupuy mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 352 La copy stratégie. • Le fait principal. • Les objectifs de la campagne. • Les cibles. • La ou les promesses. • Les preuves ou Reason Why. • Ton, forme, et personnalité de la campagne. • Les contraintes particulières. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 353 À méditer... En publicité, ne pas prendre de risques peut s’avérer l’attitude la plus dangereuse qui soit. Si vous défendez un point de vue, vous allez trouver des gens pour et des gens contre. Si vous ne vous engagez en rien, vous n’aurez personne contre vous ni surtout personne pour vous. Bill Bernbach mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 354 À méditer... mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 355 La copy stratégie. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 356 La copy stratégie. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 357 La copy stratégie • Autre exemple : la Star Stratégie (Euro RSCG) Processus qui permet à la marque de sortir de l'anonymat et devenir une star qui a, comme un personnage : – un physique : ce qu'elle apporte, ses performances objectives : NIKE LE SPORT LE MOUVEMENT ET LE CONFORT DANS L'EFFORT : LE CONCEPT AIR – un caractère : ce qu'elle est, sa valeur imaginaire (sa psychologie, ce qui fait qu’on l’aime): NIKE LE PASSAGE A L'ACTION, JUST DO IT. – un style : ce qu'elle représente pour exister, ce par quoi elle se fait remarquer, les constantes de création : NIKE ET SES FORMES REBELLES A LA CANTONA mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 358 La copy stratégie • Autre exemple : La stratégie de disruption (BDDP) apparaît au début des années 90 où la crise se ressent d'une manière durable (stagnation des ventes, consommateurs économes et prudents, essoufflement de la publicité : la star stratégie lasse...). En même temps, les besoins de se renouveler se font ressentir, ce n'est pas encore l'idéologie du changement, mais ça approche. La stratégie de disruption va petit à petit devenir un modèle avec tous les risques que cette plateforme créative comporte (rupture totale entre le message voulu et la perception de la cible, tension avec l'annonceur qui n'aime jamais gérer des situations de crise, impact très difficile à évaluer à priori). Pourtant, cette stratégie a un avantage et non des moindres : elle facilite la créativité. Jean Marie Dru fournit un prolongement intéressant avec le concept du saut créatif ‐ capacité des créatifs de l'agence à traduire un objectif marketing en situation originale, séduisante et attractive pour la cible : (l’eau d’Evian cible les bébés et cela devient un ballet nautique). Le saut créatif / la disruption brisent les conventions et redessinent le marché. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 359 La copy stratégie Comment fonctionne la Disruption ? 1‐ la convention Observer les préjugés et idées reçues qui figent la pensée. 2 – la vision Décider là où l’on veut aller demain. 3‐ l’idée disruptive Trouver l’idée créative qui permet de passer vite et efficacement d’hier à ma vision de demain. Remettre en cause par une idée en rupture. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 360 La copy stratégie Exemple Sida Info Service 1‐ la convention Aujourd’hui grâce au trithérapies, on a moins de risques de mourir du Sida. 2 – la vision La meilleure façon de lutter contre le sida est de se protéger. 3‐ l’idée disruptive Qu’on en meurt ou pas le sida est une maladie qui vous pourrit la vie. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 361 La copy stratégie Exemple Sida Info Service mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 362 La copy stratégie Exemple Sida Info Service mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 363 La copy stratégie Exemple Sida Info Service mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 364 La copy stratégie Exemple Cidem mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 365 La copy stratégie Exemple CIDEM 1‐ la convention Une voix de plus, une de voix de moins, à quoi bon? Mon vote ne sert à rien. 2 – la vision Chaque voix compte dans l’avenir d’une communauté. 3‐ l’idée disruptive Ne pas voter c’est laisser les autres décider à sa place. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 366 La copy stratégie • La convention : • Cette étape permet de valider les habitudes figeant les pensées, les stéréotypes qui emprisonnent les perceptions, les évidences invisibles qui enterrent la marque. • Les conventions ne sont pas des faits, ce sont des opinions. • APPLE EST UNE MARQUE QUI NE FAIT PAS LE POIDS FACE AUX PC ‐ INSTABILITE DE LA MARQUE ‐ LA CONVENTION AURAIT CONSISTE A SE POSER EN RIVAL DES PC mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 367 La copy stratégie • La disruption (la rupture) est le moment de remise en question qui permettra à la marque de se repositionner. • La "disruption" s'attaque à l'identité globale de la marque. • Dans un premier temps, il s'agit de détecter les conventions qui "norment" un marché, c'est‐à‐dire "le stock d'idées toutes faites qui maintiennent les choses en l'état". • La marque souffre de leur carcan. Il faut donc les remettre en cause, les questionner. • Nike, Ikea, Saturn ou Apple ont tous brisé des conventions. • Mais en déstabilisant ces dernières, il faut veiller à rester juste par rapport à la marque et à l'idée qu'on s'en fait." L'entreprise. Pierre Agède. • UN ORDINATEUR EST BIEN PLUS QU'UN ASSEMBLAGE TECHNOLOGIQUE, IL EST AUSSI VEHICULE DE VALEURS mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 368 La copy stratégie • La vision découvre le sens (orientation future et signification) de la marque. • Imaginer une vision à long terme pour une marque demande une profonde compréhension de cette marque et exige donc de laisser beaucoup de place à l'imagination et aux rêves. • LES VALEURS APPLE SONT LA CREATIVITE ET L'ANTICONFORMISME ‐ THINK DIFFERENT – • LA MARQUE VA UTILISER DANS SES CAMPAGNES LES FIGURES QUI INCARNENT LA QUETE DU SENS TOUT AU LONG DE L'HISTOIRE (GANDHI, CALLAS, EINSTEIN...) mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 369 La copy stratégie classique mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 370 Le fait principal. • La raison principale pour laquelle l ’annonceur décide de mettre en place une campagne de publicitaire. • Définition des « plus produits » et avantages consommateurs, sur lesquels la publicité pourra s ’appuyer. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 371 Les objectifs de la campagne. • Hiérarchisation des objectifs assignés à la publicité. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 372 Les cibles. • Définition des cibles de façon quantitative, qualitative, et comportementale. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 373 Les promesses. • Les avantages principaux liés à l ’achat ou à la consommation du produit par les cibles sont principalement mis en avant à travers: – Un avantage produit – Un bénéfice consommateur – Une identification mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 374 Les promesses. • Les avantages principaux liés à l ’achat ou à la consommation du produit par les cibles. – Avantage produit • Mapa • Audi Quattro • Dulcolax • Okay • Midas mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 375 Promesse / avantage produit. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 376 Promesse / avantage produit. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 377 Promesse / avantage produit. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 378 Promesse / avantage produit. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 379 Promesse / avantage produit. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 380 Les promesses. • Les avantages principaux liés à l ’achat ou à la consommation du produit par les cibles. – Bénéfice consommateur • Guronsan • Technikart • Tiscali Liberty Surf • Gillette Mach 3: pas besoin de repasser. • Ikéa mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 381 Promesse / bénéfice consommateur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 382 Promesse / bénéfice consommateur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 383 Promesse / bénéfice consommateur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 384 Promesse / bénéfice consommateur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 385 Promesse / bénéfice consommateur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 386 Promesse / bénéfice consommateur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 387 Promesse / bénéfice consommateur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 388 Promesse / bénéfice consommateur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 389 Promesse / bénéfice consommateur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 390 Promesse / bénéfice consommateur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 391 Promesse / bénéfice consommateur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 392 Promesse / bénéfice consommateur. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 393 Les promesses. • Les avantages principaux liés à l ’achat ou à la consommation du produit par les cibles. – Identification • Nike: deviens un commando du ballon rond. • Le Loto: Françoise. • Le Loto: Président mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 394 Promesse identification. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 395 Promesse identification. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 396 Promesse identification. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 397 Promesse identification. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 398 Promesse identification. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 399 Promesse identification. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 400 Promesse identification. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 401 Promesse identification. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 402 Promesse identification. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 403 Promesse identification. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 404 Promesse identification. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 405 Promesse identification. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 406 Promesse identification. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 407 Les preuves ou « reason why ». • Les arguments qui vont venir justifier les promesses sont généralement illustrés à travers: – Une caractéristique intrinsèque du produit – Le témoignage d’un utilisateur ou d’un autre acteur – Les éléments d’exécution de la campagne mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 408 Les preuves ou « reason why ». • Les arguments qui vont venir justifier les promesses. – Liés à la caractéristique intrinsèque du produit • Le B’ Twin de Décathlon. • L’AudiA4 Multitronic. • Stimorol. • Luminou. • Gillette Mach 3. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 409 Reason why produit. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 410 Reason why produit. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 411 Reason why produit. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 412 Reason why produit. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 413 Reason why produit. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 414 Les preuves ou « reason why ». • Les arguments qui vont venir justifier les promesses. – A travers un témoignage • Manix Endurance. • Tiscali Résiliation. • Dove shampoing. • INPES tabac. • Ketchup Heinz. • Sensodyne. • Tonigencyl. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 415 Reason why témoignage. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 416 Reason why témoignage. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 417 Reason why témoignage. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 418 Reason why témoignage. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 419 Reason why témoignage. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 420 Reason why témoignage. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 421 Reason why témoignage. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 422 Les preuves ou « reason why ». • Les arguments qui vont venir justifier les promesses. – Suggérés à travers les éléments d ’exécution • Eurostar. • Opium de Yves Saint Laurent. • Chanel n°5. • Le 1er parfum de Lolita Lempicka. • Promesse de Cacharel. • Poison de Dior. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 423 Reason why exécution. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 424 Reason why exécution. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 425 Reason why exécution. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 426 Reason why exécution. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 427 Reason why exécution. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 428 Reason why exécution. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 429 Reason why exécution. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 430 Reason why exécution. CD cover by Def Leppard (1993) mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 431 Reason why exécution. Album cover by The Damned (1977) mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 432 Reason why exécution. "All is vanity" Charles Allan Gilbert (1892) mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 433 Ton, forme, et personnalité de la campagne. • Ils peuvent être imposés aux créatifs, si ces éléments font partie intégrante du capital publicitaire de la marque. – L ’humour pour Volkswagen. – La signature musicale pour Dim. • Plus généralement, ils sont laissés à l ’appréciation des créatifs. – – – – – – – – – Sérieux. Jeune. Moderne. Souriant. Chaleureux. Branché. Intimiste. Provocateur. Etc… mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 434 À méditer... L’exécution est du contenu. Elle peut devenir aussi importante que ce que vous dîtes. Bill Bernbach mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 435 L’humour. Volkswagen. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 436 L’humour. Volkswagen. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 437 L’humour. Volkswagen. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 438 L’humour. Volkswagen. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 439 L’humour. Volkswagen. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 440 L’humour. Volkswagen. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 441 L’humour. Volkswagen. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 442 L’humour. Volkswagen. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 443 L’humour. Volkswagen. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 444 L’humour. Volkswagen. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 445 L’humour. Volkswagen. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 446 L’humour. Volkswagen. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 447 La signature musicale. Dim. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 448 La signature musicale. Dim. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 449 La signature musicale. Dim. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 450 La signature musicale. Dim. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 451 Les contraintes particulières. • Médias et formats déjà retenus. • Mise en scène particulière du produit. • Contraintes légales. • Codes d ’expression de la marque et logo. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 452 L ’exemple Rogé Cavaillès. • Fait principal: – Rogé Cavaillès, spécialisée dans le traitement des peaux sensibles, est une marque vieillissante et manquant d’actualité. – Le lancement d’Intiméa, gel douceur pour la toilette intime, doit être un moyen pour la marque de: • revenir sur le devant de la scène, • se rajeunir grâce à un gain de nouvelles consommatrices plus jeunes, • construire un nouveau territoire de communication, susceptible d’intégrer tous les produits de la gamme. • Objectif de la publicité: – Créer rapidement la notoriété d’Intimea auprès d’une cible élargie à une frange plus jeune de la population, qu’il faudra séduire au travers d’une image modernisée. • Cible publicitaire: – Cible large: les femmes 25‐50 ans. – Cœur de cible : les femmes 25‐35 ans. • Promesse: – Avec Intiméa, Rogé Cavaillès, expert en peaux sensibles, vous garantit la plus grande douceur pour votre toilette intime. • Reason why: – Il n ’est pas souhaitable de démontrer techniquement le bien fondé de la promesse. Par contre, on pourra l ’illustrer de façon séduisante et moderne. • Ton et personnalité de la campagne: – Être simple, être différent. • Contraintes particulières: – Capitaliser sur les codes exécutionnels historiquement associés à la marque: logo / code couleur. – Établir une signature de marque ombrelle. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 453 Rogé Cavaillès. Proposition de l’agence. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 454 Rogé Cavaillès. Le film retenu par le client. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 455 À méditer... Ce n'est pas parce que votre publicité est belle qu'on la regardera . Combien connaissez‐vous de gens impeccables mais ternes ? Bill Bernbach mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 456 Comment naît la création ? • La copy stratégie, ou le message principal qui doit être véhiculé doit pouvoir se résumer en une phrase. – Yves Rocher: le respect. • « On n ’a jamais autant respecté la nature des femmes ». – Ariel Color: une lessive qui respecte les couleurs de votre linge. • « Ariel Color, les taches partent, les couleurs restent ». • Et maintenant quant à savoir comment naît une idée ? – – – – – En restant en état de veille permanent. Dans le métro, devant la télévision. En regardant d ’autres campagnes. Sous la douche, ou éventuellement au bureau! Et surtout d ’un échange entre le concepteur‐rédacteur et le directeur artistique. mardi 19 mai 2009 Thébaut & Co 128 rue Pelleport – 75020 Paris 457 Comment naît la création ? Land Rover Freelander V6 177ch ‐ 2001 Source : Graphis Advertising Annual, Agency : Jean & Montmarin (France) Nissan Navara 174ch ‐ 2005 Source : Grand Prix Caraïbes de l’affichage, Agency : Corida (Martinique/France) Comment naît la création ? Doritax Aspirin by Laboratório Farmacêutico Aché ‐ 2006 Source : Clube de criacao, Luerzer’s Archive, Agency : eugenio DDB (Brazil) Aspirin (Traffic Jam inside a brain) ‐ 07/2007 Source : Adsoftheworld, Agency : BBDO Jakarta, (Indonesia) Comment naît la création ? Philips Long‐Life batteries ‐ 2005 Source : Cannes Archive Online, Agency : DDB (Brazil) Eveready Batteries ‐ 2007 Source : Adsoftheworld, Agency : Rediffusion D Young & Rubicam, Hindistan, (India) Comment naît la création ? Ponds Clear Pore Strips ‐ 2000 Source : New York Festivals 9, Silver Worldmedal, Agency : Ogilvy & Mather (Mexico) Nivea for Men, Face Care Clear‐up strip ‐ 2000 Source : Cannes Archive Online, Agency : GV Company (Belgium) Comment naît la création ? Herba “the natural drink” by Resero ‐ 1998 Source : Silver Lion at Cannes Advertising Festival, Agency : Lautrec Nazca Saatchi & Saatchi (Argentina) Ferrero Kinder Cereals ‐ 2007 Production company : Movie Magic International, Agency : Ferrero Pubbliregia (Italy) Comment naît la création ? Daimler Chrysler Dodge ‐ 2006 Agency : BBDO Mexico City (Mexico) Hagerty Collector car insurance ‐ 2007 Agency : Unknown (USA) Comment naît la création ? Philips Coolskin Shaver ‐ 2005 Agency : DDB New York (USA) Bic Comfort Shaver ‐ 2006 Agency : Hemisphere Droit (France) Comment naît la création ? TV commercial for Toyota Vios ‐ 2005 Source : Cannes Archive ‐ BRONZE LION Agency : Saatchi & Saatchi (Malaysia) TV commercial Bud Light “fishing” ‐ 2006 Source : Cannes Lions Archive, Agency : Cannonball (USA) Comment naît la création ? TV commercial Renault New Clio ‐ 2007 Source : CB News, Dailymotion, Agency : Publicis Conseil (France) Comment naît la création ? Comment naît la création ? Comment naît la création ? Les principaux registres de la communication publicitaire. • L’humour. • L’émotion. • La persuasion. • Le choc visuel. • Le décalage créatif. • L’embuscade. • L’approche négative. • La proximité. • L’utilisation de célébrités. • Le divertissement. • L’humour. – – – – • • • Les principaux registres de la création publicitaire ? Crée une relation entre la marque et le produit. Séduit. Crée l’adhésion et facilite la mémorisation. Mais peu aussi être excluant. La poste. Egg. Le Parisien. L’humour. La Poste. L’humour. Egg. L’humour. Egg. L’humour. Egg. L’humour. Egg. L’humour. Le Parisien. L’humour. Le Parisien. L’humour. Le Parisien. • L’émotion. Les principaux registres de la création publicitaire ? – Facilite la mémorisation en créant une relation forte avec la marque. – On partage, on ressent, on vibre ensemble. – Adhésion facilitée. • • • • Nestlé mousse au chocolat Nutella Total Quercus L’émotion. Nestlé mousse au chocolat. L’émotion. Nestlé mousse au chocolat. L’émotion. Nestlé mousse au chocolat. L’émotion. Nestlé viennois. L’émotion. Nutella. L’émotion. Total. L’émotion. Total. L’émotion. Total. L’émotion. Total. L’émotion. Quercus. • La persuasion. Les principaux registres de la création publicitaire ? – On fournit des preuves rationnelles et tangibles de la supériorité d’un produit, appuyées sur des faits et des démonstrations visuelles. – Démonstration produit. – Témoignage ou testimonial. – Comparatif ou side by side. – Torture test. • • • • • • • • Freedent Dove Shampoing L’Oréal anti pelliculaire Décathlon Vanish Purée Vico Duracell Leclerc La persuasion. Freedent. La persuasion. Dove. La persuasion. L’Oréal. La persuasion. Décathlon. La persuasion. Vanish. La persuasion. Vico. La persuasion. Duracell. La persuasion. Leclerc. • Le visuel. – – – – – • • • • • • • • • Les principaux registres de la création publicitaire ? Simplicité du message. Impact lié à l’évidence visuelle. Sensation. Vibration commune entre la marque et son public. Émotion possible. Kookaï Absolut Reporter Sans Frontières Tampax Golf Sida Info Services Fondation Nicolas Hulot Wonderbra Viagra À méditer... La forme visuelle est souvent plus persuasive que l’argument rationnel. Leo Burnett Le visuel. Kookaï. Le visuel. Kookaï. Le visuel. Kookaï. Le visuel. Absolut. Le visuel. Absolut. Le visuel. Absolut. Le visuel. Absolut. Le visuel. Absolut. Le visuel. Absolut. Le visuel. Absolut. Le visuel. Reporter Sans Frontières. Le visuel. Reporter Sans Frontières. Le visuel. Reporter Sans Frontières. Le visuel. Tampax. Le visuel. Volkswagen. Le visuel. Sida Info Services. Le visuel. Sida Info Services. Le visuel. Sida Info Services. Le visuel. Fondation Nicolas Hulot. Le visuel. Wonderbra. Le visuel. Viagra. À méditer... Une belle image vaut mieux qu’un long discours. Adage populaire • Le décalage. Les principaux registres de la création publicitaire ? – Émergence et création d’une relation positive avec le consommateur par le plaisir de décrypter. – Surprise liée à une situation inattendue. – Décalage dans la présentation du produit. • • • • • • • • • • Omo Whiskas Charal Luminou Brandt FNAC Aucland Pepsi Reporter sans frontières Eurostar Le décalage. Le décalage. Omo. Le décalage. Whiskas. La création. Le décalage. Le décalage. Le décalage. Le décalage. Le décalage. Le décalage. Le décalage. Le décalage. Le décalage. Le décalage. Le décalage. Le décalage. Le décalage. Le décalage. Le décalage. • L’embuscade. Les principaux registres de la création publicitaire ? – Impact et mémorisation par une surprise liée à une révélation inattendue. – On emmène le spectateur sur une fausse piste pour révéler seulement à la fin la véritable promesse. L’embuscade. L’embuscade. L’embuscade. L’embuscade. L’embuscade. L’embuscade. L’embuscade. L’embuscade. • La négative. Les principaux registres de la création publicitaire ? – Impact et mémorisation par une surprise liée à une révélation inattendue, ou par le choc visuel provoqué par des photos ou des mots désagréables généralement évités dans la communication. – Appui sur des éléments négatifs. – Montrer tout ce que le produit ou le service n’est pas pour révéler seulement à la fin la véritable promesse. • • • • Rossignol Volvo presse Sida Info Service Aides La négative. Rossignol. La négative. Mercator. La négative. Volvo. La négative. Sida Info Service. La négative. Sida Info Service. La négative. Sida Info Service. La négative. Aides. La négative. Rexona. À méditer... La publicité tombe trop souvent dans les mêmes travers que la politique ; en étant obsédée par les attentes du public, elle lui livre un discours insipide et sans relief. Serge Uzzan • La proximité. Les principaux registres de la création publicitaire ? – Empathie. – Proximité avec la vie quotidienne, qui crée l’implication du consommateur dans le message. – Projection dans des situations proches de soi. • • • • • Actimel Cillitbang St Marc Dove EDF La proximité. Actimel. La proximité. Cillitbang. La proximité. Saint Marc. La proximité. Dove. La proximité. Dove. La proximité. EDF. • Les principaux registres de la création publicitaire ? L’usage de célébrités. – – – – – • • • • Statut conféré à la marque par l’association à une star. Caution. La star attire et retient l’attention. Présentation d’un univers inaccessible mais enviable. Attention à la vampirisation du message par la star. Vittel L’Oréal Gaylord Hauser Generali Les célébrités. Vittel. Les célébrités. L’Oréal. Les célébrités. Gaylord Hauser. Les célébrités. Generali. • Les principaux registres de la création publicitaire ? Le divertissement. – Présenter un véritable spectacle au consommateur. • • • • • • • Pepsi BMW Honda Ariston Coca‐Cola Wilkinson Kit‐Kat Le divertissement. Pepsi. Le divertissement. Pepsi. Le divertissement. BMW. Le divertissement. Honda. Le divertissement. Ariston. Le divertissement. Coca Cola. Le divertissement. Wilkinson. Le divertissement. Kit-Kat. Le divertissement. Mini Etude de cas Batirenover. Etude de cas Batirenover. 1 Descriptif de l’annonce 1.a Restituer les éléments constitutifs de l’annonce (accroche, signature, body-copy, logo) • Accroche: avant d’entreprendre vos travaux: cliquez sur Batirenover.com • Signature: avec vous pour tout vos travaux. • Body-copy: pas de body –copy. • Logo: les 2 cercles avec la famille et la maison stylisée en bas à droite dans le cartouche avec la signature. Etude de cas Batirenover. 2 Les éléments de la copy stratégie 2.a Quels sont les objectifs publicitaires et créatifs ? • Développer la notoriété du site. • Augmenter le nombre de visite. • Communiquer de façon différente des autres acteurs du marché. • Dédramatiser l’univers des travaux à domicile. 2.b A quelles cibles quantitatives et qualitatives s’adresse cette annonce ? • Les propriétaires de résidences principales et secondaires. • Les adeptes du « do it yourself ». 2.c Quelles sont la ou les perceptions majeures actuelles de la cible par rapport au marché et à la marque ? • Faire des travaux soi même, c’est compliqué, et il y a toujours le risque d’un mauvais résultat. 2.d Quelles sont la ou les perceptions que la campagne souhaite installer dans l’esprit de la ou des cibles ? • Grâce à Batirenover.com, les travaux de construction, d’aménagement et de construction c’est simple et sans mauvaise surprise. 2.e Quelles sont la ou les promesses publicitaires ? • Si vous consultez Batirenover.com avant d’entreprendre vos travaux de construction, d’aménagement ou de décoration, vous bénéficierez de bons conseils, et vous éviterez de faire n’importe quoi. Etude de cas Batirenover. 2 Les éléments de la copy stratégie 2.f Quelles sont la ou les preuves (reasons why), venant justifier la ou les promesses ? • Elles sont illustrées par des particuliers qui ont fait leur travaux sans être allé sur le site, et qui se retrouvent aujourd’hui dans des situations rocambolesques: un escalier mal positionné et une porte donnant dans le vide, l’entrée d’un garage à 2m de hauteur. 2.g Quels sont le ton, la forme et la personnalité de la campagne ? • L’humour. • Le choc visuel. • L’exagération. Etude de cas Batirenover. 3 Le jugement créatif 3.a Selon vous, le visuel utilisé est-il fort et original, pourquoi ? • Oui, car ils montrent des situations inattendues et cocasses. 3.b Selon vous, l’accroche utilisée est-elle forte et originale, pourquoi ? • Non, elle est très basique, son seul impact repose sur l’association avec les visuels de la campagne. 3.c Selon vous, l’annonce permettra- t-elle une bonne attribution au secteur d’activité, pourquoi ? • Oui, car l’on comprend très vite que nous sommes dans 2 situations ou des travaux ont mal tournés. 3.d Selon vous, l’annonce permettra- t-elle une forte attribution à la marque, pourquoi ? • Oui, car ce code de communication humoristique et exagéré est assez peu utilisé dans le secteur d’activité. 3.e Selon vous, le ou les messages de la marque vous apparaissent-ils être exprimés clairement et simplement, pourquoi ? • Oui, car les erreurs de travaux, sont parfaitement exprimés et mis en scène. 3.f Selon vous, l’annonce présente-elle une force de conviction importante, pourquoi ? • Oui, car personne ne souhaite se retrouver dans ce type de situation. Etude de cas Batirenover. 3 Le jugement créatif 3.g Selon vous, l’annonce présente-t-elle des valeurs de crédibilité significative, pourquoi ? • Non; elle invite uniquement à venir sur le site pour obtenir les « bons conseils » qui permettront d’éviter ce type de problème, sans pour autant expliquer de façon précise comment. • Par ailleurs la dimension d’exagération des mises en scène, peut poser un problème de crédibilité, aux cibles qui prendraient ces 2 annonces au 1er degré. • Toutefois, la présence du logo Lafarge dans le bas de l’affiche, peut véhiculer une certaine crédibilité grâce à l’image de spécialiste et de professionnalisme du groupe Lafarge. 3.h Selon vous, cette annonce offre-t-elle un potentiel de déclinaison et d’adaptation important (dans le temps, dans d’autres médias), pourquoi ? • Dans le temps: Oui, car il existe un très grand nombre d’illustrations d’erreurs de travaux envisageables. • Dans les autres médias: Oui, à condition que ceux ci soient visuels, car c’est sur le choc visuel que repose le ressort créatif de la campagne. Etude de cas Batirenover. 4 Les résultats. • Des objectifs annuels atteints avec 4 à 5 mois d’avance à fin août 2003. • Visites : +47%, pages vues : +82% vs des objectifs fin 2003. • Poursuite des résultats à fin mai 2004 : 700 000 visites (objectif 500 000), 7 097 000 pages vues(objectif 5 000 000) Retrouver: • l’idée publicitaire • la marque ou le secteur d’activité qui communique La minceur. Entrance/Exit doors : Palladium Fitness Centre ‐ 1998 Source : EPICA Book N°11 Agency : Leo Burnett Madrid (Spain) Entrance/Exit doors : Weight Watchers ‐ 2006 Source : Cannes Archive Online, Agency : FCB (Germany) La minceur. Canderel Pocket ‐ sweetener ‐ 2002 Claim : “Why buy such a big advertising space?” Source : CB News Magazine, Agency : Young & Rubicam Paris (France) Special K cereals ‐ 2005 Claim : “Advertising space to rent” Source : French Art Directors Club, Agency : JWT (France) Tout terrain. Print ad for Lexus 4×4 all terrain ‐ 2001 Source : Cannes Archive Online, Agency : Saatchi & Saatchi (Hong‐Kong) La liberté. Land Rover ‐ 2000 Source : French AD Club, Agency : Jean & Montmarin (France) Honda CRV 4×4 ‐ 2002 Source : New York Festivals Finalist, Agency : Grey & Trace Barcelona. (Espagne) La douleur. Préparation H 2007 Ecole : Sup de création La douleur. Préparation H 2007 Ecole : Sup de création La fraicheur. Guiness Extra Cold ‐ 2000 Source : Cannes Lions Archive. D&AD Book ‐ Clio Award Gold Agency : Abbott Mead Vickers BBDO (London) Guiness Beer ‐ 2000 Source : D&AD Agency : AMV BBDO (UK) La fraicheur. Guiness Beer ‐ 2002 Source : Shortlisted at Cannes Lions Festival, Agency : Abbott Mead Vickers BBDO (United Kingdom) Le tranchant. SiaHuat Knives “the sharpest knives” ‐ 2003 Source : Cannes Lions Archive, Agency : Precious (Singapore) Le tranchant. Koi Living Knives ‐ 2005 Source : Luerzer’s Archive 3‐2005 Agency : Welcome to Orange County (Denmark) Le tranchant. WMF Knives ‐ 2005 Source : New York Advertising Festivals Finalist & EPICA Print Winner, Agency : KNSK Werbeagentur GMBH (Germany) Le respect. Road Safety awareness / Buenos Aires ‐ 2001 Source : Cannes Lions Archive, Agency : JWT (Argentina) L’enneigement garanti. Finland “white christmas guaranteed” ‐ 2003 Source : Graphis Advertising Annual, Agency : TBWA / PHS La qualité. Air Liberté Airlines ‐ 1998 Source : French Art Directors Club, Agency : BDDP & Fils (France) Le prix. Tour Operator : Promovacances ‐ 2003 Source : A.P.P.M Best of 2003 Agency : Draft FCB Paris (France) L’attractivité. Carlsberg Beer ‐ 2005 Source : New York Festivals 2005 Finalist Certificate Agency : Saatchi & Saatchi Simko (Switzerland) La restauration. Yucatan Restaurant ‐ 2005 Source : Cannes Lions Archive Agency : DDB (Brasil) Etude de cas disruption. Etude de cas Giraudy. Etude de cas Giraudy. Etude de cas Giraudy. Etude de cas disruption 1. La convention • Observer les préjugés et idées reçues qui figent la pensée. 2. La vision • Décider là où l’on veut aller demain. 3. L’idée disruptive • • Trouver l’idée créative qui permet de passer vite et efficacement d’hier à ma vision de demain. Remettre en cause par une idée en rupture. Etude de cas Giraudy. 1. La convention • Quand on veut une campagne publicitaire forte et efficace, on choisit la télévision. 1. La vision • L’affichage est un des médias les plus puissants et les plus efficace. 1. L’idée disruptive • L’affichage c’est la puissance de la télévision sans ses inconvénients. Etude de cas Visual. Etude de cas Visual. 1 Descriptif de l’annonce 1.a Restituer les éléments constitutifs de l’annonce (accroche, signature, body-copy, logo) • Accroche: pas d’accroche. • Signature: Bienvenue dans les magasins de la vue. • Body-copy : pas de body-copy. • Logo : Visual Opticiens (positionné en haut à gauche de l’annonce). Etude de cas Visual. 2 Les éléments de la copy stratégie 2.a Quels sont les objectifs publicitaires et créatifs ? • Développer la notoriété de l’enseigne, et surtout assurer un fort niveau de top of mind • Positionner l’enseigne Visual comme celle des magasins spécialistes de la vue, centrés sur un métier et un savoir faire. • Mettre en place un discours publicitaire différents des concurrents, qui communiquent essentiellement autour du prix. • Faire prendre conscience qu’il est essentiel de ne pas négliger ses problèmes de vue. 2.b A quelles cibles quantitatives et qualitatives s’adresse cette annonce ? • L’ensemble des individus ayant des problèmes de vue. • Potentiellement : toute la population française. 2.c Quelles sont la ou les perceptions majeures actuelles de la cible par rapport au marché et à la marque ? • Les français ont tendance à ne pas être très vigilants face aux problèmes de vue, et à attendre le dernier moment pour s’en occuper. • Les clients potentiels sont un peu perdus, dans un marché de l’optique très encombré, où les acteurs communiquent essentiellement autour d’offres commerciales. 2.d Quelles sont la ou les perceptions que la campagne souhaite installer dans l’esprit de la ou des cibles ? • Ne pas attendre de rencontrer de sérieux problèmes pour s’occuper de sa vue. • Faites confiance à Visual pour vous aider à régler vos problèmes de vue. Etude de cas Visual. 2 Les éléments de la copy stratégie 2.e Quelles sont la ou les promesses publicitaires ? • Si vous avez un problème de vue, n’attendez pas, venez dès aujourd’hui chez Visual plutôt que de risquer de vous retrouver un jour dans une situation désagréable. 2.f Quelles sont la ou les preuves (reasons why), venant justifier la ou les promesses ? • Le dentiste s’injecte l’anesthésiant dans son propre pouce au lieu de la gencive de sa patiente. • Le maire a revêtu l’écharpe de miss Poitou, à la place de son écharpe d’officier d’état civil. 2.g Quels sont le ton, la forme et la personnalité de la campagne ? • Provocateur. • Humoristique. • Exagération. • En rupture avec les codes traditionnels de communication du secteur, essentiellement axé sur le prix. • Jouant sur le décalage créatif et le choc visuel. Etude de cas Visual. 3 Le jugement créatif 3.a Selon vous, le visuel utilisé est-il fort et original, pourquoi ? • Oui, car ce sont 2 visuels, en rupture avec l’univers traditionnel des magasins d’optique (lunettes, verres de contact, boutiques, prix, etc…). • Ils permettent de mettre l’accent sur l’importance du problème de la vue tout en restant dans un cadre humoristique. 3.b Selon vous, l’accroche utilisée est-elle forte et originale, pourquoi ? • Il n’y pas d’accroche. 3.c Selon vous, l’annonce permettra- t-elle une bonne attribution au secteur d’activité, pourquoi ? • Oui, car on comprend, aisément que le comique de la situation est lié à un problème de confusion ou d’erreur visuelle. 3.d Selon vous, l’annonce permettra- t-elle une forte attribution à la marque, pourquoi ? • Oui, car cela fait maintenant plusieurs années que Visual est la seule marque du secteur à développer sa communication autour de la « confusion visuelle », et ce dans un registre humoristique. 3.e Selon vous, le ou les messages de la marque vous apparaissent-ils être exprimés clairement et simplement, pourquoi ? • Oui, car il repose sur un visuel qui exprime de façon évidente que la situation dans laquelle se trouve le personnage est lié à un problème de confusion ou d’erreur visuelle. 3.f Selon vous, l’annonce présente-elle une force de conviction importante, pourquoi ? • Oui, parce que les situations que vivent le dentiste et le maire sont suffisamment pénibles, pour ne pas avoir envie de les vivre à son tour. Etude de cas Visual. 3 Le jugement créatif 3.g Selon vous, l’annonce présente-t-elle des valeurs de crédibilité significative, pourquoi ? • Non, car c’est la dimension humoristique et d’exagération qui est fortement mise en avant pour générer un impact visuel maximum, au détriment d’une situation plus raisonnable, plus quotidienne et plus crédible. 3.h Selon vous, cette annonce offre-t-elle un potentiel de déclinaison et d’adaptation important (dans le temps, dans d’autres médias), pourquoi ? • Dans le temps : oui, car on peut multiplier à l’infini les exemples de « confusion visuelle ». • Dans tous les médias sauf : – en radio, car la campagne fonctionne sur le principe du choc visuel : on a besoin d’une image pour exprimer la « confusion visuelle ». Retrouver: • l’idée publicitaire • la marque ou le secteur d’activité qui communique La minceur. Babybel Light Cheese ‐ 2004 Source : Cannes Lions Archive, Agency : Saatchi & Saatchi (UK) Dettling Light cheese ‐ 2004 Source : Cannes Lions Archive, Agency : McCann Erickson (Switzerland) Tendre. A Vaca Argentina Restaurant ‐ 2001 Source : Cannes Archive Online, Agency : JWT Publicidade (Portugal) La puissance. RayOvac “powerful torches” ‐ 2006 Agency : Matos Grey, SP (Brazil) La puissance. MagLite Torches ‐ 2007 Source : Adsoftheworld, Agency : King James (South Africa) La blancheur. Ariel washing powder ‐ 2003 Source : Shortlisted at Cannes Festival, Agency : Saatchi & Saatchi (India) La blancheur. Persil washing powder ‐ 2003 Source : New York Festivals Bronze, Agency : BBDO Dusseldorf (Germany) L’efficacité. Raid Insecticide ‐ 2000 Source : New York Festivals Agency : IDB/FCB (Chile) La réalité, l’instantanéité. The Weather Network Outdoor ‐ 2003 Agency : Holmes & Lee (Canada) La mort. O DIA “The cigarret kills a hundred times more than terrorism”‐ 2005 Agency : Elipse, Rio (Brazil) La mort. ASH ‐ 2008 “Terrorism‐related deaths since 2001 : 11,377. Tobacco‐ related deaths since 2001 : 30,000,000″ Agency : DDB (New Zealand) La pollution. WWF, help us keep the ocean clean ‐ 2001 Source : New York Festivals GOLD Medal, Agency : Hakuhodo (Japan) La pollution. Emirates Environmental Group ‐ 2008 Source : Dubaï Lynx Awards ‐ SILVER !!! Agency : JWT Dubaï (UAE) La puissance. Leica “12x optical zoom” ‐ September 2007 Source : Eurobest 2007 Silver, Agency : Advico Young & Rubicam (Switzerland) La transparence. La taille. Volkswagen EOS cabrio with panoramic sunroof ‐ 2007 Source : 2007 Loerie Awards Winner, Agency : Ogilvy & Mather (South Africa) La solidité. Saab ‐ 1999 Source : Cannes Lions Archive. Agency : Harvest Advertising (China) La solidité. Land Rover Defender ‐ 2003 Source : New York Festivals, Agency : Young & Rubicam (UAE) L’arrêt des pellicules. L’efficacité. Head and Shoulders anti‐dandruff ‐ 2003 Source : Silver Lion at Cannes Adv Festival, Agency : Saatchi & Saatchi Paris (France) La beauté. Samsung A400 Mobile Phone ‐ 2002 Agency : BDDP & Fils (France) Etude de cas disruption. Etude de cas Pampryl. Etude de cas Pampryl. Etude de cas Pampryl. Etude de cas Pampryl. Etude de cas disruption 1. La convention • Observer les préjugés et idées reçues qui figent la pensée. 2. La vision • Décider là où l’on veut aller demain. 3. L’idée disruptive • • Trouver l’idée créative qui permet de passer vite et efficacement d’hier à ma vision de demain. Remettre en cause par une idée en rupture. Etude de cas Pampryl. 1. La convention • Pour faire un bon jus de fruit, la marque doit intervenir le moins possible pour respecter le fruit brut. 1. La vision • Il faut beaucoup de savoir faire pour apporter tous les bienfaits du fruit. 1. L’idée disruptive • Pour faire de bons jus de fruit, il ne suffit pas d’avoir de bons fruits, c’est un vrai métier. Etude de cas Voyages‐sncf.com. Etude de cas 1 Descriptif de l’annonce 1.a Restituer les éléments constitutifs de l’annonce (accroche, signature, body-copy, logo) • Accroches: – • Signature: – • Voyages -sncf.com: plus loin que vous ne l’imaginez. Body copy: – – – – • Heureusement, on ne vous propose pas que le train. Los Angeles vol AR 528 € TTC New York vol + 3 nuits 538 € TTC Cancun vol + 7 nuits 789 € TTC Singapour vol AR 615 € TTC Logo: – Voyages-sncf.com dans cartouche bleu en bas à droite de l’annonce. Etude de cas 2 Les éléments de la copy stratégie 2.a Quels sont les objectifs publicitaires et créatifs ? Démontrer que Voyages-sncf.com est une agence de voyages globale, proposant de l’avion et des destinations lointaines, sans affaiblir son très fort leadership sur la vente de billets de train. Faire de Voyages-sncf.com le site de référence en matière de voyages en ligne. 2.b A quelles cibles quantitatives et qualitatives s’adresse cette annonce ? Le grand public. Cœur de cible : les acheteurs de voyages en ligne. 2.c Quelles sont la ou les perceptions majeures actuelles de la cible par rapport au marché et à la marque ? Voyages-sncf.com ne propose que des billets de train (parce que c’est la SNCF) et donc que des destinations France ou Europe très proche (car accessibles en train). 2.d Quelles sont la ou les perceptions que la campagne souhaite installer dans l’esprit de la ou des cibles ? Voyages-sncf.com ne propose pas que la vente de billets de train et des destinations France mais également des destinations lointaines, de l’avion de l’hôtel et d’autres produits comme n’importe quelle autre agence de voyage. Etude de cas 2 Les éléments de la copy stratégie 2.e Quelles sont la ou les promesses publicitaires ? Voyagessncf.com ne vous emmène pas uniquement en France mais vous offre également des destinations longs courriers. 2.f Quelles sont la ou les preuves (reasons why), venant justifier la ou les promesses ? Elles sont exprimées dans la body-copy. Voyagessncf.com vous emmène à: – Los Angeles pour 528 € TTC (vol AR) – New York pour 538 € TTC (vol + 3 nuits) – Cancun pour 789 € TTC (vol + 7 nuits) – Singapour pour 615 € TTC (vol AR) 2.g Quels sont le ton, la forme et la personnalité de la campagne ? Décalage créatif. Visuel. Humour. Absurde. Etude de cas 3 Le jugement créatif 3.a Selon vous, le visuel utilisé est-il fort et original, pourquoi ? Oui, car c’est sur le détournement des noms de destinations lointaines via des panneaux d’entrées de villages français que repose l’impact de la campagne. Par ailleurs les noms des destinations retenues sont suffisamment connues pour que le côté absurde apparaisse immédiatement à la cible. A noter qu’il s’agit ici d’un visuel reposant principalement sur des mots. 3.b Selon vous, l’accroche utilisée est-elle forte et originale, pourquoi ? Oui, car elle exprime clairement que Voyages-sncf.com ne propose pas que des « destinations trains ». Oui, car elle est indissociable du visuel: « si nous ne vous proposions que le train, voilà à quoi ressemblerait un voyage à Los Angeles, New-York, Cancun et Singapour ». Il s’agit ici d’un raisonnement par l’absurde. 3.c Selon vous, l’annonce permettra-t-elle une bonne attribution au secteur d’activité, pourquoi ? Oui, car les noms des destinations retenues sont suffisamment connues pour être immédiatement associées à l’univers du voyage. Non, car les codes de communication sont assez éloignés de ceux que l’on met traditionnellement en avant pour illustrer ces destinations. 3.d Selon vous, l’annonce permettra- t-elle une forte attribution à la marque, pourquoi ? Oui, grâce à un territoire et un code de communication très fort et très différents des autres acteurs du marché des voyages en ligne. Etude de cas 3 Le jugement créatif 3.e Selon vous, le ou les messages de la marque vous apparaissent-ils être exprimés clairement et simplement, pourquoi ? Oui, l’association des offres déclinées dans la body-copy (destination + prix) et de la signature: « plus loin que vous ne l’imaginez » permet bien de comprendre que Voyages-sncf.com ne vend pas que du train. 3.f Selon vous, l’annonce présente-elle une force de conviction importante, pourquoi ? L’objectif n’est pas de convaincre, mais simplement d’informer. 3.g Selon vous, l’annonce présente-t-elle des valeurs de crédibilité significative, pourquoi ? Oui, dans le sens ou les prix proposés sur les 4 destinations sont tout à fait en phase avec ce que propose le marché des voyagistes en ligne. 3.h Selon vous, cette annonce offre-t-elle un potentiel de déclinaison et d’adaptation important (dans le temps, dans d’autres médias), pourquoi ? Le potentiel de déclinaison dans le temps est immense, car l’on peut construire des jeux de mots sur un nombre infini de destinations. Voici quelques exemples: Yste-en-Boule, Mique-aux-noces, Champs-Gailles, Mare à Queches, Toquiaut, Hague à Dirre, Sire à Cuz, Bouey-Nozères, Hallaix-en-Drie, Bas-Maquot, Orles en Daux, Pouneta-Quanat, Manche et Stères… Mais il faut toutefois que ces destinations aient une réelle attractivité et un vrai potentiel (pas sur pour Bamako). Attention au phénomène d’usure, une fois l’effet-surprise passé. Le registre créatif fonctionnant essentiellement sur le visuel, tous les médias visuels permettent l’adaptation de cette campagne. Retrouver: • l’idée publicitaire • la marque ou le secteur d’activité qui communique Faire le bien. Café Méo Max Havelaar 2007 Ecole : Sup de création La vérité par opposition au mensonge. Daily Newspaper : Le Monde ‐ 1997 Source : French Art Directors Club, Agency : (formerly BDDP) / TBWA Paris (France) La loi de la gravité. Wonderbra “Newton was wrong” ‐ 1996 Source : Cannes Lions Archive, Agency : TBWA (France) Rasta… Flow 93.5 R&B Reggae HipHop Radio ‐ 2001 Source : Luerzer’s International Archive, Agency : Taxi Advertising & Design (USA) Aussi efficace qu’une brosse à dent. Fluocaril Fluogum gums ‐ 2003 Source : New York Advertising Festivals, Agency : Red Cell (Italia) Aussi efficace qu’une brosse à dent. Trident dental gums ‐ 2004 Source : Cannes Archive Online, Agency : JWT (Guatemala) Le transit intestinal. Kellogg’sAllBran Laxative Cereals ‐ 2004 Source : One Show 28 Merit. Agency : Leo Burnett (United Kingdom) Le transit intestinal. Dulcolax Laxative ‐ 2005 Source : Gold Award for Health and Beauty at Moscow International Advertising Festival Agency : Propaganda Bucarest (Romania) Sans fil. “wireless” / Reliance Infocomm ‐ 2003 Claim : “Welcome to a wireless revolution”. Source : Shortlisted at Cannes Advertising Festival, Agency : MUDRA Communications (India) Sans fil. Velconet / Wireless Internet ‐ 2004 Source : Shortlisted at Cannes Advertising Festival, Agency : SAVAGLIO\TBWA (Argentina) La dureté. Friggs Nutri Cosmetics : Nutritional Supplement for nails ‐ 2006 Source : Cannes Archive Online, Agency : Ogilvy & Mather (Sweden) La dureté. Nivea Calcium Power “For extra strong, extra long nails” ‐ 2008 Source : Adsoftheworld, Agency : TBWA Vienna (Austria) L’efficacité. Right‐Guard Anti Perspiration ‐ 2008 Source : Adsoftheworld, Creative Director, Photographer, Art Director: Wongi Ryu Des cheveux forts pour longtemps. Une couleur qui dure. Nivea Hair Care ‐ 2004 Source : Cannes Lions Archive, Agency : TBWA EL ALJ & Partners (Morocco) Remonter le temps. Lubriderm Facial Cream ‐ 2003 Source : NY Festivals Bronze Medal, Agency : J Walter Thompson (Spain) L’odeur. White Night Mints ‐ 2004 Source : NY Festivals Finalist, Agency : DDB (Belgium) Inauguration. Hair Saloon Marro Matjaz ‐ Opening ‐ 2002 Source : Cannes Archive Online, Agency : Futura DDB (Slovenia) Hair Saloon Stile Mario ‐ opening ‐ 2006 Source : Adsoftheworld, Agency : Belocal (Italy) Le piratage musical2007 Ecole : Sup de création Etude de cas disruption. Etude de cas Manix. Etude de cas Manix. Etude de cas Manix. Etude de cas Manix. Etude de cas disruption 1. La convention • Observer les préjugés et idées reçues qui figent la pensée. 2. La vision • Décider là où l’on veut aller demain. 3. L’idée disruptive • • Trouver l’idée créative qui permet de passer vite et efficacement d’hier à ma vision de demain. Remettre en cause par une idée en rupture. Etude de cas Manix. 1. La convention • Le préservatif est un moyen de se protéger efficacement contre le sida et les MST mais il réduit le plaisir. 1. La vision • Le sexe c’est avant tout du plaisir. 1. L’idée disruptive • Chaque produit Manix apporte plus de plaisir à l’acte sexuel. Etude de cas Psychologies magazine. Formulaire étude de cas Psychologies Magazine. 1 Descriptif de l’annonce 1.a Restituer les éléments constitutifs de l’annonce (accroche, signature, body-copy, logo) • Accroches: la beauté échappe…, la plus grande des victoires…, sans élégance du coeur… • Signature: Psychologies: le 1er féminin du bien être. • Body-copy: 207.103 ex de diffusion payée France… 2 Les éléments de la copy stratégie 2.a Quels sont les objectifs publicitaires et créatifs ? • Positionner Psychologies comme un magazine résolument féminin. • Marquer la différence de Psychologies vs les autres féminins: il ne réduit pas la femme à une « fashionvictim ». • Rendre visible le succès de diffusion et d’audience du magazine pour qu’il entre dans les plans médias comme un titre majeur et cesse d’être utiliser exclusivement comme un complément. 2.b A quelles cibles quantitatives et qualitatives s’adresse cette annonce ? • Toutes les personnes ayant un pouvoir de prescription et de décision dans les plans médias: les annonceurs et les médias planneurs. 2.c Quelles sont la ou les perceptions majeures actuelles de la cible par rapport au marché et à la marque ? • Psychologies est un magazine qui traite de la psychologie. • On ne sait pas très précisément à quelle cible média il s’adresse. • On n’a pas d’idée précise de ses performances médias. Formulaire étude de cas Psychologies Magazine. 2.d Quelles sont la ou les perceptions que la campagne souhaite installer dans l’esprit de la ou des cibles ? • Psychologies est un magazine féminin qui traite du bien être. • Psychologies est aujourd’hui un titre incontournable dans le cadre d’un plan média presse à destination des femmes CSP+. 2.e Quelles sont la ou les promesses publicitaires ? • Psychologies est un magazine résolument féminin. • Psychologies est différent des autres féminins pour qui les seuls centres d’intérêts sont la beauté, la santé (régime) et la mode. • Psychologies: un titre en pleine forme et incontournable dans un plan média à destination des femmes. 2.f Quelles sont la ou les preuves (reasons why), venant justifier la ou les promesses ? • La signature: le 1er féminin du bien être et les visuels mettant en scène des femmes, l’ancrent dans l’univers de la presse féminine. • Les accroches qui tournent en dérision les thèmes classiques abordés par les autres féminins et permettent à Psychologies d’affirmer sa différence. • Les performances médias de la body-copy prouvent la bonne santé du titre et justifient sa dimension incontournable dans un plan média à destination des femmes CSP+. 2.g Quels sont le ton, la forme et la personnalité de la campagne ? • La dérision et la provocation au travers des accroches utilisées. • Une dimension chic et haut de gamme à travers le traitement visuel en noir & blanc très épuré. Formulaire étude de cas Psychologies Magazine. 3 Le jugement créatif 3.a Selon vous, le visuel utilisé est-il fort et original, pourquoi ? • Oui car il est en rupture avec les codes visuels traditionnellement utilisé dans le cadre de campagnes en presse professionnelle des médias. 3.b Selon vous, l’accroche utilisée est-elle forte et originale, pourquoi ? • Oui car elle est en rupture avec les accroches utilisées traditionnellement dans le cadre de campagnes en presse professionnelle des médias. 3.c Selon vous, l’annonce permettra- t-elle une bonne attribution au secteur d’activité, pourquoi ? • Oui car c’est une annonce qui passe exclusivement dans la presse professionnelle des médias. 3.d Selon vous, l’annonce permettra- t-elle une forte attribution à la marque, pourquoi ? • Oui car elle se différencie des autres annonces professionnelles grâce à ses visuels et ses accroches. Formulaire étude de cas Psychologies Magazine. 3.e Selon vous, le ou les messages de la marque vous apparaissent-ils être exprimés clairement et simplement, pourquoi ? • Oui: – – – les accroches sont là pour marquer la différence avec les autres féminins. Les visuels de femmes montrent bien que l’univers de psychologies est la femme. La body-copy au travers des chiffres vient prouver les bons résultats du titre. 3.f Selon vous, l’annonce présente-elle une force de conviction importante, pourquoi ? 3.g Selon vous, l’annonce présente-t-elle des valeurs de crédibilité significative, pourquoi ? • Non sur le contenu du titre et sa différence vs les autres féminins: les points de différenciation sont juste cités mais pas prouvés. • Oui sur la bonne santé du titre et son côté incontournable, grâce aux éléments de la body-copy. 3.h Selon vous, cette annonce offre-t-elle un potentiel de déclinaison et d’adaptation important (dans le temps, dans d’autres médias), pourquoi ? • Oui, à condition de pouvoir trouver d’autres citations sur la beauté, la santé et la forme qui tournent en dérision le traitement « fashion-victim » des autres féminins et valorisent Psychologies. • Pas dans d’autres médias, car le moyenle plus économique de toucher les prescripteurs médias, reste la presse professionnelle, voir les mailings. Retrouver: • l’idée publicitaire • la marque ou le secteur d’activité qui communique Le sauvetage. AIDS prevention poster ‐ ??? AD : Rainer Schilling (Germany) Le sexe ??? Gay cycle day ‐ 1999 Source : Cannes Lions Archive, Agency : Euro RSCG Partnership (Australia) La tour Eiffel = Paris. Roland Garros on Singapore Cable TV ‐ 2002 Source : Bronze Medal NY Festivals, Agency : Dentsu Young & Rubicam (Singapour) Ultra absorbant. Kotex Amiga “really absorbent” ‐ 2004 Source : Cannes Archive Online Agency : J.Walter Thompson (Peru) Ultra absorbant. Okay kitchen towel “ultra absorbent” ‐ 2003 Source : Cannes Archive Online Agency : Bates (France) La légèreté. labaneh light butter “91% fat free” ‐ 2008 Source : Adsoftheworld, Agency : Intermarkets, Dubai, (UAE) La minceur. Pepsi Light ‐ 2004 Source : New York Festivals Gold Medal, Agency : Sancho/BBDO (Colombia) La minceur. Laemthong low fat Milk ‐ 2000 Source : Cannes Lions Archive, Agency : Results Advertising (Thailand) Sans sucre. Chupa Chups Lollipos “it’s sugar free” ‐ 2005 Source : Shortlisted at Cannes Advertising Festival, Agency : DDB (Spain) La légèreté. La minceur. FatDown Diet Drink ‐ 2006 Source : Cannes Lions Archive, Agency : Cheil Communications (Korea) Le respect d’un concept. Des puristes. 13ème rue Avril 2007 Source : Club des DA, Agency : Euro RSCG BETC (France) L’efficacité. Gladiator Fishing equipment “for a bigger catch” ‐ 2005 Source : Cannes Lions Archive, Agency : DDB Sydney (Australia) Noël. “wishing you a beautiful and happy christmas” Marionnaud ‐ 2002 Source : Cannes Archive Online, Agency : Euro RSCG Works (France) L’efficacité. Bic manual shaver ‐ 2005 Agency : TBWA/BR (Brazil) La honte. Toronto Plastic Surgery Clinic ‐ 2006 Source : Silver Cannes Lion, Agency : DDB Toronto (Canada) La rapidité et la sécurité (ou la fiabilité) Volkswagen Golf TDI “Fast and Safe” ‐ 2005 Source : Cannes Archive Online, Agency : Pristop (Slovenia) 13ème rue Avril 2007 Source : Club des DA, Agency : Euro RSCG BETC (France) Etude de cas disruption. Etude de cas Public Sénat. Etude de cas Public Sénat. Etude de cas disruption 1. La convention • Observer les préjugés et idées reçues qui figent la pensée. 2. La vision • Décider là où l’on veut aller demain. 3. L’idée disruptive • • Trouver l’idée créative qui permet de passer vite et efficacement d’hier à ma vision de demain. Remettre en cause par une idée en rupture. Etude de cas Public Sénat. 1. La convention • A quoi bon une chaine télé sur la politique; elle est déjà partout. 1. La vision • L’actualité politique mérite de la profondeur. 1. L’idée disruptive • La politique n’est pas un spectacle: la chaîne de l’ anti « politique spectacle ». Etude de cas Vico. Etude de cas Vico. 1 Descriptif de l’annonce 1.a Restituer les éléments constitutifs de l’annonce (accroche, signature, body-copy, logo) • Accroches: Eh! Vous pensez que ces purées ont la même composition. • Signature: Produit: Nouvelle purée Vico: la seule purée en flocons 100% pommes de terre. Marque: Vico: le roi de la pomme de terre. • Body copy: « chez Mousline, pommes de terre 99%, monostéarate de glycérol, disulfite de sodium… Et là chez Vico, que de la pomme de terre., pas de conservateurs, pas d’additifs. Mumm et quel goût… • Logo: packshot de fin écran rouge avec le logo Vico et le personnage à droite et la signature de marque « le Roi de la pomme de terre ». Etude de cas Vico. 2 Les éléments de la copy stratégie 2.a Quels sont les objectifs publicitaires et créatifs ? • • Construire un territoire de marque pour Vico basé sur d’autres valeurs que celles de la concurrence: le sain et la naturalité. Comparer les 2 marques du marché. 2.b A quelles cibles quantitatives et qualitatives s’adresse cette annonce ? • • L’ensemble des ménagères. Cœur de cible: les ménagères avec enfant. • Les ménagères en attente de produits sains et de naturalité. 2.c Quelles sont la ou les perceptions majeures actuelles de la cible par rapport au marché et à la marque ? • • Toutes les marques de purée se valent. Soit la logique d’achat est affective et le consommateur opte pour Mousline, soit elle est économique et il choisit les MDD. 2.d Quelles sont la ou les perceptions que la campagne souhaite installer dans l’esprit de la ou des cibles ? • • Toutes les marques de purée ne se valent pas. Casser la logique d’achat traditionnelle en créant le doute dans l’esprit des consommateurs et en passant du réflexe à la réflexion et en les amenant à comparer. Etude de cas Vico. 2 Les éléments de la copy stratégie 2.e Quelles sont la ou les promesses publicitaires ? • Vico est la seule purée 100% pommes de terre (sous entendu sans additifs, ni conservateurs); ce qui n’est pas le cas de Mousline. 2.f Quelles sont la ou les preuves (reasons why), venant justifier la ou les promesses ? • • C’est écrit sur le paquet. Mousline utilise des conservateurs et des additifs: « chez Mousline, pommes de terre 99%, monostéarate de glycérol, disulfite de sodium… » 2.g Quels sont le ton, la forme et la personnalité de la campagne ? • • • Persuasion. Comparative. Sérieux. Etude de cas Vico. 3 Le jugement créatif 3.a Selon vous, le visuel utilisé est-il fort et original, pourquoi ? • Oui car le choix d’un petit personnage sympa et ludique est une façon amusante d’interpeler le téléspectateur et de comparer sans être agressif ou revanchard. 3.b Selon vous, l’accroche utilisée est-elle forte et originale, pourquoi ? • Oui car elle va dans le sens de ce que peut penser à priori le consommateur pour l’interpeler. 3.c Selon vous, l’annonce permettra- t-elle une bonne attribution au secteur d’activité, pourquoi ? • Oui car les 2 marques référentes du secteur sont citées de nombreuses fois pendant le film. 3.d Selon vous, l’annonce permettra- t-elle une forte attribution à la marque, pourquoi ? • Oui car c’est un discours et une forme de communication assez peu utilisée en France et on imagine difficilement que ce soit Mousline qui soit à l’origine de cette comparaison. Etude de cas Vico. 3 Le jugement créatif 3.e Selon vous, le ou les messages de la marque vous apparaissent-ils être exprimés clairement et simplement, pourquoi ? • Oui car le personnage se contente de montrer ce qu’il y a sur les paquets de purée. 3.f Selon vous, l’annonce présente-elle une force de conviction importante, pourquoi ? • Oui car le personnage ne se contente pas de donner les informations, mais il montre qu’elles sont inscrites sur les paquets. 3.g Selon vous, l’annonce présente-t-elle des valeurs de crédibilité significative, pourquoi ? • Oui car en nous montrant que ces informations sont inscrites sur les paquets, il offre à chacun le moyen de vérifier ce qu’il nous dit. Il ne peut donc pas mentir. 3.h Selon vous, cette annonce offre-t-elle un potentiel de déclinaison et d’adaptation important (dans le temps, dans d’autres médias), pourquoi ? • Non car il s’agit d’un message à caractère essentiellement informatif; une fois la révélation faite et le doute installé dans l’esprit de la cible, le 1er travail est fait. Prolonger cette campagne trop longtemps risque de créer un phénomène de lassitude voir de rejet auprès de la cible. • Seule la télévision semble adaptée à cette communication: besoin de voir et aussi d’expliquer. Retrouver: • l’idée publicitaire • la marque ou le secteur d’activité qui communique L’addiction. Grand Theft Auto / PS2 ‐ 2004 Source : Cannes Archive Online, Agency : TBWA Hunt Lascaris (South Africa) L’énergie. La force. Friskies Vitality Plus Petfood “Beware of the Cat” ‐ 2004 Source : Ad of the day, Stratégies.fr Agency : DDB Paris (France) Les mauvaises odeurs. Dr Scholl Shoe freshener ‐ 2004 Source : Belgium Creative Club, Agency : McCann Brussels (Belgium) Les mauvaises odeurs. Odor Eaters shoe freshener ‐ 2003 Source : Published in CMYC Mag Agency : Miami Ad School. student work. La blancheur. L’efficacité. OMO Washing Powder ‐ 2003 Source : Cannes Lions Archive, Agency : Lowe (Vietnam) La « noirceur ». L’efficacité. Skip Black washing powder ‐ 2003 Source : Eurobest, EPICA book 17 Agency : Lowe Lisbon (Portugal) La transparence. L‘efficacité. Dr Glass Window Cleaner‐ 2004 Source : D&AD Book, Agency : Leo Burnett (Singapore) L’attractivité. UEFA Champions leage on “Premiere” Pay TV ‐ 2005 Source : Cannes Archive Online, Agency : Goldammer (Germany) La blancheur durable. Colgate “long lasting” Toothpaste ‐ 2000 Source : Cannes Lions Archive, Agency : Black Sheep (Singapore) Le danger. L’anormalité. Fundacion esperanza de vida ‐ 2004 Source : Bronze Worldmedal at New York Festivals, Agency : CraveroLanis EURO RSCG (Argentina) La mort. Le suicide. Anorexie.com ‐ 2002 Source : Mention French Art Directors Club, Agency : FCB (France) La protection. ISBR ‐ 2000 Belgium Road Safety, Source : ISBR website, Agency : GV Company (Belgium) Red Cross “we need your blood” ‐ 1998 Source : 77TH ADC Annual “merit” Agency : Mandel Muth Werbeagentur (Germany) Inapproprié. Advertising Agency: JWT, Hong Kong Creative Directors: Steven Lee, Kwong CHi Kit, Barbara Fu Art Directors: Kwong Chi Kit, Arthur Tse Copywriters: Barbara Fu, Yee Mui Cheung Photographer: Tim Lau Published: March 2008 Inapproprié. Advertising Agency: JWT, Hong Kong Creative Directors: Steven Lee, Kwong CHi Kit, Barbara Fu Art Directors: Kwong Chi Kit, Arthur Tse Copywriters: Barbara Fu, Yee Mui Cheung Photographer: Tim Lau Published: March 2008 Inapproprié. Advertising Agency: JWT, Hong Kong Creative Directors: Steven Lee, Kwong CHi Kit, Barbara Fu Art Directors: Kwong Chi Kit, Arthur Tse Copywriters: Barbara Fu, Yee Mui Cheung Photographer: Tim Lau Published: March 2008 Ça dure longtemps. • Product: Rubik's Cube Agency: DDB New Zealand Executive Creative Director: Toby Talbot Head of Art: Mike Davison Creative: Bridget Short, Regan Grafton Photographer: Juliet Taylor Senior Agency Producer: Gordon Moir Country: New Zealand Ça dure longtemps. • Product: Rubik's Cube Agency: DDB New Zealand Executive Creative Director: Toby Talbot Head of Art: Mike Davison Creative: Bridget Short, Regan Grafton Photographer: Juliet Taylor Senior Agency Producer: Gordon Moir Country: New Zealand Ça dure longtemps. • Product: Rubik's Cube Agency: DDB New Zealand Executive Creative Director: Toby Talbot Head of Art: Mike Davison Creative: Bridget Short, Regan Grafton Photographer: Juliet Taylor Senior Agency Producer: Gordon Moir Country: New Zealand