suivre les stades d’escarres sur la planification murale,
revoir les fiches de pansements et de mobilisation avec des pictogrammes,
illustrer le protocole et former les agents,
utiliser un plan de soins guide,
revoir la fiche d’évaluation de la douleur avec le CLUD,
revoir le circuit de demandes de bilans diététiques,
créer une réglette et un poster rappelant les bases de prise en charge, prévention et
traitement, de l’escarre.
Support Ressources :
former le personnel à l’utilisation des outils d’aide à la manipulation des patients,
former le personnel à la prévention des escarres (mobilisation, installation, nutrition, …).
Diverses méthodologies d’évaluation des pratiques professionnelles ont été et sont encore employées
concomitamment au déploiement et à la pérennisation de ce projet : audit clinique ciblé et enquête de
pratique (diagnostic initial), revue de pertinence de soins, revue de morbidité, analyse des processus,
mise en place et analyse d’indicateurs (prévalence, incidence, évolution des escarres, …).
Points clés :
o Implication et motivation des acteurs : projet institutionnel et transversal, management
participatif,
o Définition des rôles de chaque intervenant (QQOQCCP : arbres décisionnels),
o Formation de référents de chaque unité (cadre, infirmier, aide-soignant) et de l’ensemble de
l’équipe,
o Communication interne et externe sur l’avancement des actions et suivi des indicateurs (réunions
hebdomadaires puis mensuelles, articles,…),
o Analyse des causes de survenue ou d’aggravation de l’escarre lors des RME (équipes
pluridisciplinaires),
o Pérennisation avec bilan et programme d’actions annuels.
Points d’amélioration et questions en suspens :
Thématique à développer : les soins de confort et la prévention de l’escarre lors de la prise en
charge palliative des patients.
Stockage du matériel et locaux adaptés.
Principales conclusions :
Ce projet d’amélioration des pratiques professionnelles a démontré l’importance de l’optimisation de
l’organisation / coordination institutionnelle et de la pluridisciplinarité des acteurs dans le cadre de la
prévention et de la prise en charge des escarres. L’accompagnement par un organisme extérieur et
l’appui de la MeaH ont été des atouts indéniables pour l’apport d’outils et le soutien du chef de projet,
permettant de tenir les délais de réalisation des diverses actions. L’interdisciplinarité, la motivation de
l’équipe, la communication, la fixation d’objectifs, la reconnaissance et la transversalité sont les clés de
réussite de ce type de projet et concourent à ce que l’escarre soit au centre des préoccupations de tout
professionnel de santé. Ainsi, la prévention, depuis l’identification des personnes à risques et le
dépistage (stade 0), a permis d’éviter l’apparition d’escarres acquises, aboutissant à une diminution de
50% de l’incidence (objectif fixé initialement), et l’amélioration de la qualité de prise en charge aboutit à
une réduction progressive des stades 3 et 4 au sein de la structure. Une évaluation médico-économique
de ce projet reste à finaliser.