ATTIJARIWAFA BANK NOTE D`INFORMATION Emission d`un

ATTIJARIWAFA BANK
NOTE D’INFORMATION
Emission d’un emprunt obligataire subordonné
Montant global de l’émission : 1 000 000 000 Dh
Maturité : 7 ans
Tranche A cotée Tranche B cotée Tranche C non
cotée Tranche D non cotée
Plafond MAD 1 000 000 000 MAD 1 000 000 000 MAD 1 000 000 000 MAD 1 000 000 000
Nombre 10 000 obligations
subordonnées 10 000 obligations subordonnées 10 000 obligations subordonnées 10 000 obligations subordonnées
Valeur
nominale MAD 100 000 MAD 100 000 MAD 100 000 MAD 100 000
Taux
Fixe, en référence à la
courbe secondaire des
taux au 06 juin 2011, soit
3,97%, augmenté d’une
prime de risque, soit
4,77%
Révisable annuellement,
en référence au taux 52
semaines (calculé à partir
de la dernière adjudication
sur le marché primaire
précédent chaque date
d’anniversaire), augmenté
d’une prime de risque,
soit 4,30% pour la
première année
Fixe, en référence à la
courbe secondaire des
taux au 06 juin 2011, soit
3,97%, augmenté d’une
prime de risque, soit
4,77%
Révisable annuellement,
en référence au taux 52
semaines (calculé à partir
de la dernière adjudication
sur le marché primaire
précédent chaque date
d’anniversaire), augmenté
d’une prime de risque,
soit 4,30% pour la
première année
Prime de
risque 80 pbs 80 pbs 80 pbs 80 pbs
Négociabilité
des titres Négociables à la Bourse
de Casablanca Négociables à la Bourse de Casablanca Négociables de gré à gré (hors Bourse) Négociables de gré à gré (hors Bourse)
Période de souscription : du 20 au 22 juin 2011 inclus
Emission réservée aux
investisseurs qualifiés de droit marocain tels que listés dans la présente note d’information
Organisme Conseil
Organisme chargé de
l’enregistrement Organisme centralisateur et chef de file du syndicat
de placement
Co-Chef de file du
syndicat de placement
Attijari Finances Corp. Attijari Intermédiation
Visa du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières
Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°04/04 du 19 novembre 2004, prise en application de
l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs
Mobilières (CDVM) et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que
modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 13 juin 2011 sous la
référence VI/EM/015/2011.

Note d’information Attijariwafa bank – Emission d’obligations subordonnées 2
ABREVIATIONS
ADM Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM »)
AED Dirham Emirats Arabes Unis
AFAQ Association Française de l’Assurance Qualité
AFNOR Association Française de Normalisation
AGE Assemblée Générale Extraordinaire
AGO Assemblée Générale Ordinaire
AIMR Association for Investment Management and Research
AMI Assurance Maladie pour les Indépendants
ANAPEC Agence Nationale pour la Promotion de l’Emploi des Cadres
ANPME Agence Nationale de Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise
APSF Association Professionnelle des Sociétés de Financement
AWB Attijariwafa bank
BAM Bank Al-Maghrib
BDDI Banque de détail à l’international
BCM Banque Commerciale du Maroc
BCP Banque Centrale Populaire
BMAO Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient
BMCE BANK Banque Marocaine du Commerce Extérieur
BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie
BNDE Banque Nationale pour le Développement Economique
BMF Banque des Marocains sans Frontière
BNR Bénéfice Net Réel
BNS Bénéfice Net Simplifié
BP Boîte Postale
BPP Banque des Particuliers et des Professionnels
BST Banque Sénégalo-Tunisienne
BTP Bâtiments et Travaux publics
CA Chiffre d’affaires
CAD Dollar canadien
CAI Crédit Agricole Indosuez
CAM Crédit Agricole du Maroc
CCO Conserverie des Cinq Océans
CDG Caisse de Dépôt et de Gestion
CDM Crédit du Maroc
CDVM Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières
CEMA Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale
CGI Code Général des Impôts
CHF Franc suisse
CIC Crédit Industriel et Commercial
CIH Crédit Immobilier et Hôtelier
CIMR Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite
CNCA Caisse Nationale du Crédit Agricole
CNIA Compagnie Nord Africaine et Intercontinentale d’Assurances
CRM Customer Relation Management
Dh Dirham
DKK Couronne danoise
DZD Dinars algériens
E Estimé
EUR Euro
ETIC Etat des Informations Complémentaires
FCP Fonds Commun de Placement
F3I Financière d’Investissements Industriels et Immobiliers (ex-Financière Diwan)
FOGARIM Fonds de Garantie pour les Revenus Irréguliers et Modestes
FRA Forward Rate Agreement
FTA First Time Adoption
GAB Guichet Automatique Bancaire
GBP Livre Sterling
GE Grande Entreprise
GGR Gestion Globale des Risques
GPBM Groupement Professionnel des Banques du Maroc
HBM Habitat Bon Marché
HT Hors Taxes
IAS International Accounting Standards
IFRS International Financial Reporting Standards
IR Impôt sur le Revenu
IS Impôt sur les Sociétés
IVT Intermédiaires en Valeurs du Trésor
JPY Yens japonais
Kdh Milliers de dirhams
KMAD Milliers de dirhams
KWD Dinar koweïtien
LLD Location Longue Durée
LYD Dinar libyen

Note d’information Attijariwafa bank – Emission d’obligations subordonnées 3
MAD Dirham marocain
MAMDA Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances
MPP Marché des Particuliers et des Professionnels
MCMA Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances
Mdh Millions de dirhams
MDT Millions de Dinars Tunisiens
MMAD Millions de dirhams
MENA Middle East & North Africa
MFCFA Millions de Francs CFA
Mrds Dh Milliards de dirhams
MRE Marocains Résidant à l’Etranger
MRO Ouguiya Mauritanienne
MSF Marocains Sans Frontière
N° Numéro
ND Non disponible
NOK Couronnes Norvégiennes
NA Non applicable
Ns Non significatif
OGM Omnium de Gestion Marocain
ONA Omnium Nord Africain
ONDA Office Nationale des Aéroports
ONCF Office Nationale des Chemins de Fer
OPA Offre Publique d’Achat
OPCVM Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières
OPE Offre Publique d’Echange
OPR Offre Publique de Retrait
OPV Offre Publique de Vente
PCEC Plan Comptable des Etablissements de Crédit
PDG Président Directeur Général
PDM Part de marché
PEB Produits d’Exploitation Bancaire
P&L Profit And Loss
PME Petite et Moyenne Entreprise
PNB Produit Net Bancaire
PRG Provision pour Risques Généraux
Pb Points de base
Pts Points
RGGG Ressource Golden Gram Gabon
RH Ressources Humaines
RNPG Résultat Net Part du Groupe
ROA Return On Assets (résultat net de l’exercice n / total bilan moyen des exercices n, n-1)
ROE Return On Equity (résultat net de l’exercice n / fonds propres moyens des exercices n, n-1)
SA Société Anonyme
SAR Riyal saoudien
SARL Société à Responsabilité Limitée
SBC Société de Banques et de Crédit
SCI Société Civile Immobilière
SEK Couronnes suédoises
SGMB Société Générale Marocaine de Banques
SICAV Société d’Investissement à Capital Variable
SIRH Système d’information des ressources humaines
SNEP Société Nationale d’Electrolyse et de Pétrochimie
SNI Société Nationale d’Investissement
S&P GSCI S&P Goldman Sachs Commodity Index
TCN Titres de Créances Négociables
TND Dinar tunisien
TMP JJ Taux Moyen Pondéré du jour le jour
TPE Très Petite Entreprise
TTC Toutes Taxes Comprises
TVA Taxe sur la Valeur Ajoutée
USD Dollar américain
Var. Variation
Vs Versus

Note d’information Attijariwafa bank – Emission d’obligations subordonnées 4
DEFINITIONS
Banque offshore La loi, n°58-90 relative aux places financières offshore, promulguée par le dahir n°1-91-131 du
21 Chaabane 1412 (26 février 1992) et publiée au B.O. n° 4142 du 18 mars 1992, a institué dans
la municipalité de Tanger une place financière offshore ouverte aux activités de banques et des
sociétés de gestion de portefeuille et de prise de participations.
On entend par banque offshore :
 toute personne morale, quelle que soit la nationalité de ses dirigeants et des détenteurs de
son capital, ayant un siège dans une place financière offshore et qui :
- exerce comme profession habituelle et principale la réception de dépôts en monnaies
étrangères convertibles ;
- effectue, en ces mêmes monnaies, pour son propre compte ou pour le compte de ses
clients toutes opérations financières, de crédit, de bourse ou de change.
 toute succursale créée, pour l’exercice d’une ou de plusieurs des missions visées ci-dessus,
dans une place financière offshore par une banque ayant son siège hors de ladite place.
Créancier chirographaire Créancier dont la créance n’est assortie d’aucune sûreté réelle. En cas d’inexécution de ses
obligations par le débiteur et de réalisation de son actif, les créanciers chirographaires sont
primés par les créanciers titulaires de sûretés.
Créancier privilégié Créancier possédant une garantie sur sa créance. En cas de défaillance, il est le premier dans la
hiérarchie de remboursement de la dette.
Cross-selling Concept qui consiste à croiser les métiers de l’entreprise pour proposer au même client une
gamme complète de produits et services et répondre au mieux à l’ensemble de ses besoins.
Greenfield Projet d’investissement sur site entièrement vierge.
Projet de transformation
du schéma directeur Le schéma directeur (E-btikar) se compose d’une trentaine de programmes catégorisés en trois
types :
 programmes obligatoires, pour répondre à un besoin réglementaire ou une contrainte
critique pour le Groupe ;
 programmes fondations, pour le renouvellement et la pérennisation du socle technologique
du Groupe ;
 programmes métiers, pour l’amélioration des outils métiers pour réaliser des bénéfices
quantifiés.

Note d’information Attijariwafa bank – Emission d’obligations subordonnées 5
SOMMAIRE
ABREVIATIONS ..................................................................................................................................... 2
DEFINITIONS ......................................................................................................................................... 4
AVERTISSEMENT ................................................................................................................................. 7
PRÉAMBULE .......................................................................................................................................... 8
PARTIE I : ATTESTATIONS ET COORDONNEES ....................................................................... 10
I. LE PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ............................................................................... 11
II. LES COMMISSAIRES AUX COMPTES D’ATTIJARIWAFA BANK ............................................................ 12
III. LE CONSEILLER FINANCIER ............................................................................................................... 27
IV. LE CONSEILLER JURIDIQUE .............................................................................................................. 28
V. LES RESPONSABLES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIÈRE D’ATTIJARIWAFA
BANK ............................................................................................................................................... 29
VI. AGENCE DE NOTATION .................................................................................................................... 29
PARTIE II : PRÉSENTATION DE L’OPÉRATION ........................................................................ 30
I. CADRE DE L’OPÉRATION .................................................................................................................... 31
II. OBJECTIFS DE L’OPÉRATION ............................................................................................................. 33
III. STRUCTURE DE L’OFFRE .................................................................................................................. 33
IV. RENSEIGNEMENTS RELATIFS AUX OBLIGATIONS SUBORDONNÉES D’ATTIJARIWAFA BANK .......... 34
V. COTATION EN BOURSE ...................................................................................................................... 46
VI. SYNDICAT DE PLACEMENT ET INTERMÉDIAIRES FINANCIERS ......................................................... 47
VII. MODALITÉS DE SOUSCRIPTION DES TITRES .................................................................................... 47
VIII. MODALITÉS DE TRAITEMENT DES ORDRES ................................................................................... 48
IX. MODALITÉS DE RÈGLEMENT ET DE LIVRAISON DES TITRES ............................................................ 50
X. MODALITÉS D’ENREGISTREMENT ..................................................................................................... 50
XI. MODALITÉS DE PUBLICATION DES RÉSULTATS DE L’OPÉRATION ................................................... 50
XII. FISCALITÉ ...................................................................................................................................... 50
XIII. CHARGES RELATIVES À L’OPERATION .......................................................................................... 51
PARTIE III : PRÉSENTATION GENERALE D’ATTIJARIWAFA BANK .................................. 52
I. RENSEIGNEMENTS A CARACTÈRE GÉNÉRAL ...................................................................................... 53
II. RENSEIGNEMENTS SUR LE CAPITAL DE L’EMETTEUR ....................................................................... 55
III. MARCHÉ DES TITRES D’ATTIJARIWAFA BANK ................................................................................ 60
IV. NOTATIONS DE ATTIJARIWAFA BANK ............................................................................................. 62
V. ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE SURVEILLANCE D’ATTIJARIWAFA BANK ............................... 64
VI. ORGANES DE DIRECTION ................................................................................................................. 67
VII. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE .................................................................................................... 71
PARTIE IV : ACTIVITE D’ATTIJARIWAFA BANK ..................................................................... 75
I. HISTORIQUE D’ATTIJARIWAFA BANK ................................................................................................ 76
II. APPARTENANCE D’ATTIJARIWAFA BANK AU PERIMETRE SNI ......................................................... 80
III. FILIALES D’ATTIJARIWAFA BANK ................................................................................................... 82
IV. ACTIVITÉ ....................................................................................................................................... 120
V. CAPITAL HUMAIN ........................................................................................................................... 145
VI. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION .............................................................................. 149
VII. STRATÉGIE DE DEVELOPPEMENT ................................................................................................. 154
PARTIE V : SITUATION FINANCIERE D’ATTIJARIWAFA BANK ........................................ 157
I. PRÉSENTATION DES COMPTES AGREGES .......................................................................................... 158
II. PRÉSENTATION DES COMPTES CONSOLIDÉS IFRS .......................................................................... 179
III. STRATÉGIE ET PERSPECTIVES ........................................................................................................ 206
IV. FACTEURS DE RISQUES .................................................................................................................. 207
V. FAITS EXCEPTIONNELS ET LITIGES ................................................................................................. 215