cours universitaires exigés pour l`admission au programme cma

COURS UNIVERSITAIRES EXIGÉS
POUR
L’ADMISSION AU PROGRAMME CMA
2012
MD/MC
 La Société des comptables en management du Canada, 2012. Tous droits réservés.
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Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Table des matières
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Introduction ................................................................................................ 1
Droit des affaires ................................................................................... 3
Finance d’entreprise .............................................................................. 5
Économie ............................................................................................ 10
Comptabilité générale.......................................................................... 12
Technologie de l’information................................................................ 17
Contrôle interne ................................................................................... 20
Comptabilité de management.............................................................. 23
Marketing ............................................................................................. 29
Gestion de l’exploitation ...................................................................... 32
Comportement organisationnel ........................................................... 35
Statistique ............................................................................................ 37
Gestion stratégique ............................................................................. 38
Fiscalité ............................................................................................... 43
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Introduction
Les comptables en management accrédités (CMA) sont des professionnels qui
contribuent dans la plus large mesure possible au bien public en utilisant avec efficacité
et efficience des ressources financières et non financières. Chaque membre possède
une combinaison exclusive de compétences dans les domaines apparentés que sont la
comptabilité, la gestion et la stratégie – les trois piliers de la profession. Le champ
d’intervention ou « territoire » distinct des CMA en leur qualité de professionnels de la
comptabilité de management stratégique se situe à l’intersection de ces trois
dimensions.
Conformément à cette large portée, les compétences qui soutiennent le rôle du CMA
sont variées comparativement à celles qui sont associées aux autres titres comptables,
et souvent très liées au contexte dans lequel le CMA est appelé à exercer sa
profession.
En tant que gardiens des saines pratiques commerciales dans leurs organisations, les
CMA jouent un rôle essentiel pour veiller au développement durable de leurs
organisations. Dans une série de documents de consultation, le Comité des
professionnels comptables en entreprise (PAIB) de l’IFAC a relié la comptabilité
d’entreprise au développement durable au moyen de quatre rôles clés :
Création de la valeur : Création de documents et de structures stratégiques qui
établissent la voie à suivre pour la réalisation de la valeur durable.
Matérialisation de la valeur : Planification, suivi et amélioration des processus
d’exploitation qui permettent d’appliquer la stratégie de valeur durable d’une
organisation.
Préservation de la valeur : Protection d’une stratégie de valeur durable contre les
risques stratégiques et opérationnels.
Communication de l’information sur la valeur : Communication transparente de
l’information relative à la réalisation de la valeur durable aux parties prenantes et au
grand public.
La grille de compétences des CMA est divisée selon ces quatre catégories. Chaque
section contient les compétences fonctionnelles et les compétences habilitantes qui
caractérisent le travail du CMA dans l’exercice de chacun de ces rôles.
Le présent plan de préparation se veut une adaptation de la grille de compétences des
CMA destinée aux parties prenantes du réseau universitaire qui créent des
programmes de formation des candidats au titre de CMA. Il est également destiné aux
candidats qui ont besoin de prendre des décisions précises concernant les cours à
suivre.
CMA Canada
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Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Niveau d’aptitude cognitive
Les deux niveaux d’habiletés cognitives, fondés sur la taxonomie de Bloom révisée
concernant les objectifs pédagogiques et faisant l’objet d’une évaluation dans le cadre
de l’Examen d’admission, sont les suivants :
M/C A/A
1.
2.
Mémorisation et compréhension (M/C) – C’est le niveau
élémentaire de l’apprentissage; il suppose que l’on reconnaît et
retient des notions de base et que l’on comprend la matière.
Application et analyse (A/A) – Ce niveau suppose le recours à la
mémorisation et à la compréhension. Après avoir appris des règles,
des principes et des méthodes quantitatives, le candidat applique
cette connaissance à des situations problèmes. Ce niveau englobe
implicitement la capacité de faire des choix en mettant en
application des critères de décision pertinents et en formulant des
recommandations concernant les plans d’action appropriés.
√
√
Le niveau d’habiletés cognitives requis est indiqué par un crochet (√) dans la colonne
appropriée à la droite de chaque sujet et/ou sous-sujet.
Mémorisation et compréhension
Au-delà des verbes mémoriser et comprendre, cette catégorie comprend également
des verbes comme discuter, expliquer, interpréter et décrire.
Exemples :
Décrire les avantages d’avoir recours à la valeur temporelle de l’argent.
Expliquer en quoi consiste la marge brute.
Application et analyse
Au-delà des verbes appliquer et analyser, cette catégorie comprend également des
verbes comme calculer, employer, utiliser, comparer, mettre en œuvre et résoudre.
Exemples :
En appliquant la valeur temporelle de l’argent, calculez la valeur qu’aura une obligation
dans dix ans.
Calculez la marge brute de la Société ABC et comparez-la aux données sectorielles de
référence.
CMA Canada
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Droit des affaires
Aperçu
Comme chaque organisation est touchée par le cadre législatif existant au Canada, il est crucial
que les comptables en management soient bien au fait des fondements du droit des sociétés et
du droit commercial, ainsi que de leur incidence sur une entité. On ne s’attend pas à ce qu’un
comptable en management s’occupe de travaux juridiques, mais il doit pouvoir communiquer et
comprendre l’incidence que le droit des affaires canadien a sur les activités, la prise de
décisions et la gestion des risques.
Portée du droit des affaires
Fondements du droit
• Compréhension des sources du droit canadien et du système
juridique
• Compréhension de la Charte canadienne des droits et libertés
• Compréhension des grandes lignes de la procédure civile
Droit de la responsabilité délictuelle
• Compréhension des délits civils intentionnels et non
intentionnels
o Négligence
o Assertion négligente et inexacte
o Responsabilité civile professionnelle
• Compréhension des recours généraux à la suite d’un délit
Droit contractuel
• Compréhension de l’élaboration d’un contrat valide et de la force
exécutoire des droits contractuels
• Compréhension des questions litigieuses concernant les
contrats
• Compréhension de l’exécution de contrat et du manquement à
un contrat
• Compréhension des recours et des dommages-intérêts
généraux
Droit des entreprises
• Compréhension de l’entreprise individuelle
• Compréhension de la société de personnes (société en nom
collectif)
• Compréhension de la société en nom collectif à responsabilité
limitée (S.E.N.C.R.L.) ou de la société à responsabilité limitée
(s.r.l.)
• Compréhension des sociétés en commandite
• Compréhension du droit des sociétés
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Équivalence
de cours
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Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Relations d’affaires
• Compréhension de la vente de produits et de la loi sur la
protection du consommateur
• Compréhension du droit bancaire et des titres négociables
• Compréhension du droit du crédit et des finances
Droits de propriété
• Compréhension du droit du dépôt et des assurances
• Compréhension du droit immobilier
• Compréhension du droit de la propriété intellectuelle et des
brevets, des marques de commerce, des droits d’auteur et du
franchisage
Sujets particuliers
• Compréhension du droit de la concurrence et du droit de
l’environnement
• Compréhension du droit des affaires internationales
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Finance d’entreprise
Aperçu
Quelle que soit la taille de l’organisation, les employeurs s’attendent à ce que les comptables en
management comprennent la finance d’entreprise afin de pouvoir assumer divers rôles. Les
comptables en management créent de la valeur en appréciant la valeur relative des options
d’investissement et leur incidence sur l’organisation. Ils préservent la valeur en analysant et en
évaluant la gestion des risques financiers de l’organisation, compte tenu de leur incidence à
court terme et à long terme, puis en formulant les recommandations appropriées.
Portée et contexte de la gestion financière
Introduction à la finance d’entreprise
• Compréhension des formes d’organisation de l’entreprise
• Compréhension du rôle des gestionnaires financiers
• Compréhension des buts de la gestion financière
• Compréhension de la gestion des conflits entre les parties
prenantes
• Compréhension du problème de la délégation et du contrôle de
l’organisation
• Compréhension des droits des actionnaires et des créanciers
Marchés financiers et institutions financières
• Compréhension des diverses sources de financement (public,
privé, par emprunt, par actions)
• Compréhension de l’objet, des caractéristiques et des avantages
des instruments financiers (emprunts, fonds de roulement,
capital-risque, marchés monétaires, billets, débentures,
obligations, actions, contrats de location) et calcul du rendement
• Compréhension des types de marchés des capitaux (primaire et
secondaire, marché monétaire, marché financier, emprunts à
moyen terme et à long terme, marché international)
• Compréhension de la notion d’efficience du marché
• Compréhension de la signification, du rôle et du marché des
divers types de produits dérivés
Risque et taux de rendement
• Compréhension de l’évaluation du risque sur les marchés des
capitaux et détermination de l’équilibre entre risque et
rendement pour l’investisseur
• Compréhension des risques financiers liés à divers types
d’investissement (investissement direct, externalisation, alliance
stratégique, fusion, acquisition)
• Calcul du rendement attendu d’un investissement
• Application de mesures statistiques courantes du risque :
analyse de sensibilité, distribution de probabilités
• Compréhension de la covariance, de la variance et de l’écart
type
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M/C A/A
Équivalence
de cours
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Compréhension des notions liées au portefeuille : théorie du
portefeuille, covariance, corrélation, diversification, risque du
portefeuille, risque systématique et risque spécifique
Calcul du rendement du placement de portefeuille
Application du modèle d’évaluation des actifs financiers, risque
lié à un titre particulier, bêta, taux hors risque, prime de risque
de marché et droite de marché des titres
Compréhension du risque de change, du risque de taux d’intérêt,
du risque de transaction et du risque économique
Compréhension des stratégies de couverture pour gérer le
risque
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Évaluation
Valeur temporelle de l’argent
• Compréhension du coût de renonciation dans la perspective
économique
• Calcul des valeurs actualisées, valeurs capitalisées, annuités et
perpétuités dans diverses situations
• Application d’un taux effectif annuel et d’un taux nominal annuel
• Compréhension du taux réel et du taux nominal, et de l’incidence
de l’inflation sur la valeur temporelle de l’argent
Évaluation des actions et des obligations
• Calcul de la valeur des obligations
• Calcul de la valeur des actions privilégiées
• Compréhension de la courbe de rendement et des théories
expliquant sa forme
• Calcul de la valeur d’une action ordinaire (modèle de croissance
des dividendes et modèle d’évaluation des actifs financiers)
Coût du capital
• Compréhension de la notion de coût du capital et de ses
utilisations
• Calcul du coût des capitaux empruntés, du coût des actions
privilégiées et du coût des capitaux propres attribuables aux
actionnaires ordinaires au moyen du modèle de croissance des
dividendes ou du modèle d’évaluation des actifs financiers
• Calcul du coût moyen pondéré du capital (CMPC)
• Compréhension de l’incidence des frais d’émission sur le CMPC
Choix des investissements
• Compréhension de la motivation et du processus du choix des
investissements
• Calcul de la valeur actualisée nette au moyen du taux
d’actualisation approprié
• Application d’autres méthodes de choix des investissements
(taux de rendement interne, délai de récupération, indice de
rentabilité)
CMA Canada
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Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
•
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•
Exécution de l’analyse et de l’évaluation de projets (prévision
des risques, taux d’actualisation ajusté au risque, analyse de
scénarios et analyse par simulation, simulation)
Application d’un processus de sélection des projets avec des
fonds limités (limitation des investissements)
Compréhension des aspects à considérer dans le choix des
investissements internationaux
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Planification financière et politique de dividende
Analyse, prévision et planification financières
• Utilisation de diverses techniques d’analyse des états financiers
(analyse verticale, analyse horizontale, ratios, analyse
comparative et tendances)
• Prévision des flux de trésorerie, planification des sources et
utilisations des fonds à court terme et à long terme
• Établissement d’états financiers pro forma
Planification et gestion financières à court terme et à moyen terme
• Compréhension de la relation entre liquidité et rendement
• Compréhension des principes de gestion du fonds de roulement
(encaisse, débiteurs, stocks, créditeurs et emprunts à court
terme)
• Calcul du coût effectif des sources de financement à court terme
(accorder ou recevoir un escompte pour paiement anticipé,
emprunts bancaires, effets à payer)
Décisions d’investissement et de financement à long terme
• Compréhension du premier appel public à l’épargne
• Compréhension des différences entre titres d’emprunt, actions
privilégiées et actions ordinaires
• Analyse des principales caractéristiques des titres d’emprunt
(incidences fiscales, droits et risques, cotes, effets des
fluctuations des taux d’intérêt sur les rendements et les prix)
• Analyse des principales caractéristiques des titres de capitaux
propres (incidences fiscales, droits et risques, concepts
connexes dont les droits de souscription, la convertibilité et les
bons de souscription)
• Compréhension des catégories de contrat de location et des
raisons de financer par location, et application de concepts de
valeur actualisée des flux de trésorerie aux décisions de location
• Calcul de l’avantage net de la location
Levier financier, gestion des risques et politique en matière de
structure du capital
• Compréhension de la structure du capital optimale et de son
incidence sur le coût du capital, le rendement des capitaux
propres et le rendement de l’actif
• Analyse du levier d’exploitation par rapport au risque
d’entreprise, du levier financier par rapport au risque financier,
du levier combiné et de l’incidence sur le résultat par action
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Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
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Compréhension des conséquences des difficultés financières
sur le coût du capital
Politique de dividende
• Compréhension de l’élaboration d’une politique de dividende :
type, facteurs à prendre en compte, versement de dividendes
élevés ou faibles, risque financier
• Compréhension des différents versements de dividendes : (en
espèces, en nature) et des procédures inhérentes (date de
déclaration, date de clôture des registres, date de paiement)
• Compréhension de la distribution de l’excédent de trésorerie
(rachat d’actions, dividendes en espèces)
• Compréhension de la théorie des signaux et de l’effet de
clientèle
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Aspects particuliers de la finance d’entreprise
Investissements dans des entreprises, fusions et acquisitions
• Compréhension des différents types d’investissement
(investissement direct, externalisation, alliance stratégique,
fusion, acquisition, coentreprise) et des risques connexes, dont
les aspects internationaux
• Compréhension de chaque type d’investissement : formes
juridiques, méthodes, classements, motifs, incidence sur le
cours de l’action
• Compréhension des considérations financières associées aux
fusions et acquisitions
• Compréhension des stratégies défensives contre la prise de
contrôle (pilule empoisonnée, chevalier blanc)
Évaluation d’entreprise
• Compréhension des différentes sources de synergie résultant de
l’acquisition
• Compréhension des principes et des facteurs sous-jacents de
l’évaluation d’entreprise
• Calcul de la valeur d’une entreprise au moyen du modèle de flux
de trésorerie disponible, de la valeur comptable nette et du
multiple de capitalisation
Aspects internationaux de la finance d’entreprise
• Compréhension de l’entreprise multinationale et de son
environnement (accords commerciaux, théorie du commerce
international, formes juridiques des entreprises, impôts et taxes,
marchés des capitaux, organisations commerciales
internationales)
• Compréhension des marchés des changes, du taux de change,
de la parité des pouvoirs d’achat, de la parité des taux d’intérêt,
de l’effet Fisher international
• Compréhension des risques de change (risque à court terme,
risque économique ou risque à long terme, risque de conversion,
risque comptable)
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Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
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Compréhension des risques politiques liés aux flux de capitaux
et aux taux d’intérêt
Compréhension de l’exportation, de l’importation et des
échanges compensés
Compréhension des autres facteurs ayant une incidence sur les
placements à long terme (investissement direct à l’étranger,
coentreprises, alliance stratégique), décisions d’investissement,
financement à court et à long terme et structure du capital des
entreprises multinationales
Compréhension des sources de capitaux au pays et à l’étranger
CMA Canada
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Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Économie
Aperçu
La macroéconomie et la microéconomie jouent toutes deux un rôle dans les décisions d’affaires
et la formulation de la stratégie. Qu’il s’agisse de formuler une stratégie fonctionnelle, une
stratégie d’activité ou une stratégie d’entreprise, le comptable en management doit avoir une
connaissance de base de l’économie et de l’incidence que celle-ci a sur les affaires.
Microéconomie
Qu’est-ce que l’économie?
• Compréhension du problème économique
• Compréhension des principes de l’économie et des modèles
économiques
L’offre et la demande I : le fonctionnement des marchés
• Compréhension des forces du marché : l’offre et la demande
• Compréhension de l’élasticité et de ses applications
• Compréhension de l’efficience et de l’équité des marchés
L’offre et la demande II : les marchés et le bien-être
• Compréhension des consommateurs, des producteurs et de
l’efficience des marchés
• Compréhension de l’inégalité économique
• Compréhension des coûts de la fiscalité
Comportement organisationnel et organisation sectorielle
• Compréhension de la production, de l’organisation de la
production et des coûts de la production
• Compréhension des marchés concurrentiels et de la
concurrence parfaite
• Compréhension du monopole, de l’oligopole et de la
concurrence monopolistique
Défaillance du marché et rôle du gouvernement
• Compréhension de la politique de concurrence
• Compréhension de la relation entre l’offre, la demande et les
politiques gouvernementales
• Compréhension des biens publics et des ressources communes
Autres sujets
• Compréhension de la théorie des décisions de consommation
• Compréhension du commerce international
M/C A/A
Équivalence
de cours
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Macroéconomie
Les données de la macroéconomie
• Compréhension des principales variables macroéconomiques
• Compréhension des relations macroéconomiques
fondamentales
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Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
•
Compréhension de la mesure du revenu et de la production d’un
pays
• Compréhension de la mesure du coût de la vie
L’économie réelle à long terme
• Compréhension de la production et de la croissance
économique
• Compréhension de l’épargne, de l’investissement et du système
financier
• Compréhension du chômage et de son taux naturel
• Compréhension des théories établies et nouvelles de la
croissance économique
• Compréhension de la politique budgétaire
La monnaie et les prix à long terme
• Compréhension du système monétaire (la masse monétaire,
l’activité bancaire, les taux d’intérêt, etc.)
• Compréhension de la croissance monétaire et de l’inflation
• Compréhension de l’équilibre monétaire et des forces
monétaires
• Compréhension de la politique monétaire
La macroéconomie des économies ouvertes
• Compréhension des concepts de base de la macroéconomie en
économie ouverte
Les fluctuations économiques à court terme
• Compréhension du modèle macroéconomique à court terme
• Compréhension de la demande globale et de l’offre globale
• Compréhension de l’influence de la politique monétaire et
budgétaire sur la demande globale
• Compréhension des compromis à court terme entre l’inflation et
le chômage
Le Canada et l’économie mondiale
• Compréhension des gains du commerce international et de la
détermination de la structure des échanges commerciaux
• Compréhension des politiques commerciales, dont le libreéchange et le protectionnisme
• Compréhension de la balance des paiements, du marché des
changes et de la fixation des taux de change
CMA Canada
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Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Comptabilité générale
(élémentaire, intermédiaire et avancée)
Aperçu
L’objectif fondamental de la comptabilité consiste à fournir de l’information à des fins
décisionnelles. La comptabilité de management vise avant tout à aider les gestionnaires et
autres membres à l’intérieur de l’organisation à planifier, à contrôler et à évaluer la
performance. Pour sa part, la comptabilité générale met l’accent sur les besoins des utilisateurs
externes (actionnaires, créanciers et organismes de réglementation).
Les organisations à but lucratif, les organismes sans but lucratif et les organismes
gouvernementaux emploient des comptables en management et s’attendent vraiment à ce qu’ils
soient en mesure de rendre compte de la valeur en s’assurant que les méthodes et les
exigences reconnues sont appliquées dans l’établissement des états financiers. Non seulement
les comptables en management doivent-ils comprendre des normes, une réglementation et des
exigences comptables complexes, mais ils doivent aussi savoir évaluer des états financiers,
effectuer des analyses judicieuses et en faire valoir la pertinence à la direction pour la prise de
décisions.
Pour l’Examen d’admission de 2012
Les candidats devront bien appliquer les normes comptables selon les des référentiels
suivants : Normes internationales d’information financière (IFRS), Normes comptables pour les
entreprises à capital fermé (NCECF) ou Normes comptables pour les organismes sans but
lucratif au 1er janvier 2011. Cela comprend les IFRS qui ont été publiées, mais qui ne sont pas
encore en vigueur.
Dans l’Examen d’admission, les questions portant sur l’information financière préciseront au
besoin quelles normes le candidat devrait appliquer.
Il y a plusieurs normes qu’un professionnel comptable doit connaître, mais qui ne feront pas
l’objet d’une évaluation à l’Examen d’admission. Afin d’aider davantage les candidats à se
préparer à l’Examen d’admission, voici la liste des normes qui ne feront pas l’objet d’une
évaluation :
Partie I – Manuel de l’ICCA – Comptabilité
IFRS 1 : Première application des Normes internationales d’information financière
IFRS 4 : Contrats d’assurance
IFRS 6 : Prospection et évaluation de ressources minérales
IAS 29 : Information financière dans les économies hyperinflationnistes
IAS 41 : Agriculture
Partie II – Manuel de l’ICCA – Comptabilité
3800 : Aide gouvernementale
3805 : Crédits d’impôt à l’investissement
3841 : Dépendance économique
CMA Canada
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Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
On ne s’attend pas à ce que les candidats aient une connaissance des exposés-sondages, des
mises à jour du Comité d’interprétation des normes internationales d’information financière
(International Financial Reporting Interpretations Committee, IFRIC) ni des mises à jour du
Comité permanent d’interprétation (Standing Interpretations Committee, SIC), sauf s’ils sont
expressément indiqués dans le plan de préparation à l’Examen d’admission.
Le Plan de préparation à l’Examen d’admission 2012, le Guide de transition aux IFRS et
l’exemple de l’Examen d’admission de 2012 permettront aux candidats de mesurer l’étendue
des connaissances attendues pour les épreuves de 2012.
Équivalence
M/C A/A
Introduction à la comptabilité
de cours
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• Compréhension des systèmes d’information comptable
• Application des principes comptables, du jugement professionnel
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•
•
•
et de l’éthique comptable
Application de la distinction entre comptabilité d’exercice
(comptabilité d’engagement) et comptabilité de caisse
(comptabilité de trésorerie)
Compréhension du cadre réglementaire de la normalisation
(IFRS et NCECF)
Compréhension du contrôle interne et de la trésorerie
(rapprochement bancaire, contrôle des encaissements et des
décaissements)
Cadre conceptuel de l’information financière
• Compréhension des utilisateurs des états financiers et de leurs
•
besoins généraux, de la normalisation et de l’obligation de
reddition de comptes
Application des objectifs de base et des concepts et principes
comptables fondamentaux (caractéristiques qualitatives de
l’information comptable, éléments de base)
États financiers – Processus, conception et établissement
• Compréhension du cycle comptable
• Établissement des états financiers conformément aux normes
•
•
•
•
•
applicables (bilan/état de la situation financière, état des
résultats/état du résultat global, état des variations des capitaux
propres/état des bénéfices non répartis, état des flux de
trésorerie/tableau des flux de trésorerie)
Compréhension des obligations d’information (notes
complémentaires)
Établissement de l’information intermédiaire
Définition des secteurs à présenter
Compréhension du rôle et de la composition du rapport de
l’auditeur externe
Compréhension du rôle et de la composition du rapport de
gestion
CMA Canada
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Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
États financiers – Enjeux liés aux éléments des états
financiers
Préparation du traitement comptable approprié pour les éléments
suivants :
• Trésorerie et équivalents de trésorerie
• Placements dans des titres de créance et de capitaux propres
(détenus à des fins de transaction/à la juste valeur par le biais
du résultat net, disponible à la vente/à la juste valeur par le biais
des autres éléments du résultat global, détenus jusqu’à
l’échéance/coûts après amortissement (coût amorti))
• Débiteurs
• Stocks (mesure des coûts, types de stocks, identification
spécifique du coût, premier entré, premier sorti/coût moyen,
inventaire permanent/périodique, évaluation au plus faible du
coût et de la valeur nette de réalisation, méthode de la marge
brute)
• Charges payées d’avance
• Participations dans des entreprises associées (entités
satellites)/influence notable
• Immobilisations (immobilisations corporelles, écart d’acquisition
(goodwill), immobilisations incorporelles (actifs incorporels),
ressources naturelles, amortissement (dotation aux
amortissements), perte de valeur, acquisition, cession
(sorties)/décomptabilisation, coût initial, réévaluation, coûts
d’emprunt, échanges d’actifs, coûts de démantèlement)
• Provisions, éventualités et passif à court terme (passif courant)
• Passif à long terme (passif non courant)
• Capitaux propres (capital-actions, surplus d’apport, bénéfices
non répartis (résultats non distribués), cumul des autres
éléments du résultat global)
• Résultat/bénéfice (de base, dilué) par action
• Instruments financiers complexes (instrument d’emprunt
perpétuel, titre d’emprunt convertible, droits de souscription,
bons de souscription, produits dérivés, paiement fondé sur des
actions : réglé en instruments de capitaux propres, réglé en
trésorerie)
• Comptabilisation des produits/produits tirés de contrats avec les
clients, et comptabilisation des produits (produits des activités
ordinaires) et des charges afférentes (ventes de produits,
prestation de services, intérêts, redevances, dividendes;
rattachement des charges aux produits (rapprochement), ventes
en consignation, produits de franchisage, ventes à tempérament,
troc et opérations non monétaires, contrats de construction à
long terme)
CMA Canada
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Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
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Exigences en matière de comptabilisation et d’information à
fournir pour les contrats de location (locataire, calcul des
paiements au titre du contrat de location (paiements exigibles en
vertu de contrats de location), location-acquisition/locationfinancement, location-exploitation (location simple), cession-bail)
Exigences en matière de comptabilisation et d’information à
fournir pour les régimes de retraite et d’autres avantages
sociaux futurs (régimes à cotisations déterminées (à cotisations
définies), régimes à prestations déterminées (à prestations
définies), avantages du personnel à court terme, indemnité de
cessation d’emploi (de fin de contrat de travail))
Comptabilisation de l’impôt sur le résultat (impôt sur les
bénéfices) (différence temporelle/écart temporaire, différence
permanente/écart permanent, impôts différés/impôts futurs,
méthode des impôts exigibles, reports de perte fiscale
rétrospectifs et prospectifs, ventilation des impôts de la période)
Événements postérieurs à la date de clôture
Actifs détenus en vue de la vente et activités abandonnées
Changements de méthodes comptables et d’estimations
comptables, et erreurs
Couvertures de juste valeur et de flux de trésorerie
Transactions/opérations en monnaie étrangère
Conversion des monnaies étrangères (méthode du cours de
clôture/ méthode du taux courant (monnaie fonctionnelle =
monnaie locale), méthode temporelle (monnaie fonctionnelle =
monnaie de présentation))
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Analyse des états financiers
• Utilisation de diverses techniques pour analyser des états
•
financiers (analyse verticale, analyse horizontale, ratios et
analyse comparative)
Compréhension des limites des états financiers traditionnels
utilisés aux fins d’analyse
√
√
Regroupements d’entreprises et consolidation d’états
financiers
Application du traitement comptable approprié pour les éléments
suivants :
• Regroupement d’entreprises au moyen de la méthode de
l’acquisition
• États consolidés à la date d’acquisition
• États financiers consolidés après la date d’acquisition (compte
non tenu des profits latents sur transactions
intragroupes/opérations réciproques)
• Coentreprises : consolidation proportionnelle ou mise en
équivalence (comptabilisation à la valeur de consolidation)
CMA Canada
√
√
√
√
15
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Comptabilité générale des organismes sans but lucratif
(OSBL)
• Compréhension des objectifs et des enjeux importants de
•
•
•
l’information financière
Établissement d’états financiers d’OSBL conformément à la
méthode du report et à la méthode de la comptabilité par fonds
affectés
Application du traitement comptable approprié pour les
immobilisations et les apports de biens et de services
Application du traitement comptable approprié pour les apports
(promesses d’apport, dotations, apports affectés et apports non
affectés)
Notions propres à la comptabilité publique
• Compréhension des utilisateurs internes et externes de
•
•
•
l’information comptable des gouvernements, et des utilisations
de cette information
Compréhension des objectifs de la présentation de l’information
financière par les gouvernements et des principaux enjeux en
matière de présentation de l’information
Compréhension du contrôle budgétaire et des engagements
Compréhension des fonds publics et de leur utilisation en
comptabilité publique
CMA Canada
√
√
√
√
√
√
√
√
16
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Technologie de l’information
Aperçu
La technologie de l’information joue un rôle vital dans le soutien des activités de toutes les
organisations. En plus d’utiliser abondamment divers types de technologies de l’information, les
comptables en management créent de la valeur en exerçant des rôles de direction, de
consultation et d’évaluation en ce qui concerne l’adoption et l’utilisation de diverses
technologies de l’information par des organisations de tous types et de toutes tailles. Les
professionnels combinant compétences en affaires et en technologie de l’information sont de
plus en plus recherchés par les organisations qui veulent structurer leurs systèmes afin de
disposer d’un soutien efficace et efficient à leurs principaux objectifs et activités.
Les compétences en gestion de systèmes d’information ne sont pas avant tout d’ordre
technologique. Elles font plutôt appel à une compréhension des enjeux de planification
stratégique et opérationnelle des activités et à une compréhension des enjeux connexes liés
aux TI, à une capacité d’exécuter des analyses appropriées d’investissement en TI, à une
compréhension des avantages et des risques liés aux TI, à la capacité de stimuler et de gérer le
changement organisationnel et à la capacité de communiquer efficacement les questions de TI.
Types de systèmes d’information dans une organisation
• Compréhension des types de systèmes d’information et de leurs
•
•
•
éléments, utilisateurs, similitudes et différences
Compréhension du rôle du contrôle des systèmes et de la
rétroaction
Compréhension de la gestion et des utilisations stratégiques de
l’information et de la technologie
Compréhension des systèmes d’information comptable et des
systèmes d’information de gestion
Rôles des systèmes d’information dans l’entreprise
• Compréhension de l’incidence des TI sur la prise de décisions et
•
•
•
•
•
sur la performance d’une organisation
Compréhension de la gestion de la chaîne logistique (chaîne
d’approvisionnement)
Compréhension des systèmes de planification des ressources
de l’entreprise (progiciels de gestion intégrés) (ERP)
Compréhension des systèmes de gestion de la relation client
(CRM)
Compréhension de la gestion des données et du savoir
(systèmes de gestion de bases de données, entreposage de
données, exploration de données, systèmes de gestion du
savoir)
Compréhension des systèmes de soutien à la gestion
(comptabilité, gestion financière, aide à la décision, soutien à la
haute direction, gestion du savoir, systèmes intelligents ou
experts)
CMA Canada
M/C A/A
Équivalence
de cours
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
17
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
•
•
Compréhension de l’incidence sur les enjeux liés à la
comptabilité de management
Compréhension des exigences relatives au cumul des coûts
(système CPA et coût de revient par commande ou en cycles
continus, éléments de la CPA, base de données relationnelle)
Technologie Internet et entreprises – modèles, pratiques et
activités
• Compréhension du rôle d’Internet dans la transformation des
•
•
•
•
processus, des activités et de la recherche d’une entreprise
Compréhension des modèles, applications et méthodes de
communication sur Internet pour les entreprises
Compréhension de l’intranet
Compréhension du traitement des opérations en ligne,
traitement analytique en ligne et entreposage de données dans
les systèmes ERP et CRM
Compréhension de l’informatique en nuage
√
√
√
√
√
√
√
Sécurité, éthique et contrôle interne
Sécurité et fraude
• Compréhension des effets des systèmes d’information sur les
activités de contrôle traditionnelles
• Compréhension de la vulnérabilité des systèmes et des délits
informatiques
• Compréhension de la notion de fraude, des facteurs contributifs
et des fraudes courantes
• Compréhension des moyens de protection contre la fraude et les
délits informatiques
Éthique et protection de la vie privée
• Compréhension des enjeux éthiques de la technologie de
l’information
• Compréhension des questions liées à la protection de la vie
privée et des lois en la matière dans le contexte de la
technologie de l’information
• Compréhension de la façon de traiter les questions liées à
l’éthique et à la protection de la vie privée
Contrôle interne
• Compréhension de la vulnérabilité, du risque et des objectifs du
contrôle
• Compréhension de l’environnement et des activités de contrôle
CMA Canada
√
√
√
√
√
√
√
√
√
18
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Cycles d’opérations des systèmes d’information comptable
• Compréhension de la distinction entre les systèmes
d’information comptable ou systèmes de traitement des
opérations et les systèmes intégrés de gestion
• Compréhension des activités constituant les divers cycles
d’opérations (ventes, dépenses, paie, conversion, grand livre
général)
• Compréhension de la documentation des graphiques
d’acheminement pour les secteurs fonctionnels, des
diagrammes de flux de données, des diagrammes de flux de
documents, des organigrammes de systèmes
Aspects stratégiques de l’élaboration des TI
• Compréhension de l’utilité d’un plan d’entreprise pour les
applications des TI
• Compréhension de l’harmonisation des systèmes d’information
et des principaux indicateurs de performance pour les TI avec
les objectifs et les facteurs clés de succès de l’entreprise
• Compréhension des facteurs à prendre en compte : évaluation
de la technologie, planification de la capacité, affectation des
ressources, gestion de la diffusion de la technologie, stratégies
d’acquisition d’applications de TI
• Compréhension des tâches de la direction en matière
d’acquisition, de développement, d’analyse, de mise en œuvre
et de suivi de systèmes
Évaluation de la fonction TI
• Compréhension du contrôle financier des TI
• Compréhension de la gouvernance de la fonction TI et de la
façon dont cette gouvernance permet d’optimiser la performance
d’une organisation
• Compréhension des problèmes de gestion et d’exploitation
(productivité, qualité, installations, ressources humaines,
méthodes, maintenance, informatique interorganisationnelle)
• Calcul de diverses méthodes d’évaluation des TI (VAN, analyse
coûts-avantages, analyse de rentabilité)
CMA Canada
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
19
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Contrôle interne
Aperçu
La responsabilité ultime du contrôle interne incombe à la direction, car le processus de gestion
comprend des activités de planification, de contrôle et de prise de décisions. Le comptable en
management permet la matérialisation de la valeur pour l’organisation en recueillant, en traitant
et en communiquant l’information qui aidera tous les gestionnaires de l’organisation à
s’acquitter de ces trois tâches.
Aperçu du contrôle interne
Nature et étendue
• Compréhension de la définition et des objectifs du contrôle
interne
• Compréhension des composantes du contrôle interne et de leur
interdépendance
• Compréhension du lien entre les contrôles internes et la
réalisation des directives et des objectifs de la direction
Limites et responsabilité
• Compréhension des limites du contrôle interne
• Compréhension du rôle des diverses parties prenantes à l’égard
du contrôle interne
• Compréhension des aspects éthiques
• Compréhension des lois et règlements ayant une incidence sur
le contrôle interne (y compris la loi Sarbanes-Oxley et le projet
de loi 198)
• Compréhension des graphiques d’acheminement des processus
de contrôle pour les secteurs fonctionnels
• Compréhension de la raison d’être des Normes canadiennes
d’audit
• Compréhension du modèle des critères de contrôle (CoCo)
M/C A/A
Équivalence
de cours
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Composantes du contrôle interne
L’environnement de contrôle
• Compréhension des éléments de l’organisation (intégrité,
valeurs éthiques, compétence, culture, philosophie de gestion,
politiques et procédures)
• Compréhension de la nécessité que le conseil d’administration
et d’autres personnes chargées de la gouvernance participent
activement
• Compréhension de la philosophie et du style de leadership de la
direction
• Compréhension de l’incidence qu’a la structure organisationnelle
sur le contrôle
• Compréhension des méthodes d’attribution des pouvoirs et des
responsabilités
CMA Canada
√
√
√
√
√
20
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
•
Compréhension de l’incidence des principes directeurs et
méthodes en matière de ressources humaines
• Compréhension de l’incidence qu’a l’environnement externe sur
le contrôle
• Compréhension du rôle du CNAC, de l’IASB et d’autres
organismes de réglementation
Évaluation des risques
• Compréhension de la détermination et de l’analyse des risques,
ainsi que des facteurs pouvant accroître les risques
• Compréhension de l’importance et de la probabilité du risque
• Compréhension de diverses méthodes de réduction des risques
et des mesures à prendre à cette fin
Activités de contrôle
• Compréhension des avantages et des limites de la séparation
des tâches
• Compréhension de divers contrôles préventifs, contrôles de
détection et contrôles correctifs (autorisation, documents
comptables, contrôles physiques, contrôles indépendants,
contrôles d’accès, limites d’autorisation)
Systèmes d’information et communication
• Compréhension de l’utilisation des systèmes d’information, dont
le système comptable, pour déclencher, enregistrer, traiter les
opérations, les événements et les conditions et en rendre
compte
• Compréhension de la communication des rôles et des
responsabilités du contrôle interne et signalement des écarts
Suivi des contrôles
• Compréhension de la fonction d’audit interne
• Compréhension de l’évaluation des contrôles, amélioration,
adaptation à l’évolution du contexte
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Systèmes de contrôle interne
Processus de contrôle
• Compréhension des étapes du processus de contrôle (définir les
objectifs, évaluer les résultats, comparer les résultats par rapport
aux objectifs, étudier les causes des différences, établir les
mesures que doivent prendre les gestionnaires, appliquer les
mesures appropriées et réévaluer continuellement la situation)
• Compréhension du processus d’élaboration des contrôles visant
à atténuer un risque interne particulier (définir le risque, estimer
l’ampleur et la probabilité du risque, déterminer les mesures de
contrôle possibles, effectuer une analyse coûts-avantages pour
chacune de ces mesures, choisir un contrôle, tester et mettre en
place le contrôle retenu et assurer un suivi continu)
• Compréhension des problèmes de contrôle potentiels dans les
processus établis (concernant la séparation des tâches, la saisie
des données et la qualité de la production) et des modifications
pour corriger les déficiences
CMA Canada
√
√
√
21
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Contrôle dans un environnement informatisé
• Compréhension des effets des systèmes d’information
informatisés sur les contrôles, l’éthique et la fraude
• Compréhension des divers types de contrôles adaptés aux
systèmes informatisés
Réactions humaines aux systèmes de contrôle
• Compréhension des diverses réactions comportementales
possibles aux contrôles
• Compréhension des méthodes efficaces d’intervention à l’égard
des réactions négatives au contrôle
Audit
• Compréhension du rôle de l’auditeur interne
• Compréhension du rôle de l’auditeur externe (y compris le
•
•
•
modèle de risque d’audit et la responsabilité de l’auditeur)
Compréhension de la théorie, du processus de planification et
des rapports de l’audit
Compréhension du modèle de risque d’audit et de la
responsabilité de l’auditeur
Compréhension de l’utilisation des six objectifs d’audit liés aux
opérations dans l’évaluation des contrôles (soit la réalité,
l’exhaustivité, l’exactitude, le report et la synthèse, le classement
et la séparation des périodes)
CMA Canada
√
√
√
√
√
√
√
√
√
22
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Comptabilité de management
(élémentaire, intermédiaire et avancée)
Aperçu
On définit la comptabilité de management comme une discipline qui englobe l’analyse de
l’information financière qu’utilise la direction pour exercer ses fonctions organisationnelles et
faire en sorte que les ressources d’une entité sont bien utilisées et traitées.
La comptabilité de management constitue une compétence fondamentale du CMA. On s’attend
à ce que le CMA matérialise la valeur pour une organisation au moyen de la planification, de
l’analyse et du contrôle des coûts, lesquels viennent faciliter la prise de décisions au sein de
l’organisation. On compte sur le CMA pour qu’il fournisse aux organisations les principales
unités de mesure leur permettant de prendre leurs décisions clés.
Rôle du comptable en management
• Compréhension de la comptabilité de management et de la
•
comptabilité générale
Compréhension des fonctions du comptable en management
L’éthique et le comptable en management
• Compréhension des enjeux liés à l’éthique et à la comptabilité
M/C A/A
Équivalence
de cours
√
√
√
Systèmes de gestion des coûts
Classification des coûts
• Application de diverses classifications des coûts (coûts variables
et coûts fixes, coûts variables par paliers, coûts fixes par paliers,
coûts semi-variables, coûts non incorporables et coûts
incorporables, coût de revient de base, coût de transformation,
coût de renonciation, coût pertinent, coûts directs et coûts
indirects, coût irrécupérable, coût contrôlable et coût non
contrôlable, coûts de structure et coûts discrétionnaires, coûts
affectés et coûts répartis, intervalle significatif)
Coût des produits vendus
• Compréhension du flux des coûts dans le domaine de la
fabrication
• Préparation d’un tableau du coût des produits fabriqués et du
coût des produits vendus
Évolution des coûts
• Compréhension de l’évolution des coûts et utilité de ces
données dans la prise de décisions
• Calcul de l’estimation des coûts : hypothèses sous-jacentes,
paramètres d’une fonction de coût, difficultés à surmonter,
méthodes à utiliser : méthode des points extrêmes, analyse des
comptes
CMA Canada
√
√
√
√
√
23
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
•
Application de l’analyse de régression : hypothèses sousjacentes, difficultés à surmonter, critères de sélection d’une
fonction de coût, régression simple et régression multiple,
interprétation des résultats
Méthodes d’établissement du coût de revient
• Application des méthodes de répartition des coûts des sections
auxiliaires (répartition séquentielle, répartition directe, répartition
réciproque)
• Application de la méthode des coûts par activités (CPA)
• Compréhension de la différence entre les méthodes du coût réel,
du coût rationnel et du coût standard
• Application de la méthode du coût de revient par commande
• Utilisation du coût de revient en production uniforme et continue
(méthodes du coût moyen pondéré et du premier entré, premier
sorti)
• Application du traitement des rejets normaux et des rejets
anormaux conformément au coût de revient par commande ou
au coût de revient en production uniforme et continue
• Utilisation de la méthode d’établissement des coûts des coproduits et des sous-produits
• Application de la méthode des coûts variables
• Application de la méthode du coût complet et du coût de
capacité (capacité réelle, capacité normale, capacité théorique
et capacité pratique)
• Application des coûts d’obtention de la qualité (coûts de
prévention, coûts d’évaluation, coûts de défaillances internes,
coûts de défaillances externes)
• Compréhension des autres méthodes d’établissement du coût
de revient (évaluation des coûts par projet, établissements des
coûts hybrides, méthode des coûts par activités, méthode
Kaizen d’établissement des coûts, méthode du coût complet sur
le cycle de vie, comptabilité à rebours)
• Compréhension de la réduction continue de la demande
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Information axée sur la prise de décisions et l’analyse
Analyse de la marge sur coûts variables
• Calcul de la marge sur coûts variables et de la marge brute
• Compréhension de l’application de l’analyse à la planification et
à la prise de décisions à court terme et à long terme
Analyse coût-volume-profit (CVP)
• Compréhension des hypothèses sous-jacentes, limites et
besoins en information
• Calcul de l’analyse CVP d’un produit unique ou d’une gamme de
produits
• Interprétation d’un graphique CVP
• Calcul de l’analyse de rentabilité, y compris l’incidence de la
composition du chiffre d’affaires et l’incidence des impôts
CMA Canada
√
√
√
√
√
√
24
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Coûts pertinents et prise de décisions
• Analyse d’une décision de fabriquer ou d’acheter
(externalisation)
• Analyse d’une commande spéciale
• Analyse d’une décision de vendre ou de continuer à traiter
• Analyse d’une décision d’ajouter ou d’abandonner un produit/un
service/une section/un client
• Analyse de la planification de la production dans un contexte de
rareté des ressources au moyen de la programmation linéaire
(formuler, résoudre et interpréter) et/ou de la marge sur coût
variable par facteur limitatif
Établissement des prix
• Compréhension des principaux facteurs influant sur les
décisions d’établissement des prix
• Compréhension des décisions d’établissement des prix à court
terme et à long terme
• Application des diverses méthodes d’établissement des prix (en
fonction des coûts, de la demande, des cibles, du cycle de vie et
de la valeur)
• Analyse d’un contrat à coût majoré et d’un contrat à prix fixe
Choix des investissements
• Calcul de la valeur actualisée nette : avantages, rentrées et
sorties de fonds pertinentes (investissement initial, coûts de
cession de l’ancien matériel, flux de trésorerie d’exploitation, prix
de cession final de l’investissement, avantages fiscaux), taux
d’actualisation appropriés, conclusions appropriées
• Application et calcul d’autres méthodes de choix des
investissements (taux de rendement interne, délai de
récupération, indice de rentabilité)
• Compréhension des facteurs ayant une incidence sur les
décisions d’investissement à l’échelle nationale et internationale
(risque politique, flux de trésorerie, taux d’actualisation, valeur
finale, impôts sur les bénéfices, inflation, change, facteurs
stratégiques, non financiers et qualitatifs)
• Compréhension d’autres critères de choix des investissements :
facteurs stratégiques, non financiers et qualitatifs, fonds limités
(limitation des investissements), audit postacquisition, théorie de
la délégation et investissement dans la R-D
Analyse de sensibilité
• Application d’une analyse de sensibilité au choix des
investissements, analyse CVP, analyse de la marge sur coûts
variables, programmation linéaire, coûts pertinents et autres
outils de planification
CMA Canada
√
√
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√
√
√
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√
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√
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Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Analyse décisionnelle en situation d’incertitude
• Application de modèles de décision et d’outils servant à
résoudre des problèmes (arbre de décision et tableau des
compromis)
• Utilisation de l’analyse de la valeur attendue et de la valeur
attendue de l’information parfaite
• Compréhension des limites de l’analyse décisionnelle en
situation d’incertitude
Analyse des produits et analyse de rentabilité
• Calcul de la répartition des produits tirés de co-produits ou de
services liés
• Calcul de l’analyse de rentabilité (client, produit, division,
emplacement géographique, démographie, sexe)
√
√
√
√
√
Planification et contrôle
Cycle de planification
• Compréhension des éléments du cycle de planification et des
rôles de ces éléments
• Compréhension de l’utilité des données produites par la
comptabilité de management dans la planification, le contrôle et
l’évaluation de la performance
Établissement du budget
• Compréhension du processus d’établissement du budget :
fonctions, relations, éléments, techniques
• Établissement du budget directeur et de toutes ses composantes
(ventes, production, matières, main-d’œuvre et stocks, coûts
indirects et frais d’administration, encaisse)
• Compréhension des diverses composantes d’un budget : rôle,
types, besoins en information, établissement, incidence sur la
prise de décisions et le comportement humain
• Compréhension de la méthode Kaizen d’établissement du
budget et de l’établissement d’un budget par activités
Budget flexible et coût standard
• Établissement d’un budget flexible et d’un budget statique (fixe)
• Compréhension du coût standard : avantages, inconvénients,
types, établissement de coûts standard
• Application d’un système d’établissement des coûts standard
Contrôle de gestion et écarts
• Application des écarts sur budget statique et des écarts sur
budget flexible
• Calcul des écarts sur coût et sur chiffre d’affaires : prix ou taux,
efficience, dénominateur, dépenses, composition, rendement,
volume, quantité, part de marché et taille du marché
• Analyse et examen du sens et des conséquences des écarts
favorables et des écarts défavorables
• Compréhension des techniques de recherche des causes des
écarts : méthodes et critères utilisés
CMA Canada
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
26
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Gestion de la performance
Comptabilité par centres de responsabilité
• Compréhension des avantages de la décentralisation par rapport
à la centralisation
• Compréhension des types de centres de responsabilité (chiffre
d’affaires, coûts, profit, investissement)
• Compréhension de la comptabilité par centres de
responsabilité : assujettissement aux contrôles, rapports sur la
performance/le rendement, incidence sur le comportement
• Compréhension de la gestion par activités
Évaluation de la performance et systèmes de rétribution
• Compréhension de la conception d’un système d’évaluation de
la performance, y compris les mesures et les objectifs pertinents
pour les unités organisationnelles et les gestionnaires
(motivation et convergence des efforts, enjeux éthiques)
• Compréhension de l’harmonisation des mesures de la
performance avec les buts stratégiques, les facteurs clés de
succès et les besoins des parties prenantes
• Compréhension de la performance de l’organisation par rapport
aux buts stratégiques et aux buts opérationnels internes
• Compréhension des avantages et des inconvénients de divers
systèmes d’évaluation de la performance (tableau de bord
équilibré)
• Compréhension des critères financiers et non financiers
(rendement du capital investi, résultat net résiduel, indicateurs
de qualité, sondages sur la satisfaction du personnel et de la
clientèle)
• Calcul de diverses mesures de la performance (rendement du
capital investi, résultat net résiduel, écarts, part de marché,
marge bénéficiaire et indicateurs du contrôle de la qualité)
Prix de cession interne
• Compréhension des objectifs, avantages, inconvénients, choix et
application des méthodes appropriées d’établissement des prix
de cession interne (valeur marchande, coût variable, coût
complet, prix négocié), incidence sur le comportement, respect
des principes d’établissement des prix de cession interne
• Calcul du prix de cession interne
• Compréhension des aspects à prendre en considération quant
aux prix de cession interne à l’échelle internationale : différences
par rapport à l’établissement des prix de cession interne à
l’échelle nationale, facteurs déterminants (taux de change, taux
d’imposition, droits, contexte politique, rapatriement des
bénéfices), objectifs, incidence sur le comportement
CMA Canada
√
√
√
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√
√
√
√
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√
√
√
27
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Contrôle de gestion dans les organismes sans but lucratif et
les organismes gouvernementaux
Caractéristiques des organismes sans but lucratif et des
organismes gouvernementaux
• Compréhension des caractéristiques des organismes sans but
lucratif et des répercussions fiscales et juridiques pour ces
organismes
• Compréhension des caractéristiques des organismes
gouvernementaux
• Compréhension des rôles de la gouvernance et de la haute
direction au sein des organismes sans but lucratif
Principes de planification et de contrôle de gestion applicables aux
organismes sans but lucratif et aux organismes gouvernementaux
• Compréhension de l’établissement du budget de fonctionnement
• Application de l’établissement du budget des investissements
dans le contexte d’un organisme sans but lucratif
• Compréhension de l’utilité d’un budget des investissements pour
un organisme sans but lucratif
• Compréhension du rôle et de la pertinence des centres de
responsabilité au sein des organismes sans but lucratif
• Compréhension des aspects particuliers de l’établissement des
prix de produits et de services pour les organismes sans but
lucratif
• Compréhension des méthodes d’évaluation de l’efficience et de
l’efficacité
• Compréhension des besoins particuliers liés à l’information
relative à la performance, à l’évaluation de la performance et à
l’évaluation des programmes
CMA Canada
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
28
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Marketing
Aperçu
Le marketing est le processus par lequel on cerne, anticipe et satisfait les exigences de la
clientèle de façon rentable1. Les organisations s’attendent à ce que les comptables en
management créent et matérialisent de la valeur pour l’organisation grâce à une connaissance
et à une analyse du marketing et de ses nombreuses composantes. Le marketing porte sur
presque toutes les fonctions et tâches types de la comptabilité de management. Par
conséquent, le comptable en management se doit de bien comprendre le marketing et son
incidence sur une organisation.
La nature du marketing et des marchés
L’environnement marketing
• Compréhension de la nature et de la portée du marketing, et des
quatre « P »
• Application des étapes du processus d’analyse de
l’environnement (FFPM, PESTE)
• Compréhension de l’incidence du macroenvironnement et du
microenvironnement externes sur le système marketing de
l’organisation
• Évaluation des concurrents de l’organisation pour trouver un
avantage concurrentiel
• Description du processus de planification de marketing
stratégique et du plan de marketing
Marchés cibles et comportement du consommateur
• Description de la segmentation de marché
• Explication du positionnement et de la segmentation de marché
• Définition des marchés cibles et des stratégies de
positionnement
• Prévision de la demande du marché
• Compréhension du processus de décision d’achat du
consommateur et des facteurs sociaux et psychologiques qui
l’influencent
• Explication de l’attractivité du segment d’acheteurs et du
processus d’évaluation
• Compréhension des composantes des études de marché
(besoins, méthodes de collecte, analyse, facteurs à prendre en
compte)
• Compréhension des techniques d’analyse des marchés et de
prévision de la demande
1
M/C A/A
Équivalence
de cours
√
√
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√
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√
The Chartered Institute of Marketing (traduction libre).
CMA Canada
29
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Les principaux éléments du marketing
Produits et services
• Explication de la proposition de valeur
• Compréhension de la classification des produits de
consommation et des produits destinés aux entreprises
• Compréhension du processus d’élaboration et d’adoption de
nouveaux produits et services
• Calcul de la combinaison de produits appropriée et
compréhension des stratégies connexes
• Description du cycle de vie du produit (étapes, caractéristiques,
positionnement, dimensions, marchés intérieur et international)
• Description du choix d’une marque et des stratégies de marque
• Compréhension de la façon dont les différents éléments du
marketing peuvent créer une expérience client distincte menant
à la valeur de la marque
• Compréhension de l’importance de l’emballage et de l’étiquetage
• Description de la nature et de l’étendue des services
• Distinction entre produits et services et compréhension des
répercussions sur le marchéage (« marketing mix »)
• Explication de l’importance des garanties dans la génération de
chiffre d’affaires
• Calcul des ventes et des bénéfices tirés d’une gamme de
produits
• Description du processus de marketing stratégique applicable
aux services
Prix
• Compréhension des objectifs et des contraintes de
l’établissement des prix à long et à court terme
• Explication des facteurs ayant une incidence sur la demande
d’un produit ou d’un service
• Compréhension des diverses méthodes d’établissement des prix
(en fonction de la demande, des coûts, du profit, de la
concurrence)
• Description de la stratégie d’établissement des prix fondée sur la
rétro-ingénierie
• Compréhension des aspects juridiques et réglementaires de
l’établissement des prix
Circuits de distribution – Relations avec les fournisseurs et les
distributeurs
• Description de l’analyse et de la gestion de la chaîne de valeur
• Explication de la nature et de l’importance des intermédiaires et
des circuits de distribution
CMA Canada
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
30
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
•
Explication de la gestion des circuits de distribution : relations
avec les fournisseurs; conception, intensité et sélection des
circuits; conflits entre les circuits; aspects juridiques; utilisation
d’Internet
• Description des composantes du commerce de détail : types de
détaillants, positionnement, fidélisation de la clientèle
Communications
• Explication de la nature et de l’objet d’une promotion (méthodes,
processus de communication, composition promotionnelle,
stratégie oblique et stratégie d’appel, réglementation)
• Compréhension de la publicité, de la vente personnelle, du
marketing direct, de la promotion des ventes et des relations
publiques
• Compréhension du rôle dans la génération de chiffre d’affaires
• Compréhension d’une approche intégrée des communications
Gestion du marketing
• Description des différents niveaux de stratégie de marketing
• Compréhension de l’intégration des éléments du marchéage
•
•
•
(« marketing mix ») dans une stratégie de marketing
Description de la gestion de la relation client (CRM)
Compréhension de l’évaluation et de la gestion des résultats du
marketing du point de vue des diverses parties prenantes
Compréhension de l’éthique et de la responsabilité sociale en
marketing
CMA Canada
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
31
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Gestion de l’exploitation
Aperçu
La gestion de l’exploitation comprend la conception, l’exploitation et l’amélioration des systèmes
qui produisent les principaux produits ou services de l’entreprise. La demande de qualité, la
concurrence axée sur le temps et la production internationale ont clairement démontré
l’importance d’une gestion de l’exploitation supérieure pour la survie d’une entreprise.
Le comptable en management crée de la valeur pour une organisation par sa compréhension et
la communication des effets qu’exerce l’exploitation sur la stratégie d’entreprise et d’autres
éléments de la chaîne de valeur. On s’attend à ce que le comptable en management
comprenne les processus de production des produits et des services et puisse veiller à ce que
les méthodes d’établissement du coût de revient à l’interne demeurent à jour, pertinentes et
informatives. Enfin, les organisations s’attendent à ce que le comptable en management soit au
fait de nombreux enjeux dans le domaine de la gestion de l’exploitation et puisse maximiser son
apport auprès de l’équipe de direction.
Nature et contexte de la gestion de l’exploitation
Production et gestion de l’exploitation
• Compréhension des caractéristiques distinctives des systèmes
de production et des types d’activités
• Compréhension de la distinction entre les activités de service et
les activités de fabrication
• Compréhension des aspects essentiels de la prise de décisions
en matière de gestion de l’exploitation
• Compréhension de la mondialisation de l’exploitation et des
aspects connexes à considérer (coûts, risques, défis)
Gestion des services
• Compréhension de la nature des services et du soutien des
services
• Compréhension des normes, des plans, des calendriers et des
contrôles liés aux services
Gestion de la qualité
• Compréhension des perceptions, des définitions, des aspects et
des notions de la qualité
• Compréhension du contrôle de la qualité et de l’assurance de la
qualité
• Compréhension de l’assurance de la qualité à l’égard des
services
• Compréhension de la gestion intégrale de la qualité (GIQ)
• Compréhension de l’amélioration de la qualité et de la notion
d’amélioration continue
• Compréhension des coûts de la qualité (classes, calcul,
incidence réciproque)
CMA Canada
M/C A/A
Équivalence
de cours
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
32
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
•
•
Compréhension des mesures de la qualité, des systèmes de
mesure de la qualité (six sigma) et des prix récompensant la
qualité (prix Baldrige)
Compréhension des outils de gestion de la qualité : contrôle
statistique des processus, contrôle statistique de la qualité,
analyse de Pareto, analyse de la capacité des processus,
diagramme cause-effet ou en arête de poisson, diagramme de
dispersion, carte de contrôle
√
√
Conception des systèmes de production
Conception des produits et des services
• Compréhension de la cartographie des processus
• Compréhension de la théorie des contraintes
Planification stratégique de la capacité
• Compréhension des stratégies de capacité et de l’importance
des décisions relatives à la capacité
• Compréhension de l’application des mesures de la capacité
• Compréhension de la planification stratégique de la capacité et
des décisions d’externalisation
√
√
√
√
√
Planification et contrôle des systèmes
Gestion de la chaîne logistique
• Compréhension des éléments et des objectifs de la gestion de la
chaîne logistique (chaîne d’approvisionnement)
• Compréhension des activités de la chaîne logistique, des
processus et de la coordination des activités et des stratégies
• Compréhension des technologies de l’information et de la
gestion de la chaîne logistique
• Compréhension de la gestion de divers types de relations avec
les fournisseurs
• Compréhension des risques et des coûts associés à
l’externalisation/la délocalisation
• Mesure de la performance de la chaîne logistique
• Compréhension des facteurs déterminants internes et externes
• Compréhension de l’adéquation de la production avec la
stratégie
Gestion de projets
• Compréhension de la planification de projets : éléments, équipe,
attribution des responsabilités, enjeux mondiaux
• Compréhension du cycle de vie des projets : les étapes et leurs
éléments
• Compréhension des divers outils de planification de projets :
méthode de programmation optimale (PERT), diagrammes de
Gantt, méthode du chemin critique
• Compréhension des éléments du contrôle budgétaire des
projets, y compris les prévisions de trésorerie
CMA Canada
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
33
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Planification des ressources, gestion des matières et
approvisionnement
• Compréhension de la planification des besoins de capacité
(PBC)
• Compréhension du progiciel de gestion intégré (système ERP)
• Compréhension des réseaux de fournisseurs
Gestion des stocks
• Compréhension des composantes des stocks : nature,
importance, coûts de base connexes
• Compréhension des systèmes de contrôle des stocks :
périodique, permanent ou tournant, CPA
• Compréhension des divers modèles et systèmes de gestion des
stocks (QEC ou quantité économique de commande, seuil de
réapprovisionnement ou point de commande)
Systèmes optimisés (juste à temps)
• Compréhension des objectifs et des avantages des systèmes de
production juste-à-temps (JAT)
• Compréhension des éléments indispensables au succès de la
mise en œuvre d’un système JAT et de ses caractéristiques
essentielles
Réingénierie des processus
• Compréhension des avantages et des problèmes potentiels de
réingénierie
• Compréhension de la gestion par activités (amélioration des
processus, analyse de la valeur des processus, réduction des
coûts, mesure de la performance financière par activités)
• Compréhension de la pertinence des processus par rapport à la
gestion des coûts
CMA Canada
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
34
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Comportement organisationnel
Aperçu
On définit la gestion comme l’art de faire en sorte que les choses s’accomplissent au sein d’une
organisation. Pour réaliser des objectifs, le gestionnaire acquiert, répartit et utilise des
ressources physiques et des ressources humaines. Une grande partie du présent plan de
préparation porte sur l’acquisition, la répartition et l’utilisation de ressources physiques, mais le
comptable en management ne peut faire abstraction de la dimension humaine.
Les organisations s’attendent à ce que le comptable en management ait les compétences
nécessaires pour prédire, expliquer et gérer efficacement les comportements observés dans les
organisations.
Fonction des ressources humaines
• Compréhension du rôle de la planification, du recrutement, de la
•
•
sélection, de l’évaluation du rendement, du perfectionnement et
de la rémunération
Compréhension des politiques des RH (avancement, équité,
prévention de la discrimination et du harcèlement, santé et
sécurité, avantages sociaux)
Compréhension des questions d’éthique en matière de
rémunération, de valeurs culturelles et d’équité salariale
Comportement organisationnel – Notions générales
• Compréhension des caractéristiques de base des organisations
•
et de la culture organisationnelle
Compréhension de l’efficacité et de la productivité
organisationnelles
M/C A/A
Équivalence
de cours
√
√
√
√
√
Comportement individuel
• Compréhension des différences individuelles liées à
•
•
l’apprentissage, au renforcement, à l’attribution, aux attentes, à
la perception et aux erreurs de perception, à la personnalité, aux
émotions, à la diversité de la main-d’œuvre, aux valeurs, aux
attitudes, au jugement, au comportement au travail, à la
satisfaction professionnelle
Compréhension des théories de la motivation au travail, de la
nature de la motivation, de la rétroaction efficace et des
conséquences de l’iniquité
Compréhension de l’incidence sur la motivation des rétributions
de nature pécuniaire et non pécuniaire, de l’enrichissement des
tâches, de la fixation d’objectifs, de la gestion par objectifs, de la
conception des tâches et du contexte de travail (structure,
systèmes, processus, qualité de la supervision)
CMA Canada
√
√
√
35
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
•
•
•
Compréhension des diverses méthodes de rémunération et de
leurs répercussions fiscales
Compréhension du rôle du contexte concurrentiel dans le
recrutement et la fidélisation des employés
Compréhension du rôle des politiques de ressources humaines
dans la conception de régimes d’encouragement et de
l’incidence d’un programme d’encouragement sur le recrutement
et la fidélisation des employés
√
√
√
Comportement interpersonnel et comportement de groupe
• Compréhension des types de groupes et d’équipes (formels,
•
•
•
•
•
•
informels, autonomes, interfonctionnels) et des facteurs ayant
une incidence sur la dynamique et sur leur fonctionnement
(taille, diversité des membres, normes, rôles, statut, cohésion)
Compréhension de l’influence sociale (normes sociales, étapes
et méthodes de socialisation organisationnelle), des valeurs de
l’entreprise et de la culture organisationnelle
Compréhension du leadership : caractéristiques, théories, types
et utilisation
Compréhension des composantes de la communication : nature,
rôle, obstacles à surmonter, méthodes et techniques efficaces,
incidence de la technologie
Compréhension de l’incidence des préjugés cognitifs, de
l’utilisation du travail d’équipe et de la pensée de groupe sur la
prise de décisions, et des techniques d’amélioration de la prise
de décisions organisationnelles
Compréhension du pouvoir organisationnel (assises du pouvoir
individuel, obtention et utilisation du pouvoir, importance de
l’information), de l’aspect politique, de l’influence et de l’éthique
Compréhension des conflits interpersonnels au sein d’une
organisation (causes, conséquences, gestion), des techniques
de négociation et du stress (sources, conséquences, gestion)
√
√
√
√
√
√
√
Processus organisationnels
• Compréhension de la structure et de la conception
•
•
•
organisationnelles : nature, objet, facteurs déterminants,
caractéristiques, types traditionnels et nouveaux, incidence sur
la gestion du comportement
Compréhension de l’environnement, de la stratégie et de la
technologie d’une organisation (dimensions nationale et
internationale)
Compréhension du changement organisationnel : forces de
l’environnement, processus de changement, résistance au
changement, apprentissage organisationnel et agents de
changement
Compréhension du développement et de l’innovation
organisationnels
CMA Canada
√
√
√
√
36
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Statistique
Aperçu
Le comptable en management est censé procurer de la valeur à une organisation notamment
par son analyse et ses recommandations correspondantes. Une compréhension de la
statistique lui est essentielle pour examiner les données de façon objective et effectuer une
analyse approfondie sur laquelle fonder des recommandations.
Statistique descriptive
•
•
•
M/C A/A
Équivalence
de cours
√
Organisation et collecte des données
Analyse des graphiques, diagrammes et tableaux pour décrire
les données et les distributions
Analyse des mesures numériques pour décrire les données et
les distributions
√
√
Probabilité de base et distributions importantes
•
•
•
•
Application de la théorie de la probabilité et des notions sousjacentes
Analyse de la probabilité et des distributions de probabilités
Compréhension des distributions de probabilités discrètes
(binomiale, de Poisson)
Compréhension des distributions de probabilités normales et
autres distributions continues
√
√
√
√
Inférences statistiques fondées sur des échantillons
•
•
•
•
•
•
Application du plan et de la distribution d’échantillonnage, des
intervalles de confiance et de l’estimation
Compréhension de l’estimation des valeurs d’une population et
de deux populations
Compréhension des tests d’hypothèses et de la signification
statistique, dont les tests à deux échantillons
Analyse de la variance
Compréhension des tests de validité de l’ajustement
Compréhension de l’analyse de contingence
√
√
√
√
√
√
Régression et corrélation
•
•
•
Compréhension de la régression linéaire simple
Compréhension de l’analyse de corrélation et de l’analyse de
régression multiple
Compréhension de la modélisation
√
√
√
Autres sujets
•
•
•
Compréhension de la prévision de séries chronologiques
Compréhension de la prise de décisions à l’aide de statistiques
Compréhension de l’application de la statistique à la gestion de
la qualité et de la productivité
CMA Canada
√
√
√
37
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Gestion stratégique
Aperçu
La gestion stratégique est « l’art et la science de formuler, de mettre en œuvre et d’évaluer des
décisions interfonctionnelles qui permettent à une organisation de réaliser son objectif ».
Pour créer de la valeur au sein d’une organisation, le comptable en management est censé
comprendre les nombreuses composantes de la stratégie, analyser les environnements interne
et externe, et utiliser cette connaissance pour évaluer les solutions possibles.
Aperçu de la gestion stratégique
• Compréhension de la nature et des avantages de la gestion
•
•
stratégique
Compréhension des rôles et des responsabilités des divers
échelons de l’organisation dans le processus de gestion
stratégique, y compris le conseil d’administration et la haute
direction
Compréhension de la façon dont la responsabilité sociale et
l’éthique s’intègrent dans la gestion stratégique
Mission, vision, buts et objectifs
• Compréhension de la nature, du rôle et des caractéristiques des
•
•
•
•
énoncés de vision et de mission
Compréhension de la distinction et des liens entre la vision, la
mission, les buts et les objectifs
Compréhension de la façon dont sont élaborés les énoncés de
vision et de mission
Compréhension de la formulation des buts et objectifs financiers
et non financiers
Compréhension de la façon dont s’harmonisent les activités
organisationnelles avec la vision, la mission, les buts et les
objectifs
M/C A/A
Équivalence
de cours
√
√
√
√
√
√
√
√
Examen de l’environnement et analyse sectorielle
Possibilités et menaces externes
• Compréhension des méthodes d’analyse externe (analyse
PESTE et analyse FFPM)
• Compréhension et exécution d’une analyse de la concurrence
ou du secteur d’activité (modèle des cinq forces de Porter)
• Compréhension et exécution d’une analyse de mise en commun
des bénéfices (détermination de l’origine des bénéfices dans un
système de valeurs)
• Compréhension et exécution d’une analyse des parties
prenantes externes
CMA Canada
√
√
√
√
38
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Variables de l’environnement
• Détermination de la façon dont les forces macroéconomiques
influent sur l’organisation (aspects économiques, sociaux,
culturels, démographiques, environnementaux, politiques,
gouvernementaux, juridiques, technologiques, concurrentiels)
• Utilisation des sources d’information externe (index, bases de
données en ligne, bibliothèques, etc.)
• Compréhension de l’importance de l’observation des tendances
et des événements externes
Analyse concurrentielle et sectorielle
• Détermination des facteurs clés de succès du secteur et des
forces régissant la concurrence sectorielle
• Application des concepts d’analyse tirés du modèle des cinq
forces de Porter : barrières à l’entrée, produits ou services de
substitution, pouvoir de négociation des fournisseurs et des
acheteurs
• Compréhension de l’importance d’assurer une veille
concurrentielle
• Compréhension de l’importance de prévoir le comportement de
la concurrence et la dynamique du contexte concurrentiel
• Compréhension de l’avantage comparatif, de l’avantage absolu
et de l’avantage concurrentiel
• Compréhension de la théorie du cycle de vie du secteur
d’activité
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Analyse et examen de l’environnement interne
Forces et faiblesses de l’environnement interne
• Évaluation de la structure, des systèmes et des processus
internes, de la culture, du capital financier, du capital humain et
du capital intellectuel d’une organisation
Analyse interne
• Compréhension et utilisation des diverses méthodes d’analyse
interne (analyse de la chaîne de valeur, analyse des ressources,
de la capacité, des compétences fondamentales, et analyse
comparative)
• Application de l’analyse des ratios financiers, de l’analyse
verticale et de l’analyse horizontale à l’analyse interne
• Reconnaissance du capital intellectuel (actifs intellectuels,
brevets, propriété intellectuelle)
CMA Canada
√
√
√
√
39
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Formulation stratégique
• Compréhension de la stratégie d’entreprise, de la stratégie
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
d’activité et de la stratégie fonctionnelle
Compréhension de divers instruments stratégiques, comme la
diversification (concentrique, horizontale, latérale), la stratégie
défensive (dessaisissement, repli), l’intégration (en aval, en
amont, horizontale), la stratégie intensive (pénétration du
marché, développement du marché, développement de produits)
et le dégroupement/l’externalisation
Compréhension de diverses stratégies génériques (domination
par les coûts, différenciation du produit, ciblage-créneau,
meilleur rapport qualité-prix et intégration de la stratégie de coût
et de la différenciation du produit)
Compréhension des stratégies d’activité les plus efficaces aux
différentes étapes du cycle de vie du secteur d’activité
Compréhension de diverses stratégies d’expansion
(coentreprise, alliance, fusion, acquisition et croissance
organique)
Compréhension de la façon de s’ouvrir aux marchés
internationaux (accès aux marchés internationaux; risques liés à
cet accès; différences liées à la culture, à la démographie et au
marché, par marché; types de stratégies d’accès au marché de
pays étrangers)
Compréhension de l’utilisation des affaires électroniques dans la
stratégie
Compréhension de la responsabilité sociale d’entreprise et du
rapport de développement durable (triple résultat ou triple bilan)
Compréhension de l’organisation durable et de la création d’une
valeur durable pour les parties prenantes
Compréhension de la comptabilisation du carbone, de
l’information environnementale et du rôle qu’exercent les
facteurs environnementaux sur la stratégie
Compréhension de la proposition de valeur aux clients
(approche valeur d’une organisation axée sur la stratégie du
tableau de bord équilibré, avec attributs liés aux produits ou
services, à l’image et aux relations)
Mise en œuvre de la stratégie
• Compréhension du contrôle stratégique
• Compréhension du rôle de la gouvernance d’entreprise
• Établissement d’états financiers pro forma et compréhension de
•
•
leur rôle dans la mise en œuvre
Compréhension des avantages et des inconvénients des
structures organisationnelles pour une stratégie (plans simples,
divisionnaires ou matriciels; plans centralisés ou décentralisés;
étendue des responsabilités limitée et large)
Compréhension du recrutement, de la formation et de la
fidélisation des employés
CMA Canada
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
40
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
•
•
•
•
•
•
Compréhension des systèmes de mesure de la performance,
d’évaluation et d’encouragement, et de leurs liens avec la
stratégie
Compréhension du rôle des systèmes de croyances et des
valeurs de l’entreprise propices à la mise en œuvre de nouvelles
stratégies
Compréhension du rôle de la culture organisationnelle dans la
stratégie
Compréhension de la façon dont certains systèmes délimitent le
comportement (codes de conduite, guides des politiques et
méthodes)
Compréhension de l’importance de gérer la résistance au
changement au cours de la mise en œuvre des stratégies
Compréhension de la nature et des rôles de l’exploitation, des
ressources humaines, de la finance, du marketing et de la
technologie de l’information dans la mise en œuvre des
stratégies
Évaluation de la stratégie
• Compréhension du système de surveillance et d’évaluation
•
•
continues de la valeur créée par une stratégie et de la mise à
jour subséquente de la stratégie d’une organisation
Compréhension d’un cadre de travail pratique pour surveiller et
évaluer la réalisation des objectifs stratégiques financiers et non
financiers
Compréhension de l’importance des plans d’urgence dans la
mise en œuvre de la stratégie
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Gouvernance
Rôle de la gouvernance
• Définition des fonctions, responsabilités et relations du conseil
d’administration et de ses comités
• Compréhension des fonctions de la direction, des propriétaires
et des autres parties prenantes
• Compréhension du rôle de l’audit interne et de l’audit externe
dans l’exercice de la gouvernance
• Compréhension du rôle des organismes de réglementation dans
l’exercice de la gouvernance
• Compréhension de l’incidence de la loi Sarbanes-Oxley de 2002
et des Normes multilatérales (règlements) des Autorités
canadiennes en valeurs mobilières sur la gouvernance
• Compréhension de l’information dont le conseil d’administration
a besoin pour remplir son rôle
• Compréhension de la façon dont le conseil d’administration peut
s’autoévaluer
CMA Canada
√
√
√
√
√
√
√
41
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Réalisation des objectifs stratégiques
• Compréhension du rôle du code de conduite et des valeurs
éthiques d’une organisation en ce qui a trait aux questions de
gouvernance
• Compréhension du rôle que jouent les mesures incitatives à
l’égard des cadres dans le maintien de la conformité par
l’organisation
• Compréhension des mécanismes de reddition de compte en ce
qui touche les questions de conformité et de risque
√
√
√
Gestion des risques d’entreprise
Types de risques d’entreprise
• Compréhension des différents types de risques d’entreprise
(risque stratégique, risque opérationnel, risque d’information,
risque de non-conformité)
Risques externes
• Compréhension des avantages de la gestion des risques
d’entreprise
• Détermination des risques externes liés aux objectifs
stratégiques
• Compréhension et application des diverses techniques de
mesure et d’évaluation des risques (exemples : analyse
comparative, modèles probabilistes, modèles de sensibilité,
analyse de scénarios)
• Mesure des pertes prévues associées à un risque externe
• Mise en balance des pertes prévues avec les avantages d’une
gestion fructueuse du risque
• Compréhension de l’incidence des variations de l’environnement
externe sur l’exposition au risque
• Compréhension des aspects à prendre en considération pour
l’établissement de niveaux de risque acceptables
Stratégie de réaction aux risques
• Compréhension des différentes stratégies de réaction aux
risques (accepter, partager, transférer, réduire/atténuer, éviter)
• Calcul de l’analyse coûts-avantages des différentes stratégies
de réaction aux risques
• Compréhension des politiques et procédures visant à assurer
l’application efficace de la stratégie de réaction aux risques
adoptée
CMA Canada
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
42
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Fiscalité
Aperçu
On ne s’attend pas à ce que le CMA soit un fiscaliste, mais il est censé avoir une connaissance
de base en fiscalité des particuliers et des entreprises. Pour pouvoir communiquer de
l’information sur la valeur d’une organisation, le CMA doit bien comprendre les fondements de
la fiscalité canadienne et les questions fiscales courantes ayant une incidence sur les décisions
d’une organisation.
Par suite des fréquentes modifications apportées aux lois fiscales et aux diverses règles
fiscales provinciales, le régime fiscal canadien est devenu très complexe. Aux fins de l’Examen
d’admission, il est essentiel que les candidats comprennent à fond les principes de l’impôt
fédéral sur le revenu et les concepts généraux de la planification fiscale sous le régime fédéral.
Régime fiscal fédéral au Canada
Régime fiscal canadien et lois fiscales fédérales
• Compréhension de la Loi de l’impôt sur le revenu du Canada
• Compréhension des documents couramment consultés pour
interpréter les lois fiscales (décisions des tribunaux, bulletins
d’interprétation, circulaires d’information)
Principes et concepts fiscaux
• Compréhension et application des différences entre revenu
d’entreprise, revenu de biens, gains et pertes en capital,
bénéfice comptable, revenu aux fins fiscales, revenu imposable
• Compréhension des principales variables fiscales et de leur
incidence sur les décisions des entreprises : entités assujetties à
l’impôt, autres formes juridiques d’entreprises, compétences
fiscales, résidence, conventions fiscales internationales,
obligations réglementaires (production de déclarations,
versement d’acomptes provisionnels, paiement d’intérêts et de
pénalités)
Principes de planification fiscale et report du revenu
• Compréhension des règles servant à établir la différence entre
planification fiscale (évitement fiscal et report du revenu) et
évasion fiscale
• Explication de la disposition générale anti-évitement (DGAE)
• Description des opérations avec lien de dépendance, des règles
d’attribution et des dispositions réputées
• Compréhension des occasions de planification fiscale
(rémunération des actionnaires dirigeants, sociétés de
portefeuille, transfert d’actifs à une société)
CMA Canada
M/C A/A
Équivalence
de cours
√
√
√
√
√
√
√
√
43
Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
Revenu net aux fins fiscales
Revenu (perte) provenant d’une charge ou d’un emploi
• Compréhension de la différence entre entrepreneur indépendant
et employé, aux fins fiscales
• Application des règles fiscales pour calculer le revenu tiré d’un
emploi
• Explication des avantages pécuniaires et non pécuniaires, et des
incidences fiscales
• Description de l’incidence de ces aspects sur la planification de
la rémunération des employés
Revenu tiré d’une entreprise et revenu net aux fins fiscales
• Application des règles fiscales pour le calcul du revenu tiré d’une
entreprise, y compris les redressements apportés au bénéfice
net comptable
Revenu tiré de biens
• Application des règles fiscales pour le calcul du revenu net tiré
de biens
Déduction pour amortissement et montant cumulatif des
immobilisations admissibles
• Application de la déduction pour amortissement (calcul,
utilisation dans le calcul du revenu net aux fins fiscales,
pertinence pour les décisions de gestion)
• Calcul de l’incidence de l’acquisition et de la disposition
d’immobilisations amortissables (récupération d’amortissement
et perte finale)
• Application des règles fiscales touchant les immobilisations
admissibles
Gains et pertes en capital
• Application des règles pour les gains et pertes en capital, le
produit de disposition et le prix de base rajusté
• Calcul des gains et pertes en capital aux fins fiscales
Régimes de revenu différé et autres sources de revenu et
déductions
• Explication des principaux régimes de revenu différé (régimes de
pension agréés, régimes de participation différée aux bénéfices,
régimes enregistrés d’épargne-retraite)
Revenu imposable et impôts des sociétés
• Compréhension des objectifs de la législation en matière d’impôt
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des sociétés et application des règles fiscales selon la nature de
la société
Application des règles de calcul du revenu imposable des
sociétés
Application des règles de calcul de l’impôt de la Partie I (taux de
l’impôt fédéral sur le revenu des sociétés, surtaxe des sociétés,
abattement de l’impôt fédéral)
CMA Canada
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Cours universitaires exigés pour l’admission au Programme CMA 2012
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Application de la déduction accordée aux petites entreprises et
des règles qui régissent les sociétés associées
Compréhension de la déduction pour bénéfices de fabrication et
de transformation, du crédit d’impôt à l’investissement, du crédit
d’impôt étranger, des encouragements fiscaux pour la recherche
scientifique et le développement expérimental (RS&DE) et des
autres incitatifs et crédits entrant dans le calcul des impôts des
sociétés
Compréhension et application de la notion d’intégration des
régimes de l’impôt des sociétés et des particuliers en ce qui
concerne le revenu tiré d’une entreprise et le revenu de
placement, y compris la majoration des dividendes et le crédit
d’impôt pour dividendes
Compréhension et application des règles fiscales relatives aux
impôts remboursables spéciaux (fraction remboursable de
l’impôt de la Partie I, impôt en main remboursable au titre de
dividendes, remboursement au titre de dividendes, impôt
remboursable sur le revenu de placement des SPCC)
CMA Canada
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