La distribution en Europe Introduction : Comment assurer la présence des produits sur le marché ? Présentation générale des différents modes de vente : Types de réseaux de vente O P T I O N S Vente en maîtrise complète Vente en maîtrise en coopération Vente par intermédiaire Groupement d’exportateurs Importateurs et commissionnaires Filiale commerciale S O L U T I O N S Succursale et bureau De représentation Franchise Agent commissionné Commissionnaire exportateur Représentant salarié Portage Vente direct classique via Internet I- La vente en maîtrise complète Elles permettent l’entreprise de réunir en toute autonomie sa politique commerciale sur le marché acheteur : choix des produits commercialisés, des cibles clientèles, des canaux de distribution empruntés, contrôle des prix de vente pratiqués, de la politique de communication, etc… Les implantations commerciales 1- La filiale commerciale Aussi appelée filiale de distribution, cette forme de présence sur les marchés étrangers est la plus complète. a) Ses caractéristiques D’un point de vue juridique, c’est une entreprise indépendante, ayant la nationalité de son pays d’implantation. Elle agit sur la marché en son nom et en son propre risque. Ses objectifs sont décidés par la maison mère. Les filiales agissent presque toujours en importateurs- distributeurs : elles achètent à l’importateur et assument l’activité commerciale, administrative, logistique et financière sur le marché. La filiale assure la politique commerciale, la prospection sur la marché, en recrutant du personnel qualifié. Bien souvent, le personnel est recruté sur place. Les fonctions administratives sont aussi assurées par la filiale, qui achète les produits à la maison mère, en faisant le dédouanement à l’import. Elle facture ensuite aux clients locaux, en fixant les délais de paiement. Les fonctions logistiques sont en parties assurées par la maison mère, qui transmet la marchandise à la filiale. Cette dernière assure ensuite la distribution. Cette méthode permet de massifier les flux. b) Avantages de cette méthode La méthode possède bon nombre d’avantages : Une proximité sur le marché (elle « nationalise » le produit) meilleure connaissance du marché, réactions plus rapides aux évolutions du marché, offrir un meilleur service, rassurer les clients, limiter les risques. L’autonomie de la filiale commerciale facilite la gestion au niveau de la maison mère, en simplifiant les tâches administratives pour l’exportateur, faire des économies d’échelle dans la distribution. 2- La succursale et le bureau de représentation a) Ses caractéristiques Ce sont des implantations n’ayant pas leur statut juridique propre. Elles constituent de simples extensions de l’entreprise française sur le marché. Les activités de la succursale peuvent être identiques : fonctions administratives, logistiques… La différence réside dans le fait que c’est l’entreprise exportatrice qui est réputée faire toutes ces opérations. Elle est donc vue comme une entreprise étrangère. Le bureau de représentation agit souvent pour des activités de prospection, et non pour des activités commerciales. b) Avantages de cette méthode Les avantages de la succursale sont les mêmes que pour la filiale, c’est à dire tirer partie d’une implantation directe sur le marché. Elle est souvent utilisée pour échapper à la fiscalité du pays. B) Les autres formes de vente avec maîtrise a) L’agent commissionné Il achète les produits pour les revendre sur le territoire. Il este n fait un importateur, et non pas un intermédiaire. Trois critères définissent l’agent commissionné : C’es un mandataire de l’exportateur : c’est à dire qu’il agit au compte de celui-ci C’est un intermédiaire indépendant : il organise librement son activité Il est chargé de façon constante de la vente de marchandise, et non pas occasionnellement. Sa fonction essentielle est de prospecter et de vendre dans le secteur qui lui est confié. Ce peut être une zone géographique ou une clientèle défini. Sa seconde fonction est d’informer l’exportateur des évolutions sur le marché (demande, concurrence, apparition de nouveaux produits,…). L’agent peut être jugé responsable des paiements effectués. Dans ce cas on parle d’agent ducroire. Il transmet les factures à la maison mère qui assure la suite des opérations. Il y a plus d’inconvénients dans l’utilisation de cette méthode : Il faut avoir une confiance mutuelle L’agent est plus intéressé à la rentabilité immédiate que les relations à moyen terme avec le client. L’agent peut aussi travailler pou d’autres firmes concurrentes, et des produits qui sont différents. Le recrutement délicat. La clientèle appartient à l’agent. Les avantages : Les frais sont proportionnels à l’activité Le recrutement d’un agent connaissant parfaitement le marché La solution peut être adaptée dans les cas suivants : Des ventes de petites quantités à des clients nombreux Des produits nécessitant des adaptations aux besoins particuliers de chaque client Des produits entraînant des contraintes de stockage Des produits nécessitant un service après vente b) Le représentant salarié Il s’agit de créer un lien de subordination entre un ou plusieurs salariés sur un marché, avec l’entreprise. Il est rémunéré par un salaire fixe. Il ne travaille que pour l’exportateur, et dispose de moins d’autonomie, dans la mesure ou l’entreprise peut lui assigner des tâches annexes (prospection de nouveaux marchés, participation à des manifestations commerciales,…). Quand utiliser cette méthode ? Quand l’entreprise souhaite avoir un contrôle de l’activité commerciale du pays. Quand le potentiel du marché n’est pas suffisant pour créer une filiale. Quand il y a des courants d’affaire régulier sur ce marché étranger. Les avantages de cette méthode : Un contrôle total de l’activité commerciale. La possibilité de confier au commercial d’autres tâches annexes. La présence de l’entreprise sur le terrain Les inconvénients de cette méthode : La nécessité d’un suivi par le siège central de l’entreprise Des coûts fixes relativement importants Un nombre de prospects limités c) La vente directe classique L’entreprise n’est pas présente sur le marché, mais y réalise des ventes organise la livraison. Le principal problème dans cette méthode est la prospection. 2 méthodes : La vente sur appel d’offre La vente à distance aux particuliers d) La vente via Internet Le B to B : Elle représente 90 pour cent des transactions de marchandises. Le B to C Leur développement est beaucoup plus lent. A DEVELOPPER AVEC ANNE LAURE II- La vente en coopération 1) Les groupements d’exportateurs a) Ses caractéristiques L’entreprise partage les risques et les responsabilités de l’opération commerciale avec un ou plusieurs partenaires. C’est la mise en commun de moyens en vue d’une action collective sur un ou plusieurs marchés d’exportation. Il y a plusieurs solutions : Le groupement service export commun : fondation d’une structure équivalent à celle d’un commissionnaire vis-à-vis des sociétésmembres, qui a pour but de vendre les produits non directement concurrents sur les marchés en question. Ils sont payés à la commission. Le groupement Ad Hoc : pour des ventes occasionnelles, durée de vie limitée. Le groupement « club export » : un groupe de société du même secteur d’activité se cotise pour établir une structure de conseil, d’assistance à l’export, ou de lobbying. b) Quand doit-on créer un groupement ? Pour des entreprises de taille comparable, où le partage de pouvoir ne pose pas de problèmes Des produits suffisamment proches pour créer une synergie commerciale, mais non directement concurrents. c) Les avantages de cette méthode Une plus grande efficacité car on a plus de moyens. Une meilleure rentabilité des investissements commerciaux. Permet d’avoir du personnel plus compétent, et une offre plus complète à l’export. d) Les inconvénients Il faut trouver des partenaires motivés, complémentaires et nonconcurrents. Il faut une concordance des objectifs. 2) La franchise a) Ses caractéristiques Il y a deux types distincts de franchise : La franchise industrielle : la vente de savoir-faire et d’utilisation d’une marque, logo ou enseigne commerciale et une licence permettant au franchisé de fabriquer lui-même, en échange de royalties. La franchise commerciale : le transfert de compétence essentiellement commerciale, la fabrication du produit continue d’être faite par le franchiseur. b) Le contenu de la cession Aide à al recherche, l’aménagement et l’équipement de points de vente Une formation à la vente du produit Le transfert de méthodes de gestion codifiées Une assistance financière pour monter la franchise c) Avantages de la méthode La maîtrise des conditions de commercialisation Le contrôle de l’image des produits L’investissement limité permettant une internationalisation rapide d) Les inconvénients Il faut avoir un savoir- faire transférable La complexité de l’opération Cette méthode est impossible à mettre en œuvre dans certains pays pour raisons juridiques 3) Les commissionnaires exportateurs Il y a des commissionnaires à la vente et à l’achat, implantés dans le pays de l’exportateur, et payés à la commission, chargés de prospecter des clients ou des fabricants. 4) Le portage ou « piggy- back » a) Ses caractéristiques Il s’agit de profiter de la structure d’une autre entreprise nationale (filiale, logistique, force de vente, …) pour exporter, contre le paiement de redevances ou de commissions. b) Ses avantages Une rentabilité à la fois pour le porteur et le porté. c) Ses inconvénients Il faut des produits relativement complémentaires Il faut trouver un porteur efficace, motivé, qui ne nuise pas à l’image du produit. III- La vente par intermédiaire 1) Les importateurs et concessionnaires a) Ses caractéristiques Ce sont des sociétés commerciales étrangères, indépendantes de l’exportateur, qui achètent le produit pour le revendre à leur propre profit et à leur risque sur le marché où elles sont implantées. La méthode des importateurs est utile pour pallier des manques de moyens financiers ou humains ou pour être une première méthode d’approche d’un marché. La deuxième méthode, celle des concessionnaires est utile car peu réglementée. Les parties peuvent définir comme elles l’entendent les règles du contrat. b) Avantages La faiblesse des coûts d’approche du marché. La prise en charge de la prospection et l’intermédiaire. La simplification des opérations liées à la vente. La possibilité de fixer les règles du contrat de la distribution par c) Inconvénients La perte de maîtrise sur les conditions de commercialisation. L’importateur peut choisir plusieurs fournisseurs La dépendance vis-à-vis des performances du distributeur 2) L’exportation indirecte La fabrication de pièces qui vont intégrer un nouveau marché, de manière indirecte. Exemple : les pièces détachées de véhicules automobiles.