seul détenteur de l'autorité sur l'entreprise et sur ses ouvriers. Si l'entreprise ne parvient pas à
honorer ses dettes, elle est déclarée en situation de faillite.
La déconfiture c'est la faillite civile, si la banqueroute est simple si il n'y a pas volonté de
tromperies (pas de falsification des comptes, pas de dissimulation d'un passif ou pas volonté
de tromper le créancier), elle est punie par la prison pour dette (saisie par corps).
Si c'est la banqueroute frauduleuse il y a dissimulation, volonté de nuire etc. c'est puni par le
bagne (on est exile définitivement dans les bagnes).
Faire faillite c'est de ne pas honorer la signature qu'on a appose sur un effet de commerce. Le
failli est définitivement déshonoré, il a perdu tout crédit auprès de l'ensemble des acteurs
économiques (lui sa femme et sa descendance).
Le dirigeant est omniprésent. L'interdiction du travail des enfants à partir de 14 ans: 1851.
Deuxième représentation: l'entreprise-organisation:
Elle apparaît au moment où l'entreprise a évolué en termes de taille et de structure juridique.
Le changement de structure juridique apparaît sous l'influence des Etats-Unis qui adoptent
une firme de type managériale, c'est à dire dirigée par des salaries managers qui rendent
compte au propriétaire de l'entreprise de leurs actions sur l'entreprise. Ces managers vont
s'appeler des agents des propriétaires de l'entreprise (associes). Ils sont les représentants
propriétaire de cette forme juridique qui est la forme SA. Elle va donc faire une césure entre
deux fonctions principales: la fonction de gestion de l'entreprise et la fonction d'assomption
du risque. Ceux qui sont les propriétaires vont être appelés les «principaux»: les bailleurs de
fond, ils apportent les fonds nécessaires à la constitution d'une société. Ils donnent mandat aux
managers pour diriger leurs entreprises. Ces managers sont salaries mais pour qu'ils soient
loyaux vis à vis des salaries, on adjoint au salaire un «stock option». Ils sont donc associes
aux bénéfices par la distribution de stock option.
Il y a donc une division qui se met en place puisque la propriété du patrimoine est distincte de
la gestion du patrimoine. Le manager se substitue à l'entrepreneur (il prend sa place) d'où la
notion de firme managériale. Le fondateur propriétaire prend la casquette des associes.
Cette division va conduire à plusieurs effets économiques: elle produit tout d'abord de la
stabilité, puisque les choix décisionnels sont assumes par des professionnels de la gestion (au
19em il n'y a que deux écoles qui forment au commerce) cela produit également de la
prévision, on implante des procédures (l'organisation scientifique du travail), l'objectif c'est
d'allouer le plus efficacement possible des ressources (humaines techniques financières) en
fonction d'objectifs clairement définis = l'allocation optimale des ressources.
L'important est de constituer une structure de rôle: une structure qui définit à chacun des
individus un rôle associe au statut et une autorité d'où la notion de hiérarchie des rôles dans
l'entreprise. C'est donc une entreprise organisée et finalisée car elle poursuit des objectifs.
Cette hiérarchie provoque par nature des conflits d'intérêts entre les représentants du monde
du travail et les représentants de la direction.
Dans la mesure où les dirigeants (managers) sont eux-mêmes dans une situation de contrat
moral vis-à-vis des associes ils doivent démontrer de leur loyauté à leur égard ce qui les rends
captifs des intérêts des associes. Les managers visent en général le développement, la
croissance de l'entreprise, ils vont donc engager des investissements et vont donc rentrer en
conflit avec les associes qui visent la rémunération de leurs apports: il y a une dispersion des
intérêts et de fait, une opposition structurelle entre les intérêts des associes propriétaires et les
objectifs des dirigeants managers.