1) PROJET ASSOCIATIF Préambule : Depuis près de 40 ans, l

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PROJET ASSOCIATIF

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Préambule :
Depuis près de 40 ans, l’Association Moulinoise d’Education Professionnelle (AMEP) qui
gère l’institut Médico-Educatif « La Clarté », milite pour l’amélioration de la situation des
personnes handicapées mentales, sur la base des valeurs fortes qui l’animent. Elle inscrit
ses actions et souhaite développer des services, dans le cadre des politiques sociales et de
leur législation.
Depuis 2002, l’ensemble du dispositif de l’action publique en direction des personnes en
situation de handicap a été profondément bouleversé. On est ainsi passé d’une conception
selon la quelle le handicap était pensé dans une dimension personnelle et individuelle
découlant d’une déficience ou d’un accident de la vie, à une conception plus sociale selon
laquelle, le handicap se définit comme la situation singulière d’une personne dans son
contexte social et environnemental.
Nous sommes aujourd’hui confrontés à de nouveaux enjeux, liés à l’évolution de la société et
des textes législatifs (lois de 2002 et de 2005). Dans ce contexte, on peut citer :
- La participation des personnes à leur propre projet de vie.
- Les nouveaux besoins, nouvelles attentes des familles et la reconnaissance de leur
rôle dans l'accompagnement de leurs enfants.
- L'émergence du « droit à compensation du handicap » et de la notion
« d'accessibilité » aux personnes handicapées mentales.
- L’émergence d’une conception plus personnalisée de l'accompagnement.
- Le principe de la scolarisation en milieu ordinaire dans « l’établissement de
référence » le plus proche du domicile et pour la population qui nous concerne plus
directement, la reconnaissance aux enfants qui ont des besoins spécifiques du droit à
un accompagnement adapté en établissement spécialisé, complétant le dispositif
scolaire ordinaire.
- Le projet de formation qui s’inscrit dans le cadre global du « projet personnalisé de
compensation du handicap ».
- Le principe de non-discrimination, d’aides, d’obligation d’emploi et
d’accompagnement vers celui-ci.
- Les nouveaux interlocuteurs institutionnels issus des lois de décentralisation, qui
confortent le département dans son rôle d'acteur de premier plan en matière
d'accompagnement des personnes handicapées (MDPH).
Dans cet environnement animé de plus en plus par une culture du résultat, de rationalisation
des dépenses et avec la nouvelle gouvernance qui va s’imposer aux associations
gestionnaires du secteur (ARS, COM, CEPOM, Convergence tarifaire,…), l’association est
questionnée sur sa capacité à répondre aux nouveaux besoins sur le territoire de l’Allier et
sur la pertinence de ses actions en direction des usagers. Il s’agit aussi pour nous de :
- Nous questionner sur la place de notre association dans le dispositif global d’aide en
direction des jeunes et de faire valoir nos capacités et atouts que nous proposons.

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- Réfléchir à comment mettre cette nouvelle gouvernance au service de l’usager et
faire en sorte que les réponses soient toujours adaptées et personnalisées.
- Positionner l'association via l’établissement qu’elle gère actuellement et les services
qu’elle veut développer, en termes d'amélioration de leur « professionnalité ».
- Proposer des orientations, en prenant en compte les évolutions de notre
environnement, des besoins réels des personnes accueillies et développant des
partenariats.
- Montrer notre légitimité, notre « plus value sociale » et travailler à un meilleur rapport
qualité/prix des prestations offertes.
- Être capable de produire des prestations correspondant à la commande publique au
niveau local, en s’appuyant sur la nouvelle gouvernance et en étant vigilant sur le fait
que la standardisation des coûts n‘entraîne pas une standardisation des réponses.
Notre projet associatif devra garantir cela, en définissant une stratégie politique qui
donne vie aux valeurs qui nous animent, de façon à rapprocher les besoins de la
société des exigences des financeurs.
Face à cet environnement complexe, nous avons réactualisé notre projet d’association, à
partir des évolutions à prendre en compte et défini le cap à suivre pour les cinq prochaines
années. Ses actions en seront régulièrement évaluées.

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