lettre de non-responsabilité - CLD Au coeur de la Montérégie

DOSSIER D'OPPORTUNITÉ
À remplir AVANT de rencontrer un conseiller pour discuter
d’une opportunité d’affaires, d’un prêt ou d’une subvention.
Coordonnées du promoteur
Nom :
Adresse :
Ville :
Tél. :
Date de naissance :
/
Jour
/
mois
Âge:
Prénom :
App. :
Code postal :
Courriel :
Homme  Femme 
Année
Coordonnées de l’entreprise
Nom :
Adresse :
Ville :
Tél. :
Télécopie :
 Démarrage d'une entreprise
DEMANDE DE SERVICES
Soutien technique
Soutien financier
App. :
Code postal :
Courriel :
 Achat d'une entreprise
 Expansion
 Aide au plan d'affaires (outils et ateliers)
 Aide à la recherche de financement
 Service-conseil personnalisé
 Subvention salariale STA (Soutien travail autonome)
 Prêt démarrage (Créavenir, Futurpreneur)
 Prêt complémentaire FLI (Fonds local d’investissement)
500, rue Desjardins, bur. 300, Marieville (Québec) J3M 1E1
(450) 460-0202 – 1-866-335-5731 - info@coeurmontérégie.org
1. AUTO-ÉVALUATION DE L’ENTREPRENEUR
Le but est de vous faire réfléchir sur votre profil d’entrepreneur et vous faire
réaliser les forces que vous pouvez apporter à votre projet d’entreprise.
1.1 Profil entrepreneurial
Avez-vous des études ou de l’expérience
dans le secteur de votre projet?
Comment réagissez-vous face à des
défis, le travail ardu, les longues heures?
Êtes-vous prêt à mettre beaucoup de
temps et d’argent pour permettre à votre
projet de réussir et prospérer?
Expliquez (exemple)
En quoi êtes-vous inventif, débrouillard?
Vous décririez-vous comme étant
énergique, dynamique?
Vous considérez-vous visionnaire ou
innovateur?
Décrivez votre réaction à la critique et au
rejet ? (parfois plusieurs fois de suite ?)
Êtes-vous capable de tourner la critique
à votre avantage?
Êtes-vous quelqu’un de déterminé, de
convaincu?
1.2 Connaissances administratives
Possédez-vous des connaissances de
base en comptabilité?
Possédez-vous des connaissances de
base en marketing et ventes?
Possédez-vous des connaissances de
base en gestion? (i.e. des priorités, du
temps, de la production, d’employés ?)
Spécifiez la source
Oui 
Non 
Oui 
Non 
Oui 
Non 
2. DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE
L’objectif ici est d’expliquer le concept de base de votre entreprise et votre plan
pour le futur afin de nous permettre de mieux vous aider à vous orienter.
2.1 Description des activités de l'entreprise
Expliquez brièvement le secteur d’activité de votre entreprise. Exemple : commerce (au détail
ou en gros), manufacturier (fabrication, transformation), construction (neuf, rénovation),
service (santé, loisirs, professionnel) et décrivez le produit/service principal offert à la
clientèle.
2.2
2.3
Type d'entreprise
 Manufacturière
 Services
 Commerce
Structure juridique
 Incorporée
 Enregistrée
 Associées
 OBNL
2.4 Date de démarrage
Inscrivez la date de démarrage prévue en considérant un temps de préparation raisonnable.
2.5 Équipe entrepreneuriale
Nom du (des) promoteur
(s)
Fonction
Part (%)
2.6
Quelles sont vos forces, vos compétences professionnelles et votre
expérience se rattachant à l'exploitation de l'entreprise?
Énumérez l’ensemble des compétences que vous possédez pour mener à bien votre projet,
inspirez-vous de la section 1.1 pour vos réponses.
*Joindre en annexe le curriculum vitae du ou des promoteurs.
2.7 Objectifs/Comment voyez-vous votre organisation dans 1, 3 et 5 ans?
Décrivez votre vision globale de la progression de l’entreprise (ex : Avoir un chiffre d’affaires
de X, avoir X employés, etc.).
1 an :
3 ans :
5 ans :
2.8 Démarches déjà effectuées
Énumérez les gestes concrets posés pour démarrer votre entreprise (si vous en avez).
2.9 Échéancier - Démarches à entreprendre pour assurer le succès de
l'entreprise
Faites la liste des étapes qu’il vous reste à accomplir avant de pouvoir considérer votre
entreprise comme étant officiellement démarrée.
Date
Description
3. MARCHÉ
Vous devez nous convaincre que votre produit ou votre service bénéficie d'un
marché substantiel et en croissance vous permettant de préciser le chiffre
d'affaires visé et la stratégie marketing choisie.
3.1 Évaluation du secteur d'activités
Expliquez brièvement les derniers changements dans votre domaine, la situation présente et
les opportunités que vous avez découvertes.
3.2 Marché cible/Demande potentielle identifiée
Expliquez combien de clients potentiels vous croyez qu’il y a pour vos produits/services.
Précisez jusqu’où vous irez pour recruter cette clientèle.
3.3 Profil de la clientèle
Décrivez brièvement
produits/services
la
clientèle
que
vous
prévoyez
approcher
pour
offrir
vos
3.4 Besoin de la clientèle
Détaillez pourquoi le client achètera vos produits/services, à quel besoin ou désir répondezvous?
3.5 Les principaux concurrents (directs ou indirects)
Nommez les concurrents qui offrent des produits/services les plus semblables aux vôtres.
Nom:
Ville:
Spécialité :
Nom:
Ville:
Spécialité :
Nom:
Ville:
Spécialité :
3.6 Spécificité de votre entreprise
Décrivez brièvement ce que vous allez faire pour vous démarquer dans ce marché.
3.7
Croyez-vous avoir un volume suffisant de ventes pour atteindre une
rentabilité acceptable de l'entreprise?
Détaillez le calcul de ce que représente en argent le nombre de clients potentiels (3.2),
clientèle assurée, contrats déjà signés, lettres de références, etc.
3.8 PRODUIT/SERVICE
Décrivez les produits/services que vous offrirez à votre clientèle, regroupez-les par catégorie
si vous offrez une grande variété de produits ou si vous les offrez à plusieurs types de
clientèle différente.
3.9 PRIX
Donnez pour chaque produit/service le prix que la clientèle devra débourser. Décrivez
brièvement comment vous avez établi ces prix (liste de prix des concurrents, prix suggéré par
le fournisseur, calcul basé sur vos coûts de production, etc.).
3.10 PUBLICITÉ - Mise en marché, outils de promotion
Décrivez la publicité que vous prévoyez faire pour vous faire connaître et précisez le budget
que vous allouerez au total pour votre première année.
3.11 PLACE - Réseau de distribution/Stratégies de vente
Décrivez comment vous rejoindrez la clientèle finale de vos produits/services. (Vente directe,
vente au détail, réseau de contacts qui vous réfèreront de la clientèle, etc.)
3.12 Réglementations et permis
Énumérez les obligations légales pour votre type d’entreprise (permis et règlements)
Consultez « Permis, certificats et licences » au www.entreprises.gouv.qc.ca
4. PLAN DE PRODUCTION/D'EXPLOITATION
4.1 Méthodes d'opération ou de fabrication (produit et/ou service)
Décrivez le fonctionnement interne de votre entreprise.
4.2 L'approvisionnement
Cibler les fournisseurs et sous-traitants qui vous seront utiles
Nom du fournisseur
Lieu
Services ou produits
4.3 L'aménagement
Décrivez vos installations et l’équipement nécessaire (Où? Combien de pieds carrés? Prix du
loyer? Équipement possédé? Équipement manquant? etc.)
5. RESSOURCES HUMAINES
Lorsque votre entreprise sera démarrée, vous devrez prévoir combien d'employés
y travailleront (propriétaire (s) compris)?
5.1 Au démarrage – Main-d'œuvre requise incluant les propriétaires
Décrivez le salaire payé à vous-même et vos employés en considérant que vous ne pouvez
dépasser votre profit pour ce faire. (voir « Profits nets » section 6.4)
Nom du poste
Tâches
Salaire annuel $
5.2 Dans la 2e année – Main-d'œuvre requise incluant les propriétaires
Nom du poste
Tâches
Salaire annuel $
6. FINANCES
6.1 COÛT DU PROJET
Évidemment pour démarrer votre entreprise, vous devrez déterminer les
achats nécessaires permettant la réalisation du projet. Cette section est
déterminante si vous désirez faire une demande d’aide financière.
FRAIS AU DÉMARRAGE
Mise de fonds
du promoteur
À acquérir
(ce qu’il manque)
(ce que vous avez déjà)
Permis et licence
Assurances
Téléphone (installation, dépôt)
Électricité (dépôt en garantie)
Fournitures de bureau (papeterie)
Matériel de vente (publicité)
Inventaire
Total des frais au démarrage
IMMOBILISATIONS
$
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$
Mise de fonds
du promoteur
À acquérir
(ce qu’il manque)
(ce que vous avez déjà)
Incorporation
Terrain et bâtiment
Améliorations locatives
(aménagement)
Matériel roulant (véhicule)
Équipement de bureau
Mobilier (bureau, magasin)
Équipement de production
Outillage
Total des immobilisations
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$
$
$
Mise de fonds
du promoteur
TOTAL DU COÛT DE PROJET
Addition des totaux des colonnes 1 et
2
À acquérir
$
$
6.2 FINANCEMENT DU PROJET
$
FINANCEMENT DU PROJET
Calculez les fonds nécessaires pour égaler le total du coût de la
section précédente.
Mise de fonds promoteur - argent
Mise de fonds promoteur - équipement
Mise de fonds associés - argent
Mise de fonds associés - équipement
Prêt bancaire
Fonds manquants
TOTAL DU FINANCEMENT
6.3 REVENUS
VENTES PRÉVISIONNELLES - 1RE ANNÉE
Détaillez les ventes que vous prévoyez faire, le premier mois n’est pas nécessairement
janvier.
Mois
Vente de produits
Services rendus
TOTAL DES VENTES
Total $
6. FINANCES (suite)
Cet état est essentiel à une prise de décision favorable envers votre projet. Il est
composé de trois parties : les revenus, le coût des marchandises vendues et les
dépenses d'exploitation.
Vous devez le compléter en tenant compte qu'il couvre les douze mois de la
section précédente. La valeur de cet état dépend de l'exactitude avec laquelle
vous estimez vos résultats.
6.4 ÉTAT DES REVENUS ET DÉPENSES - 1re année
REVENUS
Ventes, honoraires professionnels, services rendus (Total de 6.3)
Autres
Total des revenus (A)
COÛT DES MARCHANDISES VENDUES
Achat d’inventaire de revente
Matières premières
Total des marchandises vendues (B)
MARGE BÉNÉFICIAIRE BRUTE
Total des revenus moins le total des marchandises vendues
(A-B)=C
DÉPENSES D'EXPLOITATION
Loyer
Entretien et réparation du local
Électricité/chauffage
Télécommunications (téléphone, internet)
Frais de représentation (repas avec client)
Frais de déplacement (essence)
Assurances (bâtiment, véhicule, commerce)
Fournitures de bureau (papeterie)
Publicité (journaux, publipostage, cartes d'affaires)
Honoraires professionnels (comptable, notaire, avocat)
Frais de banque
Permis et licences
Salaires (employés seulement)
Avantages sociaux (15 % des salaires)
Entretien/réparation pour équipements
Entretien/réparation pour matériel roulant
Total des dépenses d'exploitation (D)
PROFIT NET
Marge bénéficiaire brute moins les dépenses d'exploitation (C-D)
LETTRE DE NON-RESPONSABILITÉ
Le promoteur reconnaît que les employés, consultants et conseillers du CENTRE
LOCAL DE DÉVELOPPEMENT AU CŒUR DE LA MONTÉRÉGIE (CLD),
agissent uniquement au rôle de services-conseils et ressources dans la recherche
d’investisseurs privés. L’entrepreneur demeure donc le seul promoteur et décideur
du projet et en assume l’entière responsabilité. Dans la recherche d’investisseurs
privés, le promoteur reconnaît que les services de l’employé se limitent à fournir
l’information à de potentiels investisseurs et à mettre ces derniers en contact avec
le promoteur.
Le promoteur déclare que toutes les informations et conclusions du plan
d’entreprise sont ses propres informations et il garantit la véracité et en assume
l’entière responsabilité.
Le promoteur renonce expressément à l’exercice de tout recours légal contre le
CENTRE LOCAL DE DÉVELOPPEMENT AU CŒUR DE LA MONTÉRÉGIE
(CLD), ses consultants, ses conseillers et ses employés comme responsables
pour toute perte, tout dommage, ou tout manque à gagner suite aux démarches
entreprises.
Le promoteur autorise que le CENTRE LOCAL DE DÉVELOPPEMENT AU
CŒUR DE LA MONTÉRÉGIE (CLD), ainsi que l’employé puissent discuter de sa
situation et de son projet d’entreprise avec toute personne, toute entreprise ou tout
organisme qu’ils jugent appropriés.
Le promoteur reconnaît que l’utilisation des services de l’employé ne garantit en
rien le succès des démarches entreprises, la conclusion d’une transaction ou le
résultat des investissements qui pourraient en découler.
Signature de l’employé du CLD
Nom en lettres moulées
Date
Signature du promoteur
Nom en lettres moulées
Date