Title of Presentation : Planning for the Future of Project Management: Where are we going and how will we get there? By Dr. Janice Thomas, Athabasca University Titre de la présentation: Planifier pour l'avenir de la gestion du projet: Où allons-nous et comment allons-nous y parvenir? par Janice Thomas, Ph.D., University of Athabasca What will a project team look like in 10 years? How will the objectives be communicated? How much importance will a project be given within its larger organization? What will “best practice” project management consist of? De quoi aura l’air une équipe de projet dans 10 ans? Comment les objectifs seront-ils communiqués? Quelle importance accordera-t-on au projet au sein de l’organisation ? En quoi consisteront les « meilleures pratiques » en gestion de projet ? The field of project management has experienced considerable change in the past four decades and the pace of change is getting faster. In that time, project management went from a very newly formed set of ideas to practices and techniques – and standards from organized groups in North America, Europe and elsewhere. However, projects continue to fail to deliver expected value on a regular basis. At the same time, the world is changing rapidly: companies are finding it challenging to manage younger AND older employees: time to market continues to shrink in almost all sectors; competition is global, etc . Le domaine de la gestion du projet a connu des changements considérables au cours des quatre dernières décennies et le rythme du changement s’accélère. Durant cette période, la gestion de projet est passée d'un ensemble d'idées nouvellement formées à des pratiques et techniques puis à des normes provenant de groupes organisés en Amérique du Nord, en Europe et ailleurs. Sur une base régulière, les projets continuent toutefois à ne pas offrir la valeur escomptée. Pendant ce temps, le monde est en pleine mutation: les entreprises ont de la difficulté à gérer des employés plus jeunes ET plus âgés: le temps de mise en marché continue de se rétrécir dans presque tous les secteurs, la concurrence est mondiale, etc. Einstein said that the problems of today couldn’t be solved by the same level of thinking that created them. The tools developed decades ago and past project management practices cannot address the emerging challenges ahead. This presentation examines some of the trends likely to effect project management over the next 10 years and discusses potential future trends related to the growth, effectiveness and presence of project management into the future. By examining the trends influencing the future of project management in this presentation, we as a project management community can begin to plan for our desired future. Einstein a dit que les problèmes d'aujourd'hui ne peuvent être résolus par le même schème de pensée qui les a créés. Les outils développés il y a plusieurs décennies et les anciennes pratiques de gestion de projet ne peuvent pas relever les défis émergents à venir. Cette présentation examine quelques-unes des tendances en gestion de projet susceptibles de se matérialiser au cours des dix prochaines années et examine les tendances futures reliées à la croissance, l'efficacité et la place qu’aura la gestion de projet dans l'avenir. En examinant les tendances qui influent sur l'avenir de la gestion de projet dans cette présentation, nous —en tant que communauté de gestion de projet— pouvons commencer à planifier l’avenir que nous souhaitons avoir.