4° de couverture…

Chroniques pour un management humaniste de Jean-Marc Sauret
Manager, diriger une entreprise, une organisation, devient de plus en plus complexe. Ce n’est pas une crise que
nous vivons. Le monde a changé et le virage ne sera pas facile à prendre pour tout le monde. Partagés entre la
nécessité gestionnaire et le développement de leurs dynamiques d’entreprises, dirigeants et managers ont besoin
de réagir vite et juste. Si rien n’est simple, de nouvelles voies sont ouvertes.
Fondées sur l’art de la parabole, ces chroniques pour un management humanistes témoignent de ces
nouvelles voies, apportant des réponses pragmatiques à l’attention des dirigeants et managers que
l’auteur accompagne régulièrement au fil de situations. Elles sont de véritables outils de travail,
comme autant de pistes de réflexion pour l’amélioration d’un management efficient et le
développement personnel. Elles abordent de manière ludique et pratique des thèmes concrets et divers
allant de la capacité à se faire entendre à la gestion de l’impact de l’évolution sociétale sur nos
organisations, en passant par les problématiques de la motivation et d leadership. Ce sont les situations
réelles d’aujourd’hui qui sont à leur source.
Jean-Marc SAURET, sociologue clinicien, consultant coach des dirigeants et managers, diplômé de
l’EHESS et docteur en sociologie des organisations (Sorbonne), livre une connaissance pragmatique
approfondie du management des entreprises tant privées que publiques. Elle vient d’une longue
expérience de manager dans de nombreux domaines, suivie d’études approfondies et d’une activité de
conseil en management des personnes et des projets tant en interne (La Poste, Fonction publique
territoriale) qu’en externe des organisations (consultant indépendant).
Ses ouvrages, articles et interventions visent le développement des compétences managériales et des
intelligences collectives dans les organisations. Ce praticien n’a d’ambition que de redonner à la
personne humaine toute sa place d’efficience productrice. Rien n’est moins vrai que la première
richesse d’une organisation est le talent de ses acteurs mis en synergie.
A voir d’autres articles et chroniques sur son blog http://jmsauret-managerconseil.blogspot.fr/