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Paule BONNIER
Formation Formation COACHING (Vincent LENHARDT)
JBS Consultants Lyon Concepts et philosophie du
Coaching (2002)
Ingénieur Formation
(Centre d’Etudes Supérieures Industrielles à Ecully
Analyse transactionnelle
PNL (Programmation Neuro Linguistique)
Systémique (analyse des systèmes)
CNV (Communication Non Violente)…
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> Management :
Animer et motiver son équipe - Team building - Encadrer une équipe de
commerciaux - management par projet - Entretien individuel - gestion du
temps - conduite de réunion….
> Accompagnement au changement :
Devenir manager - Evolution de carrière dans l'entreprise - Devenir
assistante
> Coaching individuel, et d'équipes.
> Communication : Techniques de communication - Les jeux dans la
communication - communication inter-services - inclusion et exclusion
dans un groupe - gestion de conflit - Communication transversale dans
l'entreprise - le téléphone …
> Commerciale : Préparer et conduire un entretien - Technique de ventes
- Argumentation - Découverte des besoins - Négociation…
> Savoir être : Affirmation de soi - confiance en soi - le bon
comportement au bon moment - prise de parole en public
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Pédagogie active Mises en situations concrètes et personnalisées.
Outils : A.T PNL - Systémique
Vidéo (jeux de rôles).
Références Prospect S.A.
IGS
ALIZE Formations
AVENTIS
Caisses d’Allocations Familiales
Chambre de Commerce et d'industrie de Lyon (Inter et
intra entreprises secteurs variés)
La France Assurances
Mundocom (groupe Publicis)
ASP Line (informatique)
Groupe Générali
Publicis (agence conseil en publicité)
Média-système (agence conseil en communication)
ASP Line (informatique)
La Lyonnaise de banque
Klinos/abylis (entreprise de nettoyage)
De-Rigo (lunettes)
Monsanto
Cerfac
Bocuse accueil (communication pour les Brasseries)
MSA Jura (Caisse Maladie)
DRASS (Direction Régionale des Affaires Sanitaires et
Sociales)
Trésors publics - Crafep - Copernic -
Armée de terre
Armée de l'air
Mission particulière :
Accompagnement d'une entreprise de 500 personnes
leader sur son marché, dans son développement à la
communication transversale.
Après audit auprès du management, et
accompagnement des managers, il à été mis en
évidence un manque de communication inter service.
Une stratégie à été alors mise en place, de manière à
"travailler" les services au niveau d'amélioration des
compétences, (management, commerciaux, assistante
et accueil), doublé d'une formation en communication
transversale, et d'un travail sur les comportements.
Ceci à permis une ouverture générale, et une
communication de développement au niveau
managérial via une vision globale d'appartenance.
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De 1976 à 1996 : Agence Conseil en publici
Chef de publicité chez
- Publicis Conseils (10 ans)
- Gemap
- MGTB
De 1996 à 1998 : Consultante en conseils Communication
- Création d’évènements – Stratégie de communication
Depuis 1999, consultante en formation et
coaching individuel et équipe.
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