2006-2008
Général
d’Infographie
Groupe Vinci
(éditeur / SSII)
Responsable Marketing et Communication
élaboration et mise en œuvre du plan de communication pluriannuel
interne/externe
pilotage quotidien de la politique et des actions de marketing et
communication (Budget géré : 150k€)
réalisation du journal d’info client (4 pages – 3000expl)
production des différents imprimés commerciaux,
organisation des salons commerciaux, road shows, séminaires d’entreprise…
pilotage des relations de presse
mise en œuvre d’un outil de gestion de la relation client (Sage CRM)
gestion et refonte du site web - mise en œuvre d’un outil collaboratif de
gestion de contenu web (CMS)
missions d’expertise et de conseil pour l’optimisation de l’ergonomie et de
l’aspect graphique des IHM (interfaces écrans) des logiciels développés par
l’entreprise
2002-2006
Arcelor
Négoce-
Distribution
Groupe Arcelor
(négoce d’acier)
Projects Manager Marketing & Communications
création du poste, dans un contexte de concentration d’enseignes
commerciales concurrentes
définition de la politique communication et mise en œuvre tous médias
(print, web…),
promotion de l’organisation, développement du sentiment d’appartenance…
production du magazine interne (trimestriel 24 pages – édité en 4 langues –
tiré à 4500expl)
pilotage de projets e-Business : e-Catalogue produits, promotion de l’offre du
réseau d’enseignes commerciales par le web, développement de la présence
du réseau sur internet
1997-2002
SLPM
Groupe Arcelor
(négoce d’acier)
Adjoint de direction, chargé de missions marketing
statistiques prospectives et analytiques, études de marché
pilotage de la satisfaction client (réalisation d’enquêtes, suivi des plans
d’actions préventifs et correctifs…)
gestion de projets e-business : création des sites internet et intranet de la
société, mise en œuvre d’un extranet clients)
pilotage d’un projet « branding » (Budget géré : 230k€) déploiement de la
nouvelle charte graphique à l’échelle nationale
pilotage d’un projet de « relooking industriel » des établissements et points
de vente. Budget géré : 1500k€
conception et mise en place d’espaces communication
mise en place d’un outil de CRM : 60 utilisateurs – gestion du projet, de
l’expression de besoins jusqu’à la formation des utilisateurs.
mise en œuvre d’un infocentre décisionnel sous BusinessObjects (30
utilisateurs) – gestion du projet, depuis l’expression des besoins jusqu’à la
formation des utilisateurs
prospection, gestion de portefeuille clients, négociations (achat et vente)