Title of Presentation : Planning for the Future of Project Management

Title of Presentation :
Planning for the Future of Project Management:
Where are we going and how will we get there?
By
Dr. Janice Thomas, Athabasca University
What will a project team look like in 10 years? How will
the objectives be communicated? How much
importance will a project be given within its larger
organization? What will “best practice” project
management consist of?
The field of project management has experienced
considerable change in the past four decades and the
pace of change is getting faster. In that time, project
management went from a very newly formed set of
ideas to practices and techniques – and standards
from organized groups in North America, Europe and
elsewhere. However, projects continue to fail to deliver
expected value on a regular basis. At the same time,
the world is changing rapidly: companies are finding it
challenging to manage younger AND older employees:
time to market continues to shrink in almost all
sectors; competition is global, etc .
Einstein said that the problems of today couldn’t be
solved by the same level of thinking that created them.
The tools developed decades ago and past project
management practices cannot address the emerging
challenges ahead.
This presentation examines some of the trends likely
to effect project management over the next 10 years
and discusses potential future trends related to the
growth, effectiveness and presence of project
management into the future. By examining the trends
influencing the future of project management in this
presentation, we as a project management community
can begin to plan for our desired future.
Titre de la présentation:
Planifier pour l'avenir de la gestion du projet:
Où allons-nous et comment allons-nous y parvenir?
par
Janice Thomas, Ph.D., University of Athabasca
De quoi aura l’air une équipe de projet dans 10 ans?
Comment les objectifs seront-ils communiqués? Quelle
importance accordera-t-on au projet au sein de
l’organisation ? En quoi consisteront les « meilleures
pratiques » en gestion de projet ?
Le domaine de la gestion du projet a connu des
changements considérables au cours des quatre dernières
décennies et le rythme du changement s’accélère. Durant
cette période, la gestion de projet est passée d'un ensemble
d'idées nouvellement formées à des pratiques et techniques -
puis à des normes provenant de groupes organisés en
Amérique du Nord, en Europe et ailleurs. Sur une base
régulière, les projets continuent toutefois à ne pas offrir la
valeur escomptée. Pendant ce temps, le monde est en pleine
mutation: les entreprises ont de la difficulté à gérer des
employés plus jeunes ET plus âgés: le temps de mise en
marché continue de se rétrécir dans presque tous les
secteurs, la concurrence est mondiale, etc.
Einstein a dit que les problèmes d'aujourd'hui ne peuvent
être résolus par le même schème de pensée qui les a créés.
Les outils développés il y a plusieurs décennies et les
anciennes pratiques de gestion de projet ne peuvent pas
relever les défis émergents à venir.
Cette présentation examine quelques-unes des tendances en
gestion de projet susceptibles de se matérialiser au cours des
dix prochaines années et examine les tendances futures
reliées à la croissance, l'efficacité et la place qu’aura la
gestion de projet dans l'avenir. En examinant les tendances
qui influent sur l'avenir de la gestion de projet dans cette
présentation, nous —en tant que communauté de gestion de
projet— pouvons commencer à planifier l’avenir que nous
souhaitons avoir.